企业党委自查报告
第1篇：党委自查报告
2004年以来，我镇先后被评为市级五个好乡镇党委、市级文明单位、全市双拥创城五连冠先进单位、全市信访工作三无乡镇、市级平安乡镇、被省工商联授予工商联系统先进单位等荣誉称号，连年被区委、区政府表彰为政绩考核先进集体，2007年为区政绩考核先进集体第二名。
一、严格对照“五好”标准，加强班子自身建设。
1、狠抓党委自身建设。一是落实民主集中制，规范决策程序。全面落实民主集中制，始终坚持以镇党委委核心的集体领导，民主决策，确保了重大事项的科学决策。二是明确工作任务，强化工作责任。根据各党政成员分管、分工工作性质的不同，分别对每一名党政成员在争取资金、争取项目、业务工作、特殊贡献等方面，明确工作要求，细化工作标准，达到了班子成员人人肩上有担子，工作有压力，充分发挥和调动起每一名党政成员的工作积极性，增强了镇党委在发展地方经济、繁荣社会事业、保持社会稳定方面的驾驭能力。三是提高领导素质，增强执政能力。坚持建设学习型机关，突出每周一的党委理论中心组的学习。同时按照“走出去与请进来相结合，政治理论教育育业务技能培训相结合”的目标要求，先后组织党政成员到先进地区参观学习，开阔眼界，拓宽思路，为镇党委在经济社会发展方面出好思路、定好政策打下了坚实基础。四是强化服务意识，加快经济发展。
1 在村级事务分片管理和服务民营经济发展工作中，所有党政成员都担任四个工作片的片长、副片长，每名党政成员挂包一家民营企业。坚持“无为而治，有为而帮”，党政成员带头深入各村、各企业现场办公，协助解决各村、各企业在经济发展、社会事业建设等方面遇到的水、电、资金、政策等方面的实际困难，四年来，共为7个村解决变压器增容问题，节省资金80余万元，为各企业解决资金270万元，为加快发展扫清了障碍。五是抓好廉政建设，确保廉洁从政。通过严肃财经纪律，压缩行政支出，对部门通讯费实行话费包干，机关服务车辆定点维修，机关招待费单独列支等制度，从制度层面筑牢拒腐防线，有效控制了奢侈浪费现象；同时建立干部廉政档案，扎实开展思想作风整顿活动，通过亮思想、查问题、找原因，进行认真剖析和整改，狠刹各种不正之风，树立了广大党员干部的良好形象。
2、强化村级班子建设。一是强化宏观指导，配齐配强村级班子。摸清各村班子现状，加快后备干部储备，结合村两委换届选举，有针对性地开展工作，确保有能力、有水平、有发展意识的乡村人才进入两委班子。同时注重班子内部建设，通过做深入细致的思想工作，增进班子团结、协作、协调能力，不断提高村级班子的战斗力、凝聚力。二是区别不同情况，坚持分类管理。在抓村级班子建设过程中，我们坚持区别情况、分类管理、对症施治，对村班子进行了分类
2 排队，针对好、中、差三种类型，采取不同措施进行整改、加强和提高。三是强化监督考核，落实承诺践诺。在村级班子管理工作中，镇党委强化监督考核力度，确保了承诺践诺。针对村级班子和个人的承诺事项，实行每季度一次进度通报，每半年一次督促检查，表彰了干事创业者，鞭策了工作不力者，通过承诺践诺制的严格落实，增强了村干部“为官一任，造福一村”的责任感和使命感。目前，各村已完成在第九届村民委员会换届选举中的承诺事项23件，村级经济和社会事业有了长足发展，群众得到了诸多实惠。
3、抓好“两新”组织班子建设。消除党建工作死角，确保党建工作无缝隙覆盖。对所有非公有制企业党员进行调查摸底，建立了私营企业联合支部，现有正式党员4名，通过开展系列组织活动，党组织凝聚力不断加强。
二、强化干部队伍建设，夯实党建工作基础。 几年来，镇党委始终将党员干部队伍建设作为一项长期、基础性工作来抓。一是抓好党员干部教育培训工作。按照上级要求，深入开展了保持共产党员先进性教育、“党风、党性、党纪”教育和“认真、专业、务实”教育等系列集中学习教育活动。坚持经常性理论教育与技能培训相结合，四年来，由镇政府出资，先后组织村主要负责人到河北涿鹿学习仁用杏种植技术、到寿光市学习蔬菜种植技术、到临沂市和桓台县学习企业管理技术等，先后聘请市委党校、市农业开
3 发办、中国农业大学以及区委、区人大、区委党校等32名专家、领导举办思想教育、新理论知识、农业专业技术、经济管理技术等培训班30余班次，同时多次组织收听、收看区、镇先进事迹报告及省、市电视会议，累计培训党员干部群众6000余人次。通过强化党员教育培训，使广大党员干部提高了理论素养，增强了工作技能，转变了思想观念，工作水平得到不断提高。二是抓好党员发展与管理工作。坚持标准，严格程序，深入落实发展党员“两推一公示”，2004年以来共培养发展党员86名，补充了新鲜血液，壮大了党的组织。强化评先树优力度，在每年的七一前夕，镇党委都对工作中出现的优秀党员典型进行表彰奖励，号召全镇广大党员以先进为榜样，尽心竭力干工作，任劳任怨讲奉献。通过树立典型，强化带动，党员在各项事业建设中的先锋模范作用得到了进一步发挥。三是做好后备干部发展工作。建立健全后备干部管理档案，对进入村两委和带头创办私营企业的有能力、有学历、有思想的年轻同志，确定专人进行重点培养、优先入党，确保了党员干部队伍的新鲜和活力。四年来，共培养考察后备干部26名，其中12名已加入党组织，17名已担任村或企业的负责人。四是落实干部待遇，稳定村级干部队伍。针对我镇村级经济薄弱，集体无收入的现状，镇财政每年拿出20余万元，对村书记、主任工资实行了统筹；研究制定了《村干部退休退职》，解除村干部后顾之忧，2004年以来共为35
4 名村干部办理了退休退职手续，使在职干部有劲头，离职干部有盼头，提高了村干部的工作积极性，保持了干部队伍的稳定性。同时搞好困难党员救助帮扶工作，由镇、村、企业党员干部捐资3.4万元，镇财政拨款１万元建立了困难党员救助基金。2006年以来，救助基金投资3320元，为全镇83名困难党员购买了新农村合作医疗；救助困难党员11人，发放救助金8000元；春节走访困难党员83名，发放慰问金44000元。
三、狠抓各项制度落实，改革创新工作机制。 １、狠抓三项制度落实，推进村级规范管理。一是严格落实村级议事规则和决策程序。要求各村在重大事项决策方面，都必须经过党支部集体研究，两委达成共识，党员、村民代表、村民组长会议表决通过后，发个实施，否则，镇党委、政府及驻村工作片长、督导员有权制止。二是落实村级财务、政务、党务公开制度。要求所有村必须每季度进行一次村务财务公开，镇党委政府组织纪委、审计所、农村财务委托代理中心定期对公开情况进行检查。我镇被省命名为政务公开示范点，被市表彰为首批村务公开民主管理示范乡镇。三是落实监督约束制度。镇党委、政府每半年对各村和基层站所工作进行一次考核，在考核中组织党员、村民代表、村民组长对村班子集体、个人都要进行评议，征求意见，从而密切了党群、干群关系，为各项工作的顺利开展打下了坚实基础。
２、改革村级财务管理体制，规范村级财务行为。
5 改革村级财务管理体制，2005年投资８万余元，建立了首家规范的农村财务委托代理中心，集中处理全镇村级财务，统一安排调度财务村务公开事项，实行“资金专户储存，收支两条线”管理，实行支出提前申报，入账财务会签制度，所有支出由村民理财小组审核签字后，方可入账，进一步规范了村级财务行为。
３、改革村级事务管理体制，提高村级工作水平。今年以来，我镇在健全完善驻村督导员制度的基础上，创新工作思路，改革管理办法，对全镇24个村实行了分类分片管理。按照分类指导、易于管理的原则，根据各村工作和发展的侧重点，划分了四个工作片，并分别配置对口的党政领导和部门负责人担任片长、副片长和驻村督导员，代表镇党委、政府全权负责村级事务，协助解决各村在经济发展和社会建设方面的实际困难，克服过去单线联系、垂直管理的体制性弊端，进一步密切了镇村联系，理顺了工作关系，各项工作有了新的突破。
四、坚持经济发展中心，提高群众收入水平。 四年来，镇党委始终把加快经济发展、富裕东坪人民作为各项工作的根本出发点和立足点，坚持“工业立镇、工业强镇、工业富镇”，解放思想，干事创业，实现了东坪经济有好友快发展。2007年，全镇规模以上工业企业销售收入完成28.8亿元，增长29.5%；利税完成2.53亿元，增长27.5%；出口创汇完成1000万美元，增长20%；固定资产投入完成2.3亿元，增长27.8%。地
6 方财政收入完成1168万元；增长25.6%；入库税金完成3100万元，增长25%；农民人均纯收入达到4755元,增长9%。
