供排水公司党建工作总结

第1篇：某供排水公司工作总结

20xx年供排水公司工作总结013年供排水公司工作总结

20xx年度，公司的生产经营管理工作在股东单位的高度重视下，在董事会的正确领导和监事会严格督促下，在水行政主管部门的大力支持下，经营班子始终遵循董事会年初下达的工作目标任务，团结全体员工艰苦奋斗，共同努力。一年来，公司千方百计地积极规范县城供水市场，努力提高公司经济效益，促进社会效益。进一步强化规章制度建设与经营管理力度，逐步提高员工素质，安全供水、综合治理及维护社会稳定工作成效显著，不断促进公司向正规化、制度化现代企业方向迈进，为做实、做强XX公司奠定了坚实基础。以下为详细情况汇报： 一、20xx年度工作总结 产水、售水情况

表三：产售水对比表

单位：万立方米

从以上数据来看，与20xx年度相比，售水量有所下降，产销差略有上升，主要原因一是清查力度加大后，市场呈现报复性反弹，部分客户私自开采地下水所致，二是城区管网漏损严重，三是公司管理有待进一步狠抓落实。财务完成情况

公司全年营业收入总额516万元，营业成本532万元、管理费用168万元，财务费用15万元，营业水近及附加1万元，经营亏损200万元，营业外收人14万元，亏损总额186万元。

1．城区老水厂：营业收入379万元，其中，水费收入278万元、材料销售及对外维修收入101万元;营业成本453万元，管理费用154万元，财务费用15万元，营业税金及附加1万元，营业外收入14万元，亏损230万元。

．东光水厂：全年实现收入137万元；营业成本79万元，管理费用14万元，盈利44万元。

．污水处理厂：全年污水费收入102万元，营业成本137万元，管理费用42万元，亏损77万元。预算完成情况 1、收入完成情况

公司全年预算总收入527万元，20xx年实现收入516万元，完成率为98%。其中：1、城区生活供水水费预算285万元，实收278万元，完成率为98%，未完成2%,主要是城区管网老化漏损严重，同时水费抄表、回收还有待进一步提高，致水费收入未达预期目标；其他业务收入预算40万元，实际发生101万元，完成率为253%，超额完成153%，主要东光轻工业园区新建厂通水工程及两个新建苗圃通水工程增加了工程、材料收入；2、东光预算收入202万元，实收 137万元，完成率为68%，未完成32%，主要原因是：1、工业供水受对方企业生产状况制约，原预算主要是依据对方企业提供用水量确定，但实际供水未达预期目标。、支出完成情况

预算总支出686万元，实际总支出716万元，占预算的104%，超支了4%，其中：主营业务成本预算544万元，实际发生成本532万元，占预算的98%，节约%，主要是20xx年加强成本控制所致。管理费用全年预算142万元，20xx年实际发生168万元，占预算的118%，超支18%，主要是：1、新增员工于本年度参加五险一金，加大了管理费用的投入；2、公司业务范围拓展，增加了东光工业供水、争取对新建小区供水工程的承包等，加大了相应的管理费用。财务费用未预算，实际发生15万元，主要是向水投暂借300万元流动资金所产生利息费用。营业税金及附加未预算，本年实际发生1万元。拟建工程情况

随着城市经济发展，城镇人口增加，供水量日益剧增，设备老化、破损严重，现制水厂已不能满足县城供水。急需对制水厂进行扩建和技改，并启动第二制水厂的建设，第二制水厂已完成环评批复、可研批复、初设批复，进入施工图制作阶段。该工程总投资4697.03万元，实施的主要内容是原水输水管改造19.4公里，新建DN600球墨铸铁原水输水管1.8公里，新建DN500球墨铸铁供水管0.3公里，新建二水

3 / 9 厂近期规模为1.0万立方米／日，近期规模为2.0万立方米／日，老水厂设备改造等。预计20xx年动工建设，20xx年建设完工。

二、人员及组织机构设置情况 1.人员情况

公司现有职工65人，在职人员59人，退休7人，其中：男性36人，女性29人，男占55.38%，女占44.62%。现有大学本科学历8人，专科学历23人，高中及以下学历28人。在经营层中，本科2人，专科1人，高中及以下2人。中层专科4人，高中及以下学历2人。.组织机构情况

公司下设7个部门，综合管理部、资产财务部、经营部、工程技术部、县城自来水厂、东光工业园区水厂、污水处理厂，承担着县城4万人生活饮用水供给、污水处理及东光工业园区工业供水的重任。三、党风廉政建设情况

今年是“作风转变年”，根据XX县作风转变年活动领导小组办公室文件关于印发《XX县“作风转变年”活动活动领导小组办公室工作方案》的通知以及《关于报送“作风转变年”活动相关材料的通知》文件要求，公司自3月份以来，就以树立行业新风为主题，以转变思想作风、转变工作作风、转变工作职能、推动环境优化和经济发展的“三转一推”为目标，结合公司行风建设，采取多种形式深入开展转变作风年活动。

通过开展转变作风年活动，在全公司内树立了五种良好风气。一是抓学习，树立刻苦钻研、学以致用的良好风气。二是抓执纪，树立令行禁止、遵纪守法的良好风气。三是抓勤政，树立求真务实、开拓进取的良好风气。四是抓廉政，树立廉洁奉公、艰苦奋斗的良好风气。五是抓宗旨，树立一心为民、热情服务的良好风气。职工的精神面貌和思想、作风有了很大改变。四、20xx年工作计划 财务预测

表二：产售水对比表

单位：万立方米

014年全年预计实现产水总量305万立方米，其中，县城实现200万立方米，东光水厂实现105万立方米，售水总量229万立方米，其中，县城实现125万立方米，东光水厂实现104万立方米。营业总收入520万元，其中，县城实现381万元，东光水厂实现139万元。较20xx年增加4万元，增幅1%；营业成本530万元，较20xx年减少2万元，减幅1%；管理费用165万元，较上年减幅3万元，减幅2%；营业税金及附加1万元；经营亏损176万元，营业外收人7万元，亏损总额169万元，较20xx年减亏17万元，减幅

