修井工新员工工作总结

作者：poo198485 | 发布时间：2020-12-25 18:07:47 收藏本文下载本文

第1篇：修井个人工作总结

修井个人工作总结我叫**，2008年8月，我从石油院校毕业来到井下作业公司腹部项目部修井16队工作。作为修井行业的一名新兵，我决心把先辈们的光辉事迹当作自己工作的榜样和奋斗的目标，把修井队当作自己学习进步和成长的学校，努力做到能吃苦，敢于向困难挑战。1．不断学习，以身作则，起到模范带头作用从石油学校毕业后来到工作岗位，我能有效地结合书本知识与实践工作，不断提高自己的技术水平，现在已成长为修井16队的技术员。工作中遇到不解的问题，我不怕“不知”，找相关书籍学习，努力做到对该知识点从根本上吃透，举一反三。公司HSE/OSH体系发布、实施后，我认真学习HSE知识，同时利用闲暇时间组织其他员工进行HSE/OSH管理体系的宣贯、演练。在平时的工作中，我主动向技术员学习编写施工设计、完井总结以及结算等工作，经常是下班后来到队部主动向技术人员请教，勤奋学习，对不懂的工序反复反复请教直到搞懂为止，一有空就和技术员一起探讨技术总结方面的疑难问题，同时也能在工作中不断的总结经验，并能将所学的东西用在生产实际中，使自己的技术水平、实际工作能力都在不知不觉中得到了很大的提高。学无止境，在工作闲暇之余，我不但主动学习一些和本职岗位有关的理论知识，以此来加强自己的践行，还对公司发布的各类学习文件以及岗位的应知应会等都认真学习和实践。

第2篇：修井大队廉洁工作总结

年度党风廉政建设工作总结

今年以来，我修井队党支部按照青化砭厂党委的安排，坚持以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕企业改革、发展、稳定这一中心，坚持全面贯彻落实党风廉政建设责任制，从源头上预防腐败行为的发生，使本队党风廉政建设工作呈现了良好的发展势头，为全面完成今年各项工作任务提供了强有力的政治保证。现将一年来主要工作完成情况汇报如下：

一、基本情况

我队有正式职工70名，雇佣职工228名，实际在岗人员62名，5名借调人员。党员共16名，3名入党积极分子，一名廉政监督员。本党支部，有一位支部书记，下设有5个支部委员分别是：生活委员、宣传委员、纪检监察委员、青年委员和组织委员。

二、思想重视

根据总厂党委书记***同志在***四届二次党代会上所作的题为《以务实创新精神抓好党建年各项工作在更高起点上开创党建工作新局面》的工作报告，以及厂党委副书记、纪委书记***同志所作的题为《加强作风建设,倡导廉洁文化,加强监督机制,为实现企业快速健康和谐发展提供有力的纪律保证》的纪委工作报告精神，按照两个《报告》中2008年的主要工作任务，拟定了本公司《二00八年党风廉政建设工作计划》。始终坚持把党风廉政建设与生产经营工作“四个结

合”，即：一是安排生产经营计划与安排党风廉政建设工作相结合；二是分解经济指标与党风廉政建设责任制相结合；三是平时检查生产经营责任制情况与检查党风廉政责任制落实情况相结合；四是总结生产经营情况与总结党风廉政建设相结合。

三、以落实责任制为龙头，认真落实“一岗双责”

全面贯彻落实党风廉政建设责任制，教育是基础，制度是保证，监督是关键。年初在与厂机关党委签订《党风廉政建设责任书》后，我队各工段主要负责人相应签订了《党风廉政建设风险承诺书》。党支部与部门、小队层层签订了党风廉政建设承诺书，从制度上确保了党风廉政建设责任制的落实。并把此项工作纳入党支部的重要议事日程，实行目标管理，在工作中认真贯彻“一岗双责”制，全面落实党风廉政建设目标责任制，做到谁主管谁负责，把党风廉政建设工作与其他各项工作紧密挂钩，同部署、同落实、同考核，并实行“一票”否决制。

四、坚持民主管理，队务公开，认真开展效能监察

在民主管理方面，充分发挥民主意见，制定激励措施，为加强民主管理、民主监督、民主参与，创造一个良好的环境，使职工消除顾虑，大胆地参与管理与监督，实行民主理财。

坚持队务公开，实行有效防止权力滥用，以权谋私等消极腐败现象的发生。今年以来，每月一次队务会议、经济活动分析会议，采取队务公开，职工考勤公开，油耗公开，修旧利废公开的“四公开”方式，自觉接受厂各部门和群众的监督。对2011年生产经营情况，各

项费用开支情况，财务审计情况等进行了讨论审议及公开展示。提高了公开力度，增强了工作透明度，缩短了干群之间的距离。全年没有出现虚报冒领，克扣截留工资、奖金的现象发生。

