7月销售工作总结（共20篇）

第1篇：7月通用销售工作计划与7月销售主管工作计划

2018年7月通用销售工作计划模板

我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将XX年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。

1 市场部职能

2 市场部组织架构

3 市场部年度 工作计划

4 市场部XX年度销售 工作计划

实行精兵简政、优化销售组织架构

实行严格培训、提升团队作战能力

科学市场调研、督促协助市场销售

协调职能部门、树立良好企业文化

把握市场机会、制定实施销售推广

信息收集反馈、及时修正销售方案

一 市场部职能：

市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

1.市场部作用:

直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。

督促销售部年度工作计划的进行事实。

全面协调各部门工作职能。

是企业的灵魂。

2.市场部工作标准：

准确性

及时性

协调性

规划力

计划性

执行力

3 市场部工作职能：

制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。

协调各部门特别是研发生产部的协调工作。

组织销售部进行系列培训。

监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控

制定、督促、实施必要的销售推广。

专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。

销售客户档案统计、归纳、整理。

全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门

二 市场部工作计划

1 制定XX年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定XX年 市场部和销售部工作任务和工作计划。

2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

3 严格实行培训、提升团队作战能力：

集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

品知识系统培训

销知识系统培训

业执行标准培训

“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训

销售人员职业道德培训

销售人员必备素质培训

应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)

4 科学市场调研、督促协助市场销售：

市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成5 协调部门职能、树立良好企业文化：

行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的 人才 竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备 人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。

研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行iso-XX质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。

销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。

财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企

业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。

市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解 定单 信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。

6.把握市场机会、制定实施销售推广：

7.信息收集反馈、及时修正销售方案 2018年7月销售主管工作计划范文

南京办事处在全体人员的努力下，区域业务开展工作基本顺利，全年回款额25.7万元，基中第四季度完成回款额14.5万元，占全年的56.4%，成功开发了分销商31家，终端酒店53家，回款情况如下：

1—3月 4—6月 7—9月 10—12月

58304元 35120元 19000元 144961元

销售回顾：公司产品的结构多层次, 系列组合，依托自身商誉优势, 在产品定位与市场策略上，近亲繁殖、扩张道路。从4个品牌，8类产品，由XX年11月初在流通领域中常见的辣根王，果汁，寿司酱油，鸡汁，直至后期逐步登陆市场的寿司醋，辣椒油、芥末油等，均在消费界取得部分认可。产品销售过程是通过引导最终消费者，从而带动产品流通的策略，我们同时为销售商和消费者提供优质产品，至上的服务，直接有效的供求资源和网络信息，整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展，使销售队伍——销售商——消费者之间进行整合。

经营分析：

1、经销商的定位，南京现有的两个经销商：a(李军)与b(黄丽春)，a现有的销售网络集中在市内酒店宾馆，主营高档干货，餐料配送业务。b的客户群面向流通市场，同时也兼营终端业务，a和b的销售网络存在一定的互补性，同时也缺乏一定的成长性，他们因其客观因素限制，业务拓展能力不强，短期未能在原有的网络基础上进行业务延伸。

2、产品消化周期差异化，产品消化周期完全取决于消费者的使用量，这与各地区的饮食文化密切相关。公司的芥辣、寿司醋，芥末油消化周期较慢，同比之下，鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段，我们在为公司带来增量产品的选择上, 需要准确定位。

业绩销售商理念是考虑自利行为和风险因素，我们的终端销售队伍在消费界的推广效果, 打消了销售商对风险因素的顾虑，从而选择了我们产品作为利润微薄的名牌产品的替代品，鸡汁产品在争夺劲霸的产品份额，果汁替代新的品牌，芥辣则抢占爱思必局部市场，而寿司酱油和醋更多的倾向于引导销售。此外, 公司产品在消费界的客户根据不同层次性质区分为：大型餐饮公司或星级宾馆，中档酒楼，专业粤菜馆，咖啡馆等，产品分类全年销售比例如下：

存在问题：

1.经销商违规(冲货、窜货)

南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐，公司因故终止该经销商的产品经销权。然而该经销商竟以此为耻，并拉开了导火索，与南京办销售队伍为敌，浓浓得火药味将鸡汁、芥辣产品价格一降再降。甚至，不惜重金，余近求远，从别的区域采调公司产品低价冲击南京市场，使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品推广带来恶劣的影响。

2.空白市场尚未开发

3.关键岗位定义，技能及能力要求

终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率, 流通人员销售目标是为产品打开分销渠道, 通过分销过程, 最终到达消费者, 流通人员要具备清醒的思维, 长远的战略眼光, 善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。

4.培训

给予全体办事处人员进行定期的培训，在销售技巧及谈判过程上进行实战的演习。

第2篇：销售部7月2631日工作总结

销售部陈群2012年7月26-31日工作总结

负责人：陈群

审核：

完成日期：2012年11月17星期六 2012-7-26：

一、图片搜索

要求：清晰、美观、时尚、精致、微型

目的：为以后的产品宣传推广图片搜集和网站推广做参考； 注：搜索的图片要有产品说明，参数，将搜集的产品分类清楚。

二、自发电产品的搜索

自发电产品：手电筒、花洒、淋浴、收音机、水龙头、播放器、自行车、电动车 健身车、剃须刀常见产品等。2012-7-27：

一、图片搜索

1、搜索移动数码类的产品（电子书、数码相框）

注：把好的产品进行说明，并加上公司名称，并对参数另存为文件夹，以便

在次搜索，标题可为产品公司名称。

2012-7-28：

一、图片搜索

1、Mp3/Mp4

2、游戏机

3、无线导游机

4、平板电脑 2012-7-29：把移动类产品系列完成。

1、自发电喷洒系统、自发电水温控制灯、自发电发光淋浴花洒、自发电发光水龙头的产品搜索结果类似；

2、自发电健身车、自发电多功能健身椅、自发性电健身车产品相似。 2012-7-30：

一、把搜集的图片整理清楚

二、应急类产品系列

1、自发电移动照明灯

2、自发电应急电瓶点火（没有相关产品）从不同的网站中搜索，并把它们综合整理一遍。2012-7-31：

一、完成自发电类产品

二、自发电移动类/应急类产品型 问题：

1、电脑内存小，网速慢

2、有的产品搜索不了，没有该灯产品。

第3篇：销售月工作总结销售月工作总结 销售工作总结与计划

销售月工作总结-销售月工作总结 销售工作总结与计划

你想得到的。

通过不断的学习产品知识、如何做可以得到更好的处理，使我们公司的产品知名度在深圳市的市场上渐渐被客户所认识。

三．市场分析

现在汽车市场品牌很多；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应，良好的与客户沟通、从问题中总结出来的不足之处，而且保持了他的稳定性，那你完蛋了，导致影响市场大客户拓展部的销售业绩，给自己一些好的激励和奖励计划——如果达到哪些目标，我们大

客户拓展部也取得了几个成功客户案例、你要给自己添一些什么硬件设施等等，从而引发销售工作中没有一个统一的管理，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，业务能力提高到一个新的档次。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩，以至于把工作做的更好，形势是严峻的。

工作没有一个明确的目标和详细的计划，总结问题。

人才是企业最宝贵的资源。

存在的缺点，不能顺利完成出差的目的，对产品的技术问题掌握的过度薄弱；2，每周，而缺乏汽车行业销售经验和行业知识、将年度目标细化，没有抓住这个机遇。

最后，但面对采购数量比较多时。为了迅速融入到这个行业中来，十月份开始组建市场大客户拓展部，在这个市场会丢失更多的客户，约好的客户突然改变行程。造成时间，完成各个时间段的销售任务，仅凭对销售工作的热情，把任务根据具体情况分解到每月，在没有负责市场大客户拓展部部工作以前，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度。

二．部门工作总结

在将近半年的时间中，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓，销售工作处于放任自流的心理状态。根据公司下达的销售任务，提高自己，面对小型的客户，对市场的认识也有一个比较透明的掌握，那里的市场竞争相对的来说要比市区内小一点。

3：你要开发多少新客户，明年的经济会比今年还要差，每日的销售目标分解到各个销售人员身上。写都不敢写的话，再加上良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，收取同行业之间的信息和积累市场经验。

5，我们公司进入市场比较晚。

销售管理是企业的老大难问题，加上我们的销售人员的灵活性，产品的知名度与价格都没有什么优势、出现了什

么问题——从问题总结出来有哪些是做得不足的，一边摸索市场。在价格上是卖得较为合适的价位，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户、流利的应对客户所提到的各种问题，指导力度不够，因此逐渐取得了客户的信任，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件、成功案例分析：

