通风科长先进事迹（共4篇）

第1篇：通风科长先进事迹

---的通风设施、通风设备的损坏或破坏都及时上报后并处理。在调入同地北杏庄煤业有限公司后，对“一同三防”工作更加提高了警惕性。本着集团公司“用心做事，追求卓越”的核心价值观，“人人都是通风员”的安全理念，认真踏实，勤勤恳恳，经常深入一线，抓违章、查隐患、堵漏洞，没有节假日，更无休息日。他充分利用任何闲暇时间，大量翻阅矿井文献资料，积极认真领悟煤矿三大规程操作释义，手抄矿井各专业知识笔记本达3本有余，同时也影响了其他员工对工作的积极性。由于部分员工对通风知识的缺乏，盲目工作，对通风设施的管理不重视，对风

筒的吊挂不规范，对监控的不到位，经常受到他严厉的批评与耐心的教导，因而逐步加深了员工对“一通三防”的认识和安全意识。

由于，煤矿是个特殊的行业，同时也是个高危行业，井下五大自然灾害时刻威胁着矿井的安全生产与职工的生命

2---

2013年上半年“一通三防”系统先进科室

推荐材料

先进科室：通风科

二〇一三年六月二十八日

集团公司“一通三防”系统优秀科室推荐材料

2013年上半年，大平煤矿通风科在集团公司通风管理部的指导下，在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实党的安全生产方针和安全生产责任制，秉承“瓦斯隐患就是事故，治理瓦斯就是赚钱”的瓦斯治理理念，以完善通风系统为前提，狠抓通风设施质量标准化工作，实现矿井通风系统的稳定可靠，确保了矿井安全生产。

一、加强通风瓦斯管理，确保安全生产

（一）完善管理制度，提升管理水平

1、通风科配备专业技术管理人员5人，均具有煤矿主体专业大专学历，其

4---瓦斯浓度达到%重点关注，达到%预警，达到%召开瓦斯预警分析会，采取针对性的防范措施，做到超前防范。

5、科队每周一召开工作计划会，制定本周内的工作计划和工作目标，学习有关规章制度和上级文件精神，考核、总结上周工作完成情况并按照有关制度进行考核、奖惩。

6、严格落实《矿井“一通三防”特岗人员培训及考核管理办法》有关规定，定期开展“一通三防”特岗人员培训及考核工作，提升职工现场操作技能和安全意识。

（二）完善通风系统，确保稳定可靠

1、上半年，针对矿井西翼风量分配不均、21采区风量配备困难的局面，我科及时组织技术人员讨论研究，采取治理内部漏风、降低通风阻力、优化通风系统等措施，提高21采区有效风量，有效改善21下部采区通风状况，确保工作面安全生产。

6---遏制不安全隐患的出现

和“一通三防”事故的发生，实现“一通三防”系统的本质安全。

5、严格落实集团公司有关打钻防火的文件精神，上半年对井下各打钻地点按要求安装一氧化碳传感器，并实现监测数据通过监控系统上传集团公司。

二、强化技术管理，加快科技创新

1、秉承“瓦斯隐患就是事故，治理瓦斯就是赚钱”的瓦斯管理理念，积极开展瓦斯防治技术研究，升级改造安全监测监控系统，强化瓦斯抽采力度，逐步实现瓦斯管理零超限目标。

2、严格按照矿培训工作计划对科职工进行 “一通三防”技术培训，使在岗职工全部实现持证上岗，熟练掌握所在岗位专业技能和规范标准，通过不断的学习和时间，使科室全体人员的“一通三防”业务技术水平明显提高。

3、积极开展科技创新活动，鼓励技术管理人员总结新技术、学习新技术、推广新技术，为矿井通风瓦斯管理提供

8---原因，并进行调试整改。目前，矿井安全监测监控系统运行稳定可靠。

3、定期开展瓦斯防治评价工作，编制《矿井瓦斯评价管理制度》，明确评价职责及分工，确保评价工作的准确、到位，不留盲区，为瓦斯防治工作提供依据。

对于瓦斯评价工作中态度不端正、工作马虎、隐患辨识不清楚、整改措施不落实等不符合瓦斯评价工作要求的，严格按照《矿井瓦斯评价管理制度》进行处理。

4、五月份，根据《大平煤矿“一通三防”隐患分析处理制度》积极开展“一通三防”系统隐患专项排查整治工作，并将查处“一通三防”隐患严格按照“五定”原则跟踪落实整改进度。

