期刊发行整改措施
本着共同发展物流、扩大《长春物流》刊物的宣传和影响，更好的引领物流企业向规范化、标准化方向发展，发行推广业务的宗旨，严格按照国家的有关法律法规的规定，甲、乙双方经友好协商，同意本协议中的各项条款，并遵照执行。
第一条、合作目的及内容：
目的：合作双方本着平等互利的原则，从市场需求出发，充分利用各自的资源优势开拓物流信息阅
读市场，实现合作双方的共赢。
内容：甲方负责稿件信息收集并提供编辑，稿件责任审理，办理对外发行手续，甲方负责期刊的制
作和发布，并通过甲方及其合作渠道进行相应的推广发行工作。
合作的期刊名称《长春物流》，自2007年开始发行（季刊），现已发行总第17期，每期1000册，经双方协议合作后，《长春物流》仍至少保留季刊发行，甲方在 6个月内为甲方办理完对外发行手续，对外发行许可生效后，甲方可根据市场创办双月刊，并每期（双月刊）向甲方交纳壹万元责任管理费。乙方开辟的企业广告等收入所得完全归乙方所有。
国内刊号：CN，国际刊号：ISSN。
第二条、双方权利和义务：
1、甲方的权利和义务：
1.1 甲方保证向乙方提供的《长春物流》期刊及其内容依法享有发行权、版权等权利，保证乙方不
会因使用《长春物流》期刊及其内容受到任何第三方的追究。
1.2甲方安排专人参与具体项目协调与联系，负责政务信息采集、供稿、推荐和参与编写工作，定
期通过甲方特有渠道提供符合乙方要求的期刊文件和推广文章，期刊文件为PDF格式，推广文
章为WORD或TXT格式，乙方负责制作发布上线工作；甲方于每月（请正确填写，非月刊请
按出刊时间）日提供文件，乙方于每月（正常为隔天上线，不包含批量旧刊的发布）日安排发
布上线，保证期刊及时按量发布。
1.3签订协议生效后，甲方必须在 6个月内为乙方办理完结对外发行手续，并协助提供3期完整的期刊内容供读者免费体验阅读以配合阅读平台市场的推广活动。
1.4 合作期间内，甲方负责协助物流刊物编辑审稿工作，负责指导发行工作。
1.5合作期间内，为了共同开拓《长春物流》期刊的阅读市场，扩大《长春物流》期刊的影响力，达到增加《长春物流》数字期刊发行量的目的，甲方有义务在其协会下所属物流及相关行业做
组织协调沟通工作。
1.6 合作期间内，甲方应协助乙方完成名记者资格证的取得，为扩大《长春物流》刊物的发行及
影响力。
2、乙方的权利和义务：
2.1 乙方安排专人，负责商务信息的采集、编纂、印刷和发行，保证期刊内容阅读合作的正常运行。
2.2 乙方负责在乙方及其合作网站或渠道提供《长春物流》数字期刊的下载和在线阅读的服务,并对
应开展相关市场推广和销售。乙方有权利根据其实际运营情况变更合作渠道，但乙方有义务告
知甲方。
2.3 乙方有责任保护甲方期刊知识版权，为甲方期刊进行加密。并保证将甲方所提供的内容完整发
布。
2.4乙方有权力对甲方在期刊阅读平台使用期间的合法性、正当性等进行审查,但这并不能因此而免
除了甲方对此应承担的法律责任。如果乙方发现所提供发布的内容不正当或其他不恰当的内容，乙方有权停止合作，由此产生的一切法律责任由甲方承担。
2.5乙方在合作的第一年，全年免费提供三期，每期500本供甲方用于赠阅活动以扩大《长春物流》
期刊品牌的影响力。
2.6乙方有责任加强编辑队伍建设和人员素质及编辑水平的提高，要积极宣传扩大影响，守法经营
做好公开发行的工作。
2.7 乙方负责《长春物流》期刊品牌核活动推广，广告设计制作发布等工作。
第三条、利益分配：
3.1 《长春物流》期刊订阅价格为：人民币：/期；人民币元/半年，共人民币/全年，共
3.2 《长春物流》自办理对外发行后，每期向甲方交纳责任管理费万元整。
3.3 结算方式：以协议生效对外发行许可手续办理完结计，双方以每期刊发行作为一个统计结算周期。
3.4 双方结算方式为银行转账。
3.5 甲方负责政务信息的采集、供稿、推荐和参与编写工作的人员，按照乙方在职人员岗位发放工资补助；
3.6 广告形式及投放计划由乙方自行决定，所得收入归乙方。
第四条、违约责任：
4.1 本合同经双方代表签字盖章后即具有法律效力，双方应该严格遵守，任何一方违反本协议时，守约方有权终止本协议并向违约方追究索取由此而造成的经济及名誉损失的赔偿（包括但不限于投放互联网的广告推广费用、预期的可得利益等）。
4.2 如果因为乙方提供的技术版权与第三方发生纠纷，甲方不承担任何责任。如权利人向乙方主张
权利并提出索赔，乙方应及时甲乙方转达，由乙方直接与该权利人磋商解决。如因权利人起诉，乙方为此必须支出的损失和费用（包括但不限于赔偿费用、诉讼费、律师费）由乙方承担。
4.3 如果因为甲方提供的版权及内容与第三方发生纠纷或者引发其他法律责任，乙方不承担任何责
任。如权利人向甲方提出索赔，甲方应及时向乙方转达，由甲方直接与该权利人磋商解决。如因权利人起诉，甲方为此必须支出的损失和费用（包括但不限于赔偿费用、诉讼费、律师费）由甲
方承担。
4.4 乙方不得利用甲方的名义开展本协议所规定发行合作以外的其它事项，因此而产生的损失由乙
方承担。
4.5 甲方必须按约定的时间及时提供符合乙方要求的期刊文件，乙方必须按约定的时间及时发布上
线。
4.6 甲乙双方不得提前终止本协议。如甲方提前终止本协议的，须赔偿乙方依本协议取得的利润的两倍作为补偿款；如乙方提前终止本协议的，甲方有权追究乙方法律责任。
第五条、协议期限：
1、甲乙双方约定本协议合作期从 20年月日至 20年月日止。
2、合作到期后，双方如无异议则本协议自动延期2年,协议内容及条款不变；双方如有异议，任何
一方需提前一个月以书面方式通知对方方可修改或终止本协议。
第六条、协议的变更与解除：
1、如果甲方违反本协议规定的任一条款且在乙方向甲方提出书面通知10天内没有改正并按本协议
条款执行的，乙方有权终止本协议并追究甲方责任。
2、如果乙方违反本协议规定的任一条款且在甲方向乙方提出书面通知10天内没有改正并按本协议
条款执行的，甲方有权终止本协议并追究乙方责任。
第七条、声明及保证：
1、双方互相向对方声明、陈述和保证如下：