１、镇域经济实力明显增强。四年来，全镇固定资产投入累计完成7.8亿元，实施工业重点工程56项。运用产业招商、企业招商、以商招商、亲情招商等方式，引进外资300万美元，引进内资累计2.7亿元。一批骨干企业成为国内、国际具有相当知名度的重点企业，金城公司被评认定为国家级重点高新技术企业，其技术研发中心被评为省级企业技术研发中心，ＡＥ活性脂获省名牌产品称号，金城化工列全国化工企业500强、全国头孢类医药中间体生产企业第1位；东耐公司投资5000万元的淄博翠林园休闲健身广场，三星级宾馆已经申请挂牌，成为鲁中地区同行业最大的三产项目，将拉动全区第三产业的整合；东耐公司生产的特耐产品占同类产品国内市场份额的10％；华航公司五金工具出口欧美市场占全国出口量的70％；金科力电源材料控制全国市场的70％；木制品生产已成为江北最大的科技木生产基地等，镇域经济实力得到迅猛增长。
２、生态镇建设初见成效。四年来，共投资1500余万元，完成了
一、二期5000亩优质绿色小麦综合开发工程、经济林工程、中草药基地建设工程，村村通自来水工程、义户流域生态修复工程、小水窖工程、沼气富民工程等一系列农业重点工程建设，农业基础
7 设施和农业生产条件得到了极大改善。四年来荒山绿化累计完成造林面积3500余亩，栽植各类林果苗木120万株，全镇森林覆盖率达到37%，被区确定为干杂果种植基地；黄烟种植面积累计达到4000亩，亩均收入达到800元，桔梗、甘草等中草药种植累计达到6000亩，亩增效益2000元，被区委、区政府命名为特色农业镇。有机食品基地建设迈出新步伐。2007年制定了有机食品基地建设规划，计划利用３年时间，建设完成１万亩优质小麦、五千亩优质干果两个有机食品基地；完成小麦、面粉、挂面、柿子、山楂、椿芽等6个有机食品认证，提高农产品附加值，增加农民收入。目前，我镇已经与淄博商厦、中国农业大学签署合作建设合同，完成投资近百万元，基地建设进展顺利。农业龙头企业发展实现零的突破。成立了淄博锦波石磨面粉有限公司，绿色石磨面粉已获得国家农业部绿色食品发展中心绿色产品认证，公司年产绿色石磨面粉、挂面3000吨。
３、坚持科学发展观，保障经济又快又好发展。抓好矿山开采企业和环境保护综合整治，对采石场一证多点问题进行秩序整顿，实现了安全有序开采。强化污染企业治理，对１６家直接燃煤企业进行了统一关停和限期治理，拆除直接燃煤窑炉９家，新上环保设施完成技术改造５家，全镇环境质量不断改善。
五、大力实施民心工程，积极兴办公益事业。 镇党委、政府为民谋福造福，大力实施民心工程，8 积极发展公益事业，解决群众关心的热点难点问题。投资800余万元，完成博幸路、太西路、东岱路、东薛路等主干线的中修改造工程，整体提升了全镇的公路档次，极大改善了全镇的交通条件；多方筹资340万元，整合教育资源，完成合班并校，新建可容纳500名学生住宿的学生公寓楼一栋，解决了偏远村庄学生上学难的问题，创建为全市教育初步现代化乡镇；投资57万元改造了敬老院和大小南片闭路电视传输线路，集中供养率达到75%；完善社会救助体系建设，每年都发放各类救济救灾、优抚补助资金达30万元以上，农村低保率达到4%；每年筹集资金，实施新型农村合作医疗，参合率连年均达90以上%；逐步健全劳动保障体系,城镇新增就业人数1800人，农村劳动力输出1200人，社会保险扩面征缴新增610人，总数达到了980人。
紧紧抓住社会主义新农村建设有利契机，邀请山东理工大学、市区规划部门等单位召开了2次论证会，制定了“三区环抱一中心”的城镇建设规划。首批确定了小东坪村、西坪村两个新农村建设示范村，实施旧村改造，建设优美村居。目前，小东坪村已完成投入100余万元，建设居民楼1000平方米；西坪村计划投资500万元，建设高标准居民生活楼2栋，目前工程已全面铺开。
四年来，在修路、治水、民政、优抚、抗灾、教育、卫生、广播、新农村建设等各项事业方面，镇党委、政府总投资超过3000万元，党委政府“务实、清廉、为民”的新形象深入民心，群众威信不断提高，9 全镇上下呈现出社会安定、人心思上、人民群众安居乐业的大好局面。
经过自查，我们认为我们的争创工作已经取得明显成效，基本达到了“五个好”标准，特申报“五个好”乡镇党委，请考核验收。
中共东坪镇委员会
2008年4月
第2篇：企业党委工作报告
围绕中心，巩固效益
凝心聚力，促进发展
为全面完成全年各项任务做坚强政治保障2013年中工作会议上党委工作报告 党委书记 刘峰
2014年1月
同志们：
2013年是公司党委成立的第二年，一年来在公司党委认真贯彻落实上级的各项工作部署，围绕公司经营管理，坚持高目标导向，狠抓工作落实，发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用密团结带领全体干部职工积极落实“两提一降”工作，深入开展党的群众路线教育实践活动，积极推进公司稳定发展，为公司攻坚克难、平稳持续发展提供了组织保障和精神动力，有力促进年度各项工作顺利完成。
下面我代表公司党委向大会作2013年党委工作报告。报告的题目是《围绕中心，巩固效益，凝心聚力，促进发展，为全面完成全年各项任务做坚强政治保障》。报告分为两部分。
第一部分
2013年工作回顾
——推行民主管理，强化班子建设，团结队伍形成合力
公司党委始终围绕公司生产经营管理这个中心，把企业全年的经营目标作为工作的第一要务。紧密团结班子，推行民主管理，决策大事事先沟通，实行“三重一大”，形成了班子队伍合力，以“稳产增产，提质降耗，节能减排，细化管理，加强考核”为工作重点，公司各级党组织，所有共产党员及全体员工，围绕这些工作重点，统一思想，想办法，定措施，分解各项指标，并加以落实。一是加强领导，各级党组织都把完成公司2013年的经营目标作为第一要务；二是营造舆论氛围，利用支部会，班组会，以及标语、板报、专栏、内刊等宣传阵地宣传公司的工作要求及目标；三是采取活动等形式，宣传公司，坚定对企业未来的信心，形成围绕中心、把握要务、同心同德、密切配合的良好氛围。可以说富邦的班子是团结的班子，是具有战斗力的领导集体，富邦的各级组织是思想高度统
一、行动绝对一致的一支队伍。
——夯实党建基础，着力制度建设，党员队伍组织不断扩大 2013年3月中旬公司党委根据《党章》相关规定，经过各党支部自主报名竞聘等方式，增选了部分党委、工会、团委委员，相关任免决定通过党委联席会议讨论通过确定了增选委员，形成了公司党委新的坚强领导团队。
同时，根据新增代表意见，完善了完善党群各项制度。先后制定、下发了富邦铜业公司的《三重一大民主决策制度》、完善了《三会一课制度》、《党务公开制度》、《党员评议干部制度》以及《民主生活会制度》等一系列制度和规定。在10月份我们经过近半年多努力完成了《党群工作制度汇编》。
今年公司党委新成立渣选厂党支部，新发展入党积极分子8名，2012年的32名入党积极分子全部转正。截止2013年末，我公司已有基层党支部6个，党员总数达到66人（其中：提出申请150人，新党员8人，预备转正8人），占职工总数（654人）的12.5%。在工作中，尤其是在开展“两提一降”活动和10月份的年度检修工作各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好的发挥，彰显了党的形象、凝聚力和向心力。
——重视班组建设，打造富邦文化，推动生产经营工作
2013年6月许树森副书记到富邦铜业调研时提出了“强化班组建设，注重企业文化建设”要求。我们在“七一”期间通过开展“基层党小组评比”活动，强化基础班组和党小组的建设工作。在文化建设方面，我们以“138”精神为依托总结三年来的建设和发展，凝练出“实干致富 创新兴邦”的富邦铜业核心理念。并把这个理念和企业相关文化通过厂区新的宣传墙，改版后的企业内部司报进行宣传和推广，这只无形的手有力地推动各方面的工作进程。
——落实“三重一大”，开展纪检工作，构建惩防体系 今年公司党委围绕落实“五条防线”，落实中央的“八项规定”，充分认识反腐倡廉，加强党风廉政建设的重要性。廉政建设工作做到了有组织、有活动、有成效。涉及预算、资金、招标、安全、内审、考核、党群等一系列管理制度，将“三重一大”决策的要求体现在制度中。结合实际，不断完善内部控制体系。在重大资金使用上，严格落实预算管理和内控制度，资金的使用严格按程序进行审批，经党政领导班子集体讨论研究后使用。在重大事项上，党政班子成员认真沟通、征求意见，严格执行决策程序。领导干部带头做到廉洁自律，没有一名党员干部发生违纪违规行为。稍后，周长勇副书记还要对纪委方面工作做专题总结。
——党的群众路线教育实践活动，深入人心，效果突出
