银行风险处置工作汇报材料
“三精”聚合“三个工作法”推动风险处置显见实效
——银行风险处置工作汇报材料
尊敬的倪书记、各位领导，各位同事：
根据会议安排，下面由我代表弥勒农商行就上半年风险处置工作进行汇报：
上半年，弥勒农商行深入贯彻落实省联社、省联社红河办事处工作安排部署，坚持压实工作举措，着力提升工作质效，全力抓重点、强沟通，推动风险处置见实见效。截止6月末，弥勒农商行各项贷款余额106.52亿元，不良贷款余额1.7亿元，较年初减少7,785.28万元，降幅达31.36%；不良率1.60%，较年初下降0.88个百分点；实现了不良贷款“双降”。三阶段贷款余额17,501.08万元，资产质量真实性97.36%，累计处置不良贷款12,534.32万元，其中现金清收2,686.75万元，完成省联社下达全年处置目标数的104.45%。
一是精细统筹谋划，把好风险处置“航船舵”。践行一线工作法，党委会、行务会牵头制定专项方案，推行按周工作推进表，精准定位风险处置目标。领导挂钩重点“硬骨头”，深入一线组织人员研判风险处置难点、重点、关键点，捕捉处置突破点，多点连线，集中攻坚。在抓实“好清收、见效快”类型风险资产处置的同时，更多在“老大难”上想办法，以撬动“大石头”带动“小石子”的方式全面推进处置化解。
二是精准聚焦预判，唱好风险处置“主打歌”。落实项目工作法，制定《信贷风险暴露报告制度》，强化次月到期贷款监测管理。自上而下由信贷、风险共同梳理排查次月到期贷款，名单制管理隐患风险类贷款；基层自下而上报送信贷、风险等相关部门处置难点，形成管理合力。其次，将结息率纳入绩效考核，强化贷款结息资金监测管理，有效减少欠息贷款临时性突增。最后，强化负面清单管理客户，坚持“日常监控，动态管理，有效退出”的原则。截止6月末，全行纳入负面清单管控的风险贷款共现金结清退出 50余户，涉及贷款余额3000余万元。
三是精要实施举措，订好清收处置“指南书”。聚焦典型引路法，累计向辖内发布典型策略性清收案例10余次，形成清收指南。在清收主体上，个人与组织、内部与外部结合。通过组织宣传推动和匹配奖惩机制，充分发动全员清降力量，加强外部各单位合力联动，提高处置时效。在清收对象上，抓大不放小。紧盯清收重点户，制定针对性清降措施，灵活采取多种方式提高处置实效。在清收手段上，加强抵押物推介处置，通过微信转发、主动寻找客户等渠道积极推介抵押物。上半年，共收回抵押类不良贷款7011万元。在清收策略上，除传统清降外，用足用好核销政策。集中批量化进行审查审核，提早谋划，做到“应核尽核、能核早核”，上半年共核销3,037.80万元。
持续通过多维度、针对性的处置举措，信贷资产质量得以不断夯实，常态化总结处置实效，不断提升管理的深度和从业人员的素养。
我的汇报结束，不妥之处请予以批评指正！谢谢！
弥勒农村商业银行
2022年7月7日
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