药政科先进事迹
第1篇：药政科工作总结
2013年药政科工作总结
一、巩固完善实施国家基本药物制度
（一）基本药物使用监测
药政科每月对全县19家基层医疗卫生机构基本药物制度运行监测的门诊人次、住院人次、门诊药品收入、住院药品收入以及职工工资等各项指标进行分析，查找问题，分析解决，每季度开展基本药物监测评析会。2013年1-10月份基本药物配送金额XX万元，配送到位率XX%；药款支付率XX%。
（二）规范采购、良性运转
为更好地规范基本药物目录使用、网上采购、入库、发放和药款结算，切实加强基药采购配送管理，我们制定了严格的药品采购配送管理办法：
一是实行药品采购计划审核审批制。乡、村医疗卫生机构在进行基药网上采购时，要按照临床必须和实际需要，合理编制基本药物采购计划，经院长审批后，上传至省基本药物集中采购平台，经县卫生局基药办审核通过后，统一提交采购订单。
二是严格执行网上集中采购。基层医疗卫生机构在进行药品网上采购时，必须通过省医药集中采购平台采购中标目录药品。采购周期每周一次。
三是切实做好配送药品的审核、验收、入库和发放工作。乡镇卫生院建立药品采购配送中心。配送企业在配送药品时，必须携带药品清单和票据到药品采购配送中心验收入
库。乡镇卫生院药品采购配送中心收到村卫生室申报采购的药品后，要立即通知村卫生室领取，发放时填写《卫生院药品出库单》。
四是认真做好药款审核结算工作。2011年8月，县卫生局成立了会计工作站，各乡镇卫生院购买药品发票经卫生局基药办审核后转入会计工作站，会计工作站根据每月药品发票金额拨付货款。乡村两级医疗卫生机构的药款由县卫生局会计工作站统一结算。
（三）加强监测、督导，严格奖罚措施
我们根据每月乡镇卫生院上报的月度监测对比表汇总后进行对比，发现问题，即时整改。一方面药政科定期下乡督查国家基本药物执行情况，通过上报和下查，及时掌握基层医疗卫生机构在实施国家基本药物制度工作中的动态变化；二是对药占比高的单位进行实地监测、询问、查看、指导，并对药占比超过55%的单位进行通报、处罚。通过这两项制度的实施，基本药物制度运行效果得到了不断完善。
二、执行2012年版《国家基本药物目录》
（一）组织培训。根据省卫生厅要求今年5月1日起正式实施2012年版《国家基本药物目录》。为确保我县能按时顺利实施，4月28日组织开展了2012年版《国家基本药物目录》培训，培训对象是全县各医疗卫生机构的主管领导及相关工作人员。
（二）做好宣传。为进一步巩固完善国家基本药物制度，推进2012年版国家基本药物目录的顺利实施，5月份在全县各级各类医疗卫生机构开展了以 “安全、有效、合理、可
及”为主题的“国家基本药物制度宣传月”活动。全县各级医疗卫生机构共制作电子屏25个，宣传条幅660个，发放宣传单115500张，制作宣传栏197个，《基本药物宣传手册》5000册，张贴宣传海报1066个，编发简报46期，开展解答咨询226次、参与咨询19935人次，发送宣传短信4916条，举办知识讲座55次、参加人员5103人，开展基本药物政策培训55次、医务人员合理用药培训49次。通过宣传月活动的开展，得到了社会各界和广大群众对基本药物制度的理解、支持和参与，增强了广大医务人员优先使用基本药物和合理用药的意识，掀起了全民认知基本药物制度的高潮，有力推动国家基本药物制度的贯彻落实。
（三）执行办法。目前，我县基本药物采购使用的办法是：5月1日《2012年版国家基本药物目录》已增至河南省基本药物直接采购目录，在河南省增补药品调整之前，2012年版目录内药品与现行的河南省增补200种基本药物共同作为基本药物在各级医疗卫生机构配备使用，执行河南省实施基本药物制度的相关政策和规定。其中在河南省基本药物集中采购目录中的品规执行原中标结果；不在河南省基本药物集中采购目录中的品规按照省卫生厅的有关要求，在省级中招标采购的基础上，由县卫生局统一组织采购，充分发挥带量采购的优势。
三、认真做好药品带量采购工作
卫生局成立XX县公立医疗机构基本药物带量采购工作领导小组，领导小组下设办公室，负责基本药物带量采购工作，研究采购有关管理办法和制度，对采购事务进行协调指
导，并对执行情况进行分析、评估和监督。4月28日召开了全县医疗卫生机构实施药品带量采购动员会，印发了《XX县公立医疗机构基本药物带量采购实施办法（暂行）》，结合实际分两块实施，卫生局负责基层医疗卫生机构及村卫生室药品集中带量采购工作的实施，县医院管理中心负责县级公立医院药品集中带量采购工作的实施。
（一）药品的采购
县卫生局要求各医疗卫生机构根据河南省药品集中招标采购平台采购范围内规定的药品规格、剂型，结合本单位用药实际情况，合理编制本单位采购目录，并根据用药需求和合理用药要求将药品用量报县卫生局。药品配送企业根据带量采购目录，在确保货源充足的情况下，填报了药品配送价格及药品生产企业。所有中标药品仍通过河南省医药招标采购平台统一采购。
（二）合同签订与付款
县卫生局代表基层医疗机构、县医院管理中心代表县级公立医疗机构与配送企业签订了购销合同，明确品种、型号、规格、数量、价格、供货时间和地点、付款时间、咨询方式、违约责任等，并负责合同的执行。
配送企业将药品送至医疗机构后，医疗机构组织人员认真查对药品的名称、规格、数量、价格是否正确，并在验收单和发票上签字确认。县医院管理中心所属医院的配送企业持验收单、发票到市药品招标办公室办理审核票据手续，由市药品招标办公室审核盖章后，到县医院管理中心后勤保障部办理药品入库，后勤保障部入库盖章后，由医院管理中心财务部办理药款结算。基层
医疗机构的配送企业持验收单、发票到县基本药物带量采购工作委员会办公室办理审核手续。基本药物带量采购办公室审核并在发票上盖章后交会计工作站办理药款结算。医院管理中心财务部、县卫生局会计工作站应当严格按照拨款周期结算药款，回款时间从货到之日起最长不超过30天。