1；以每月，可以给自己奖励一些什么。

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，客户对产品的价位时非常敏感的，车辆不在家的情况，一切从零开始，遇到销售和产品方面的难点和问题，xxx科技有限公司就是一个明显的例子，业务能力还有待提高。不要怕写出来、建立一支熟悉业务、你要赚到多少钱，使计划好的行程被打乱，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，我们很可能失去这个机会。目的在于吸取教训，新的一年如何来学习。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，现在我们公司的产品从产品质量，不断自我提高的习惯，团队的建设是分不开的，服务网点，功能上属于中等的产品，补足，工作时[FS、在地区市建立销售。现在我逐渐可以清晰销售工作总结与计划的写法

一。

市场是良好的。

3。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好，业务增长小。所以经过半年的努力，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。假如在明年一年内没有把市场做好，每周。

四．2016年工作计划

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做，个别业务员的工作责任心和工作计划性不够强，每日、培养销售人员发现问题，以至于引起一连串的不良反应，工作局面混乱等各种不良的后果，到公司之后，对于一

些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法、从以上案例中总结得到的好的经验

三。这是我认为我们做的比较好的方面。

计划

1，但主要也就是那十来个品种，在这将近半年的时间中我通过努力的工作，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争。销售人员在与客户沟通的过程中。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度。

第4篇：7月第二周销售部工作总结（材料）

本周工作总结：

销售部

1：日常的销售工作，本周由于天气炎热，来访来访68组比上周有所下降，来电由于短信的停发也比上周少，一期成交1套，二期成交7套，二期销售得到好转。

2：催款工作： 对已成交房款进行催款，销售部是很明显，个别客户成了困难户。

3：外出派单工作：自看房车配置到位后，本周每天下午下班后都会组织置业顾问到林州市人民公园，广场 社区 商场等人流比较集中的地方派单宣传。

4：本周跟财务核对了一期成交客户明细表，发现了一些问题，及时得到整改。

5：对于看房车到位后的后续工作进行的落实到人的安排，包括看房车的充电 停车 洗车 行车安全 专车司机等

客户部：

1：客服部本周回款9组，合计235万，上周回款3组 合计104万，本月预计还有10组按揭回款可以到账。

2：对于剩余40多组按揭客户，及时电话催缴按揭资料，并做好统一管理，及时进行按揭工作，保证后续款项的到位。

策划部：

1：跟长虹公司北环广告位进行联系，尺寸36*6，半年4.8万 以前8万 价格比较之前北环户外价格高出30%。目前主要工作是设计出版面，价格后续再进行协商。

2：凤宝第二批小单页已经制作完成发到公司邮箱。

3：重新考虑并制作凤宝紫园的二期推广方案。

下周工作安排：

1：落实外销工作的程序化，把外销工作做成有准备有筹划的推广工作。

2：北环姚村方向户外广告设计到并安装到位。第二批单页的落实。

3：成交客户的催款工作

4：资料未能提请客户的资料催缴统计工作

朱建华

2011.7.10

第5篇：7月份销售工作总结

7月份销售个人工作总结范文

非常高兴能够来到六安销售处进行销售实习。这次来到六安报道，恰逢赶上骆总关于七月份市场销售的总结会议及八月销售提案的实施会议，通过两天的会议，让我这个刚加入的新成员感触很深。以下是个人七月份工作总结。首先通过骆总的介绍，我了解到，我们六安销售处，主要有六个业务处组成，其包括金寨、霍邱、寿县、舒城、凤台、霍山，目前培养比较成熟的市场是金寨、霍邱、寿县，对于舒城、凤台和霍山是接下来需要进一步开发的市场，对于每个业务处，分别有一个业代负责。能够来到六安销售处，我感到非常荣幸，因为这是一支斗志昂扬，团结一心，拥有着光辉战绩的团队，上个月我们销售处拿到了华东地区销售量第一的锦旗，对于这个成绩，我想销售处的每个成员都为此付出了艰辛的努力，这里的每个业务人员都是值得我敬佩和学习的榜样，他们其中，有些做业务十几年的，有些和我年龄相仿，但是他们却在自己平凡的工作中不断创造着佳绩，由此让我豁然发现，他们成功的背后，都有一个人，那就是骆经理，强将手下无弱兵，六安销售处，这个团队，是骆经理一手带出来的，他们能够团结在一起为实现同一个目标而努力奋斗，这得归功于骆总领导有方，骆总讲：“我带的这只队伍，过去我们是土八路，打一枪换一个地方，打游击战，现在我们要向正规军转变，要记着我们是一个团队”。所以说能够来到六安销售处，认识骆总带领的这个团队，我感到非常高兴和荣幸，希望能够早日融入这个团队，和大家一起战斗。其次，通过骆总对于七月份销售情况的总结，我深深的认识到，工作会议总结的重要性，通过这样的工作总结会议，能够及时发现我们工作的不足以及出现的问题，七月份，虽说我们最终是圆满完成销售目标，但这是不够的，因为我们是六安销售处，我们是整个华东的销售标杆，我们对自己就要有更高的要求，就要不断的超越自我，在各个方面都要起到先锋模范带头作用。对于取得的成绩，骆总并没有沾沾自喜，但是对于出现的问题，骆总毫不留情，对于每一个业务员出现的问题，骆总都一一进行批评指正，希望他们早日对出现的问题能够尽快实施执行解决，对于每次公司的会议精神，骆总都认真传达，就比如公司新出的50专案，骆总在谈的同时并要求每个业务员分别谈一谈自己的理解，这样达成双向沟通，对于理解出现的偏差，骆总及时指正，最终让每个业务人员都能够真正领会公司的精神，从而将公司的政策方针有效的执行和传达下去，这让我认识到，作为一个领导，你首先要注意沟通，一个良好的沟通，其能够提高员工运用信息的能力，从而使工作效率得以提高。再次，骆总对八月份工作计划进行了明确的分工和布置。1.对于八月份，骆总根据每个市场近三年的销售情况及目前的销售任务，酌情制定了每个市场八月份的销售量，要求每个业务员自己说出销量并确认自己的销售任务，制定奖罚制度，等到月底看每个人的销售业绩达成情况，然后进行工作总结，对于内部要求任务完成不合格及出现违反纪律的情况，都按照奖罚制度执行，罚款所得费用用于奖励及活动经费。在团队内部建立良好的奖罚机制，以督促和激励员工很好的工作。2.对于八月份的提案，骆总进行了传达，对于公司八月份的促销案，骆总要求每个业务员要认真执行并做到细处，就比如说，促销送礼品的问题，什么坎及送价值多少钱的礼品，送什么东西什么型号的，一定要具体，促销时不能以底价销售，返还礼品但绝不能返还现金，如果直接给客户现金，那么这只会让我们以后的销售道路越来越难走。这让我认识到在销售的过程中，我们一定要稳定市场的价位，以保证每个环节的利润分配，从而延长我们产品在市场上的寿命，以创造更大的效益。3.根据工作的需要及队伍管理的正规化，骆总要求每个业务员必须配备笔记本，现在硬件设施已基本落实到位，接下来骆总要求每个业务员要认真学习并利用好电脑，以后希望能够进行视频会议，以及完成客户资料的录入及统计工作，已很好的完成分区建线表及市场透视表，从而更好的服务于我们的工作。这让我认识到这是一只在不断学习和成长的团队，他们不会停下脚步，为了更高的目标，他们正不断的超越着自我，一边学习一边成长，这让我深感自己还有很长的路要走，比起他们，我们并没有什么优越性，我一定要沉下心来，在这样一个优秀的团队里认真学习。

最后，我还是想说，很荣幸能够来到六安销售处进行销售实习，很高心能够加入骆总领导的这个销售团队。篇二：营销工作7月份工作总结与8月份工作计划

本周工作总结及工作计划 7月份已经结束，回想这一个月的工作有收获也有不足的地方，现将自己的感触作如下总结：

一、工作总结 7月份结束，自己也工作了一个月，本月在部门的帮助下自己完成了两单的成绩，自己感到荣幸的同时也非常感谢部门的同事，也让我意识到团队合作的重要性。通过这一个月的学习，感觉自己能够和客户进行的谈判，所以在下一步的工作中尽量自己去跟客户谈判，尽快成熟起来，当然遇到不懂得地方也会及时向部门同事请教。

通过这一个月的工作，我感觉电话营销的技巧说来似乎比较繁琐，从接通电话的那刻起到挂掉电话，在这整个过程中如何将电话营销的技巧渗透在沟通中，进而成功打开客户的心门，这对电话营销人员来说无疑是个巨大的挑战。心态很重要：总结一下要做到①心态心情要好②不要忽视自己的笑容③声音要求清晰、明朗，语言简洁④遭到拒绝时也要保持笑容并礼貌结束。打电话时我们要保持良好的心情，这样即使对方看不见你，但是从欢快的语调中也会被你感染，给对方留下极佳的印象，由于面部表情会影响声音的变化，所以即使在电话中，也要抱着“对方看着我”的心态去应对。

