农田水利 进度 整改措施（共8篇）

第1篇：工程进度缓慢整改措施

篇一：施工进度缓慢原因及建议 制约施工进度缓慢的原因

1、预制板梁养生不到位，导致混凝土强度上升缓慢，影响梁板张拉及移梁，梁底饱和，施工停滞；

2、桥梁下部结构施工人员及技术人员不足，开展作业面不足；

3、施工安排不合理，主线桥投入力度小；

4、测量、试验人员不足，无法与施工进度相匹配；

5、空心板模板以及下部结构标准模板数量不足，无法满足进度要求；

6、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。

针对以上情况，向项目部下发监理工程师通知提出以下建议

1、增派测量及试验人员各一名，加强管理，提高技术人员的责任心；

2、加强对混凝土拌和站的控制，加大养生力度以及凿毛；

3、增加现场施工管理人员两名，增加模板、钢管等施工器材的数量；

4、将工作重点放在主线桥上，确保在雨里来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行；

5、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工作业指导书及桥梁精细化施工管理手册，提高其质量责任意识及管理水平。篇二：5.工程进度计划与措施 第五章、工程进度计划与措施

省委党校湖北路42号楼消防改造工程总工期为75日历天。其中已考虑了与其它专业工种的交叉配合工期，用工差异将通过投入的劳动力数量来调整，开工日期以签定的开工报告为准。根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢基层、快面层、细节点、速了尾”的原则，发扬科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保75天完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。

一、工期保证总体措施

鉴于省委党校湖北路42号楼消防改造工程的规模、工作面的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期： 1.1、从组织措施上保证

1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥自身优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。

3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。1.2、从技术措施上保证

1、强化施工图预算、控制各项成本支出；考核用工，签发施工任务单；严格核实材料的采购计划、控制进场时间。

2、按施工内容，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

3、编制更详尽的施工作业指导书，进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。杜绝窝工返工。

4、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

1.3、从配合措施上保证

1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。

2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

3、虚心接受各级领导及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。 1.4、从经济措施上保证

1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。

2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。

3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。

二、施工过程工期控制措施

为了更扎实、更有效的保证工期，我公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

2.1、制订与调整计划

制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

2、制定施工工期控制段，根据本工程实际情况进行细分，进行工期控制。

3、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。

5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。 2.2、加强计划实施保障

施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

2、项目部收到计划组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

3、对于甲供材料、设备，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。

4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。

2.3、动态管理与协调

在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。

1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

3、划分施工区域，采取分段包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。

4、进行立体施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。

2.4、工程落后赶工计划流程图

篇三：工程进度滞后原因分析及赶工措施 工程进度滞后原因分析及赶工措施

原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。

一、进度滞后原因分析

1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误 在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。