(a)其有资格从事本协议项下之合作事项，而该等合作事项符合其经营范围之规定；
(b)其授权代表已获得充分授权可代表其签署本协议；
(c)其有能力履行其于本协议项下之义务；并且该等履行义务的行为不违反任何对其有约束的法律文
件的限制。
2、甲乙双方在此确认，本协议不构成双方间任何雇佣关系，甲乙双方之间应为合作伙伴关系。
3、甲方保证期刊的发行合法并且不会损害任何第三方的合法权益，如果甲方违反此保证而给乙方造
成任何损失，甲方应予以全额赔偿。
第八条、保密原则：
甲乙双方均有责任对本协议内容保守秘密，在协议有效期内或协议终止后，不得泄露商业机密，也不得将该商业秘密超越协议范围使用，对因协议内容的公开而造成另一方经济和名誉损失，由违约方承担法律责任并赔偿守约方一切损失。
第九条、不可抗力：
“不可抗力”是本协议双方不能合理控制、不可预见或即使预见亦无法避免的事件，该事件妨碍、影响或延误任何一方根据协议履行其全部或部分义务。该事件包括但不限于政府行为、自然灾害、战争或任何其它类似事件。
出现不可抗力事件时，知情方应及时、充分地向对方以书面形式发通知，并告知对该类事件对本协议可能产生的影响，并应当在合理期限内提供相关证明。
由于以上所述不可抗力事件致使协议的不能履行或延迟履行，则双方于彼此间不承担任何违约责任。
第十条、管辖：
有关本协议和签署本协议的争议应通过友好协商解决。如协商不成，该争议将提交本合同签订地法院管辖。
第十一条、其它：
1、本协议的未尽事宜协商解决或另行签定补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
2、甲方可根据市场的实际情况,同甲方协调订阅收费的价格。
3、合同期限内甲方有权增加、变更和修改自己的数字阅读产品。
4、本协议附件《授权书》为本协议不可分割的一部分。
5、本协议自甲乙双方签字盖章日起生效，协议一式贰份，双方各持壹份，具有同等法律效力。（正文完）
甲方：长春市物流协会
甲方代表签字：
单位盖章： 乙方： 吉林省中岩文化传媒有限公司 甲方代表签字： 单位盖章：
日期：20年月日 日期：20年月日
授权书
甲方：
乙方：
鉴于甲、乙双方建立合作关系，甲方提供物流政务信息，为甲方制作《长春物流》期刊。现甲方授权乙方，可将该杂志用于乙方及其合作渠道的对外推广和发行。
授权有效期为：20年月日至20年月日。
2012年月日
第2篇：发行某内部期刊草案
厦门XXXXXX公司文件
XX[201X]XXX号
关于发行《XXX》内部刊物草案
为了全面展示集团总部、下属公司和员工的风采，对内传承力高精神，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台；对外传播集团文化，树立起公司正面形象，进一步推动集团品牌建设，增强企业的核心竞争力。为推动公司企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，经研究决定，行政部设计创建公司内部刊物，具体方案如下：
一、刊物定位
1、企业期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外化形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。因此，公司的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成力高的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让集团员工共同参与，了解集团，这是品牌建设的内部工作，通过员工的认同，以员工之口对外宣传集团形象
3、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力
4、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬企业项目动态、员工风采，打造并提高企业美誉度，也是集团品牌对外宣传的一个有效途径
二、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工社会公德、职业道德、服务意识、企业认同感为目的，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业的凝聚力、竞争力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实现企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机的统一，建设和谐企业
三、目标
搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感
四、工作职责
1）集团行政管理中心、人力资源中心：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。
2）集团营销、企划、工程中心：负责项目动态、营销活动等宣传稿及图片的提供，协助版面设计、编排效果把控等。
3）各下属公司行政部、营销、企划、工程部：负有积极配合的义务。
五、工作程序
1）成立期刊编辑委员会(简称“编委会”)顾 问：XXX 总 编：XXX 副总编：XXX 主 编：XXX 副主编：XXX XXX XXX 责任编辑：各下属公司主管、人力行政部负责人及营销策划部负责人 策划兼美术设计：XXX 2)期刊名称
为了充分体现“力创品牌，勇攀高峰”的优良传统，经研究决定，澳磊期刊的刊名确定为XXXXX 3）期刊的发行方式、出刊时间
①发行方式：月刊（每月发行一次，有纸质印刷版、电子版两种发行形式）②刊物形式：报纸
③刊物规格：大小：A3规格
页数：每期两张，8个版面
④出刊时间：原则上定为每月的最后一个星期三 4）期刊的发行范围、发行量
①期刊的发放范围：集团各中心、下属公司各部门传阅；前台、会议室、接待室、门店等显眼位置摆放；来访宾客的企业宣传资料派送；门店销售现场、专场营销推广现场赠送；合作单位的派送等
