“3456”安全管理工作机制总结报告

云顶煤业“3456”安全管理工作机制总结报告

2022年上半年，云顶煤业为认真贯彻落实义煤公司《“3456”安全管理工作机制实施意见》，倡导领导干部大抓基层的导向，更好的引导各单位管理人员深入基层、深入职工群众，掌握实情，破解突出问题，提升公司领导干部的“六种能力”，助力建设现代化新义煤。公司领导高度重视，按文件要求成立了“3456”安全管理工作机制领导小组，经过半年工作实施开展，现把工作总结如下：

一、“3456”安全管理工作机制现状

为大力弘扬“热爱义煤、尊重义煤、发展义煤、奉献义煤”新风尚，切实将“安全是第一责任、职工是第一牵挂、发展是第一要务、创新是第一动力”和“三不四可”安全理念落到实处，牢记“人民至上、生命至上”，始终把保护职工生命安全健康摆在首位。持之以恒落实好“三抓、四自、五举措、六提升”安全管理工作机制，确保矿井有序正常接替和“三量”平衡，持续达产稳产，灾害高效治理，“一优三减”和智能化矿山建设明显提升；实现企业安全生产、党建引领、经营管理等可持续发展的良性循环；精诚团结，砥砺奋进，开拓进取，创建云顶特色文化，打造平安和谐矿区。我矿制定《云顶煤业关于下发“3456”安全管理工作机制实施方案的通知》（云顶发[2022]39号文）文件，部分单位对文件贯彻落实较好，也有部分区队落实不到位，思想不够重视。对职工五卡合一掌握情况进行抽查提问，职工持卡情况较好，内容掌握较差，部分回答不熟练。针对全家福牌板建设情况重点对掘进队全家福安全寄语情况进行抽查，应加快进度。

二、强化“四自”练内功方面。

一是职工自律：云顶煤业自安全警示教育活动开展以来，连续举办安全警示教育14期，在安全活动月期间严格落实“一日一警示片”观看警示教育片30部，安全警示教育微电影8部，全矿接受警示教育6450人次，让职工真正学习领会，真正汲取事故教训，始终做到警钟长鸣；实行入井职工矿帽实名制，为职工配发矿帽970顶，制作铭牌1100个，便于日常安全管理。

二是班组自治：云顶煤业建立了井下事故被困人员救援联络信号制度，制作救援联络信号卡1300张，均粘贴职工安全帽内。开展基层区队防突知识培训6期，学习穿层钻孔和底板钻孔施工技术，应急处置措施等应知应会内容，为矿井的灾害治理防治夯实了安全基础。

三是区队自控：建立安全幸福全家福墙面活动，制作全家福版面10块，收集全家福照片600余张，编写寄语520条，让职工牵念家庭，牢记安全，真正发挥激励作用；强化现场管理，提升职工业务技能素质，把岗位风险及管控措施、岗位流程及薄弱环节管控、安全红线、应急处置措施五项内容制作职工应知应会五卡合一，共发放1440张。制作副井井口信号工、把钩工岗位责任制、岗位操作规程、岗位操作流程七块牌板，制作井下巷标名称六块，提升了现场管理水平，亮化副井井口。

四是矿井自主：按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，建立了《云顶煤业安全生产与职业病危害防治责任制》，并将考核标准纳入月度安全绩效考核，确保全员履职尽责。

三、推行“五项举措”控风险方面。

一是根据义煤公司重新下发的安全“红线”及管理重点，云顶煤业高度重视，对云顶煤业安全“红线”管理进行了梳理，制定了针对性管理办法，并在采掘头面悬挂红线牌板，时刻警醒。

二是岗位标准化作业流程：编制了《井下现场标准化提升项目汇总》宣教本汇总标准化项目61项，选取照片65张，撰写说明文字2.5万字。

三是薄弱坏节管控：制定了《云顶煤业薄弱环节管控考核办法》矿井每月结合月度隐患排查对薄弱环节进行预判、综合排查和整理，制定防范措施。

四是加强基层基础建设：创新班组长“背包“管理模式，进一步深化推进＂学习白国周、当好班组长＂主题活动，为班组长发放安全跨包、管理笔记本和随写随记笔，不仅安全生产效率明显提高，也让各类伤害事故事故隐患大大减少，进一步提升了班组长班组安全管理水平。

