党建工作找差距补短板工作总结

作者：ancient0726 | 发布时间：2020-12-09 06:10:04 收藏本文下载本文

第1篇：找差距补短板

找差距补短板

1、抓重点，就是抓住主要矛盾，推动全局发展。

唯物辩证法告诉我们，事物是在矛盾运动中辩证发展的。推动发展的过程，就是正确认识矛盾、有效化解矛盾的过程。

在复杂的事物发展过程中，有许多矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展，规定或影响着其他矛盾的存在和发展。抓住了这个主要矛盾，其他一切问题就迎刃而解了。

2、补短板，就是推动全面协调发展，解决发展不平衡问题。

事物作为一个系统而存在，各要素之间发展具有不平衡性，于是就有了短板和长板。系统整体功能发挥的程度，取决于短板。

当前，不平衡、不充分的发展成为制约实现人民日益增长的美好生活需要的主要因素，其诸多表现就是阻碍全面建成小康社会的短板。

在工作实践中，只有经常查找、补齐这些短板，才能推动经济社会协调发展。3、强弱项，就是推动创新发展，解决发展不充分问题。

弱项，不同于短板，短板是就事物内部要素而言的，是整体内部的各个组成部分或者领域之间，发展最滞后、最不足的方面。

强弱项，就是为了实现强起来的目标而要求善于发现弱项、正视弱项、解决弱项，化弱为强、化劣为优、变被动为主动的过程。

第2篇：学先进、找差距、补短板活动总结

“学先进、找差距、补短板”活动

唯有登高才能远望、唯有学习才能进步，以我单位“主题教育”为行动指导，秉持“学先进、找差距、补短板”的原则，以“走出去，带回来”为主要目标，于X年X月X日XXX在XXX的带领下，以实地参观、现场交流的方式和我单位一线先进部门进行了学习交流。

此次活动主要对一线先进部门的以下各方面的管理方式方法作了详细的学习交流：

1、安全管理：如何在生产工作中将隐患排查及危险源辨识工作落在实处、如何提高员工的安全意识。

2、内部管理制度：了解XX部门每一个内部管理制度的针对性，以及如何保证制度的良好执行的方法。

3、班前后会值派班：班前后会会议的流程、班前后会会议的侧重点、会议内容的闭环及验证方式方法。

4、部门基础建设：了解XX部门如何合理提升员工基础以及基本功，如何在日常工作中渗透部门自己的文化，参观了一线区队会议室、值班室。

5、部门班组建设管理：交流如何提高班组成员执行力，交流如何提高班组建设的优秀率。

6、部门创新管理：学习聆听XX部门创新管理机制以及部门管理者如何对引导员工进行创新。 7、教育培训：如何切实将每次部门内部培训落到实处，切切实实的让每一次培训学习都起到应有的作用。

见贤思齐，三人行必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之，交流学习活动结束后，XXX针对交流学习活动迅速召开了讨论会，会议讨论了我们单位在安全、生产、培训、创新、班组建设等方面的管理方法理念与XXX部门的不同之处以及我们的差异所在，会议确定了我们由此次交流活动“带回来”的东西，并确定了具体负责人。

它山之石可以攻玉，2018年是我单位深化发展非常重要的一年，在这一年我们不仅有产量目标而且有利润目标，双重的目标即使我们的压力也是我们的动力，相信通过此次“学先进、找差距、补短板”活动能够使XXX管理百尺竿头更进一步、通过管理的提升为我单位XX工作提供更加有力的保障。

第3篇：对指标找差距补短板上台阶

公司“任责实”三台阶考核考评委会议要求,下半年要——

对指标找差距补短板上台阶

本报讯(记者杨森)7月22日,公司召开“任务、责任、实践”三台阶考核考评委会议。受考评委主任李安喜总经理的委托,考评委副主任、副总经理吴耘主持会议,对上半年三台阶考核工作进行总结,并对下半年工作提出要求:各部门从7月份起,要“对照指标、找准差距、补上短板、真上台阶”,进一步加大考核力度,奖罚分明,真正发挥考核的导向和激励约束作用。