五、加大党风廉政建设宣传教育力度，全面提高对党风廉政工作的思想认识

根据《关于进一步贯彻落实集团公司十五条禁止性的规定》，组织干部员工进行系统的政策法规及理论知识的学习。一是大力倡导党员干部坚持自学，通过自学，不断提高自身的政治思想水平；二是坚持每月学习一次，学习国家法律法规，了解党的有关大政方针及相关规定，学习党十七大报告；三是组织全公司干部员工学习《明鉴·警钟——预防职务犯罪宣传手册》，并组织进行了讨论。通过“前车之鉴篇”的学习与讨论，使干部员工从中悟出“前车之覆，后车之鉴”之理，“常修这政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心”的道理，提高了广大党员、干部员工对党风廉政建设工作的认识，对党员领导干部做到警钟长鸣。

六、重视信访工作

今年，我队切实解决群众实际问题和思想问题，采取设置意见箱、无记名填写明主测评表等灵活多样的方式，让本队职工和党员广泛发表评议意见，对员工群众反映的热点问题，队领导及时进行分析研究，采取措施加以解决，把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，坚决维护职工利益。

七、紧紧依靠广大党员干部职工，大力推进党风廉政建设工作

今年以来，我支部按照厂党委的统一部署，以实践“三个代表”，强化奉献意识，责任意识，共建“四好”领导班子活动为载体，树旗帜，保安全，通过开展“五好”党支部活动，创建“六先”党员队伍、“八荣八耻”教育等活动的开展，切实提高了党员干部的廉政自律意识，提高了自身防腐抗变能力和遵纪守法意识。

八、加强宣传思想工作

我队通过做横幅、黑板报、橱窗宣传栏、撰写宣传稿等活动，使我队党风廉政建设宣传深入人心。使广大党员职工全面了解上级的重要决策和新动向、新举措，确保上级精神的贯彻落实。响应我厂开展“反腐倡廉宣传教育月”活动，我队每月积极撰写反腐倡廉宣传稿件至少两篇。组织党员观看“加强党性修养树立和弘扬良好作风”电视光碟，结合学习贯彻落实中纪委“七不准”要求、集团公司“十五条禁令”，我队队长、副队长各写一篇廉政教育心得体会。我党支部上半年号召全体党员、青年职工为南方旱灾、玉树地震灾区捐款，我队雇佣工李明明家里失火，致使家里物品全部烧毁，李明明及一岁女儿抢救无效死亡，妻子经医院全力抢救脱离危险，我队得知此情况立即前往看望，并由我支部牵头号召全队职工为李明明同志捐款，捐款人数共159人，共捐款额4170元整。及时把款项送到家属手中。

九、专项检查

对本队领导班子成员是否按照“四个珍惜，四个防范”、“八条十四不准”、“五条规定”以及“四大纪律，八项要求”等要求做了专项检查。领导班子讲学习、讲政治、讲正气，不变相设立“小金库”，严格执行

个人收入申报、礼品登记、领导干部拒礼拒贿情况以及重大事故报告等规章制度。切实做到了识大体、顾大局，令行禁止。上半年来，未发生一起因失职、渎职造成国有资产严重流失及违纪案件。

八、存在的问题

1、党建工作和支部工作还需要进一步规范化、程序化和正规化。

2、由于工作繁重，职工政治理论学习不能定期坚持一月学习两次；

九、2012年工作打算

一、面对当前非常严峻的生产经营形势，认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，自觉同党中央保持一致，不折不扣地贯彻执行厂党委、厂部的工作部署、决策、指令，自觉维护厂党委、厂部的权威。

二、坚持民主集中制，加强制度建设，充分发挥班子的整体功能。坚持党支部集体讨论和决定的原则。班子的每个成员要自觉维护集体领导的权威，加强团结,充分发挥每个人的积极作用。

三、坚持以党的事业为重，以党和群众利益为先，每个领导成员要坚持深入实际，深入群众，调查研究，及时解决生产经营和其它工作中存在的问题，求真务实，真抓实干，讲实话、知实情、求实效，一切工作务必在“落实”上狠下功夫，不摆花架子，不做表面文章，不搞形式主义，努力做到总厂倡导的二十字作风。

四、坚持实行“大事集中、小事分散、层次管理、分级负责、各司其职、团结协作、办事有决、不离原则”的工作方法。领导干部要自重、自省、自警、自励。在管理上要严字当头，认真履行职责，严格要求，严格管理，严格监督，切实负起领导责任，做到想管理，愿管理，敢

管理，会管理，一抓到底，抓出成效。为实现企业快速健康和谐发展提供的力的纪律保证。

第3篇：修井个人专业技术工作总结

修井个人专业技术工作总结我叫吴淑克，男，今年42岁，现任**市新友井下工程有限责任公司小修队队长。从事井下作业小修工作已经有**年多，在工作中认真负责，积极吸取好的工作方法，掌握井下新的施工工艺技术，充实自己的修井知识，提高自己解决问题的能力。

一、在思想政治上继续坚持积极上进。我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对“三个代表”重要思想的学习，努力提高自己的政治理论修养，努力实践“三个代表”的重要思想，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失。在工作中做到公平公正、公道正派，只为大多数人谋利，不为少数人谋利，在大是大非和原则面前做到毫不含糊。

