急诊科主任述职报告

作者：yulian | 发布时间：2020-09-16 07:05:47 收藏本文下载本文

第1篇：急诊科主任述职报告

2017年急诊科主任述职报告

各位领导、各位同事：你们好！

2016年9月底，我调任门诊部任急诊科主任一职。来到门诊部后，通过3个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。急诊科主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：

（一）门诊管理

在普通人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么？带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、还是特需门诊的建设，建设每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心——全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗口形象。

（二）急诊管理

我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗？带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：（1）缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。（2）对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。（3）对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。（4）部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。（5）学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。

针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：（1）急诊医学就是一门独立的临床专科。（2）急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。（3）急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。（4）急诊科医生必须具备自己的专业素质，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院。（5）必须重视医学论文的写作，从短篇、个案开始，一步一个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作。同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发群体性事件的应急处置能力。

（三）一名基层管理人员成长的心路历程

3个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。2016年9月，这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁——在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来；其次是缺乏总结——总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理经验不够丰富——从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。为了克服这些管理中存在的不足。

我给自己定了几个规定：1.发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。2.每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来。不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持。3.除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。近期，院长在开会中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界。

未来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院发展规划也对门急诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热情与干劲，请首长和同志们监督。

谢谢！

第2篇：急诊科主任述职报告

急诊科主任述职报告导语：抓遵守医院劳动记纪律保证门诊工作的进行门诊科室容易出现迟到早退现象，在今年的工作中抓门诊的劳动纪律，使门诊避免了迟到早退现象，并且从自己带头做起，使现在门诊基本保证了病人随到随看。以下是关于急诊科主任述职报告，欢迎参考阅读。急诊科主任述职报告一

20**年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：在普通人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊

CIS系统的?带建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心——全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗口形象。我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗?带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：(1)缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。

(2)对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。(3)对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。(4)部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。

(5)学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：学就是一门独立的临床专科。而不是全科医师。

(1)急诊医

(2)急诊科医师就是专科医师，(3)急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。(4)急诊科医生必须具备自己的专业素质，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院。(5)必须重视医学论文的写作，从短篇、个案开始，一步一个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进

V-Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发群体性事件的应急处置能力。九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。

XX年10月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁——在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来

;其次是缺乏总结——总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理经验不够丰富——从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定：

1.发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。

2.每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来。不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持。3.除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界。未来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门急诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热情与干劲，请首长和同志们监督。急诊科主任述职报告二

20**年根据医院党支部的分工，本人主要分管医院门诊部急诊科和妇产科的工作，在即将过去的一年里，在所管科室医护人员的共同努力下，医疗护理工作较顺利进行，完成了日常工作任务，全年无重大差错发生。具体体现在以下几个方面

;1、抓遵守医院劳动记纪律保证门诊工作的进行门诊科室容易出现迟到早退现象，在今年的工作中抓门诊的劳动纪律，使门诊避免了迟到早退现象，并且从自己带头做起，使现在门诊基本保证了病人随到随看。2、改善科室医疗条件满足医疗工作需要近些年来医院由于资金投入不足，条件落后，设施不完善，不能满足医疗工作的要求，并且与我们这样一个二级医院也不相适应，本人分管门诊工作后，积极协调，妇产科基础设施有所改善，门诊诊断床添置了被品等等。3、完善工作制度保证工作顺利进行急诊科室人员少，排班困难，休息日少，在这较困难的情况下，积极和值班人员协商解决，并且要求值班人员值好班，在科室人员的理解和配合下，急诊科室才能按部就班开展。4、加强对党风廉政建设重要性的认识建立党风廉政建设责任制，是党中央、国务院坚持实践“三个代表”重要思想，保持党的先进性和革命性以及加强党风廉政建设的所采取的一项重大举措。它对于从严治党、从严治政、增强党的凝聚力和战斗力，维护改革、发展和稳定的大局具有十分重要的意义。正是基于这一认识，我进一步增强了对落实党风廉政建设的认识，从而较好地树立了反腐倡廉的思想防线。没有违法违纪和违反廉洁自律规定的行为发生。5、认真遵守党风廉政建设责任制度廉政自律，既是我们党的一贯原则，又是反腐败，加强党风廉政建设的需要、要廉洁自律，自我要求，自我约束，同时还要求约束和管好自己所管科室工作人员。在医疗工作中不以医谋私，平时本人及其对所管科室人员加强教育，严格要求，积极工作，在分管的工作和分管工作人员中均未发现不廉洁行为。6、在医疗工作中体现党风廉政建设的重要性医院是一个救死扶伤的场所，在平时的医疗工作中加强党风廉政建设、实践党风廉政建设优为重要，因为医院的病人多数为较困难的人群，在医院的医疗工作中，我们做到不吃请、不开单提成、廉洁行医、勤政为民，维护了党和医护人员在人民群众中的形象。20**年度，本人在医院党总支的领导下，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发展观，“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，坚持把追求社会效益，维护群众利益放在第一位，认真开展各项医疗工作，全面履行了急诊科副主任的岗位职责。一年来，本人能够积极参加医院组织的政治理论学习活动，比较系统地学习了邓小平理论和