打电话前的准备工作① 明确给客户打电话的目的，一定要明确给客户打电话的目的，你的目的是想成功的销售产品还是与客户建立一种长期合作关系?一定要明确目的。② 明确打电话的目标。目的是什么，电话结束后要达到什么效果。目的与目标是有一定关联的，一定要清楚目的与目标这两者是 有这是两个重要目标。③ 为达到目标必须提出的问题。为了达到目的需要那里信息，提出那些问题这些必须要在打电话之前就必须明确。打电话是为了获得更多 的信息与客户的需求。如果不提出问题无法得到客户的信息与需求。所以电话营销提出问题很重要，一定 要把问题写在纸上。④ 设想客户会提出的问题并设计出回答⑤设想电话营销过程中会出现的情况并做好准备。

要结束电话交谈时，一般应当由打电话的一方提出，然后彼此客气地道别，应有明确的结束语，说一声“谢谢”“再见”，再轻轻挂上电话，不可只管自己讲完就挂断电话。总之，只要事前做好充分的准备，在通话过程中只要控制好自己的心情和语气，以不变应万变，就能取得不俗的效果。

二、工作计划

1、8月份即将开始，自己也对下个月的成绩充满憧憬，自己的任务是希望是至少能够完成2单，更希望自己冲击第三单、第四单。

2、每天保持电话量，及时跟踪库里的意向客户。对于老客户要及时的跟踪。这点很重要。

以上就是这个月的工作总结和下月的工作计划，期望自己在下个月有新的突破!加油！篇三：7月份销售工作总结 7月份工作总结

当知道要去负责湖州市场产品的地区销售，心里既紧张，又兴奋，总是有些忐忑不安，因为既怕做不出成绩，愧对公司的培养，但又跃跃欲试，期待人员招聘马上到位，成立大会的召开„

做销售是最能锻炼人的工作，有压力，才会有动力，冷静下来以后，经过思考和这段时间的了解，以下是湖州市场大概的工作思路： 1.了解二部的产品结构

参加培训，增加学习，掌握二部产品的特性，卖点，包装规格，医保情况，市场上竞品的差异性，并尽可能地总结出市场的对应方法 2.如何使二部产品快速地导入当地连锁 2.1县级连锁，尽可能地依托县办经理当地的优势客情基础，（因为县办主要是当地招聘，尽可能地招聘有客情的县办）结合公司的政策支持，使产品快速导入到县级连锁 2.2 市级跨地区连锁 2.2.1我自己也在寻找在市级连锁方面有客情的资源，尽可能地处好关系，借助别人的关系，与连锁来谈合作的事项 2.2.2采用最原始的方法，用扫街的方式，逐家连锁去拜访和沟通，并将相关的反馈结果，汇报到公司领导，利用公司的资源与连锁来谈合作的事项 3.培训与服务工作的跟上

3.1 做好培训，教店员如何卖产品 3.2 活动方案的制定与动销活动的展开 3.3跟踪到门店，让利给店员 3.4 制定出销售竞赛的奖励方案，刺激店员的销售积极性 3.5 保证货源的连续性，不能断货，以防给别的厂家予以可乘之机 3.如何让连锁将我们的产品当成主品销售 3.1从上而下，与连锁的运营经理进行沟通，并制定出相应的政策，并协同予以落实 3.2从下而上，只要有货的门店，逐店拜访，沟通，许以利诱，做好客情，刺激店员的销售积极性篇四：销售人员7月份个人工作业绩总结材料

销售人员7月份个人工作业绩总结材料 7月份我们的工作状态和工作激情，还有工作业绩还是不错的，我觉得和公司制定的奖励政策还是有很大关系的，再加上我以前做业务的时候最害怕的月份就是

7、8两个月，所以首先在精神上我会给她们很大的鼓励，再加上对于xx老师课程的落地情况越来越有清晰的目标，对她们的落地管理也比较严格，所以业绩上去是理所应当的事情。 7月份首先公司制定了第三季度的奖励政策，每个人都冲着自己想要拿到的奖品去努力，所以我觉得短期的目标还是要比长期的目标有效，所以，以后也要尽量的给他们设定短期的目标让他们去努力。

到目前为止，销售业绩实际的收款额才xxx万，所以离年底的xxxx万目标还有xxx万差距，我让他们每个人都制定了下半年的销售目标，分解到每个月里面，而且把每个月的重点目标客户都罗列出来，有计划有重点的去跟踪，把范围缩小化，这也是一起看了xxx分享的销售xxx老师的营销截拳道的顾问宝典所得到的启发，聚成能够让员工在年初的时候就把一年的工作计划列出来，而且是分解到每天的，我们现在做不到，但我们可以列出每个月的计划和重点客户，他们列出的每月计划额大部分人都可以实现，因为他们都是根据现在已完成多少，还有多少任务来分解到每个月里面的，所以必须按照自己的计划去走，如果有一个月达不到，接下来就会很紧张，以现在的形式来

看，完成的怎么样都可以完成，完不成的也是无论如何都完不成的，而且完成的会占多半。

这个月我感觉我再管理方面也越来越上道了，以前有时还是真的摸不着头，现在感觉好多了，尤其是学习了石真语老师的课程，觉得自己改变了很多，似乎也一下明白了很多，很多东西是要在时间中慢慢来累积的。

培训资料也都重新改了很多东西，也添加了很多东西，没有上传是觉得这个属于内部资料，不能公开，但是添加的这些东西都是最近我们一起学习的，考试题里面也都给他们考到了。

网站方面也一直在做，但是我感觉还是不到位，天天发布信息他们也都烦了，不如给他们设计好官网，让他们主供官网，然后再发一些比较好的b2b平台来相互影响，因为做b2b就是为了把官网给抬起来的。好像还有很多事情需要汇报的，但又觉得可能没有这些事情重要，可能平时也都有跟你沟通，还是那句话，天气虽热，但是我们的激情不减，为了我们的上市目标，一起努力！不对，还是先短期目标吧，第三季度xxx万冲刺！全年xxxx万冲刺！《销售人员7月份个人工作业绩总结材料》篇五：销售部7月份工作总结和8月份工作计划

销售部7月份工作总结和8月份工作计划

尊敬的公司领导：

1、7月份北大销售部共实现销售4台，其中解放卡车2台。江淮和悦1台、江淮悦悦1台。远远没有完成公司制定的销售任务。

2、进行了多次市场走访工作，尤其针对延吉市内进行了不间断的市场走访工作，收到的效果良好。经过不间断的走访成交了江淮和悦1台。

3、本月实施了多次延吉市内的小型车展活动，在金达莱广场、彩虹桥广场、阿里郎美食广场等多个地点进行了小型车展活动。特别是在阿里郎的美食节车展上成交了江淮悦悦1台。取得了明显的效果。

导如果觉得可行，请尽快批复。如此进行下去，时间不等人，我们会损失很多客户的。

6、本月公司商品车资源（江淮悦悦、瑞鹰、和悦）等资源严重不足，始终没有到货，尤其是悦悦车型，时间跨度太长。迟迟不到车，会严重影响销量。另外公司的调车流程混乱，库存控制力下降也影响着销量。

7、公司目前的活动太少，屈指算来，跟去年同期相比，公司本年度的车展活动、巡展活动、市内展示等等活动基本没有，客户来电数量又不断下降，分解的销售部缺乏团结和向心力，这些都是目前急需解决的问题。长此以往，势必使公司受到损失。

二、8月份工作计划

1、首先要加大公司的悦悦、和悦、瑞鹰三种车型的库存数量，至少做到每款车型一台，保障客户来电能够看到车，延长客户的在店时间。

2、针对延边地区的高铁开工的机遇，适时的推广卡车销量，提高公司的卡车销量，曾加售后维修厂的进厂量。

3、经过前一段时间的走访，很多客户还需要上门重新走访，本月继续实施走访工作。针对散户的散发图片工作也要加强。

4、公司的外部形象，希望在本月完成，尤其是销售热线的 广告应该在公司外墙喷涂，吸引客户眼球。增加客户的进店比例。

5、严格执行公司的回访力度，做到不遗失任何一个客户。整理全部以前接到的信息，进行信息编号，并组织人员全面跟踪，希望能够产生销量。

第6篇：7月份销售工作总结

月份工作总结

当知道要去负责湖州市场产品的地区销售，心里既紧张，又兴奋，总是有些忐忑不安，因为既怕做不出成绩，愧对公司的培养，但又跃跃欲试，期待人员招聘马上到位，成立大会的召开…

