徐兆喜述职报告
述 述 职 报 告 各位领导、同志们大家好：
从 2011 年 2 月中旬起步截止到 11 月，我队在钻井公司党委和第三项目部的正确领导和指导下，顺利地完成了公司下达的生产任务，全年共钻井 12 口，年累计进尺 20279 米，平均钻机月速 3139.16 米/台月，井身质量合格率 100%；固井质量合格率 100%，井身质量优质率 100% ％，全年取芯 61.21m 米，实取芯长 61.14m 米，取芯收获率达到 100％。全年事故时率为 0,实现了“零事故、零伤害、零污染”管理目标，并被第三项目经理部先后评为红旗队。多次接受集团公司、油田公司的检查，并获得很高评价，这些成绩的取得与每一位员工的无私奉献是分不开的.在过去的这一年生产施工时间里,我主要配合书记做了以下几方面的工作: 一、落实好钻井技术措施：
为保证井身质量，监督技术员按区块设计书、策划书要求，以井身质量为核心组织施工，在井身质量与钻井速度发生矛盾的情况下，以牺牲速度保质量为原则，以打好优质井的标准为目标，坚持做好固井前的承压试验工作。
二、在安全生产方面：
1、突出作好安全基础工作，坚持安全管理为第一管理的理念。全面实行“零事故、零伤害、零污染”目标管理。认真落实好公司有关安全精神，紧紧围绕钻井公司“特色、品牌、创新”的新要求，打
造品牌队伍，建设优秀基层、把“打造品牌队伍、建设优秀基层”作为我的工作目标，把确保全员安全和健康作为我队工作的重中之重，按照安全目标责任书、体系文件、岗位职责。把安全责任传递、落实到每一个岗位上。
2、努力提高体系运行质量。将体系文件的相关要求体现在钻井生产的全过程中，同时利用体系审核手段，提升体系运行质量，积极配合现场 HSE 监理工作，本队的审核不符合验证关闭率达到 100%。
3、严格落实安全生产责任。认真组织员工学习各项安全规章制度，管理文件、程序文件、作业文件和“两书一表”等。按照“谁主管，谁负责”“关键在领导、重点在现场、要害在岗位”的原则，抓好全员的本质安全、设备设施的本质安全、现场环境本质安全、不断完善安全管理制度。
4、认真学习上级下发的各种文件政策，加强信息沟通，特别是公司下发的各种事故通报、信息通报，保证信息畅通，在第一时间及时传达到每一个员工。把他人的事故当作自己的教训，杜绝各类事故在本队的发生。
5、抓好搬安过程的风险控制管理，根据搬安工作施工点多面广风险大、事故发生频率较高的特点。我们把搬安过程中的风险管理作为安全管理的一大重点。我队在每次搬按前召开搬安会议，将任务和责任分解到岗位和个人，对搬安中可能存在的风险进行预测和提示；制定了切实可行的搬安策划，即提高了搬安速度，又有效地控制了搬安风险；
6 6、注重环保工作，杜绝环境污染事故 始终牢固树立环保优先，明确环保责任；禁止猎杀野生动物；禁止车辆乱开道破坏植被，在有水源地、农田、牧区施工的队伍都做好防渗、防扩散工作；杜绝跑、冒、滴、漏现象；减少用水冲洗设备现象；杜绝泥浆大冲大放，减少废液排放量，废泥浆能及时回收利用；废泥浆池面积不大于设计要求，完井后能及时回收废旧料，做到工完料尽场地清，及时恢复地貌，环保工作达到业主和地方要求。
三、认真 配合书记 抓好井队党支部建设。
在党支部建设上，我配合书记不断加强组织建设，做到组织健全，分工明确，工作有布置、有检查、有落实。坚持“三会一课”制度，积极培养和发展优秀积极分子入党，注重发挥党支部政治核心和党员的先锋模范作用。
四 四、大力加强职工队伍建设。
坚持抓好民族团结工作。
在队伍建设方面坚持日常形势任务教育，让职工真正明白公司的大政方针，行动上与上级紧密相连，思想上与党中央保持一致；坚持“以人为本”人性化的管理。
五、发动 员工，挖潜增效。
在以往的工作中，由于人员的观念没有转变过来，往往将还能修复的零部件直接进行更换，或者在工作中要求大家对于还能修复的零部件必须进行修理。同时发动员工积极发挥潜力，节省材料，节约能源。所有这些工作的开展，对我队的挖潜增效起到了很大的作用，已取得了较好的成绩。
2011 年的工作已经结束，总的来说这一年是圆满的。当然，过去的已经成为历史，我们不会停止不前，在今后工作中，我还要不断累积经验，坚持以科学的方式施工，不断提高自身的管理能力及业务知识，为我队实现低成本，高效益，安全施工，环保施工做出更多的贡献。
谢谢大家 司 西部钻探探井公司 30619 队 队 徐兆喜 2011 年 年 1 月 月 12 日