五是借外力促提升：义煤公司领导到矿指导工作；国家矿山安全监察局河南局监察执法四处对云顶煤业一通三防、防治水专项安全监察，对提出的31条隐患问题均已整改落实，对查出的违法违规行为，进行追根溯源，严格责任倒查。

四、云顶煤业“3456”工作机制存在不足之处

1.四自管理方面：一是职工自律，提问职工对当班工作任务、安全技术措施、岗位存在风险及应急处置措施掌握情况还不够熟练；二是班组自治，班前会未开展安全观察，要对不安全“十种人”进行排查，对排查出的不安全人不能在安排上岗；三是区队自控，未开展内部安全考核，要每月的将“三违”、隐患、事故、工程质量、文明生产、隐患整改等情况纳入考核，根据考核结果对班组工资进行二次分配。四是矿井自主，要进一步补充完善安全生产责任体系，要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，建立健全覆盖各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制。

2.五项举措方面：一是安全“红线”管理学习不到位，要加强培训教育，每条“红线”都是在借鉴事故教训基础上总结出来的，所有职工要做到远离“红线”、不触“红线，实现安全生产；二是岗位作业流程掌握不熟练，抽查有不带卡现象。三是薄弱环节管控，掘进队要按照安全薄弱环节排查机制、梳理原则、责任落实、防范措施与监督管理等内容制定本单位长期性安全薄弱环节管控考核办法，同时，要对全体职工进行贯彻学习，提高职工对薄弱环节的认知率。四基层基础建设对千秋八一采煤队安全管理好的经验做法贯彻学习情况无做记录。五是借外力促提升，对上级监管部门检查清单学习不彻底，兄弟单位先进安全管理经验还没有引进来，要不断创新提升自己，做到“师夷长技以自强”。

五、下半年工作打算

1.认真贯彻落实《云顶煤业关于下发“3456”安全管理工作机制实施方案的通知》文件要求，提高政治站位,进一步强化底线思维、红线意识,树牢安全第一、预防为主理念,各单位要清醒认识实施“3456”安全管理工作机制是建设现代化新云顶的前提和保证，必须认真学习研究，不折不扣执行，并结合本单位安全管理实际，持续丰富、完善和提升。

2.强化员工理念引领，开展安全警示教育，加强岗位技能培训，坚持推行“两述、两化、一确认”、安全“红线”管理和岗位作业流程标准化等管理举措，开展好“师傅带徒弟”、“星级员工”评比活动，从而充分发挥安全的内因作用，促使员工做到“上标准岗、干标准活”，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”，“我能安全”转变。从根本上提高职工队伍的自律能力和工作执行力，着力打造出一支高素质的职工队伍。

3.全面开展安全“红线”宣传教育培训。给职工印发学习手册，生产科室、基层区队负责人亲自组织贯彻落实，制定有效措施，按照“干什么，学什么”的要求，确保迅速传达贯彻到每一位员工，真正做到人人熟练掌握本专业系统和岗位的安全“红线”，促使所有职工做到远离“红线”、不触“红线，实现安全生产。

4、建立“五卡合一”安全卡。将每个岗位存在的风险、可能出现的隐患、岗位作业流、工程质量标准以事故应急处置措施等印在一卡上，每个员持卡上岗，照卡操作。实施岗位作业流程标准化，通过现场悬挂岗位标准、流程标准牌板、印刷岗位作业流程标准手册、人员携带安全卡等多种形式，认真组织岗位作业流程标准的贯彻实施，采取区队岗位自查、安检员过程监督、职能部门专项检查、矿领导随机抽查等多种监督方式，让职工学习掌握运用标准，并在作业中反复应用，形成良好的习惯和规范的作业行为，确保作业安全。

5.提升“六种能力”抓落实。要深刻理解习近平总书记关于安全生产重要论述，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”的政治高度，充分认识到“安全生产就是企业最大的政治”，各级安全管理人员要牢固树立“抓好安全就是讲政治，抓不好安全就是不讲政治”理念，进一步提升政治敏税性和政策领悟力，认清企业当前安全生产形势，做到一切服从安全、一切服务安全。为抓好落实，由党群科牵头制定“六种能力”提升学习计划，每月一个提升主题，由分管领导或科室负责人进行宣讲、授课，充分利用班前会、电教室、PPT等方式进行专题培训。

云顶煤业

2022年8月19日

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