做销售是最能锻炼人的工作，有压力，才会有动力，冷静下来以后，经过思考和这段时间的了解，以下是湖州市场大概的工作思路： 1.了解二部的产品结构

参加培训，增加学习，掌握二部产品的特性，卖点，包装规格，医保情况，市场上竞品的差异性，并尽可能地总结出市场的对应方法 2.如何使二部产品快速地导入当地连锁

2.1县级连锁，尽可能地依托县办经理当地的优势客情基础，（因为县办主要是当地招聘，尽可能地招聘有客情的县办）结合公司的政策支持，使产品快速导入到县级连锁 2.2 市级跨地区连锁

2.2.1我自己也在寻找在市级连锁方面有客情的资源，尽可能地处好关系，借助别人的关系，与连锁来谈合作的事项

2.2.2采用最原始的方法，用扫街的方式，逐家连锁去拜访和沟通，并将相关的反馈结果，汇报到公司领导，利用公司的资源与连锁来谈合作的事项 3.培训与服务工作的跟上 3.1 做好培训，教店员如何卖产品 3.2 活动方案的制定与动销活动的展开 3.3跟踪到门店，让利给店员

3.4 制定出销售竞赛的奖励方案，刺激店员的销售积极性 3.5 保证货源的连续性，不能断货，以防给别的厂家予以可乘之机 3.如何让连锁将我们的产品当成主品销售

3.1从上而下，与连锁的运营经理进行沟通，并制定出相应的政策，并协同予以落实 3.2从下而上，只要有货的门店，逐店拜访，沟通，许以利诱，做好客情，刺激店员的销售积极性

第7篇：7月份销售工作总结

7月份销售个人工作总结范文

非常高兴能够来到六安销售处进行销售实习。这次来到六安报道，恰逢赶上骆总关于七月份市场销售的总结会议及八月销售提案的实施会议，通过两天的会议，让我这个刚加入的新成员感触很深。以下是个人七月份工作总结。首先通过骆总的介绍，我了解到，我们六安销售处，主要有六个业务处组成，其包括金寨、霍邱、寿县、舒城、凤台、霍山，目前培养比较成熟的市场是金寨、霍邱、寿县，对于舒城、凤台和霍山是接下来需要进一步开发的市场，对于每个业务处，分别有一个业代负责。能够来到六安销售处，我感到非常荣幸，因为这是一支斗志昂扬，团结一心，拥有着光辉战绩的团队，上个月我们销售处拿到了华东地区销售量第一的锦旗，对于这个成绩，我想销售处的每个成员都为此付出了艰辛的努力，这里的每个业务人员都是值得我敬佩和学习的榜样，他们其中，有些做业务十几年的，有些和我年龄相仿，但是他们却在自己平凡的工作中不断创造着佳绩，由此让我豁然发现，他们成功的背后，都有一个人，那就是骆经理，强将手下无弱兵，六安销售处，这个团队，是骆经理一手带出来的，他们能够团结在一起为实现同一个目标而努力奋斗，这得归功于骆总领导有方，骆总讲：“我带的这只队伍，过去我们是土八路，打一枪换一个地方，打游击战，现在我们要向正规军转变，要记着我们是一个团队”。所以说能够来到六安销售处，认识骆总带领的这个团队，我感到非常高兴和荣幸，希望能够早日融入这个团队，和大家一起战斗。其次，通过骆总对于七月份销售情况的总结，我深深的认识到，工作会议总结的重要性，通过这样的工作总结会议，能够及时发现我们工作的不足以及出现的问题，七月份，虽说我们最终是圆满完成销售目标，但这是不够的，因为我们是六安销售处，我们是整个华东的销售标杆，我们对自己就要有更高的要求，就要不断的超越自我，在各个方面都要起到先锋模范带头作用。对于取得的成绩，骆总并没有沾沾自喜，但是对于出现的问题，骆总毫不留情，对于每一个业务员出现的问题，骆总都一一进行批评指正，希望他们早日对出现的问题能够尽快实施执行解决，对于每次公司的会议精神，骆总都认真传达，就比如公司新出的50专案，骆总在谈的同时并要求每个业务员分别谈一谈自己的理解，这样达成双向沟通，对于理解出现的偏差，骆总及时指正，最终让每个业务人员都能够真正领会公司的精神，从而将公司的政策方针有效的执行和传达下去，这让我认识到，作为一个领导，你首先要注意沟通，一个良好的沟通，其能够提高员工运用信息的能力，从而使工作效率得以提高。再次，骆总对八月份工作计划进行了明确的分工和布置。1.对于八月份，骆总根据每个市场近三年的销售情况及目前的销售任务，酌情制定了每个市场八月份的销售量，要求每个业务员自己说出销量并确认自己的销售任务，制定奖罚制度，等到月底看每个人的销售业绩达成情况，然后进行工作总结，对于内部要求任务完成不合格及出现违反纪律的情况，都按照奖罚制度执行，罚款所得费用用于奖励及活动经费。在团队内部建立良好的奖罚机制，以督促和激励员工很好的工作。2.对于八月份的提案，骆总进行了传达，对于公司八月份的促销案，骆总要求每个业务员要认真执行并做到细处，就比如说，促销送礼品的问题，什么坎及送价值多少钱的礼品，送什么东西什么型号的，一定要具体，促销时不能以底价销售，返还礼品但绝不能返还现金，如果直接给客户现金，那么这只会让我们以后的销售道路越来越难走。这让我认识到在销售的过程中，我们一定要稳定市场的价位，以保证每个环节的利润分配，从而延长我们产品在市场上的寿命，以创造更大的效益。3.根据工作的需要及队伍管理的正规化，骆总要求每个业务员必须配备笔记本，现在硬件设施已基本落实到位，接下来骆总要求每个业务员要认真学习并利用好电脑，以后希望能够进行视频会议，以及完成客户资料的录入及统计工作，已很好的完成分区建线表及市场透视表，从而更好的服务于我们的工作。这让我认识到这是一只在不断学习和成长的团队，他们不会停下脚步，为了更高的目标，他们正不断的超越着自我，一边学习一边成长，这让我深感自己还有很长的路要走，比起他们，我们并没有什么优越性，我一定要沉下心来，在这样一个优秀的团队里认真学习。

最后，我还是想说，很荣幸能够来到六安销售处进行销售实习，很高心能够加入骆总领导的这个销售团队。篇2：营销工作7月份工作总结与8月份工作计划

本周工作总结及工作计划 7月份已经结束，回想这一个月的工作有收获也有不足的地方，现将自己的感触作如下总结：

一、工作总结 7月份结束，自己也工作了一个月，本月在部门的帮助下自己完成了两单的成绩，自己感到荣幸的同时也非常感谢部门的同事，也让我意识到团队合作的重要性。通过这一个月的学习，感觉自己能够和客户进行的谈判，所以在下一步的工作中尽量自己去跟客户谈判，尽快成熟起来，当然遇到不懂得地方也会及时向部门同事请教。

通过这一个月的工作，我感觉电话营销的技巧说来似乎比较繁琐，从接通电话的那刻起到挂掉电话，在这整个过程中如何将电话营销的技巧渗透在沟通中，进而成功打开客户的心门，这对电话营销人员来说无疑是个巨大的挑战。心态很重要：总结一下要做到①心态心情要好②不要忽视自己的笑容③声音要求清晰、明朗，语言简洁④遭到拒绝时也要保持笑容并礼貌结束。打电话时我们要保持良好的心情，这样即使对方看不见你，但是从欢快的语调中也会被你感染，给对方留下极佳的印象，由于面部表情会影响声音的变化，所以即使在电话中，也要抱着“对方看着我”的心态去应对。

打电话前的准备工作① 明确给客户打电话的目的，一定要明确给客户打电话的目的，你的目的是想成功的销售产品还是与客户建立一种长期合作关系?一定要明确目的。② 明确打电话的目标。目的是什么，电话结束后要达到什么效果。目的与目标是有一定关联的，一定要清楚目的与目标这两者是 有这是两个重要目标。③ 为达到目标必须提出的问题。为了达到目的需要那里信息，提出那些问题这些必须要在打电话之前就必须明确。打电话是为了获得更多 的信息与客户的需求。如果不提出问题无法得到客户的信息与需求。所以电话营销提出问题很重要，一定 要把问题写在纸上。④ 设想客户会提出的问题并设计出回答⑤设想电话营销过程中会出现的情况并做好准备。

要结束电话交谈时，一般应当由打电话的一方提出，然后彼此客气地道别，应有明确的结束语，说一声“谢谢”“再见”，再轻轻挂上电话，不可只管自己讲完就挂断电话。总之，只要事前做好充分的准备，在通话过程中只要控制好自己的心情和语气，以不变应万变，就能取得不俗的效果。

二、工作计划

1、8月份即将开始，自己也对下个月的成绩充满憧憬，自己的任务是希望是至少能够完成2单，更希望自己冲击第三单、第四单。

2、每天保持电话量，及时跟踪库里的意向客户。对于老客户要及时的跟踪。这点很重要。

以上就是这个月的工作总结和下月的工作计划，期望自己在下个月有新的突破!加油！篇3：7月份销售工作总结 7月份工作总结

当知道要去负责湖州市场产品的地区销售，心里既紧张，又兴奋，总是有些忐忑不安，因为既怕做不出成绩，愧对公司的培养，但又跃跃欲试，期待人员招聘马上到位，成立大会的召开„