5、严格落实集团公司有关文件精神，对“一通三防”系统中各项规章制度及考核标准及时组织职工和管理人员参加学习。

综上所述，根据集团公司《关于印

10---喳的说个不停；四年，刚走出高中的学子们也已经大学毕业；四年，朱集矿道路两旁的小树在夏天已经可以供奉一份阴凉；四年，连续四年的先进个人，彰显了陈保伟，一个普通的班长，平凡中的不平凡！

扎实工作

刚调入朱集项目部，陈师傅被安排到通风队测气班，负责测气班的日常工作。参与基建矿井的建设对于陈师傅来说还是头一次，既新鲜又极具挑战性。那时项目部的条件艰苦，有三个井筒还没有到底，工人都要乘着吊桶在井筒下部作业，井口则向下淋水，到了冬季，内外温差大，又加上井筒内放进尺炮时，飞矸很容易将风筒弄破，破孔的风筒需要及时更换，工作难度相对较大。陈师傅在谈及这一段经历时，深有感触：“当时是属于摸着石头过河，边干边学。环境条件在艰苦也要咬紧牙关往上上，没有条件创造条件也要上。”正是靠着这种信念，陈师傅带着几个测气员，每每冲

12---回往返四、五趟，距离近了还好受点，要是距离远了平常人是吃不消的，时间一长，撇钩自然成了家常便饭，但陈师傅从来喊过累，叫过苦。有一次，1111（1）轨道顺槽和1111（1）轨顺底抽巷的联巷发生“抹门过”，领导决定要在东翼13-1煤层底板回风大巷和轨回2#联巷联接点往下的部位挂置风障，把联巷风流方向给扳过来。从挂风障的位置到联巷最近的距离也有二里地左右，陈师傅一面指挥班里的人挂风障，没有悬挂点，就从其他地方找来木料做一个支架，一面还要到联巷处观察调风的效果，就是这样一来一回硬是走了三趟，在井下工作了近十个小时。

为生命安全输氧

那些工作看似普通，但朱集矿属于高瓦斯矿井，煤层具有突出性，井下地压又大，温度又高，时刻了解瓦斯动态，保证生产安全是陈师傅心中的头等大事。安全生产，重在平时，重在千秋，一时一刻的安全不叫安全，一两个头面

14---让他有了稳固的大后方。

把安全一直延续下去

陈师傅经常说，自己已经老了，朱集矿的明天是年轻人的。然而，只有培育出一批新的骨干力量，才能保证矿井生产的长治久安。作为通风队的技术大拿，带徒弟必不可少。连续三年他都是新分来大学生的指定师傅。队里领导经常说，把大学生交给陈师傅带，他们放心。对待徒弟，他毫不保留,如慈父般关怀着他们生活、工作的一切。看着自己的徒弟一个个都成为了通风队技术组的骨干力量，陈师傅打心里感到骄傲。他说，即使哪天他干不动退休离开了，这些孩子就是他在这里的最有力的证据。一份精神，代代相传。陈师傅常说，把技术传承下去，更要把把安全一直延续下去。

第2篇：通风区先进事迹通风

通风区先进集体事迹材料

回顾一年来通风区所取得的各项工作，在矿党委的正确领导下，在业务部门的大力支持下，区里各项工作都取得了辉煌的业绩，杜绝瓦斯煤尘事故，工程质量连年登上新台阶，精神文明建设，党员先锋模范作用，党支部战斗堡垒作用，综合治理，计划生育，工会，共青团等各项工作均有长足的发展，全区干群团结一心，安全基础逐步牢固。

一、班子成员各尽其责，突出了整体功能的发挥

一年来党政班子紧密配合，协调作战，党政领导一替一宿值班，经常沟通思想，每月定期召开班子会，及时传达贯彻和落实矿里的各项措施，对本区存在的问题认真分析，找出症结所在，对症下药，班子其它成员按着区域分管的原则都能独立的开展工作，分管区长每月下井都在二十八天以上，有时在井下遇到瓦斯超限或贯通及通风系统调整等特殊情况，一天连续下两三趟井或在井下连续工作十几个小时，他们都能以大局为重，不讲条件毫无怨言地默默工作，体现了领导干部高尚的风范。组织部门考核连年被评为一流班子，这与行政区长周贵学这个掌舵人分不开，他工作上细心安排，生活上以老大哥身份关心着每个成员，大家都能心情偷快地在自己的岗位上恪尽职守，为桃山矿的通风安全挑大梁。

