党员工地工作总结
第1篇：工地工作总结
---工地”称号，并已通过**市综合样板工程的初步验收。
一、201*年安全生产工作情况
1、明确工作目标，建立并完善各项规章制度
首先根据工程特点及施工方法，编制了安全策化方案，并制定了安全生产目标：本工程杜绝发生死亡或重伤事故。为了实现安全生产目标，项目部根据工程及现场实际情况制定了各项安全生产管理制度，发送到各劳务分包单位，并定期组织施工人员学习，取得了良好的效果。同时，根据工程的实际生产情况，在具体细节规范上不断予以完善。使各劳务分包单位施工人员做到不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律。通过不断完善的安全生产管理制度来为安全生产目标的实现做保障。
2、健全安全生产组织机构
安全组织机构，是顺利开展一切工作的重要保障。为了保证生产工
作安全、顺利进行，项目部设置安
2---电梯井及洞口层层设置全方位模板防护。施工现场安装监控设备，对主要部位进行了24小时监控，以保障人员及物料安全。201*年，项目部累计投入安全费用340万元左右。
4、积极开展安全生产教育、培训工作
为了提高全体施工人员安全生产意识，增加自我保护能力，项目部
对新进场施工人员进行安全教育及考试并建立安全教育档案，同时项目部充分利用“周一安全活动日”时间，宣讲安全生产的重要性，讲解安全知识，提出安全要求。并及时告知全体施工人员各施工阶段的重大危险源。通过教育、培训，增强全体施工人员的安全意识和自我保护能力。
5、加大检查力度，落实安全隐患整改
为确保安全生产管理制度的落实，项目部制定了安全检查制度，每周四组织各部门及所有劳务分包单
4---
1、个别施工人员违反现场文明施工规范，在施工现场抽烟、随地大
小便等。2、部分施工人员不能按照操作规程进行安全、规范作业。对于以上情况，安全部门进行过调查分析，主要原因为：1、施工人员文明施工意识淡薄 2、施工人员及管理人员安全知识不足。3、施工人员烟隐较大。
由于项目施工人员较多，面积较大，导致管理难度大，针对以上现
象，安全部计划从以下几方面加强管理工作：第一、在今年的基础上继续加大检查监督力度；第二、加大专职安全管理人员的培养力度；第三、积极组织项目管理人员和施工人员进行安全技能知识方面培训，真正实现“管技术也能管安全”的工作局面；第四、加大奖惩制度，将安全生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的安全生产工作积极性。
三、201*年安全生产工作计划
（一）安全目标
6---
并定期进行教育培训，以消除对安全工作松散及麻痹的态度。
5、严格按照**省及**市安全文明工地标准执行，对还没有建立或达
不到要求的制度、措施进行整改落实。明确责任，按时完成。
（三）文明施工
1、按照**市及省安全文明工地相关规定执行。
2、力争**市综合样板工程。
3、根据现场情况整体规划加工区、料场堆放区，明确责任
4、成立安全文明施工领导小组及安全文明施工人员。
（四）专业分包管理
1、制定专业分包安全文明施工管理制度。
2、按规定要求专业分包配专职安全管理人员。
3、签订安全、消防保卫、职业卫生、环境管理等协议。
（五）大型机械管理
8---在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将2015年的工作情况作如下总结：
一、本年度工作总结
1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好
各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接；
2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不
说有损公司形象的话；以主人翁的态度和行为融入公司；
3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目E/F区建设工程详细；认
真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时
10---
6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解
决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达；
7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程
项目大局，配合做好工程项目各项工作；
8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己，认真学习国家颁布的与工程
相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。
二、存在的不足及改进措施
进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工
作中应深刻的认识到和处理好这些
12---
公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自己；
2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自己承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作；
3、在工作业务知识能力方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识能力，使自己在横纵方向得到良好的发展。
祝：公司业绩步步高!