公司党委在2013年7月22日至12月10日期间按照公司的统一部署认真学习领会上级文件精神，详细制定并落实党的群众路线教育实践活动各项工作步骤。期间以督导小组到基层以座谈形式召开基层谈心会议5次，各支部内部召开6次，活动中征集上来的意见建议进行梳理归纳，共征求到群众意见60余份，汇总群众关心、迫切解决的实际问题6条。在召开民主生活会，排查问题、开展批评与自我批评阶段，各支部班子、党委领导班子结合本职工作，分别就个人在四风方面存在的突出问题开展了批评与自我批评，进一步统一思想认识，明确努力方向并提出为富邦铜业今后的管理机制及思想教育等方面提出了多条意见和建议。通过认真组织这次活动，切切实实地拉近了基层职工与领导干部，基层组织与上级机关的距离，营造了相互理解、相互信任的亲密氛围。两级组织民主生活会地召开正地起到“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的效果。
——实施中层干部任期内考核监督，提升履职水平一年多来，为了不断提升各级党员领导干部的履职水平和领导力。我们先后制定了《党委中心组学习制度》，完善了《三会一课制度》《中层干部考核办法》等一系列干部学习和履职制度和规定。为了督促检查这些制度和规定的施行，2013年11月，公司成立了专门考核组，并下设考核办公室，对公司中层领导干部、职能部门管理人员和生产单位段级人员，进行了年终工作履职考核。考核组共组织召开碰头会3 次，召集述职大会4次，参加民主测评人员160人，进行个别访谈7次。经过综合考评，考核组比较客观、真实、全面地了评价了各基层单位领导班子的运行状况，并进行了中层干部调整，这些工作为干部管理提供履职导向。
——发挥党、工、团优势，激发员工爱企爱岗热情
2013年3月，公司召开了党建工作暨学习型党组织建设推进会，公司领导深入基层与基层员工交流学习体会。“五四”期间为进一步加强我公司青年职工的爱岗敬业精神，大力推进青年人力资源开发工作力度，公司党委、工会在全公司开展2013年度“青年岗位能手”评选活动。通过各部门积极组织有关评选活动，涌现出一批品德高尚、技术精湛、作用突出的优秀青工，公司党委及工会决定对 “青年岗位能手”予以表彰。期间公司结合生产实际举办了拔河比赛、跳绳比赛等系列活动，并积极响应县委组织举办的2013年度“宝马杯”林西县职工篮球赛，取得了全县第三的优异成绩。7月，公司为庆祝建党九十二周年，弘扬十八大精神，丰富员工文化生活，增强企业的凝聚力，在“七一”期间，举办以“凝聚党旗下，建功在富邦”为主题系列活动。活动主要以推进表彰先进基层党组织、先进党小组、优秀共产党员和优秀党务工作者为中心内容。这些都通过“以赛促学、以赛促训、以赛促干”，引导和激励员工争当技术排头兵，争当先进的良好氛围。
同志们！
公司党委成立两年来，党委和行政工作相互促进，党组织不断健全，党员干部履职水平不断提高，文化发展不断进步，公司生产能力也屡创新高，经营管理水平稳步提升，这些成绩都是广大党员干部和广大职工，团结一致，紧密配合，积极进取的结果，在此我谨代表公司党委向大家表示感谢！
同志们！
2013年公司生产粗铜45619吨，生产硫酸196444，营业收入23.55，生产产品产量创历史新高，但算总账还是亏损经营，亏算的原因一部分是硫酸的需求导致市场价格较低所导致外，我们也要在主观上查找原因。我们党委的工作就是为大局和方向把关，防范企业经营风险，为企业发展提供人才干部保障，做好思想政治工作，要为生产经营清理障碍，在此，需要指出的具体表现是，生产中跑、冒、滴、漏、丢的现场还有发生，尤其是丢今年我们抓获被盗事件三次，其中构成重大损失的一次；我们的安全管理存在漏洞，在年初发生工亡一起；我们的一些供、销、存的数天天的对但对不明白；我们的一些经营账目天天算但算不清楚；这些都是工作中存在着重大失职，部分干部应该觉得脸红，应该把自己在富邦的职业生涯的警钟敲响。
同志们！刚刚周总在2013年的行政工作报告中已经明确了今年的各项工作，任务非常繁重，但党委就是要带领同志们啃硬骨头，打硬仗。下面我来安排2014年的党委的各项工作。
第二部分
2014年党委工作重点
——围绕中心，把握大局，为公司发展做有力政治保障
全体广大党员干部干部要紧密围绕2014年各项工作重点，统领全局，合理统筹，带领广大职工，落实不同的生产经营环节各项工作。还有时刻保持清醒头脑，明确方向，规避风险，在生产经营工作中做有力的政治保障。
——加强学习，提高全员的职业能力和思想道德素质
学习是适应企业战略需求，落实发展规划的基本基础，更是企业创新和持续发展的不竭之源。今年我们要大兴学习之风，公司党委会开展以内训和外训相结合，以部门为单位的集体学习为主，辅以支部为组织单位的学习结构。内容要以不同岗位区分，主要是以职业技能、管理理论和党的理论知识以及企业制度为主。同时，还要加强党员干部的党的基本理论、基本路线、基本知识的系统性教育，使党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。最终要通过学习达到提高职业水平，统一思想，营造企业团结协作、高效廉洁的生产经营氛围奠定思想政治基础的目的。2014年要开展每周一个学习日的活动，并定期对学习内容进行考试和学习测评，把学习当成一种常态的工作，落到实处。同时，我们不仅要学会请进来的学习，还要继续做好走出去的学习形式，让党员干部到外面，到同行业去对比找差距，来提高学习意识。
——树立标准、及时评价、动态管理，抓好党员和干部队伍建设
党员干部是企业的核心领导，这支队伍的综合素质和战斗力是直接关系到企业存亡的必要因素。抓好党员和干部队伍工作，是今年工作重点。干部管理，首先就要设定合格干部的标准，什么是富邦合格党员干部的标准，我们在2013年干部考核的时候提出的，思想政治素质优良，岗位技能过硬、工作业绩突出、领导能力突出、协调能力强、廉洁自律，就是合格的好干部，同志们要以这个标准来不断提升自己进步成为好干部。同时，还要制定出专业客观的干部评价体系和绩效体系来管理和引导干部，要形成让“能者上，庸者下”的动态型的干部流动和晋升机制，鼓励先进，鞭策后进。在干部管理工作中我们也要不断的过分析现状、查找问题、落实整改措施中推动干部培养和管理工作进一步深入，把公司党员干部管理引入长效的系统机制。
——加强思想政治宣传工作 激发正能力，培育健康文化
根据党的各项工作结合公司的文化建设需要，加强思想政治宣传工作。落实党工团各级组织、各级领导在思想政治工作中的责任，结将思想政治工作层层落实，渗透到业务工作的各个环节。充分利用党支部的宣传专兼职从事宣传思想政治工作的人员，加深对党的路线、方针、政策的理解，围绕公司生产、经营、技术创新和管理提升等工作，大力弘扬勇于创新，艰苦奋斗的精神和企业价值观的宣贯工作，提高宣传贯彻各项决策的自觉性。继续以《富邦铜业司报》，公司的宣传栏、各厂的宣传报窗为主要阵地，对在各个岗位做出突出成绩的党员、职工开展专项报道，抓好日常宣传工作。加强形势任务教育和安全、质量、效益意识教育。继续开展优秀党支部评选活动，再一次组织“创先争优”活动，以充分发挥创建典型的示范、辐射作用，营造创先争优活动良好的舆论氛围和交流互动平台，激发正能量，培育具有富邦特色的健康企业文化。
——继续做好党建工作，不断扩大党员队伍
进一步规范基层党组织，落实管党责任制，扩大党员队伍。各基层党组织要在党委的《工作手册》基础是进一步健全和完善工作制度，切实加强自身建设，改善领导方式和执政方式。基层党组织主要负责人要切实担负起本地本单位党建工作主要职责。加大对基层党组织人的培养选拔和考评力度，加强党务工作者队伍建设。要把综合素质高、忠于党的事业的优秀人才推选到党的各基层领导岗位，从事党的工作，还要不断吸纳具有先进性、进步性、能力强的群众职工到党的队伍中来，不断扩大党员队伍。
——抓好纪检监察工作，继续加强党风廉政建设
贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及中央纪委提出和重申的国有企业领导人员廉洁自律七项要求等制度。继续推进廉洁文化建设，结合企业核心价值观和经营管理理念，加强对党员干部，领导班子成员的教育和培训，通过组织学习交流形式，组织学习交流会等方式，营造“廉荣贪耻”的氛围，要严格落实党风廉政责任制，依照“谁主管、谁负责”的原则，将责任落实到人，把责任制的执行始终贯穿于党风建设和反腐倡廉各项工作之中。建立完善自律与他律相结合的廉洁从业长效机制。要在上级公司的领导下继续推进纪委工作深入开展，扎实推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，积极营造健康稳定的内部环境。巩固几年来廉政建设成果，确保公司在生产经营中不发生违法违纪事件。