5 / 9 9%。

继续完善组织机构，多位一体保稳定、促增长

自年初以来，经营层审时度势，在保证大方向稳定的前提下，对公司多年来存在的弊端进行了多次深入讨论，并起草了符合实际的制度，深入基层广泛听取员工意见及建议，科学的民主决策、民主集中制度，为各项制度的落实扫清了障碍、铺平了道路。在下半年的工作中，经营层将一如既往地团结党、工、青、妇、团组织，以解放思想、实事求是的基本原则为出发点，坚持以安全第一、预防为主的方针为基本原则开展运营管理工作，以“保稳定、促增长”的发展思路进行改革，不断完善党、工、青、妇、团组织、安全生产组织、综治维稳组织，继续健全选人用人制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、规章管理制度，为公司的发展提供有力保证。运营管理计划

1.继续规范和整顿县城供水市场

县城供水管网大多建于70年代，历经40余年运行，老化、渗漏严重。市民法律意识淡薄，私拉乱接现象十分普遍，严重制约了城市经济发展、直接影响公司经营的良性循环，在下半年的工作中，公司将继续加强供水秩序的清查与整顿力度，彻底根治违法用水行为。

.稳步推进在建工程项目及其他拟建工程项目

为从根本上扫清公司发展障碍，在下半年的工作中，我们将做好工程建设工作，稳步推进第二自来水厂项目建设前期工作。

.继续加强安全生产工作

为继续加强安全生产管理，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保完成安全生产工作任务，我们将按省水投公司、省城乡供水公司安全生产工作部署，一是安全生产指标控制在：全年无安全生产死亡事故，重伤率小于1‰，轻伤率小于3‰；二是在生产中不断健全安全生产组织机构、责任制、奖惩制等；三是采取多种形式加强对安全生产法律、法规和安全知识的宣传教育培训，提高员工的生产意识；四是编制安全生产应急议案并有条件的组织演练；五是定期不定期地对各生产厂区、各在建工程项目进行安全检查，确保各厂区、各在建工程项目安全；六是在安全生产工作组的领导下，将安全生产工作作为常务性工作来抓，为公司的平稳运营提供基本保障。

.继续加强员工教育培训工作，提高员工思想业务素质 经营班子牵头，工、青、妇、团组织的密切配合，做好员工思想教育及业务培训工作，激发员工工作热情，带动员工工作积极性，在工作中形成合力，凝聚智慧，发挥特长。

一是制定教育培训计划，确保扎实落实到位。为使教育培训计划更具有针对性，首先进行员工培训的需求调查，同时组织相关部门、相关员工在经营管理、制水流程、水处理流

7 / 9 程、电气维护、服务礼仪等薄弱环节进行培训，通过“送出去”、“请进来”方式开展培训工作，将员工需求和业务发展需要相结合，促进公司的高效运营。二是开展核心岗位技能培训。针对供水行业服务的特殊性，对营业厅、抄表组人员进行系统培训，开展服务语言、服务礼仪、服务技巧、仪容仪表等方面的培训，逐步规范供水服务行为，提高客户满意度，树立良好的企业形象。

.积极推进业务流程化、服务精细化、成本控制严格化工作

自重组以来，公司各项行为得以逐步流程化，但在服务流程化方面，诸如抄表行为、落户行为，营业厅收费行为等方面还存在一定问题。成本控制也处于粗放阶段，在下一步的工作中，公司将严格执行既定的各项制度，理顺运营管理行为。

在20xx年的工作中，公司在运营管理工作中有所突破，但也存在许多不足，在20xx年的工作中，公司将坚定不移地贯彻执行党中央、国务院各项文件精神，以 “十八大”为工作契机，深入开展、狠抓落实公司运营管理工作。我们坚信，有了各股东单位一如既往地支持，在董事会的带领下，公司有信心、有决心，抓住新时期水务一体化改革这一历史机遇，团结带领全体员工真抓实干、奋力拼搏，逐步做实、做强XX供排水公司。二○一三年十一月七日

9 / 9

第2篇：供排水总公司党建工作述职报告

20xx年供排水总公司党建工作述职报告

各位领导，同志们：

根据会议安排，现将履行抓基层党建工作情况汇报如下，不妥之处，敬请各位领导批评指正。

一、增强党组织的凝聚力和战斗力

党的基层组织建设，班子建设是龙头，领导班子的工作作风、精神面貌直接影响着城乡供水事业的发展。我带领党总支一班人始终注重强化政治理论的学习培训，提高领导干部的综合素质。一是认真坚持“三会一课”制度，充实内容，明确责任，狠抓落实，妥善解决工学矛盾，形成了学习与工作双促进的良好局面。二是采取走出去、请进来、支部联谊等形式开展党课教育，让党员干部开阔视野，拓展思维。三是每年对党员党性进行定性定量分析，组织党员认真填写《党员先进性量化评分表》，对照10个方面的具体内容进行量化评分，采取自评与互评相结的方式，让全体党员学有榜样，赶有目标，改有方向，党组织的凝聚力进一步增强。去年9月以来，党总支发展了2名新党员，有3名职工向党组织递了入党申请书。

二、扎实开展三个建设年活动

通过实行公开办事和公开承诺、开展作风建设民主评议、开展创先争优活动领导点评,加强督促检查和责任追究，扎实开展便民利民服务中心创建实践活动，全力打造好以供水服务热线、水讯通短信、磁卡收费系统三足鼎立的交流平台，开创XX城乡供水服务新局面。

一是以供水抢修热线电话2221177为突破口。近年以来共接听用水户来电2258人次，做到了件件有录音、有记录、有传达、有回访追踪的服务平台，话务员做到了礼貌、热情、耐心、细致与用水户交流，用户满意率达100%，展示了我总公司为民服务的新形象。

二是抓好水讯通短信供水服务平台。今年以来向用水户定期和即时群发用水常识宣传、缴费提示、停水通知、维修服务等短信4万多条，进一步加强了与用水户的信息联络,为XX城乡供水服务架设了新的沟通渠道。

三是建立热线电话与各分公司供水抢修联动考评机制。各分公司在接到用水户抢修请求后最迟1小时之内赶到现场，一般维修2小时完成，主管维修4小时完成，可预见的供水主管维修一般都安排在深夜实施，确保群众正常用水。党员干部带领维修人员在供水抢修热线的统一调度下，以用水户的需求为己任，雷厉风行，任劳任怨，把为民服务工作推上了新台阶。

面对XX城乡今年1--2月发生的两波凝冻灾害，我带领党总支一班人研究制定了三项措施，重点做好为城乡群众免费维修水表玻璃盖的帮扶工作，此举让1.6万户城乡群众约5.8万人受益。共投入抗凝抢险资金22.5万元。在乡镇开通了15个免费供水点，确保了凝冻灾害较重的片区街道居民、村民基本生活用水需要。