2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。

3、施工进度计划编制不合理

施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。

4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。

5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。

二、赶工措施

1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。

2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。

3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。

4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。

5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。

6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。

三、赶工进度计划

1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。

2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。

3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。 2

第2篇：整改进度计划

2#、3#楼整改进度计划

一、2013年12月27日必须完成任务：

1、五层有油漆破损门补漆及门其它问题整改

2、五层有问题外窗整改

3、五层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补

4、五层开关面板周边腻子修补

5、五层吊顶与暖气管相接处修补

6、五层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝

7、3#楼首层东侧出户风管保温刷白漆

8、卫生间吊顶翘边整改

二、2013年12月28日上午必须完成任务：

1、四层有油漆破损门补漆及门其它问题整改

2、四层有问题外窗整改、3#楼北侧通平屋面门上锁

3、四层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补

4、四层开关面板周边腻子修补

5、四层吊顶与暖气管相接处修补

6、四层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝

7、首层大厅石材表面清理及表面局部斑点及缝隙云石胶修补

8、3#楼首层大厅北侧走廊瓷砖剔凿

9、3#楼北侧楼梯扶手下扁铁刷漆

10、3#二层中空部位南北侧玻璃栏板护栏补强

11、3#出户门地插孔处理

12、2#楼三层北侧一房间泡水吊顶维修

三、2013年12月28日下午必须完成任务：

1、三层有油漆破损门补漆及门其它问题整改

2、三层有问题外窗整改

3、三层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补

4、三层开关面板周边腻子修补

5、三层吊顶与暖气管相接处修补

6、三层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝

7、首层大厅整体地面研磨（1遍）

8、3#楼首层大厅北侧电梯厅瓷砖剔凿、三层北侧楼梯间休息平台找方，四层卫生间地砖剔凿修补

9、3#楼南侧楼梯扶手下扁铁刷漆

10、3#二层中空部位西侧玻璃栏板护栏补强

11、3#楼北侧消火栓箱体重新调垂直

12、2#出户门地插孔处理

13、2#楼三层玻璃幕墙处损坏玻璃更换、西侧阳台石材胶清理

14、2#楼三层卫生间门口返碱处理

四、2013年12月29日上午必须完成任务：

1、二层有油漆破损门补漆及门其它问题整改

2、二层有问题外窗整改

3、二层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补

4、二层开关面板周边腻子修补

5、二层吊顶与暖气管相接处修补

6、二层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝

7、首层大厅整体地面研磨（2-3遍）

8、3#楼首层大厅北侧电梯厅瓷砖铺贴

9、2#楼北侧楼梯扶手下扁铁刷漆

10、2#二层中空部位西、南侧玻璃栏板护栏补强

9、2#楼地下一层配电间对面教室吊顶面板施工

10、2#楼二层北侧图书馆泡水吊顶维修

五、2013年12月29日下午必须完成任务：

1、首层有油漆破损门补漆及门其它问题整改

2、首层有问题外窗整改

3、首层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补

4、首层开关面板周边腻子修补

5、首层吊顶与暖气管相接处修补

6、首层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝

7、首层大厅整体地面研磨（4-5遍）

8、3#楼首层大厅北侧走廊瓷砖铺贴

9、2#楼南侧楼梯扶手下扁铁刷漆

10、2#二层中空部位东、北侧玻璃栏板护栏补强

9、2#楼地下一层配电间对面教室吊顶腻子施工

六、2013年12月30日上午必须完成任务：

1、地下一层有油漆破损门补漆及门其它问题整改

2、地下一层有问题外窗整改

3、地下一层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补

4、地下一层开关面板周边腻子修补

5、地下一层吊顶与暖气管相接处修补

6、地下一层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝

7、首层大厅整体地面研磨（6-7遍）

8、剩余楼梯扶手下扁铁刷漆

七、2013年12月30日下午必须完成任务：

1、地下二层有油漆破损门补漆及门其它问题整改

2、地下二层开关面板周边腻子修补

3、地下二层吊顶与暖气管相接处修补

4、地下二层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝

7、首层大厅地面干燥处理

8、2#楼地下一层配电间对面教室吊顶涂料施工

八、2013年12月31日必须完成任务：

1、首层大厅地面结晶处理（K

2、K3药水）

九、2014年1月1日上午必须完成任务：

1、首层大厅地面养护处理（K1药水）

十、2014年1月1日下午必须完成任务：

1、首层大厅地面清理养护抛光

整改责任人：

防火门：肖少峰

实木门：赵志刚

窗：李路恒

裂缝：毛勇

栏杆：岳林

石材及瓷砖：高帅义

开关面板：高亮亮

暖气：张震星

注：其它未列个别小问题由栋号长作为整改责任人。整改责任人早上八点开始检查整改计划中各部位是否有劳务人员，以上施工整改任务只许提前不许拖延，当天任务完不成，所有管理人员都不许下班，直至当天施工任务完成。在整改中发现其它问题及时提出并请汇报主管领导安排整改任务，请大家坚持几天，拿出我们一不怕苦二不怕累的精神，完成任务后高高兴兴放假回家。