②发行量：初期暂定为50份，今后印刷数量根据各公司效果及情况另行确定
5）期刊的栏目设置、题材
①期刊栏目务必体现X特色，以最佳、最快方式吸引读者眼球为宜。采用国内外通用作法，即采用5-8个栏目，其中5个作为固定栏目，另外栏目作为机动目录适时调整。
②期刊设置的栏目
a.第一版——X资讯/动态/聚焦:主要为集团发生的有代表性、有意义的事件；或是集团重点推出的项目、新营销动态介绍；公司新出台政策的报道等。该版块由各中心、下属公司编委会成员定期提供，每期配合新闻稿和图片，做到图文并茂，引发员工自豪感、成就感、归属感，重点推广企业品牌建设
b．第二板——行业之声：及时向员工、客户宣传石材、建筑、装修行业的国家新政、热点新闻、趋势分析；向业主介绍星级酒店、写字楼、室内装修、物业管理等地产关联行业的常识
c.第三版——人在X/群星荟萃：该栏目主要烘托出“爱岗敬业，努力工作”的主题，可围绕集团所开展的业务、员工培训或旅游等活动，展示X团队“爱拼才会赢”的风采
d.第四版——员工随笔/文化广场 ：属于副刊的重点栏目，提倡员工的原创稿件，话题不限(涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等)，只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可
f.第五版——精彩瞬间/温馨一刻：该栏目主要是公司举办的活动回顾，比如员工生日会、年会等，集中展示公司有如家庭般的温馨。开心一刻：提供几个小小笑话，让大家开心一笑，缓解压力
g.第六版——特快专递：主要有国内外重大新闻速览即一句话新闻版块、好的文章转载版块、编委会的评论文章版块。开拓视野，获得知识，与世界同步发展
h.第七版——锋尚视点：根据需要，灵活确定专题焦点。可针对国家和地方新政，组织专题研讨、对策分析；根据国家大事（如，世博会、世界杯、奥运会等）渲染体育、文化、经济气息；节假日介绍集团所辖各项目公司归属地周边的人文历史、名胜景区、美食等；也可介绍时下流行的摄影作品、音乐、电影或体育运动等
i.第八版——直通车：该栏目主要版块有公司的公告、奖赏及处罚的公示、公司发布的通知、员工的心声、领导的寄语等等。实现公司政令畅通、奖惩有度，真正实现上面的指示下得来，下面的声音上得去，构建和谐友爱的企业团队
6）出刊时间、审稿时间、设计排版时间、印刷时间、稿件筹集时间的要求 Ⅰ.出刊时间：为月刊，每月的最后一个星期三
Ⅱ.稿件筹集时间:20个工作日（稿件筹集节点分别为前月最后一个星期三到当月20日前完成）Ⅲ.审稿时间：每月22日前
Ⅳ.设计排版时间：22-25日
Ⅴ.样稿确认和印刷时间：每月最后一个工作日
Ⅵ.各编委会成员可按以上时间，进行重点模块整合及相关工作安排
六、稿件来源及投稿激励
1）稿件来源
Ⅰ.员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限；投稿对象、投稿时间不限等 Ⅱ.约稿：编委会成员应主动向管理人员、文笔良好的员工约稿，约稿工作可按各自所属的部门/公司进行分工
Ⅲ.编委会成员组稿、行业动态转载等
Ⅳ.其它合法化、合理化的方式：向客户、员工家属约稿 2)投稿激励 ①稿费激励
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ②活动经费
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ③绩效激励
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ④投稿方式
Ⅰ.员工可以向所属公司的编委投稿，也可通过期刊专用邮箱X接向编委会投稿 Ⅱ.稿件一律需要提供电子档，应注明作品名称标头、作者姓名(如文章只想署名笔名，也需要提供本人联系方式)、部门及联系方式等信息。
Ⅲ.对于转载或非原创的文件，一律应如实注明转载或整理字样，否则后果自负
七、本期刊的特别声明
本期刊的编辑委员会对于各式各样的投稿件时，有权作如下处理： Ⅰ.有权采用或不采用或延期采用；
Ⅱ.有权修改原稿件（作者如不同意进行修改，请在来稿中予以标明）； Ⅲ.作者文责自负，即作者自身承担对投递的稿件产生的版权等法律责任； Ⅳ.来稿一律不退，请作者自留原稿。
厦门XX有限公司 201X年X月X日
主题词：企业文化 内部刊物 稿件 抄送：XXX XXX XXX XXX XXX公司力行政中心 201X年X月2X印发
第3篇：电子期刊发行运营策划
电子期刊发行运营策划职业发展协会
电
子
期
刊
发
行
运
营
策
划
2 职业发展协会 网络技术部2010.10
电子期刊发行运营策划职业发展协会
背景分析：
随着网络技术的发展，网络已经完全渗入我们的生活，成为我们获取信息的主要途径。作为一个协会社团组织，如果想要更好的发展，绝对离不开网络。电子期刊作为一种非常好的媒体表现形式，它兼具了平面与互联网两者的特点，且融入了图像，文字，声音、视频、游戏等相互动态结合来呈现给读者，此外，还有超链接、及时互动等网络元素，是一种很享受的阅读方式。因此，电子期刊为协会的发展会起到意想不到的作用。
期刊定位：
打造品牌，服务在校生。成为协会乃至学校的品牌电子期刊。为协会在广大师生心目中地位的树立起到辅助作用。
期刊设计：设计要求体现就业指导中心服务于广大在校生的宗旨，且具有协会鲜明特色。
1．首先是内容专题策划，要有专业的文案人员，保证杂志内文和脚本的质量，合理安排图文分布，广告设计，杂志特点等。主要为编辑部、信息部、网络部负责。
2．杂志制作技术。要选取先进的制作技术，别人没有的就是优秀的。目前就有许多电子杂志内文图片可以动态展示，类似FLASH动画，配上背景音乐，堪称完美。主要为网络部负责。
3．栏目设置合理有个性，有特色。要与其他杂志区别开来，同时让人眼前一亮。暂定分为以下六个栏目：
◆ 赢在起跑线
◆ 职业规划
◆ 精英校友
◆ 创业风向标
◆ 生涯人物访谈
◆ 职协家园
