石油分公司党建工作总结

第1篇：石油分公司上半年工作总结

石油分公司上半年工作总结

石油分公司上半年工作总结 分公司上半年工作总结

一、上半年工作回顾

上半年，分公司在市公司正确领导下，全体干部员工围绕年初既定的工作目标，面对复杂的竞争环境，再接再厉、顽强拼搏、扎实苦干，企业继续保持稳步上升的良好发展势头，较好地完成了上半年经营目标任务，为实现持续推进分公司做大做实做强作出更大的贡献。

1、经营指标持续增长，零售累创新高。今年元至5月，累计实现成品油销售23456吨，同比增长3742吨，增幅%；润滑油销售23吨；非油实现销售额236万元，同比增长近61万元，增幅%，实

现毛利万元；批发直销2257吨，同比2218略有上升。我们工作重点是继续做大零售，实施差异化经营，抓好加油站分类发展，“抓大不放小”确保所属站点“大站做大、中站做全、小站提潜”。一是大站做大。货场路加油站是最有潜力发展为万吨级的加油站，我们对该站“培优”不遗余力，只要涉及其发展的问题一路绿灯。通过延长营业时间、增强员工力量、优先油非互动等一系列帮扶手段，使货场路站销量由日均16吨上升到日均22吨。另外对销量增长明显的霍城、分水、星光等站采取同样的政策帮助他们做大做强。由于目标明确、措施得力，在市公司的全员营销中，我公司就有4座加油站在“十佳总量加油站”评选中榜上有名。二是中站做全。对于吨以上的加油站，如城中、涵闸、和平、北河、大桥等加油站，公司通过增设发卡充值、翼支付、积分兑奖等延伸业务，增强中石化服务覆盖面、扩大中石化影响力，让中石化的“每一滴油都是承诺”的服务

宗旨得到更好的诠释。三是小站提潜。对1000吨以上的站点则通过客户开发维护、延长营业时间等手段，保证销售量的稳步上升。

2、以“优质服务月”为契机，提高经营服务水平。今年上半年，我们通过开展“优质服务月”活动，狠抓了加油站的服务水平。我们主要做好了以下几个方面：一是宣传发动、营造氛围。充分利用多种媒介，积极宣传推广“优质服务月”活动中的先进典型经验，营造为民服务、优质服务的浓厚氛围；在活动期间，公司还在加油站、发卡网点悬挂横幅，张贴海报，发放宣传单，员工佩带服务绶带，营造现场服务氛围。二是扩展增值服务功能。积极为顾客提供“一站式服务”，配齐油品和非油品，满足客户需求；认真落实公布的便民服务项目；因地制宜，设法增加便民服务项目，方便和吸引客户。三是落实加油“八步法”，切实抓好现场服务。为顾客提供细致、周到、热情的服务；零管经理现场督导员工主

动热情与消费者沟通与交流，询问需求，推介商品，将销售技巧“六要点”灵活运用到每一个销售环节。四是按照定置化管理要求，做好站内卫生和物品摆放的整治，创造干净卫生、舒适靓丽的消费环境；五是在运行的自助加油站，现场设置专人对顾客自助加油进行耐心的宣传和指导，引导顾客逐步养成自助消费的习惯。通过“优质服务月”活动，公司全面提高加油站服务水平，促进加油站销量提升。

3、强化品牌营销，促进非油、高标汽油增长迅猛；稳定客户、紧抓项目，提高直销市场掌控力。

公司通过大力开展“全员销售竞赛”的活动，在提升加油站服务水平的基础上强化品牌营销，大力推广高标号油。在开通97＃汽油加油站的潜化影响和高标汽油的推广宣传、消费送礼的攻势下，公司元至5月汽油销售量达到9737吨，同比增长1687吨，增幅21%；其中97＃高标汽油销售1289吨，同比增长471

吨，增幅%。

在非油工作上，进一步推进“我为非油找客户，非油为我涨工资”全员营销活动。主要做了四个方面的工作：一是确定目标，全员营销，实现任务全覆盖。特别是公司对非油任务进行细分解后直接将销售进度上墙，这样就将大家无形的逼入到“比学赶帮超”的竞争氛围中，为了“面子”好看点也要千方百计卖非油，不让自己在墙上“开天窗”。二是营造氛围，保障供应。在本站各员工间开展非油销售“比学赶帮超”，制作“非油产品返利明细卡”，将员工的非油业绩奖励排名表上墙，实行公开化、透明化。公司负责非油商品集中组织要货调进，通过站间调拨优化商品周转率，降低商品库存积压，保障俏销商品不断档，各站商品库存均衡。三是实时监控，严明考核。各站对非油销售实时监控，并于每日将销售情况通过短信或腾讯通上报给公司经理。公司每月月底对加油站进行考评，对排名倒数第一的加油站站长进