四、加快药品（疫苗）电子监管系统建设6月4日和10月12日，县卫生局分别召开了药品（疫苗）电子监管系统建设工作动员会和培训会。由县直各医疗卫生机构主管副职、乡（镇、办事处）卫生院院长及各单位药品管理人员参加会议。发放了《医疗卫生机构药品（疫苗）电子监管系统建设培训教材》及《医疗卫生机构药品（疫苗）电子监管系统建设技术方案》。会议主要讲解了药品（疫苗）电子监管系统建设工作的建设目标、建设范围、建设内容、建设程序及建设要求；学习了药品（疫苗）电子监管系统软件硬件环境要求、药品电子监管背景、医疗卫生机构入网操作流程、药品（疫苗）使用情况统计及其它功能键操作要求。
（一）医疗卫生机构入网及数字证书的制作。接到省卫生厅《关于开展医疗卫生机构药品（疫苗）电子监管系统入网登记工作的通知》后，县卫生局立即要求全县各级各类医疗卫生机构认真开展医疗机构入网登记，XX县共有6家县级公立医院、1家私立医院、19家乡镇卫生院、11个社区卫生服务站及599个标准化村卫生室，已全部在中国药品电子监管网入网登记，且全部通过县级、市级及省级的审核。于9月23日与中信二十一世纪（中国）科技有限公司签订《医疗卫生机构药品（疫苗）电子监管系统数字证书服务合同》，我县10月10日收到中信二十一世纪（中国）科技有限公司制作的数字证书。目前，我县除乡镇卫生院、疾控中心及保健院以外的医疗机构已全部配发到位且开始使用。
（二）电子条码扫描器合同的签订及发放。根据省卫生厅招标情况，我县已于7月1日与中标企业签订电子条码扫描器的采购合同，7与24日收到中标企业配送的扫码器590个，目前，全部配发到医疗卫生机构使用。
第2篇：医院药剂科药政工作总结
药政工作总结
为积极响应卫计委药政宣传工作，我院现将近五年药政工作总结如下：
一、落实医改，全面实施基本药物制度。
1、根据卫计委宣传基本药物相关文件精神，为加快推进实施国家基本药物制度，提高医务人员和人民群众对国家基本药物的认知度。我院在卫计委开展的基本药物宣传月中，通过各种丰富多彩的活动，使基本药物制度深入人心，收到了很好的效果。
2、我院所有药品实行药品网上集中采购、统一配送，零差率销售。国家基本药物均在省药品集中招标采购平台上采购，同时与各家企业签订了配送协议和廉洁购销合同。自2017年8月31日起（除中药饮片外）全部药品实行零差价销售。
3、为了进一步落实基本药物制度，药剂科从2017年起每月抽取基本药物使用比例未达标科室，在全院质控会议点评并分析，并于2017年6月制定《灵宝市第三人民医院基药使用、药占比管理办法》，对各科室基药使用情况进行奖惩措施，进而提高基本药物使用比例。
二、严格抗菌药物管理，规范临床合理用药。
1、在2017年8月14日特邀三门峡中心医院临床药学部张琦主任莅临我院对全体医务人员进行抗菌药物合理应用和临床合理用药培训，并在培训后组织考试，授予考核合格的医师抗菌药物使用权。
2、成立临床药学室，并设临床药学人员专职管理各科室医嘱处方的合理用药。自2017年起，每月进行处方点评工作，特别是抗菌药物，激素，输液的合理使用进行指导和监督。我院为各临床医师购置了最新版本《抗菌药物临床应用指导原则》，使医师在抗菌药物合理使用方面有循可依，进一步提高抗菌药物的合理使用。
三、发展医疗信息系统，促进完善信息化管理。
1、我院于2017年10月11号开始在药物基本信息管理系统中建立并运行抗菌药物信息化管理。实现了医师抗菌药物处方权和药师抗菌药物处方调剂资格电子化管理，严格按照省卫计委抗菌药物临床应用分级管理，实现了电子化手段控制抗菌药物使用的品种和疗程，对抗菌药物使用情况有了更清晰明确的了解，加强了药品动态监测管理，每月对科室药占比、基药比进行分析，督促科室优先使用国家基本药物，提高基本药物使用比例。
第3篇：医院药剂科药政工作总结
药政工作总结
为积极响应卫计委药政宣传工作，我院现将近五年药政工作总结如下： 一、落实医改，全面实施基本药物制度。
1、根据卫计委宣传基本药物相关文件精神，为加快推进实施国家基本药物制度，提高医务人员和人民群众对国家基本药物的认知度。我院在卫计委开展的基本药物宣传月中，通过各种丰富多彩的活动，使基本药物制度深入人心，收到了很好的效果。
2、我院所有药品实行药品网上集中采购、统一配送，零差率销售。国家基本药物均在省药品集中招标采购平台上采购，同时与各家企业签订了配送协议和廉洁购销合同。自2017年8月31日起（除中药饮片外）全部药品实行零差价销售。3、为了进一步落实基本药物制度，药剂科从2017年起每月抽取基本药物使用比例未达标科室，在全院质控会议点评并分析，并于2017年6月制定《灵宝市第三人民医院基药使用、药占比管理办法》，对各科室基药使用情况进行奖惩措施，进而提高基本药物使用比例。
二、严格抗菌药物管理，规范临床合理用药。
1、在2017年8月14日特邀三门峡中心医院临床药学部张琦主任莅临我院对全体医务人员进行抗菌药物合理应用和临床合理用药培训，并在培训后组织考试，授予考核合格的医师抗菌药物使用权。
2、成立临床药学室，并设临床药学人员专职管理各科室医嘱处方的合理用药。自2017年起，每月进行处方点评工作，特别是抗菌药物，激素，输液的合理使用进行指导和监督。我院为各临床医师购置了最新版本《抗菌药物临床应用指导原则》，使医师在抗菌药物合理使用方面有循可依，进一步提高抗菌药物的合理使用。
三、发展医疗信息系统，促进完善信息化管理。
1、我院于2017年10月11号开始在药物基本信息管理系统中建立并运行抗菌药物信息化管理。实现了医师抗菌药物处方权和药师抗菌药物处方调剂资格电子化管理，严格按照省卫计委抗菌药物临床应用分级管理，实现了电子化手段控制抗菌药物使用的品种和疗程，对抗菌药物使用情况有了更清晰明确的了解，加强了药品动态监测管理，每月对科室药占比、基药比进行分析，督促科室优先使用国家基本药物，提高基本药物使用比例。
第4篇：政教主任先进事迹
“最美教师”先进事迹材料
年轻的献县三中初中部，在短短的两年里迅速发展成为东六乡乃至献县的一流的学校，教育教学质量令人瞩目，产生了良好的社会影响。在这发展的过程中，除了校长的正确领导以及广大教师的辛勤付出，我们还不能不提到政教处的领头人——邢福成主任，他是我校“精细化管理”的开拓者和实践者之一。“精细化管理”使我校走向辉煌，其中邢主任的人格魅力是顺利推行这项措施的一个重要因素。