宣传策略：
1.充分利用下载电子杂志的客户端工具，就业信息网和职协官网
2.利用校园媒体广泛宣传，如：韶华网，电视台，广播站等
3.利用自身资源进行宣传：举办活动时辅以宣传，制作协会宣传资料时辅以宣传
4.利用就业信息网数据，对在校生免费发送附带电子期刊的E-mail
5.利用前期发行运营经验，辅助其他协会社团发行电子期刊，以达到良好公关效果
6.商家合作，在商家的各种广告宣传中，打上杂志的宣传站点
7.编写FAQ为在校生解决就业方面问题
8.邀请职场精英或创业精英为协会撰写相关文章
经费预算：
由于电子期刊自身特点，制作经费非常低廉，完全可以利用协会现有资源进行制作。
发行方式：
1.及时上传到电子期刊阅读平台，或相关论坛
2.在就业信息网或协会官方网站开辟专栏提供下载
3.在校生可提供自己的邮箱地址，协会定期发送电子邮件
第4篇：发行创办杂志期刊手续和流程
发行创办杂志期刊手续和流程
一、期刊杂志创办流程
1、申办刊号：
需要创办国内外公开发行的期刊，需要到新闻出版局报送可行性报告，同时附上： ⑴ 办刊宗旨、编辑方针、专业范围 ⑵ 符合资格的主办单位及上级主管部门 ⑶ 符合资格的编辑部成员
⑷ 办刊固定资金证明、固定场所证明、承印单位
⑸ 办刊申请书（刊物名称、开本、页码、刊期、篇幅、发行范围）
申请正式刊号一般事业单位相对容易，企业较难。企业多半申请内部刊物，到出版局办理内部期刊准印证。
⑹ 有广告业务需要到工商局办理广告经营许可证。⑺ 每期向出版局和工商局交纳样刊，每年参加期刊年检。
2、管理：组建编辑部、发行部、广告部
3、内容，杂志必是内容为皇
4、渠道，渠道是商品到消费者之间的途径。如果说内容为皇，那么渠道便是王。好的渠道开拓者、好的渠道可以让你的产品更快的到达消费者面前，在依靠你的内容来让消费者产生购买心理病最终成为你的稳定读者。
渠道这个词比较高端，说个通俗的就是铺货。渠道是名词，铺货是动词，但究其根本两者是一样的。你的东西要放在哪里展示，在哪里销售，在哪里让消费者看到，这都需要针对你的具体情况来做具体分析。通常来讲，书刊类的商品绝对少不了的就是书店、图书馆、报刊亭，同时根据你的杂志方向来选择放在咖啡厅门口还是酒店大堂……尽可能多的展示你的商品，尽可能多的让人知道并看到你的商品，这就是渠道的意义所在。
5、宣传推广
这是与渠道相辅相成的操作。拥有好的推广、宣传，会让你的销售工作更加轻松。宣传的平台有很多，比如同类杂志刊物的广告、比如网络第三方平台的广告、比如实体铺面的展示广告等等…… 杂志的宣传是必不可少的。宣传有两种，一是轰炸式的宣传，这种宣传的有效结果是让人知道你杂志的存在；二是品牌宣传，这一点是让人认同你的杂志，认同你的品牌，并由此产生购买。
附：
中华人民共和国《期刊出版管理规定》
第九条 创办期刊、设立期刊出版单位，应当具备下列条件：
（一）有确定的、不与已有期刊重复的名称；
（二）有期刊出版单位的名称、章程；
（三）有符合新闻出版总署认定条件的主管、主办单位；
（四）有确定的期刊出版业务范围；
（五）有30万元以上的注册资本；
（六）有适应期刊出版活动需要的组织机构和符合国家规定资格条件的编辑专业人员；
（七）有与主办单位在同一行政区域的固定的工作场所；
（八）有确定的法定代表人或者主要负责人，该法定代表人或者主要负责人必须是在境内长久居住的中国公民；
（九）法律、行政法规规定的其他条件。
除前款所列条件外，还须符合国家对期刊及期刊出版单位总量、结构、布局的总体规划。
第十一条 两个以上主办单位合办期刊，须确定一个主要主办单位，并由主要主办单位提出申请。
期刊的主要主办单位应为其主管单位的隶属单位。期刊出版单位和主要主办单位须在同一行政区域。
第十二条 创办期刊、设立期刊出版单位，由期刊出版单位的主办单位提出申请，并提交以下材料：
（一）按要求填写的《期刊出版申请表》；
（二）主管单位、主办单位的有关资质证明材料；
（三）拟任出版单位法定代表人或主要负责人简历、身份证明文件及国家有关部门颁发的职业资格证书；
（四）编辑出版人员的职业资格证书；
（五）办刊资金来源、数额及相关的证明文件；
（六）期刊出版单位的章程；
（七）工作场所使用证明；
（八）期刊出版可行性论证报告。
二、DM广告媒体申办流程
某省固定形式印刷品广告登记办法
1、办理机构：
省工商行政管理局商标广告管理监督处
2、办理时限：
自材料齐备受理之日起，在二十个工作日内作出批准或不予批准的决定，并通知
3、申请人、申办资格：
1、申请者必须为广告经营企业，且符合下列条件：
（1）主营广告，具有代理和发布广告的经营范围，企业名称标明企业所属行业为“广告”；
（2）企业注册资本在 150 万元以上；（3）企业成立 3 年以上。
2、所申请的固定形式印刷品广告必须符合《印刷品广告管理办法》的要求（要求的具体内容详见《印刷品广告管理办法》。 提交材料：
1、申请报告（应载明申请的固定形式印刷品广告名称、规格、发布期数、时间、数量、范围，介绍商品与服务类型，发送对象、方式、渠道等内容）； 2、营业执照 复印件 ；
3、固定形式印刷品广告申请登记表； 4、固定形式印刷品广告首页样式；
5、广告管理法律、法规规定应当提交的其他证明材料。
怎样办一个赚钱的新的经济类杂志
序
这不是一篇充满了术语，看似逻辑严密，盈利的可能性十足的专业媒体投资分析报告（我还不能够教投资方怎样办一个赚钱的经济类杂志）。
本文写来，实在是有感于我所看到和经历到的是在一些新的媒体中，刊物执行总负责人和传媒外的投资方一直上演着重复发生的悲喜连续剧。多版本的故事 梗概无一例外都是这样：开始时的相敬如宾，后来是剑拔弩张，最后不欢而散的多，很少见到大家相处愉快。这是最危险的：一是令我们一些具体执行、完成杂志使命的中层就很是为难，二是大乱军心，人心一散，团队不再，这会严重影响杂志社的发展规划，有时就是曲终人散的结局。（哈，我认识的一些媒体朋友们可不要对号入座啊，我只是将一个普遍地现象作一归纳，个案太多，大家的所见所闻都太多，就不举例说明了。）