二、立足本职岗位，力求平凡岗位上出成绩。作为我负责全面的技术工作，在工作认真完成上级领导和队长安排的工作，遇到复杂、新工艺井的施工作业，到现场组织施工、协调，都严格按工艺标准实施，严格要求资料的收集工作并对资料员的工作进行培训及教育工作，把质量关，严格执行四大体系运行工作，努力提高运行质量，针对安全、井控、质量的培训及监督检查工作。配合队长作好施工现场的各项工作的同时，努力提高自身的专业水平。

第4篇：修井个人工作总结14页

修井个人工作总结

篇1：修井队2019年年终工作总结

修井十四队 2019 年工作总结秋去冬来，2019 年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司、项目部领导及各位同事的支持与帮助下，我们大修 844 队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生，各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立及完善、现场标准化管理等方面取得了显著的成效。但也存在一些不足，现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强党的理论学习，提高党性修养今年我队十分重视基层党组织建设，提高了对基层党员的工作和生活要求，我们深知作为一名在基层任职的中共党员，党性修养的高低直接影响了队伍的建设。因此我们把提高党员党性修养放在首位，除了平时积极召开党支部会议，学习相关会议精神，我们还经常关心时事，了解党的方针政策，并将学习心得体会拿出来在队内分享，促进整个队伍思想素质的提高，为我队实现高效、安全生产打下了坚实的基础。

二、抓好队伍建设，增强队伍凝聚力基层队伍建设的好坏，主要看这个队伍的凝聚力、向心力强不强。

大家远离故土来到新疆，而且在前线工作时间长达 3 至 4 个月后才能回家休息一次，员工最大的愿望就是能多挣些钱，同时在工作的时间有一个好的心情，针对这一心理，我队一直强调生产时效，把完成每个月的生产任务放在首位，为全队职工争取更多的奖金，同时队领导不定期的与员工进行谈心、交流，及时掌握他们的心理动态以及内心意愿，尽最大可能为他们营造舒适的工作、生活氛围，这使每位职工看到了希望，稳定了职工心态，把他们团结到整个队伍的建设上来。

同时我还强调家文化建设，大家要相互关心帮助，做到劲往一处使，心往一处想，齐心聚力办大事。

三、制度先行，安全有保障一个队伍能否安全高效的运行，安全预案的制定、实施及平时对员工的安全教育显得尤为重要。一方面牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，使全体职工形成“我要安全”的意识，认真学习和执行 HSE 管理体系，完善各种管理制度，注重管理细节。在施工前对潜在的风险进行评估并指定相应的防范措施，使危险处于可控状态。另一方面利用空闲时间对职工进行安全教育，熟悉各种突发事故预案，让职工掌握紧急情况下逃生的方法并且在工作中做到“四不伤害”。在生产中，我队通过提醒和教育的方式增强了职工的安全意识，避免了人身安全事故及井下安全事故的发生，有力的促进了井上的安全生产。

四、节能降耗强制化节能降耗，修旧利废一直是我队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能

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降耗修旧利废的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。尤其是在今年 7 月份开始单井核算后，我们对节能降耗、修旧利废工作更加重视，采取值班干部管理材料并记录好用料，有余料不回收，按规定进行处罚。

此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定，给生活区和值班车的油做好记录，杜绝一切浪费。

五、完善岗位责任制消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。因此在今年的工作中，我队加强了对岗位责任制的实施，将现场标准化管理分解为若干部分并交予专人负责，并建立了有效及时的员工激励计划。

当然，我们的工作还存在很多不足，现场设备老化，跑冒滴漏现象严重、现场作业人员流动性大，教育培训不及时、部分员工责任心不强，工作不积极等问题仍需要我们进行改进。

以上是我们队 2019 年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。修井十四队 2019.12.6 篇2：2019修井大队廉洁工作总结

年度党风廉政建设工作总结今年以来，我修井队党支部按照青化砭厂党委的安排，坚持以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕企业改革、发展、稳定这一中心，坚持全面贯彻落实党风廉政建设责任制，从源头上预防腐败行为的发生，使本队党风廉政建设工作呈现了良好的发展势头，为全面完成今年各项工作任务提供了强有力的政治保证。现将一年来主要工作完成情况汇报如下：一、基本情况我队有正式职工 70 名，雇佣职工 228 名，实际在岗人员 62 名，5 名借调人员。党员共 16 名，3 名入党积极分子，一名廉政监督员。本党支部，有一位支部书记，下设有 5 个支部委员分别是：

生活委员、宣传委员、纪检监察委员、青年委员和组织委员。二、思想重视根据总厂党委书记***同志在***四届二次党代会上所作的题为《以务实创新精神抓好党建年各项工作在更高起点上开创党建工作新局面》的工作报告，以及厂党委副书记、纪委书记***同志所作的题为《加强作风建设,倡导廉洁文化,加强监督机制,为实现企业快速健康和谐发展提供有力的纪律保证》的纪委工作报告精神，按照两个《报告》中 2019 年的主要工作任务，拟定了本公司《二 00 八年党风廉政建设工作计划》。始终坚持把党风廉政建设与生产经营工作“四个结合”，即：一是安排生产经营计划与安排党风廉政建设工作相结合；二是分解经济指标与党风廉政建设责任制相结合；

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三是平时检查生产经营责任制情况与检查党风廉政责任制落实情况相结合；四是总结生产经营情况与总结党风廉政建设相结合。