行诫勉谈话，连续3个月排名倒数第一的站长直接给予待岗、免职的处罚。四是完善激励，助力晋升。公司严格按规定进行商品销售返利兑现，员工返利直接兑现到人，返利情况在加油站看板上进行公布，接受员工监督。另外，公司在上级的支持下，增设霍城、城中两个汽服项目，此项为公司增加非油销售额50万元，年利润近5万元。

商客面对今年批零差价缩小和中石油疯狂扩张的不利局面，细分客户类型，按照城区、开发区、重点工程、农业生产4个模块细分市场，摸准生产规律，掌握用油需求，努力使流动客户扎下根，使观望客户铁下心，使小型客户变巨人。在油库停油，运力不及时，费用增加的不利因素的影响下，完成销售2327吨，同比增长109吨，增幅5%。

4、抓干部作风转变促经营，提高人均收入保企业稳定。上半年，通过走访员工思想、走访加油站食堂、走访工作难点，努力打造企业与员工共同的价值观

念，不断增强员工对企业的认同感和满意度。一是开展“作风整训”活动。工作作风体现企业的形象，关系人心向背，影响公司正常发展，通过作风整顿，有效地遏制了党员干部队伍中存在的“庸、懒、散”现象；二是以政府行风评议活动为契机，着实提高干部职工队伍素质，促进企业行风的转变，使企业的发展软环境不断优化，树立了中石化良好的窗口形象，深受社会的好评。三是关爱员工，力所能及地为员工排忧解难，促进企业和谐稳定发展。为公司协解退休困难职工申请困难资助，解决协解未退休职工的养老、医疗保险的后顾之忧，维护了企业的正常经营秩序和社会稳定；改善员工生活环境，加强站内“五小”建设，重大节日和高温天气，公司领导多次组织机关干部开展送”关怀”活动；四是开展员工培训，鼓励员工参加职业技能鉴定，通过增设97＃高标汽油奖励和非油、润滑油返利等多种途径最大限度增加员工收入，既提高了员工的专业技

能水平，又激发了员工的工作热情，增强了企业的凝聚力和战斗力。

4、内控管理扎实推进，损耗彻底扭转。在防控风险和提升管理上，我们以省、市公司联合督查为契机，落实自查提高自我控制能力，各项管理工作有序开展，有力提升了企业运行质量。一是强化财务资金管理。充分利用人防、物防、技防等各种手段，确保资金安全运行，坚持资金日监控，加强银行对账协调，资金回笼率达到100%；二是开展资产管理。建立实物资产档，不断完善实物资产管理体制和机制，加大对有效资产的动态管理和对闲置资产的盘活力度，向上级申报石油大厦、城南站闲置资产与霍城站地磅业务纳入非油品经营项目，为公司非油业务增收。加强了加油站日常维修保养，对城关、霍城站破损地坪进行了维修，还上报了分水、北河2座站厕所维修改造项目。是继续深化“我要安全”主题活动，认真查找身边薄弱环节，强化安全教育和应急预案演练，狠

抓重复性问题和安全隐患的整改，对水上加油站可能发生油品泄漏和水域污染等隐患进行整改，确保了安全形势总体平稳，全年无上报安全事故。是全过程加强数质量管理，严把油品进出口、保管、运输等各道关口，加强日常监测和抽样管理，确保了油品质量合格；定期开展加油机自校和强检，加油机计量精度显著提高，无数量违规行为发生，综合损耗率控制在‰以内，彻底改变去年在市公司摆尾的尴尬局面。另外，公司为了解决内控检查长期落后的局面，下大力气对内控管理进行整治，只要在上级督察中发现有踩红线问题的加油站立即进行严厉查处。公司上半年对分别出现问题的下发处罚通报，对加油站12人次处罚金额2900元，通过严厉的处罚手段初步取得了警示的作用。

5、网点建设曙光在望，发展后劲蓄势待发。上半年，公司在上级领导大力支持下，我们克服人手少、资金紧等困难，紧紧咬住战略合作协议项目不放松，强

烈要求政府兑现会议纪要精神。一是现政府部门已核批武高、绿岛、平章三座加油站的建设规划，下步将进入征地程序。二是抢占先机，新荷沙线3座加油站行业规划已在省商务厅通过审批，待下步新荷沙线路基形成时进入实际操作阶段。三是城中的加气项目通过多方努力协调，有望在下半年开通。

二、存在的问题 上半年，我们做了大量的工作，也取得了一点成绩，但面对激烈的市场竞争，形势仍然十分严峻，我们还应该清醒地认识到工作中面临着诸多困难和压力：

1、维稳问题艰难，影响经营管理。一是周文亚长达三年的缠访、闹访已经让公司不堪其扰，在无有效解决周文亚问题的情况下，公司领导只能疲于应付，大部精力受其牵制。二是95年后工作的协解人员困难帮扶在集团公司没有政策之前尚且稳定，但如无政策将会出现群体上访事件。三是油库可能关闭，人员安置如无法得到妥善安置，后续的问题