14---也是我施工队全体人员共同努力的结果。根据队伍实际情况，我将从如下五个方面总结一下在队伍建设中的一些工作难过，不妥之处，请大家批评指正。
一、制定管理计划，保障施工有条不紊
1．联系实际，制定对策
年初，施工队制定了新的考核工程施工的管理计划。针对以往施工现场管理人员分工不明确，责任落实不到位的实际情况，制定了一系列的管理办法，杜绝以往干多干少一个样，吃大锅饭的现象，要求施工现场班组长各负其责，加强属地管理。加强队伍技术、施工、安全、质量、材料以及各类负责人之间的联系。加强交流，征求各负责人的实际意见，紧抓工作重点、难点、特点进行总结，对施工做出了周密部署，提前安排，为队伍的发展提出具有建设性、前瞻性的建议。广西石化项目的渣油加氢施工位于钦州，因本工程工期要求非常紧迫，质量要求特别严格，而且该工
16---施工方法高效的处理施工初期材料不足、设备紧缺的问题，确保施工进度和施工质量。加强施工过程控制，以求取得最好的效果。
经过一年的实施，施工现场成本管理取得了很大的起色，施工人员的积极性得到了极大的提高，对施工的各班组的合作与竞争的培养取得了很大的促进作用。
二、加强思想引领，切实做好团结表率
加强施工班组的管理，为打造五型班组和优秀队伍做了详细的分析，通过组织班组成员对施工队伍的施工精神的持续深入学习、讨论，并确定了每一阶段每个施工人员的发展计划，明确了施工队伍各类人员的岗位职责。同类施工人员之间的合作和竞争充分激发了施工人员的生产积极性，一件事大家一起做既不会太过劳累也有利于培养团队合作意识。在合作中工人的素质明显得到了提高。经历了一年的风风雨雨，使我们
18---动性。思考下一步工作的超前计划性，管线施工的技巧性，及时总结施工经验，通过对标找差，提高认识，在以后的工作中要变被动为主动，切实做好本职施工工作。
2.安全第一，文明施工
安全问题一直是现场施工管理的重点，也是施工队伍管理的核心内容之一，文明施工是施工安全的可靠保证。施工现场是事故隐患多发地点，大型炼油企业的施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员施工条件，消除事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生，是文明施工的重要组成部分。文明施工能促进施工现场管理，提高全队施工人员的安全意识。文明施工能创建一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。在文明施工管理中对进入施工现场的人、机、料等因素
20---负责人向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证实际施工达到规范标准要求。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。2、加强焊接材料与各管道管件材质的联系。在现场下料的过程中涉及涂漆、材质、管道等级较为复杂，认真按照图纸要求施工，规范下料，不同材料的焊接与各类焊丝、焊条相吻合。3、加强“自检、互检、交接检”在焊接的过程中，对于承插口的焊接预留焊口间隙，在管道清洁度，管件的打磨，焊道的处理过程中，班组自检，技术人员复验后签字，报监理签收做到每道必验，提高了施工人员的责任感。4、合理安排工序，建立下料，焊接，已组对管线的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
四、坚持实干为主，培养优良施工作风
1.立足现场，紧抓实际
22---制度在现场施工中的执行力度，将以往的先进经验落实到新员工中。每天的下午例会对当日的工作进行简单的总结，对新一天的工作做好提前安排，各班组之间的交流为下一步工作提供了提前的参考。并通过规范的管理，及时解决施工中存在的问题，后续施工，提前安排，打造有312队特色的管理品牌。
五、加强观念转变，拓宽思路创新发展
展望2015年，让我们把理想放飞，收获更精彩的未来！新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我们也将以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。总而言之，2015年是我们丰收的一年，通过全体同志的共同努力，施工队所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是
我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2015年更上一层楼，为我们的公司创
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第2篇：平安工地工作总结
沈海复线高速公路漳州段J1总监办
2011年创建平安工地工作总结
为创造一个平安环境，Ｊ１总监办领导非常重视平安建设工作，认真对照本单位实际情况，认真查处存在的问题，落实综合治理目标责任制，把问题消化解决在萌芽状态。立足当前，着眼长远，在提高和谐平安建设实效上狠下工夫。建立健全安全生产领导小组和长效机制，完善走访工作受理机制、正确应对突发事件的处理。调动全参建单位的力量，充分发挥职能部门的作用，以保障安全生产，为构建和谐社会做出应有的贡献。