作为“人师”，有“博爱之心”。他乐于奉献，有健康的价值观，以自己的人格魅力去感染教师和影响教师。他每天第一个到达学校，最后一个离开学校，在第一时间关注学校教师的教学和生活，用自己的爱心和耐心点燃教师心灵中那支待燃的火把；他从不把教师看成管理的容器，盯住的不只是教师教出的分数，而是用智慧去唤起教师对教书育人的渴望和理想的追求，将教师由教书匠引向教育者之门。
他是教师的良师益友，更是教师的知心大哥。他言必行，行必果。要求教师做到的，他一定会做到。他从不害怕别人超过自己，承认别人的贡献，虚心听取别人的意见，知道怎样欣赏别人。在工作中，他想方设法唤起教师对学习的内在需求，帮助教师认识自己的才能和潜力，并帮助教师发展自己的个性，从而培养了教师创造能力和实践能力，为教师终身教育奠定了基础。在日常生活中，他“师心未老”，虚怀若谷，把自己真正熔化在教师之中，对于工作中的分歧，从不耿耿于怀，总以一颗宽容之心感染教师。平时教师提出的各项要求和建议，他都认真地进行分析研究，考虑其优缺点，从而进行取舍和解释。
“赞美犹如阳光”，他经常在会上表扬教师，并且表达出对教师的期望。他深知：获得别人的肯定和赞美是人们共同的心理需要，一旦这需要得到满足，就会成为积极的向上的原动力，产生激励效应。他相信：只要有适宜的土壤、充足的养分和阳光，每一个教师都是一枝绚丽的花。每逢各项会议他都根据各个教师或各个班级的特点和优势，恰如其分的进行表扬，同时号召其他同志和班级向他们学习，哪怕就是一点小小的进步，在他的眼中都是闪光点。
他谙熟过程动态管理艺术，在整个管理过程中，充分体现为教师服务、为教师创造良好的工作氛围的人性化管理理念，从教师成长过程来看待评价结果，为教师建立档案，帮助教师全面了解自己，明确自身的成长阶段尚需努力的方向。平时每逢节假日，他都会组织教师参加各项活动，联系或争取机会让教师外出、考察或培训，从平时的点点滴滴关心帮助教师。
作为政教处的主任，为了丰富师生的精神文化生活，他高度重视校园文化建设。班会、升旗仪式、板报画廊、校园广播无一不向学生传递着文化的信息；“美丽校园”、“平安校园”、“书香校园”等专题活动，营造着良好的校园环境和氛围； “可爱的xx人”、“与文明同行”、“感恩的心” 等系列主题教育，似春风化雨，滋润着学生美好的心灵。
为充分发挥德育工作的濡染、激励功效，他开拓创新，学校原有的常规扣分的他律式管理已经不同程度的束缚着学校的发展，他创新开展了自律式管理——“创先争星”活动。学生根据自己在学习、守纪、卫生、礼仪、助人等方面的情况，自行申报不同的星级，由小组评议、班委会审定并加以公示。学生的成功意识和自律意识被迅速激活，学习主动性大大提高，关心集体、关爱他人、自我完善蔚然成风。在他的倡导下，学校还启动了“星级班级”的活动，进一步调动了班主任的管理积极性；学校还通过“百人访千家”、“校信通”等活动与方式，把管理的触角延伸到学生家庭，真正做到时时有管理，处处见管理，全程跟踪，全面服务，提高了学校的管理品位
这些年来作为共产党员，他时时给自己思想充电，努力学习并实践“三个代表”，并以“三个代表”作为自己行动的指针。今年暑假该同志积极参加“保先”理论的学习，并落实到行动上，力求使自己永葆共产党员的先进本色。在预防风雨期间，他每天都到学校，排除学校可能遇到的险情，减少风雨带来的损失，他还到学校教职工家中，关心他们的“冷暖”，把党的春风送到他们家中。作为学校的中层干部，该同志积极配合支持校长室工作，把校长室的决议不折不扣地落实到行动上，他经常找教师谈心，关心他们的工作，及时解决他们的困难；对年青教师，给以业务指导，使他们很快适应教育教学工作。为了充分发挥干部的表率作用，他牺牲了与家人团聚的时间，牺牲了教育子女的时间，一学年的大部分时间吃、住都在学校，该同志努力扮演好这个中层干部的角色，使自己成为教师与校长室沟通的桥梁和情感的纽带。
他就是这样一个谦和、敬业的政教处主任。他的谦和，没有夸谈，使人易于接近。他的敬业，是一种发自内心的激情，也深藏，也外露。“博学，不误子弟同仁；敦品，不辱教坛形象；躬行，不合世俗浊流”。他善于思考，崇尚实践，用自己的智慧与激情，不懈地追求着教育的幸福境界，成就了一份让人感动的教育事业。他的人格力量，在今后的工作中，必将散发出吸引力、亲和力、感召力和凝聚师心的魅力，在他的感召下，献县三中初中部必将会走向更加辉煌的明天！
第5篇：政教主任先进事迹
“最美教师”先进事迹材料
年轻的献县三中初中部，在短短的两年里迅速发展成为东六乡乃至献县的一流的学校，教育教学质量令人瞩目，产生了良好的社会影响。在这发展的过程中，除了校长的正确领导以及广大教师的辛勤付出，我们还不能不提到政教处的领头人——邢福成主任，他是我校“精细化管理”的开拓者和实践者之一。“精细化管理”使我校走向辉煌，其中邢主任的人格魅力是顺利推行这项措施的一个重要因素。
作为“人师”，有“博爱之心”。他乐于奉献，有健康的价值观，以自己的人格魅力去感染教师和影响教师。他每天第一个到达学校，最后一个离开学校，在第一时间关注学校教师的教学和生活，用自己的爱心和耐心点燃教师心灵中那支待燃的火把；他从不把教师看成管理的容器，盯住的不只是教师教出的分数，而是用智慧去唤起教师对教书育人的渴望和理想的追求，将教师由教书匠引向教育者之门。
他是教师的良师益友，更是教师的知心大哥。他言必行，行必果。要求教师做到的，他一定会做到。他从不害怕别人超过自己，承认别人的贡献，虚心听取别人的意见，知道怎样欣赏别人。在工作中，他想方设法唤起教师对学习的内在需求，帮助教师认识自己的才能和潜力，并帮助教师发展自己的个性，从而培养了教师创造能力和实践能力，为教师终