会上,公司领导王洪亮、翟丕沐、张绍光、孟祥德、宫武、孙振光、韩峰等出席会议并结合自己分管的工作,对三台阶考核工作给予充分肯定,并提出改进意见和建议。三台阶考评委成员部门发言。考评委办公室企业管理处对上半年三台阶考核情况进行分析通报:12个重点考核单位中,腈纶厂、热电厂、销运部月度考核得分累计平均分位列前三名；8个重点考核部门中,安全环保处、设备管理处、动力管理处位列前三名。

吴耘对上半年三台阶考核工作进行总体评价:一是考核体系更加完善。三台阶考核是李总最早提出,在茂名得到发展,镇海炼化在学茂名的基础上有创新,三年来三台阶考核在齐鲁生根、开花、结果,得以不断发展完善。二是考核指标更加准确。三是考核过程更具约束和激励作用。四是考核结果总体较好。表现在:一是考核指标确定准确率都在合理区间内,上半年考核达到或优于确保指标的占92.56%,达到或优于力争指标的占55.79%；达到或优于奋斗指标的占19.42%,这一组数据显示今年三台阶考核指标设定是合理、科学的。二是专业考核发挥作用,实现了安全环保质量无事故和装置稳定运行。三是专业考核认真度提高了,24个专业部门杜绝了零考核。四是月度基本奖金发放在合理区间之内。

上半年考核工作中存在的问题:一是公司内部考核指标中,由于受“3.9”停电事故、胜利高含氯原油进厂、大检修、因市场形势部分装置停工等因素影响,有18项没有达到确保指标；二是总部在6月9日下达了2013年度考核指标,与上年度相比做了大幅度调整,更加突出利润和成本费用指标考核,对像齐鲁石化这样人员多、负担重、规模小、资产盈利能力差的老企业非常不利,给完成全年各项考核任务、实现保“A”目标带来很大挑战。

针对下半年三台阶考核工作,吴耘强调:一是要对照指标、找准差距、补上短板、真上台阶。从七月份开始,公司各项硬件装备、员工精神状态均进入最佳状态,各单位各部门要铆足劲、奋起直追,按照李总“一年打基础、两年上台阶、三年赶镇海”的工作要求,实现真正上台阶。二是落实责任、逐月通报、挂钩联动、奖惩兑现。对总部下达的指标加大考核力度,不放弃、不放松,力保实现连续三年保持“A”类企业目标。

针对考评委员会成员部门和各位公司领导提出的意见和建议,吴耘要求考评办公室认真梳理研究、记录在案,进一步完善考核体系,更好地发挥考核的导向、约束和激励作用,真正体现李总说的“企业大事、奖惩二字”。对内部考核要把握好效率和公平、考核过程和考核结果的关系问题,力求公平、公正、公开。对总部考核指标加大力度,梳理管理创新、科技创新项目,争取加分项。各专业部门要加强与总部对口部门的沟通,争取在考核中对一些客观因素予以考虑。要加大专业考核力度,做到奖罚分明,罚要罚到心痛,奖要奖到能够提高幸福指数。

第4篇：学习真经找差距补齐短板快发展

学习真经找差距补齐短板快发展

隋凤富率垦区重点工作推进会代表赴大庆考察学习

本报大庆1月31日讯（记者张英南）今天下午，总局党委书记、局长隋凤富率垦区重点工作推进会与会人员在赴大庆市考察学习大庆油田第三采油厂北十五联合站和创业城后，在八一农垦大学图书馆继续召开会议。隋凤富在会上向与会代表提出了“学什么”、“怎么学”和“怎么干”3个问题。他强调，要对这次考察内容进行认真学习和深入思考，从思想上、管理上、文化上、创新上找差距，补齐短板，切实将大庆的先进经验融会贯通到垦区的发展实践中，夺取工业化攻坚战首战全胜。