——抓好工、青工作，为促进企业活力做出积极贡献 加强对工会、团委工作的领导，充分发挥工、团组织的桥梁纽带作用，坚持以党建带工建、团建，并认真抓好落实，党委成员要支持和参加共青团组织的活动，关心对年轻干部的成长与培养。支持工会、团委按照各自的章程开展丰富多彩的活动，调动一切积极因素发挥群众组织独特优势，引导其协助党组织共同做好深入细致的思想政治工作。加强职工思想道德建设，引导他们养成敬业、爱岗、奉献的职业道德，为党组织选拔、推荐优秀人才。使工、团组织工作与公司党政中心工作的部署结合起来，鼓励广大职工积极参与到党政活动中来，为公司2014年整体工作做出积极贡献。
同志们！
2014年的各项工作任务已经明确，“空谈误企，实干兴邦”，面对新的形势和任务，我们肩负着企业的使命和职工的期盼，我们要团结带领全体党员和广大职工，继往开来，同心同德，为推动和完成2014年的工作目标而做出新的贡献！
第3篇：企业党委工作报告
一、20xx年党委工作简要回顾
20xx年，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕生产经营任务，全面加强党的建设和思想政治工作，确保了两个文明建设协调发展。
1、党的建设全面加强，“三个作用”得到发挥。一是班子建设和干部队伍得到加强。义翔公司现任班子10名成员。我们始终坚持建设一个好班子、带出一支好队伍、打造一个好企业的要求，开展了“四好三争”“好搭当、好助手”活动，发挥了集体作用。党委几位同志在作好自身工作同时，还兼管着部分行政工作，行政领导在经费、人员上支持党委工作，确保了党委工作的顺利开展。二是基层党组织建设得到加强。深入开展了“创先争优”活动，使支部的战斗堡垒作用得到了有效发挥，在基层树立了党的形象。20xx年6月，被集团公司党委授予“五好党组织”称号。三是党员的先锋模范作用得到发挥。开展了“党员旗帜岗”“党员身边无事故”等活动，党员在本职岗位上争当先锋。20xx年公司评选的先进生产工作者，党员人数占到了62。
2、以荣辱观教育为主线的思想教育活动取得明显成效，员工的精神面貌发生了变化。举办了“知荣辱、树新风”知识竞赛、歌咏大赛、黑板报展和青年集体婚礼。组织部分中层干部到杨村矿井下体验生活，到同行业参观学习，促进了我们的生产管理。在全体党员中开展了“读党章、树旗帜”活动。做到了月月有活动、季季有亮点，使“点点滴滴见荣辱”的行动，真正落实到工作和生活当中。
3、思想政治工作作用得到全面发挥。围绕着生产经营，开展了“假如我是总经理”“讲身边人，说身边事”“节约成本我为先”等多种形势教育，使全体员工始终牢记集团公司领导和几十万职工家属对义翔的期待，牢记我们肩负的重任，脚踏实地作好每项工作。目前，稳定、平安、和谐的义翔公司已经形成。开展了丰富多彩地文体活动，建立了职工之家，活跃员工们的业余文化生活。在集团公司举办的文艺演出、歌咏比赛等活动中，均取得了优异成绩。继20xx年被三门峡市委授予“文明单位”称号后，20xx年又被三门峡市委授予“文明单位标兵”称号。
4、企业文化建设全面推进，企业文化品位得到了全面提升。按照“构筑文化底蕴，打造企业精神”的企业文化建设总体思路，经过征集、筛选，提练出了“XX”的企业精神和“XX”的经营理念以及“XX”的义翔公司“三标体系”方针。推行的“三级标杆考核”管理体系已初步形成，各项制度逐步完善，生产经营活动日趋规范，已经取得明显效果。建设了百米文化长廊。印制了《企业文化宣传手册》，明确了员工岗位行为禁忌，促进了文明行为的养成。
三、20xx年党委工作安排
20xx年，我们将在集团公司新一届领导班子的带领下，全面落实科学发展观，落实集团公司“三会”精神，以加快发展为主题，以完成生产经营任务为目标，充分发挥党委的政治核心作用，加强党建和思想政治工作，加快文明单位建设的创建步伐，为集团公司的又好又快发展做出我们的贡献。重点作好以下几项工作。
1、全面贯彻落实集团公司“三会”精神。集团公司职代会、工作会、党委会召开之后，我们分三个阶段贯彻落实。第一是学习宣传阶段。先后召开了党政班子会、中层干部会和全体员工会，重点学习了武书记、翟总的讲话精神。举办了“三会”精神黑板报展和知识测试，印制了“三会”精神学习问答1000本，发给每一位员工，确保学习贯彻活动的开展。第二是制订完善措施阶段。按照集团公司对我们的要求，结合义翔公司实际，召开了首届二次职代会、工作会、党委会，制订了40多项管理措施。提出了今年的生产经营任务和党建工作目标，并分解到各单位、各科室，落实到人头。第三是狠抓落实阶段。每个科室、车间都正在工作落实上下功夫。党群部门也进行了党建工作目标分解，实行千分制考核，同时我们根据党建工作目标，又深化、细化了“四好班子”“党员先锋工程”等五项党建载体活动，真正把党建工作做细、做实，真正把全体员工的思想和行动，统一到集团公司的决策部署上来和义翔公司全年工作的始终，狠抓工作落实，积极稳妥地把义翔公司做好做强。
2、全面加强党的建设，为企业发展提供强有力的政治保证。今年，我们义翔公司党委的指导思想是：“全面落实科学发展观，紧紧围绕企业中心工作,充分发挥党委政治核心作用，加强思想政治工作，全面构建和谐义翔，为全面完成20xx年各项任务提供强大的精神动力和坚强的政治保证”。党委工作的总体要求是：进状态、负责任、抓落实。总体目标任务是：“围绕一个中心，坚持三个创建”。即：以企业经济建设为中心，坚持创建省级文明单位，坚持创建“四好”班子，坚持创建具有义翔特色的企业文化。在工作上与集团公司保持高度一致，坚定不移地贯彻集团公司的大政方针，在新一届领导班子的带领下，把义翔的事情办好，为集团公司健康稳步发展作出贡献。重点抓好三项工作。一是认真开展“讲正气、树新风、建和谐、促发展”主题教育和“四好”班子创建活动，给每位副科级干部印制了重点学习材料，抓好理论学习、查摆剖析、整改提高三个方面，真正使各级班子成为带领员工干事创业的坚强核心。二是进一步完善领导干部考评机制，年底实行中层干部竞争上岗，实现干部的动态管理。根据新形势、新任务的要求，把领导干部作风建设作为重点工作来抓，建立健全干部作风建设的领导机制和工作机制，以加强领导干部作风建设的实际成效推进各项工作。三是继续开展“党员先锋工程”“党员旗帜岗”等活动，把党组织和党员的作用发挥体现在安全生产和以成本为中心的经营管理上，为企业发展提供强有力组织保证和思想保证。
3、加强人才队伍建设，全面提高员工的整体素质。氧化铝行业，具有“高温、高压、强碱”的特点。由于中铝公司各种限制，使我们达产进程受到很大的影响。因此，人才队伍建设始终是我们领导班子考虑的重大问题。这几年通过各种措施聚集了一批专业人员，但技术和经验不足，仍是制约我们企业发展的主要因素。主要工艺指标与同行业相比，仍有一定差距，影响企业效益的最大化。为此，今年要抓好二个方面。一是我们将于近期召开第二届科技表彰大会，进一步完善人才培养机制措施，营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。二是党委将继续把加快提高员工队伍素质作为一项重要工作，采取“师带徒”“岗位培训”和到同行业实习等形式，重点办好中铝公司对我单位员工的培训班，提高员工的业务素质和操作水平。
4、做好思想政治工作，为企业发展提供强有力的思想保证。义翔公司年轻职工占到了92。新企业、新机制、新工艺、新队伍，他们思路开阔，思想活跃，但缺乏实际工作经验；工作有闯劲，有热情，但明显缺乏吃苦奉献的精神。能不能把这支年轻的队伍打造成特别能战斗的队伍，是对我们党委的严峻考验。我们将重点抓好基层支部书记自身建设，要求大家争当“四型书记”，促进基层班子领导核心作用的充分发挥，推动基层班子建设整体上水平。同时，将发挥工会、共青团的“桥梁纽带”作用，进一步开展以思想政治教育为主的“荣誉感、紧迫感、责任感”教育和“认清新形势、明确新任务、作出新贡献”等形势教育，增强企业的向心力和凝聚力，打造一个英雄的团队，保证义翔公司的健康发展。
5、加强企业文化建设和省级文明单位创建工作。企业文化建设是治企之方、强企之宝、发展之魂、安全之路，对内可以形成企业凝聚力，对外可以提高企业竞争力，是提升企业文化品质、促进企业发展的必由之路。20xx年，我们将以推进精细化管理和“三级考核管理体系”为重点，以增强员工对企业归属感为目的，以塑造企业形象为手段，以各种活动为载体，大力开展企业文化建设，把企业文化与生产经营结合起来，不断提升企业的管理水平。同时，加大对“ZZ”经营理念的宣灌力度，在企业内部建立文明健康的生活方式和良好的人际关系，营造一种员工积极进取、奋发向上的文化氛围和良好环境。今年，我们还将加大文明单位创建力度，力争两年内迈进省级文明单位。
