2022年安全管理工作总结及下一步工作计划

2022年安全管理工作总结及下一步工作计划

一、安全问题情况

1.安全防护方面。安全管理时紧时松，惯性问题时有发生，特别是触碰“红线”行为没有得到有效整治，施工安全管理有所懈怠。一是“红线”问题屡查屡犯。主要为：无计划无方案无配合单位黑施工、不具备开通条件未续点盲目开通、人员提前上道作业、登记作业与实际不符，点内作业点外干；二是营业线施工管控松懈。主要为：无计划超范围施工（无计划施工、随意扩大施工范围）、配合单位未到场施工（监护单位未到场提前作业、漏报配合单位、与配合单位交底不清）、人员随意跨越线路（人员未同一进出场，跨越未封锁线路、跨越线路无防护员随同）、驻站防护作业不规范不履职（驻站防护未携带有效证件、防护用品佩戴不全、不清楚作业内容及防护范围、脱岗、打盹玩手机、扎堆聊天、参与作业、未落实3到5分钟通话制度、无列车通行记录、防护站位不当、防护员配备不足）、来车未停止作业（机械未停止作业、人员未提前下道避让）、道口管控松懈（未按要求设施防护员、无安全标识、道口板维管不到位）、隔离措施不到位（邻近施工未设隔离、隔离固定连接部不牢固、防护长度不足、形同虚设）、作业机具防护不到位（特种设备未办理手续、机械未按要求备案、吊篮作业吊篮安装不合格、未落实一人一机防护、车辆引导员不作为、超速超载运行、停车垂直线路、未设置限位，小车未编号无禁溜措施、接触网梯车防护不足）、路材路料管理不严（材料堆放过高、材料侵限、材料遗落线间）、既有设备防护不足（动土作业未开挖探沟、挑出电缆管线未进行防护、使用洋镐等锐器、施工未对影响范围内设备防护）、现场封闭管理不严（进出场通道未及时封闭、无专人看管）、施工延点（违章指挥、施组不力、准备不充分、调查不细）、施工造成红光带（作业人员违章操作、施工机具绝缘性不良、防连电措施不到位）、轻飘物回收不及时；三是安全惯性问题屡禁不止，人身安全隐患突出。主要为：防护用品穿戴不规范（高空作业未系安全带、交叉作业未戴安全帽、使用安全带不达标、冬季室外登高作业无防滑措施）、施工架体搭设不达标（施工架体搭设体系不牢固、脚手板有翘头板、杆件长度不足、翘头板、底部无垫块、外立架无连墙件、架体平台集中堆载、作业通道搭设不规范、移动式架体无禁溜措施）、临边防护措施不足（未设置临边防护、临边防护形同虚设、无安全警示标识）、坠物伤人隐患（基坑边缘摆放施工用具、高空抛物、高空吊装吊具安全系数低、高空安装未设缆风绳等加固措施）、消防管理不严（动火作业未办理手续、消防设施不全、灭火器失效、高空焊接未设灭火毯、消防设施维管不及时、消防设施移交推进滞缓、燃气使用无泄漏保护装置、氧气乙炔瓶距离过近、仓库厨房住人）、临电管理不严格（用电未配备专业电工、配电箱一闸多用、未加锁管理、电线裸露、私拉乱接、违规使用大功率电器）、有限空间作业防护措施不足（未采取有效通风、照明措施）、机械倾覆（基础支垫不牢固、吊物过重、违规操作、大风恶劣作业）、基坑桩孔坍塌隐患（深基坑无专项支护方案、孔口周边违规堆载、支护体系不牢固）、材料堆载过高倾覆、切割焊接未戴护目镜、防汛措施未有效落实、道路交通安全隐患。

2.施工质量方面。设计规范不符、管沟回填未严格落实方案，存在虚铺压实不到位、填土不达标、材料报验不及时、原材料以次充好、产品无合格证、施工偷工减料、钢结构焊接质量差、钢筋绑扎不规范、砂浆无配合比、混凝土养护不到位、成品保护不足。

3.其他方面。管理人员未到岗到位、现场负责人与方案不一致、人员变更未办理手续、监理旁站不严、现场随意签认、施工方案编制不细、天窗利用率低、施工组织不力、风险研判不足、现场管理混乱、技术交底流于形式、文明施工不达标，问题组织不及时、施工日志填写混乱。

上述问题主要反映出各项目部安全管理体系建设不完善、政治站位不高、红线底线树立不牢、安全意识淡薄、责任意识不强、岗位履职无标准、内部考核激励机制不健全、施工过程管控松懈、问题处置决心不强、方案措施执行力差。

二、下步安全重点工作

（一）进一步完善健全管理基础，夯实施工安全质量管理制度

1、进一步梳理指挥部安全质量管理制度，堵塞漏洞推陈出新，不断推进制度建设标准化，规范化。

2、进一步突出参建单位项目主要负责人履职。进一步严抓严管施工单位项目经理、监理单位总监理工程师在项目上的履职，建立黑名单制度。研究制定项目主要管理人员履职清单，量化履职指标。