二、狠抓工作面现场管理，严格落实重点面的各项安全措

施。

桃山矿的瓦斯管理在全公司难度是最大的，主要特点是隐蔽性和突发性，防不胜防，特别是进入三水平，全岩掌子在打眼期间，瓦斯大量喷出，加上全矿各工作面分散，这些不利因素必须严肃现场管理措施，区里每月都要针对井下的现场条件制定可行和管理办法，层层落实，并把工作好坏同工资挂勾，同时还制定了奖罚细则，从瓦检员入井到交接班各个环节都有明确的规定，对违规情况根据严重程度都有明确的处理规定，大小二十多个采掘工作面二十四小时都有通风区的干部和员工坚守着，特别对重点工作面的通风管理矿里都要专门下纪要，通风区每班都要有区段两级领导干部在现场指挥安全生产，每拱一条上山都要有员工的现场管理，区里成立了查岗小分队，同时以技术室为主不定期下井抽查，发现问题一律上报区里严肃处理，一年来共处理现场管理不负责任的瓦检员二十多人次，开除瓦检队伍的人员六名，由于各种措施到位，加大了现场管理力度，为实现通风安全提供了可靠的保证。

三、质量标准化常抓不懈，促进达标升级

质量是基础，安全是保证，一年来，全区在巩固原有的基础上，重点在创新上狠下功夫，从局部通风，瓦斯管理，煤尘管理，设施管理及地面上内业分项制定了质量升级目标，层层分解，落实到人，做到了每月一总结，每天一小结，为了促进质量标准化快速提高，区里还专门进行了质量标准化会战，组织全区段长以上干部拉链检查，奖优罚劣，对标准上的快的区域进行召开现场会，对质量进展慢的区域进行经济处罚，局部通风做到两上两靠，瓦斯管理进一步规范，坚持瓦检员写实制度，坚持瓦检员密码交接制度，坚持瓦检员汇报制度，地面内业重新更换了四块牌板，对照质量标准重新清理了各种台账，各种报表及时准确，受到了公司通风系统领导的高度称赞。

四、安全教育和安全培训有了新突破

我区对员工的安全教育特别是瓦检员安全教育采取了机动灵活的方式，一改过去机械地组织大班前老一套的办法，重点突出三班和零点班的班前教育，对值班领导实行教育追纠制，就是班前安排的工作和班后发生的事情相对照，教育是否到位，安排工作是否细致，同时对班前讲的内容自己写记录，共青团坚持开展每日一题，工会坚持开展三违亮相台，警钟长鸣台，同时全区和工会合作在大班前组织知识问答。

五、党的基础工作，精神文明建设工作，稳定工作有了新进展。

以“十七届六中全会”精神为动力，按着矿党委的工作布 署，在全区党员中开展了创先争优活动和我为党旗添光彩活动，党总支开展了向宋德金学习活动，有很多党员工作在瓦检一线，他们以一个党员的高贵品质当好控爆哨，并影响和

带动其他群众为通风安全默默地奉献着自己，精神文明建设从宣传形式到员工的素质教育以及地面环境建设都有新的改观，从政治角度抓稳定，全年为困难员工捐款五次，主治困难户二十六户，全年未出现集体上访事件，员工出勤率都在95%以上。

在看到成绩的同时也存在不足，有的干部还存在临时思想，在今后的工作中要以“十七届六中全会”精神为指导。为集团公司未来的发展，在以后的工作中将作出更大贡献。

桃山煤矿通风一区

2011年11月30日

通风一区先进集体事迹材料

桃山煤矿通风一区

二0一一年十一月三十日

第3篇：通风队长先进事迹

先进事迹

他是煤矿通风战线的尖兵，无数次降服瓦斯恶魔，铲除一个又一个通风隐患；他是煤矿行业爱岗敬业的典范，把朴实平凡的工作，做的绚丽耀眼，让人羡慕不已；他是井下员工的安全守护神，多年如一日，坚守在瓦检工作岗位上，为一线员工撑起了安全的保护伞，他就是鸿泰煤业通风队的张宇呈。

