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计划员工工作总结

作者:深圳网球在线 | 发布时间:2020-11-01 06:07:04 收藏本文 下载本文

第1篇:员工工作总结及计划

员工2013年工作总结及2014年计划模版(业务部)

⊙ 2013年工作总结:

工作业绩:

万;

客户积累:

个(其中有意向客户

个)

业务技能掌握、个人学习成长方面:

你认为本岗位你重点应做些具体事情是:

2013年的收获:

需要提升的方面:

意见和建议:

⊙2014年工作计划(围绕工作思路、客户积累、业务技能提升、拓展客户方式等)

员工2013年工作总结及2014年计划模版(职能部)

⊙ 2013年工作总结:

工作完成情况:

你认为本岗位你重点应做些具体事情是:

个人学习成长方面:

2013年的收获:

需要提升的方面:

意见和建议:

⊙2014年工作计划(工作思路、专业能力提升等)

员工2013年工作总结及2014年计划模版(业务主管)

⊙ 2013年工作总结:

工作业绩:

万;

客户积累:

个(其中有意向客户

个)

业务技能掌握、个人学习成长方面:

你认为本岗位你重点应做些具体事情是:

2013年的收获:

需要提升的团队管理技能:

意见和建议:

⊙2014年工作计划(围绕工作思路、客户积累、业务技能提升、管理水平提升等)

员工2013年工作总结及2014年计划模版(经理级别)

⊙ 2013年工作总结:

业务经理侧重于业绩完成情况、营销模式探索、产品定位、团队管理、自我管理、团队目前状况分析情况(职能部门侧重于重点工作实施、公司发展中团队凝聚力的提升、自我管理、部门人员情况分析)

你认为本岗位你重点应做些具体事情是:

2013年你的收获:

需要提升的团队管理技能:

意见和建议:

⊙2014年工作计划(围绕工作思路、工作措施、管理水平等展开)

第2篇:员工年终工作计划总结

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员工年终工作总结范文

各位领导、同事们:

下午好

我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结,不妥之处请领导批评指正。

一年来,在公司领导的正确领导下,在同事们的热情帮助与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高,特别是在落实焦化公司提出的安全质量标准化建设和设备质量标准化建设方面做出了一定的工作,为车间日常管理打下了良好的基础,也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作,主要有以下几个方面:

1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动,努力钻研本专业的安全与技术业务,深切领会上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足,使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

2、在严格管理的同时,努力维护全体职工的利益,工作中严于律己,率先垂范,时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员,又有两名青年职工成为党组织的预备党员,并且有10余名职工积极上交入党申请书,从而激励了职工的上进心,使车间全体职工形成了一个人人求上进,技术比争先的良好氛围。

3、为更好地搞好全车间的安全生产工作,日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求,团结周围的同志,大力抓好车间的安全生产工作。

4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势,在自己的思想和业务水平不断提高的同时,把积极抓好职工的安全思想教育,也作为自己的一项重要任务,一年来,自

1---------------------精品文档 值得收藏-----------------------------------------精品文档

Word可编辑 值得收藏-----------------己总是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例,有针对性的对职工进行安全思想教育,让职工牢固树立安全第一的思想,提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。

XX年重点是强化班组建设,强化班组建设是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求,将09年的重点工作汇总如下:

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须口对口、手拉手,你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑情况。

5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。通过我们的努力,炼焦车间09年无发生轻伤、重伤事故,确保了全年安全生产。

6、坚持加强现场安全管理,发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,并且组织开展安全生产月活动,提高员工们的安全意识。

7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会,坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作,查出安全隐患及时整改。