也将是困扰公司的难题。

2、中层干部现状堪忧。一是站长年龄结构不合理。现有站长年龄偏大，在工作中表现为活力不够，冲劲不足，缺乏创新精神，加之后备力量得到锻炼的平台和机会较少，中层干部已经明显出现青黄不接的态势。二是站长岗位调整顾忌较多，导致站长在其岗位时间过长，升迁无望后表现出岗位疲劳症，抱着“做一天和尚撞一天钟”的站长大有人在。三是工作现状导致站长思想消极，应付了事。现在站长是“三少、一多、一大”，人员、费用、权利三少，站内站外事务多，背负责任无限大。这样就造成站长牢骚多、怨气大，形成工作上下脱节、责任不清相互推诿，不想担事不愿管事的现状。

3、加油站基础管理薄弱。我们的加油站对老毛病、坏习惯、重复性问题不以为意，已成为管理的顽疾。随着管理日益完善和严格，如果不认真吸取教训，在省公司联合督查组检查过程中仍将排

名靠后。一是卸油过程中没有严格按照“卸油十步法”流程操作，稳油时间不够、边卸边发、没有施打返向铅封依然普遍存在。二是员工安全意识不强，体制变革给安全管理带来难度。三是加油站润滑油、非油资金缴存不及时，加油站投币失真、调价记录不完整。四是机打发票违规开具、ic卡套现的行为屡禁不止。

4、非油经营出现偏差。非油做大做强做实是我们的愿望，可是现状让我们纠结。做大利不高，团购作支撑，站长贴钱卖，怨气满天飞。做实口难开，坐店经营难，产品无特色，竞争无优势。

三、下半年工作部署

我们将保持清醒的头脑，增强忧患意识，坚定战胜困难的勇气，确立下半年的工作思路，努力完成全年工作目标：

1、切实改变作风，营造发展新动力。进一步调动全体干部员工的正能量，燃烧工作激情，激发创业激情，以浓厚的发展氛围，推动企业做大做强做实。一是进一步提振精神区位。强化进取意识，瞄准排头找差距，盯着先进定目标。二是进一步强化工作责任。要完善工作责任制的落实，形成全公司一盘棋、上下一条心共同抓落实的生动局面。三是进一步转变工作作风。要切实改变会风、话风和事风，提高工作效能，增强党员干部的执行力和落实力。

2、转变经营方式，提升竞争新实力。面对困难，清醒头脑，正确的认识市场，千方百计保持并扩大市场份额。一是把零售继续做大，确保现有的大站继续做大做强，大站数量持续增加，力争在今年底有5座以上加油站进入5000吨级大站行列，提升单站销量，逐步减少2千吨以下站；二是进一步调整经营结构，不断加大97＃汽油营销力度，扩大汽油份额；三是要加强员工营销理念教育，引导员工尽快从“给我发工资”向“我要挣工资”的观念转变，努力提高单次加油量。要不断完善“油非互促”措施，把握好“油非互促”节奏，降低不必要的效益流失，真正让“油非互促”取得实效；四

是要提高服务水平，要严格落实服务规范，依靠特色服务增加自身魅力，依靠优质服务赢取客户忠诚，不断提高客户满意度。加大自助站配套设施建设，充分利用现代高科技手段，不断拓展加油卡的服务功能，让客户踊跃购买加油卡，广泛使用加油卡。要尽可能利用现有场地，努力增加服务项目和商品品种，丰富服务内涵，从而提高竞争实力。

3、尽快落实网建项目，为发展提供新能源。一是力争下半年完成武高、绿岛、平章三站的征地手续。依托当地政府，创新征地手法，采取回购、租赁等方式尽快落实土地，争取早日放线开工；二是要加快城中加气站办证的进度，尽快使之营业，改写孝感公司没有加气站的历史。

4、突出主业地位，实现利润新增长。我们按非油的总体要求做大做强做实。一是抓好项目拓展。向上级寻求支持，争取下半年在和平、货场路、星光等站上马汽服项目，推进精品店建设，完善

加油站整体功能。二是抓好客户拓展。针对性的开发客户，重点围绕重点商品和高毛利商品加强客户开发，尤其是高端客户和集团客户的开发，不断提升非油利润率。三是抓好商品拓展。对现有的商品不断优胜劣汰，从而形成定位准确、品种丰富、适销对路、特色鲜明的商品结构。

5、发挥党建优势，构建和谐新氛围。充分发挥党建思想政治工作优势。一是要结合企业中心工作，认真抓好十八大精神宣贯工作，要把学习成果转化为解决企业主要矛盾、提高发展质量和效益的具体措施；二是深化开展“全员销售竞赛”活动，继续以“比学赶班超”为抓手，努力营造“你追我赶，抢前争先”发展氛围；三是要不断增强工作的主动性和前瞻性，切实抓好各种矛盾的排查和化解工作，努力维护企业稳定，强化服务意识；四是切实关心员工生活，做好离退休工作，提高员工幸福指数，要努力为员工办实事、解难事，增强员工的凝聚