做销售是最能锻炼人的工作，有压力，才会有动力，冷静下来以后，经过思考和这段时间的了解，以下是湖州市场大概的工作思路： 1.了解二部的产品结构

参加培训，增加学习，掌握二部产品的特性，卖点，包装规格，医保情况，市场上竞品的差异性，并尽可能地总结出市场的对应方法 2.如何使二部产品快速地导入当地连锁 2.1县级连锁，尽可能地依托县办经理当地的优势客情基础，（因为县办主要是当地招聘，尽可能地招聘有客情的县办）结合公司的政策支持，使产品快速导入到县级连锁 2.2 市级跨地区连锁 2.2.1我自己也在寻找在市级连锁方面有客情的资源，尽可能地处好关系，借助别人的关系，与连锁来谈合作的事项 2.2.2采用最原始的方法，用扫街的方式，逐家连锁去拜访和沟通，并将相关的反馈结果，汇报到公司领导，利用公司的资源与连锁来谈合作的事项 3.培训与服务工作的跟上

3.1 做好培训，教店员如何卖产品 3.2 活动方案的制定与动销活动的展开 3.3跟踪到门店，让利给店员 3.4 制定出销售竞赛的奖励方案，刺激店员的销售积极性 3.5 保证货源的连续性，不能断货，以防给别的厂家予以可乘之机 3.如何让连锁将我们的产品当成主品销售 3.1从上而下，与连锁的运营经理进行沟通，并制定出相应的政策，并协同予以落实 3.2从下而上，只要有货的门店，逐店拜访，沟通，许以利诱，做好客情，刺激店员的销售积极性篇4：销售人员7月份个人工作业绩总结材料

销售人员7月份个人工作业绩总结材料 7月份我们的工作状态和工作激情，还有工作业绩还是不错的，我觉得和公司制定的奖励政策还是有很大关系的，再加上我以前做业务的时候最害怕的月份就是

7、8两个月，所以首先在精神上我会给她们很大的鼓励，再加上对于xx老师课程的落地情况越来越有清晰的目标，对她们的落地管理也比较严格，所以业绩上去是理所应当的事情。 7月份首先公司制定了第三季度的奖励政策，每个人都冲着自己想要拿到的奖品去努力，所以我觉得短期的目标还是要比长期的目标有效，所以，以后也要尽量的给他们设定短期的目标让他们去努力。

到目前为止，销售业绩实际的收款额才xxx万，所以离年底的xxxx万目标还有xxx万差距，我让他们每个人都制定了下半年的销售目标，分解到每个月里面，而且把每个月的重点目标客户都罗列出来，有计划有重点的去跟踪，把范围缩小化，这也是一起看了xxx分享的销售xxx老师的营销截拳道的顾问宝典所得到的启发，聚成能够让员工在年初的时候就把一年的工作计划列出来，而且是分解到每天的，我们现在做不到，但我们可以列出每个月的计划和重点客户，他们列出的每月计划额大部分人都可以实现，因为他们都是根据现在已完成多少，还有多少任务来分解到每个月里面的，所以必须按照自己的计划去走，如果有一个月达不到，接下来就会很紧张，以现在的形式来

看，完成的怎么样都可以完成，完不成的也是无论如何都完不成的，而且完成的会占多半。

这个月我感觉我再管理方面也越来越上道了，以前有时还是真的摸不着头，现在感觉好多了，尤其是学习了石真语老师的课程，觉得自己改变了很多，似乎也一下明白了很多，很多东西是要在时间中慢慢来累积的。

培训资料也都重新改了很多东西，也添加了很多东西，没有上传是觉得这个属于内部资料，不能公开，但是添加的这些东西都是最近我们一起学习的，考试题里面也都给他们考到了。

网站方面也一直在做，但是我感觉还是不到位，天天发布信息他们也都烦了，不如给他们设计好官网，让他们主供官网，然后再发一些比较好的b2b平台来相互影响，因为做b2b就是为了把官网给抬起来的。好像还有很多事情需要汇报的，但又觉得可能没有这些事情重要，可能平时也都有跟你沟通，还是那句话，天气虽热，但是我们的激情不减，为了我们的上市目标，一起努力！不对，还是先短期目标吧，第三季度xxx万冲刺！全年xxxx万冲刺！《销售人员7月份个人工作业绩总结材料》篇5：销售部7月份工作总结和8月份工作计划

销售部7月份工作总结和8月份工作计划

尊敬的公司领导：

1、7月份北大销售部共实现销售4台，其中解放卡车2台。江淮和悦1台、江淮悦悦1台。远远没有完成公司制定的销售任务。

2、进行了多次市场走访工作，尤其针对延吉市内进行了不间断的市场走访工作，收到的效果良好。经过不间断的走访成交了江淮和悦1台。

3、本月实施了多次延吉市内的小型车展活动，在金达莱广场、彩虹桥广场、阿里郎美食广场等多个地点进行了小型车展活动。特别是在阿里郎的美食节车展上成交了江淮悦悦1台。取得了明显的效果。

导如果觉得可行，请尽快批复。如此进行下去，时间不等人，我们会损失很多客户的。

6、本月公司商品车资源（江淮悦悦、瑞鹰、和悦）等资源严重不足，始终没有到货，尤其是悦悦车型，时间跨度太长。迟迟不到车，会严重影响销量。另外公司的调车流程混乱，库存控制力下降也影响着销量。

7、公司目前的活动太少，屈指算来，跟去年同期相比，公司本年度的车展活动、巡展活动、市内展示等等活动基本没有，客户来电数量又不断下降，分解的销售部缺乏团结和向心力，这些都是目前急需解决的问题。长此以往，势必使公司受到损失。

二、8月份工作计划

1、首先要加大公司的悦悦、和悦、瑞鹰三种车型的库存数量，至少做到每款车型一台，保障客户来电能够看到车，延长客户的在店时间。

2、针对延边地区的高铁开工的机遇，适时的推广卡车销量，提高公司的卡车销量，曾加售后维修厂的进厂量。

3、经过前一段时间的走访，很多客户还需要上门重新走访，本月继续实施走访工作。针对散户的散发图片工作也要加强。

4、公司的外部形象，希望在本月完成，尤其是销售热线的 广告应该在公司外墙喷涂，吸引客户眼球。增加客户的进店比例。

5、严格执行公司的回访力度，做到不遗失任何一个客户。整理全部以前接到的信息，进行信息编号，并组织人员全面跟踪，希望能够产生销量。

第8篇：销售部7月份工作计划

销售部7月份工作计划

1.协助前厅经理完成各种营销活动

2.建立和保持与各协议公司、旅行社、订房中心的联系

3.做好客史档案的建立工作，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

4.严格执行保密工制度，协议价格不得外泄

5.协助财务做好AR帐的催收工作

6.完成上级交办的其它事项

7.做好市场调查及促销活动策划，不定期收集了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

8.密切合作，主动协调。与酒店其他部门结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。

9.热情接待，服务周到。接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。

10.建立与保持重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日。通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福，增进感情，巩固合作关系。

11.全面掌握酒店营业设施、房态分布情况

销售部：刘桂珍

第9篇：月工作总结销售月工作总结

月工作总结销售月工作总结范文

月销售工作总结，时间比较短，在这一个月的时间里，也不可能有太大的变化，因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。

一、月销售工作总结注意事项：

1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。

2、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假，这是分析、得出教训的基础。

3、条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

4、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

二、一般情况下，一个完善的月销售工作总结报告应当包括如下内容：

1、销售情况总结：销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析。

2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。

3、市场情况总结分析，包括：

(1)市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少;(2)产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期;(3)经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样;(4)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析;(5)市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么题，有什么机会。(6)市场题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。