其实，投资和媒体是两个截然不同的行业，媒体人和投资人想的问题、想问题的角度都不同，表达方式及语言也差之千里。开始时，大家能为一个共同的目标走到一起来了，一般来说，投资方选择操盘手（刊物执行总负责方）就是选择一个自己投入真金白银希望着尽快产出的项目，但他们又不了解内容（编辑部）、销售（广告部）、发行三大部门的操作流程和业内的潜规则，更不理解杂志的盈利是需要有个过程和周期的。杂志的操盘手，更多的是一些文人，他们骨子里比较傲气，对投资者他们可能从心底里，认为他们没有专业，不懂传媒，修为差一点的，傲气也就写在脸上了；同时，内心也还有一种危机感和一种不安全感，对操盘手来说，找到一个展示和实现自己抱负的舞台不容易，操作了半年或者一年，还不足以证明他的能力，实现不了他的个人抱负，也一定已经是一件很令他恼火的事了，再遇到……这是双方战争上演着的心理基础。
跳出来回头审视，我想：如果在杂志市场与资本市场联姻之前就沟通好，将杂志的DNA――杂志是怎么赚钱的？杂志的市场运作与合作风险规避、我的杂志能赢利吗？退出程序……这些所有的可能出问题的方面沟通清楚，双方理解，合作方共同努力,按市场规律和经济法则办事，把风险降到最低点，这不比有了问题再来互相责怪的好吗？
第一大问题：期刊盈利模式和周期的共识
期刊盈利模式：
一发行收入，这是最为普遍的盈利模式――杂志的定价一般高于其成本，广告收入少，盈利主要依靠发行收入。
二是依靠广告收入，这是当前国内期刊业最为热衷的盈利模式。一批新兴杂志开始放弃依靠发行盈利的模式，采用低于成本的价格发行，扩大发行量以吸引更多的广告。
第三种盈利模式则是出售期刊的品牌资源，利用品牌资源发展衍生产品。在有一个好的媒体平台的基础上，方式通常有：重印或合订本、特刊或增刊、图书和光盘、数据库、网站、会展、客户名单、品牌授权和主办会展论坛活动等。活动可以取得良好的社会效果，也成为新的盈利点。具体而言，就是要以刊物资源、影响力为依托，用更开放的思路、更多样的路子、更有效的服务，寻求新的盈利途径，真正实现经营刊物的目的。现在有些刊物已在这些方面进行初步的摸索，如办班、购书服务、举办论坛等。总体看，在依托刊物资源的同时，又受到了刊物本身的局限。
媒体行业无论是产业形态、政策与法律环境，还是盈利模式、投入产出、治理结构、进人与退出机制等都与其他行业有本质的不同，因此用通用的商业分析方法恐怕还不能看透传媒业。这也是为什么以前一些投资银行、券商、投资公司、咨询公司等机构出具的媒体研究报告让人有浮于表面的感觉，观点不够深入，有的甚至出现偏差和谬误的原因所在。
在传媒界流传甚广的西谚：如果你爱一个人，那么就让他去办杂志；如果你恨一个人，那么也让他去办杂志。现在这句话也可以演化为：如果你想赚钱，那么就去投资杂志，如果你想赔钱，那么也去投资杂志。期刊的确是让人又爱又恨的东西，也许这正是她的魅力所在。如果运作得法，印杂志就像印钞票一样，能够产生丰厚的利润；反之，印出来的杂志卖不掉，广告上不来，就像把钞票变成废纸，“印钞机”就变成了“老虎机”。
不论任何形式的媒体，都有自己容易和困难的地方，杂志最难的地方是一年只有12期，最多只有12次调整与表现的机会，而事实上，如果一本杂志在一年内犯了三次以上的错误，基本上就意味着这一年的时间白过了。因为一次错误通常需要2-3期才能发现并挽回。同样，杂志一年的出彩机会也只有12次，如果投入不大，不大可能做到每期都要极高的质量。我们经常都听到很多人说杂志需要3年时间才能盈利或者看出胜败。这就需要投资方够耐心，《三联生活周刊》坚持七年，才奠定了中国《TIME》的地位。
很多投资人做惯了其他盈利较快的行业，对期刊较长的市场培育期不能理解，也不能忍受，结果导致合作破裂。比如做工业产品的卖出去就赚钱，房地产商挖个地基就开始卖“楼花”，就有钱进账，可投资一份期刊两年了还没持平呢。其实那份杂志可能已经做出一定的影响了，再稍微坚持一下就能赢。很多期刊投资就是这样，往往在水已经烧到90度还差一点就开时挺不住了，十分可惜，这样的例子不少。关键还是对期刊的“影响力经济”的特征和“二次售卖”的盈利模式没有吃透。
另外，新创期刊的不确定性更大，品牌和市场培育的时间较长，即使经过市场调研，所得的数字也存在很多变量，分析也都是预测的、未知的，在实际操作过程中可能发现与想像的差距很大，因此投资风险极大。但一旦成功回报极高，尤其在培育期过后的3－5年内都会保持极高的年增长率。成熟期刊有成熟的品牌、稳定的受众，清晰的盈利模式等，是实业投资和财务投资理想的目标。但成熟期刊对待投资的态度往往是：一）不缺钱，拒绝投资；二）代价高，出让小股融巨资；三）利用老刊的品牌优势为扩张新刊融资，这就又带有新刊投资的色彩了，可能比单纯投资新刊风险相当低一点，但还要具体情况具体分析。
以上谈的是第一个问题，我想解决的是婚姻的双方处于“初恋时，我们不懂爱情”危险的防范，我把这些讲清楚，可能双方美好姻缘的几率会大一些？投资 的目的就是逐利，利从哪里来，什么时候该来了，这是我们要首先搞清楚的。让业外不懂传媒的投资者能够轻松掌握期刊业的特征和规律，这是我的第一目标。
第二大问题： 面对第三者，媒体人和投资人双方的相互配合与容忍
媒体人和投资人双方的关系就好象一对男女的相亲，既然要论及婚嫁，除了男女双方彼此要相配和喜欢外，还要讨好双方都很在意的亲朋好友(也就是杂志传媒与广告主都在意的读者，也同时是消费者)，取得读者(也就是消费者)的满意和认可。其实，一些有经验的男女都知道，本来夫妻双方都是恩爱的，但一加上父母亲朋好友的因素，双方的关系就不是那么好处理了。
杂志当然在媒体人和投资人外要有第三者，杂志要满足读者的阅读需求，将读者利益臵于中心（当然是在符合国家的宣传政策和新闻规范的前提下），这将直接决定杂志能否得到市场的认可，能否实现赢利。进入实操阶段，媒体人和投资人最容易出现代问题是：媒体由于定位不清，得不到读者和广告主的认可；或是思路清晰，但市场不成熟，投资商没有耐心等下去；或是也进行了市场细分，但市场规模不大，竞争却很激烈，依然是赢利无望（当然除此之外，其他外部风险同样不容小觑，如政治政策的影响等可能会成为无妄之灾）……这些是双方不愉快的环境因素。