第3篇：进度控制措施

大型商业地产项目参与施工的承包单位多，影响进度的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的业主需求、设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在商业地产项目中科学组织，有效协调，做好进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，值得我们监理工作者去思考和探索。下面结合我们在这类项目的实践和体会，就监理工程师搞好大型商业地产项目进度控制的具体措施，阐述如下：

1合同措施

1.1合同工期的确定。一般来说，合同工期主要受业主的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工期紧迫，业主通常不采用定额工期而根据自身的需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数承包单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小业主在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标评选方案：①按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，业主可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。②选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。③根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标价按比例抬高，投标工期相对长的投标价按比例降低。④对换算后的投标价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。

１.2工程款支付的合同控制。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对承包单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，这样不但使工程进度款的支付准确明了，重要的是提高了承包单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，达成进度目标。

1.3工程延期的控制。工程延期一般是由于业主、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是承包单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是承包单位自身的原因引起的。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。

2经济措施

2.1强调工期违约责任。业主要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调承包单位的工期违约责任，并且形成具体措施对企图拖延、蒙混工期的承包单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属承包单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向业主支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。承包单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，业主将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。

2.2引入奖罚结合的激励机制。长期以来，针对承包单位合同工期的约束大多以罚为主，但效果并不明显。从根本上讲业主的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目承包单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总

价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导承包单位变被动为主动。承包单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的承包单位会尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。业主和监理工程师应严格执行工程合同中的进度奖罚条件，当实现目标后及时兑现，以鼓励承包单位的工作积极性。

3组织措施

3.1加强对施工项目部的管理。施工项目部是建设项目进度实施的主体，监理进度控制的现场协调离不开项目部人员的积极配合。因此，项目部组成人员的素质尤为重要。监理工程师应当要求项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，监理工程师有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。

3.2加强技术管理，加快施工进度。

3.2.1商业地产项目由于市场需求的不断变化、更新，设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。

3.2.2商业地产项目所需的材料/设备采购周期长，种类多样，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。

3.2.3优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

3.2.4加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

3.3加大对承包单位的施工进度信息管理。

3.3.1承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）和WBS编码制定。

3.3.2承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。

3.3.3承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。

3.3.4承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。

4技术措施

4.1制定科学、完善的计划。

4.1.1计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，“以月保季”，“以季保年”，“以年保总体”。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

4.1.2计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定。业主的一级计划中反映的是项目的里程碑控制点，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

4.1.3计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法一致时，对计划进行调整和修订；各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

4.2加强对进度计划的控制和检查。

4.2.1计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

4.2.2在编制和审查各类计划中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类计划。

以上进度控制的工作内容和方法，仅是我们工程实践中的一些经验积累和方法总结。一个大型商业地产项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，将被动控制和主动控制结合起来，使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现工程建设的工期目标。

第4篇：环保整改进度报告

环保整改进度报告

为了贯彻落实环保政策，于2016年7月份以来，我公司于环评专家签订了环保整改协议。环评工作人员全面、细致、深入地对我公司环保存在的问题和不足提出了整改方案。

公司负责人对环评专家提出的整改意见非常重视，立即组织了专业人员进行整改。历经三个月的整改工期，整改工作人员不惜辛苦，认真和专业人员沟通，去环保设备公司进行考察取经。公司负责人对整改下定了决心，投入了人力、物力、财力。

现根据环评专家的意见及环评工作人员的整改方案，已整改完毕！

负责人：

年 月 日

第5篇：个人整改进度情况

党的群众路线教育实践活动个人整改进度情况

玉泉区统计局局长

张雁

按照党的群众路线教育实践活动要求，贯彻落实教育实践活动为民、务实、清廉的主题，对照党章，对照廉政准则，对照改进作风的要求，通过教育实践活动学习教育，查摆问题、开展批评两个环节的各项活动，认真梳理查找在理想信念、宗旨意识、工作作风、廉洁自律等方面的差距，深刻进行党性分析和自我剖析，认真剖析查摆自己在“四风”方面存在的突出问题，及产生“四风”问题的根源。为切实解决查摆的问题，加强落实整改，拟定以下整改措施。