抗特大旱灾，加快实施五大工程，构建城乡供水一体化网络，把城乡供水一体化的实功做好。今年8月以来的特大旱情又让我市城乡供水面临严峻考验，我带领党总支一班人遵照市委、市政府的统筹安排，依托正在实施的牛场至龙昌，XX金山、马场坪城区五项供水工程，总投资达5062万元，让城乡“300天供水计划”分期落到实处。目前实施的牛场至龙昌14公里供水管道，马场坪拦水坝、水坝—水厂引水管道2.1公里，洒金桥引水管道抗旱应急供水工程项目已基本完工。

三、千名干部下基层和“四帮四促”点面结合我带领党总支一班人制定了党员干部分片包干，党员结对帮扶到户的“四帮四促”责任制，采取点面结合的帮扶模式，对口帮扶资金达4万元。帮扶牛场水源村特困户余洪珍建房和子女入学，制定了牛场迴龙村新庄坡拦河坝工程实施方案。党员干部在“四帮四促” 活动中受到教育，城乡困难群众在危急时刻感受到了党和政府的关爱。

四、服务型基层党组织创建工作结硕果

总公司党总支荣获了黔南州委颁发的20xx年先进基层党组织光荣称号。两名同志当选为XX第四次党代表大会代表。总公司党员抗凝冻、抗旱突击队的8篇先进事迹材料分

3 / 4 别刊登在《贵州日报》和《黔南日报》上，10月9日贵州省电视台新闻频道还播出了《XX城乡一体化供水 10万村民喝水有保障 》的新闻，收到了较好的宣传效果，树立了XX供水企业为民服务的良好社会形象。

第3篇：县供排水公司排水办工作总结

供排水公司污排水办工作总结

一年来，在县委县政府和县水务局的正确领导下，宾县供排水公司的领导带领全系统干部职工，锐意进取，奋力拼搏，创新求实，全力抓好各项供排水工作，较好完成了年初提出的各项工作目标，有力推进了我县污排水事业发展。

宾县供排水公司以十八大精神为指导，在当前水务发展和治理生态环境的严峻形势下，公司领导和广大党员干部职工，开拓思路，攻坚克难，狠抓各级各类供排水设施应急抢险工作，有效应对宾州河污水灾害挑战，并着力在重点项目推进、水利基础建设、污排水整改和生态环境治理等方面加大力度，加快进度，强化基础保障，实施精细管理，全县污排水工作再上新台阶。现将宾县供排水公司污排水办2016年工作总结：

一、污水厂改造维修

污水处理厂在10月30日前完成改造及维护，对原生产的2号ca反应池进行设备维护及更换，保障处理的污水达标排放，机械设备正常运行。随着污水进水量的增加，启动3号ca反应池，培养消化菌，使进厂的污水处理后达标排放，日处理污水达到8000多吨。同时铺设DN100专用供水管线1500米，解决污泥处置水量不足的问题。并与哈尔滨维斯自动化技术开发有限公司合作加快实现社会化运营管理。

二、治理宾州河排水口

按照县委县政府工作安排和要求，根据全县供排水做出整体规划不断强化生态环境治理工作。根据县委县府的环境综合治理工作安排，对宾州河污排水100余处排放口进行截流，加大宾州镇各种污排水排放审批监管力度，发放污排水排放许可证，防止私建乱排现象发生，发现一起处理一起。目前已完成宾州镇城区范围内地下排水管道的全面普查工作并建立档案，为下一步治理工作奠定坚实基础。

三、治理宾州河及改造生态环境铺设污排水管网

按照县委县政府工作安排和要求，铺设6.3公里污水主干管网，有效的解决宾州河污水直排的问题，使城区内各种污水汇入管网进入污水处理厂进行处理，提高污水处理量。改造3.7公里排水管网，对二中至景阳路棚户区、化工路棚户区、东兴路棚户区、北城路棚户区进行明沟管网铺设，解决该区域雨季出现污排水横流，冬季污水结冰增高的问题，改善周边居民居住环境和出行安全。铺设迎宾怡园0.5公里污水管网，解决该项目区生活污水排放和融兴地产居民上访污水横流的问题。铺设1公里和泓阳光家园污水管网，解决该项目区污水无处排放问题。

四、日常污排水管网维护

宾县供排水公司的领导安排污排水办组织施工人员配合市政公司对宾州西路扩宽100余处检查井进行迁移及铺设管线。配合城管局对迎宾西路人行道100余处检查井盖进行加高和更换。春秋两季对城区主次干道污排水管线进行清掏，保证管线畅通，无内涝发生。对城区内检查井进行日常巡检，发现一处维修一处，保证车辆及行人通行安全。

第4篇：供排水车间工作总结

山东菏泽德泰化工有限公司

给排水车间

2016年度

工作总结

供排水车间2016年度工作总结

纪晓武

律回春晖渐，万象始更新。新故相推，日生不滞，2016年在繁忙的工作中转眼间又跨过了一个年度之坎。回首这一年，供排水车间在公司各位领导的指导、关心与全面支持下，车间全体同事齐心协力，开拓奋进，以高度的责任感和强烈的使命感，辛勤努力，协同合作，认真细致，扎实工作，确保水、汽、风的供给平稳、排水达标，较好的完成了各项工作安排，但也存在了诸多不足。为了今后更好的做好运行保障任务，总结经验，提高工作方法和效率，发扬成绩，克服不足,也为做好2017年的各项工作，回顾这一年，现将工作总结简要汇报如下：

一、完善制度建设，加大执行力度，强化目标管理，提高工作效率。

根据实际，补充完善车间各项管理制度、操作规程、岗位职责，全面规范管理，狠抓落实，不断提高管理质量，把约束机制变为员工的自觉行动，提升车间的综合管理水平。在执行2016年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设施技术需要进一步提升。

1、加强车间日常监管，认真开展对车间的日常检查、巡查现场管理工作，采取责任区域划分的属地管理方法，量化到岗，细化到人，把从严管理落实到车间队伍建设的全过程。多举重措，强化安全措施，狠抓隐患整改，积极开展安全活动，着力提高员工安全意识。制度的生命在于执行，制度的价值在于落实，完善管理制度与考核方法，使其具有针对性和可操作性，并在生产过程中组织实施,认真执行。充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作积极性，明确轻重缓急，做到忙而有序，有效的提高了员工安全生产的自觉性和安