力和向心力。

6、夯实基础管理，推进管理新提升。一是加强流程管理。通过强化加油站班前会、八步法、十大禁令、卸油十步法等关键环节，对细微环节基础工作制度和各岗位业务进行系统规范，引导和培养员工良好作业习惯，使各项工作程序化、规范化、流程化。二是加强基础管理。公司督导与站长现场管理相结合，重点严惩和标杆奖励相结合，强化自身和竞争排名相结合，以此推动加油站的基础管理工作。三是加强安全管理。坚持领导带班制度的落实，加油站长驻站值班必须落实；另一方面继续开展“我要安全”主题活动，认真查找身边安全隐患，加强隐患整改力度，本着量力而行的原则，分期分批对设备设施隐患进行整改，把员工安全放在突出的位置，推进员工标准化操作，切实加大现场环境的监管。6月28日

第2篇：石油分公司党支部工作总结

2009年石油分公司党支部工作总结

我公司是中石油下属分公司，公司党组始终高度重视公司党建工作。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，不断加强和改进企业党的建设，为公司的稳定发展提供了强有力的政治和组织保证。

一、适应改革发展需要，加强党的组织建设

通过对十七届四中全会精神的认识和理解，公司党委深刻领会加强和改进新形势下党的建设的重大意义。充分发挥党组织的独特优势，有力推动企业科学发展和谐发展。要从党建工作的制度上、机制上、方法上积极探索，大胆创新，主动作为，扎扎实实地把党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议对国企党建工作的要求落到实处。通过加强党的建设，进一步用好、放大中国石油独特的政治优势和组织优势，并将其与生产经营管理优势有机结合，努力打造集团公司新的核心竞争力。一是在改革调整中及时建立健全的党组织。在公司改制分流、清理整顿、业务整合、机构调整过程中，坚持党的组织机构与行政机构同步设置、党务干部与行政干部同时配备、党务工作与行政工作同时展开的“三同步”原则，确保基层队伍走到哪里，党组织就设置到哪里，党建工作就跟进到哪里。二是在实施“走出去”战略过程中加强海外党组织建设。近几年，公司积极实施“走出去”战略，海外业务、施工队伍不断增加。

二、加强党员的能力素质建设

公司党组按照“思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众”的目标，在全系统普遍实施了党员素质工程建设，党员的思想政治素质、业务技能有了新的提高，在生产经营和改革发展等各项工作中较好地发挥了先锋模范作用。一是加强党员和党员领导干部学习。二是加强党员和基层党支部书记培训。三是创新教育形式，拓宽教育载体。

三、组织开展各种主题活动，发挥职工的主人翁作用

针对今年员工流动较大，一线骨干调离较多，造成技术力量呈现青黄不接的情况，公司党组织及时开展了“比学习技术，摆谁的学习劲头足，考试成绩好，工作业务技能是不是高于群众；比工作能力，摆谁处理事故能力强、优化生产办法多，节能减排做得好，安全环保能达标，工作业绩是不是高于群众；比个人素质，摆谁的违章违纪少，思想修养好、行为举止文明，综合素质和思想觉悟是不是高于群众”的“三比三摆”活动。结合生产实际和党员干部的工作思想现状，以强化作风建设和提高技术水平为着力点，大力开展岗位练兵技术比武和强化培训，公司老总、书记亲自担任组长、顾问，大兴学习之风。在今年的“炼塔杯”技术比武中，公司有了新突破，整体水平获得了较好的成绩，通过一系列主题活动的开展，公司全体党员认真履行承诺，确保了党员在平时工作中看得出来，在关键时刻站得出来，在危急关头豁得出来，充分发挥了“五个作用”：即在思想认识中的“前导队”作用，在技术革新中的“主力军”作用，在关键时刻的“排头兵”作用，在生产运行中的“安全员”作用，在群众中的“黏合剂”作用，党员的先锋模范作用得以全面显现。

四、认真学习贯彻四中全会精神，扎实做好当前各项工作。

公司落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划，完善各项应对措施，持续推进综合性国际能源公司建设，为保增长、保民生、保稳定做出更大贡献。公司党委重点抓好以下工作，一是平稳组织生产经营，全面完成各项业绩目标。按市场需求组织油气生产、加工和销售，抓好重点工程建设，继续开展“勤俭节约、挖潜增效”主题活动，确保各项生产经营任务和降本降费目标顺利完成。二是注重统筹协调，努力保障市场稳定供应。紧跟市场变化，强化产运销储衔接，稳定市场供应，提高销售效益。组织好今冬明春的天然气生产和销售工作，保证城市居民、公用事业和重点用户的用气需求。三是确保安全环保稳定，营造良好发展环境。全面加强重点领域、要害部位和关键设施的安全防控，突出加强重点地区企业和海外项目的安保防恐，完善各级各类应急预案，促进安全环保形势明显好转。继续做好维护稳定工作，确保企业大局稳定。四是提前谋划安排，做好明年各项工作准备。