【整改事项一】

一、存在问题和整改事项:学风不正、学用脱节

二、整改重点和主要任务

进一步端正学风，增强履职能力

1、加强政治理论学习。特别是学习党的十八大报告、中国特色社会主义理论体系、习总书记关于党的群众观点和群众路线的重要论述，增强自己的理论功底，自觉加强党性修养，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，科学地树立正确的世界观、人生观、价值观。以强烈的“责任感、危机感”持之以恒，坚持学习，以学习促进工作，善于运用学到的知识指导工作实践，在理性思考中活化思维，提升境界，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。

整改进度：制定细化个人学习计划，坚持每周用1天时间，精学理论知识，带头落实统计局学习制度，积极参加机关党支部组织的政治理论学习，保证每月参加理论学习不少于3次。

2、加强业务学习，提升学以致用能力。学习在新时期做好群众工作的基本理论，刻苦地钻研业务，务实基础，改进工作方法，始终保持与时俱进，增强创新意识，强化宗旨观念和服务意识、水平。要以解决思想和工作中存在的突出问题为出发点，牢固树立全心全意为人民服务的思想，做到“以退休教职工为本，服务于退休教职工”。

整改进度：敬爱怒斥长期学习【整改事项二】

一、存在问题和整改事项：高高在上、脱离群众

二、整改重点和主要任务

转变工作作风，全心全意为群众服务做到实处。

1、深入到小黑河镇、各办事处、各统计对象中去，诚心诚意为群众办实事、解难事、做好事。

2、深入每个专业，从统计专业制度、统计原始资料收集、上报、查询、评估、统计数据分析等各环节亲身实践，更加深入细致的掌握工作内容。

整改进度：已坚持实施

第6篇：施工进度计划和进度保证措施

施工进度计划和进度保证措施 1.1

工期控制目标

施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围

内全部工程内容止共93日历天。工程暂定2003年5月10日开工，暂定2003年8月10日完工。

附图1汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划 1.2 工期控制措施 1.2.1

管理保证措施

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

2．强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。

3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。

5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。

6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

10．实施每周例会制度，发现问题及时解决。

11．项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

12．对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

13．项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

14．编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。1.2.2

施工协调措施

1．充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2．充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解

决。

3．实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。1.2.3

人力资源保证措施

1．公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2．优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3．建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4．根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。1.2.4

材料投入保证措施

1．项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2．根据公司ISO9001：2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。1.2.5

机械投入保证措施

1．使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2．根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3．投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。1.2.6

资金管理保障

项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。

第7篇：农田水利工程节水灌溉措施

农田水利工程节水灌溉措施

摘要:水是人类生命的源泉，自然界中的生物都离不开水，在农田灌溉方面水资源更是起着重要的作用，改善灌溉技术，不仅让农作物的灌溉得到保障，还有效地节约了水资源，符合了我国可持续发展的战略目标。笔者通过分析目前我国在农田灌溉方面存在的问题，提出几点改进措施，仅供参考。

关键词:农田；水利工程；节水灌溉措施；应用

在农田水利灌溉方面的节水措施,就是要通过改进灌溉技术来提高水资源的利用率,真正实现农业灌溉的高产高效。农田的灌溉在水源的使用上占有很大一部分比例,因此提高农业灌溉的利用率对节约水资源有着重要的意义,同时也促进农业生产的可持续发展。1农田水利节水灌溉技术的必要性

可持续发展战略的提出要求全社会在发展的过程中都要秉承着可持续发展的内涵进行建设,在农田水利的灌溉过程中,也要把可持续发展战略放在首要位置。在农田灌溉的过程中需要用大量的水资源来浇灌庄稼,很多时候利用不当就会造成水资源的大量浪费,提倡在农田灌溉方式上采用节水措施,就是要引进先进的科学技术来提高水资源的利用率,避免在运输和灌溉上出现浪费的现象,而真正灌溉庄稼的只有小部用水,这也造成了农业生产过程中的浪费现象。2农田水利节水灌溉技术中存在的问题 2.1节水灌溉工程规划设计的不合理