一、加强领导，提高认识，统一思想，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕建设“平安工地”工作目标，按照以人为本、其抓共管、广泛参与的要求，成立了J１总监办平安工地建设工作领导小组。同时，成立了综合治理工作领导小组和安全生产领导小组。要求各负其责，认真贯彻落实南惠高速公路有限公司对平安建设和社会治安综合治理工作的各项指示精神，高度重视维护平安和社会治安综合治理工作，与各驻地办签订了综合治理和安全生产目标责任书，切实落实了领导责任制。并在此基础上强化了措施，健全各项安全制度，预防安全事故的发生，确保文体工作秩序的正常运行。
二、加强队伍建设，提高依法行政能力
针对J1总监办工作特点，为了适应形势发展要求，我们进一步加大了队伍建设力度，配强了专监人员，增强了软硬件设施，提高了监理人员的整体素质，建设了一支政治合格，业务过硬，纪律严明，作风优良，服务热情的监理队伍。为依法监理提供了有力的保障。一是加大了监管巡查力
度，从源头和制度上制止违规行为的发生。加大了野蛮施工行为的打击力度，初步遏制了违规生产的工作新格局。依法监理，有力地维护了工程建设的正常秩序。
三、是加大了工程建设监理的巡查力度，从源头上查处无证上岗、违规生产等违规行为，维护工程建设正常秩序，为漳州人民做出了应有的贡献。
四、调处化解各种不稳定因素，推进依法监理，构建和谐工地，建设平安南惠具有十分重要的意义。我们结合工作实际，强化领导，精心组织，狠抓落实，认真采取各种措施，加大了监理工作力度，落实监理工作目标管理责任制，在管理中，按照“驻地管理，分级负责”的原则，坚持做到分级管理，责任到人。完善了驻地和项目部两级管理的沟通工作网络。由分管领导入驻工地，进行调查、排查、分析潜在的因素后再进行认真处理解决。
五、做好综合治理各项日常工作
为进一步加强J1总监办平安建设和工地治安综合治理工作，增强总监办的安全防范意识，我们着重加强了日常综合治理的管理。计划每周三、五下午学习时间进行了安全生产等有关知识的培训，加强全体监理人员的安全防范教育，提高安全防范意识，确保职工平安，确保J1总监办财产安全。加强对广大监理人员的法制教育，增强法制观念，提高遵守法律法规的意识。使J1总监办监理人员对平安建设暨工地治安综合治理的知晓率达到99%以上。坚持“安全第一，预防为主”的方针和“预防为主，教育为先，群防群治，促进稳定”的原则，认真贯彻落实上级对平安工地建设和工地
治安综合治理工作的各项指示精神，高度重视维护平安和工地治安综合治理工作，切实落实了领导责任制，与此同时，我们也绝不松懈日常和各项防范措施，加强了春季消防安全工作，临建的防火防盗工作以及节假日的值班制度。开创了J1总监办安全、治安综合治理工作的新局面，为沈海复线高速公路漳州段平安建设做出应有的贡献。
高速J1总监理工程师办公室
2011年4月25日 3
第3篇：“平安工地”工作总结
2012年“平安工地”工作总结
2012年我B标项目部在时间紧任务重的情况下，全线施工点全面开工，施工人员急剧增加，安保工作难度随之加大。在项目领导班子的重视和带领下，经过全体人员的共同努力，我项目部加大安全管理力度。现将工作总结如下：
一、不留余地的加强安全教育培训工作，做好新进场人员的教育培训工作，在全线施工期间根据黄南州消防队要求进行了消防安全教育培训，我项目部购买了《治理隐患 防范事故》、《安全生产法》及《血泪教训》等安全教育光盘作为素材，为单一的书面教育培训添砖加瓦，增色不少。
二、层层落实安全生产责任制度，在安全生产会议上，项目经理亲自宣读了各岗位人员的安全职责，并提出要求切实落实各自的安全岗位职责。同时，根据公司检查的要求，我项目根据公司规章制度修改了各职能部门主管及技术员等几大员的岗位安全责任书，并重新进行签订。在分包管理上，也与各施工队队长及民工签订了安全、环保、防火、职业健康等责任书。
三、加大安全生产费用的投入力度。针对各施工现场普遍存在的一箱多机及三相五线制接零接地保护不到位的问题，项目部购买了充足的三级箱及电缆以彻底解决此问题。为确保人工挖孔桩作业及高处作业人员的人身安全，项目部也多次分批购买了安全带供作业人员使用。
四、落实安全防护措施。因我标段挖孔桩接近尾声，最后任务都处于坡比将近80度得山坡处挖桩，安全防护措施不容忽视，为此，项目部焊接制作了大量的防护井盖，防护井盖采用￠16螺纹钢制作成2m×2m@10cm钢筋网盖，并附以钢丝网片，并在附近悬挂荆芭，防护措施可谓万无一失，有效地控制了井口周边的行人安全。
五、以“创建平安工地”为契机，结合省交通厅、质监站、高管局项目办、总监办、公司的相关要求，加大隐患治理力度及处罚力度。针对桥梁路基施工队特种作业人员未持证上岗且屡次督促仍不整改情况给予相关经济处罚，针对各施工队特种设备、及特种操作人员等数量不足的情况，项目部组织去当地质监局进行培训学习工作。对于标头挡墙施工的桥脚手架严重不符合安全技术规范的现象，项目部给予施工队期限行的整改。临时用电，项目部电工及安保部经常性地对全线临时用电进行大检查，整改电线拖地、漏保失灵、乱接插座等隐患。