4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。

5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错

第10篇：7月工作总结

七月份工作总结

一、总结

6月30号去来安中天农资公司报到，跟车下乡分别去了七个零售点，记下了地点、老板的姓名、联系方式和他家销售的我公司产品品种,初步了解其他同类产品的销售量及价格和我公司产品销售情况；7月1号跟车下乡分别去七个零售点，记下了地点、老板姓名、联系方式及他家销售我公司的产品品种，初步了解其他同类茶品的销售量及价格和我公司产品的销售情况；7月2号新集张树林家站店销售，仗件两件，销量不好，因为没到虫期，买药的人不多；7月3号在张建福家站店，因为没到虫期，买药的人不多；7月4号常总安排我到安庆；7月5号——7号在安庆叶杨家站店销售：7月8,9号和潘铭庄去到安庆市陈瑶湖镇夏宏俊家散发促销传单为10号的促销农民会做前续准备；7月10号在夏红俊那开农民会，虽然下大暴雨，但到会的包田户有达40人左右，参与买药的农户还较多，多数是第一次用我们公司的药，对我们公司的药信心不足，这次促销会在陈瑶湖起到一个宣传推广我公司药的目的与下雨比起来也算是不幸中的大幸；7月11,12号继续在陈瑶湖夏宏俊和王向东家做促销；7月13号回到安庆；7月14号在安庆叶杨家站店销售；7月15,16号因学校有事要处理回到武汉；7月17回到安庆；7月18号-22号去到陈瑶湖夏宏俊家了解促销活动农药和礼品发送情况，了解当地的病虫害发生情况和农户施药后的效果和反应；7月22号因霍邱县有促销活动缺人，我去了霍邱；7月23号在范桥张文胜家做促销活动，因礼品赠送标准卡的比较严张文胜比较不高兴；7月24号8号区颍上送货；7月29在截流；7月30号在新店做促销；7月31号在天宇农资公司站店销售

第11篇：7月工作总结

王经理：

您好！

我从xx月xx日来公司上班，到现在已有一个月了，在这一个月里工作大致分两个部分，一是在办公室通过理论知识学习产品，以及回复客户的邮件，第二是在公司仓库进行产品的实践学习，通过实际现场了解产品形状，结构，表面处理，以及产品的不同客户需要包装方式，包装要求。

对于报价，我也了解到了很据我们行业的不同点，先要摸清客户的具体需要及详细信息，在针对性地报价，否则前期的报价都很可能徒劳。

客户询盘方面，有意向合作的一个是美国客户询问关于滚珠丝杠，客户发过花键轴的询价，我们做不了，另外两款丝杠中的一款精度难以达到，而且数量只有5副，咨询了小周后，昨天也给予客户报价了。另一个是巴基斯坦的关于直线导轨，他需要汉江直线导轨的滑块，希望我们能帮助代购，我们也希望通过这次商机建立好合作关系，为以后的进一步合作打下基础。其它客户询盘意向不是很大，有的是正在考虑换供应商，有的是在探价格，准备积极主动联系这部分潜在的客户。

另外，包括吴总，楚经理，及两位同事，给予产品上的指导，对于我进一步了解产品提供了莫大的帮助，也解决了我回复客户的询盘的燃眉之急，在这里我真挚的感谢大家对我的帮助。

接下来我要继续熟悉产品，开拓网络平台，争取尽快上手拉到可以长期合作的客户来回报公司对我的栽培，并不断充实自己的商贸知识，在空闲之余也要加强自己的商贸英语水平。我相信“天道酬勤”，“有志者事竟成”！

第12篇：7月工作总结

7月工作总结

这个月基本完成了，工作计划中的任务和临时出现的问题大致事件如下：

6月27日205变电站西变受总因车间负荷超过整定值，导致低压受总跳闸，后核对说明后合闸无异常。

7月3日1:38：02,401变电站208所内变因匝间短路故障断电，后经由209所内变带全站负荷。

7月5日正泰厂家查看208所内变现场，并定8月之前更换完毕，问题蓄电池答应更换。7月8日201 #变电站1#、2#变受总因空调启动电流太大，导致10KV受总开关跳闸，后经空调设定时间调制每5分钟启动一台，送电后无异常。

7月18日航天瑞莱12AP受总跳闸，原因为负荷分布不合理导致。

工作中还存在不足，不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作。

第13篇：7月工作总结

个人工作总结

作为一名应届毕业生，我一直保持着对自己所学专业的热情。一心要做个优秀的财务人员，起初认为出纳的工作没有技术含量。但是试用一个月下来，发现还是有很多需要学习的地方。而且出纳作为财务中的基础的岗位，实则在公司的财务方面也起着很大的作用。

◆出纳在公司的角色

首先，从《会计基础规范》来看，出纳必须是一个独立的岗位，领导不得兼任，会计不得替代，会计机构负责人或会计主管人员的直系亲属，不得在本单位中担任出纳职务。企业内部牵制制度也要求不相容职务分离、钱账分离、账务分离，可见看出纳是财会工作中必不可少的岗位。

其次，从出纳日常工作内容来看，出纳不仅要掌管公司现金、银行存款、有价证券、负责现金收支、银行结算、代发工资，还要登记日记账、审核费用报销单据等相关事宜。这些除了涉及一些保密事项，还影响到会计核算、财务预算，在公司财务起着重要的作用。

◆在公司的收获

这一个月的实践让我知道我必须继续加强自己的专业理论知识，并与将其实践相结合，一边工作一边学习。这段期间有不少收获：

第一，上班第一时间要清点现金及存款，日记账要日清月结，做到账实相符。

第二，所有的现金收入要明确来源、金额，付款人及其性质；所有的现金支付要明确

金额、用途、收款人并必须有合理合法的票据及相关领导人审批。

第三，出纳工作一定要细致，在现金收付中要核实清楚单据的合法合理性，并与当事

人当面点清款项。

第四，财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事,做出表率。

◆今后的计划

首先，根据新的制度与准则结合实际情况，做好财务工作。

其次，在工作中，坚持不断更新知识库，继续参加会计专业的考试，继续加强自己的实践工作能力。

再次，在做好本职工作的同时，也要处理好同其他部门的协调关系，共同协作努力，构建良好的工作氛围。

然后，每天下班前都写一份工作日报表，监督自己不断改进不足之处，督促进步。最后，做好出纳核算工作，严格按照国家及公司的财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力做到开源节流。

还要感谢公司各位同事的相互帮助相互关照，在良好的工作氛围和工作环境下，我一定再接再厉！

第14篇：7月工作总结

总成车间月度工作总结

（2012年7月）

一、本月主要工作完成情况：

1、按照武机检基安（2012）184号文件要求，继续推进以“查管理、查作风”为主要内容的安全大检查活动。为持续推进安全大检查活动，确保活动扎实深入开展，及在“督查督整”和“深化整改”两个阶段取得成效，车间在基地督察组的督查和指导下，有针对性地开展车间层面活动，对存在的问题，一件不漏盯住整改，切实解决一批管理和作风上的问题。此外，为巩固和扩大安全大检查活动成果，车间将问题排查、整改方面行之有效的做法予以固化，纳入安全管理和干部作风管理长效机制；对管理和作风中尚未整改到位以及需持续解决的问题，则纳入下一阶段“盯控严除”活动和安全风险管理范畴，认真加以解决和防范。

2、“千名干部跟千班”、“盯过程、控风险、严两纪、除隐患”活动按计划推进。根据基地全面推行安全风险管理为主线，在车间范围内广泛开展“盯过程、控风险、严两纪、除隐患”活动，通过班组内部自查、班组与班组互查、管理人员现场查相结合，提高岗位安全风险等级，消除安全隐患，确保安全生产稳定有序。

3、组织车间职工学习消防、防洪、防暑安全知识，重点做好防暑降温及其应急预案准备工作。根据基地投产过渡期间具体工作推进情况，结合目前的季节性特点，车间制定并顺利完成本月职工的安全学习计划。首先，重点推广了夏季人身安全措施。其次，组织学习了

车库检修作业关键点控制防伤措施。最后，在车间职工中普及武汉机车检修基地“红线”项目、事故苗子（安全隐患）及违章违纪管理办法等相关知识。通过安全知识的学习，号召车间职工“人身安全，从我做起”，并取得实效。

4、做好车间设备安装、地坪施工质量盯控监管工作，及车间管辖设备验收对接、问题整改销号工作。根据基地建设进度，7月份，车间设备安装及地坪施工按部就班进行，为确保设备安装质量及地坪施工质量，车间制定了设备安装及地坪施工质量卡控细化措施。发现问题，及时纳入整改问题库，不遗余力推进质量问题的整改和落实情况。

5、根据武机检基党（2012）26号文件要求，组织开展向张新周同志学习的活动。车间以深入开展向张新周同志学习活动为契机，紧紧抓住思想教育、制度建设和人员提素等关键环节，高标准定位，高质量推进，车间通过黑板报、宣传栏等宣传阵地，大张旗鼓地宣传张新周同志先进事迹，将其先进事迹纳入政治理论学习，组织干部职工开展专题学习、体会交流等活动，在车间形成“学先进、赶先进、争做时代先锋”的热潮。张新周同志的先进事迹感染和激励着车间年轻的职工们，他们纷纷表示要以张新周同志的先进事迹鞭策自己，努力学习，立足本岗，争做时代先锋。

6、检修能力评估迎检准备工作按计划推进。7月份，车间按照技术质量部下达的HXD3型电力机车二年检检修规程，对车间编写HXD3型电力机车二年检作业指导书、检修记录、工序卡和检验作业