1 山东菏泽德泰化工有限公司

给排水车间

2016年度

工作总结

全管理水平。认真领悟公司精神，履行公司各项章程职责，按时高效率地完成领导下达的各项任务。努力提升供排水车间全体职工的凝聚力、战斗力和创新力。积极组织车间人员参加各项学习培训、公益活动、文艺节目、慈善一日捐、共用管廊和储运罐区管线防腐除锈刷漆、地沟清理、配合常减压检修等工作活动。严格全面贯彻落实各项会议精神，及时探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地面，打扫机泵周边环境卫生，不漏过盲区死角，确保地面干净整洁,现场环境井然有序。通过规章制度的落实与执行，车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工作。

2、团结协作，凝聚共识，多一些比较，少一些计较，车间成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致。在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些好做法进行推广，摆脱了过去只能埋头苦干，不知总结经验的现象，提高了车间的整体水平。

3、结合实际，注重实效，提高车间运行管理水平。受政策环境和执法力度的制约，面对社会对环保要求不断提高，随着企业的发展和社会的进步，对环境、生态保护要求日益增长，环保达标已是一种共识和责任。新建污水处理设施进展缓慢，现有污水处理设施运行发展面临诸多挑战，我们的任务艰巨难走，仍需做出艰苦努力。面对今后的发展，我们要积极推进技术攻关、技术改造、技术创新、技术引进和消化吸收。重点发展水处理单元技术，开发深度处理与中水处理及回收利用技术和废气治理技术，推行创新清洁生产工艺，不断完善环境保护管理网络，加强责任制建设及培训工作，强化环境保护的意识，建全整套规章制度，全面加强内部管理，应实现末端治理向全过程控制的转变。推

2 山东菏泽德泰化工有限公司

给排水车间

2016年度

工作总结

广节水、节能工艺和技术，发展循环经济，确保污水处理安全、有效、满负荷的运行，提高废水重复利用率。运行管理是搞好污水处理的关键环节，对污水处理我们还缺少非常专业的了解和分析，但我们会总结过去成果，借鉴学习外部的成功经验，积极响应国家政策，配合各级环保部门，加大力度，实事求是全面抓好污水处理工作。由于控制的不平稳，前期部分出水指标达标率仍不理想，工艺缺陷方面还存在着不少问题和困境，上游来水水质不稳，气浮停留时间短，曝气沉淀容积不够等问题仍是最大的困扰。我们积极探索有效可行的办法来解决影响废水总量和水质不稳、浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对运行过程实施全过程控制，做到保质、保量地完成污水处理任务，使各项出水指标达到环保部门提出的运行要求。

4、加强设备的基础性管理，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。做好检修前的安全防护措施，利用设备停车、停产组织车间员工对各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线、零部件等进行润滑保养、防腐、除锈、刷漆、检修等工作。加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率。根据设备状况，制定合理得维护保养计划，达到设备完好的应有作用，延长使用寿命。实行工艺设备缺陷分析整改，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，根据状况，进行技改工作。

二、加强业务培训，努力提高职工综合素质

在新经济背景下，想生存和发展，必须拥有超强学习能力。遇到问题证明自己能力不足，遇到困难代表方法不对，提高能力的方法就是不断学习，不断提高自身的理论水平和综合素质。采取切实可行的、形式多样的学习交流方法，3 山东菏泽德泰化工有限公司

给排水车间

2016年度

工作总结

开展对设备、设施管理方面的培训，对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的培训计划，涵盖安全操作规程、工艺流程基础知识、设备保养、节能环保政策法规等知识。进一步加深员工对本车间基本情况的了解，使员工对待工作积极负责。掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术知识，具备处理突发、应急事件的能力。并结合车间实际，按计划，有组织、有步骤地开展培训工作，做到人人懂技术，事事有专责。

加强安全培训。公司领导每次会议一再强调安全环保的重要性，安全生产是企业发展的前提，我们坚持安全稳定运行为己任，狠抓车间安全不放松，强化安全意识，落实安全责任。车间高度重视安全运行工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚安全工作的重要性。车间每月组织一次员工安全知识培训学习和安全消防检查，不断完善车间应急预案，通过培训进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识，提高员工安全防范意识和有效应付突发事件的能力。通过安全消防自查，发现问题及时整改。车间始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策，通过组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心，在工作中，员工严格遵照操作规程执行。

设备保养知识的培训让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设备进行切实有效的维护保养，组织完善相关培训材料，分时段由班组长带领进行培训。

三、厉行节能降耗,坚持技改创新

公司领导在每次调度会议上一再强调节能降耗，要求员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手。减少待机能耗、杜绝长明灯、长流水、螺丝管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏现象。节约落到

4 山东菏泽德泰化工有限公司

给排水车间

2016年度

工作总结

实处，分解到每个岗位、每个员工，使节约意识深入人心。在李厂长的指导支持下主要主要做了以下节能技改工作：

1、严格管理，精心操作，杜绝跑、冒、滴、漏。在车间人手不足，困难重重的情况下更换3台循环水泵、2台消防泵、1000方消防罐进出口内漏阀门和4只循环回水上塔阀门。更换两台高压消防泵机械密封和一台中水回用泵、一台稳压泵机械密封。利用短暂停汽间隙更换内漏气阀门或填压盘根和部分焊接漏点修复。为了强化节约用汽,降低运行成本,在确保满足各用汽车间的同时，采取总量控制，降低压力的相关有效措施，以达节能降耗的目的。

2、更换3套冷水塔腐蚀断裂风页和2套冷水塔填料及内件，为便于清理池面浮油和池底重油增加4处安全作业平台和护栏，新增污水提升备用泵和循环水池抽油抽污泵各1台，并与抽提应急池连接，同时在池底增加集水集油坑1处,，安装4处重油加热盘管。为便于循环水池油污快速清理对抽提装置南污油井进行封堵，对消防罐、反洗过滤器、循环水池排水、排污汇集，增加集中排污井一处。保守估计供排水车间全年回收污油100余吨，全部运至储运卸车池和指定位置。

3、对空调泵循环水箱用水用汽节能技改，增加加热盘管及连接管线，每天至少节约10余吨蒸汽。

4、近年来地下水位不断下降，静水位由原来的80多米下降到110多米，水井上水量严重不足，上级政府定性我区为超采区，水费由原来的1.7元/m3乘以2倍即3.4元/m3，地表水价也有上升趋势。这就给我们供水带来了很大的困难和经济负担，所以在企业节能减排尤为重要。污水处理全年回用中水14万余方，在菏泽市水利局的支持下和李厂长的指导下申报2016年省级节水型企

