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脑病科医生月工作总结

作者:baoer111 | 发布时间:2020-09-29 07:03:08 收藏本文 下载本文

第1篇:脑病科工作总结

2011年脑病科工作总结

钟道利

在我院深化医疗体制改革的2011年里,我科在院领导正确的领

导下,围绕我院2011年的工作主题和山东省中医特色专科建设标准开展各项工作,在落实医疗质量管理、创建平安医院、中医适宜技术创新与发展等方面取得了很大的进展。我科全体医护人员以医院制定的“核心制度”为指引,锐意创新,奋发图强,开展新技术新项目,培养人才,在院领导的大力支持下,圆满完成了2011年度制定的各项

工作计划。为总结经验,改进不足,现将2011年的工作汇报如下:

一、思想政治方面:我科全体医护人员与党中央保持高度一致,在狠抓业务学习的同时,坚持不懈的学习科学发展观,无论是党员还是普通职工都深知和谐是我们的幸福生活和经济飞速发展的根本和保证。全体医护人员表示坚决强科室团结,进一步提高了科室的思想政治意识,增强科室工作人员的凝聚力和向心力。

二、医德医风方面:我科一直注重提高医护人员的思想品德教育,提升医务人员道德修养,努力营造良好的医患氛围。我们认真组织科室医师,反复学习了医院的各种文件及规章制度。提升科室服务质量,树立起优质的服务特色和行为规范。组织科室医务人员认真学习《医院核心制度》,紧密围绕“服务”的基本理念,鼓励服务创新,为患者提供热情周到、便捷高效的服务,切实解决病人的生活和经济方面的困难,坚决杜绝医疗行业不正之风,增强医务人员的工作责任心,切

实提高医疗服务质量。工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院在广大患者心中的形象,我们运用多种形式,强化正面教育,普及医德医风和岗位职业道德的修养,经常学习模范人物与先进典型的光辉事迹,发扬先进和模范的全心全意为患者服务的精神。科内定期召开会议,强调安全和质量,每月进行自查自评,对安全以及质量检查不合格表现者给予彻底整改、彻底查办。今年我科在医院组织的患者满意度调查中患者满意度均达98%以上,并且患者“零”投诉,我科将更加提高服务质量,继续努力为患者提供更加优质的服务。贯彻和执行新农合和低保户的相关政策,向患者宣教新农合和低保户在我院的优惠政策,体现我院人性化服务和公立医院服务优势。认真结算患者的病历,做到不漏费,不多收费,及时结算患者的清单,减少患者因结算所造成的不便,使患者得到及时快捷的服务。

三、业务素质方面:继续沿着“突出中医特色,发挥优势,以专科专病建设为重点,以完善综合服务功能为目标”的业务发展思路,把我科的特色项目建设的更加具有优势。优良的医疗技术和优质的医疗服务是我院乃至我科生存和发展的源动力,优良的科学技术和先进的管理理念能推动科室向科学化、规范化的方向发展,严谨有序的医疗秩序能够确保医疗质量的安全。我科围绕着强化本科室的学科建设,营造良好的医患关系为中心,在思想上转变新思路,在专业上拓展新项目,继续将脑病的中西医结合治疗治疗项目延展的更加宽广,治疗常见病多发病,出院1518人次,得到了患者和家属的一致好评

四、业务理论学习及考试考核:组织科室医护人员做好三基训练、基本理论、基本技能的“三基三严”训练和考核,认真落实各项规章制度;确定专业的发展方向,落实环节指控程序,加强阶段质量检查,力求使每一名医生能够达到考核的目标。组织全科室人员学习医疗法律法规和《抗生素的合理使用》、进一步规范科室医护人员的执业行为,做到依法行医、因病施治,组织医护人员学习医疗和护理的核心制度,切实加以督导、检查、质控,不断的规范提高全科医务人员的诊疗水平,加强医务人员的医疗质量安全教育,定期进行医疗质量、医疗安全、医疗技术规范的学习、培训,进一步防范和遏制医疗纠纷和事故的发生。落实三级医师查房制度,科室每周二进行大查房,强化质量管理和业务学习。

五、学科建设方面:加强领导,建立院、科室、人员三级管理体制。科室成立学科核心领导小组,负责有关具体事务的整体规划及日常管理工作,在学科带头人的领导下,主要负责学科具体建设规划及落实,抓队伍建设,抓任务分解以及目标管理。提高医疗质量,加强医疗核心制度的贯彻落实。强化梯队建设,培养高效队伍。