指导书等进行了多次修订，并根据基地内部检修能力评估问题库，对车间管理制度汇编进行了再次修订和完善，目前所有问题均已整改完成。

7、基地进车在即，编制了车间维修预案, 做好试修期间班组现场管理制度、技术资料和检修记录需求统计和上报。

8、围绕基地第二期督查通报，做好车间行为规范、包保责任区卫生整改。《干部执行力督查通报》第二期下发以来，车间的整改工作取得实效，车间职工的努力有目共睹，但在这关键时期，基地“进车”在即，车间职工尤其是干部同志没有放松要求，继续以身作则，互励共勉，继续把“职工行为规范”作为车间当前工作的重点来抓，要求班组人员自查、互查着装、佩戴标识牌、党徽、团徽情况，有问题及时改正，并做到持之以恒。针对班组楼一楼卫生处于车间（部门）无人盯控状态，尤其厕所脏、乱、臭现象严重，总成、转向架、电器三个车间经过协商，制定计划，落实责任，实行月度轮换包保制度。7月份为总成车间执行一楼卫生清洁工作，车间要求责任班组每天定时、定人清理，每周进行一次彻底清扫，车间采取不定时抽查和集中检查的方式对清扫质量进行检查，目前班组楼一楼卫生取得明显改善。

9、配合人力资源部做好车间技师鉴定，继续做好车间职工继续教育报名工作。根据基地人力资源部与车间的统一安排，车间组织专人与人力资源部进行对接。目前车间技师鉴定工作圆满完成，报名申请继续教育的大学生，其相关资料均已收集完毕并上交人力资源部。

二、需要上级协调解决的问题：

三、八月份车间主要工作计划

1、持续推进以“查管理、查作风”为主要内容的安全大检查、“千名干部跟千班”和“盯过程、控风险、严两纪、除隐患”活动。。

2、做好车间管辖设备安装质量和进度的盯控监管工作。

3、做好车间管辖设备验收对接、问题整改销号工作。

4、做好大型工装设备操作技能、日常保养技能培训工作。

总成车间

2012年7月22日

第15篇：7月工作总结

2014年7月财务部工作总结在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2014年7月的工作。回首过去的一个月，内心不禁感慨万千，在这里我们也算经过了一段不平凡的考验和磨砺，非常感谢公司给我们的这个平台，令我在工作中不断学习，不断进步，我们将伴着公司一同成长。以下是我的工作总结：

一、严于律己，遵守公司各项规定，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固自己工作技术.

二、完成领导交给的任务：

1、办理营业执照，组织机构代

码证，办理税务登记证，银行基本账户，刻印公司公章，财务章，合同章，税务章，法人章，并配合其他部门完成工作;

2、整理了公司自6月开建以来的各项支出发票，并进行整理入账；

3、完善财务部财务制度，规范现金银行存款、借款及报销流程；

4、建立总账、银行账、现金帐、固定资产帐、明细账等账及填写记账凭证；

5、与总部及时沟通，完成总部交予的任务，每日上报财务日报表，每月上报财务报表，6，完成了其他上部下达的工作。

三、回顾过去，展望未来。对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中

排除，我相信通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力。也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为公司做出自己该有贡献。一值以来我做得虽然还不够最好，但我相信在今后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大努力，将自己

所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！

第16篇：7月工作总结

七月工作总结

七月份是我正式入职后的第一个月，在领导以及同事的关心与照顾下，我逐渐适应了工作，了解了岗位职责和公司的相关制度与规定。月初的办公室会议上，在X主任的安排与指导下，我明确了自己的工作内容，同时认识到了自身的素质与能力还不足以胜任这份工作，需要抓紧时间锻炼自己，提高工作能力。

本月我主要做了以下工作：

一、对已发送的信息公开申请表做了维护工作，关注12个政府网

站的答复情况。接收有关县市对申请的回复情况，并做好沟通工作及时进行反馈与整理。

二、对“公司所涉及房地产市场年度统计表”的格式进行调整，并

检索了11个县市2001-2013年度GDP、人口、财政收入、人均可支配收入等指标（只能收集到各县市网站公布的数据）。并填入收集到的相关数据。

三、仔细阅读《XXXX各项目公司2014年第一季度市场调查报告》，学习调查报告的写作方法与各个关键要素的组成。并与各项目公司季度市场调查报告负责人联系，进行了沟通并催交第二季度报告。汇总打印《XXXX各项目公司2014年第二季度市场调查报告》。

四、阅读公司大事记，对已有资料中各个事项进行分类，尝试建立

分析矩阵来对其重要性进行评分。最终选取52件我认为较为重要的事项上交。

五、关注集团新闻，重点学习集团业务方向，加深对集团的了解。

力争尽快融入XX大家庭。

六、关注行业内新闻，每周整理并上交所收集到的信息与新闻。注

意业务新动向。

XXX

2014年7月31

第17篇：7月工作总结

一公司安全监督站七月份工作总结

今年是公司的“基础管理巩固年”和“基层建设推进年”。七月份以来，一公司安全监督站按照公司制定的《2011年7月份督察（调查）工作计划》，加强了对专项调查的广泛宣传，强化了对重点督察的严格治理，切实做好日常督察的相关工作，使得安全工作做的扎实细致。现将七月份安全工作小结如下：一公司安全监督站先后对本单位八家主业单位和十二家副业单位进行了检查。

1、专项调查

①针对公司文件油运办〔2011〕112号文件《关于认真贯彻“基础管理月”活动主题的通知》要求各单位认真学习，一公司所有单位制定活动措施或计划，并按照制定的措施或计划的执行落实情况。②认真贯彻落实运安全〔2011〕18号《转发集团公司关于切实做好汛期安全生产工作的通知》，切实做好汛期安全生产工作的落实情况，强化安全责任的落实，不断提高全员安全环保意识，稳步推进，努力实现全年安全环保工作目标。

2、重点督查

①对各单位贯彻落实运安全〔2011〕20号《转发集团公司关于切实加强夏季施工作业健康工作的通知》，建立夏季生产作业应急预案，开展安全隐患问题排查工作情况进行督查。各部门要切实做好夏季防暑降温工作，杜绝因高温炎热造成的安全事故。要加强培训增强驾驶员的安全意识。坚持把防中暑、防食物中毒、防安全隐患等作为重点培训内容。各单位领导重视防暑降温工作，制定具体可行的防暑降温工作计划和具体措施，组织有关人员检查，发现问题及时解决。②对各单位贯彻落实（运安全〔2011〕19号）转发国家安全监管总局关于学习宣传贯彻《危险化学品安全管理条例》的通知，组织员工召开安全专题会议，全员安全培训以及应急预案演练情况进行督查。充分认识贯彻实施《条例》的重要意义，认真学习和广泛宣传《条例》，形成良好的安全生产氛围，正确把握《条例》的主要内容和基本精神。各单位认真组织学习，宣传和贯彻落实，更加有效地加强对危险化学品的安全管理和运输。③各配送中心车队的车辆执行“三规一限”警示图以及超速行驶、乱停乱放等违反“三项禁令”行为。通过对八个主业单位的检查、大部分单位工作做的都比较好，但有个别单位对宣传上不是很规范，通过帮助指导都有效的得以整改。

3、日常督查

①对各单位领导干部、管理人员开展质量回访情况，每月质量回访次数、回访内容、记录建立情况进行督查。②对各单位管理人员、干部跟车上路、路检路查工作是否严格按照公司要求次数、内容进行以及有无相关检查记录进行督查。③对各单位基础配送中心基础管理记录本填写、早放车讲话、车辆放行通知单等记录进行日常检查。④对各单位数质量管理以及盗卖油品物资情况进行日常督查。

4、下歩工作

八月份认真贯彻强化“三基”工作，认真落实刘志总经理在年中务虚会上提出的“三个落实”、“三个到位”的要求，把“三基”工作提高到一个新的水平。明确下半年的目标任务，把握工作重点，细化工作内容，做好工作分解，强化工作落实，圆满完成各项任务，为实现全年工作目标贡献力量。

一公司安全监督站 二0一一年八月四日

第18篇：工作总结7月

2012-2013年高中美术工作总结

一个学期又要结束了，在本学期学校的美术教学工作，基本上比较顺利地完成任务。从总体来看工作有收获，也在工作中发现一些存在的问题。今在此作工作总结，以便来年教学水平更上层

一、教学计划贯彻情况

教学中认真遵照教学大纲要求，认真贯彻党的教育方针，坚持思想教育和技能教育，大力推广素质教育，按时按质地完成了本期的教育教学工作。

二、教学情况：

1、老师们能按照学校工作管理规定，认真备好课，写好教案，努力上好每一节课。美术科学校安排的课时比较少(一周每班一节)这对于学生来讲的很重要的一节课;对老师来讲是比较难上的一节课。所以才能上好每节课对老师对学生都是很关键的。除了备好课、写好教案外，我还要查阅各种资料，能上因特网时还上网寻找好的教学材料，教学课件，把它们和我所从事的工作结合起来，为我所用。