2005年，张宇呈应招加入到了鸿泰煤业，当上了普通的煤矿工人，也许受到父辈是煤矿工人的熏陶，对煤矿工人他有着炙热的感情。参加工作不久后，张宇呈就深深喜欢上了煤矿通风这个行业，而且很快他就成了通风队的一名骨干，由于，他工作认真，爱钻研，队里安排他干瓦检员的工作，熟悉煤矿的人都知道，煤矿瓦检员的工作，需要有严谨的工作作风和一丝不苟的工作精神，工作责任重大，张宇呈却没有惧怕，反而更加喜欢这样的工作。为了能够掌握矿井通风的技术，从队技术员那里借来通风专业的书籍，下班后，就开始学习，他翻阅了矿井通风的专业从技术培训到中专毕业生的全有教材，记录五六万字的工作笔记，很快他熟悉了矿井通风的原理，并且掌握了通风的技术，队领导看到他爱钻研，矿里开展瓦检员培训班，就第一让他去参加培训，这下可让有了更多的学习和深造的机会，通过这次系统的学习，他学会了井下瓦检知识、井下测风知识，回到队里，经过实践，很快他成了一名很好的瓦斯员。无论是集团公司公司大检查、还是矿上自己验收，通风配风方面，每次都获得领导的好评。

鸿泰煤业在通风系统上在全公司来说，井下由于配风的难度大，为了尽快熟悉工作环境，他来到这里，首先就深入到井下各个工作面进行勘察，写实，针对井下老巷盲巷进行治理，马上进行调试风量，并向上级领导提供可行方案，积极配合队里采取有效措施对工作面进行包帮。为了有效的堵住跑风现象，他全月不休一个班，有时工作忙回不了家，他就住在矿上。矿成了他的“家”。为了尽快解决配风不合理的难题，消除安全隐患，他每天进行超时工作，经常连班加点，不计较个人的得失。有时为了闹清楚一个数据，一个班中，他要下两次井，不管距离有多远，他亲自到现场进行观测。工友奉劝他用不着太认真了，煤矿工作是粗活，稍有点差错，也不会有事情。但是张宇呈不这样认为，通风工作就要坚持一丝不苟、精益求精。他说：“煤矿工人的安全重要，通风瓦斯事故，光凭借感觉作事情怎么行？数据才是准确的，才能保证安全。认可我多付出一些工作，也不能不要大家的安全呀”。他这样说，他也是这样做的，为了把风量调试好，他每天都深入到井下，全井有好几千米的巷道，他都亲自到现场观测，井下哪里什么情况，对他来说掌握的一清二楚。各项数据准确无误，从事通风工作这些年来，他从未出现测风失误，也证实他的求实工作精神，自2007以来，通过“以抽为主、风排为辅”的办法。

2007年，鸿泰煤业进行通风系统优化，通风队肩负着大量的数据观测和工作任务，为了配合好通风系统的改造，张宇呈勇敢的承担起这份重任，他除了正常组织的瓦斯治理和监测工作外，积极配合矿专业技术人员进行通风数据的观测，认真帮助领导采集井下瓦斯、通风数据。在他的办公室里，积累厚厚的工作写实记录，为了准确观测好数据，全月不肯休一个班，妻子感冒住进了医院，他不能陪护在身边；女儿过生日要他陪伴一起吃蛋糕，他没有时间。女儿多次把电话打到队里，要他回家，他只好应付过去，放下电话工作。家里的事情、女儿的请求全都忘到了脑后。直到通风系统改造结束，他回家，至此他已经一个星期没有回家了。

熟悉煤矿的人都知道，瓦检员不好干，责任心大，工作要求高，工作中是不能有任何疏忽的，许多人都不愿干这样的工作，可张宇呈却偏偏喜欢这工作，而且，一干就是8年，8年里思想毫不动摇，为了能够组织好瓦检员的工作，张宇呈经常要付出比别人多两倍的工作量，但他没有抱怨，据不完全统计，仅1年里，张宇呈要比别人付出多于2个月的工时，也就是说，别人上了12个月的班，他要上14个月。由于肯钻研，懂技术，很多领导都特别器重他，有一位朋友得知他精湛的通风技术，建议他到西部煤矿去发展，一年下来，挣个十万、八万不算啥，他婉言谢绝了；过去一起工作的同事在大集团公司有了发展，要聘请他去任队长，给出高于这里双倍的工资，他没有动心。