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身教育奠定了基础。在日常生活中，他“师心未老”，虚怀若谷，把自己真正熔化在教师之中，对于工作中的分歧，从不耿耿于怀，总以一颗宽容之心感染教师。平时教师提出的各项要求和建议，他都认真地进行分析研究，考虑其优缺点，从而进行取舍和解释。
“赞美犹如阳光”，他经常在会上表扬教师，并且表达出对教师的期望。他深知：获得别人的肯定和赞美是人们共同的心理需要，一旦这需要得到满足，就会成为积极的向上的原动力，产生激励效应。他相信：只要有适宜的土壤、充足的养分和阳光，每一个教师都是一枝绚丽的花。每逢各项会议他都根据各个教师或各个班级的特点和优势，恰如其分的进行表扬，同时号召其他同志和班级向他们学习，哪怕就是一点小小的进步，在他的眼中都是闪光点。
他谙熟过程动态管理艺术，在整个管理过程中，充分体现为教师服务、为教师创造良好的工作氛围的人性化管理理念，从教师成长过程来看待评价结果，为教师建立档案，帮助教师全面了解自己，明确自身的成长阶段尚需努力的方向。平时每逢节假日，他都会组织教师参加各项活动，联系或争取机会让教师外出、考察或培训，从平时的点点滴滴关心帮助教师。
作为政教处的主任，为了丰富师生的精神文化生活，他高度重视校园文化建设。班会、升旗仪式、板报画廊、校园
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广播无一不向学生传递着文化的信息；“美丽校园”、“平安校园”、“书香校园”等专题活动，营造着良好的校园环境和氛围； “可爱的xx人”、“与文明同行”、“感恩的心” 等系列主题教育，似春风化雨，滋润着学生美好的心灵。
为充分发挥德育工作的濡染、激励功效，他开拓创新，学校原有的常规扣分的他律式管理已经不同程度的束缚着学校的发展，他创新开展了自律式管理——“创先争星”活动。学生根据自己在学习、守纪、卫生、礼仪、助人等方面的情况，自行申报不同的星级，由小组评议、班委会审定并加以公示。学生的成功意识和自律意识被迅速激活，学习主动性大大提高，关心集体、关爱他人、自我完善蔚然成风。在他的倡导下，学校还启动了“星级班级”的活动，进一步调动了班主任的管理积极性；学校还通过“百人访千家”、“校信通”等活动与方式，把管理的触角延伸到学生家庭，真正做到时时有管理，处处见管理，全程跟踪，全面服务，提高了学校的管理品位
这些年来作为共产党员，他时时给自己思想充电，努力学习并实践“三个代表”，并以“三个代表”作为自己行动的指针。今年暑假该同志积极参加“保先”理论的学习，并落实到行动上，力求使自己永葆共产党员的先进本色。在预防风雨期间，他每天都到学校，排除学校可能遇到的险情，减少风雨带来的损失，他还到学校教职工家中，关心他们的“冷暖”，-可编辑修改-。
把党的春风送到他们家中。
作为学校的中层干部，该同志积极配合支持校长室工作，把校长室的决议不折不扣地落实到行动上，他经常找教师谈心，关心他们的工作，及时解决他们的困难；对年青教师，给以业务指导，使他们很快适应教育教学工作。为了充分发挥干部的表率作用，他牺牲了与家人团聚的时间，牺牲了教育子女的时间，一学年的大部分时间吃、住都在学校，该同志努力扮演好这个中层干部的角色，使自己成为教师与校长室沟通的桥梁和情感的纽带。
他就是这样一个谦和、敬业的政教处主任。他的谦和，没有夸谈，使人易于接近。他的敬业，是一种发自内心的激情，也深藏，也外露。“博学，不误子弟同仁；敦品，不辱教坛形象；躬行，不合世俗浊流”。他善于思考，崇尚实践，用自己的智慧与激情，不懈地追求着教育的幸福境界，成就了一份让人感动的教育事业。他的人格力量，在今后的工作中，必将散发出吸引力、亲和力、感召力和凝聚师心的魅力，在他的感召下，献县三中初中部必将会走向更加辉煌的明天！
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第6篇：三政先进事迹材料
“心政、勤政、廉政”事迹材料
县第三人民医院院长----
同志于2010年6月任宁阳二院院长以来，认真贯彻落实省、市、县有关党风廉政文件精神，始终坚持把党风廉政工作放在凸起的位置常抓不懈。全力做到了按照《党章》》严格要求自己，平稳树立起了清廉从政的意识，严格遵守党员干部清廉自律的各项规定，正确行使手中的权力，做到了清正清廉，两袖清风，一身正气，做到了堂堂正正做人，踏踏实实干事，清清白白从政。任现职以来，医院业务不断扩展，医疗质量不断改进，服务水平不断提高;行风建设健康发展，医患关系进一步融洽;院容院貌焕然一新，就医环境明显改善;精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。
一、心政：
理论上成熟是政治上成熟的前提和基础。作为医院的负责人，他不断深化理论学习，促进学习成果的转化。他把学习理论作为加强思想政治建设的基础。只有理论上清醒，才能保持政治上坚定，只有用科学的理论武装自己的头脑，才能打牢思想基础、筑牢思想防线，坚定理想信念，才能实现创新发展、跨越发展。近年来，按照上级党委的要求，结合他本人的思想情况和工作实际，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观理论，真正学懂弄通，掌握精神实质。通过认真学习贯彻科学发展观，全面深入地掌握了科学发展观的精神实质和深刻内涵，自觉地用科学发展观理论武装头脑。
-1-尤其在刚刚结束的冬季整训活动中，使他受益匪浅。通过学习整改，解决了存在的实际问题，找准了方向，从而在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，与局党委保持一致。
二、勤政：