大家为什么看好期刊业的市场机会与发展前景呢？相对于报纸来说，杂志的投资小，也不容易出事（政治风险和心理风险小些）。传媒投资近年来持续升温，而期刊在各类媒体中也一直保持强劲的增长势头，且人均创利能力最强，具有投资小、见效快、人员少、成本低、利润高等特点，杂志的赢利的确实很强，可以说一本好杂志就是一棵摇钱树。因为媒体后期投入成本并不大，设备无无非就是几台电脑，投资期刊的成功模式和成功案例最多。所以杂志一开始就背负上了较高的赢利期望值。
任何投资都是为了取得投资收益，得到投资回报，如果没有明确的目标读者定位和广告营销定位，没有关于有效发行量、有效覆盖地区、有效版面规模、获得相对竞争优势的版面强度等数量效益界限的计算与把握，以及一系列相应营销措施的配合与跟进，投入很可能会“打水漂”’。
新杂志创刊前，在过详细的市场调查和分析后，最好是由媒体人和投资人双方确定杂志的定位。而新期刊按照的定位，运作几期后，必然会咨询来自该杂志定位时假想读者和杂志人朋友的意见和建议。咨询结果通常会显示：读者的意见和建议更多的是否定杂志的定位。这时，投资方第一反应就是：开始怀疑定位或执行有偏差。有的投资人开始对期刊的专业管理工作参与过深，而且固执己见，要求被投资人必须言听计从，令行禁止，不管决策正确与否。一种是指手画脚，对办刊人的专业管理工作横加干涉，往往理念不和造成合作破裂，《新××》杂志采编骨干集体跳槽就是这种典型。还有一种是监视和说教，对职业经理人像家长看小孩一样总是监视和不信任的态度。
其实，我的看法：一是主管、主办、投资方应该开明一些、有耐心一些，干涉不能太多。遇到问题要从治理结构上去解决分工、责任和权力的问题。二是要清楚：市场对新生事物，是很难接受的，总是会发现他的一些小毛病，然后放大这些小问题。其实有些问题是可以进行自我修复的，市场接受是需要付出时间做交换，是有一个过程的。新刊贵在坚持，坚持自己的定位，一年后你会看到胜利的曙光。三是需要合作方共同努力,按市场规律和经济法则办事，把风险降到最低点。遇到相关冲突，这里我强调用市场的手段解决问题，而一定不能用政治的所谓“谋略” 曲线救国来处理。
有的投资方走得更远，因为个人意气，炒掉操盘手，这面对的必然是重新找人替换整个团队，意味着追加一笔不菲的投资，要付出时间和很大的机会成本，而且要命的是，可能这个团队整体不如上个团队，我就遇到过这种情况，所以建议投资人需要学会在观望中忍耐，要尽量策略谨慎地处理。
第三大问题：双方严密规划，商定“过程监测、结果评估、赏罚奖惩”的规则
杂志市场与资本市场联姻是一个前景看好的投资热点,同样也存在种种风险。因而对这些风险的论证和防范应具体和量化，这很有必要，投资的目的就是逐利，利从哪里来？风险在哪里？如何运作？投资的底线是什么？投资方必须对自己的目标是清楚明确的，否则自己昏昏，岂能使人昭昭？自己都没有实际的计划，怎么确定执行者的进度。
在实际操作中，现实情况的表现不尽人意时，投资方对原则问题不能妥协。投资方自己和媒体人最好有大家一致认同的可执行的三年内各年度的目标及各年度的分季度分月目标，按杂志的投入产出基本规律，通常将杂志发展分为导入期（一般为3—6个月）、成长期（一般为第6-第36个月）、成熟期（一般为第 36-第54个月）及衰退期（根据发展而确定时间）。在进行投入产出核算时，应重点做好导入期和成长期的财务预算。同时，在进行财务管理过程中，必须做到原则性和灵活性的高度统一，即在一定原则性的基础上，允许在一定程度上的灵活性。超过预算的费用必须经董事会批准，否则一律按计划操作。我认为花钱要谨慎、有计划，浪费是品德的问题，不是经营的问题，经营上当花的一不能省。所以，不管多大财力的投资者投资报业，合理控制成本，永远是必要的。其中，在投入产出的核算中，必须精确地列出在各个动态发展阶段的预算：
1.印刷成本。根据需要先进行委托加工生产，但要确保印刷质量和时效。一本杂志100多页，印1万册，用铜板轻涂纸，一期印刷费大概要5－10万，要看具体页数和印场。
2.固定资产投资。通常以满足基本需要为原则。
3.管理成本。应尽量减小中层人员，缩短管理等级，强调高效的集约化管理。4.采编成本。通常对采编成本应进行总量控制。编辑成本每页算1000元（不算高吧），5.广告成本。此项成本主要用于客户联谊、广告推广会等方面。6.发行成本。实行不同阶段的费率控制，强调有效发行比片面强调发行总量更有意义。
7.品牌推广成本。根据品牌建设的规律，在各个阶段进行不同规模的投入。8.工资、福利、稿费、差旅费、交通、通讯、税费等相关费用。9．发行、广告及相关副业的产出。
除了对前期硬件投入、工资、稿酬、运营成本、差旅、印刷、发行、推广、流动资金等进行匡算计划以外，还需要执行人的具体操作方案。各高管层人员（包括兼职）到岗后，应该在20天内根据杂志的整体发展战略、目标及各人的岗位职责，将自己的工作思路理清并加以细化，从而形成各阶段的操作方案。每个人都必须提供主要包括：1.工作目标（包括时间限制和最终完成成果）；2.工作思路（如何完成，其过程，所需资源设施人员）； 3.管理理念及风格（团队的选择标准及选择方案）；4.下属人员的结构、数量、素质、工作职责、考核办法、人员进退制度等；5.风险防范；6.团队配合的工作计划等。
在实际操作中，现实情况的表现不尽人意时，投资方对原则问题不能妥协。在把握杂志发行广告的特殊规律和周期前提下，抗风险措施的核心是加强财务预警和财务监督；并在建章立制及缩短投资回收期、增收节支方面下功夫，尤其要控制成本、费用，减少发行盲目布点与退刊损失。
结尾：
生意经有条基本规律就是“不熟不做”，投资方在具体杂志运作过程中必须尽快熟悉，对期刊产业进入深入了解的阶段，这是可以与操作方取得“共同语言”并对自己投资负责的一个途径。