六、搞好安全宣传工作，创造良好的平安工地安全生产氛围。结合六月份安全生产月活动要求，在工地上相关安全监督管理信息牌子诸如工区负责人、安全部们、等信息，危险源告知及预防控制、电焊机、吊车、装载机等相关的安全操作规程贴纸，及“用心创建平安工地”、“精心铸造精品工程”等铁字、宣传语牌子。各施工现场树立的安全警示标牌也是井然有序、合理到位，一进入施工现场就感觉有种浓烈的安全生产氛围将自己所包围。
七、环境保护方面，一是继续坚持噪音监控工作，路基施工机械尽量不夜间施工、不中午休息时间施工，以扰民为主，避免噪声扰民。二是做好防扬尘工作，项目部配备了3台洒水车每天对便道进行洒水降尘处理。三是做好水土流失保护工作，对存在有坍塌可能、易冲刷的边坡及便道等进行加固、放坡等处理，并做好排水措施，避免雨季大雨天气造成水土流失而淹埋附近村民庄稼。
八、落实安全责任，严格执行安全规章制度。
安全生产责任制是企业实现“安全第一，预防为主”方针的具体体现，是企业实现安全工作综合治理，齐抓共管的依据。依照《建筑施工企业安全施工许可证条例》规定，严格执行“三类”人员安全资格考核制度，经考核合格后，取得安全资格证书，方可从事安全管理工作。凡特种作业人员，必须经专门培训，依法取得特种作业资格证书，才能上岗作业。项目部要对在岗特种作业人员做好清理工作，凡未取得特种作业证书的，转岗和调入人员在施工前都要进行特种作业人员培训，做到在岗人员全部持证上岗。认真执行上岗前先培训、上岗后再培训、工作中常培训的“三培制度”，通过安全生产技术培训，促进全员安全素质的提高，增加自我保护能力，确保安全生产。
3.根据省高管局项目办有关文件精神《关于进一步加强建设工程安全管理工作部署》》文件精神，安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，确保项目部安全生产形势继续持续稳定上升。
对施工班（组）安全检查，每日进行一次，检查作业人员的施工工具、安全设备、防护用品及安全操作规程执行情况。
1）对各施工队及时下发关于《机械设备、施工作业危险等级通知》，及时制定各种防范措施；
2）对桥梁、通道施工要求施工技术管理人员现场监督管理；对施工队做安全生产技术交底，高处作业必须佩戴安全帽、系安全带、挂安全绳；加强临时用电制度的管理，专职电工对所有配电箱、线路、电线布置架高或埋设，以及一机、一闸、一箱、一锁、一漏电保护的管理；
3）对土方挖方要求土方开挖前必须了解土质、地质等情况，查清周围山体状况方可施工。山体挖方作业时应采取由上而下、逐层挖掘、循序挖取的程序进行且挖掘高度不得超过2M，严禁偷岩或孤石下挖掘。每日和雨后施工时必须检查山体及支撑稳定情况。再确保安全的情况下方可继续施工。挖土时要注意山体壁的稳定性，发现有裂缝及倾泻、坍塌可能时，应先撤离，后排除隐患再施工。
通过今年“平安工地”活动的开展，加强了施工一线人员的安全意识。使每个参工人员从根本上了解安全的重要性，加强了自身与他人的安全防护，取得了很大的效果，同时也找到了我们自身的不足，为明年更好的开展工作奠定了良好的基础。
阿李公路B标项目部 二0一二年六月十一日
整改前
整改后
整改前
整改后
整改前
整改后
整改前
整改后
隧道内清洁工作
隧道内灯箱
抄道沟路基边坡防护
后抄道沟墩柱防护
油罐防护房正在建设中
1号梁厂进口
施工便道边防护
安全宣传标语牌
安全教育工作
消防器材
第4篇：工地管理工作总结
工地管理工作总结
七月份来到**工地，所建的是叠拼别墅和联排别墅，主要从事无机保温和真石漆涂料的工作管理，来到**的时候，工地基本都进行了一半，经过一周工作的熟悉，发现**工地的特点是展开面积大，道路不通畅，交叉施工多导致施工场地小，材料经常转运，甲方不强势，总包很强势，主体结构及抹灰较差，楼栋线条较多等等，对管理上的难度加大。
在这工地上的半年，也在不断的去适应工地的环境，也和工队进行斗智斗勇的较量，从工作中去总结自己的不足，总结经验教训，根据实际情况去如何去管理工地，更如何去管理工队。在这半年中更要感谢领导的支持和指导，工程管理要学习的地方还有很多。
现从以下几个方面来总结: 人，主要是对工队的管理，首先要从合同开始，现场上有些工作，由于合同的不明确导致对工队的安排力度不够，比如量不大，又没有必要专门安排卸货工人的材料，机械的转运，零星的修补范围等等，都会产生工队提出点工的要求，或者不去做这件事。所以，和工队的合同中，需要更加详细的的明确工队的责任，如工地内的材料的转运，机械的搬运以及上下车，不需要专门卸货人员的材料及辅材的卸货，明确工队在现场上施工的内容和范围，包含收边收口。对于现场的质量要求未达到，在规定的时间未整改时，可作为班组的配合项来考核班组。要让他们知道，只要是在工地上发生的事就和他们有关。