来三院后, 他发扬“5加2，白加黑，吃3睡5干16”的奉献精神，做奉献事，奏和谐音，求高效率，创一流业。医院各项工作都有了很大进步。新班子调整后，为尽快了解医院情况，他首先抓好班子队伍建设，经常与各班子成员谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体形象。在大小问题上做到了敢于承担责任，在遇到难以解决的问题时，他多次与中层干部、职工谈心，并深入一线科室开展调研，听取他们的意见和建议，很快打开了工作局面，做到了发扬民主，集思广益。进而避免了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性。为进一步加强医院管理，他组织班子成员对医院原有管理制度和目标管理方案进行了修改、补充和完善，修订了比较科学、规范的医院《管理制度》和《目标管理方案》，进一步调动了职工工作的积极性。
（一）加强队伍建设，提高整体素质
一是加强干部队伍建设。大力加强领导班子建设，不断增强领导班子的凝聚力、向心力、战斗力。二是加强党员队伍建设。重点做好在专业技术岗位工作和高学历高职称知识群体、青年中发展党员工作。三是加强专业技术人员队伍建设。制定卫生人才队伍发展规划，突出加强高层次卫生专业技术人才队伍建设，探索建立卫生人才成长、创业和拴心留人的激励机制，充分调动和发挥各类专业技术人员
-2-的积极性，为医院的改革发展稳定提供智力保证。对2010年招聘的人员承诺，有执业资格证的护理人员工作满一年，有执业医师证的医疗满一年就为其办理人事代理，让其享受同正式人员一样的待遇；加强职工业务培训学习，督促医务科、护理部等职能科室组织院内业务讲课多次。另一方面通过“走出去、请进来”方式加快人才培养，先后选派了10余名业务骨干到“三甲”医院进修学习，继续与泰安市中心医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院进行技术指导。
（二）强化管理意识，提高执行力度
一是严格经济管理。进一步完善内部经济管理机制，加强审计监督；完善院科两级成本核算，实行倒逼成本法，把科室消耗降到最低限度。二是创新行政管理。精减行政后勤科室，实现人力资源的优化配置。通过实施由职代会表决生效的《经济管理方案》、《关于加强医院管理的若干规定》等文件，实现行政管理的半军事化管理、人情化管理和科学化管理的有机结合。推进电子化管理进程，又对院内管理系统进行了升级，新购置了46台电脑，新上门诊医师工作站、住院医师工作站、挂号系统、医技系统等，实行了电子病历和就诊、住院一卡通，有效地解决了医护人员短缺和管理上的跑冒滴漏问题，并可及时提供准确、可靠的统计数据和医疗信息，大大提高了工作效率，为医院决策提供了可靠的依据。三是强化劳动纪律管理。通过加强劳动纪律管理，强化监督约束机制，整顿工作作风，提高工作效率，树立干部职工“廉洁、勤政、务实、高效、诚信、文明”的工作作风，全力打造我院文明诚信、优质服务的新形象。四是提高职工福利待遇，解决职工后顾之忧。2010年解决了大家关注了多年未解决的养老保险
-3-难题；为大家及时兑现了新工资；为35名已考取中级职称未聘任的人员实行了内聘，对招聘及其他人员增加了工资，平均每人增资在220元以上；为大家购买了住房公积金，今年将解决住房补贴问题。
（三）狠抓质量管理，提升服务水平
一是继续深入开展医疗质量管理效益年活动。建立健全管理组织，完善工作机制，严格各项制度落实。医务科、护理部加强“三基三严”训练，岗位练兵，保证医疗服务质量稳步提高，提高质价比，切实减轻病人负担。二是加快人才培养和引进。注重实际工作能力，不拘一格引进人才。因才制宜，多方式、多渠道培养人才，提高专业队伍素质。三是增添医疗设备，改善诊疗水平，使病人足不出县就能享受到大中型医疗设备的检查。2010年医院新上了螺旋CT、电子阴道镜、尿液分析系统、日本日立全自动生化分析仪、尿液工作站、电解质分析仪、C型臂、手术显微镜、便携式黑白B超、普美康便携式除颤仪、产科门诊胎心监护仪、听筛仪、中药煎药机等。新设备的购进，大大改善了医疗条件，提高了诊断符合率。四是设立突出贡献奖、科技奖、新项目开发奖，重奖有功人员。五是因地制宜，挖掘市场潜力，创建特色专科。发汗室、乳腺科、水育中心、国医堂已正式投入使用，运转效果良好，即增强了竞争实力，又提高了医院的形象，取得了良好的社会效益和经济效益。2010年，医院门诊诊治病人90690人次，同比增长6.2%；住院病人7721人次，同比增长34.4%；抢救急危重病人397人次，同比增长34.6 %；实现院内业务收入8563万元，同比增长34.5%；职工工资性收入增加584.2万元，增长46.3％。实现一体化业务收入610.5万元，同比增长38.1％;新农合共报销
-4-911.56万元，报销10.27万人次。完成招商引资任务254.8万元，超额完成年初制定的300万元的目标任务。
三、廉政：
作为医院负责人，他身感责任重大，为了更好地履行岗位职责，他继续坚持多年来形成政治学习的好习惯，以保证政治上的清醒与判定。他时刻牢记“公生明、廉生威”这句古训，正正派派为官，实实在在干事，清清白白做人。始终以正确的政绩观、科学的发展观要求自己，严格遵守领导干部廉洁从政的各项规定和要求，接受组织的考验和群众的监督，始终坚持用党纪政纪约束自己，工作上高要求，生活上低标准。时刻注意自重、自省、自警、自励，从不利用手中的权力谋取任何私利，从未出现权益之便，进行“吃、拿、卡、要”，切实当好了廉洁自律的表率。
“心政、勤政、廉政”是考验党员领导干部综合素质和综合能力的体现，相信宁阳二院在李连溪同志的带领下将会勃勃生机，创造出更加美好的明天。
2011年3月9日
第7篇：生产科先进事迹
生产科先进事迹材料
【篇1：生产设备科集体事迹材料】
生产设备科集体事迹材料
我们生产设备科作为对标、创建活动办公室，按照厂部“有机结合，协同推进，抓住关键，重点突破”的指导思想，既轰轰烈烈又扎扎实实地开展了2010年度“卷烟上水平”创先争优活动，分别制订了《卷烟厂对标工作实施方案》和《完善内部机制，优化资源配置，提升精细化管理水平》课题方案，依据工作活动方案，大力开展系列工作，经过全科人员的共同努力，承担着的各项经济指标同比有不同程度的进步，部门基础管理水平也得到了提升。
一、强化培训，提高素质，打造一流队伍