“三个代表”重要思想，全面树立和落实科学发展观，做到思想上、政治上时刻同党中央保持高度一致。同时，坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高。特别是通过参加医院组织的各项评比活动，对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。急诊科是诊治和抢救病人的场所，所以，仅有良好的服务态度是远远不够的，更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力。对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务。自己能够熟练掌握科室各种抢救仪器和抢救技术。组织科内同事不定期定期的业务学习及加强各种急救技术的培训。如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作。积极对急、危、重、疑难病人的抢救，充分发挥科副主任业务指导作用，每天亲自参加查房，对相关病例及时进行业务讨论，坚持学习急危重科学理论研究的新成果，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高，积极参加医院的各种业户学习，参加区内外的各种培训学习并取得了合格证书。坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位患者，坚持抓好院前急救这项工作，严格急诊出诊制度，院前急救

24小时待命，组织安排专人急诊出诊，制定有急诊绿色通道总体方案，如遇急、危、重病人，一律实行急诊绿色通道，已做到先行抢救，而后补办各种手续。坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项医疗工作的质量，受到了患者的好评。同时，加强传染病防治知识的培训，认真细致诊治每个病人，尤其是发热病人，才能确实做到及时发现，及时报告，及时隔离，及时治疗。认真组织科室同事学习各种医疗文件的书写规范，负责病案的质控，要求科室医护人员严格执行病案要求书写留观病案及相关的记录，增强自我保护意识及法制观念。同时完善各种知情同意书的书写，以免发生医患纠纷，减少不必要的争议。同时，自己也要严格要求，不摆老资格，不骄傲自满，对比自己年长的同志充分尊重，对年轻同志真诚地关心，坚持以工作为重，遵守医院各项纪律，坚持工作，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。

第3篇：急诊科主任述职报告

2017年急诊科主任述职报告

各位领导、各位同事：你们好！

2016年9月底，我调任门诊部任急诊科主任一职。来到门诊部后，通过3个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。急诊科主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：（一）门诊管理

谢谢！

第4篇：急诊科科主任述职报告

2012年急诊科科主任述职报告

2012年已经过去，2012年对我注定是一个记忆深刻的一年，回顾全年工作、学习情况，既有倾心创建的综合内科稳步发展的喜悦，又有因工作疏忽、责任心不强给医院、科室、个人造成的负面影响，内心深感愧疚。根据医院述职要求现将个人全年工作汇报如下：

一、个人提升方面：

2012年我个人理论及业务提升主要表现在两个方面，一是教学方面，另一个是个人业务水平提高方面。2012年通过近2个月的理论学习以及实践教学演练考核，我顺利地拿到了国家高校教师资格证书，并被聘为西安医学院副教授。在通过资格考试学习的过程中，我发现自己在教学中许多不足的地方，比如：如何将以往的基础知识与目前的临床科更加紧密的联系起来、如何巧妙合理地运用临床实例使学生更好地理解所学知识等等，这些不足通过在教学工作中的不断完善已经取得一定的效果，完成教学任务首先是认真备课，备课是一件很辛苦的工作，当然通过备课也是逼迫自己学习的很好手段，通过备课也使自己相关理论知识更丰富、知识结构更完善，这一点运用到日常的评价式查房也使带教的年轻医师收益匪浅；另一方面在年初病房工作中我们科室固定周二8点到9点一个小时进行业务学习，在业务学习中我将自己给给医学院学生讲授的《诊断学》通过课件的形式先向科室医护员工讲解，一方面可以促使全科医务人员理论知识的不断提高，另一方面也可以听取大家的意见，使自己课件做的更科学、更易理解、更生动。在个人业务提高方面，2012年我个人独立完成数例大量心包积液穿刺术以及胸腔闭式引流术，协助教授完成数例血管造影术，尤其我科收治的数例心脏填塞、心源性休克的患者，请专科会诊后均建议转上级医院治疗，科室通过技术指导顺利完成大量心包积液穿刺术，所有患者均成功救治，取得了良好的社会效益，也提升了自己的技术水平。