机，现场所用的机械设备等。根据现场的情况发现，很多工人，对机械的爱护不到位，反应给班组的时候，也只是答应，具体的检查和维护都不放心上，到最后出了问题，就只有一句话:不转了。建议在以后的工作中，机械设备类的，直接要求工队在公司借用，由工队自己管理，易坏损的部件费用由工队和公司按比例承担，而由没有维护到位而坏损时或大修，由工队加倍赔偿，这样才能充分调动工人的积极性，有啥问题就会及时的反应，才不会造成大的破坏，如果单靠现场上的一两个管理员的话，根本就没有这样的精力来管理和维护机械。对于给班组提供的安全帽、安全带，照明线路及工具等，由班组自己负责保管，领出去多少就还回来多少，如果归还数量不够时，从工队进度款中扣除
料:现场施工用的材料。类似别墅类的工地，根据范围合理设置两个或几个库房，不需同事设置，根据进度合理安排，所有的材料都归库房，如是无机保温砂浆就根据现场放于指定的搅拌场地。每个库房或搅拌场地所覆盖的范围，都由工队自行搬运，超过范围后如需要再搭建库房再搭建，如不需要，也由工队自己负责。对于材料的领用，每天由库管员发出，工队领料后签字，如是涂料类的，工队领了多少桶，就要还回来好多的空桶，这样更便于空桶的回收，公司定期派车到各个工地回收空桶，由于工队自行搬运也能能对材料的进行节约。
环:环节的把控。施工前明确图纸的施工范围及内容，更要掌握好施工工艺，在各个环节上都要严格按照施工组织方案的内容进行，做到每一道工序都是由现场确认后才进行下道工序的施工，建议公司定期组织对工程管理人员现场培训保温涂料的实际操作内容，只有自己知道该怎么做的时候，才能更有力的说服工队，不然工队会以不懂或半懂来忽悠，造成管理上的难度。
法:制度。建立一套较为完整的制度，在开工前，都要求工队和管理人员来学习工队合同所约定的内容外，还必须学习公司的制度，公司所赋予现场管理的责任，并对工队的处罚权、评价权等等，作为考核班组的制度，每月的进度申报中对班组的考评
直接影响到进度款的比例，配合好的一月的进度奖励配合不好被扣的进度的量。建立一个有效的制度，并以制度化为主，人情化为辅，现场才能充分的配合好，达到管理的最佳效果。自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。《工地管理工作总结》
第5篇：工地试验室工作总结
工地试验室工作总结导语：施工前主要是对对本工程拟用的砼、砂浆配合比进行验证，通过试配，砼、砂浆配合比达到配制强度原材料是否符合标准。选择路基填料料源以满足工程施工需要。
;检验工地试验室工作总结试验检测工作是对材料和构件的性能、工艺参数等进行测试的活动，是为了加强工程施工质量的重要手段，也是实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保障体系之一。20xx年试验检测工作是在鞭策中逐步规范，在强制下执行新验标，虽如此，试验检测工作仍取得了显著成绩。一、工程概况本标段东界路(翔安北路~马巷大桥段)道路工程
A标起点为翔安北路与丙洲东路交叉处，终点为马巷大桥第六联结束，工程包括桥梁、路基，路面为厦门市政重点工程。二、工程进度与质量简介截止20xx年x月x日，路基完成28万方，所有软基处理处理完毕，涵洞完成两道，雨水工程已然开始施工，围堰施工完毕，钻孔桩施工完毕，承台施工完毕，桥台施工完毕，墩柱施工完毕，临时桩施工完毕，临时支架系统施工完毕，为箱梁顺利施工竣工了条件。在工程质量方面，严把原材料进场质量关，杜绝不合格原材料、半成品及成品用于工程施工
;同时加强施工的过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。有效地保证了工程质量合格率达100%，重大质量事故率为条件。三、试验室概况试验室现有试验人员人员2人;试验室占地面积
3人，试验室主任
1人，试验技术
0，力争一次性达到验收
10m2。根据市政工程要求:一切检测项目均委托检测。按要求把试验检测规章制度、试验仪器操作规程以及试验检测人员岗位责任制上墙，从而保证试验检测工作有章可循，检测人员有制度可依，充分发挥试验室在工程建设中的作用。四、试验检测工作的开展情况1、施工前主要是对对本工程拟用的砼、砂浆配合比进行验证，通过试配，砼、砂浆配合比达到配制强度
;检验原材料是否符合标准。选择路基填料料源以满足工程施工需要。2、施工中主要是加强过程控制。严把原材料进场质量关:对于新进场原材料试验室首先验收其质保书和外观质量，然后按规范要求频率进行抽检，对于常规及非常规试验委托有资质政府检测机构试验
;对于质量欠稳定的材料料，首先
A对母材强度、试验项目进行委外检测。对于路基尽量选用级填料，使用大型压实设备，加强路基现场检测，检测不合格不得进行下道工序施工;对于砼拌合站的管理:试验人员根据砂石料含水率及时调整施工配合比;不定期检测配料秤计量情况;加强拌合机操作人员、捣固人员和焊工岗前培训，并对其操作过程进行监督，对于生产的成品和半成品进行质量检测。其过程为
;对进入料斗的砂石进行称量，及时检测
;按规范要砼坍落度;对于焊接接头进行机械力学性能试验求留取砼、砂浆试块检测其强度。3、施工后主要为质量验收检测。主要检测成品的外观有无缺陷，利用非破损检测手段检查其内在质量。具体实施检测手段为:用2m直尺检测其平整度;超声波检测桩基完整性;用回弹法检测衬砌砼强度验标要求。五、试验检测频率及资料管理情况试验室设兼职资料管理人员