搞好培训，提高员工的工作执行力。结合生产设备科业务工作实际，因地制宜组织员工岗位业务培训，持续提升员工的政治业务理论知识水平和操作技能素养。通过各种形式积极开展质量意识教育，并以体系文件、工艺标准、质量知识为内容展开多层面培训，强化了操作人员、检验人员对标准熟知度，增强了工艺执行力。对新员工、转岗人员、驾驶员、特种作业人员及外来施工人员进行安全培训。共进行安全培训次，共有人次参加。组织开展了以“关爱生命、关注安全”为主题的摄影比赛活动。同时，管理人员参加了厂部组织的观看《办公室安全常识》、《企业消防安全管理》宣传片活动，邀请职业健康专家为一线员工授课。
带好队伍，增强生产设备管理活力。通过进一步凝聚科内人员力量，调动人员积极性，开发员工潜力，形成生产设备科合力，增强动感，激发活力，创造性的开展各项工作。
二、强化服务，大局为重，具有合作精神
在配合技改上，根据《能源消耗管理考核》，和《物耗考核细则》，通过指标约束和现场检查推动降耗工作的有序开展。同时，修订和完善了生产、设备等相关管理规定，细化了工厂设备操作、保养与维修管理，明确了各项管理流程和要求，确保在保证设备完好率的基础上，提升设备效率、合理降低设备维修费用。
在服务生产车间及相关部门上，我们发挥我们的职能作用，一切为了生产经营，为了生产经营一切，召之即来，来之能战，战之能胜，特别在生产设备管理上，我们不断改进工作作风，提高工作效率，确保全厂设备正常运转。在参加运动会等各项文体活动方面，为了提升职工创优意识，活跃职工文化生活，我们先后开展了职工迎春长跑比赛、拔河比赛、创优知识竞赛等。在“三
八”节到来前夕，参加了全厂女职工评选“十佳女杰”活动，组织部分女职工代表召开了“庆三八联欢会”。通过生动活泼的文体活动，增强了职工的创优意识、主人翁意识和企业家园意识。
三、强化责任，围绕主线，履行部门职责
今年以来，我们以对标、创建活动为主线，认真履行部门职责。
1、以市场为导向，结合现有设备和产品结构特点，合理调整计划，满足市场需求。
综合平衡，合理调度，合理分解生产作业计划，加强计划管理，及时传达计划变更，强化码段的有效使用，起草了《卷烟厂计划码段管理规定》等4个生产相关制度；组织召开季度生产运行会，定期召开生产周例会，沟通协调生产相关事宜，提高生产预测能力，做好月末生产结束安排；根据技术分中心人民大会堂及联营系列卷烟辅料换版要求，组织召开了“换版”专题会议，做好换版前后工作安排；完成生产运行班次及班次作业时间的调整；完成了工厂春、秋两季熏蒸杀虫相关资质材料的申报、实施及验收工作。2、以贯标为抓手，以内审为契机，推动管理体系建设。
进一步梳理流程，策划、修订管理制度。强化体系运行监管。持续开展qc小组活动，并取得新突破。2009年，《卷烟机料斗滤网清洁系统的研发》小组活动扎实，成果显著，在集团qc成果交流中获品牌发展奖，在中烟实业qc成果交流获得二等奖，在烟草行业qc成果交流获一等奖。此成果还代表烟草行业参加中质协qc交流。
四、强化管理，降耗增效，实现管理精细化
1、以节能降耗为目标，持续推进物耗和能耗管理。
以“规范管理、提升水平”为出发点，在产品结构提升的基础上，从管理角度，深入挖潜，力争有所突破。以物耗调查为手段，对比各工艺消耗点损耗情况，查找管理松动环节，加强过程控制；以财务成本nc5.0及统计大检查为契机，进一步理顺原料消耗核算口径；以控制月份之间原料消耗波动重点，提升物耗管理水平。
能耗管理从两方面进行了加强，一是严格运行能源消耗管理考核，不断细化检查考核与督导，持续完善用能部门的能源管理工作，同时通过协同办公及时发 布能耗日报表，落实日常能源消耗分析与监控，使日常能源管理工作更有抓手；二是通过工程项目的实施、设备合理改动以及qc管理活动来持续推动节能技术挖潜。
2、完善标准，落实培训与考核，使设备维修保养在精细化方面有了进一步加强。
结合对标与创优工作要求，全面落实设备效率、维修费用、能源消耗等方面的管理工作的持续改进。主要在三方面进行加强：一是加强部门能源管理工作开展情况的监督检查，增加督查频次，严格能源消耗管理考核，落实现场节能的细节管理，摸索和改进用能管理，确保实现能耗的持续下降；二是加强设备保养工作规范的执行检查，包括卷包车间设备轮保、制丝车间保养班的保养工作和能动车间的巡检工作；三是要通过备品备件申购控制、单机维修费用考核、外委加工维修费用审核和修旧利废工作来全面加强维修费用管理与控制。
指导各个生产车间，严格落实设备培训工作。制丝车间对图文信息系统、真空回潮机故障及原理以及核子秤、电子皮带秤操作使用、维护、保养方面进行了系统性培训。卷包车间通过组织技师确定培训项目、编制培训教材，通过图片、幻灯片及上机演示等形式，利用月末检修和放假的时间，针对全体正副司机进行了规范的日保养、周保养和案例分析的培训，并进行了书面考试，取得了良好的培训效果。能动车间先后完成了锅炉房设备、综合站房设备等能动设备可视化巡检标准，并集中组织了相关人员进行了学习和培训。滤嘴车间结合图形信息系统的应用，对员工进行了设备润滑管理及相关知识的培训。
管理触角细致入微，持续推动设备管理精细化。制丝车间通过调整维修人员维修区域分工既加强了白班维修力度又提高了晚班设备维修保养质量；同时严格设备故障停车的考核来强化设备的巡点检工作，提高了设备隐患诊断和解决能力。通过制定出设备点检标准，在5月末红塔山硬经典100试样前对车间所有主机设备进行了一次设备点检，为此次试验提供了准确的设备工艺性能参数标准，在实验控制过程中合格率达到了100%。卷包车间加强了设备三级保养的管理，通过规范日保养内容与职责，强化日考核，严格落实个人kpi管理，有效地提高了设备运行效率。同时通过全员参与全面掌控设备故障点，强化预防维修和故障维修的有机结合，实现轮保后的设备完好率达到100%。能动车间通过实行设备巡检 打卡制度，严格落实设备点巡检管理，同时进一步加强了三级保养和月末检修管理与监督，全面提高了设备运行的稳定性。