科室管理方面：

（一）、在综合内科工作期间：综合内科建立初期科室人员组成存在缺陷，个别员工工作不认真，班后不积极收治患者，甚至出现推诿患者的情况，另外有些人员来自效益较好的科室，缺乏创业精神，科室员工心态不稳，甚至带有负面情绪、消极态度，把对医院的不满表现在日常工作中，摸清科室情况后科室一方面从解决员工心态着手、稳定医务人员的心态，使员工安心工作，在很短时间内科室员工能团结一致，安心工作，使之有归属感，另一方面针对科室班后出现推诿患者的现象科室给予重罚，扣除当事医生当月绩效1000元，给全科树立了标杆和警钟。严格的管理在短时间使科室工作稳步提升。

（二）、在急诊科工作期间：急诊科是一个大科室，人员多，问题也多，相对矛盾也会多，例如：员工之间协作问题，按时交接班问题，员工与科室管理者之间的矛盾等等。自从调入急诊科后因为对急诊科工作比较熟悉，可以很快入手，通过与员工沟通、谈话，认真。虚心听取员工意见反馈，很快解决员工思想问题，化解和消除员工之间，员工与科室管理者之间的矛盾，使大家一起相互协作、相互融合，共同做好医疗护理工作。管理和被管理本身就是矛盾的，有矛盾不可怕，没有矛盾就不可能进步，我个人体会沟通、共同协商是解决矛盾比较好的方法，这在急诊科这一压力大、单位时间劳动负荷强、需要相互协作的科室尤其重要。通过努力目前科室员工之间、员工与科室管理者之间能作到无障碍沟通，思想统

一、目标明确。当然在科室管理及履职过程中我同样存在一些问题，比如有时原则性不强，处罚手段不够硬，管理存在松懈现象，批评少、处罚轻。在个别点位上由于把关不严导致在综合内科出现医疗事故，给医院、科室、个人均造成不良影响，也给个人造成惨痛教训。在科室管理中加强医疗安全防护工作，认真落实各级岗位职责和核心制度，做好安全警示教育。可喜的是在后半年工作中急诊科未出现有责任性医疗投诉，科室安全平稳的步入2013年，另外在日常管理中我认真做好正面影响源的作用，引导科室员工能正确理解、对待医院的各项决定，积极消除负面影响，使医院各项规定在科室得以被认真贯彻实施。

二、科室工作：

2012年上半年综合内科无论是业务发展，还是科室管理已经步入正轨，科室也取得了较好的经营业绩。下半年调入急诊科后科室首先面临完成新业务的压力，由于上半年每月未按时完成既定目标，导致后几个月科室必须超额完成数量才能顺利完成医院给科室下达的目标任务，经过全科医务人员的共同努力，经过兄弟科室的相互协作，急诊科成功完成2012年医院下达的各项目标任务，汇总急诊科2012年各项工作数据：2012年(2011年12月—2012年11月)急诊科全年共接诊患者约34418人次，较去年的33493人次增加500人次；全年抢救急危重患者2797人次，较去年的 2606人次增加 200余人次；危重患者抢救成功率96.6%；全年门诊输液观察57043人次；较去年的61154人次减少了4000 余人次，减少率8%;全年收住院患者人数 3378人次，较去年的2781人次增长600多人次；全年完成经济收入 274 万元，较去年的220万元增长了50余万元，增长率23% ；全年净利润约90万元，较去年的63万元增加了30万元，增长率47%，科室全年门诊病历甲级率可达90%以上，处方合格率可达95%。2012年科室共发表论文4篇，超额完成医院下达的目标任务。科室在上半年未完成既定新业务的情况下，通过下半年的努力，全年完成结肠灌注治疗969人次完成年初制定（960例）的洗肠新业务指标，科室全年带教西安医学院学生近30名，受到了学生较高的评价，胜利完成带教任务。

2012年急诊科在确保全年医疗安全的前提下努力探索科室发展方向，下半年结合员代会精神经科室全体员工讨论制定出急诊科自身核心理念，制定出科室长、中、短期学科发展规划，现已将科室规划上报医院并提出科室发展构想，静等医院答复。