总局领导李涛、邹积慧、王有国、周昊旬、兰冰青、徐学阳、谭占龙、于春明、李殿君、于胜军、刘锡荣、高跃辉以及总局水利工程局局长王立荣出席会议。

隋凤富说，结合这次学习，给大家提出几个问题，龙头企业及各管理局负责人要上交学习体会和感受。

认真学习，深入思索，系统提炼此次考察学习活动取得的真经要领

隋凤富说，第一个问题简单地讲就是这次参观学习要“学什么”。首先要把握一个“精”字，即精细化管理。为什么大庆这面红旗越飘越红，他们的劲儿越干越足？我们参观的北十五联合站，是大庆油田最基层的生产单位。全站员工坚持传承大庆“三老四严”优良作风，并把“今天永远是起点”的核心理念，就像我们的北大荒核心价值观一样，牢牢地刻在每位员工的心上，印在每个人的脑海里，落实在管理实践和每一个生产环节中，因此提炼总结了“三个不放过”和“五做到”，形成了“事不过夜”的工作作风。现在，他们干工作的惯性已经起来了，就像火车一样，有了惯性，拦都拦不住，这些理念是他们多年的总结，现在看仍不过时。我们的很多单位就缺少这种理念。我们到车间看到了他们精细的管理，这些来源于工作实践的管理理念覆盖了北十五联合站生产管理的全过程，无论是在车间、食堂、宿舍，还是在休息室、读书室、荣誉室，里面的内容都是很丰富的，需要学的东西是很多的。全体员工自觉坚持把准每一个参数、严控每一项指标、精保每一台设备，在细节上下足功夫，在标准上做精文章，所有的事情都有一个标准。正是有了“把平凡工作做精，把日常工作做细”的精细管理工作准则，才能实现114台在用设备台台性能完好，累计巡检30万次无一漏检，化验10万余次无一差错，1.8万个接点无一渗漏，7万多张报表无一涂改。反思我们的工作，是否做到了每一个环节都有自己的标准？这次如果能学到他们的“标准”就不虚此行。我们还要学习他们的执行精准化。在主控室，我们看到了“5E+5S”，“5E”代表着每名员工、每个岗位、每项工序、每一个生产过程、每一次上岗；“5S”代表着整理、整顿、清扫、清洁和素养。“5E+5S”管理办法细化到每个岗位、每名员工的职责标准，每个工序由谁做、怎么做、做成什么样都有标准可查，岗位员工该做什么、不该做什么、什么时候做、怎么做都有详细要求。我们看到北十五联合站的每一个员工都能熟练绘制自己岗位的流程图，都能用近乎一样的仿宋字手写报表，也听到了仅仅因为漏刷一条电机壳上的凹槽这么一件“小事”而引发的一场大讨论的事情。我认为最根本的是“细节管理”。例如，5个90%相乘是多少？结果是59%。很多人认为一件事取得90%的效果就不错了。可是，深究下去就会发现，每项工作都是由很多个细微环节串联而成的，如果你每个环节只做到90%，那么最终带来的结果可能就是不合格。我们还要学习他们的工程精品化。北十五联合站自建站以来，就严格按照样板站要求实施管理，坚持把文化建设与经营管理相融合，推动了管理升级，多次被评为“管理样板站”、“金牌站”，2011年更是被评为“全国五一巾帼标兵岗”。大庆创业城是面向油田会战老职工开发建设的住房改善性工程，我们在现场已经充分感受到了创业城开发理念之新、规划布局之美、建设速度之快。要干就要干精品，否则建完之后就落后了。就我看来，垦区目前最好的设计理念和规划可能是红兴隆的香槟水岸小区，如果我们每个农场有这样一个小区的话，肯定是一流的，肯定是经典的、标志性的东西。

隋凤富强调，关于“学什么”，还要彰显一个“家”字。文化是人类的精神家园。一种文化的成长，并不见得一定要气势磅礴，只要它像春风、像细雨，润物无声、潜移默化地影响人们的行为准则，就是一种有凝聚力、向心力的文化。北十五联合站的文化，并没有太大太玄的口号，但却给人以家的感觉，如果不爱岗不敬业，那管理就达不到这个程度。一方面，企业视员工为家人，营造出大家庭的氛围。细细品味北十五联合站的文化，它的诞生不是历史的偶然，而是一种必然。因为它植根于大庆会战传统、大庆精神和铁人精神的富饶土壤，历经点滴积累与磨练，在生产实践中沉淀探索，最终孕育出凝聚人心、催人进取的力量。它既是“人性化”的管理文化，又是“大家庭”式的和谐文化。北十五联合站内的图书室、活动室、员工宿舍、餐厅处处洋溢着“家”的温暖，这种温馨、和谐、进取的文化氛围给员工极大的归属感，形成了员工认同的价值观。在生产过程中，他们的员工所自觉践行的“今天永远是起点”、“事不过夜”、“三不放过”、“五做到”等先进管理理念就是这样提炼出来的。同时，创业城项目的开发建设充分体现了“家”的文化。如楼梯的扶手、建材的选择、房间的布局不仅非常理想化，很人性化，而且标准高，让这些老同志感到这里就是他们的家，他们的主人翁意识能不强吗？他们能不爱企业吗？这一定会让为国家做出突出贡献的老同志们能够享受到改革发展的成果，也会让新一代的建设者干劲更足。另一方面，员工视企业为家，增强了主人翁意识。文化源于实践，并反作用于实践。北十五联合站的特色企业文化已经融入每一名员工的思想，实现了从“管行为”向“管思想”的转变，激发了员工的主人翁责任意识，实现了从“要我遵守”到“我要遵守”、从“要我执行”到“我要执行”、从“要我做好”到“我要做好”的转变，形成了“言行举止看出来，困难面前站出来，危险关头冲出来，利益荣誉让出来”的表率意识。