在农田灌溉的过程中要想利用节水技术,就要首先考虑农业生产的实际用水需求,结合当地的土地状况进行合理规划,而目前农田的节水技术都是按照国家的普遍标准执行的,没有很好地和实际情况相结合,设计人员也只是按照经验规划,没有考虑到实际的应用情况,这些都是农田节水技术规划不合理的现象,规划的不合理在实际生产的过程中就起不到应用的作用,还会造成设计费用的浪费。2.2重建设轻管理现象

在农田灌溉的节水技术上,很多地方都是重建设而轻管理,在工程施工时投入大量的建设资金,在真正投入使用后后期的管理跟不上,导致很多浪费的现象。使节水技术根部达不到最初设计时的效果,无人管理,时间一长很多设备老化就无法再正常使用。导致这一现象的主要原因就是相关的管理部门缺乏对设施的管理,没有明确的制度对这一现象作出规定,权责分配不明确,出现问题时互相推诿,找不到项目的负责人。

2.3种植结构的不合理

农民从事农业生产活动的目的主要是为了获得经济利益,因此技术改进的首要目的就是帮助农民增收。在农业生产的种植活动中,由于农民对先进的种植技术还没有掌握,在生产方式上还采用传统的耕作方式,农业的现代化水平不高,这就使得节水技术在农业灌溉上的应用效果不是很理想,相关部门要针对这一现象加以解决,优化种植结构,为实现节水技术的充分利用,帮助农民增产增收。3农田水利工程节水灌溉措施的应用 3.1渠道防渗渠道

作为我国农田灌溉的主要输水方式,在实施的过程中也存在许多的问题。传统的土渠输水发生渗漏将会有50%~60%的水没有得到利用。因此,渠道输水渗漏损失是农田灌溉用水损失中最为严重的一个部分,渠道防渗是防止水资源在渠道输送中因渗漏而产生损失的工程措施。渠道防渗节水措施的特点是:减少水资源在渠道输水过程中的渗漏损失,提高水的利用率,增加渠道的输水能力。3.2低压管灌

低压管灌是用低压管道代替明渠输水的另一种农业灌溉模式。由于管道内水压力较小,对承压的要求低,一般使用专门的低压管,大大的降低了单位造价。低压管灌的好处主要包括以下几个方面:采用低压管道输水,有效的避免了水资源在输送过程中因和外界接触而产生的损失,能有效的增加水资源的利用率,减少不必要的损失。相比于同等的水量下,使用此种灌溉方式能对更大土地面积进行灌溉,增产增收;节电,由于提高了水资源的利用率,对于井灌区,大大的减少了抽水量,约可减少20%~30%的用电量;以低压管道代替了渠道,可减少2%~3%的渠道占地,为农业发展提供更多的用地,增加农产量;在输水速度上,缩短了轮灌周期,能更加有效地增加农民的收成;与滴灌相比较而言,一次性投资较低,在一定程度上节约了农业成本的投放。3.3滴灌 滴灌就是滴水灌溉技术,它是压力管道系统将水资源输送到田间支管、毛管,通过滴头将水成点滴地、缓慢地、均匀而又定量地浸润作物根系最发达的区域,使作物主要根系活动区的土壤始终保持在最优含水状态。滴管不同于传统的地面灌溉湿润全面积土壤,因此,滴灌有节约灌溉用水量、促进作物生长和提高产量的作用,是一种有发展前途的局部灌水技术。滴灌技术的优点可以分为以下几个部分:一般情况下,与渠灌相比,滴灌能节约55%的用水量,与管灌相比,能减少30%的用水量。其节水效果显著,使90%的水资源得到了充分地使用。在滴水灌溉的同时利用管道系统即可直接向作物根部土壤中施入可溶性化肥,从而减少肥料损失,提高肥效;基本不占用耕地面积,使得耕地得到了充分的利用。大约增加了8%的有效播种面积,作物增产幅度大。比渠灌增产25%,相比管灌增产10%;滴灌适应各种土壤和农作物,基本不受地形的束缚,减少了渠道灌溉工作中的维护修整等工作,降低了劳动强度,劳动力得到节约。将农业生产模式转化为现代化生产模式;合理灌溉既避免了土壤次生盐碱化的发生,同时也保证了耕地的可持续使用。