三、以落实责任制为龙头，认真落实“一岗双责” 全面贯彻落实党风廉政建设责任制，教育是基础，制度是保证，监督是关键。年初在与厂机关党委签订《党风廉政建设责任书》后，我队各工段主要负责人相应签订了《党风廉政建设风险承诺书》。党支部与部门、小队层层签订了党风廉政建设承诺书，从制度上确保了党风廉政建设责任制的落实。

并把此项工作纳入党支部的重要议事日程，实行目标管理，在工作中认真贯彻“一岗双责”制，全面落实党风廉政建设目标责任制，做到谁主管谁负责，把党风廉政建设工作与其他各项工作紧密挂钩，同部署、同落实、同考核，并实行“一票”否决制。四、坚持民主管理，队务公开，认真开展效能监察在民主管理方面，充分发挥民主意见，制定激励措施，为加强民主管理、民主监督、民主参与，创造一个良好的环境，使职工消除顾虑，大胆地参与管理与监督，实行民主理财。

坚持队务公开，实行有效防止权力滥用，以权谋私等消极腐败现象的发生。今年以来，每月一次队务会议、经济活动分析会议，采取队务公开，职工考勤公开，油耗公开，修旧利废公开的“四公开”方式，自觉接受厂各部门和群众的监督。对 2019 年生产经营情况，各项费用开支情况，财务审计情况等进行了讨论审议及公开展示。提高了公开力度，增强了工作透明度，缩短了干群之间的距离。全年没有出现虚报冒领，克扣截留工资、奖金的现象发生。

五、加大党风廉政建设宣传教育力度，全面提高对党风廉政工作的思想认识根据《关于进一步贯彻落实集团公司十五条禁止性的规定》，组织干部员工进行系统的政策法规及理论知识的学习。

一是大力倡导党员干部坚持自学，通过自学，不断提高自身的政治思想水平；二是坚持每月学习一次，学习国家法律法规，了解党的有关大政方针及相关规定，学习党十七大报告；三是组织全公司干部员工学习《明鉴·警钟——预防职务犯罪宣传手册》，并组织进行了讨论。通过“前车之鉴篇”的学习与讨论，使干部员工从中悟出“前车之覆，后车之鉴”之理，“常修这政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心”的道理，提高了广大党员、干部员工对党风廉政建设工作的认识，对党员领导干部做到警钟长鸣。

六、重视信访工作今年，我队切实解决群众实际问题和思想问题，采取设置意见箱、无记名填写明主测评表等灵活多样的方式，让本队职工和党员广泛发表评议意见，对员工群众反映的热点问题，队领导及时进行分析研究，采取措施加以解决，把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，坚决维护职工利益。

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七、紧紧依靠广大党员干部职工，大力推进党风廉政建设工作今年以来，我支部按照厂党委的统一部署，以实践“三个代表”，强化奉献意识，责任意识，共建“四好”领导班子活动为载体，树旗帜，保安全，通过开展“五好”党支部活动，创建“六先”党员队伍、“八荣八耻” 教育等活动的开展，切实提高了党员干部的廉政自律意识，提高了自身防腐抗变能力和遵纪守法意识。

八、加强宣传思想工作我队通过做横幅、黑板报、橱窗宣传栏、撰写宣传稿等活动，使我队党风廉政建设宣传深入人心。

使广大党员职工全面了解上级的重要决策和新动向、新举措，确保上级精神的贯彻落实。响应我厂开展 “反腐倡廉宣传教育月”活动，我队每月积极撰写反腐倡廉宣传稿件至少两篇。组织党员观看“加强党性修养树立和弘扬良好作风”电视光碟，结合学习贯彻落实中纪委“七不准”要求、集团公司“十五条禁令”，我队队长、副队长各写一篇廉政教育心得体会。我党支部上半年号召全体党员、青年职工为南方旱灾、玉树地震灾区捐款，我队雇佣工李明明家里失火，致使家里物品全部烧毁，李明明及一岁女儿抢救无效死亡，妻子经医院全力抢救脱离危险，我队得知此情况立即前往看望，并由我支部牵头号召全队职工为李明明同志捐款，捐款人数共 159 人，共捐款额 4170 元整。及时把款项送到家属手中。

九、专项检查对本队领导班子成员是否按照“四个珍惜，四个防范”、“八条十四不准”、“五条规定”以及“四大纪律，八项要求”等要求做了专项检查。

领导班子讲学习、讲政治、讲正气，不变相设立“小金库”，严格执行个人收入申报、礼品登记、领导干部拒礼拒贿情况以及重大事故报告等规章制度。切实做到了识大体、顾大局，令行禁止。上半年来，未发生一起因失职、渎职造成国有资产严重流失及违纪案件。

八、存在的问题 1、党建工作和支部工作还需要进一步规范化、程序化和正规化。2、由于工作繁重，职工政治理论学习不能定期坚持一月学习两次；九、2019 年工作打算一、面对当前非常严峻的生产经营形势，认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，自觉同党中央保持一致，不折不扣地贯彻执行厂党委、厂部的工作部署、决策、指令，自觉维护厂党委、厂部的权威。