3、高标准高质量落实安全质量管理体系，严把项目开复工关，不具备条件的不予签订开工报告，拒绝进场施工，研究制定项目准入、清退出场、限制招投标管理办法。

4、不定期经常性开展在建项目制度建设落实专项检查，夯实制度管理基础。

（二）强化施工质量安全培训，分步骤分层次的开展培训

1、制定年度质量安全和季节性施工安全指导性培训计划，逐一下发至各项目部。各项目结合项目工程特点，制定符合于本项目工程的月度培训方案，指定专人负责开展培训教育考试。

2、项目部建立起从项目经理、安全质量技术负责人开始培训考试，逐步延伸至施工负责人、技术员、安全员、工点负责人，再到施工人员，形成有效的三级培训教育考试制度。

3、所有施工人员在进场施工前必须组织安全水平培训考试，指挥部加强抽查督办考核。

4、关键人员、关键岗位除组织一般性培训考试外，指挥部还要针对性培训考试，真正起到作用。

（三）进一步强化安全风险管理，严格落实双重预防机制。

1、强化开工前的安全风险研判，找准施工项目的安全风险源，落实安全风险关口前移。制定安全风险管控措施，明确项目部、现场管理人员的责任。

2、强化季度、月度和季节性风险源的研判，根据不同时期、不同施工进度、不同的施工作业方式，研判特定时期内的风险等级。强抓管控措施制定和落实责任人。

3、强化分等级包保管控，根据风险等级由高到低，明确风险等级包保责任人。高风险由项目经理亲自带班包保，亲自组织分析制定管控措施亲自现场盯控落实。中风险由项目经理亲自部署，主管安全生产的副经理亲自组织分析制定管控措施亲自现场盯控落实。低风险由项目副经理亲自部署，专业干部跟班作业，施工负责人亲自组织分析制定管控措施亲自现场盯控落实。

4、强化安全隐患库和安全问题库的建立落实。所有隐患和问题，明确落实整改的时间节点和整改措施，明确落实责任人。在工程项目结束前，确保所有隐患和问题全部销号解决。

5、强化生产与安全齐抓共管，严格执行“管生产必须管安全、管技术必须管安全、管业务必须管安全”的管控原则，形成有效的安全风险管控机制。

（四）进一步丰富现场安全质量管控手段，提升现场安全质量管控效果。

1分级分类管控。重点施工及关键作业，项目部领导驻点管理，营业线施工项目跟班盯控，一般项目不间断检查。

2、建立项目微信群，所有检查盯控人员对现场发现的问题，及时转发至微信群中，现场施工负责人根据发现的问题立即组织整改，对不能及时整改的纳入问题库，按照要求落实整改。

3、实施视频监控。所有项目在开工前安装能够覆盖所有施工区域的视频监控设备，及时传送至信息平台。所有管理人员能够随时随地的查看到施工现场的作业情况，随时进行远程指导和监督检查。

4、充分发挥现场监理的监督检查作用，强化现场监理监督检查能力。现场监理作为现场安全质量监督检查的第一责任人，要具有较高的专业能力和业务素质。

5、安全专项检查领路。指挥部根据项目特点、季节性工作、特殊时期要求开展具有特色的安全质量检查。

6、警示教育身临其境。鼓励和倡导制作视频课件、建设VR体验馆，实现安全风险可视化，安全行为可控化。

（五）进一步强化问题管理，激发项目安全质量提升

1、对现场倾向性、典型性突出的问题，启动施工单位上级部门领导现场督导机制，督促现场安全质量管控。

2、严格现场问题考核机制，按照指挥部《技术改造项目约束激励专项考核办法》严肃考核，对项目及主要负责人进行约谈警示，对屡改屡犯、屡教不改的问题，加倍考核。

3、对现场关键岗位人员责任心不强，拒不整改问题或现场无故脱岗、在岗不履职的行为，督促施工单位和监理单位进行更换或清除队伍。

4、开展评比创优活动，在参建单位间评选安全管理优秀单位、优秀项目经理、设计单位，对参建人员排队抓尾，强化人员履职尽责，通过简报、通报、表彰、光荣榜等方式对好的做法予以宣扬，对管理不到位的予以通报或列入黑名单，严格按照建设管理办法对其进行考核，在各项目间、各项目主要管理人员间营造出争先创优的良好氛围。

（六）提升现场应急处置水平，完善细化应急处置方案

1、结合项目实际，指导参建单位针对季节性施工和关键项点，建立健全应急预案和应急处置措施。

2、明确项目部具体负责人员，压实主体责任，适时开展应急演练。

3、完善应急物资储备，确保突发事件能很好应对。

4、重难点项目开展施工前预演练，针对性解决演练中出现的问题做到超前防范。

2020年安全管理工作总结及2021年工作计划

年上半年工作总结及工作计划

年出纳工作总结及工作计划

年养老院工作总结及年工作计划

年保洁员工作总结及年工作计划