1名，主要负责原始试验记;从而进行综合评定，是否达到录、试验检测台帐以及试验报告的填写、归挡和发放。同时负责路基填料标准试验、水泥、钢筋、砂、石等原材料的检测，以及混凝土试块抗压强度试验送检。试验检测工作是试验室的基本职能，为确保工程质量，本项目部试验室加大检测力度，顺利地完成了检测任务。截止20xx年x月x日，在委外试验方面:钢筋原材试验104组，钢筋接头试验26组，土工布常规试验组，标准击实
2组，砂相对密度
1组，碎石筛分试验
21组，压实度1650个点，砂相对密实度156个点，桩基检测68根，混凝土抗压强度
6组。265组，片石保水抗压强度六、存在的问题
1组，验证配合比1、由于路途远，车辆紧张给送检和取报告带来了一定难度。2、由于本人理解能力有限，对一体化的实行还存在一定问题。七、来年的工作计划1、加强试验仪器维修和保养，以保证试验仪器的正常工作。2、及时送检试验仪器和计量器具，以保证仪器的精度和数据的准确。3、加大原材料检测频率，杜绝不合格产品用于本工程。4、对于新材料和新工艺应及时推广和应用。5、不断优化砼配合比设计，在保证砼工作性、耐久性的基础上，成本最省。6、发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制。7、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。8、加强新验标的学习，提高试验检测人员的素质，让试验工作再上新台阶。9、继续学习并贯彻“一体化”方针。工地试验室工作总结工地试验室，紧紧围绕
半年来，在公司的正确领导下，本XX年的工作目标和任务，以积极心态和饱满的热情坚守在工作岗位上，埋头苦干，扎实工作。现将一下简要的汇报: XX年年初，xx项目正式开工，根据设计图纸，抓紧时间形成本项目的试验检测计划
;
XX年上半年的工作做桥涵部分:进行6座大中桥、12座盖板涵、6个箱涵、11个圆管涵的分部分项工程划分，层分解，针对每一构件划分到砼强度、钢筋原材、焊接及机械连接等各细部的试验检测，并将各分项统一汇总，保证试验检测不漏项;满足试验检测频率;真实、准确反映工程质量情况。路基部分:全线主线段落分为安谷互通和杜家场互通个互通区，包括土石填挖方、软基处理、防护、排水工程等各项试验检测项目。11年4月项目进行工地试验室资质申请与认定，主要提
10个匝道，1个连接线，按照各个段落划分
2将各个构造物从下到上逐高试验检测人员业务水平和改善检测环境，申报的试验检测项目范围与设备配备完善，并及时鉴定和校准
;采用合法有效的试验检测标准、规范和规程。建立完善的质量保证体系，保证其可操作性。通过工地试验室的认定，达到业主、质监站的要求。试验室工程检测进展情况
:
:水泥5批次，半年时间，本工地试验室完成原材料检测代表数量 1300t;钢筋原材6批次，代表数量190t;焊件和机械连接检测6组，粗集料15批次，代表数量批次，代表数量
3130m3;细集料7
1150m3;土工试验10批次。完成基础及下部构造C20混凝土配合比设计;混凝土立方体抗压强度检测
66组。真正以客观、准确、科学、及时的试验检测数据，反映到公路桥涵工程实体上，保证工程质量。在今后的工作中还需积累管理经验，进一步加强工地试验室的管理工作，总结，实践，理论学习，开拓创新意识，只有坚持不懈努力，才会有事业的进步，才会提高工程管理能力，才会使自己个人综合素质和整体实力得到全面发展。
第6篇：建筑工地工作总结
2012年年终工作总结
尊敬的各位领导，你们好，我今天很荣幸的能够写这篇总结，感谢各位领导能给我这个机会。
转眼2012年即将接近尾声,回顾过去一年来，自从2012年三月份我接手邯郸市中心医院项目工程以来，在公司领导和各部门的大力支持关怀下，凭借我项目管理团队的自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、资金困难，供货商堵门、施工队不配合等诸多困难，顺利完成了合同内各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。
目前为止，我项目部管理团队拥有正式员工18人，返聘人员1人；目前已完成施工面积为 90394㎡；开工面积为：32080㎡；已完成产值：14792.58万元整；已收工程款：14100万元整；
截至2012年7月底，我项目部完成了邯郸市中心医院的主体及二次结构工程合同内的各项施工任务，现在各精装厂家已经进场，正在进行后续的精装工作。在我项目部保质、保量、保安全的完成中心医院1号楼工程合同内施工任务的情况下，业主考虑到我公司强大的施工能力、优质的工程质量、过硬的安全体系，在公司领导的全力支持和配合下，我项目部又承接了附属用房(含污水处理站、气体站)工程、发热门诊工程、钢结构工程、人防通廊工程、1号建筑物地下
一、二层精装工程。