根据本学科总体发展目标和研究方向,制定人才培养、进修计划。加大力度培养高素质的实用型人才,建立一支稳定、高效、富有开拓精神的年轻学科建设梯队。为提高科室的竞争力和技术含量水平,拓展中医治疗领域。要求科室所有医生必须对中风、眩晕的定义、诊断、鉴别诊断、综合治疗原则及药物的分类熟练掌握;全面了解并掌握各

种脑病科常见病治疗原则、及中医综合治疗。并且通过组织讲课,临床试教的方式把经方运用传授给下级医师,让这些技术尽快的推广,以带动我科医师向科技化,技术化方向发展,解决广大患者的病痛。充分运用各种中医适宜技术,中药疗法治疗各种疾患,努力挖掘中医文化精髓,攻坚疑难杂病,造福各族人民。

六、2011年工作情况

1、门诊为7380人次,较2010年增加1022人次,增加比例为16.1%。

2、出院为1518人次,其中优势病种占89.5%;出院总人次较2010年增加49人次,增加比例为3.3%。(详细见附表)

3、修订了优势病种诊疗规范。重新在国家中医药管理局制定的内科诊疗规范基础上,结合我科自身情况及经方培训的进一步深化,修订了优势病种诊疗规范。

4、继续加大经典的学习和培训。全科组织学习了北京郝万山教授的《伤寒论》讲座,使全科医护人员对经方的认识、理解、运用进一步加深。

5、顺利通过了省级专家的山东省中医特色专科的验收,并同时申请了济宁市第四批重点专科。

6、床位核定扩大到36张,临床实际最多应用达到了49张。

7、组织大部分人员外出参加学术会议10余次。

8、中医药应用继续加大。特别是中医药适宜技术的大力推广,针灸、推拿、理疗、外治等技术在脑病科得到充分应用。

七、存在不足。中药利用还有待进一步加强,中医药人才引进不足。

八、下一步工作计划。在2011年工作的基础上继续深化省级中医特色专科和济宁市重点专科的建设,完善优势病种的进一步优化,强化中医药培训。

2012年1月10日

第2篇:脑病科工作总结

脑病中风科2016年工作总结

2016年以来,在医院领导的正确领导下,经过科室全体医护人员团结努力,通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理,进一步增强科室员工的综合素质和业务能力,圆满完成了工作目标,较好地完成了全年各项工作任务和年初医院制定的工作目标。现总结如下:

一、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务。

2016年是我科稳步发展的一年,通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强,不断扩大业务,于2015年9月扩增至两个病区,两个病区发展较好,并成为中国卒中联盟第一批会员单位,也是湖南省卒中联盟第一家中医医院,同时增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的中医特色治疗项目,经济效益大幅度提高,病人数量较去年同期明显增加,日均住院人次保持在90人以上,病床使用率96%以上,居全院前列;年收入达两千对万元,药占比不到50%,纯收入明显增加。门诊就诊人数也明显增长,取得经济效益和社会效益双丰收。

二、深入开展思想教育,鼓励及倡导主动服务意识。

工作中加强与患者和家属的沟通,用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者,努力贯彻十四项医疗核心制度及医疗行业“九不准”。全科医务人员树立牢固的安全意识,树立强烈的责任感和事业心。不断强化服务意识,加强自身素质培养,提高服务质量,使患者满意在科室。科室主任和护士长从自身抓起,严格律己,躬身听取患者及家属意见,寻找不足,以求改进。

三、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平

严格医疗核心制度管理,积极提高医疗质量,在科室加床多、业务量大、年轻同志多的情况下,科室业务学习更是紧迫,科室领导积极组织业务学习,今年起定期开展科室业务学习讲座,每周1次,严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次,疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内讨论,提高科室人员的业务水平。积极参加国家级、省市及院内组织的各种学习项目及学术会议,与时俱进,查找不足,不断提高科室的医疗质量水平。 同时积极开展新业务和新诊疗技术的开展,如脑血管介入治疗技术进一步发展。

四、科内特色技术与疗法发展

目前,我科具备脑循环治疗仪、神经功能康复治疗仪。科室能够开展微创颅内血肿清除术;微创侧脑室引流术;神经肌肉活检术;全脑血管造影术;颈动脉狭窄支架植入术;椎动脉狭窄支架植入术;颅内动脉瘤栓塞术;脑脊液置换术等脑血管疾病的微创介入手术。 中医医疗技术包括中药熏蒸足浴、艾灸、耳穴压豆、穴位贴敷、中药保留灌肠、中药涂擦、腕踝针等7种特色治疗方法