隋凤富强调，关于“学什么”，还要突出一个“新”字。就是发展理念新、管理文化新、制度建设新。心有多大，舞台就有多大；眼有多高，境界就有多高。创业城这么大的项目是大庆油田利用棚户区改造机遇，以土地置换的方式吸引开发商来建设的，相对来说，投资很少，大约需要27亿元，目前已完成投资11亿元，且重点是用在设计上。他们用资源换开发，以政策和开发商介入推动开发，开发商和老百姓都满意，营造了一个多赢、共赢的模式，为我们树立了开放开发、创新创造的榜样。

找准差距，补齐短板，为实现垦区更好更快发展奠定良好基础

隋凤富说，第二个问题就是这次参观学习要“怎么学”。首先要在思想上找差距。省委书记吉炳轩在调研中曾指出，黑龙江省有两面旗帜，即大庆和农垦。我们与大庆在领导感觉、思想观念、发展气魄、弘扬精神方面有差距。与大庆人相比，我们的一些党员干部还缺乏忧患意识、危机意识、风险意识和竞争意识。大庆石油管理局的领导在看到农垦的发展后，便产生了未来大庆油田的发展将会被农垦甩掉，大庆的石油资源是会枯竭的，但是农垦拥有的资源是不会枯竭的，农垦的发展势头和发展潜力要超过大庆这一忧患意识。而我们的干部则存在着小进则满、小富即安的思想，总认为我们是中华大粮仓，基础好，政策好，形势好，是首屈一指的排头兵，垦区发展到今天已经是达到高点了。今年是黑龙江垦区开发建设65周年，其实，65年的发展历程只是垦区未来发展的基础。而今迈步从头越。“今天只是起点”，垦区真正的跨越式大发展才刚刚开始。目前，大庆油与非油产业的比例已经达到48：52，而垦区目前仍以农业为主导，农业与非农产业比例约为53：47左右。对于一个除了石油，其他资源相当贫乏的地区来讲，这不能不说是奇迹。这体现了大庆人居安思危、勇于创新的思想理念，值得垦区各局场、龙头企业深思。

隋凤富强调，为了解决“怎么学”问题，我们还要在管理上找差距。精细化管理是微利时代企业管理的制胜之道。垦区所有的企业、农场都要仔细思考自身的精细化管理是否真正到位。垦区的重点龙头企业，从制度建设、产加销各环节管理、厂区面貌、人事管理直到后勤服务等，都存在不小差距。我们的龙头企业运营成本过高，完全可以通过推行精细化管理，优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，彻底杜绝“跑冒滴漏”的现象，把成本控制到最低，把可以省的钱都省下来。我们的机关、企事业单位，并不缺少管理制度和管理办法，也不缺少懂管理、会管理的高级人才，但在细节管理上没有做到精准到位。很多制度和办法是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。因此，我们要思考什么需要，什么不需要，怎样才能降低成本。北大荒集团要进军世界五百强，绝不是为了一个空名号，最根本的目的还是要提高集团整体发展水平，这就需要从每一个子公司、子系统抓起，从一点一滴的管理细节抓起，全力打造北大荒集团的国际化大集团形象。