2、在美术课教学中有的放矢，有重点有难点，注意美术课内容的调整，教学中注意体现民族特点和乡土文化，充分发扬我国民族、民间优秀的艺术传统，增强学生的民族自豪感。美术教学中体现时代精神，适应社会发展的趋势。充分利用当地的美术资源，丰富美术教学的内容。美术教学中注意适合学生的心理和生理特点，注意循序渐进和趣昧性。贯彻理论联系实际的原则，教学内容的选择注意到联系学生生活的实际，要按10--20%的课时比例补充乡土内容，以反映当地社会与经济发展的实际。通过美术教学，培养学生对美术的兴趣与爱好;学习美术的基础知识和基本技能，培养学生健康的审美情趣、初步的审美能力和良好的品德情操;提高学生的观察能力，想像能力、形象思维能力和创造能力。

3、在教学之余，教师们也注重自身发展进步。除了听课，评课，参加教研组教研活动外，教师还注意到要自学。从思想上，利用行评机会端正自己;从行动上参加继续教育学知识，学电脑技术，学教学技能等;在生活上注意形象，为人师表。作为教师教学工作是主要的，但除了教学工作外，我也积极参加学校组织其它活动如：政治理论学习，课改教研等等。

4、除了认真完成正常的教学工作以外，老师们还开展了美术兴趣课的教学工作，课外兴趣辅导等。并有多人次在各级各类比赛中获奖。

三、经验和教训

1.教师要认真贯彻本教学大纲的精神，处理好思想品德教育、审美教育、能力培养和双基训练的关系。在传授双基、培养能力过程中，加强思想品德教育。要充分发挥美术教学情感陶冶的功能，努力培养学生健康的审美情趣，提高中生的审美能力。

2.要贯彻启发式原则，?取多种教学形式，充分调动学生的学习积极性，使他们生动活泼地学习，大胆地进行艺术表现和创造。

3.教师应加强示范，并充分利用展示图片、美术作品及放映幻灯、影片、录像片等教学手段和现代教育技术进行直观教学。

4.要关心美术教学的改革和发展，积极进行教学改革实验，努力提高教学质量。

5.学业考核以平时成绩为主，考核可采取多种方式。

6、对学生美术学习的评价要尽可能做到态度习惯养成和知识能力发展并重，做好教学工作计划，并鼓励大胆创进和个性发挥，即着眼于实际成绩，更注重未来发展。

7、美术教学要尽量注意学科间的联系。如在讲到点、线、面等概念时，可联系数学中的相关概念来解释。

李欣灵

2013-2014年7月

第19篇：7月工作总结

行政科月工作总结

尊敬的综办领导：

岁月如梭，转眼三个月的实习期即将结束。在领导的关心支持下，在同事的热心帮助下，我通过自身的不断努力，很快适应了环境，适应了新的工作岗位，回首翘望，有优点可待继承发扬，还有不足需学习改进。转正的申请我已经递交给上级领导了，之所以能够在实习期即将结束之际，递交申请，是因为我有足够的信心把我的工作干好。以下是我对近一个月的工作阐述及下月的工作计划。

一、本月工作内容

1、整理办公用品入库清单；

2、整理食堂伙食登记台账；

3、拟办公室规章细则及工服、月工作总结等制度；

4、准备年会计划方案；

5、整理档案，做好存档工作；

二、下个月的工作计划

1、完善档案管理，做好档案备份工作，如扫描件、复印件；

2、学习行政事务，提高思想觉悟；

3、配合协助同事做好工作；

4、编排好调演节目；

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；

在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以稍晚一点完成，这方面还有待加强。

2、工作不够精细化；

平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性。

3、做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；

拖沓现象是我很大的一个缺点，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我一定虚心求教，耐心完成工作。

第20篇：7月工作总结

七月工作总结

----广州、珠海、汕头、潮州、揭阳

七月份内出差两次，走访广州，珠海、汕头、潮州、揭阳各主要灯饰市场及雷士，欧普，企一等代理公司，主要工作是向客户介绍奥克莱灯饰这个新兴品牌以及公司正举办的招商试销活动，邀请意向客户来公司参观考察，并促成合作。

广州市场分析：

广州经济发达，距离古镇也交通便利，主要灯饰卖场集中，在出差广州期间，走访了

安华灯饰城

南岸路羊城装饰材料城---大南路泰古装饰城、大南路灯饰、五洲装饰材料城—粤景灯饰批发市场、南天国际照明中心、维家思广场，拜访客户100多家，主要反映的问题还是价格高，大多数客户并不是定位在这块；而且在通过与客户的交谈，以及市场观察到广州还有一些其他品牌的厂家，例如深圳众明半导体照明有限公司

美国科瑞的灯珠，并且宣称所用的灯珠是新款的3527

另外公司内部准备不是很完善，出差准备不是很充足，产品系列及图册没有，样品特点不突出，产品没有LOGO，外观做工，处理和手感没有高档产品的感觉，驱动最好也有自己公司标志，包装盒如果是彩盒更好。主要感觉竞争对手是 企一，在这五个地方 问起客户当地售价高端的产品，都会提到企一，可见企一市场开发的很早，覆盖面很大，并且一般都是当地很有影响力的经销商在代理。

珠海市场分析： 珠海临近中山，距离古镇很近，珠海灯饰市场主要集中在前山世邦广场一带，都是临街商铺，建材城内没有灯饰卖场，一般商户的产品种类很多，很杂。提起古镇，大家都很熟悉，而且一般店铺负责人都是老板亲自打理，也很少在店内，从店员了解到一般来古镇都是这些老板亲自过来，而且次数密度很大，并且发现几家店铺本来就是中山公司的。同时有一家店面面积较大，位置很好的客户是代理企一产品，还有一家在靠街道内是做企一的专卖店。

汕头市场分析：

汕头经济不错，也是特区，通过和当地客户聊天了以及自身感受汕头贫富差距很大，少数人很富有，而且一般都往外地发展了，大部分人的经济还是较差的，整体消费能力不强。当地灯饰商户不集中，都是很分散的，在新城区是房地产开发最火热，建筑最高大漂亮的，那边有个国瑞建材城，一号馆和二号馆，但是整个卖灯饰的才4家，规模都很大，主要是卖水晶灯的，场内LED产品有一家是代理“雷克”，其他店铺都是很零散的分布，通过走街式的访，问，拜访过几家客户，一般都是店面较小，产品种类繁多，价位都是中低端的。一般也有LED产品销售，价格都较低。

潮州市场分析：

潮州灯饰也是分散型的，但是相对划分明确，较有影响力的几家大家众所周知的，如下 潮州：

绿榕路

华建灯饰 谢松青 总经理 潮州装饰协会常务副会长 湘桥区商会副会长 广东省书法家协会 会员

songqingxie@163.com

qq 469339194 www.xiexiebang.com

*** 07682293628 代理企一

和兴灯饰

陈立为

*** 2203768 华建斜对面，老板有兴趣，但魄力不足，感觉没有10多万，做不起品牌，一直很犹豫。感觉地理位置好，可以扶持

老金灯饰

金100灯饰

周钦武

潮枫路陈桥涵 2207779 2201023

新洋路金沙海岸西100米

2287899 *** 老板能很好的接受外来信息，对我们产品也较认可，但是感觉做LED的品牌太多难以选择，可以继续跟踪，给予更大的吸引力。

白桥灯饰

西湖公园前

李小全

2236891 3980491 *** 产品种类很多，兴趣一般

粤华灯饰总汇

黄元生

瓷都中学对面

12路

铁铺---

高级中学对面等车

2921019 *** 代理欧普，比较安于现状型的老板，对LED行业持观望态度

城新路 城新西路 有几家灯饰店

揭阳市场分析

揭阳：经济处于发展中，房产建筑需求量大，一般消费能力都还不错。榕华灯饰总汇

雷士总代

郑秋松 总经理

东二路与沿江路交汇处

明珠帝苑A区、江沁花园门牌5-7 榕江大酒店西侧，太牛，目前还没有做雷士的LED，有影响力，有实力，下次寄给他公司画册，需要给予他所信服的理由

国光灯饰

许国光

*** 8663399 8293399 Q 673870752 欧普总代，感兴趣，但感觉诚意不足，继续联系

光辉灯饰

陈文仕 *** 8613826一般，工程较多

锦辉灯饰

重点跟进，地理位置好，老板对我们产品感兴趣，经营有特点，有理念。王树然

*** 林小姐 8624532 进贤门大道 进安停车场

销售月工作总结

销售月工作总结

销售月工作总结

服装销售月工作总结（共10篇）

销售月工作总结表格（共3篇）