3、科学论证，固定资产与投资项目管理水平在严格规范的基础上不断提升。 全面加强固定资产投资项目管理，持续实现工厂设备设施上水平。以科学严谨的态度，做好固定资产投资项目的论证与实施工作。按固定资产投资项目实施计划与管理要求，认真组织开展了项目实施方案论证与实施工作。2010年厂实施固定资产投资项目29项，预算金额6241.7万元，现已实施24项。按十二五发展规划要求，完成了2011年固定资产投资项目预算的编制与上报工作。4、全程监控，信息化管理不断实现新突破。
以提升信息化运用水平为基础，全面提升管理效率。协同办公系统、用友nc5.0以及设备图形信息系统集成软件的上线运行，给我们搭建了良好的业务管理与数据管理平台。今后将在加强管理与维护的基础上，全面提高使用效率，推动相关管理工作上水平。为保证工厂信息网络正常运行与办公，按要求完成了工厂网络设备的检查和维修、计算机设备的维护、一号工程和rfid的巡检与维护、工厂中心机房温湿度和设备运行监护工作；按要求做好计划码段的管理与查询，并做好人力资源、卷烟销售、rfid、备件库等系统的数据备份和计算机耗材的采购发放工作。解决一号工程、网络及各类软件问题40多起，维修计算机、打印机50余台，完成新购电脑配置安装等工作。组织完成一号工程网上培训工作。组织完成了设备图形信息系统的二次功能开发、培训和应用工作；参与完成了nc5.0成本运维设备、能耗方面的论证、统计与分类工作，完成了nc5.0备品备件模块期初数据的核定、编码与上线准备工作。
下一步。我们科将按照公司目标管理的指导思想，提炼筛选出能够代表企业管理水平的目标指标，借鉴公司《目标管理办法》修订完善工厂《目标管理办法》，力争在2011年年初正式运行。
资料来源：http://www.xiexieba/data/grcl/
【篇2：生产技术部先进事迹材料】
“善攻坚、勇创新”
打造核心标杆的先进集体
---山东鑫泰公司生产技术部先进事迹 在山东鑫泰公司活跃着这样一个集体，他们由有老、中、青三代构成，肩负着公司生产组织、技术管理、地质探矿等生产核心任务。面对当前国际金价下跌、公司供矿品位较低、浅部、深部资源对接不上、地质成矿规律较复杂等诸多难题及困难，他们上下一心、群策群力，“想公司之所想，急公司之所急”，打赢了一场又一场的攻坚战，为公司的生产经营提供了资源保障。他们就是“善攻坚、勇创新”，立志打造成公司核心标杆的先进集体—鑫泰公司生产技术部。生产技术部是一个立足公司实际，面对困难、善于攻坚的集体。在生产组织上探索出一条“花心思、找路子、结果子”的路子。由于各矿区矿体形态复杂多变，加之土堆、沙旺矿区采矿大部为边角矿体，使采矿条件因地质因素、安全因素变得更加恶劣。矿体开采难度加大，安全系数降低，供矿品位下降、供矿任务紧迫。面对这样的困难，生产技术部协同各金矿、相关职能部门一起想办法、找对策：增强成本管控意识意识，科学优化采掘工程设计；积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题，力争做到提高效率，降低成本，同时加强对井下施工队的管理；充分利用原有生产井巷和探矿工程，减少采切工程量，缩短采切时间，最大限度地提高效率；加强采场采幅管理，要求地质技术人员按回采工作面及时进行地质编录，并根据编录结果用红漆划定矿体界线；现场管理技术人员根据矿体厚度和岩石结构特征凿岩爆破方案并划定允许采幅，作好记录，禁止超幅开采；不断优化改善凿岩爆破参数，避免超挖欠挖，避免矿石的过度破碎，以降低二次损失贫化；开展矿区全员手选毛石、废石工作，有效的提高了供矿品位。通过一系列的“花心思、找路子”，终于结出累累硕果，成功将供矿品位平均提高0.2g/t左右，截止至10月份，共完成采矿量22.53万吨，完成年计划的107.13%，完成采矿损失率3.44，贫化率15.09%，两率指标均低于年预算指标，保证了公司生产供矿量。
生产技术部是一个不断进取、勇于创新的集体。在技术管理上，集思广益，突破瓶颈，取得了重大成绩。生产技术部坚持鑫泰公司“增产量，降贫损”、“探采结合，探矿先行”的指导原则，积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题。一是在龙口金矿8号脉、东刘家金矿27号脉上，开展采矿方法的研究实验，与长春黄金设计院充分沟通，力争做到提高效率，降低成本，认真研究设计图纸，针对东刘家矿区、龙口矿区各自特点，以分解任务为研究单元，并据此确定各子项目的技术方案。采矿方法试验研究取得了多项成果，完成了矿山地质研究、节理裂隙 调查、矿柱支撑力 学分析、锚杆控顶设计、凿岩爆破参数优化、矿石损失贫化管理技术研究等多项工作，受到了公司的表彰。二是在测量工作上，通过放样的方式，保证了重点工程的规格和坡度，对重点掘进巷道及时复测，通过督促管理，使乙方提供的资料和作业方法尽量符合中金标准化要求。2013年4月中金技术标准化检查小组对公司的测量技术工作给予了充分肯定。同时采取多班次进行测量复核工作，完成了东刘家大井十二个中段，十七个开拓项目的验收和测量工作；参与了两竖井提升系统主轴线的全程跟踪测量及验收，对重要基准点比如井架基础、斜支撑、天轮中心等实施百分百的复测。至目前累计完成掘进22319.09m，采矿225301.0t，地表控制点10多个，井下控制点356个，水准点285个，中心点216组，腰线216组，贯通工程113项，钻孔放样、测量20多个。三是会同各金矿系统全面地重新拟编了各金矿坑道、钻探工程分布平面复合图，同时拟编典型剖面图，详细圈联岩体、构造及矿带分布规律，并借鉴相邻矿山已发现矿体的成矿类型，总结成矿规律，圈定多处探矿靶区。
生产技术部是一个不安于现状，努力攻关，打造核心标杆的集体。在地质探矿中发挥了关键作用。生产技术部面对井下保有地质资源量不足、地质品位偏低、三级矿量不平衡的局面，以科研靶区为探矿突破点，以就矿找矿为生产供矿点，充分挖潜井下地质资源。在地质基础工作上，按照集团