6、认真贯彻落实党的安全生产方针，实现安全生产无事故。我们把搞好安全工作作为党委的主要工作，保证集团公司“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全工作新理念落到实处。党委将通过开展“党员身边无事故”和发挥团委“青监岗”，工会“群监员”等作用，提高员工的自主保安意识，夯实安全基础，确保安全生产。
新的一年，我们有信心、有决心在集团公司新班子的领导下，按照集团公司“团结稳定、继承发展、求真务实、创新未来”的总体思路，带领全体员工以更加务实的作风，把义翔的工作做好，为集团公司的又稳又快持续发展作出贡献！
第4篇：企业党委工作报告
文章标题：企业党委工作报告
一、2006年党委工作简要回顾
2006年，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕生产经营任务，全面加强党的建设和思想政治工作，确保了两个文明建设协调发展。
1、党的建设全面加强，“三个作用”得到发挥。一是班子建设和干部队伍得到加强。义翔公司现任班子10名成员。我们始终坚持建设一个好班子、带出一支好队伍、打造一个好企业的要求，开展了“四好三争”“好搭当、好助手”活动，发挥了集体作用。党委几位同志在作好自身工作同时，还兼管着部分行政工作，行政领导在经费、人员上支持党委工作，确保了党委工作的顺利开展。二是基层党组织建设得到加强。深入开展了“创先争优”活动，使支部的战斗堡垒作用得到了有效发挥，在基层树立了党的形象。2006年6月，被集团公司党委授予“五好党组织”称号。三是党员的先锋模范作用得到发挥。开展了“党员旗帜岗”“党员身边无事故”等活动，党员在本职岗位上争当先锋。2006年公司评选的先进生产工作者，党员人数占到了62。
2、以荣辱观教育为主线的思想教育活动取得明显成效，员工的精神面貌发生了变化。举办了“知荣辱、树新风”知识竞赛、歌咏大赛、黑板报展和青年集体婚礼。组织部分中层干部到杨村矿井下体验生活，到同行业参观学习，促进了我们的生产管理。在全体党员中开展了“读党章、树旗帜”活动。做到了月月有活动、季季有亮点，使“点点滴滴见荣辱”的行动，真正落实到工作和生活当中。
3、思想政治工作作用得到全面发挥。围绕着生产经营，开展了“假如我是总经理”“讲身边人，说身边事”“节约成本我为先”等多种形势教育，使全体员工始终牢记集团公司领导和几十万职工家属对义翔的期待，牢记我们肩负的重任，脚踏实地作好每项工作。目前，稳定、平安、和谐的义翔公司已经形成。开展了丰富多彩地文体活动，建立了职工之家，活跃员工们的业余文化生活。在集团公司举办的文艺演出、歌咏比赛等活动中，均取得了优异成绩。继2005年被三门峡市委授予“文明单位”称号后，2006年又被三门峡市委授予“文明单位标兵”称号。
4、企业文化建设全面推进，企业文化品位得到了全面提升。按照“构筑文化底蕴，打造企业精神”的企业文化建设总体思路，经过征集、筛选，提练出了“XX”的企业精神和“XX”的经营理念以及“XX”的义翔公司“三标体系”方针。推行的“三级标杆考核”管理体系已初步形成，各项制度逐步完善，生产经营活动日趋规范，已经取得明显效果。建设了百米文化长廊。印制了《企业文化宣传手册》，明确了员工岗位行为禁忌，促进了文明行为的养成。
三、2007年党委工作安排
2007年，我们将在集团公司新一届领导班子的带领下，全面落实科学发展观，落实集团公司“三会”精神，以加快发展为主题，以完成生产经营任务为目标，充分发挥党委的政治核心作用，加强党建和思想政治工作，加快文明单位建设的创建步伐，为集团公司的又好又快发展做出我们的贡献。重点作好以下几项工作。
1、全面贯彻落实集团公司“三会”精神。集团公司职代会、工作会、党委会召开之后，我们分三个阶段贯彻落实。第一是学习宣传阶段。先后召开了党政班子会、中层干部会和全体员工会，重点学习了武书记、翟总的讲话精神。举办了“三会”精神黑板报展和知识测试，印制了“三会”精神学习问答1000本，发给每一位员工，确保学习贯彻活动的开展。第二是制订完善措施阶段。按照集团公司对我们的要求，结合义翔公司实际，召开了首届二次职代会、工作会、党委会，制订了40多项管理措施。提出了今年的生产经营任务和党建工作目标，并分解到各单位、各科室，落实到人头。第三是狠抓落实阶段。每个科室、车间都正在工作落实上下功夫。党群部门也进行了党建工作目标分解，实行千分制考核，同时我们根据党建工作目标，又深化、细化了“四好班子”“党员先锋工程”等五项党建载体活动，真正把党建工作做细、做实，真正把全体员工的思想和行动，统一到集团公司的决策部署上来和义翔公司全年工作的始终，狠抓工作落实，积极稳妥地把义翔公司做好做强。
2、全面加强党的建设，为企业发展提供强有力的政治保证。今年，我们义翔公司党委的指导思想是：“全面落实科学发展观，紧紧围绕企业中心工作,充分发挥党委政治核心作用，加强思想政治工作，全面构建和谐义翔，为全面完成2007年各项任务提供强大的精神动力和坚强的政治保证”。党委工作的总体要求是：进状态、负责任、抓落实。总体目标任务是：“围绕一个中心，坚持三个创建”。即：以企业经济建设为中心，坚持创建省级文明单位，坚持创建“四好”班子，坚持创建具有义翔特色的企业文化。在工作上与集团公司保持高度一致，坚定不移地贯彻集团公司的大政方针，在新一届领导班子的带领下，把义
第5篇：企业党委工作报告
文章标题：企业党委工作报告
一、2006年党委工作简要回顾
2006年，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕生产经营任务，全面加强党的建设和思想政治工作，确保了两个文明建设协调发展。
1、党的建设全面加强，“三个作用”得到发挥。一是班子建设和干部队伍得到加强。义翔公司现任班
子10名成员。我们始终坚持建设一个好班子、带出一支好队伍、打造一个好企业的要求，开展了“四好三争”“好搭当、好助手”活动，发挥了集体作用。党委几位同志在作好自身工作同时，还兼管着部分行政工作，行政领导在经费、人员上支持党委工作，确保了党委工作的顺利开展。二是基层党组织建设得到加强。深入开展了“创先争优”活动，使支部的战斗堡垒作用得到了有效发挥，在基层树立了党的形象。2006年6月，被集团公司党委授予“五好党组织”称号。三是党员的先锋模范作用得到发挥。开展了“党员旗帜岗”“党员身边无事故”等活动，党员在本职岗位上争当先锋。2006年公司评选的先进生产工作者，党员人数占到了62。
2、以荣辱观教育为主线的思想教育活动取得明显成效，员工的精神面貌发生了变化。举办了“知荣辱、树新风”知识竞赛、歌咏大赛、黑板报展和青年集体婚礼。组织部分中层干部到杨村矿井下体验生活，到同行业参观学习，促进了我们的生产管理。在全体党员中开展了“读党章、树旗帜”活动。做到了月月有活动、季季有亮点，使“点点滴滴见荣辱”的行动，真正落实到工作和生活当中。
3、思想政治工作作用得到全面发挥。围绕着生产经营，开展了“假如我是总经理”“讲身边人，说身边事”“节约成本我为先”等多种形势教育，使全体员工始终牢记集团公司领导和几十万职工家属对义翔的期待，牢记我们肩负的重任，脚踏实地作好每项工作。目前，稳定、平安、和谐的义翔公司已经形成。开展了丰富多彩地文体活动，建立了职工之家，活跃员工们的业余文化生活。在集团公司举办的文艺演出、歌咏比赛等活动中，均取得了优异成绩。继2005年被三门峡市委授予“文明单位”称号后，2006年又被三门峡市委授予“文明单位标兵”称号。
4、企业文化建设全面推进，企业文化品位得到了全面提升。按照“构筑文化底蕴，打造企业精神”的企业文化建设总体思路，经过征集、筛选，提练出了“XX”的企业精神和“XX”的经营理念以及“XX”的义翔公司“三标体系”方针。推行的“三级标杆考核”管理体系已初步形成，各项制度逐步完善，生产经营活动日趋规范，已经取得明显效果。建设了百米文化长廊。印制了《企业文化宣传手册》，明确了员工岗位行为禁忌，促进了文明行为的养成。
三、2007年党委工作安排
2007年，我们将在集团公司新一届领导班子的带领下，全面落实科学发展观，落实集团公司“三会”精神，以加快发展为主题，以完成生产经营任务为目标，充分发挥党委的政治核心作用，加强党建和思想政治工作，加快文明单位建设的创建步伐，为集团公司的又好又快发展做出我们的贡献。重点作好以下几项工作。