在2012年急诊科工作中有不少亮点，我个人认为全年突出的亮点有一下几点：

1、急诊科全年运行平稳，全年无大的责任心医疗投诉及事故；

2、在比较困难的情况下急诊科员工团结一心排除各项不利因素完成年初各项目标；

3、全科医务人员团结、科室氛围好，思想稳定，无辞职现象。这些是急诊科再发展的重要条件。回顾我个人全年工作中最大的问题是工作中出现疏忽大意、思想麻痹，岗位责任未落实到位，导致在综合内科时发生一起责任性医疗事故，分析原因：

1、岗位职责没有落实到位，2、责任心不强，3、思想麻痹大意。惨痛的教训希望警示他人，告诫自己。

三、岗位认识：

急诊科主任岗位既是肩负管理科室的重任，又是急诊科学科带头人。科室工作包括一般性日常工作，另一部分是科室新技术、新业务以及科室学科建设，在工作中落实监督各级各类人员岗位履职情况，防止发生医疗事故和医疗风险，确保科室医疗工作顺利进行；另外急诊科主任岗位与职能部门之间关系是领导与被领导的工作关系，职能部门按照员工代表大会的决议指导科室合理安排科室工作，它是科室工作顺利进行的推动者和监督者，它会不断指出和纠正科室发展中出现的偏差，帮助科室解决发展中出现的困难；同时科室与职能部门的另一层关系是相互协作的关系。科室在与医院沟通中职能部门起着非常重要的桥梁作用，我非常希望职能部门可以协助科室加强管理，帮助科室实现学科发展规划。

急诊科主任与医院管理的关系：急诊科主任是医院管理在科室的具体落实者，科室主任岗位是代表院长行驶对科室的管理，是确保医院各项规章制度落实的监督者，也是具体科室组织者。科室主任必须保证向科室正确传达医院的各项管理信息、发展动态、目标任务等等一些列规定。科室主任岗位在医院发展中的作用是非常重要的，一个科室主任往往是一个科室的学科带头人，学科带头人的思路决定着科室的发展，一定程度上决定着医院的发展，因此科室主任肩负着医院发展的重任，科室主任履职的好坏决定医院的成败。

四、廉洁自律方面：

严格廉洁从业，做好源头治理，科室对可能存在以公谋私的重点人物、重点岗位认真检查、监督，科室负责人严把责任关，时刻提醒相关医务人员，杜绝集中用药等情况。为严以律己科室再三强调：

1、不与任何推销人员有联系，2、不参与任何与科室业务有关人的吃饭、娱乐等活动，3、不收授红包及患者请客吃饭，4，不允许私自收患者押金等有价财物，严格与医院保持一致，坚决抵制任何不良行为。

五、2013年工作设想：

1、个人提升计划：

①2013年科室仍将加强检查核心制度落实情况，科室为加强员工责任感将与每位员工签订医疗安全责任书，提醒大家在急诊科这一高危科室要时刻注意防范医疗事故。②2013年至少发表一篇核心期刊论文。③对医学院带教工作争取认真备课，投稿讲课。④2013年争取晋升主任医师。为确保以上计划完成，我将制定阶段计划，分阶段完成各项任务，比如：已经向核心期刊投稿；已经着手准备相关考试为晋升做好准备，当然为完成以上目标，我已将部分个人计划列入科室2013年工作计划中，以督促计划完成。

2、科室工作计划：

根据2013年员代会报告精神，结合急诊科具体实际情况，现制定2013年急诊科全年工作计划如下：

（1）、认真落实2012年岗位动态管理中各级、各类人员职能，确保医疗质量。2012年医院重新进行了岗位动态管理，根据医务部下发的各级各类人员岗位职责的要求，在新的一年里确实作好各类人员职能监督工作，把工作落到实处，根据急诊科工作特点，科室规定班内危重患者必须及时向科主任汇报，由科主任负责指挥抢救，在班后时间初级岗位医师必须向本班中级岗位医师汇报，由中级岗医师查看患者并负责指挥抢救工作，如果值班医师均为初岗医师时特殊情况必须请医院二线会诊及向科室主任汇报。在2013年必须把各项工作具体化、各项岗位职能明确化，责、权、利明确从而使医疗工作更好、更安全的进行。

（2）、病历质量是确保医疗质量的重要保障，在2013年科室将加大对病历的检查力度，科主任每周检查门诊病历及处方50份，并在周一晨会对检查的情况进行公布、分析、总结，并监督整改落实情况，对下周再次出现类似情况者在当月绩效中进行处罚，对屡教不改者建议医院停处方权或上交。