隋凤富强调，为了解决“怎么学”问题，我们还要在文化上找差距。经济学家认为，任何经济发展过程，实质上都是一个文化的成长过程。某种程度上，文化是现代经济的“引擎”，是软实力。北大荒文化发展得很好，形成了博大精深的体系，成为中华民族历久弥新的宝贵精神财富。但垦区很多局场、企事业单位的自身文化建设有待加强，没有形成特色，没有形成本单位全体职工群众共同遵守的核心理念。特别是有些龙头企业，不擅于提炼和发展企业核心文化，文化建设与生产管理过程脱节。而北十五联合站的一桌一椅、一草一木、一行一动，无处不展示着大庆精神的文化力量，这就是我们与大庆的差距。企业文化建设也要“以人为本”，好的企业文化，能够反映出职工群众的价值观念、集体主义观念及爱岗敬业、勤劳奉献和自我牺牲精神，具有巨大的导向激励作用。

隋凤富强调，为了解决“怎么学”问题，我们还要在创新上找差距。垦区的“强工”攻坚战，没有先例可遵循，这就迫切需要我们增强胆识、创新思维。大庆的创业城展现的就是创新的力量。论资源、论基础，垦区什么都不差。差在哪里？就差在创新上。垦区的一些领导干部总怕决策失误，缺乏创新精神和竞争意识。垦区的领导干部要敢于承担责任，只要是为了老百姓，为了发展，一心为民，一心为发展，问心无愧，就不要怕。我们还要注重管理创新、文化创新和产品创新。

结合实际，狠抓落实，切实将大庆的先进经验融会贯通到垦区的发展实践中隋凤富说，“怎么干”是垦区各级领导干部必须深入思考的第三个问题。我们要以转变工作作风为基，加快推进思想解放。大庆市委提出“三老四严”作风，北十五联合站提出“事不过夜”作风。实际上，这些理念我们始终在做，也做得很好。省委省政府将垦区作为全省经济社会发展的先行区，要求我们切实发挥“两个领跑”作用，我们决不能因此而沾沾自喜、固步自封。我们与大庆相比，无论在思想理念、精神状态、工作态势上都有差距，都缺少那么一股“劲”。我们坚信，大庆人能做到的事，北大荒人一定能做到。解放思想不是口号，不能仅仅局限于意识形态领域，关键要体现在破除传统思维束缚，谋发展动真招上。

隋凤富强调，要加快“带农”战略创新。必须跳出“就农业抓农业”的传统模式和思维定势，要把场县共建从产中环节迅速向产前、产后环节推进，实现农业全产业链经营，快速推进“影子垦区”建设，通过服务前端，控制后端，从而掌控生产资料市场和农产品市场，使农民获得实惠，企业提高效益，实现互利共赢的新模式。要加快“抓城”战略创新。大庆创业城给了我们重要启示，这是一项“不忘创业人”的惠民工程和德政工程，也是城镇化建设的样板工程和精品工程。目前，垦区的“四五”城镇体系已基本建成，但垦区堪称精品的城镇并不多，很多城镇的相关配套设施很不完善。而大庆的地下管网和基础设施工程在全省是最好的。垦区通过撤并搬迁建设的城镇化，只是迈出了城镇化第一步。垦区今后城镇化的重点任务，要转到打造精品上来。重点推进三江、九三两座较大城市建设，建设一批如红兴隆香槟水岸一样的精品住宅小区，建一区、建一处都要成为精品、极品。要加快“强工”战略创新。项目建设是“强工”的“引擎”，抓项目就是抓发展。在抓项目上，要做到“四个善于”。一要善于谋“大”，就是要上亿元以上的项目。二要善于攀“高”。紧紧盯住国内外有影响、有实力、有潜力的大企业、大财团、大科研院所，搭上关系、攀高结贵。八一农垦大学是垦区的，但是也需要各单位主动对接。三要善于追“新”。跟踪经济发展新趋势、关注政策新动向、盯住科研新成果，进军新领域，做成新项目，培育新产业。四要善于求“外”。抓住后危机时代世界经济结构大调整、国际产业大转移的有利契机，千方百计引进国际资本、技术和项目，提升经济发展层次。

隋凤富强调，要注重北大荒品牌的管理。目前，北大荒品牌已跨过培育期和成长期，进入成熟期，正在向世界级品牌挺进。外界对北大荒品牌的评价很高。但北大荒内部子品牌很多，质量参差不齐。北大荒品牌的商誉最终是要走向国际化，要高度重视北大荒品牌保护及长期爱护。