8、公司与车间签订全年安全责任书,车间与班长签订全年安全责任书,班组与各岗位职工签订全年安全责任书,公司自上而下层层签订安全责任书,明确了各自的安全生

2---------------------精品文档 值得收藏-----------------------------------------精品文档

Word可编辑 值得收藏-----------------产职责。贯彻落实谁主管,谁负责的原则,做到职责明确,责任到人。

9、组织学习安全、设备质量标准化内容,严格按照质量标准化执行,将我们的日常管理更上一个新的台阶。

10、在安全生产月活动中组织全体职工进行了四不伤害签名活动,并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室,让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不伤害宣誓,有效地提高了每位职工的安全意识。

11、在夏忙之际,由于炼焦车间职工90%都属于农民,家中种地也比较多,遇到夏忙秋收季节都比较忙,为了确保职工上班安全,车间将公司的生产现状和安全形势写为一封信件发送至每位家属,主要目的是让每个职工家属为了家人的安全健康,减少家中的工作负担,要求每位职工家属认可后进行签名,确保每位职工高高兴兴上班、平平安安回家,12、组织全体职工进行了一次消防演练,全体员工懂的了灭火器的使用维护与保养,提高了每位员工的消防意识。

13、认真吸取了1.8事故,通过发生在我们身边这次血的事故教训,我们深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了多大的痛苦,我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实,确实将安全生产提高上去。

14、XX年,公司面对市场金融危机的挑战,我们加强内部管理,着力于节能减耗降控成本,严格控制各项费用的支出。并从节约一滴油、一滴水、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏等现象,确保各项生产费用控制到最低。

15、完善制度建设,加大执行力度,车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有

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Word可编辑 值得收藏-----------------合理性和可行性。

三、存在的缺点和不足

一年来,自己在工作中虽然取得了一定的成绩,同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,具体表现在:

1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想差。今后必须加强学习,以适应企业深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必须加以克服的。

3、工作中易犯急躁情绪,有时不能妥善处理好设备和生产的关系。

4、对班组长要求松懈,没有充分发挥好一线基层管理者的作用,出现安排工作落实不到位的现象。

5、职工队伍的整体素质与公司的发展要求还有较大的差距,还需加大职工的培训力度和安全教育力度。

6、有些职工工作时安全自我保护意识差,还需进一步的进行思想教育。

7、员工培训虽多,但是起不到培训效果,培训存在流于形式的现象。

1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。

2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。

4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

5、加强与领导沟通和请示汇报工作。

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总之,工作成绩和不足都已成为过去,在下一步的工作中,自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。

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第3篇:员工帮助计划工作总结

员工帮助计划工作总结

为进一步加大分局安全思想保障工作力度,促进安全生产,根据x电党2009《关于开展员工帮助计划试点工作的通知》,xxx开展了“员工帮助计划”。在开展员工帮助计划期间,主要完成下面几个方面的工作:

一、加强宣传培训,转变观念,帮助员工树立正确的态度认识心理健康。在员工中开展员工帮助计划的认识和宣传培训活动。在培训中从认识EAP基础知识抓起,重点突出心里健常识的介绍,并针对当前员工中存在的,有心理问题就是心里不健康,对自己进行辅导就是认为自己心里有问题等一系列问题进行了详细的解释和系统的讲解。在培训中还向员工提供了在遇见困难和压力时,如何缓解压力,学会自我心里调试,有效消除疑惑,及时调节负面情绪的方法。培训要求员工在平时要以《员工心里自主手册》为辅导,加强自我学习,提高自己在压力困难面前的自我调试能力。通过培训 帮助员工树立了对心理健康和辅导工作的正确认识。

二、开展多项活动,为员工开辟释放压力,抒发心情的平台。在员工帮助计划期间,xx工作小组开展了多项活动,帮助员工解决心理问题,调适心里情绪。班组座谈会,通过交流讨论,主题发言等形式帮助员工消除心里疑惑,缓解工作压力。观看主题教育片《哆基朴的天空》使大家懂得了一个道理:即使是一粒尘土,一片树叶也有它的价值。心理健康测试,帮助员工通过网络答题的方式,了解自我的健康状况,认识自我。这些活动从多个角度透视了员工的心灵,为员