（3）、在新的一年里从急诊科长远发展看科室将积极与医院相关部门协商，稳步推进急诊科业务更好、更全面的发展。在目前急诊科急待发展和完善的两个发面：一个是急诊科EICU的建设，另外一个是建立急诊/门诊外科手术室，科室会积极与医院领导部门协商，从人才培养以及房屋规划等等各方面务必做到合理、合规、方便。（4）、在教学管理方面：一方面继续认真做好临床实习学生以及轮转大学生的带教工作，对每位学生临床学习要有具体的带教计划，有具体的带教教师，并做好带教学生的考核、培训记录；另一方面在理论课教学上，带教教师端正教学态度，认真备课，在教学中不断发现问题，不断提高教学能力。

（5）、在急诊科科研方面：主要表现在两个方面，一个是科研论文；另外一个是科研课题申报。科室根据2012年情况规定医生组中级岗医师明年必须在国家级刊物上发表论文一篇，护理组最少在国家级刊物上发表论文一篇。科室核心小组也在积极思考寻找适合我院急诊的科研课题。

（6）、科室明年经济指标完成设想：作为医院门诊科室，因为受季节、气候等外部因素影响较大，科室计划明年在门诊患者就诊人数、收住院患者人数、输液患者人数、抢救患者人数几个方面较上一年度增加5%，整体经济收入较上一年度增加5%，纯利润较上一年度增加10%。

3、如何确保执行力：在确保执行力上将及时与职能部门和科室行政副主任联系和汇报；从分发挥科室核心小组的作用；加大奖罚力度及考核力度从发调动每位员工的主观能动性，以确保执行力。

4、在2013年我承诺将与医院保持高度一致，认真贯彻执行医院各项决定，认真落实医院各项规定，在科室中发挥好的带头作用，发挥核心小组的作用，确保科室完成2013年各项工作计划和目标。

第5篇：急诊科主任述职报告_急诊述职报告

急诊科主任述职报告_急诊述职报告2篇

本文目录急诊述职报告急诊科护士述职报告

尊敬的院长、各位主任、护长：

大家下午好！

再次站在护长述职的讲台上，很有感触。回想两年来的护长历程。有苦、有泪、有值得回忆的岁月。由于本人性格比较直率、做事风风火火，由此引起各位的误会本人深表歉意，也给领导带来不必要的麻烦深表内疚。

我是一名是护士，一名管理者，也是急诊护士们信赖的长辈，这就是的我对急诊护长这个岗位的理解。

急诊科在这两年来经历了快速的发展。在这两年任期中，本人除了担任急诊护长还担任医院静脉治疗组组长，应急梯队副队长负责医院应急梯队培训工作。在医院最先开展picc置管及维护技术、静脉港置针及维护工作。协助护理部开展crp培训工作，在院内主持

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__来源网络整理，仅作为学习参考开展了三项护理新技术。本年度我科急诊诊量：205281人次，较去年：+14％。危重病人抢救成功率：95％，较去年：＋5.1％。

在急诊这个特殊的岗位上我们要服务不同阶层，病情不一的病人，也要经常面对一些突发事件。这样对急诊医护人员的素质要求特别高，对急诊管理者的综合素质要求更高。为此，我意识到没有科学的管理，没有清晰的流程及指引，急诊同事很难在服务流程上的有更大的进步。在通过多次的岗位实践后，我制定了救护车出车指引，急诊时段接门诊病人危急值报告处理流程，这些流程均是我们首先提出并制定流程的医院。

输液室每天接诊病人非常多，以前因为输液室硬件建设的原因。病人需要从药房领药后自己拿着药到注射室排队输液。这样病人自己拿着药物，不但药物质量得不到保证，而且输液安全也得不到有效的保证。我通过多方面论证，向医院提出急诊输液室重新改造相关方案，以保证医疗质量，及医疗安全。在XX年底急诊改造完成，我们对输液流程进行整改，我们能为病人提供了更便捷的输液服务。在2 / 7

__来源网络整理，仅作为学习参考此我要感谢护理部的帮助及西药房孔主任对我们科工作的支持，虽然在我们工作的磨合期中出现了这样及那样的问题，但不可否认的是我们的药师及护士对药物说明书的重视，提高的用药的安全性。

在急诊担任护长以来一直持之以恒以高标准严格要求自己，勤勤恳恳，表现出强烈的事业感和高度的责任感。在对待每一项工作都一丝不苟的严谨的态度。急诊输液室要面对不同专科，不同年资的医生。面对一些不规范的处方，护长总会按照相关的规定及专业知识与医生沟通。因为处事公平、公正、专业。使得门诊医生都信赖急诊科这个团队，信赖急诊护长，使医护之间沟通无限，合作无间。