隋凤富强调，要以壮大企业文化为魂，加快推进管理升级。一是要树立一个好理念。北十五联合站提出的“今天永远是起点”，与九三管理局“高峰不是顶峰，前进不是成功，前面有第一，我们就是落后”的理念是不谋而合、一脉相承的。垦区历经65年的开发建设，已经形成了由北大荒精神、北大荒核心价值观、北大荒文化精神、北大荒文化构成的北大荒文化体系，要围绕北大荒文化体系，建立和完善符合自身发展、体现地域特色的文化体系和文化理念，用文化凝聚起广大职工群众干事创业的伟大力量。二是要建立一套好制度。三是要形成一种好氛围。如果一个单位、一个企业，从领导到成员，能够像一家人一样团结在一起，那么它就一定具有强大的战斗力、凝聚力和执行力。作为领导干部，一定要有大胸怀，要有“一家人”的观念，如果能像一家人一样团结在一起，那么他这个班子，就能形成一个战斗的堡垒，就会形成一股强大的势力。在企业人才队伍的建设上，作为企业管理者，不能只着眼于工作上对企业员工的要求，还必须关心企业员工的生活，确实做到用事业留人、用感情留人、用环境留人。要坚持“以人为本”的管理理念，努力营造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛围，同时要解决职工群众的后顾之忧，使他们切实感受到企业大家庭的温暖，这样的企业才是一个和谐的企业，才是一个充满生机和希望的坚强团队。隋凤富强调，要以坚持群众路线为本，加快推进富民兴垦。一要把做好民生工作作为党员干部的第一责任。二要把坚持群众路线作为我们永恒的工作理念。感情上要心系群众，决策上要来自群众，工作上要联系群众。“群策为之则无不成，群力举之则无不胜。”众人拾柴火焰高。要充分发扬民主，广泛集中民智，努力凝聚民心，造就坚实的民意基础。三要把带动群众共同富裕作为我们的核心目标。要思考如何让老百姓的腰包鼓起来，如何让老百姓的脑袋充实起来。要开展好送温暖、送信息、送技术、送岗位等活动，带动困难和低收入职工实现脱贫、脱低、致富。对这少部分人，要充满感情，倾注深切的人文关怀，切实做到小康路上没有掉队的人。

隋凤富最后强调，通过参观大庆油田，我们要学会怎么做企业，怎么做产业，怎么做事业。认识到自身发展存在的差距，更加坚定推进垦区更好更快发展的信心和决心。要统一思想、振奋精神，高标准起步，全方位开局，快节奏推进，为夺取工业化攻坚战首战全胜而不懈努力！

第5篇：安环科”找差距、补短板、促提升“

“找差距、补短板、促提升”

－－打造高效安全管理宪兵队伍

2018年3月12日，总经理***同志组织公司副科级以上管理人员在公司三楼会议室召开了“找差距、补短板、促提升”活动启动大会。会议上，总经理***同志针对公司各层管理人员在日常工作、管理过程中存在的问题进行了深入的剖析，并对后期就存在的问题如何改进指明了方向。会后，安环科全体成员再次对**的讲话精神及《***[2018]22号》文件进行了认真研读，现就对本科室在业务技能、管理能力、工作执行力等方面存在的问题和不足及后期的改进措施等总结如下：

一、存在的问题与不足

（一）科室成员在环保管理、地质、采矿等方面专业知识掌握不全面、不透彻，虽在不断的自我学习、自我提高和向有经验的同事学习、借鉴，但相关专业知识仍有所欠缺。

（二）外协施工单位安全管理人员对待工作不够主动、积极性不高，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题、棘手问题时，不能主动去思考，常常等待上级的指示。

（三）针对公司安环管理的高压态势，外协施工单位安全管理人员在工作当中难免会有厌倦情绪，对于上级安排、部署的工作，能拖则拖或者应付了之，更有甚者有时会选择逃避，处理、解决问题缺乏刻苦钻研精神。

（四）科室成员对外沟通、协调，语言表达能力亟待提高。在与上层领导对话、汇报工作时畏首畏尾。解决、处理问题的思路在心里明明想的很清楚、准备的很充分，但在向领导汇报时，时常会因紧张而闪烁其词，不能很好的将自己的想法和思路表达出来。