近几年来,我公司所承接施工工程多数为外地工程,耗费大量的人力、物力、财力。外地施工条件十分艰苦，住的是活动板房，吃的是大食堂，有时候忙起来，好几个月都不能回家。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是无法用简单的言语就可以概括和诠释的，但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，没有因为困难就降低工程建设的质量标准和施工进度，我项目部全体员工本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可，同时为公司赢得了良好的信誉。我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点，具体如下：
一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件
在每道工序开工前，我项目部人员都积极进行施工前期准备工作，完成了临时设施建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创造了便利条件，不会因为这些耽误了施工进度，并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。
二、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现；
1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。
2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。
3、辅助以相应的质量管理制度做保障：我项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的指引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。
三、重视安全生产，狠抓不松懈；
安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。
我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。包括业主的各分包单位，作为总包的我们也都一样重视。和各分包单位负责安全的人员做好安全技术交底，签安全协议。一是加强组织领导建设，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。四是加强施工人员的安全教育，强化工作在第一线施工人员的安全意识，我项目部定期组织施工人员安全教育大会，把安全风险降低为零。
保证安全，就是创收利润。迄今为止，我项目部所承接邯郸市中心医院工程没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题。以零伤亡的记录向业主、向公司提交了一份满意的答卷。
四、2013年工作思路和目标
2013年我项目部要深化管理，增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。
1、认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位。使项目部保持良好的运作状态。
2、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。
3、加强工地的施工质量管理，派技术人员进行现场质量监督，学习施工队伍的先进施工经验，保证工程质量，在外省市树立我公司形象和实力。
4、信誉和形象是每个企业的第一桶金。我项目部一定要把后续承接的如附属用房（含污水处理站、气体站）、发热门诊、钢结构、人防通道、1号楼地下
一、二层精装的工程项目在保证质量和进度，狠抓安全的前提下，出色的完成任务，向业主交付一份满意的工程，为我公司树立良好的企业信誉和形象。
回顾过去，虽然我项目部在以往的施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导及各部门的大力支持和关怀下、在我项目管理团队的团结一致努力克服下我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程的后续工作完善好，继续为公司奉献出自己热情与激情！为公司的建设锦上添花！
北京城建集团邯郸市中心医院
新区建设工程项目经理部
2012年11月20日
第7篇：工地安全工作总结
工地安全工作总结
为进一步推进安全生产隐患排查治理活动的深入开展，切实加强我区建设工程安全文明施工管理，根据《四川省住房和城乡建设厅关于开展安全生产大检查的通知》（川建质安发〔20nn〕）306号）、《攀枝花市规划和建设局开展建筑工地安全大检查的通知》（攀规建发〔20nn〕153号）的要求，结合目前我区建筑施工安全生产面临的形势，20nn年7月20日至7月30日，仁和区城乡建设局深入辖区在建项目施工工地，就建筑施工现场安全生产工作，进行了拉网式的大检查，一、检查情况