五、切实抓好公司零售业经营管理工作

近几年来,公司一直把零售经营管理工作提高到事关企业生存发展的战略高度来认识，牢固树立“得零售者得市场、得效益”的观念，从2006年到09年短短四年间，公司加油网点由××余座发展到××座，加油站用工由过去的××多人增加到××人，零售市场占有率已达到72.5。目前，公司经营管理体制改革使零售管理格局发生了新的变化,原来的××个区县公司所辖××余座加油站整合为目前的5个区域,扁平化专业化

第3篇：中石化石油分公司工作总结

---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-按照市委、市政府的工作部署，围绕企业经营管理和改革发展目标，扎实开展各项工作，一是积极落实“百局帮百区、第一书记下基层大走访”活动。按照市委工作要求，专门抽调一名管理人员常年驻村帮扶，每年中秋、春节由党委书记带队，与驻村书记对XX县白马湖镇祁庄村走访慰问，为困难户送去米面油。二是及时处理345热线反映问题, 对所反映问题高度重视，认真核实，做到件件有回复，件件有落实,按期回复率98%以上，合理诉求回访满意率95%，退回率5%以下，答复率100%。三是及时落实数字城管系统。按照要求设置专用电脑，并定期登陆系统处理信息。

三、履行企业职责情况

一是围绕市场需求，科学制定资源调运计划，充分发挥成品油主渠道作用。“三夏”期间设立了45座“三夏保供站”，重点布局在农村网点、乡镇、国省道等易于农业机械加油的区域，“三夏保供站”的柴油执行每升优惠元的惠农价格；---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-上访事件。四是扎实开展一系列平安创建活动。年初签订了hse责任书，分阶段开展了 “平安工地”建设活动、“hse、数质量‘比学赶帮超’”活动，6月份开展了 “安全生产月”活动。活动有部署、有总结，推动了德州石油的平安建设和综合治理工作；制定了《德州石油分公司值班工作制度》，确保各单位落实了领导带班、干部值班，专职警卫人员保安工作的不落空，实现了警卫值班和领导带班制度落实率100%；2013年全年未发生刑事案件、治安案件。五是围绕企业经营管理和改革发展目标扎实开展各项工作，2013年成品油总量销售万吨，同比增加 %；非油品销售营业额4732万元，增幅42%；全年实现利税3918万元。

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第4篇：平顶山石油分公司19月党建思想政治工作总结

2009年1-9月平顶山石油分公司 党建思想政治工作情况汇报

2009年1-9月，我公司的党建思想政治工作在省公司党委和地方党委的正确领导下，在各支部和全体党员的共同努力下，全面贯彻十七大精神，深入学习实践科学发展观，以构建和谐创新型企业为目标，紧紧围绕“推动企业发展、服务职工群众”的宗旨，认真加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，把“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”作为企业党建思想政治工作的出发点和落脚点，锐意改革，开拓进取，勇于实践，为企业的改革发展和稳定提供了强有力的思想政治保证。现将上半年的工作情况和下半年的工作计划汇报如下：

一、1-9月工作开展情况

今年以来，我们根据省公司党委制订的党建思想政治工作目标和要点，以思想建设为重点，以夯实“三基”为手段，全面落实“两保、三不降、一提高”的要求，确保了各项工作圆满完成。

（一）以思想建设为重点，加大班子整体合力 1.广泛深入开展 “反对自由主义”、学习实践科学发展观等活动，先后召开领导班子“反对自由主义”和“学习实践

1 科学发展观”专题民主生活会。党委中心组严格按照年初制订的《平顶山石油分公司党委理论学习中心组2009年学习计划》的要求，每月至少进行一次集中学习，认真学习讨论了苏树林总经理在党组理论中心组学习会上的《加强学习解放思想，打好学习实践活动的基础》的讲话和《在中国石化学习实践活动“解放思想、科学发展”讨论成果交流暨第二阶段工作会议上的讲话》、《中国石化认真贯彻落实中央企业学习实践活动第三阶段工作视频会议精神》以及省公司万德泉书记的《在河南石油分公司学习实践活动第二阶段工作会议上的讲话》，增强班子成员学习实践科学发展观活动的自觉性、主动性，增强了班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和科学发展意识。

2.贯彻落实民主集中制原则，增强班子的团结。认真贯彻落实《河南石油分公司党政领导工作议事暂行规定》，遇事集体研究、集体决策，规范议事规则和决策程序，妥善处理民主与集中的关系。班子集体和班子成员充分利用民主生活会、述学、述职、述廉、“三会一课”等多种形式广泛开展批评与自我批评，定期不定期开展面对面的谈心活动，大家坦诚交换意见，达到既相互理解又相互支持的目的，促进了班子的整体合力。