在科室技术管理上，从开始的由我带领科室的各项技术的开展，到现在建立了科室六大专业组。cpr抢救组、创伤组、输液组、仪器组、服务组、院感组。每一组都具备自己组的专业特长，他们会及时对自己专业的知识进行更新。有新的知识时由该组组员及时进行练习及更新，然后在业务学习中负责讲课、示范及技术的考核。这样的一个管理方式，使我能完成急诊繁重的业务及管理工作。我院的院

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__来源网络整理，仅作为学习参考前创伤抢救配合是佛山市首批掌握此项技术的医院。我科护士能也掌握XX版cpr大抢救配合流程并有能力成为抢救过程中的领导者。

在科室管理上，我科成为医院现场管理的试点科室，经过同事的努力成功通过医院验收，使科室管理更规范，而且在验收以后还不断的进步，本人诚邀各位再次对我们科随时进行检验，我们会看到急诊不断进步的痕迹。

这两年急诊科获得了很多的荣誉

XX年获得医院三基知识及急救技能比赛总冠军，女子篮球赛第一名，男子篮球赛第五名，护理部举办的“不良事件分析比赛”二等奖。“关爱生命、救在身边”义工项目获得了桂城街道优秀义工项目。

XX年获得医院元宵烹饪比赛一等奖，4月我科被佛山市总工会评为“工人先锋号”。此项奖项是本年度平洲唯一获得此项荣誉的集体。在10月份我科成功在南海区突围而出，成为代表南海区创建佛山市青年文明号的两个集体之一。本人也被共青团南海区团委评为

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__来源网络整理，仅作为学习参考 “青年岗位能手”。

在急诊这个科室，我们的护士曾被病人无礼的辱骂，曾被醉酒病人打骂，曾经历过广医二院刚经历的抢尸事件，曾经历医闹对急诊的冲击、曾经历了黑帮在急诊手术室互砍，我们经历了很多的曾经。或许这些经历是急诊独有的难忘的痛苦经历。在此我感谢我们急诊的同事们，我们一起笑过，我们一起哭过，我们困难过，但是我们还是手牵着手走了过来。感谢帮助过我们的所有人。也感谢我是急诊人，让我学习，让我思考，也让我不断的成长、成熟。

在此再次感谢各位对我的包容及理解！祝愿大家：工作顺利、家庭幸福、开开心心。

急诊科护士述职报告急诊述职报告（2）|返回目录

来急诊工作一年多学到了很多知识，急诊科作为医院重要的科室之一。每天的就诊病号有很多，包括很多重大抢救事故的，也有一些就诊的病员，急诊病人往往有着诊断不明，病情不请，变化迅速。如果处理不当就不引起一些不必要的纠纷，医患关系很紧张，病人及家属很容易差生

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__来源网络整理，仅作为学习参考急躁，恐惧的情绪。我们要很好很耐心的给病人解答们在门诊我经常碰到不知所措的人，我总是不等他们询问，而是主动问他们有什么需求，是否需要帮助。把被动变主动把在急诊科，每日面临病情危重、急、且病情复杂的就诊患者，急诊工作会出现紧张而繁乱的情况，此时护士又是首先与患者及其家属的接触者，而自身心理素质的稳定将直接影响就诊者，进而影响着医院抢救成功率，就要求我们必须头脑清醒、有条不紊，善于从复杂的状态中处理各种问题，作出最佳急救和护理方案，采取有效抢救措施，即在医生未到达之前应积极主动地实施一些初步抢救措施，如建立静脉通道、心肺复苏、吸痰、吸氧、洗胃、伤口加压包扎，骨折患肢石膏夹板的固定，术前准备心电监护，以最快的速度娴熟的技术做好进一步的准备。严密观察生命体征变化，及时准确地做好特护记录。设法快速通知医生，在医生未到达之前护士应积极主动地做好上述工作，避免了抢救工作中的混乱局面，为危重患者赢得抢救间。作为护理人员，不仅要有扎实的“三基”基础，还要不断学习，自我充电。在为病人输液时要做到静脉穿刺一针见血，6 / 7

__来源网络整理，仅作为学习参考尽量为病人减轻痛苦。想病人之所想，急病人之所急，把病人当作自己的亲人。积极参加医院及科里组织的业务学习，并认真做好笔记，不断提高自己的理论水平。当然工作中我仍有许多不足，熟练掌握了本专业的理论知识和操作技能，工作能独立、熟练地完成。想做好一名急诊科的护士需要扎实理论基础、丰富的抢救经验。能熟练地配合医生完成对危重病人的抢救工作。相关文章：急诊科护长述职报告