二、坚持民主集中制，加强制度建设，充分发挥班子的整体功能。坚持党支部集体讨论和决定的原则。

班子的每个成员要自觉维护集体领导的权威，加强团结,充分发挥每个人的积极作用。

三、坚持以党的事业为重，以党和群众利益为先，每个领导成员要坚持深入实际，深入群众，调查研究，及时解决生产经营和其它工作中存在的问题，求真务实，真抓实

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干，讲实话、知实情、求实效，一切工作务必在“落实”上狠下功夫，不摆花架子，不做表面文章，不搞形式主义，努力做到总厂倡导的二十字作风。

四、坚持实行“大事集中、小事分散、层次管理、分级负责、各司其职、团结协作、办事有决、不离原则”的工作方法。领导干部要自重、自省、自警、自励。在管理上要严字当头，认真履行职责，严格要求，严格管理，严格监督，切实负起领导责任，做到想管理，愿管理，敢管理，会管理，一抓到底，抓出成效。为实现企业快速健康和谐发展提供的力的纪律保证。篇3：2019年终个人工作总结

靖边采油厂采油六大队 2019 年工作总结 2019 年我大队在采油厂的正确指导下，在各科室及兄弟单位的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，以原油生产为中心，以安全环保为保障，以增产降耗为重点，全面开展大队各项工作，现将我大队 2019 年主要工作情况汇报如下：六大队基本概况：

1、基本情况。六大队共有油井 604 口，其中生产井 301 口，注水井 94 口，停躺井 223 口。水源井 12 口。日产液量 1751 方，油量 705 吨，油田综合含水率 53%，油井综合递减率为 17%，油井利用率为 65 %。

2、组织机构。采油六大队现设大队长一名，支部书记一名，副大队长一名，工作职能组五个，一个团支部，下设六个采油队，队长 6 名，副队长 13 名，34 个采油班。3、人员情况。

全大队现有员工 415 人，正式职工 132 人（男 126 人，女 6 人），劳务派遣工 254 人（男 244 人，女 10 人），聘用工 29 人（男 27 人，女 2 人）其中本科以上文化程度 22 人，大专 81 人，中专 18 人，中级以上 70 职人。

4、设备情况。全队共有发电机组 104 台，（其中 50 kw 31 台，75kw25 台，1 00 kw 37 台，150 kw 1 台，200kw10 台。共有大小车辆 40 辆，其中槽车 4 辆，吊车 1 辆，铲车 1 辆，小车 14 辆，污水车 11 辆，洒水车 7 辆，集装箱 1 辆，挖沟机 1 辆；共有抽油机 457 台，其中四型 193 台，五型 233 台，六型 5 台，三型 2 台，八型 24 台，铁皮活动房 166 间，储油罐 839 具（其中 25 方储油罐 559 具，30 方盘管罐 277 具,20 方储油罐 3 具）。

5、井场数。全队现设有井场 175 处，其中生产井场 114 处，干井场 61 处。已建设文明井场 132 处，在建 0 处，未建设 0 处，实施盘管加温 36 处。一、目标任务及其他指标完成情况 1、原油任务完成情况。

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2019 采油厂共下达我大队原油生产任务 437000 吨，1-6 月份完成 218911 吨，7-11 月份完成 110783 吨，截止目前累计完成吨，完成总任务的 %，全年预计完成吨。2、机械维修及井下作业情况。

全大队于 2019 累计维修保养抽油机机/次，维修故障井 1705 井/次（其中检泵 496 井/次、活动解卡 162 井/次，光杆打捞 439 井/次），断杆打捞 608 井/次，清蜡套拔 933 井/次，油井返修率为 34%。

3、实施技改挖潜油井 67 口，技改前油井总产量为 27.63 吨/日，技改后油井总产量为 111.8 吨/日，目前见效 36 口，技改日增油 84.17 吨，14 年技改累计增油 5000 余吨 4、安全环保全年实现零伤亡、零污染、零事故。

5、2019 年物资消耗情况。累计下达可控成本计划 52892627 元，实际消耗 552 37250 元，较计划超支 2344623 元。累计用煤 16400 吨，较计划 16837 吨节约了 437 吨；累计用柴油 2525930 升，较计划 2678679 升节约了 152749 升；修井费 9876000 元，较计划 602000 元超支了 3856000 元，材料费 10257678 元，较计划 10202548 元节约了 55130 元。全年计划吨油成本 157 元，实际吨油成本为 198 元。

二、2019 年主要工作开展情况（一）党建工作彰显特色今年以来我大队以“党建引领文化，文化提升管理”为党建工作总体思路，认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，通过深入学习两会精神和落实党的群众路线教育实践等专项活动,提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。通过一系列党的群众路线教育实践活动，建立党员干部与职工群众的紧密联系。2019 年我大队通过开展“党员干部上山下乡，深入一线走基层”的活动，通过下队、驻井的形式加强党群联系，通过开展基层调研和职工座谈会的形式来发现职工呼声，解决职工难题，通过“四帮一带”专项活动促进职工的发展。领导、党员、队站级负责人对所帮扶对象进行了多种形式的落实，与采油工同吃同住在井场、帮助采油工打扫井场卫生、协助井场发油，积极开展了“三访三解”活动，坦诚实际地了解职工的困难，并给予了力所能及的解决。