3.继续开展“四好”创建活动，打造强有力的领导集体，根据省公司的统一部署，继续组织开展了 “四好班子” 创建活动，做到领导重视、组织健全、目标明确、突出重点、措施得力、落实到位，促进了公司经营管理工作的顺利开展。同时，受省公司的委托，组织开展了对公司领导班子的民主

2 测评。并对公司现职中层干部进行了民主测评工作。在全公司开展了“进一步加强领导干部党性修养树立和弘扬良好作风”的活动，确保党员领导干部忠于职守、秉公办事、艰苦奋斗、清正廉洁、以身作则、一身正气。

（二）加强党建思想政治工作，构建和谐创新型企业 我们按照今年年初公司党委制订的《平顶山分公司2009年党建思想政治工作要点》开展党建及思想政治工作，先后开展了基层支部换届工作、补充充实了8名基层支部书记、加强了党建带团建、加强对群团组织的领导等一系列工作。

1.以“三基”建设为中心，加强基层党组织建设和党员队伍建设。一是今年初根据省公司党委的《关于印发〈关于全省系统党的基层委员会换届选举工作指导意见〉的通知》精神，结合我公司实际，对基层12个支部进行了换届选举工作，同时，在今年上半年又补充充实了8个支部的支部书记，确保基层组织有领导、有计划、有安排、有实施；二是响应省公司党委的号召，积极开展创建示范党支部的创建活动，我们选出党建工作基础较好、支部班子坚强、党员作用明显、党内制度健全、活动载体创新、学习实践科学发展观活动成绩突出的机关、平西支部，作为创建示范党支部的重点，以达到以点带面，推动全区系统党建工作上水平上台阶，力争用三年的时间整体提升我公司的党建工作水平；三是为进一步加强党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用，根据“深入学习实践科学发展观活动”的要求，公司与所有

3 在岗党员签订《党员目标责任书》，通过《党员目标责任书》的签订，使全体党员在工作和学习中有目标、有责任、有准则；四是加大对基层支部书记的培训力度，确保支部书记工作能力和素质有较大的提高，今年，我们积极参加省公司组织的三期支部书记培训班，保证了全系统所有的12名支部书记全部培训一遍，此次培训，针对性很强，所有参加培训的支部书记普遍反映受益匪浅。五是开展党员先锋号、党员示范岗等活动发挥党员先锋模范作用。积极开展 “把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的双培养活动，在发展新党员时要向一线倾斜，力争使3000吨以上或10人以上加油站达到站站有党员。

2.党建带团建工作效果明显，今年我们继续开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动，并把这项活动作为平顶山分公司的亮点去抓、去落实，争取达到每个片区都有“青年岗位能手”、“青年文明号”，引导团员青年岗位成才，建功立业。党组织非常重视和支持团组织的集中换届工作，把一批思想好、能力强、有潜力的年轻干部选拔到了基层团组织的领导岗位。同时，各级党组织把共青团“荐才”工作纳入选拔、培养青年人才的总体规划，与人才队伍建设进行衔接，使各级团组织推荐的优秀青年成为公司后备干部。

3.逢会比讲党课，扎实推进党员干部的思想建设。今年以来，为了使党员干部能紧紧围绕公司的中心工作，公司党委充分利用经营分析会、每周例会、月总结会等各种会议向与会人

4 员讲党课，使他们的思想时刻紧跟时代发展步伐，时刻关心公司的发展、稳定和经营，先后进行吴大观先进事迹、六个“为什么”—对几个重大问题的回答等的学习。通过学习，使公司党员干部，从思想上解决了我们必须坚持走社会主义道路，必须坚持马克思主义等，能够用社会主义核心价值体系构筑精神支柱，用中国特色社会主义理论武装头脑，树立报效祖国的坚定理想，积极投身石化事业，把个人目标同本企业的发展结合起来，争做志向远大、信念坚定的石化员工，与祖国共奋进，与企业同发展。

（三）深入开展学习实践科学发展观活动，推进企业持续和谐高效发展

按照省公司党委和地方党委的统一部署，我公司3月中旬开始，在全公司范围内深入学习实践科学发展观活动，成立了相关组织、出台了方案、进行了动员、组织学习了《科学发展观重要论述》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部文件选编》等书籍、组织全体党员进行了科学发展观理论考试、中层以上领导撰写了调研报告、开展“解放思想，科学发展”大讨论、召开了民主生活会，通过“两上两下”形成了《平顶山石油分公司深入学习实践科学发展观整改落实方案》，将要解决的突出问题进行了任务分解，并印发到每个班子成员和各科室征求意见。并组织公司中层以上干部和部分党员同志进行群众满意度测评，参加测评的共 52 人，群众满意度达100%。同时，紧密结合企业发展实际，认真抓好《整改方案》的落实，特别是对那些需要较长时间或者要

5 创造条件解决的问题，我们将从建立有效机制入手，确保整改任务落到实处，真正推动我公司又好又快发展。通过这些活动的开展，确保了学习实践活动顺利开展，形成了学习实践活动起步快、开局好、进展顺利，效果明显。通过学习实践科学发展观活动的开展，党员干部的思想认识有了进一步深化，对以科学发展观统领公司各项工作的方向更加明确，对贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性更加坚定，增强战胜困难的信心和决心。