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__来源网络整理，仅作为学习参考

第6篇：急诊科述职报告

2016急诊科述职报告

急诊科主任 @@@ 在过去的一年里，急诊科在医院的正确领导下，在兄弟科室的配合支持下，经过我科全体工作人员的共同努力，较好地完成了年初制定的各项工作指标和任务，取得了一定的社会效益和经济效益，赢得了广大患者的认可，现就急诊科的工作做如下述职，请予评议。

一、加强政治业务学习，构建和谐医患关系

在2016年度，急诊科全体医护人员认真学习各种医疗法律法规，自觉遵守医院和科室的各项规章制度，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，不断提高道德修养，力争文明行医，优质服务，做到小事讲风格，大事讲原则。工作中互相支持，互相理解，人员分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处、顺利地完成了医院的各项工作任务，全年无医疗纠纷及差错，无投诉，无医疗事故。

年度内，急诊科共诊治患者4472人次，其中院前急救接诊患者266余人次，现场抢救10余人次，抢救成功率达到100%。全年实际出车326次，运送转诊、转院患者20余人次，接诊“三无”（无证件、无亲属、无钱物）人员20余人次，并进行了妥善处置。全年完成业务总收入105万元,业务收入稳步增长。

二、加强业务技术培训，提高应急抢救能力按照医院及科室制度的培训和考核计划，定期对急救队员进行业务学习及急救技术的培训，在科室形成了良好的学习风气，认真钻研业务，互相交流、互相促进，从而使科室人员熟练掌握各种急救药品、抢救仪器和抢救技术等（如心肺复苏术、气管插管、电动洗胃术、心电监护等操作技术），进一步提高了急救队员的急诊急救能力，严格按照相关法律、法规及医疗行为规范开展急诊抢救工作，做到防范医疗差错、防范医疗事故于未然，杜绝医疗行为过程中的麻痹大意思想。在“120”急救工作中，我们坚决服从“120”指挥中心的调度，做到随时出诊、迅速出车、准确无误到达急救现场。始终做到急救药品，物品完好率100%，抢救设备处于应急备用功能状态。在“120”院前急救及院内急救抢救过程中，从病情评估、预检、分诊、分流到安全正确地转运入科，每个环节都能做到无缝衔接，并做好了病人院内检查和转运，包括绿色通道，责任制护理的实施和病人的需求有力地对接，提高了医疗质量，充分保障了患者的就医权益。

三、加强科室管理，做好急诊工作中的医院感染管理工作

在急诊抢救工作中，加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全。落实医院感染管理规章制度和工作规范，严格执行操作规程和工作标准，防止传染病的传播，做好自身防护、消毒隔离、医疗废物管理，严防院内交叉感染，并专门由质控护士组织培训学习。

四、加强科室对外宣传，树立医院窗口形象急诊科是医院面向社会的重要窗口，其医疗水平和服务质量直接影响和反映出医院的精神面貌和社会形象。“120”是救死扶伤的生命救护者，是保护人民生命健康的“绿色通道”，在日常急救工作和院前急救的时候，作为一名急诊科医生，代表着医院的形象，我们时时刻刻注重树形象、抓内涵，积极建立良好的医患关系。为无人陪诊的患者提供全程陪伴服务，提供代交费、代取药、减少病人的顾虑，最大限度地给予关怀。

五、实践与思考并重，为下一年做好规划

2017年度工作反思及规划

回顾2016年，我们虽取得一定的成绩，但同时也意识到在急诊工作中存在着一些缺陷和不足，如医护人员的责任意识还需加强，急诊急救水平有待进一步提高。如何在急诊工作中进一步改进，最大程度地发挥自己的潜力?小结如下：

1.急诊科就医环境简陋，布局欠合理，基础设施落后，患者满意度低，急待新址落成后加以改善。

2.急诊科医护人员急救经验不足，急救技能有待提高，要注意对抢救室仪器设备的熟练掌握，如呼吸机、除颤仪等，关键时刻及时跟进，还需要时刻加强专科培训、进修学习，以提高整体抢救水平，人人过关。