截止目前共召开党员群众路线专题会议次,开展群众路线教育实践学习次,完成心得体会篇,举行干部职工座谈会次,党员干部下基层调研次.（二）制度建设基本完善，职工思想水平显著提高 1、为了适应采油厂新的管理体制，解决采油队原有的管理体制与采油厂现阶段发展不相适应的尖锐矛盾，我采油大队及时修订和完善了《采油大队生产管理办法》、《油井计量管理细则》、《采油六大队生产运行程序》、《采油六大队设备管理实施办法》等多项管理制度，以及各类责任书，安全环保、防汛等预案与措施。通过以上管理办法的实施，督促全体职工加强学习，统一认识，做到学为所用。

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每月将采油厂下发文件进行集中学习，通过学习采油厂各项生产管理制度，寻找工作中的不足，研究新的管理办法，使职工明确整体工作思路，了解整体工作方向，提高了工作能力。

2、规范请销假制度。通过制定《采油六大队职工考勤管理办法》，实行职工轮休制，制定签到册、请销假登记册，实行职工请销假透明化管理，对每一位职工离开事由、是否请假、到岗时间等进行详细登记，发现违纪违规者严肃处理。

这一制度的制定和实施将有效的控制了人员脱岗、吃空饷的事件，使纪律作风整顿工作收到了实际效果。

（三）安全环保工作扎实开展 2019 年，我大队在采油厂“安全第一，预防为主”的工作方针指导下下，主要从以下几方面开展安全环保工作：一是积极推行 HSE 管理体系，建立了消防、井控、恶劣天气、防汛救灾、人身意外伤害等应急预案；二是全面落实安全环保目标责任制，年初与各采油队签订《安全环保目标责任书》明确了第一责任人和责任目标，在日常生产中实行安全生产“一票否决”和领导“一岗双责”制，各采油队完善了本单位的安全目标责任制，确保安全生产责任到人，落实到位；三是加大各类隐患排查力度，严格执行采油厂“三级”检查制度，建立隐患登记和销号制度。截止十二月底共排查出各类隐患处，整改处，上报处；四是定期开展安全教育培训，重点落实好新入职采油工和转岗职工的安全教育培训，通过培训、研讨、辅导的方式加强职工的安全防范识和采油大队的整体安全管理水平，2019 年我大队共组织各类安全教育培训次，开展安全消防演练次；五是加强机动车辆管理，严格车辆使用申报制度，明确工作行车线路，严格执行驾驶员规章制度，杜绝超载，超速，杜绝酒后驾驶，并做到停车检查，按期保养，落实安全行驶责任制度，全面提升大队交通安全管理水平。

（四）生产管理成效显著。在生产运行方面，我大队主要从原油的生产监管入手，多措并举来搞好原油的生产、调运和入库。一是坚持目标责任落实制度，根据实际生产水平，与各采油队签订生产、安全目标责任书，对各项生产指标逐一分解下达，并落实责任问责制，将任务指标执行情况同负责人当月绩效考核挂钩。二是加强单井计量，提高油井信息准确率。在单井计量方面，我大队主要从报表填写与实盘库存方面入手，解决账物不否，报表填写不规范等问题，通过测产来核实油井实际产能，同时成立由计量化验组牵头的督察小组，不定期、不定时对各单井报表等进行现场抽查取样化验，核实库存、确定含水、核实产量，为原油的正常生产，任务的合理下达提供可靠数据保障。2019 年我大队共组织大规模测产 4 次，抽测油井达 299 余口。

三是坚持修井作业现场监督制度，事故井与大修井作业安排大队技术员必须到现场监督，进行管柱丈量，严把入井材料质量关，做好现场作业记录，提高作业质量，保证油井生产时效。四是狠抓设备维护，提高设备生产效率。2019 年，我大队共组织大规模油井设备清查次，成立领导小组对所辖区域内的抽油机、发电机组、柴油机等

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所有设备的使用年限、设备型号、使用情况、做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了采油大队现有设备数量，并存档管理。同时要求井区当班人员每天对设备进行一次检查，定期保养。对所有损坏设备进行现场鉴定，监督维修，超出使用期限规定并属于正常磨损的按规定给予更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿。

（五）成本管理初见成效一是要严格落实成本核算制(本文来自：cdFds 池锝网:修井个人工作总结)度，定期召开成本分析会，通过分析，查找问题和原因，堵塞漏洞，督促各采油队抓好成本计划及使用管理，努力做得到降本增效。

各主管领导在审批燃料上要严格把关，认真按规定的定额，按吨、按井审发燃料，严禁超定额支出。

对无正当理由超支的要给予严肃处理；二是在材料领用上坚决实行交旧领新制度，检验先行，审核把关，切实把有限的资金用到刀刃上。三是积极推行核算制度，核算要精细到单车、单井上，对超支的采油队、单车、项目要认真进行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力将成本控制在计划线内运行。四是加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，采油队队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本。