5 山东菏泽德泰化工有限公司

给排水车间

2016年度

工作总结

业获得认可并通过。2016年8月省规划院创建节水型城市规划编制小组以我公司节水型企业文件档案为主要参考依据进行编制，将在全省推广。

5、双减装置技改，增加付线一条，并安装检修、操作平台，在单一主蒸汽调节阀失控情况下也能满足装置车间安全生产需要。同时对位移主蒸汽管线加膨胀短节修复，末端加排凝，消除安全隐患。

6、对两台罗茨风机更改连接形式，进行降噪处理。

7、外排总口进行技改，由原来Φ65更改为Φ200管径，有效解决了装置停工初期和雨季来水量较大时的外排压力。同时配合环保部门对COD在线监测系统、监控系统进行安装调试及淘汰旧设备修复投用。

8、南湖供水管网技改与污水处理供水管网连通，为加药用水和高浓度水稀释外排及消防安全用水增加了一道保障。

只有贯彻创新，控制运行成本，善于发现和挖掘问题，培养员工的节约意识，才能提高生产力。通过以上举措的实施，虽然节能降耗取得了明显性的成效。但目前节能降耗，把成本减至最低，仍是我们车间面临的最大的问题。

四、工作中存在的问题和下年度的工作目标

有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做得还不够完善。车间管理还存有漏洞，边缘角区的设备管理不到位，环境卫生不理想。安全责任落实有差距，特别是个别职工对业务不熟练，责任心不强，在理论方面还是了解的太少，工作定位认识不足，执行素质与能力、全局观念，结构性思维、逻辑能力等方面与形势和任务的要求也存在不相适应的地方。

2017年我们的主要工作目标是：

1、确保安全生产，确保设备正常运行，确保生产消耗控制到最低，确保全厂水、汽、风安全稳定供给，节能减排，努

6 山东菏泽德泰化工有限公司

给排水车间

2016年度

工作总结

力完成污水达标排放。狠抓落实，加大车间隐患排查，安全环保不放松。

2、摆正工作态度，调整心态，切实履行职责，每一步都要精准细致，提高自身管理水平，完成各项工作任务。

3、完善车间的各项规章制度及操作流程，力求精细化，进一步发挥骨干作用和调动车间员工的积极性，提高工作效率。

4、加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

5、完善车间计划、资料、设备、材料、备件、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

6、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

7、我们参观过多家相关企业也应参照学习他们要从源头控制排油、排污的污染源，不合格水不出装置，污水管网不见污油。环保要求日趋严峻，需彻底解决，给污水处理、中水回用、曝气生化、浮渣干化减少因油而引起的诸多不安全因素，减少风险压力。

8、技改方面的工作主要包括：冷水池上沿蒸汽系统和收水系统技改；非生活和工艺用水改供地表水，南湖供水要安装一台自己的计量设备；空压机循环用水节能技改加泵和管线连接去循环水池；部分新增管线、设备、阀门保温未完成，需要继续进行；3台加药搅拌机检修安装；罗茨风机出口加水气分离器和增加大风量风机，干化池含油蒸汽水洗过滤技改未完还要继续；进厂主蒸汽付线和进生活区蒸汽管线加调节阀；对两个浮渣干化池安全技改，加水汽换热系统和喷淋系统；3#4#凉水塔填料、布水系统更换等工作。

9、继续加强对员工的专业技术培训、安全环保培训的考核工作，提高操作能力和技术水平，强化素质教育，将车间员工团结一体。结合以往的工作及经验以上是供排水车间来年的工作计划，存在一定的不足，离公司领导的期望还有差距，车间将在以后的工作中，逐步改善，脚踏实地，积极主动，以不推卸责任，敢于担当的精神和车间同事共同把供排水的工作逐项完善落实。

7 山东菏泽德泰化工有限公司

给排水车间

2016年度

工作总结

把握一切机会提高专业能力，不断注意现实问题与本部门领域的发展情况，进行知识积累、比较分析、借鉴启发，专业必然要向科学发展，否则难以适应形势的要求。必须加强加大安全、环保的建设力度，安全环保路上车间全员一个都不能掉队。我们要本着对企业发展高度负责的态度，对待工作一丝不苟，精益求精，全力推动车间朝着机制更加完善的方向发展。深入实际，转变工作作风，以一种积极的面貌面向2017，既要强化开拓意识，又要与工作实际相结合，精诚团结，凝心聚力，同心同德，扎实工作，不懈努力共同推动车间建设，让我们满怀信心，期待再上新台阶。当前车间内仍存在着许多亟待解决的问题，我们要多措并举，狠抓常规管理，努力提高工作质量和效率。我们的责任就是同车间员工，同企业领导共同努力一道使我们的企业始终成为一流核心企业。责任重于泰山，事业任重道远。我们始终与德泰化工保持高度一致，努力向公司各位领导、车间各位同事交出满意的答卷。

新的一年充满了希望和梦想，也意味着更多的机遇和挑战。天上不会掉馅儿饼，努力奋斗才会梦想成真。在公司各位领导的关心和支持下，供排水车间全体员工必将凝聚成一个优秀的团队。不忘初心，继续前进，为完成新年度的各项任务和工作目标发挥作用，尽洪荒之力做出更好的成绩，2017撸起袖子，让我们一起加油干！！

供排水车间：纪晓武 2017年1月9日

第5篇：供排水车间工作总结

山东菏泽德泰化工有限公司

供排水车间

2015年度

工作总结

供排水车间2015年度工作总结

纪晓武

在繁忙的工作中时间一晃而过，弹指间，2015年不知不觉从我们的身边逝去了。回首这一年，供排水车间在公司各位领导的指导、关心与全面支持下，车间全体同事齐心协力，开拓奋进，以高度的责任感和强烈的使命感，辛勤努力，协同合作，认真细致，扎实工作，确保水、汽、风的供给平稳、排水达标，较好的完成了各项工作安排，有了更多的获得感，但也存在了诸多不足。为了今后更好的做好运行保障任务，总结经验，提高工作方法和效率，发扬成绩，克服不足,也为做好2016年的各项工作，回顾这一年，现将工作总结简要汇报如下：

