燃气泄露应急预案演练记录表（四级）

组织部门

工程物业部工程组

演练时间

2022.4.25

演练记录人

祝超

部门负责人

牛文朕

参加演练部门

工程物业部

演练类别

□桌面演练 ☑现场演练

□提问讨论式演练

□全部演练 □部分演练

物资准备和人员

培训情况

1、手电、应急灯、湿毛巾 保证现场照明及维修；2、维修工具用于 修复、更换设备；3、警戒带、灭火器用于封闭现场、扑救应急火情

演练过程描述

接慧云值班人员电话，商管餐厅内燃气报警，值班人员吴振虎迅速赶往商管餐厅厨房查看后发现是燃气报警器3回路报警。

同时安排张洪川现场查看各点位，李金钊查看室外入户主管道，并及时关闭主管道阀门。经查看是蒸车燃气管接口处泄漏造成燃气报警器报警。

官金通关闭蒸车，开窗通风，刘岩切断户内主电源，并准备好维修工具；由吴振虎和张洪川现场维修，开始紧固燃气管道接口，维修完成后检查接口已恢复正常；由李金钊将燃气报警器复位，打开主管道阀门；张洪川开启户内主电源，官金通观察燃气报警器10分钟后无报警动作，开启蒸车并恢复使用。

预案适宜性

充分性评审

适宜性：

☑全部能够执行 □执行过程不顺利 □明显不适宜

充分性：

□完全满足应急要求 ☑基本满足需要完善 □不充分，需要修改

演

练

效

果

评

审

人员到位情况

□迅速准确

☑基本按时到位

□个别人员不到位

□关键人员不到位

□职责明确，操作熟练

□职责明确，操作不熟练

□职责不明，操作不熟练

演

练

效

果

评

审

物资到位情况

现场物资：

☑现场物资充分，全部有效

□现场准备不充分

□现场物资缺乏

个人防护：

☑全部人员防护到位

□个别人员防护不到位

□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：

□准确、高效

☑协调基本顺利，能满足要求

□效率低，有待改进

分工：

□合理、高效

☑基本合理，能完成任务

□效率低，没有完成任务

实战效果评价

☑达到预期目标

□基本达到目的，部分环节有待改进

□没有达到目标，须重新演练

外部支援部门

和

协作有效性

报告上级：

☑报告及时 □联系不上

消防部门：

☑按要求协作

□行动迟缓

医疗救援部门：

☑按要求协作

□行动迟缓

存在问题和

改进措施

燃气泄露防护用品不充分，请尽快购买到位。