3.4雨水集蓄利用的技术应用

在农田耕种的过程中雨水起到了很重要的作用,有效地利用与水资源也可以在很大程度上缓解水资源的压力。在雨水旺季的时候可以利用相应的科技手段把雨水储存起来,在干旱缺水的地区农田需要浇灌时,可以通过运输管道来利用雨水浇灌农田,这样不仅缓解了农田缺水的局面,还节约了水资源的利用率,防止水土流失,促进农业的可持续发展。

3.5田间灌溉节水处理

在农田灌溉时首先要确保的就是植物更细的活动空间,不能影响农作物的呼吸和生长,因此必须要保持其活动层的土壤湿润,这时就可以采取麦秆覆盖的方式,让麦秆碎覆盖在土壤表面,这样在灌溉时就可以减少水分的蒸发,相关数据调查显示,这种方法在保护土壤湿润的同时还可以增加土壤的水分,能够起到增产的效果。4结论

农田节水灌溉技术的发展大大提高了灌溉水资源的利用率,节约了水资源的使用量,从根本上落实了可持续发展的发展战略,在改进灌溉方式的同时还要加强对基础设施的管理,针对存在的问题要及时解决,真正把节水灌溉技术应用到农田水利建设中来,帮助农民增产增收,缓解我国水资源紧缺的现象。

参考文献

[1]殷艳.节水灌溉在农田水利中的应用[J].北京农业,2013(09).[2]郭闯.土地综合整治项目中农田水利工程的设计[J].企业技术开发,2010(11).[3]王鸿飞,霍凤双,肖景贤.关于农田水利工程项目环境影响分析评价探讨[J].黑龙江水利科技,2010(06).作者:薛春雨 单位:黑龙江省北安农垦设计院

第8篇：农田水利建设项目保障措施

水利建设项目保障措施、制度

一是成立组织，明确职责。成立领导小组，由县长任组长，县委、县政府、县政协主要领导任副组长，农开办、农业局、财政局及有关单位为成员的领导小组。下设办公室和项目资金管理、项目规划、政策宣传、综合四个分组。办公室主任由副县长兼任，负责项目实施过程中的日常事务；项目资金管理组负责项目建设过程中资金的划拨、使用、监督和管理，由财政局牵头，县审计局配合；项目规划组负责项目长远规划和建设方案的设计制定，由县发改委、农业局牵头，其他成员单位配合；项目政策宣传组负责宣传报道国家发展现代农业的有关政策、项目进展情况、项目建设效益等，由广电局牵头，其他部门配合；项目综合组负责对项目建设进展情况进行督导，协调解决项目建设过程中遇到的各种问题，由县政府办牵头，其他部门配合。

二是成立技术专家组。负责项目方案评审论证、技术指导、绩效考评，由农业、水利、农开等方面的技术骨干组成，开展一系列的技术服务工作。

三是完善资金管理体制。确保项目资金发挥最大效益，积极推行项目公示制、投资评审制、招投标制、监理制和政府采购制，项目资金由县财政部门统一管理，实行县级报账制，专人、专账管理，积极发挥财政、审计和上级主管部门的监督作用。

四是实行目标责任制管理。建立严格的绩效考评办法，加强监督检查,开展严格的绩效评价和目标考核。

五是建立管护组织，制定工程管护制度。树立建管并重的思想，明确责任，做到责权利统一。

农田水利重点县 整改措施

预算进度执行整改措施（共15篇）

项目进度滞后整改措施（共8篇）

农田水利表态发言稿（共7篇）

农田水利基础设施工作汇报