3.急诊急救工作中缺乏灵活性，要时刻注意和患者、家属进行医患沟通，及时了解患者的心理、情绪、发病原因，有利于改善医患关系，保障医疗安全。今后需加强沟通交流技巧的培训，特殊情况特殊对待，尤其是“三无人员”，做到先检查、先诊断、先抢救治疗，后办入院手续及交费，对危重病人检查过程实行全程陪伴，保证危重症患者在第一时间得到抢救治疗。

4.要熟练掌握急诊危重症的监护和抢救流程，如急腹症、昏迷、休克、中毒等，对昏迷患者，第一时间开放气道、吸氧，在实施紧急救护的同时，及时通知医生抢救，注意血糖、瞳孔及对光反射、是否颈项强直等，抓住重点，有的放矢，避免手忙脚乱。

5.掌握常用急诊抢救药品的用法和用量，严格执行抢救过程中的口头医嘱制度，注意患者过敏史、血糖、心肺功能等，注意用药安全；及时根据患者病情变化，签署各种知情同意书，防范医疗风险。

6.注意动态观察患者病情，具备整体观和全局观，在急诊患者病情尚未稳定前，一定要加强巡视和沟通，尽量把患者安排在自己视线范围内，以便及时观察和急救，并做好与其它临床科室沟通。

7.当遇到突发公共事件或接诊的患者较多时，切记及时向上级汇报，组织抢救，分解危难，做好分诊分流，保障医疗护理安全。

回顾过去，展望未来，希望医院在新的一年内注重急诊科医生队伍的建设，尽量配备男医生、业务水平熟练的住院医师，适当倾斜，以促进急诊科建设的可持续性发展，为此我们将以自己的实际行动，积极配合医院明年的整体发展策略，齐心协力、真抓实干、与时俱进，共创医院和谐美好明天。

@@@中医医院 2016.12.28

第7篇：急诊科述职报告

2012急诊科述职报告

急诊科主任赵欣

在过去的一年里，急诊科在医院党政和主管院长领导下，在兄弟科室的配合支持下，经过我科全体工作人员的共同努力，完成了年初制定的各项工作指标和任务，取得了较好的社会效益和经济效益，赢得了矿区人民的认可，现就急诊科的工作做如下述职，请予评议。

一、2012年主要工作

年度内，急诊科全体医护人员精诚团结、奋发进取、克服各种困难，发扬吃苦耐劳、敢于拼搏、无私奉献的工作精神。做到了出诊迅速及时、现场救护准确到位、院内抢救快捷有序，为矿区人民的安全健康构筑了有力的医疗救护屏障。

年度内，急诊科共诊治患者4020人次，救护车接诊患者 1486余人次，其中现场抢救 400余人次，院内抢救 800余人次，抢救成功率达到93%。全年为各病区收住院患者 800余人次；全年实际出车1348次，其中高速出车54次，运送转诊、转院患者205人次，其中转运患者最远达 500余公里。接诊“三无”（无证件、无亲属、无钱物）人员 20多人次，并进行了妥善处置。全年完成业务总收入97.6万元，相比去年有了较大的增长。

二、其他工作方面

1、工作中始终坚持“以病人为中心”的服务理念，时刻为病人着想，不断强化服务意识，切实为病人解决实际问题。多次受到患者好评（获得锦旗一面，感谢信一封）。

2、全科职工严格遵守医院的各项规章制度及各种法律法规，无违法违纪现象发生。

3、严格执行各种医疗操作规程，无医疗事故发生。

4、年度内选派5人参加了“中国初级创伤救治（PTC）”学习班。科室积极组织业务学习，每月至少两次。充分调动大家学习业务知识的积极性和自觉性。加强技术练兵及各种应急预案、急诊急救的知识演练，成功的组织了“营子区防火疏散”演习活动。

5、对突发事件的处理形成了自己的流程和模式（“11：29杨庄车祸”、北营房中学群殴事件等）。

6、加强传染病及院内感染的管理，积极完成院里指派的各种临时性工作（公务员考试、拆迁工作、选举工作等）。

7、年度内对建龙公司、区内乡镇卫生院、诊所进行了心肺复苏、外伤救治、电击伤、溺水等专题培训；成功的参与了寿王坟罗圈沟山火扑灭工作。

8、充分发挥党员示范岗的模范带头作用、为帮扶对象解决实际困难（姚庄村）。

过去的一年虽然取得了一些工作成绩，但仍存在一定的不足，距离人民对我们要求还有一定的距离，医患沟通有待进一步完善，医疗文书的规范化书写还需加强，急诊急救水平有待进一步提高。

急诊科2013年工作计划如下：

一、巩固的已取得的工作成绩，取长补短，争取再创佳绩；