本次检查重点针对前期下发施工单位自检后填写的（塔式起重机《（施工电梯）、施工现场临时用电专项检（自）查表、20nn年四川省安全生产大检查在建项目检（自）查表》中所涉及的资料进行了逐一核查，并对外架、模板、施工临时用电、挑架、井字架、塔吊、基坑支护，特种作业人员持证上岗情况，安全责任制落实情况，安全教育、安全技术交底、隐患整改等情况进行了检查。从检查的情况来看，大部分在建工程项目综合评价为“差”。虽然多数企业、项目部在大检查前对工地进行了自查自纠工作，部分安全隐患、文明施工问题得到及时整改。但在检查中仍发现大部分施工、监理单位和项目部对安全生产和文明施工不重视。没有充分发挥施工单位质安部门和监理单位对工程质量、安全生产、文明施工的管理职能，对施工现场发现和安全事故隐患及文明施工问题整改不到位。
本次检查共抽查了30余个在建项目，建筑面积50余万平方米。检查中共发出限期整改通知书3份，停工整改通知书27份，共检查出安全生产隐患、文明施工问题156条/次
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二、检查中存在的主要问题
(一)管理方面的问题
1、部分工程未办理施工许可证，擅自违法施工。
2、施工单位对工程项目管理不到位，放松对安全生产及文明施工的管理;施工单位质安管理部门未充分发挥职能，质量、安全管理责任制落实不到位，对安全隐患排查整治工作力度严重不足;项目部对现场安全生产、文明施工管理不重视;
3、专职安全员配备不足。安全员或项目经理不到位的现象依然存在。
(二)安全生产方面
1、施工企业对施工现场的脚手架、施工用电、承重支模架等检查验收不到位;对项目部的专项施工技术方案审批流于形式。
2、部分工程的脚手架搭设不规范，不按规范而随意性搭设的现象比较严重，搭接有效部位、搭救拉长度不符合规范要求，拉结筋，扫地杆、剪刀撑、脚手片铺设数量严重不足，密目网等围护设施不规范。外脚步手架与建筑物之间间隔大，未隔离防护的现象依然存在。
3、部分工程的预留洞口、电梯井口、临边防护、高处防护设施不到位、不规范。
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4、大部分工程的承重支模架材质、搭设不符合规范要求，安全构件不完善，且与专项方案不相符。少数工程违反危险性较大分部分项工程的管理规定，超高、超载高大承重支模架未编制安全专项施工方案，也未组织专家论证方案。
5、大部分工程施工用电不符合规范要求：三相五线系统安装、电器配置、三级配电保护、线路敷设、用电标识等均不符合要求;
6、施工单位对施工现场的塔吊管理不够重视，塔机未经检测或经检测未取得合格证擅自投入使用的现象较为突出。
7、安全生产台帐记录内容空洞，不真实，不能实际反映出施工现场安全生产及文明施工、重要安全事件、检查验收等实际情况;各项安全专项方案不根据施工现场的实际情况编制，无针对性不能指导现场施工。
8、特种作业人员的技能培训、考核工作滞后，部分工程存在特种作业人员操作证过期、无证上岗现象，现有的特种作业人员对新规范、标准和设备性能等知识了解不多。
(三)文明施工方面
1、施工单位对施工现场的文明施工意识淡薄，对文明施工管理不到位。文明施工管理责任不明确，管理制度、措施不完善;文明施工费用投入不足。
2、部分施工现场封闭施工管理不到位，施工现场排水系统不到位;主要通道不硬化;各类建材堆放混乱;
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3、部分工程的扬尘控制不到位，冲洗装置不到位。
(四)监理方面
1、一些监理单位职责不到位。施工现场总监、监理员在管理过程中重质量、轻安全、文明施工管理思想比较严重，对安全生产方面的法律法规知识学习不够，没有认真履行监理职责。
2、部分监理单位的监理大纲、监理规划、监理实施细则缺少安全内容或缺乏针对性。
3、现场专业监理岗位人员配备不足，相关人员业务水平不高，工作责任心不强，现场监理人员到位率不高。
4、一些监理企业现场监理人员职责不明，对相关质量、安全生产的有关规定要求和知识不熟悉，对专项方案审查和日常的质量、安全、文明施工流于表面，检查记录简单马虎，对一些明显的质量问题、安全事故隐患没有及时发现，对已发现的问题也没有严格监促整改，跟踪和复查措施不到位不完善。
5、部分总监未按规定要求对重点工序、重点部位进行平行检查和旁站督促。
通过这次安全大检查来看，全区建筑施工安全生产形势仍然十分严峻，安全生产各项基础工作还比较薄弱，施工现场存在不少安全事故隐患，安全生产管理工作中仍有薄弱环节和突出问题，针对存在的问题，检查组要求各参建单位要高度重视，作到早部署、早安排、早落实，单位负责人要认真组织、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各项防范措施，确保施工现场环境达标，并消除安全隐患，能立即进行整改的，责令施工单位立即整改，对不能立即进行整改的，要求其限牛牛文库 海量资料分享
期整改，对存在严重安全隐患的施工现场责令停止施工。检查组还要求各单位要增强安全生产管理意识，积极发挥单位质安部门的管理作用，强化安全生产责任制切实加强管理，确保我市工程质量及安全生产、文明施工平稳发展。
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