（五）在对从业人员进行安全培训时，培训内容不够丰富，培训形式创新度不足，员工参与安全培训的积极性不高，接受较为被动，不能主动融入安全培训、学习的氛围中。

（六）随着开采深度的不断下降，采场已进入深凹露天，钻机作业、车辆行驶时产生的粉尘聚集在采场底部不易消散。虽钻机已采用干式除尘作业，洒水车对采区、运输道路、排土场不间断洒水降尘，但粉尘治理效果仍不是很理想，环保管理工作有待提高和加强。

（七）在团队建设方面，员工对团队的工作目标不清楚、不明确；员工之间、员工与管理人员之间沟通渠道不畅，对上级安排的工作理解不透彻，没有将团队的作用发挥到极致，团队战斗力、凝聚力仍有进一步提升的空间。

（八）外协施工单位安全管理人员对个人职业发展无明确定位，自我主动学习意识不强，接受新鲜事物较被动。只低头拉车、不抬头看路，没有明确的个人发展、成长目标，未对个人今后的发展方向做长远规划。

（九）团队成员在日常管理及团队管理过程中，管理思路不是很明朗，未分清轻重缓急，工作开展不尽人意，工作无主次，管理能力有待进一步提高。

（十）在对外协施工单位“一体化”安全模式上，未完全做到将其纳入公司统一的安全管理体系当中去，在与乙方管理人员沟通过程中科室成员有时会因急于解决问题而发生不必要的争执和误会。

二、今后改进措施

（一）每周利用一下午时间组织科室成员学习安全管理知识，提升科室成员业务能力，只有具备扎实的功底才能在日常安全管理当中发挥自身的作用，才有助于各项安全管理工作的开展。

同时，矿山开采是一项复杂的系统工程，各项工作都有一定的技术指标和要求。作为安全管理人员，虽然不直接应用这些技术及工艺进行工作，但掌握这些技术及工艺，对于做好日常安全管理工作有极大的帮助，才能对可能出现的问题做出思考和判断，提出可靠、有效防范事故发生的措施。因此，在今后学习安全管理知识的同时将不断学习矿山开采技术及工艺，才能有效及时的发现和纠正一线工作中存在的安全问题。

（二）在今后的日常管理工作中，将会督促、要求科室成员每日上午到生产一线中去，去主动发现、查找生产作业现场存在的问题，开动脑筋、主动思考、提前谋划、寻找解决问题的思路及方法，而不再是等待领导的指示被动的去开展工作、解决问题。

（三）要求科室成员每天做好工作日志，每天对自己当日的工作做一个总结，总结当日工作中存在的不足，对次日的工作提前安排和部署，同时对次日可能出现的问题提前制定解决的办法，避免同样的问题重复出现而浪费工作时效，此项工作每月月底一考核。

（四）在今后的工作和生活中，多向思路清理、表达能力强的同事学习，主动与人接触。积极参加公司、部门组织的各类活动，多读关于人际关系交往方面的书籍，扭转上台脸红，讲话磕磕巴巴的毛病，提高沟通、交际能力，促使科室成员的工作能力能有质的飞跃，每周向科室提交一篇有关工作、生活随笔之类的稿件。

（五）注重实效开展安全培训，将以往墨守成规方式的安全教育方式进行改革。将违章现象拍照取证做成幻灯片，针对某一具体违章行为，由受训人员指出违章作业图片中的具体违章行为及细节，再由讲授人员说出正确的作业方式及应采取的处理措施等，提高安全培训的全员参与度和积极性，活跃培训氛围，以加深和巩固受训人员对危险源点的辨知能力。

（六）加强对外协施工单位的钻孔设备、洒水设备作业期间的监督、管控，根据工作面作业情况、车辆流动量合理规划洒水降尘路线，及时跟进排土场固定喷淋设施的安装，定期维护。

（七）每月举行一次谈心会，积极主动与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足，打消管理者与被管理者之间的顾虑，创造一个良好和谐的沟通氛围。对工作安排做到简洁、明了，不拖泥带水，力争打造高效率、高标准的管理团队。

（八）每月定期组织科室成员进行集中学习、自我提高、主动成长，对今后的个人发展和职业规划开展讨论，并要求科室成员充分利用工余时间读书、看报，制定个人中长期发展规划，为个人后期长远发展做好铺垫。

（九）在今后的工作中，虚心向老同志、有经验的同事、先进工作者学习，学习其身上的先进管理经验，对照其优点查找自身存在的不足，创新管理方法，并针对存在的不足从头改正。