1、全面贯彻落实集团公司“三会”精神。集团公司职代会、工作会、党委会召开之后，我们分三个阶段贯彻落实。第一是学习宣传阶段。先后召开了党政班子会、中层干部会和全体员工会，重点学习了武书记、翟总的讲话精神。举办了“三会”精神黑板报展和知识测试，印制了“三会”精神学习问答1000本，发给每一位员工，确保学习贯彻活动的开展。第二是制订完善措施阶段。按照集团公司对我们的要求，结合义翔公司实际，召开了首届二次职代会、工作会、党委会，制订了40多项管理措施。提出了今年的生产经营任务和党建工作目标，并分解到各单位、各科室，落实到人头。第三是狠抓落实阶段。每个科室、车间都正在工作落实上下功夫。党群部门也进行了党建工作目标分解，实行千分制考核，同时我们根据党建工作目标，又深化、细化了“四好班子”“党员先锋工程”等五项党建载体活动，真正把党建工作做细、做实，真正把全体员工的思想和行动，统一到集团公司的决策部署上来和义翔公司全年工作的始终，狠抓工作落实，积极稳妥地把义翔公司做好做强。
2、全面加强党的建设，为企业发展提供强有力的政治保证。今年，我们义翔公司党委的指导思想是：“全面落实科学发展观，紧紧围绕企业中心工作,充分发挥党委政治核心作用，加强思想政治工作，全面构建和谐义翔，为全面完成2007年各项任务提供强大的精神动力和坚强的政治保证”。党委工作的总体要求是：进状态、负责任、抓落实。总体目标任务是：“围绕一个中心，坚持三个创建”。即：以企业经济建设为中心，坚持创建省级文明单位，坚持创建“四好”班子，坚持创建具有义翔特色的企业文化。在工作上与集团公司保持高度一致，坚定不移地贯彻集团公司的大政方针，在新一届领导班子的带领下，把义翔的事情办好，为集团公司健康稳步发展作出贡献。重点抓好三项工作。一是认真开展“讲正气、树新风、建和谐、促发展”主题教育和“四好”班子创建活动，给每位副科级干部印制了重点学习材料，抓好理论学习、查摆剖析、整改提高三个方面，真正使各级班子成为带领员工干事创业的坚强核心。二是进一步完善领导干部考评机制，年底实行中层干部竞争上岗，实现干
部的动态管理。根据新形势、新任务的要求，把领导干部作风建设作为重点工作来抓，建立健全干部作风建设的领导机制和工作机制，以加强领导干部作风建设的实际成效推进各项工作。三是继续开展“党员先锋工程”“党员旗帜岗”等活动，把党组织和党员的作用发挥体现在安全生产和以成本为中心的经营管理上，为企业发展提供强有力组织保证和思想保证。
3、加强人才队伍建设，全面提高员工的整体素质。氧化铝行业，具有“高温、高压、强碱”的特点。由于中铝公司各种限制，使我们达产进程受到很大的影响。因此，人才队伍建设始终是我们领导班子考虑的重大问题。这几年通过各种措施聚集了一批专业人员，但技术和经验不足，仍是制约我们企业发展的主要因素。主要工艺指标与同行业相比，仍有一定差距，影响企业效益的最大化。为此，今年要抓好二个方面。一是我们将于近期召开第二届科技表彰大会，进一步完善人才培养机制措施，营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。二是党委将继续把加快提高员工队伍素质作为一项重要工作，采取“师带徒”“岗位培训”和到同行业实习等形式，重点办好中铝公司对我单位员工的培训班，提高员工的业务素质和操作水平。
4、做好思想政治工作，为企业发展提供强有力的思想保证。义翔公司年轻职工占到了92。新企业、新机制、新工艺、新队伍，他们思路开阔，思想活跃，但缺乏实际工作经验；工作有闯劲，有热情，但明显缺乏吃苦奉献的精神。能不能把这支年轻的队伍打造成特别能战斗的队伍，是对我们党委的严峻考验。我们将重点抓好基层支部书记自身建设，要求大家争当“四型书记”，促进基层班子领导核心作用的充分发挥，推动基层班子建设整体上水平。同时，将发挥工会、共青团的“桥梁纽带”作用，进一步开展以思想政治教育为主的“荣誉感、紧迫感、责任感”教育和“认清新形势、明确新任务、作出新贡献”等形势教育，增强企业的向心力和凝聚力，打造一个英雄的团队，保证义翔公司的健康发展。
5、加强企业文化建设和省级文明单位创建工作。企业文化建设是治企之方、强企之宝、发展之魂、安全之路，对内可以形成企业凝聚力，对外可以提高企业竞争力，是提升企业文化品质、促进企业发展的必由之路。2007年，我们将以推进精细化管理和“三级考核管理体系”为重点，以增强员工对企业归属感为目的，以塑造企业形象为手段，以各种活动为载体，大力开展企业文化建设，把企业文化与生产经营结合起来，不断提升企业的管理水平。同时，加大对“ZZ”经营理念的宣灌力度，在企业内部建立文明健康的生活方式和良好的人际关系，营造一种员工积极进取、奋发向上的文化氛围和良好环境。今年，我们还将加大文明单位创建力度，力争两年内迈进省级文明单位。
6、认真贯彻落实党的安全生产方针，实现安全生产无事故。我们把搞好安全工作作为党委的主要工作，保证集团公司“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全工作新理念落到实处。党委将通过开展“党员身边无事故”和发挥团委“青监岗”，工会“群监员”等作用，提高员工的自主保安意识，夯实安全基础，确保安全生产。新的一年，我们有信心、有决心在集团公司新班子的领导下，按照集团公司“团结稳定、继承发展、求真务实、创新未来”的总体思路，带领全体员工以更加务实的作风，把义翔的工作做好，为集团公司的又稳又快持续发展作出贡献！
《企业党委工作报告》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读企业党委工作报告。
第6篇：企业党委工作报告
企业党委工作报告
【篇1：最新2016年企业党支部党建工作汇报材料】
最新原创总结，简单更改即可
一、紧抓学习教育，全面提高党员干部素质
【篇2：2016公司党委党建工作述职报告】
2016公司党委党建工作述职报告
一年来，公司党委以学习贯彻落实党的十八大精神为指针，以扎实开展党的群众路线教育实践活动为统揽，以探索实施“五零一满意”活动为载体，以保持创建“市级党建工作示范点、省级文明单位”为目标，以抓班子、带队伍、抓示范、创标准、促发展为抓手，扎实加强了企业党建工作，营造了公司上下同舟共济、干事创业谋跨越的良好氛围，实现了党建经济“两不误、两促进”的良好效果，为社会稳定、公司发展发挥了积极作用。现将一年来公司党建工作述职报告如下：
一、党建工作主要特点及成效
（一）切实加强党委建设，认真履行党建第一责任人。
职责，有效地把全体职工思想、行动聚焦到各项业务发展上，维护了正常的生产秩序，促进了安全稳定，实现了党建、经济“两不误、两促进”。公司党委不仅注重落实党委书记第一责任人的责任，同时也对分管领导党建直接责任进行了明确，形成了抓党建工作落实的合力。
2、落实党风廉政建设责任制。年初党委将党风廉政建设工作纳入全年整体工作，与各项生产任务同安排、同部署、同落实、同检查、同考核。实施了党委班子成员及中层管理人员签订目标责任书和党风廉政建设承诺书，坚持政务、厂务公开，提高了党员干部拒腐防变的能力。
3、规范党委议事和决策程序。党委根据实际情况制定了党委议事和决策相关细则，对议事范围、议事原则、议事形式进行具体的规范，使党委议事和决策严格按法定程序规范运行，确保议事和决策的科学化、民主化、合理化。
4、建立西藏、内蒙临时党支部。在实施“走出去”的发展战略的同时，党委抽调两名党性强、党务精、群众基础好的中层管理人员分别在西藏、内蒙建立了临时党支部，从而巩固了人心、凝聚了战斗力。同时为确保西藏、内蒙临时党支部能同步与总公司各党支部共同进行学习和交流，党委实行了远程党建工作同步对接指导，做到了信息动态的同步转播，确保了党建工作有效的全覆盖。
（二）构建五项长效运行机制，切实加强了干部队伍建设。
1、认真落实“两个责任”。总公司党委根据实际情况建立健全作风建设考评、追究机制，完善了各级职责，确保班子成员担负作风建设“一岗双责”落实到实处。
2、注重作风建设源头治理。本着标本兼治的原则，党委完善了廉政教育机制，建立健全惩治和预防腐败体系，并根据实际情况修改完善公司规章制度体系。通过对以往各项服务工作中出现的吃、拿、卡、要等不良现象，制定了服务人员“三条禁令”和处罚细则，严格控制了各类不良现象再次发生，作风建设源头得到了有效的控制。