投资当然是一种风险，但对期刊投资风险有过分的恐惧，导致迟迟不敢投入，结果可能错失良机。早期国康实业投资《三联生活周刊》就是谨小慎微，结果反而由于过于保守被清除出局了。传媒业投资虽有一定的政策风险，但只要一开始设计好合作模式，把握住大的方向和原则，还是可以大胆地投资，否则将失去最佳的进入时机。尚未准备真的投入却已经在计算着何时回收的；或精细到似乎要将杂志上的每一个字儿的费用都计算一遍的投资人可能不投资倒更好一些（对内容质量、市场份额等“精细”是我十分热爱的）。投资杂志失败中，其中有人的因素，有机制的因素，有政策的因素，还有其他外部因素，最好不要是因为人的因素，不要在开始结亲那一刻就埋下了隐患，这是我希望的，毕竟投资人资金血本无归，也会给媒体自身一大打击，一拍两散的是最傻的结果，对投资方和操盘手双方都是一个巨大的伤害，对一个团队则是一个集体的失败。
万能的商业思维在没有商业化的中国传媒业中似乎还远远没有发挥出其万能的力量。资本还不能完全驾驭传媒，传媒业也没有充分借助资本的翅膀飞翔，这需要双方拿出更多的耐心磨合，在合作中不断调整期望和预期。投资人与传媒人要互相学习、互相认同，而不是相互抵触、不以为然。只有知道对方的所思所想和其特殊的思维方式，才能更好地沟通、合作，让资本与媒体达到共赢。
第5篇：不足整改措施整改措施
不足整改措施(整改措施)不足整改措施(整改措施)关于对2014年度组织部考核意见的认识及 整改措施
2014年度市委组织部对本人的考核评判中，存在的问题主要集中在两点：1.领导能力不足，工作魄力不够。2.工作思路单一，调查研究不够细致。
对上述问题，我主要谈两点：一、个人存在的主要不足； 二、今后打算。一、存在的主要不足
本人对照工作、学习实际，认真排查，主要在以下三个方面存在不足：
一、学习缺乏深入性，理论水平和业务水平还在低度徘徊。在学习上缺乏理论对实践的有力指导，学习要求不严，学习质量不高。虽然写了一些学习心得体会，但大部分还是在摘抄的层面，真正感悟性、指导性文章还没有，学习缺乏档次，流于形式。
二、思想解放程度不够，创新意识不强。习惯于按领导的安排和部署，机械式地开展。思想没有完全与社会发展形成的管理合拍，致工作中手脚不能完全放开，在团结等因素的左右下，在推动工作中，存在着萎缩心理。
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不足整改措施(整改措施)三、工作缺乏深入研究和细致，不能积极全面掌握相关工作规定、内容、方法等，工作中时而出现盲目和被动。
存在上述不足，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素影响。深刻剖析产生这些问题的思想根源，概括起来主要是：党性修养不到位，科学发展观的内涵理解不透彻，业务素质不到家，学习不重视，领导和驾驭工作能力还不强、水平还不高，大刀阔斧地开展工作的魄力不足。
二、今后打算
本人初步排查出了存在的突出问题，决心在今后的工作中加大整改力度，重点从以下几方面入手。
一是加强党性修养，坚定理想信念。加强学习，争当学习型领导，在学习和实践中，加强党性锻炼。认真学习理论知识，学习政治理论和党的路线方针政策，自觉地用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚定共产主义的远大理想和社会主义信念，认真改造主观世界，提高思想境界和道德修养。根据自己分管的工作，有针对性地学习研究，力求学得深一些、学得透一些，增强学习效果，理论联系实际，进一步提高自己的理论水平、拓宽自己的知识面，增强自己在科学判断形势、应对复杂局面、总揽全局等方面的能力。
二是增强创新意识，大胆解放思想。从事务中解放出来，用更多的时间研究新问题，立足现实，着眼长远，研究考虑前瞻性工作思
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不足整改措施(整改措施)路，加强调查研究细致化、日常工作管理常规化、宣传教育先行化的总体工作思路，按照市委、市政府确定的目标思路，进一步服务好开发区。
三是牢记服务宗旨，强化服务意识，树立公仆形象。认真落实全心全意为企业服务的宗旨，密切联系企业，尽最大努力协助解决企业建设生产中存在的困难，促进开发区的发展再上新台阶。
四是进一步改进作风，不断提高工作效率。根据分工负责、团结协作的要求，把时间和精力放在重抓落实上，形成有思考、有布置、有检查、有落实的良好风气。集中力量加强管理，不断提高工作效率。
五是立足本职工作，开拓创新。作为新任领导干部，坚决破除影响工作发展的阻力，树立从做好自己的本职工(本站隆重推荐好范文网)作开始，从全心全意为人民服务做起的意识，以人民满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为衡量自己地位的标志。把准确领会上级指示和意图与准确掌握我区实际和准确定位自己角色职责紧密结合起来，求真务实，统筹兼顾，锐意进取，努力开创工作新局面。
我相信，有上级党委的正确领导和党组织、同志们对我的帮助和支持，我一定能更好的完成工作。
阿克苏经济技术开发区管理委员会经济发展分局局长付长军
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不足整改措施(整改措施)通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：
1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：
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不足整改措施(整改措施)1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。
2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。
3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。
存在不足：
1、业务学习方面：学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。