（六）设备管理制度严格大队制定详细的设备管理措施从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，强化了设备管理，保障了油井生产，提高了生产时效。采油大队、采油队设立专职设备管理员对所辖区域内的抽油机、发电机组、柴油机等所有设备使用年限、设备型号、使用情况、做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了采油大队现有设备数量，并存档管理。要求井区当班人员每天对设备进行一次检查，定期保养。对所有损坏设备进行现场鉴定，监督维修，超出使用期限规定并属于正常磨损的按规定给予更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿。（七）车辆管理责任到位为更好的规范大队现有车辆管理制度，杜绝公车私用，杜绝非本单位驾驶员驾驶车辆，大队制定了车辆调派管理办法，严格规定车辆使用单位和使用人为第一责任人，对所驾驶车辆安全直接负责。加强车辆用油管理，规定单车单位里程的耗油数量，实行单月核对当月汇总，针对个别擅自调整里程数，谎报车辆行驶公里的一经发现取消其驾驶员资格，并承担超额费用。通过这一措施的实施，良好地遏制了车辆滥用，谎报加油数的情况，形成了规范驾驶，节约用油的良好局面。

（八）原油管护工作稳中求进为维护原油生产秩序稳定，我大队从以下几方面进行规范管理：一是制定完善了相应的规章制度，本年度我大队制定了《六大队石油管护管理实施方案》、《采油六大队偷盗贩卖原油及石油物资处罚办法》和《石油管护目

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标责任承诺书》等各项制度，确保石油管护有法可依，有度可循；二是采取 2 4 小时大队、采油队、班组、单井不间断巡查，抓好井口管理；三是加大生产区域路查、夜查、采油单井夜间值班力度，采油大队每天由一名领导带队对各队、单井值班情况进行检查；四是不定时对井区库存、产量进行彻底盘查，对措施井、偏远井、重点井随时抽查；五是每月核对单车、单井原油交售数量；六是利用群众基础实行群防群治管护措施；七是运油车实行铅封管理，成立由大队长任组长的组织机构，从产、运、销各个环节制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盗原油车辆辆，查扣原油吨，处理采油工人，司法处理人，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

（九）标杆管理步入正轨 2019 年根据厂上安排部署，我大队全面开展立标对标管理工作。一是对当前存在的对标管理问题进行深入分析，对标杆数据库进行统一更新，将指标分为生产、成本、安全和功效四类指标，同时分别对四类指标进行分解细化，形成四项母指标，十项子指标的标杆数据网络。二是严格基层标杆管理制度，对采油队对标管理员进行统一培训，组织学习《采油厂对标管理工作手册》，指导各采油制定本单位对标管理实施办法，成立相应的领导小组。三是建立标杆管理奖惩制度，每月进行横向对比，评选出标杆采油队和采油班组，给予一定的绩效奖励，同时进行张贴表扬。通过全面对标，2019 年我大队累计使用煤炭吨，较计划节约吨，同比 2019 年下降 %；柴油累计使用升，较计划节约升，同比 2019 年下降 %，油井检泵周期由天减少为天。

（十）四定工作有序开展厂开展四定工作以来，大队积极响应，认真贯彻落实厂上的各类文件要求和会议精神，把四定工作作为工作重点去落实，通过召开四定工作部署会议，成立组织机构和执行小组，分批次展开人员的摸底清查工作，确保“四定”工作在采油厂的领导下有序开展。

（十一）以“关爱员工，呵护油井”为出发点，以“油井靠我维护，我靠油井生存”为宗旨，倾听职工意见，解决职工诉求，加快推进采油工灶点建设，全年共建设灶点处，解决名采油工的吃饭问题。同时有效利用油田伴生气，用伴生气代替明火加温，采油一队梁井利用伴生气加温节约煤炭吨，全年共计解决吨。三、当前生产运行中存在的问题：

四、2019 年工作规划（一）竭力完成采油厂下达的新井投产、原油交售、井场建设、成本管控等各项任务指标。

（二）继续完善大队内部各项管理制度，执行全新的考核办法，呈现大队新的管理特色。

（三）继续加强生产组织协调，提高生产管理水平。在总结推广以往好的经验和做法的基础上，进一步优化工作程序，提高工作效率，全面提升生产综合管理水平。

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合理分解厂下达的生产任务，编排好每个月的发油计划，严格遵守发油进度，确保原油按计划入库。继续加强修井监督力度，要求每次大修井技术员上井监督，并做好详细的修井记录，提高修井质量，延长作业周期，保证生产井正常生产。再次继续抓好单井计量工作，为实时掌握生产动态提供有力的保证，并做好对每天上报的生产数据进行比对，发现问题的及时进行处理，并查找原因，保障生产的正常运行。严格注水工作管理，定期对注水工作进行检查、考评，要求各注水井按期进行加药、保养，保证注水井的正常运行。

（五）加快技改挖潜，技改挖潜重点向注水受益区倾斜，采取“一区一策、一井一策”方式，积极主动与开发科联系拟定合理改造方案，总结经验多措并举提高采收率。（六）继续严格量化考核，细化成本管理，将生产成本管理推行到各采油队、班站，扎实稳定的推进 2019 年大队精细化管理工作。

（七）继续开展落实对标管理工作，严格按照拟定的目标值生产经营，积极寻找与标杆单位的差距，力求在 2019 年各项指标初步达到标杆水平。（八）继续强化安全环保管理，构建生态和谐油田。