在学习实践科学发展观活动中我们重点做了以下实事：一是积极推进“五小”建设，改善基层员工的工作和生活环境，先后为8个片区17座加油站配备了电饭煲、微波炉、太阳能热水器、电磁炉、小药箱等；为油库职工建设了职工食堂，公司油库位于平顶山半山腰，距离市区较远，员工生活十分不便，为了解决油库职工就餐难问题，公司在费用十分紧张的情况下，筹措资金建设了油库职工食堂，解除了员工的后顾之忧；二是“3.8”前夕为公司全体女工发放了卫生用品；三是为员工和离退休职工办实事、办好事，在今年春节期间发放了大米、食用油等过年物品；四是关爱一线员工，春节期间公司领导还对加油站（油库）一线员工进行慰问；五是为了全面践行科学发展观，牢固树立“机关为基层服务，领导为群众服务”的管理理念，建立良好的干群关系，在公司机关开展“3.15加油站一日”活动；六是对关系职工

6 切身利益的问题立即整改，积极解决职工年带薪休假问题。在5月6日民主生活会上就员工提出的年带薪休假问题进行了研究，决定从今年开始符合条件的正式工、劳务工均可实行带薪休假，这种对关乎职工切身利益问题及时了解、及时研究、及时整改的举措，不仅创新了学习活动的形式，丰富了学习活动的内容，更让职工感受到了学习活动有实实在在的效果；七是在今年“三夏”期间，公司开展了向一线员工送清凉活动，为加油站配备风油精、白糖、驱蚊剂等防暑降温物品。八是开展了“创建学习型团队，争做知识型员工”和“开展创建工人先锋号”活动，努力增强广大员工的学习能力、创新能力和适应中石化改革与发展的能力。

（五）积极开展了职业技能鉴定和技术比武及“我要安全”活动

为了确保我公司的职业技能鉴定和技术比武及“我要安全”活动落到实处，我公司先后成立了“我要安全”和职业技能鉴定和技术比武活动领导小组，出台了《我要安全活动方案》和《平顶山石油分公司职业技能鉴定和技术比武活动方案》，制订了具体的奖惩和考核办法，签订了责任书，开辟我要安全专栏，编发了简报、开展了大张旗鼓的宣传活动，确保两项活动的顺利开展，同时，我公司审计专业、零售专业两名选手已被省公司抽调进行集训，有望拿奖牌。

（六）加强企业文化建设

7 今年以来，我们借鉴兄弟公司的先进经验，通过参观三门峡、中原公司的企业文化建设，充分挖掘我公司现有资源，创造条件建设本公司的企业文化。

1.加强党对工会工作的领导，积极支持工会工作。进一步改选了工会组织，建立健全了两级民主管理机构，完善了职代会制度，认真落实职代会的职权、职责，在重大事项的决策、中层岗位的竞聘、利益调整、民主评议干部、劳动保护、安全生产、女工工作、扶贫助困、技术比武、文艺汇演等各项工作中，工会组织的职能得到充分发挥。

2.开展丰富多彩的文体活动。为鼓舞士气、活跃气氛，2009年春节公司成功组织了“崛起之路”文艺汇演；上半年组织中层干部、优秀共产党员、先进工作者到外地参观学习；成功组织“平顶山石油分公司2009年职工趣味运动会”；积极参加全民义务植树活动；在公司机关办公楼建设企业文化长廊，悬挂企业文化标示牌40多块，将安全生产、反腐倡廉、名言警句等，悬挂在机关办公楼内，让员工在不知不觉中接受文化熏陶；今年6月23日到兰考焦裕禄纪念馆参观焦裕禄事迹展；“七一”前夕举办了重温党的誓词和迎七一演讲比赛活动；9月27日举办“迎国庆.为祖国放歌”比赛；通过这些活动的开展丰富了员工生活、陶冶了员工情操，增长了员工的见识，提高了员工的觉悟，增强了企业的凝聚力、向心力。

8 3.三夏保供工作成绩显著，我们制订了“三夏保供工作方案”、成立了“支援三夏建设粮食核心区，服务三农践行科学发展观”活动指挥部，制定了“平顶山石油分公司三夏保供宣传方案”，在三夏保供宣传上我们先后在中国石化新闻网、平顶山日报、平顶山晚报、平顶山电视台等主流媒体上发表宣传文章15篇，我们好的做法受到了平顶山市委市政府的高度评价，得到市委书记赵倾霖和市长李恩东的高度赞扬。

（六）加强廉洁文化建设，营造廉洁从业氛围 坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、预防为主，积极做好廉洁文化“六进”活动, 畅通了客户和一线员工举报渠道，制订了接待日制度、举报信箱，营造“以廉为荣 以贪为耻”的浓厚氛围。