工开辟释放压力,抒发心情的平台。

三、全员参与,全员渗透,在xx员工中开展排查分析,确定重点帮助对象。为确定重点帮助对象,EAP小组根据员工帮助计划活动中各个员工的表现和分析,最终确定了xxx、xx、xx为重点帮助对象。

本次员工帮助计划工作,得到了xx各个员工的积极响应,大家在集中培训的过程中纷纷自我教育,自我学习,营造了心理健康教育的良好氛围,促进了xx员工心理健康教育水平的不断提高。

第4篇:员工工作计划

2018年工作计划

2018年新年伊始,我刚刚加入美灵宝这个大家庭,对公司的产品,制度和流程不是很了解,作为助理也没有了解本部门相关的情况,以及吴总的想法。

2018年的工作分为两个方面,前期是对公司相关制度,政策的熟悉过程,后期是个人能力提升方面。

前期熟悉过程主要从以下几个方面推进:

1.熟悉公司的现状,操作流程,产品,管理架构,人员关系等等; 2.了解公司各项政策,学习前期市场合作成功案例;

3.学习制作相关的报价单,各种合同的制作,学习如何与客户沟通; 4.前期协助吴总处理一些简单的事务。

个人能力提升方面从以下几个方面推进:

1.提升自己与客户的沟通能力,学习谈判技巧,团队管理能力,了解茶叶市场行情与发展前景。

2.协助吴总对销售人员,客户进行管理,跟进销售们的工作情况,整理客户资料,以及部门存在问题及解决方案,整合竞品信息,未相关决策提供依据。 3.进一步提升自己的数据分析能力与逻辑思维能力,学习营销方法,期待自己可以成功做一份营销策划书。

4.加强知识的学习与积累,提升自身的素养。

2017年已成为历史,展望2018年,首先,很高兴有机会加入美灵宝公司这个大家庭,其次希望自己在这个大家庭里面能够提升自己的工作能力,丰富自己的人生阅历,最后,期待2018年公司的发展能更上一个台阶。

第5篇:员工工作计划

员工工作计划范文

2011年新的一年,对刚成立二年多的广州电气设备有限公司上海分公司来说,是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年,在这二年时间里,由于上级领导的悉心栽培和全员支持与配合下,客户服务各项工作已逐步完善,员工工作计划范文。为了能够尽快赢得客户的认可,优势于其他厂商,提升公司在客户心中的服务形象,特制定2011年工作计划,如下:

(一)…2011年新的一年,对刚成立二年多的广州电气设备有限公司上海分公司来说,是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年,在这二年时间里,由于上级领导的悉心栽培和全员支持与配合下,客户服务各项工作已逐步完善。为了能够尽快赢得客户的认可,优势于其他厂商,提升公司在客户心中的服务形象,特制定2011年工作计划,如下:

(一)创建“服务形象”。严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺诺客户,承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意,(二)转变服务观念,把“要我服务”改变成“我要服务”。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程,以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题,带着“多学习,多沟通,积极主动”的态度,深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去,同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)

(三)增强责任感、增强服务意识,团队意识,工作计划《员工工作计划范文》。积极主动地把工作做到点上、落到实处,减少服务时效,当接收到客户质量投诉,应立即处理,减少客户因我司质量问题,产生的抱怨感,尽量减少不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益,同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。

时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完成本职工作,同时也增强团队合作能力,来更好的服务于客户。新晨范文网

(四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(WI-XG-S006),应即时反应给相关的制作部门(责任部门),同时并填写客户投诉处理报告,针对质量投诉,制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析,以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导,并送相关部门。

以上,是我对2011年客服工作的计划,可能还有很多不清晰,不明白的地方,希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望2011年,我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作,也力争为公司赢取更多利润,树立公司在客户心目中光辉形象。

员工年度工作总结及计划

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本文标题: 计划员工工作总结
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