3、认真坚持正风肃纪。为确保作风建设长效机制的常态化、公开化、刚性化，党委今年在群教活动中结合实际情况，有针对性的提出了“三重一大”、执行不力、侵害群众切实利益专项治理重点，并制定了专项治理方案，提出了专项治理的目标、治理措施，并具体落实到责任人和时限，确保了正风肃纪专项治理的力度和效果。
4、健全民主集中制。坚持把科学民主决策，作为提升公司班子能力的重要工作来抓。实施“三重一大”等问题提交党委会议和行政会议集体研究决定。认真落实民主生活会制度，按照上级要求扎实开好专题民主生活会，会前广泛征求意见建议，梳理问题，查找问题，会上结合主题和思想作风情况，开诚布公地开展批评与自我批评，会后认真落实整改方案，实现了民主生活会沟通思想、团结帮助、相互交流、共同提高的目的。
5、健全督查和考评机制。以创建“四好”班子为目标，健全完善内部各项管理制度，规范窗口工作流程、服务人员行为规范、工作秩序等，制定服务目标、服务质量、服务态度等考核方案，实现作风建设长效化机制。按照“三严三实”要求，党、政、工、纪委联合成立了作风建设督查组，负责对公司作风建设进行监督检查，对违反规章制度的人员及现象进行通报批评，并给予相应的经济处罚。年底总公司严格对各级管理人员实施政治素质、职业道德、参与决策、领导能力、工作表现、分管工作、勤政廉洁等方面进行考评，对考评不合格者实施末尾淘汰制。
（三）推进五项重点工作，提升服务民生能力。 1、开展对口帮扶活动。一是实施“暖冬扶困”行动。为帮扶村、特困群众等开展送资金、送物资，送温暖、送服务等“四送”活动。二是实施“爱心妈妈”行动。通过给予帮扶孩子们母亲般的关爱，了解其思想情况、学习情况及生活情况，鼓励其学习和生活的信心，把母亲般的关爱传递给他帮助其健康成长。三是实施“博爱募捐献爱心”行动。本着继承和发扬中华民族的传统美德和人道主义精神，今年截至9月为贫困群众、地震灾区共募捐善款五万多元。
2、开展惠民工程。党委结合创先争优、群教活动为契机，成立了党员义务服务队和安全宣传队，通过定期或不定期走基层、进社区开展为民送安全、为民送温暖等利民、惠民、便民活动，经常开展与基层、社区进行交流，了解群众所思、所盼、所忧，广泛收集社情民意，共同研究便民利民惠民服务措施，真心实意帮助群众解决了一些难事和实事，真正打造了人民群众“满意工程”。
3、解决群众“最后一公里”问题。党委通过深入社区、深入群众，了解群众急盼解决的问题、“最后一公里”问题后，党委立即研究并积极组织相关部门进行解决。在了解到古城215户长期居住在古城中的居民依然在使用煤炭柴火，公司主动向他们伸出了援手，为他们排忧解困，以每户1000元的价格给他们安装了天然气，其中的特困户还给予了减免，从而结束了烟熏火燎的历史，使他们用上了干净清洁的天然气，从而也减少了古城安全隐患。
4、开展“双报到”活动。组织了全体党员到三陈街居委会开展了“双报到”活动，使全体党员既能在总公司党组织内参加党的活动，行使党员权利、履行党员义务，发挥党员应有的先锋模范作用，又可根据社区居委党组织的安排和要求，参加由社区居委党组织开展的有关活动，发挥其应有作用。
5、开展创先争优活动。一是开展党员先锋岗。指导党员立足本职岗位，亮身份、亮职责、亮承诺，比履职能力、比服务水平，比工作业绩，时时处处都能做到激发党员发挥表率作用。二是开展“五创”活动。即创一流部门、创一流队伍、创一流服务、创一流业绩，创一流形象等，努力提升争创实效。三是开展志愿者服务活动。以建立党员义务服务队为依托，鼓励党员积极主动加入志愿者队伍，按专长各尽所能、各展所长，积极参加各项活动，以奉献社会、服务群众的实际行动，树立党员的先进形象。
（四）实施了三大工程，夯实党组织战斗力。 1、实施素质提升工程。一是学理论。“三会一课”制度落实到实处，今年我们群教活动中，开展了七大专题讨论，分别上党课两次，开办讲座及员工业务培训四十余次。二是学业务。组织实施了“劳动服务群众，技术惠及民生”劳动技能竞赛和各项业务培训活动，通过活动有效地提升了员工的业务素质的能力。三是学礼仪。组织员工学习服务人员行为规范，开展了文明礼仪培训，塑造了员工的良好形象。
2、实施组织建设工程。一是开展“双培”工程。注重吸收企业中专业技术人员、一线工人、管理人员中的骨干特别是优秀青年职工入党，积极推进“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的“双培”工程，使党支部和党员真正成为企业发展的推动者、创先
争优活动的引领者。二是加强党员发展工作。党委按照“坚持标准、确保质量、改善结构，慎重发展”十六字方针，坚持组织引导、群众教育、党员推荐、支部审议等“一引两推一审”办法，把政治素质好、业务能力强的生产标兵、服务能手发展为新党员。去年以来，我们推荐报批转正党员2名。三是开展了民主评议党员工作。以群众路线教育实践活动为契机，开展了民主评议党员工作，经评议全体党员均评议为合格党员。四是完善基层组织建设。明确各党支部支委职责，建立了党员信息资料库、建立“三会一课”、党员理论学习、五簿三册、党费收缴等制度，做到有章可循，违章必究，有令必行，有禁必止。
3、实施树形象工程。一是开展党员亮身份活动。我们实施了一名党员就是一个党员先锋岗，实行了共产党员一律佩戴党员胸牌，接受群众监督。今年以来，承诺办实事一百多人次，受到了社会各界的一致好评。二是开展创先争优，培育典型标杆活动。我们以“外树形象，内强素质”为目标，打造了机关党支部为“四强”党支部，创建培育了省2016年五星级综合服务收费大厅窗口和“服务名牌”等省级荣誉。2016年我司党员李富唐同志被全国总工会授予“2016年五一劳动奖章获得者”，有力的诠释了企业员工“重品行、验作风、展风采”的良好形象。三是强化典型标杆宣传力度。充分利用电视、网络、报刊等媒体，对先进典型事迹、特色做法、成功经验进行全面报道。今年，公司三十余条新闻稿件被《新闻网》、《法制报》、《电视台》、《报》、《在线》等媒体进行了专题报道，提升了公司典型示范引领的影响力。（四）深入开展党的群众路线教育实践活动，积极推行“五零一满意”工作法。
1、以教育实践活动总要求为主线，查找“四风”突出问题。一是着力“照镜子、查找问题”。为保证镜子能照到实处，照到深处，照到细处，党委坚持“三管齐下”：首先走出去，走进乡镇、走进社区，听取一线诉求，共收集意见建议26条；其次请进来，邀请“两代表一委员”、群众、社区等代表，开门纳谏，倾听群众呼声，共收集意见建议42条；最后真诚沟通，依托座谈交流，问卷了解、网络平台等形式，查找热点、焦点问题，班子成员相互提意见建议114条。总公司党委三管齐下，共征求并梳理出各种有效意见和建议涉及“四风”问题14条，关系群众切身利益、“最后一公里”问题5条，为原因剖析，务实整改提供了依据。二是着力“正衣冠、修正形象”。党委抓住“为民务实清廉”关键，着力塑造“三个形象”：一方面着力塑造为民的形象。经常性深入基层，深入群众，体察群众的冷暖疾苦，为民谋利办实事、办好事。一方面着力塑造务实的形象。党委始终坚持一切从实际出发，说实话、办实事、求实效，靠实招展示能力，靠实干成就事业，靠实绩赢得民心。在民主测评中，党委群众满意率达100%。另一方面着力塑造清廉的形象。党委全体成员自觉严于律己，廉洁奉公，严格遵守党纪国法，坚持高尚的精神追求；自觉坚持正确的世界观、人生观和价值观，保持清正廉洁的本色；自觉按制度办事，按程序办事，主动把自己置于党组织和群众的监督之下，经受住了手中权力的考验。由于总公司党委成员清廉行为的示范，公司职工杜绝了“吃拿卡要”和“扰民”行为，公司清廉形象有口皆碑。三是着力“洗洗澡、去污除菌”。在群教活动中，总公司党委坚持批评和自我批评原则，开展健康的思想斗争，敢于揭短亮丑，崇尚真理，改正缺点，修正错误。在内容上定位“洗三垢”，即：洗“个人主义”之垢，做到正确对待组织，正确对待他人，正确对待自己；洗“好人主义”之垢，做到坚持党性原则，坚持发扬民主，坚持优方良法；洗“自由主义”之垢，严守政治纪律，严把监督机制，严格正风肃纪。在方法上定位“两敢两不”，即：开展批评敢于揭短，不留情面；自我批评敢于亮丑，不留死角。在目标上定位“四谈”，即：把问题谈透，把分歧谈拢，把作风谈实，把心力谈合。党委班子成员通过批评和自我批评，共提出114条意见和建议，保证了意见正确，建议可行。四是着力“治治病、轻装前行”。在群教活动进程中，党委把贯彻落实中央“八项规定”，坚决反对和纠正形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，作为治病的突破口。