一、完善制度建设，加大执行力度，强化目标管理，提高工作效率。

制度建设是企业发展的重要保障，进行认真梳理和完善车间各项管理制度。编制各岗位工作职责，全面规范管理，狠抓落实，不断提高管理质量，把约束机制变为员工的自觉行动，提高车间的综合管理水平。在执行2015年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设施技术需要进一步提升。

1、加强车间现场管理工作，采取责任区域划分的属地管理方法，量化到岗，细化到人，把从严管理落实到车间队伍建设的全过程。多举重措，强化安全措施，狠抓隐患整改，积极开展安全活动，着力提高员工安全意识。制度的生命在于执行，制度的价值在于落实，完善管理制度与考核方法，使其具有针对性和可操作性，并在生产过程中组织实施,认真执行。充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作积极性，有效的提高了员工安全生产的自觉性和安全管理水平。认真领悟公司精神，履行公司各项章程职责，按时高效率地完成领导下达的各项任务。努力提升供排水车间全体职工的凝聚力、战斗力和创新力。积极组织车间人员参加各项学习培训，严格全面贯彻落实各项会议精神，及时探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地面，打扫机泵周边环境，不漏过盲区死角，确保地面干净整洁,现场环境井然有序。通过规章制度的落实与执行，车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工作。

2、思想上松一寸，行动上就会散一尺。加强团结，凝聚共识，车间成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致。在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些好做法进行推广，摆脱了过去只能埋头苦干，不知总结经验的现象，提高了车间的整体水平。

3、结合实际，提高车间运行管理水平。2015年两会期间，在参加十二届全国人大三次会议江西代表团审议时，习近平总书记说：“环境就是生命、青山就是美丽、蓝天也是幸福。

1 山东菏泽德泰化工有限公司

供排水车间

2015年度

工作总结

要像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境，把不损害生态环境作为发展的底线。”面对社会对环保要求不断提高，随着企业的发展和社会的进步，对环境、生态保护要求日益增长，环保达标已是一种共识和责任。我们污水处理运行发展面临诸多挑战，我们的任务也将更加艰巨难走，面对今后的发展，要不断完善环境保护管理网络，加强责任制建设及培训工作，强化环境保护的意识，建全整套规章制度，全面加强内部管理，确保污水处理安全、有效、满负荷的运行。运行管理是搞好污水处理的关键环节，对污水处理我们还缺少非常专业的了解和分析，但我们会总结过去成果，借鉴学习外部的成功经验，积极响应国家政策，配合各级环保部门，加大力度，实事求是全面抓好污水处理工作。由于控制的不平稳，前期部分出水指标达标率仍不理想，工艺方面还存在着不少问题和困境，上游来水水质不稳，气浮停留时间短，曝气沉淀容积不够等问题仍需努力完善。我们积极探索有效可行的办法来解决影响废水总量和水质不稳、浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对运行过程实施全过程控制，做到保质、保量地完成污水处理任务，使各项出水指标达到环保部门提出的运行要求。

4、加强设备的基础性管理，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。做好检修前的安全防护措施，利用设备停车、停产组织车间员工对各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线、零部件等进行润滑保养、防腐、除锈、刷漆、检修工作。加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率。根据设备状况，按计划制定每月保养计划，达到设备完好的应有作用，延长使用寿命。实行工艺设备缺陷分析整改，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，根据状况，进行技改工作。

二、加强业务培训，努力提高职工综合素质

在新经济背景下，想生存和发展，必须拥有超强学习能力。遇到问题证明自己能力不足，遇到困难代表方法不对，提高能力的方法就是不断学习，不断提高自身的理论水平和综合素质。采取切实可行的、形式多样的学习交流方法,开展对设备、设施管理方面的培训，对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的培训计划，涵盖安全操作、工艺流程基础知识、设备保养、消防知识、节能环保等内容。进一步加深员工对本车间基本情况的了解，使员工对待工作积极负责。掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术知识，具备处理突发、应急事件的能力。并结合车间实际，按计划，有组织、有步骤地开展培训工作，做到人人懂技术，事事有专责。

加强安全培训。公司领导每次会议一再强调安全环保的重要性，安全生产是企业发展的2 山东菏泽德泰化工有限公司

供排水车间

2015年度

工作总结

前提，我们坚持安全稳定运行为己任，狠抓车间安全不放松，强化安全意识，落实安全责任。车间高度重视安全运行工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚安全工作的重要性。车间每月组织一次员工安全知识培训学习和安全消防检查，不断完善车间应急预案，通过培训进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识，提高员工安全防范意识和有效应付突发事件的能力。通过安全消防自查，发现问题及时整改。车间始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策，通过组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心，在工作中，员工严格遵照操作规程执行。

设备保养知识的培训让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设备进行切实有效的维护保养，组织完善相关培训材料，分时段由班组长带领进行培训。

三、节能减耗降成本,坚持技改不停步

公司领导在每次调度会议上一再强调节能降耗，要求员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油。减少待机能耗、杜绝长明灯、长流水、螺丝管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏现象。节约落到实处，分解到每个岗位、每个员工，使节约意识深入人心。

1、“总开关”要始终拧紧，严格管理，精心操作，杜绝跑、冒、滴、漏。增加生活区、生产区日常供水和生产用水计量设施；更换2台高压消防水泵进出口漏水阀门；彻底更换了办公楼西北角地下漏水管线；新增两台50m3/h稳压水泵和配套200m3生活水罐一个，并与消防管线联通，确保了消防供水的稳定性，同时也给消防应急供水再增添一道保障。为了强化节约用汽,降低运行成本,在确保满足各用汽车间的同时，采取总量控制，降低压力的相关有效措施，以达节能降耗的目的。

2、办公楼中央空调循环水泵和循环水箱的安装投用使其制冷效果明显，供水水质稳定。

3、3月份对干燥机检修更换了失效填料和相关配件，具备了投用条件，完善了供风工艺流程管线，确保了抽提车间仪表用风和储运车间调和鼓风的干燥性、稳定性。

4、新增南湖供水50m/h管道泵一台，为生产、消防应急用水又多增加一道保障。

5、中水回用系统完善，全年回用中水16万余方，解决了外排的风险压力，2015年市局在线监测外排计量为0方，生产一次供水与2014年同期相比节水11万余方，加上去年高浓度稀释排水实际节水应在36万余方。