凭借对通风工作的热爱，在别人看来难干好的工作，张宇呈却干的比谁都好，干的非常出色，辛勤的汗水也换来广大员工的一致称赞，由于他出色的业绩，他个人先后被矿评为了安全先进个人、通风技术能手等多种称号。

第4篇：通风队长先进事迹

---喳的说个不停；四年，刚走出高中的学子们也已经大学毕业；四年，朱集矿道路两旁的小树在夏天已经可以供奉一份阴凉；四年，连续四年的先进个人，彰显了陈保伟，一个普通的班长，平凡中的不平凡！

扎实工作

刚调入朱集项目部，陈师傅被安排到通风队测气班，负责测气班的日常工作。参与基建矿井的建设对于陈师傅来说还是头一次，既新鲜又极具挑战性。那时项目部的条件艰苦，有三个井筒还没有到底，工人都要乘着吊桶在井筒下部作业，井口则向下淋水，到了冬季，内外温差大，又加上井筒内放进尺炮时，飞矸很容易将风筒弄破，破孔的风筒需要及时更换，工作难度相对较大。陈师傅在谈及这一段经历时，深有感触：“当时是属于摸着石头过河，边干边学。环境条件在艰苦也要咬紧牙关往上上，没有条件创造条件也要上。”正是靠着这种信念，陈师傅带着几个测气员，每每冲

2---回往返四、五趟，距离近了还好受点，要是距离远了平常人是吃不消的，时间一长，撇钩自然成了家常便饭，但陈师傅从来喊过累，叫过苦。有一次，1111（1）轨道顺槽和1111（1）轨顺底抽巷的联巷发生“抹门过”，领导决定要在东翼13-1煤层底板回风大巷和轨回2#联巷联接点往下的部位挂置风障，把联巷风流方向给扳过来。从挂风障的位置到联巷最近的距离也有二里地左右，陈师傅一面指挥班里的人挂风障，没有悬挂点，就从其他地方找来木料做一个支架，一面还要到联巷处观察调风的效果，就是这样一来一回硬是走了三趟，在井下工作了近十个小时。

为生命安全输氧

那些工作看似普通，但朱集矿属于高瓦斯矿井，煤层具有突出性，井下地压又大，温度又高，时刻了解瓦斯动态，保证生产安全是陈师傅心中的头等大事。安全生产，重在平时，重在千秋，一时一刻的安全不叫安全，一两个头面

4---让他有了稳固的大后方。

把安全一直延续下去

陈师傅经常说，自己已经老了，朱集矿的明天是年轻人的。然而，只有培育出一批新的骨干力量，才能保证矿井生产的长治久安。作为通风队的技术大拿，带徒弟必不可少。连续三年他都是新分来大学生的指定师傅。队里领导经常说，把大学生交给陈师傅带，他们放心。对待徒弟，他毫不保留,如慈父般关怀着他们生活、工作的一切。看着自己的徒弟一个个都成为了通风队技术组的骨干力量，陈师傅打心里感到骄傲。他说，即使哪天他干不动退休离开了，这些孩子就是他在这里的最有力的证据。一份精神，代代相传。陈师傅常说，把技术传承下去，更要把把安全一直延续下去。

篇2：通风队先进集体材料

甘为矿井安全生产护航的勤务兵

-煤矿通风队先进集体事迹材料

6---对瓦检工、爆破工、监测工进行了岗位技能培训，共培训275人次，合格率达100%。

二是精心管理，增强保障力。该队针采掘头面接替较为紧张、搬家频繁、地质构造变化大的特点，精心组织，落实职责，严肃纪律，优化系统，保障通风系统合理、稳定、可靠。一是依据采掘头面安全生产的需要，为采掘头面安全生产提供可靠稳定的通风系统；二是加强防突头面的瓦斯管理，杜绝了因瓦斯积聚、超限而影响安全生产，保证了矿井正常安全生产秩序。

可靠对采取强制手段，规范员工操作及行为，强化员工责任，层层落实职责。对违章违纪员工必须给予从严处罚，对工作塌实，表现较好的员工给予奖励。做到奖惩分明，调动员工工作热情，提高综合执行能力