2、工作方面：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。
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不足整改措施(整改措施)3、工作作风方面：工作作风不够扎实。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。做事情只安于表面，处理方法比较简单，有没有创新精神，有时除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
4、执行能力方面：对所做工作的执行能力存在欠缺，特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现。
整改措施
加强学习，解放思想，牢固树立宗旨观念。加强政治理论学习，不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想改造自己的世界观、人生观、价值观，立足本职，老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情;加强业务学习，提高自己的专业水平，增强做好本职工作的本领。加强科学文化知识的学习，自我改造，提高自身综合素质。树立起良好的道德风范，为身边同志做出表率，切实做好本职工作。
路面局部段落底基层厚度不符要求整改方案 1、k71+800—850段路基高出设计标高。
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不足整改措施(整改措施)处理方案：用推土机钩松处理路面，装载机铲出多余填料，调整路基标高达到设计后，重新铺筑底基层、基层。
2、k72+250—350路基低于设计标高
处理方案：该段路基低于设计标高，我部计划在底基层用水稳料进行调整，调整厚度在10cm以内的段落，增加底基层的铺筑厚度；调整厚度在10cm以上的段落，用底基层料分层铺筑，直到标高符合设计。
大呼高速公路路面四分部 2014年5月20日 2014年度工作考核
xx班子存在的不足和整改措施
2014年xx班子成员经过调整，大家分工明确，工作认真，班子团结，面对招商困难、大楼大范围的调整和装修安全管理等工作，班子成员齐心协力，克服困难，积极协调，相互配合，顾全大局，不计较个人得失，基本完成了全年的工作目标和任务，虽然取得了一定成绩，但是还存在许多不足，面对集团要求，企业发展，班子成员不断进行回顾、总结和思考，主要存在以上几方面不足：
1、招商队伍整体专业能力不强，缺乏职业精神和开拓创新能力。 2、物业管理缺乏符合企业实际情况的统一标准，物业管理的质量和水平不高。
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不足整改措施(整改措施)3、对企业的长期发展战略，缺乏系统、长远的思考和规划，缺少开拓创新，企业发展缺少新的增长点。
4、企业干部员工队伍建设，还需要进一步加强，工作效率和企业收益进一步提高。
整改措施：
1、从基础工作抓起，加强培训学习，提高思想认识，提升业务知识；制定相应的管理制度，规范操作；通过轮岗交流、人员调整，发挥个人特长；完善绩效考核，收入和绩效挂钩，发挥积极性；努力培养一支有实力的招商、物业管理队伍。
2、结团发展战略，认真思考企业如何发展，怎么发展？制定符合企业实际的发展战略和规划，认真落实实施，确保企业的经营目标，同时积极向外拓展，寻找机会，收购商铺、办公楼，扩大物业管理的面积，争取资产和物业管理面积每年有增长，企业管理的质量每年都有提高。
3、对照同行业的标准，寻找差距，制定标准，落实责任，发挥中层干部的作用，特别发挥青年骨干的作用，给他们锻炼的平台，晋升的机会。用创新的思维，科学的方法，不断破解企业发展中的问题，以上是xx班子找出自身存在的问题及整改措施和方法，在今后的工作中，我们班子成员，继续加强学习，认真履行职责，求真务实，开拓创新，积极提取大家的意见和建议，时常查找存在的不足，积极
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不足整改措施(整改措施)继续分析和整改，努力完成集团下达的各项目标任务，也希望集团领导和同事继续给予我帮助和支持。
上海xxxx发展有限公司 2014年11月15日
教师职业道德自查不足及整改措施
技术员工作中存在的主要问、不足及整改措施 医院护理文件书写中存在的不足及整改措施 2教师职业道德自查不足及整改措施 财务部工作不足之处及整改措施
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第6篇：收费站整改工作措施 整改措施
收费站整改工作措施-整改
措施
20ｘｘ年11月22日，分局安全生产检查小组对收费站进行了检查考核；通过检查发现我站存在以下几点不足：
1、未落实安全生产责任，成立安全生产管理委员会并设立安委会办公室；
2、需要建立健全收费站各项安全生产规章制度；
3、逐步完善安全生产管理档案，抓好落实工作，确保安全生产无事故。
针对上述存在的不足，我站立即进行了整改，制定措施如下：
1、切实增强全体员工安全生产工作的责任感和紧迫感；
要进一步强化大局意识，忧患意识，责任意识，采取有力措施做好安全生产工作，坚决预防和遏制安全责任事故在我站发生。
2、切实加强安全生产工作的组织领导工作；
按照上级文件及领导的指示精神，制定大安收费站安全生产工作实施方案，立即组织开展安全生产工作，深入抓好圣诞节、元旦、春节、元宵节等重大节日的消防安全工作，消除安全隐患。
3、切实做好大安收费站的安全生产工作；
加强我站的安全生产工作的管理，落实好办公、生产、生活等安全的管理工作，检查落实消防器材等配备是否齐全有效。
4、认真抓好制度落实和安全隐患的整改工作。
根据我站安全生产委员会对收费区域、临时办公楼及重点防范部位的安全情况的自检、自查，抓好落实，查找安全隐患根源，并制定整改措施和相应的制度。