2、以整改落实为落脚点，积极推行“五零一满意”工作法。党委通过群众提、自己查、上级点、互相帮方式，共梳理出关系群众切身利益问题5条，而这些问题成为联系服务群众，走好“最后一公里”的瓶颈。直面问题，总公司党委知引合一，立行立改，凸显了“五零一满意”的群教活动成效。一是建立综合服务大厅，安装“零障碍”。二是增设乡镇营业网点，服务“零距离”。三是加大安全巡查力度，安全“零事故”。四是方便古城居民出行，运输“零收费”。五是城乡公交一体化，出行“零换乘”。六是开展服务标准化建设，努力打造人民满意工程。
二、存在的问题
抛开成绩，冷静反思，我们党建工作与市委的要求仍有较大差距，还存在不少问题和不足，如个别支部软弱涣散，男女党员结构失衡等问题还有待于继续认真解决。
三、下一步工作打算
在今后的党建工作中，党委将严格按照市委的要求，一如既往地凝心聚力抓党建，抓好党建促发展，一方面继续完善自己，努力弥补自己的不足；另一方面，充分履行好党委书记的职责，按照党的十八大提出的总体要求、目标任务和措施办法，围绕“四好”目标，团结党委班子成员，并与党委班子成员一道，改进方法，加压奋进，进一步落实党建工作责任制，完善制度，创新机制，强化党员经常性教育和监督管理，积极探索党员服务群众长效工作机制，纵深开展党的群众路线教育实践活动，力促党的基层组织建设上水平、上台阶，为实现经济社会持续又好又快发展作出自己应有的贡献！
【篇3：宁夏建材集团党委工作报告】
围绕中心抓党建务求实效促发展--在中国共产党宁夏建材集团股份有限公司第一次代表大会上的党委工作报告
尹自波
（2015年9月15日）
各位代表、同志们:
现在，我代表集团公司本届党委向大会作工作报告，请审议。
一、本届党委的主要工作
2003年，按照自治区党委和政府关于培育大企业大集团的发展战略，宁夏赛马水泥（集团）有限责任公司与宁夏青铜峡水泥集团有限责任公司联合重组，成立了宁夏建材集团有限责任公司。同年8月控股子公司赛马实业在上海证券交易所首次成功发行a股并上市。
2011年宁夏建材集团有限责任公司与控股子公司赛马实业股份有限公司吸收合并为宁夏建材集团股份有限公司，并实现整体上市。成为宁夏地区第一家国企优质资产包装上市后，存续资产通过改革脱困、重组，实现整体上市的大型企业集团。十年来，集团公司各级组织、广大党员和干部职工认真贯彻落实科学发展观，全面实施企业发展十二五战略规划，圆满实现了本届党委成立初确定的各项目标，谱写了宁夏建材集团科学发展的新篇章。本届党委成立以来是集团公司发展最快、质量最好、综合实力最强、职工实惠最多、发展史上最好的时期，企业面貌发生了根本性变化。
——企业生产经营规模发生巨变。我们抓住国家以投资拉动内需的宏观经济政策和西部大开发跨越式发展的历史机遇，全方位加大市场开拓力度，深化改革、加快发展、引资融资、打造上市融资平台，做强做大做优水泥主业，淘汰落后产能，实现了传统产业的转型升级。各项主要经营指标逐年攀升。截止2014年末，公司总资产增长13.11倍，净资产增长8.04倍，水泥产能增长了19倍，劳动生产率提高200%。实现公司资产总额81.3亿元，年水泥产能2100万吨，商品混凝土产能1020万立方米，余热发电装机96兆瓦。拥有10家水泥企业，7家商品混凝土企业。目前经营业务主要分布在宁夏、甘肃、内蒙古等省区，已成为宁夏最大的水泥、商品混凝土生产企业。在宁夏水泥市场占有率达到50%以上，水泥产能布局和销售网络覆盖宁夏全区及周边地区，为区域内水泥建材行业跨越式发展做出了重要贡献。
——企业基层党组织和党员队伍不断壮大。在企业扩展过程中，集团始终把党建工作作为企业发展过程中一项重要工作来抓，根据企业发展实际，因地制宜，不断调整工作思路和工作方法，完善适合企业实际的党建工作机制。在集团兼并、新建项目完成后，都及时组建党组织。目前，宁夏建材集团党委下辖8个党委，33个党支部，1292名党员，其中乌海赛马水泥有限公司党委、乌海西水水泥有限公司党委、中材甘肃水泥有限公司党委、天水中材水泥有限公司党委、六盘山水泥有限公司党委的党组织关系为属地管理。集团党建工作基本形成了属地管理与垂直管理相结合的管理模式。
——企业呈现良性发展态势。在规模扩张和加快发展过程中，宁夏建材集团积极探索新的发展方式，坚持新建项目与联合重组并举，先后吸收合并了六盘山水泥、中宁水泥、西卓子山水泥、科进混凝土等企业，为集团公司集中发展水泥、混凝土主业奠定了基础。2005年以来先后建设了中材甘肃水泥、天水中材水泥、石嘴山赛马水泥、乌海赛马水泥、喀喇沁草原水泥、赛马混凝土等企业，进一步扩大了宁夏建材集团在区域市场的占有率和区域内竞争优势，开创了宁夏建材集团发展的新局面。以资本运营带动生产经营，以生产经营推动资本运营，良性循环、协调发展的格局初步显现。
——企业综合实力不断增强。宁夏建材集团坚持以科技创新推动企业发展。十余年来，在集团广大技术骨干的努力下，共创造出国家专利10项，2项发明，8个实用新型专利，2个软件著作权，20项科研成果；公司水泥产能全部采用新型干法技术；公司所属水泥熟料生产企业均拥有自备的石灰石矿山，资源储量较多，品质较好，能够确保企业长期稳定发展的需要；公司产品质量、品牌知名度较高，在宁夏自治区内高端水泥市场上获得了较高的品牌影响力，公司拥有“赛马”牌、“青铜峡”牌、“六盘山”牌等宁夏著名商标，“赛马”牌商标于2012年被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。公司与区域内其他水泥企业相比在产能布局、质量、品牌、资源等方面具有明显优势。
——安全生产管理水平全面提升。宁夏建材集团于2011年全面推进实施企业安全标准化建设，截止目前，宁夏建材
集团内共有青铜峡水泥、宁夏赛马水泥、中宁赛马水泥等8家水泥企业和赛马科进、金长城、天水华建等5家商混企业获得了国家“安全标准化二级”企业；中宁公司黑疙瘩沟矿山、青水公司卡子庙矿山等8家矿山获得了国家“安全标准化二级”矿山；当前有3家水泥企业正在积极开展国家“安全标准化一级”创标工作。
——企业职工生活水平得到提高。坚持以人为本的发展理念，在加快企业发展的同时，努力增加职工收入，积极改善职工生产生活条件。十年来公司先后投入资金2000多万元，为一线广大职工修缮员工食堂、浴室、安装饮用水净化设施；购置通勤车辆；为年轻员工购置公寓和生活必备设施等，职工工作、生活环境条件得到极大改善。——企业形象得到提升。公司确保产品质量，诚信经营，产品不断中标国家重点工程，多次获得各级政府部门的表彰奖励。公司产品覆盖宁夏、内蒙、甘肃、山西、西藏、北京等地，广泛用于机场、铁路、公路、桥梁、油田、水利工程等一大批国家重点工程项目，深受客户的青睐和好评；公司先后获国家“守合同、重信用”企业、“宁夏十佳企业”等荣誉称号；2007年公司“赛马”牌水泥出口到哈萨克斯坦和蒙古国，填补了宁夏水泥出口的空白；2008年至2014年乌海西水“草原”牌水泥先后出口到哈萨克斯坦和蒙古国；2010年“赛马”牌水泥再次出口蒙古国，为宁夏建材集团赢得了广泛赞誉，提升了企业的品牌形象和知名度。
多年来，各级党组织紧紧围绕企业发展大局，不断加强和改进党建工作方式和方法，充分发挥了党委政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，为企业持续稳步发展提供了强有力的政治保证。
1.积极参与企业重大问题的决策。党委按照国有企业领导人员实行“双向进入、交叉任职”的领导体制，配强班子，一岗双责。一方面，党委坚持议大事、谋全局、把方向。结合各企业实际情况，加强和改进“新三会”和“老三会”的深度融合，注重统筹兼顾。党委会依照民主集中制的原则，将形成的意见和建议及时、准确地传递到董事会、经营班子。对企业发展战略、中长期发展规划等重大问题，党委积极参与决策。另一方面，认真履行党委职责，发挥党委政治领导、统一思想的作用，积极支持和维护董事会的决策权、经营班子的生产经营指挥权。把党委参与决策与董事会和经营班子依法行使职权很好地结合起来，做到依法治企、民主决策，目标同向、工作同步，相互补台不拆台、工作到位不越位，保证了集团上下思想统一、步调一致、政令畅通、指挥有力。
2.以创建“四好”班子活动为载体，切实加强领导班子建设。党委抓好基层班子建设，按照“管好资产、带好队伍、完成任务”的要求衡量基层班子建设。以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为标准，深入开展创建“四好”班子活动。通过加强领导班子思想政治建设，努力建设学习型领导班子，班子成员的大局意识和组织观念进一步增强，理论水平进一步提高，引领企业科学发展的能力进一步