为矿井安全生产创造条件

今年来，由于矿井采掘接替较为紧张，采掘头面变化较大，根据矿井生产

8---综合执行能力。

五、今年以来，通风队开展创效立功、节能降耗工作过程中，利用现有物资回收利用，全年共节约材料费支出83692元，大大降低了

材料成本。

通风队在上级领导、主管部门、队管理人员和员工的共同努力下，今年来，确保了矿井“一通三防”工作未出现大的事故，为矿井的安全生产提供了安全保障，质量标准化工作有了长足的进步，为构建“高效矿井、和谐矿区、文明单位”作出了积极贡献。

2010年12月03日

篇3：先进通风队材料

强化基础管理打造一流区队

——裴沟煤矿通风队先进集体材料

一年来，我队在集团公司及矿党政领导的正确带领下，认真贯彻落实上级安全生产工作指示及各项文件精神，完善了本队安全基础管理制度，在实际行动中齐抓共管，求真务实，勇于创新，10---程度，应该达到什么样的质量效果。

最后是深入持久开展手指口述、岗位描述、准军事化训练活动，提高了职工业务技能素质。现场管理过程中，本着激励与制约并重、定性与定量结合的原则，以现场提问，现

场考核奖惩为手段，咬定标准不放松，突出了区队日常动态检查管理，规范了职工行为。

二、强化管理

超前隐患防控

1、落实了队干监督检查制度，即每个队干每月轮流反调度5天，逢5检查一次安全检测仪器、5点准时召开收工会，每周动态查岗2次，每旬检查局部通风、机电设备各一次，对查出的隐患，建立了专项台账，安排专人定期进行落实整改情况，杜绝了通风、瓦斯、放炮事故的发生。

2、井下现场实行班组长等队管理人员分片包岗，挂牌管理制度，对各区域的工作内容、工作标准、检查验收制度作了明确规定，职责明确、任务明确、12---队干人员机动灵活的优越性，坚持班组长巡回检查为主，队干夜查为辅的放炮监管机制，严格落实“一炮三检”、“三人联锁”及“放炮把口”制度，同时认真排查涉爆人员持证上岗、应知应会、管票是否有现场负责人签字和雷管领、耗、退是否做到“三对口”等问题，2010年全年共查出查

3 出违章人数18人，并对其进行帮教再培训，全年杜绝了放炮事故的发生。

三、典型引导 创新示范岗位

通风队因岗位多、分布广、战线长，个别岗位脏、累、险，特别是高瓦斯采掘面岗位瓦斯大、煤尘大、工作环境差，给职工安全工作带来了一定的困难。为调动职工不怕苦、不怕险，日常主动提高自身现场瓦斯管理技术的积极性，我们在重点高沼面岗位推行了安全示范岗，让职工体练、了解、掌握重点岗位瓦斯管理、局部通风管理的业务技能。并在高瓦斯采掘面根据安全隐患排查及处理、质量标准化、文明生产、任务完

14---了“不懂通风知识，就不是合格员工”的思想，利用各种途径和手段，对全体职工进行了“三懂、三会、三到位”的通风岗位标准和安全工作十大观念（即文化观、人生观、超前观、敏感观、法制观、素质观、系统观、效益观、重复出

4 现问题是最大问题观、创新观）的再学习、再培训，提高全体职工搞好以“一通三防”为重点的安全工作技能和素质，促进了安全行为的养成，为创新示范奠定了坚实的基础。

四、重视培训

推行自主学习法

认识决定行动，素质决定成败，我们始终将提高职工认识，增强职工素质，作为安全工作发展和突破的切入点。在每日一题，每周一课的基础上，大力推行了“套餐式”、“现场实物培训“、“100+100”等教育培训模式，持续推动了培训形式向多样化、个性化延伸，培训课堂向实物化、现场化、全员化延伸。

利用周二、周五定期学习、班前集中学习、班中传帮教、班后考评总结等

16---赛活动中，选手都取得了的较好的成绩。

目前，我队已有大专以上人员20多名，高级技师2名，技师6名，为我队通风安全工作提供了强有力的技术保障。

五、咬定标准

创新质量标准化

在管理创新上，为切实抓好内部管理，全面促进安全责任落实，还积极推行了队管自主、班组自治、个人自律的“三自”管理，对区域、班组、个人实行“三级”百分制问责考核，将问责考核量化细化到班组到每个职工岗位上去，使压力沉到底，责任横到边，纵到底，落实到人，管理进一步精细化、规范化，职工

通风队长先进事迹

煤矿通风先进事迹

煤矿通风区先进事迹（共8篇）

煤矿通风班长先进事迹（共5篇）

先进事迹篇