康体服务员工作总结（共3篇）
第1篇：康体部服务年活动总结
2007年康体部服务年活动总结
2007年是酒店的服务年，在服务年大方向的指引下，康体部在2007年中内抓管理、外竖形象。全力打造丹东市顶级洗浴中心，取得了良好的成绩。现将2007年康体部在服务年里的具体活动做如下总结。
一、宣传发动
在康体部接到酒店关于开展服务年活动的同时，便立即对服务年的相关文件做了认真学习。在总监、值班经理、领班当中深入学习了服务年的具体精神。再利用周例会，每日班组例会等方式将服务年的相关精神灌诉至每一名员工，使每一名员工都能感悟到服务年的精髓。
二、查摆问题
首先康体部根据服务年的精神将服务年分为了四个阶段，宣传发动的顺利开展为服务年打下了夯实的基础，随之而来的便是在康体部开展“查、摆、提”活动。由上至下，从值班经理到每一名员工都参与到查思想、摆问题、提建议的活动当中。通过查思想活动使每一名员工的思想活动更加贴近领导，接近酒店，在员工的思想意识上起到很大的帮助。通过摆问题将康体部存在的各种问题一.一摆在桌面上，针对问题大家又逐一落实解决，在很大程度上解决了康体部以往看到问题视而不见的现象。
通过提建议在康体部施行全员为主人活动，每一名员工都
是康体部的主人，是假日阳光的主人，对于每一名员工对康体部
提出的好的、可实施的建议都给予奖励，增加了员工的工作积极
性，减少了康体部的漏洞。通过此项活动康体部共自查问题56
项，合理化建议27项，大大提升了康体部的服务质量。
三、强化管理
提高服务质量是服务年的主题，口号再响、不如落实。
为了树立全方位的达标理念，康体部还开展了全员培训达标
活动。首先康体部从值班经理开始与员工一样参加了业务考
核，通过考核提高了管理干部的管理水平，增加了员工对领
导的信服力。其次康体部在员工中开展了全面考核，对考核
不合格的员工坚决给予警告、罚款及辞退的处理。净化了员
工队伍，使每一名员工都达到了业务“一手精、一口清”。
康体部还在服务年中对员工进行了较为系统的培训，培训主
要分二大方面：
1、理论知识培训
康体部针对培训下发了具体的月、周、日培训内容，每周由各区域领班向值班经理上交班组培训计划与内容，每月
由值班经理向总监上交康体部月培训计划，在总监对培训计
划与培训内容进行审核后，根据培训计划的内容以文件的形
式下发到值班经理与领班手中，对员工进行具体培训。培训的内容主要以“现代酒店文化、现代洗浴文化、现代服务标
准”等，通过近半年的培训已初显成效，员工的整体素质明
显提高，部门与酒店的亲合力增加，员工的流动量也明显下
降。
2、业务知识培训
要想在高速发展的酒店洗浴行业立于不败之地，那就要
必须不断学习新的服务与洗浴理念。所以康体部在2007年的八月份将员工分为二组送到大连浪淘沙洗浴中心学习，为的是学习新的洗浴理念，通过学习开阔了员工的视野，总结了
在日常工作中存在的不足，返回酒店员工都写了学习体会，将好的服务经验与洗浴运用在工作中，使康体部的服务又上
了一个新的台阶。
四、再创辉煌
经过近一年的宣传发动，学习管理。康体部的服务逐渐步入
成熟，尤其进入十月份康体部在人员上做了再次调整，新的领导
为康体部注入了新的血液，使康体部有再次有了新的工作方向。
自新领导融入康体部以来，在康体部大力开展“抓管理、抓服务、抓标准、抓落实”的四抓活动，将以往一些“混水摸鱼”，“消极
工作”的人员逐一清理，重奖那些“工作认真”，“任劳任怨”的优秀员工。领导还在康体部开展了班组之间的技能表演大赛，让
班与班之间相互挑问题，找差距，促使服务的完美性。通过比赛
不但明确了服务标准，还激励了员工与班组之间不服输的劲头，树立了好的典型，在康体部掀起了空前的服务热潮。
总之在酒店领导的正确领导下，康体部会在服务年的契机上，再接再厉、不断创新，在2008年里再创辉煌。
康体部
2008.12.
第2篇：康体经理日工作流程
康体部经理日工作流程（详细）
9:40
分以前准时打卡，换装；
10:00
打开康体前台照明、空调等设备； 10:05
查看交接本，对接相关事宜； 10:10
拿着《康体部区域日常巡视表》对于相关区域进行详细检查，巡视区域及顺序如下：
乒乓房（检查照明、空调，地面、窗台、球桌面等卫生情况）
健身房（检查照明、空调、音响、视频、地面、桌面、器械等是否可正常使用）
男女宾（照明、空调、淋浴水温、地面的卫生及更衣箱配备是否完全等）
泳池（照明、空调、地面、窗台、帘子、医务室、水质、水温等）
男女宾（照明、空调、淋浴水温、卫生、更衣箱是否有损坏及配备是否齐全等）
专卖店盘点
库房盘点
康体前台区域的卫生情况等 10:30
发前日日工作报表
11:00
巡视康体各个区域，做记录 11:30
巡视康体各个区域，做记录 12:00
午餐时间
12:30
这之后每30分钟到60分钟巡视康体各个区域。
当值期间客人到会所使用康体设施，负责接待，拿浴巾、手牌等工作，随时到男
宾监督设施情况。。。
17:00
各个区域再次进行巡视，嘱咐所在区域负责人看管好所在区域； 17:30
打卡下班
第3篇：康体领班岗位工作说明书
岗位工作说明书
职称：康体领班职级：E级
部门：管家部工作时间：正常班
部分：康体中心办公地点：康体中心
隶属：广州礼顿物业督导：康体服务员
关联部门：管家部
工作职责：
全面熟悉管辖范围内的规程，确保康乐中心所有服务清洁卫生工作等经常达至酒店标准要求。
1、制定工作计划及培训计划，建立和健全各项管理制度，并监督贯切实施，以提高服务质量。
2、培训属下员工操作，经常巡视员工的工作情况、员工记律与仪容仪表，以提高工作效率及服务质量。
3、对在岗的员工进行合理的调配及工作安排，记录员工的加班、补钟情况，每月3日前做好考勤表交部门主管审核。
4、收集客人意见，处理客人投诉，并上报行政管家。
5、做好每天的营业报表（服务记录），上交行政管家审阅。
6、管理康乐中心各设施区域锁匙，领取或交还均做记录。
7、认真做好会员资料的登记保管工作，掌握会员的详细情况，每月底对即将到期的会员及时发出续期通知。
8、严格管理康乐中心固定资产，如发现设备异常或损坏，应及时报修，并跟进维修的进展。
9、及时传达上级指示和解决工作中的一些实际问题。
10、申领和管理康乐组日常用品及其每月盘点工作。
11、做好与其他部门的工作协调。
12、负责康乐中心各设施区域的卫生清洁工作，承担管辖范围的消防责任及卫生
责任，监督和确保下属人员严格执行酒店消防制度及卫生制度：落实节能措施，责任到人。
首要任务：管理康体中心日常工作，贯切落实各项规章制度，执行并实施上级的工作指令。
工作汇报：向管家部经理汇报日常工作及任何特发事情，送交工作日记。
签名：
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