6、污水处理风线与储运风线联通便于污水处理装置冬季停工吹扫和提升池底部加清污风线，使上游来水带泥的提升池底部得到清理。

7、污水配电系统改造，增加配电室一间，配电柜三台，设备线路全部更换，解决了原

3 3山东菏泽德泰化工有限公司

供排水车间

2015年度

工作总结

配电室雨季积水与地面平的用电隐患。大部分原设备线路老化，尤其雨季启动设备不安全因素太多，改造后设备运行和人员操作有了安全保障，同时增加了盲区照明灯具4只，为夜间安全操作保驾护航。

8、面对严峻的环保形势 大气污染，异味治理已提上日程。6月份对两个浮渣干化池进行了封闭式处理，利用现有的2台罗茨风机将浮渣干化过程产生的水蒸气和有害异味抽至曝气池水洗过滤，效果显著。由于技改后初次投用，经验不足，考虑不周，给汽温度过高，干化过度，导致浮渣自燃事故发生。事后我们吸取教训，总结经验，克服不足，采取给汽点总量控制，降温降压，加强巡检，后期勤入池翻动浮渣使其受热均匀，将含水率控制在40%左右，目前各池运行良好，全年清理浮渣4次，共35吨左右干渣。

9、本次停工初期，利用修旧利废的阀门、管线对冷水塔加温防凝蒸汽管线和1#冷水塔风机安装并投用。只有贯彻创新，控制运行成本，善于发现和挖掘问题，培养员工的节约意识，才能提高生产力。通过以上举措的实施，虽然节能降耗取得了明显性的成效。但目前节能降耗，把成本减至最低，仍是我们车间面临的最大的问题。

四、工作中存在的问题和下年度的工作目标

车间管理还存在漏洞，边缘角区的设备管理不到位，环境卫生不理想。安全责任落实有差距，特别是个别职工对业务不熟练，责任心不强，给车间安全运行带来一定隐患。对工作定位认识不足，执行素质与能力、全局观念，结构性思维、逻辑能力等方面与形势和任务的要求也存在不相适应的地方，从而影响车间的整体形象。

2016年我们的主要工作目标是：

1、狠抓落实，安全环保不放松。

2、摆正工作态度，调整心态，切实履行职责，每一步都要精准细致，提高自身管理水平，完成各项工作任务。

3、完善车间的各项规章制度及操作流程，力求精细化，进一步发挥骨干作用和调动车间员工的积极性，提高工作效率。

4、加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

5、完善车间计划、资料、设备、材料、备件、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

6、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

7、确保全厂水、汽、风安全稳定供给，节能减排，努力完成污水达标排放。

8、雨污分流不彻底，雨季仍需连续外排雨水，且环保部门升级改造后远程智能综合控制外排总口计量阀门，口径65mm远远不能满足外排需求，雨水较大时需警惕污水管网油污外溢。我们需要尽可能的从源头控制排油、排污，让隔油池有价值的充分利用，污水管网不是污油管网，环保要求日趋严峻，需彻底解决，给污水处理、中水回用、曝气生化、浮渣干化减少因油而引

4 山东菏泽德泰化工有限公司

供排水车间

2015年度

工作总结

起的诸多不安全因素，减少风险压力。

9、技改方面的工作主要包括：罗茨风机出口加水气分离器和增加大风量风机；提升池需新增提升泵一台，来满足满足单一污水提升应急必要；玉皇蒸汽加付线、检修平台，计划已报；装车台北蒸汽主管道缓冲修复加膨胀节；中水回用系统、生产供水系统、排水系统仍需进一步完善；凉水塔填料、布水系统、周围护栏、腐蚀管线改造；消防泵故障检修等工作。

10、做好员工的培训考核工作，提高操作能力和技术水平，强化素质教育，将车间员工团结一体。结合以往的工作及经验以上是供排水车间来年的工作计划，存在一定的不足，离公司领导的期望还有差距，车间将在以后的工作中，逐步改善，脚踏实地，积极主动，以不推卸责任，敢于担当的精神和车间同事共同把供排水的工作逐项完善落实。

把握一切机会提高专业能力，加上平时知识的总结，回顾自己近年来的工作，我深切体会到要时刻保持对新鲜事物的敏感，不断注意现实问题与本部门领域的发展情况，进行知识积累、比较分析、借鉴启发，专业必然要向科学发展，否则难以适应形势的要求。车间发展进入了继往开来的关键期，必须加强加大安全、环保的建设力度，确保供排水车间稳定运行是我们肩负的责任和使命。我们要本着对企业发展高度负责的态度，对待工作一丝不苟，精益求精，全力推动车间朝着机制更加完善的方向发展。深入实际，转变工作作风，以一种积极的面貌面向2016，既要强化开拓意识，又要与工作实际相结合，精诚团结，凝心聚力，同心同德，扎实工作，不懈努力共同推动车间建设再创新辉煌，再上新台阶。当前车间内仍存在着许多亟待解决的问题，我们要多措并举，狠抓常规管理，要管好例行更要管好本职内的例外，努力提高工作质量和效率。我们的责任就是同车间员工，同企业领导共同努力一道使我们的企业始终成为一流核心企业。责任重于泰山，事业任重道远。我们始终与德泰化工保持高度一致，努力向公司各位领导、车间各位同事交出满意的优异答卷。

新的一年充满了希望和梦想，也意味着更多的机遇和和挑战。我们将积极探讨更加适合供排水车间发展的新模式，探索提高工作质量和效率的新方法。在公司领导的关心和鼎力支持下，供排水车间全体员工必将凝聚成一个优秀的团队，一如既往，全力以赴，为完成新年度的各项任务和工作目标发挥作用，尽最大努力做出更好的成绩。

供排水车间：纪晓武 2015年12月26日

第6篇：供排水 专业技术工作总结

专业技术工作总结

本人自参加工作以来，始终遵循着“干一行，爱一行，钻一行”的工作标准，刻苦钻研业务，不断加强专业知识学习，并在工作实践中丰富和充实理论，提高了专业技术水平，取得了很好的工作效果。现将参加工作以来所从事的专业技术工作总结如下：

一、片区管理员期间工作

1992年5月—2002年6月期间，在广安区供排水有限责任公司供销科担任片区管理员工作，负责广安城区水表的抄表工作，1998年至2002年6月参与片区供水管网施工工作。在参与片区供水管网施工期间，积极加强对给排水专业方面知识的自学，主动向专业技术员请教，我从收集施工现场基础资料（标高、道路及建筑物平面位置等）、设计管线走向、施工测量、沟槽开挖、安装质量控制（接口、支墩等）、试压、回填等各环节，严格把关，使管道安装质量得到了保证，在参与施工期间共组织协调施工安装DN100-DN400供水管道近10公里，管道均未出现安装质量问题。