（九）充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。开展形式多样的学习和培训活动，提高员工素质。充分发挥党、团组织的桥梁纽带作用，积极开展一系列内容丰富、形式多样的文体娱乐活动，进一步激活企业文化的动力和活力，努力提升干部职工队伍的向心力和凝聚力。

2019 年我大队将在采油厂的正确领导下，继续秉持安全生产，降耗增产，科学管理的发展理念，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，以全新的面貌迎接新的挑战。篇4：班子述职报告(2019年修井三队)

施工时效意见反馈根据施工时效考评办法我队有以下意见： 1、装卸泥浆、化工料无工时时效。

2、去采油厂交旧领新装卸油管无工时时效。

3、清罐无工时时效（钻塞、磨铣工况）4、因等设计或等甲方措施工时效怎样核算 5、因等解决工农关系时效怎样核算 6、起钻时因扣紧有时大钳卸扣耗时较长需与普通起钻区别对待 7、下不同尺寸套管耗时不同应区别对待 8、因天气因素导致停等时效怎样核算（雷雨、雨雪等恶劣天气）D12558 队篇5：2019年技术员个人述职报告

免费分享创新2019 年技术员个人述职报告各位评委领导大家好：

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我叫***，1996 年毕业于****学院采油工程专业，毕业后被分配到**采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责**油田及*** 油田修井任务和工艺措施。2019 年底抽调到**工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的管理，XX 年被评为工程师，XX 年底参与了***项目部****油田的建设和开发，任生产管理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，XX 年底以来主要从事完井工作，技术资历 6 年。任工程师以来获得省部级奖励 1 项，局级奖励 5 项，厂级奖励若干，国家专利 3 项，发表论文 5 篇。

下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。

1、主持了机械卡堵水工艺的研究与推广主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：①大斜度井及水平井机械封堵工艺，②液压系列配套机械封堵工艺，③不动管柱换层机械封堵工艺，④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工 65 口井，年平均增油 1.7 万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局 qc 成果一等奖。

2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。

” 杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖;在商一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了 5.8 个百分点，取得延长油井免修期 120 天的好效果。

3、参加了提高系统效率研究选定临东油田为管理局示范区块，通过对 512 口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均 20.7%提高到 31.3%,免费分享创新累计节电 51 万度。

4、参与特种泵的推广工作通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井 36 口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化建议。

通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广 322 口井。

推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验 23 口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广 425 口井，在 **油田第一次推广应用了直径为 32 毫米的杆式泵。

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5、参与新型采油技术的推广无油管采油技术共推广 7 口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了六个百分点;微生物采油技术选取了盘 2-33 单元 29 口井作为** 油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化;水力割缝技术优选施工 5 口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。6、套管损坏机理研究及修复配套工艺 XX 年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了 y441 配杆式泵卡漏工艺以及 y421 高效机械卡漏工艺，累计施工 31 口井，&&日报曾以《机械封堵显神威》给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。

7、参与编写了产能建设方案及双底治理方案采油工程部分先后独立和参与编写了以大芦家馆三五开发方案为代表的 25 个产能块建设方案及双低治理单元，为油田开发与稳产提供了依据和方法。

8、参与了稠油热采技术推广了空心杆和油管电加热技术，主要分布在商 741 火成岩稠油区块，共计实施 42 口井，解决了商 741 块开发初期的稠油开采难题。9、参加实施并编写了采油厂管理成果为提高工艺措施的实施效果，采用系统化管理的理论，创新构思策划了《工艺措施价值形态节点反馈管理法》，通过在全厂推广实施收到良好效果，被山东省评为现代化创新成果二等奖。

除此以外，作为室主任带领全室科技人员年完成科技增油 3.8 万吨。在免费分享创新国际项目管理中通过与****石油公司和*****石油公司的国际合作，克服各种困难对二战炸毁的老井进行大修恢复，共大修井次 120 口次，恢复老井 30 口，打新井 3 口，恢复产年能 1.1 万吨，并投产了发电站和联合站项目。开展了三维地震勘探。自调入*****工作一年来共直接或间接参与设计并施工***油田 85 口和 ***油田 34 口水平井的完井施工和酸洗胀封工作。

参与完成了筛管顶部注水泥技术、尾管悬挂完井技术、侧钻水平井完井技术，共同完成了新型盲板的技术改进，提出了水泥盲板的合理化建议，试验了 y341 管外封隔器在完井施工的应用，不论蚊虫叮咬、寒风刺骨、高温日晒、连续熬夜，都独立完成**、**、**等油田的各种完井技术服务，出色的工作受到甲方的好评，已成为完井中心的业务骨干。

千里之行始于足下，在实践的基础上我还注重理论学习不断补充新鲜血液，近几年我攻读了工程硕士学位，通过国际项目管理资质认证(IPMP)，获得项目管理专家称号，日后我将在工作中严以律己、戒骄戒躁踏踏实实地做好本职工作，发挥自己的光和热为***的腾飞奉献自己的力量。

我的情况就介绍到这里，不足之处请领导专家批评指正，谢谢大家!资料来源：http:///data/sbcl/

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