充分利用机关办公走廊，悬挂企业廉洁警示标语40多块、利用OA短信平台每周发送两条“廉政警句”短信、利用OA办公平台编发简报、开辟反腐倡廉专栏；把党风廉政建设和反腐败工作纳入公司工作的重要议事日程，和其它业务工作同安排、同部署、同检查、同考核、同奖惩。并在年初与公司中层以上正职人员签订《廉洁责任承诺书》，多次专题研究党风廉政建设和反腐败工作，引导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

（七）维护稳定 任重道远

2009年是非常特殊的一年，大事多、敏感时段多，也是

9 我公司应对各种严峻挑战，实现“两保、三不降、一提高”目标，推动持续有效和谐发展的关键一年，我们按照省分公司信访稳定工作目标，结合我公司信访稳定工作实际，认真分析当前形势和社会矛盾，积极预防和化解各种不稳定因素，进一步健全了信访稳定工作机制和严格的工作制度及工作措施。

1、统一思想，提高认识，把稳定工作作为头等大事来抓。公司确定经理、书记为全区稳定工作第一责任人，片区经理、书记为片区稳定工作第一责任人。班子成员齐抓共管，相关科室分片包干，落实稳定工作责任制。同时，公司成立了由负责稳定工作的职能部门和专（兼）职人员组成的维稳工作办公室，负责信访稳定日常工作。在开展信访稳定工作过程中，公司领导不仅严格执行领导接待群众来访日制度，而且坚持深入一线走访维稳。今年上半年以来，公司共接待不同群体赴市公司来访人员30多人次，深入片区走访维稳40多人次，及时化解了各类矛盾。

2、认真排查，关口前移。面对各种不稳定因素和错综复杂的稳定形势，公司各级领导干部、特别是党政“一把手”，认真执行党中央和省公司党委的部署，围绕“一手抓发展，一手抓和谐”的工作大局，按照“信访稳定工作是第一责任、第一要务”的要求，把稳定工作列入重要的议事日程，做到会议要求稳定，工作落实稳定，人人关心稳定，抓好《关于

10 继续实行市公司领导及科室包保片区稳定工作任务的通知》的落实。对信访稳定信息网络、工作纪律、信访接待、奖惩措施、责任追究等都做了详细部署，做到思想上有位子，工作中有班子，经费上有“票”子。同时，公司将稳定工作与经营管理工作“两个目标一起制定，两个责任一起落实，两项工作一起检查”。形成上下联动，分工负责、密切配合，齐抓共管的工作局面。

3.着力做好信访稳定调研和矛盾纠纷排查化解工作，把稳定风险评估落到实处。1-9月，我们采取普查与抽查相结合的办法对公司的和谐稳定状况进行了认真调查。此次调查重点放在县片区协解和置换身份人员等不稳定问题突出的群体上，同时对个别典型问题也进行了认真调查，并对调查情况进行了认真研究分析，形成初步报告。通过排查，摸清了群众思想状况，了解了群众意愿诉求，有针对性地开展好工作。

4.紧紧依靠当地党委政府，发挥企地联手维稳长效机制，有效落实各项稳控措施。根据信访工作“属地化管理”原则，我们依靠地方党委政府的支持，充分发挥协同配合机制的作用，积极做好稳控工作。在日常工作中，我们注重保持与当地政法部门的良好关系，建立定期汇报制度，及时将上访的重点人员情况及不稳定因素成因、进展和后果预测等 11 汇报给政府部门，寻求帮助，化解不稳定因素，今年，我们与政府部门就稳定工作已座谈了6次，几乎是每月一次。

上半年，尽管我公司的党建思想政治工作取得了一些成绩，但与省公司的要求和基层员工的期望仍还有很大差距，例如：工作上安排布置得较多、检查落实得较少；被动应付上级检查的工作做得较多，根据自己单位实际主动开展工作的较少等，这些都需要在今后的工作中加以完善和改进。

在后三个月的工作中，我们一定要严格按照省公司党委和我公司党委制订《党建思想政治工作要点》开展工作，在完成好规定动作的同时，开拓性开展好自选动作。

一是科学发展观内容博大精深，我们必须继续深化学习，坚持不懈地抓好理论武装；继续抓好整改落实工作，以取得实效；继续改革创新，不断开创工作新局面。

二是结合我公司实际和应广大干部员工的要求，组织成立“羽毛球协会”、“钓鱼协会”、“摄影协会”、“书法协会”等，培养员工积极向上、健康乐观的业余爱好；

三是加大“三基”教育的力度，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用；积极开展党员先锋号、党员示范岗等活动，发挥党员先锋模范作用。

通过这些活动的开展，切实把我公司的党建思想政治工作做成为全面提升平顶山分公司工作业绩的法宝，为全省系统的思想政治工作顺利开展做出积极的贡献！

石油分公司半年党建工作总结

石油党建工作总结

石油分公司副总岗位职责

石油行业党建工作总结

分公司党支部党建工作总结