2001年底，公司开始使用聚乙烯（PE）管道这种新型

塑料管材。在一定的时间内，自己通过向厂家技术人员请教和收集相关技术资料，迅速掌握了包括：PE管热熔对接的技术要求、与金属管道连接时必须采用砼止推礅、管道安装碰口时应尽量选择在低温下进行等工程技术知识，并懂得了为何如此处理、操作的原因，积累了PE管道安装的最初经验。两年后，公司在市政管网改造工程中大面积推广使用PE管道。

二、市场调研与策划员及营销科长期间的工作 2002年6月至2008年1月，本人应聘担任供排水分公司营销调研与策划员，组织制定分公司中长期供水营销战略规划及年度、季度营销计划、供水管网延伸发展规划等工作，2008年1月至今担任营销科科长工作，除负责营销科全部工作外，还参与了户表、庭院、市政管网的规划设计工作以及其他相关工作。

在制定供水管网延伸发展规划期间，自己一直坚持与技术安全科专业技术人员多联系多衔接多沟通，做到设计与施工结合，做到合理规划，节省工程投资。针对自己给排水专业知识的缺乏，在技术安全科专业技术人员的带动下，认真学习《建筑给水排水设计规范》、《室外给水设计规范》等规范，做到策划有依据，用水能满足，工程成本

低，圆满地完成了公司的各项管网延伸发展规划工作。

除供水管网延伸发展规划的这项主要工作内容外，我还受领导安排多次参与了公司实施的各项工程，具体见以下工程实例。

三、工程实例

（一）广安城市供水管网配套工程

2004年2月-4月期间，与分公司其他人员一起参与了广安城市供水管网配套工程的实施，该工程是由四川省发展计划委员会川计投资[2002]796号文件批准的国债工程，工程投资530万元。工程安装dn110-dn500聚乙烯（PE）管道长约11.23KM，包括城南、城北片区的多条道路，其中城北片区由于系旧城区，所属路段多为市政给水管网改造，而又以渠江北路、建设路管网改造难度最大。

管网改造的一般流程都是，首先将旧管线拆除，新建大口径管道，然后再将原有的用户支管与新管道逐一并网连通。但是在并网过程中需要在一定范围内停水施工，这意味着在施工过程中将影响部分用户正常用水，同时供水企业在一定时间内要减少部分供水量，从这个意义上讲，并网施工是整个管网改造过程中最关键的一环。

通过总结以往小范围内的改造工程经验，同时在该工

程中多次、更大范围内的摸索和实践，我们总结出一套比较切合实际的并网施工经验。主要包括以下几点：

1、新管线定位问题。

新管线定位前一定要摸清旧管线的具体位置，并尽量不占据旧管线的原有位置(最好能保证新旧管线净距在1.5m以上)。这样在新管线敷设过程中不至于必须事先拆除旧有管线，从而保证旧管线能正常供水，直至并网施工全部完成以后，再彻底废除旧管线。但在旧城区中，如果由于规划位置已被各类地下管线占满，布置新管线已无其他合适位置，不得不占据旧管线原有位置时，则必须采取临时供水措施，如敷设临时管线来解决当地居民的临时用水问题。

2、并网施工过程中尽量采取双干管同时供水方式。 在新旧管线并网施工中，由于原有用户支线一般较多，加之管径、管材不一，个别支线位置不详等，故情况较为复杂，并网所需时间也较长。若将旧干管废除后统一进行并网施工，如遇特殊情况就会造成个别用户停水数天，这是用户无法接受的，同时对供水企业也是个不小的损失。如果此时能采取新旧干管同时供水的方式，上述问题便可迎刃而解。如我们在建设路供水管线改造工程中，设计将原DN200管线改造为DN400，管线长1000m，原有用户支线共计10余条。

新DN400干管敷设完成以后，制定了以下并网施工方案：(1)首先将新旧干管连通，打开新旧干管连接处阀门，使新干管通水，同时保持原DN200旧干管仍然正常供水。(2)开始各用户支线并网施工，以一条用户支线为例：首先关闭旧干管与用户支线连接处阀门。在用户支线与原旧干管连接处阀门后的适当位置断开，再与新干管上预留的该用户支线阀门连通，安装完成后，打开新干管上预留的该用户支线阀门即可恢复该条用户支线供水，整个过程只需一天左右便可完成，其余用户支线并网施工方法与此类同。(3)待全部用户支线并网完成之后，在新旧干管连接处阀门后合适位置将原旧干管断开，至此原DN200管线全部废除，并网施工结束。

3、并网施工时应遵循“先大用户，后小用户”、“先重点用户，后一般用户”、“先易后难”的原则。

4、其他应注意的问题。

施工前要下达停水通知；施工排水设备十分关键；施工用电要有保证；注意清洁卫生，杜绝杂物进入管内，污染水质。

（二）广安市城市供水管网改造工程

2008年1月至今，作为甲方现场负责人，我还参与了广安市城市供水管网改造工程，该工程建设规模为改造城市供水管网20公里及配套设施，总投资2800万元，招标工程金额1527万元。截止2009年底，已安装完成环城路、建华路、洪洲大道、北辰大道等路段DN100~DN500供水管道约20KM，已完成工程投资约1340.4万元。

该工程的实施对于改造市政管网中旧有灰口铸铁管，提高管网运行安全，降低管网漏损，改善供水水质，降低供水成本，满足广安的城市建设发展将发挥巨大作用。

（三）百花山水厂、城北水厂改扩建工程

2008年至2009年12月，我参加了百花山水厂、城北水厂改扩建工程的实施，工程内容包括有：百花山水厂新建日处理1.5万m滤池一组、1500m清水池一座、厂自用给水系统一套和安装相关的工艺管道及设备，城北水厂清水池加固等。工程投资约291.73万元。

总之，在这几年来的工作中，除搞好营销工作外，自己在给排水方面通过虚心向专业技术人员请教和自己在实践工作慢慢摸索，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习，克

服缺点，发扬优点，使自己的工作水平和工作能力不断提高。

排水公司工作总结

给排水公司工作总结

青岛排水公司泵站工作总结

给排水公司残疾人工作总结

排水公司民族团结工作总结（共8篇）