五、加强学科建设及人才梯队建设

2016年医院的学科建设飞速发展,为支持医院学科发展和建设,科室在人才、人员上做出了巨大的努力和贡献。科室积极引进新鲜血液,其中医师2名。同时加大力度派遣骨干力量外出进修学习,加强院内轮科交流,带动科室人才发展。

六、加强护理质量管理

认真实行护理质量管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,确保各项护理质量达到标准要求;重点落实护理核心制度的执行情况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施;重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培养护士树立良好的职业形象;充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

七、通过宣传及健康教育提升患者的就诊率,定期板报宣传,加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度,并加强回访,使患者得到关爱,认可医院、医生。

八、不足之处

科室人才梯度建设及部分硬件设施仍然不完善,并且由此影响和制约科室进一步发展及壮大,这是下一年度工作中亟需解决的大问题。 科室的专科业务水平、经营管理水平有待进一步提高,科室学科带头人作用需要进一步加强,专科影响力也有待提高进一步提高。

总之,回顾过去,展望未来,脑病中风病科全体医务人员有信心与医院领导及兄弟科室协作努力,把脑病中风病科建设成第一中医院乃至全常德市的精品科室,积极创建省重点科室,在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔!

第3篇:脑病科工作总结

2009年脑病科工作总结

作为“二级甲等”中医院的普内科中脑病科专业组,我科在“科”“教”“研”三个方面紧紧围绕标准,扎实开展科室建设,深入融合中医特色,形成了“人无我有,人有我精”的中西医结合诊疗体系,“中医治疗规范化,辩证施治个体化”,中医专科特色鲜明。在院领导关心指导下,在全院各职能科室及各临床科室同事们的鼎力帮助下,通过全科同志的不懈努力,克服床位少,任务重的困难,努力完成了领导交给的各项任务。

一、紧密围绕专科要求,扎实开展科室建设

目前我组在神经内科常见病、多发病、疑难病的治疗上,除西医规范化治疗外,更加突出传统中医特色,形成了“中药”“针灸”“康复”“足浴”多维一体的综合诊疗体系,按照中医重点专科要求,有选择、有重点地开展专科项目,形成中医特色诊疗体系,使科室建设有了很大的发展,并明显区别于西医神经内科。

二、克服重重困难,努力完成医疗任务

在医院整体环境无法改变的情况下,脑病科的发展受到很大的制约,床位偏少,医疗任务偏重,全科医护人员克服重重困难,团结协作,努力完成各项医疗任务。年业务收入万元,年药品收入万元,门诊人次人次,出院人数705人次,平均住院日日,区域外病人数比例30.6%,收治疑难病症比例43.3%,随访病人数每年人次,收治急危重症比例38.6%,病房中医治疗率64.7%,优势病种中医治疗率74.3%。医疗文件书写质量较以往有明显提高,门诊及住院病历甲级率96%以上,病历中中医病因病机分析、类证鉴别、预后转归等内容渐趋丰富。

三、加强医疗安全教育,全面提升医疗质量

医疗安全,责任重于泰山。为预防医疗纠纷,保障医务人员和患者的合法权益,维护医疗工作秩序,最大限度地减少医疗差错事故。根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗事故处理条例》有关规定,特制定脑病科医疗纠纷防范预案(另附)。要求全体医护人员:

1、团结协作,相互协调,树立起高度的责任心;

2、转变服务观念,提高服务的有效性、完整性;

3、加强学习,不断提高业务技术水平,送本科各级医生去ICU培训,锻炼急救能力;

4、加强各种制度的落实,特别是十三项医疗核心制度的落实;

5、完善检查,合理治疗,规范用药;

6、加强医患沟通,做到告知到位;

7、发现纠纷苗头,及时上报,逐级干预。

全年医疗安全情况良好,未出现一例医疗纠纷及医疗事故。

四、存在的问题

1、医疗工作:缺乏有核心竟争力的临床新技术项目,床位不够,投入太少。

2、教学工作:仍以完成任务为指导思想,在教学育人工作中缺乏进取精神,教学质量不如人意。

3、科研工作:缺乏自主申报的国家级课题,缺少省市级科技成果奖。

4、管理工作:因为工作忙,人员少,有些规章制度落实得不够,流于形式。

今后还需进一步加强科室人员的基础训练,搞好科室及专业组的基本建设,积极引进新技术新项目,申报课题。一个年轻的队伍,需要积淀,需要很多基本功,希望科室人员个个出类拔萃,每个人都可以独当一面,处事有条不紊,恰倒好处,成为脑病科发展的雄厚资本,使脑病科成为一个有能力,有组织纪律,有奉献精神的团队,从而造就一个富有竞争力并充满活力的学科!

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