（十）对外协事故单位安全管理要同步深入推进“安全积分制”与“人人过关工程”，安全管理制度同步完善，档案同步完善。深入作业现场，虚心向基层人员学习、讨教，与外协单位管理人员、一线人员面对面沟通。转变工作思路，善于发现问题，主动去思考问题发生的根本原因所在，主动融入其中，做到“一视同仁、一样管理、一样对待、一起提高”。发动一切力量来维护和支持矿山的安全工作，以达到将外协施工单位安全管理真正融入金宝公司这个大家庭，促使金宝公司在安环管理方面能有质的提升，确保公司安全、环保、职业健康“三零”目标的顺利。

安环科将针对以上存在的不足开展自查自纠，自我完善，打造高效工作团队，为公司2018年生产、安全目标的实现尽绵薄之力。

****** 二〇一八年三月十八日

第6篇：找差距,补短板初三工具学科备考整改会

找差距，补短板

——初三工具学科教师备考工作会

2015年11月16日，在普兰店教师进修学校召开了初中教学工作会议，会议的主题是“补短板，促整体”，确定了4所进入中考三条红线（辍学率超过5%、在籍学生总平均分250分以下、在籍全科及格率25%以下）的学校（4中，5中，14中，26中）和8所中考(不含加试学科)总平均分低于270分，全科及格率低于30%的学校共12所学校确定为预警线学校，并且把这12所学校确定为本区域目前中考质量的短板。而咱们学校就是这12所学校中的一所。15年中考，咱们学校总平均分269.15分，全科及格率25.52%。12月4日第六节，周校长在校长室召开了由李校长、我、王主任、初三六个班主任参加的如何提高初三学生平均分、全科及格率的研讨会，今天我们在这里召开“找差距，补短板”初三工具学科教师备考工作会议。

一、找差距

1、各班主任结合月考、期中考试找出本班级学生成绩与其他班级之间的差距，并在今后的教育教学中采取一定的措施，尽可能地减小这一差距，尤其是学生学习成绩偏科较大的班级，希望各班主任能够跟科任教师协调好，齐抓共管，共同提高。

2、各任课教师要认真分析各任教班级学生成绩，找出自己与其他任课教师之间的差距，古语说“三人行，必有我师。”希望各位教师互相学习，共同研究，力争缩小同一学科间的差距。

3、各班主任教师结合星期五的主题班会，让学学认真分析、总结，找出差距，对学生下一步的学习目标提出要求。

二、提高平均分、及格率的一些方法

1、营造良好的学风

（1）、培养学生养成良好的学习习惯（培养学生自主学习、主动学习）（2）、培养学生竞争意识，学生作为安排要有科学性，建议各班组成学习小组，各组实力大致相同，开展多种形式的学习对手比赛活动（如平时测验、发言、作业等），并及时予以鼓励和奖励。有需要奖状和荣誉证书的可找教导处要，学校大量提供。

2、抓薄弱学科，力求各学科均衡发展，尽最大努力减少成绩断层的现象。

（1）、跟踪了解确定薄弱学科的学生名单并建立跟踪表。

（2）、上课多提问，课后多交流，平时多鼓励，激励他们主动学习。（3）、建立成绩跟踪制度，跟踪每一次考试成绩，通过对比，表扬进步的，激励后退的。咱们每个老师手中都有电脑，我们可以将本班学生级成绩做一个excel表，仿照11中的做法，在名次后面加一个进或退表格，每次学生成绩相对于前一次考试前进一名用+1表示，后退5名用-5表示，学期末再求平均值，平均值越大说明本学期该同学进步幅度大，每次考试和学期末都对进步幅度大的同学进行表奖。

3、教师在抓基础的同时，要根据自己学生的学习情况自己出题，像班级中没有考重点的学生就不要去做偏题、难题，针对薄弱学科环节强化训练。

4、建错题本指导所有学生建立各科错题集，指导学生有空就翻这些错题，每次考试复习前再认真看一遍，避免出现同样的错误和不必要的丢分。本次检查三年四班、三年六班错题本最全，三年一班只交了物理、化学；三年

二、三年三班班交了数学、物理、化学，三年五班只交了化学学科，要求没交的班级本周五之前必须上交。

5、要求全部学生报升学，报升学的目的就是逼着学生去学习，报升学学生数越多，平均分和全科及格率就会越高。

三、普市22中备考工作整改方案