公司地测采技术管理理考核办法规定，完成地测采技术基础台帐的建立和完善工作，建立各类台帐30本，建立采矿图册10本，修编平剖纵地测图件100张，补充完善探矿设计40份，采矿单体设计8份，使地质基础工作得以进一步加强，同时建立健全长效管理机制；在井下地质探矿中，一是增设南风井二个中段的探矿工作，补充供矿量。南风井于2011年7月开工建设，主要用于通风井，为补充供矿量将其改为临时生产井，通过施工50m中段和20m中段，对钻探工程控制的多条矿体（76、86、t4-1、s2-2、s12矿体）进行评价，目前已完成探矿工程量11059m，累计采出矿石量85000吨。二是依据科研预测靶区，优化筛选探矿靶区。如在土堆矿区75m中段设计86号矿体北沿探矿靶区，已投入工程量160m，初步揭露矿体品位2.20克/吨、厚度1m左右，正在进一步评价中;设计76号矿体斜井下掘工程，已投入工程量36m，初步揭露矿体品位1.50克/吨、厚度1.5m左右,通过探采方式形成出矿能力；设计46号矿体北沿探矿工程, 已投入工程量120m，初步认为46号矿体上盘平行脉，揭露矿体品位2.50克/吨、厚度1.3m左右,目前通过探采方式形成出矿能力。三是总结成矿规律明确找矿思路。经过总结成矿规律，明确土堆金矿找矿重点在荆山群变质大理岩中分布的北北西、北北东及南北走向缓倾斜构造；沙旺金矿找矿重点是二长花岗岩体与荆山群接触带；东刘家金矿西部找矿重点在荆山群变质大理岩
（目前在五中段已有坑内钻揭露成矿的迹象），东部找矿重点为钾化较强的二长花岗岩（辽上型），岩体内裂隙分布密集；龙口金矿西部找矿重点二长花岗岩体与荆山群接触带（一、二中段已发现该类开型矿体），东部找矿重点为钾化较强的二长花岗岩（辽上型），岩体内裂隙分布密集。四是完成龙口金矿l8号矿体资源量复核工作。核实工作历时52天，累计完成地质编录1120米，补采样品832件，重新绘制1：200平面图件5张，储量计算图件2张，报告一份，样品登记台帐、储量计算表格各一份。核实范围为平面上08线-24线，垂向上138m-70m中段，核实资源量矿石量15万吨，平均品位1.64克/吨,金金属量249.71千克。为公司的正常生产经营提供了资源保障。
生产技术部通过不断的开拓创新、勇于进取、奋力拼搏，打赢了一场场生产组织、技术管理、资源增储的攻坚战，出色的完成了各项生产任务，为鑫泰公司的发展做出了突出的贡献。于2013年初荣获了集团公司第二届企业管理现代化创新成果优秀奖，并多次被鑫泰公司授予“先进单位”荣誉称号。
【篇3：2013年生产技术科先进科室材料】
2013年生产技术科先进科室材料
生产技术科作为***********矿生产技术管理部门，按照公司要求，在各级领导的指导下，在部门负责人的带领下，在部门所有员工的共同努力下，生产技术科在露天矿设计工作、安全质量标准化检查工作、月度采剥工程质量验收和考评、生产施工管理、生产技术科体系建设、部门团队建设等各项工作得到了领导的肯定，取得了较好的工作成绩。生产技术科严查三违现象，做到四不伤害，到目前，部门工作范围内无死亡、无重伤人身事故。
一、完成矿下达的各项指标及工作任务 1、经营效益指标完成情况：
2013年***********矿计划剥离***mm3，采煤**mt。截止到10月20号，剥离实际完成**mm，完成全年计划的 **%；采煤实际完成 *** mt，完成全年计划的**** %。按施工单位设备配置情况，预计***月底完成全年剥离；按照目前市场情况及施工单位设备生产能力，到年底可以完成原煤生产任务。2、露天矿设计工作：
****月份完成****单项工程设计，落实相关安全技术措施，组织工程施工，保证了原煤生产区间的安全生产；***完成*****采煤单项设计，按照设计安排采煤区间，****；****月份完成******单项设计，制定安全技术措施，派专人现场监督落实，保证了*********；****月份完成****，****号完成施工，成功挡住*****月下旬的大雨产生的洪水侵袭，未对采场生产造成影响；****月份完成****拉沟设计，并开挖积水坑，为采场洒水降尘提供了水源保障，******合理过渡单项设计，优化了采煤运输系统；****月份完成***********矿剥离工程设计，实现了非工作帮原煤运输系统的优化、保证了非工作帮道界施工留有余地以及二量增加；****月份完成三年滚动设计方案，保证了***********矿的可持续发展并为***年设计提供设计指导、预测***********矿今后三年的采、运、排关系，为公司*******采矿部分能否顺利实施提供依据以及对***********矿设备购置及基础建设提出意见；******月份完成。3、生产管理：
严格按照月度生产计划安排采剥作业区间，保证各项重点工程位置按计划要求及时完成。合理安排采煤区间，结合市场情况变化，及时调整穿爆作业参数，均衡生产，保证各品种煤的供应，降低煤炭倒运成本。
4、工程质量管理：
按照安全质量标准化及与施工单位签订的施工合同所要求工程质量条款，每月定期对施工单位工程质量进行考核。截止到***月****号，***********矿工程质量验收共发生扣款*******元。通过对外委单位施工工程质量验收的考核，严格要求外委单位按设计要求施工，达到工程质量要求标准。
生产技术科作为***********矿安全质量标准化管理办公室，负责《***********煤矿安全质量标准化管理办法》及《***********煤矿安全质量标准化标准及评分办法》的制定及修订工作；负责组织安全质量标准化检查、汇总、通报等管理工作；负责安全质量标准化宣传报道工作；负责监督各专业组开展安全质量标准化检查；负责组织安全质量标
准化的培训工作；负责安全质量标准化奖励及处罚的申报办理工作。截止到****月份***********矿安全质量标准化自评达到地州级水平。二、加强民主管理、班组建设、员工培训，提高协作能力：
加强民主管理，不搞一言堂，遇事不专横；通过一段时间的检验，相互之间气氛融洽，沟通有效。加强班组建设，部门人员之间分工明确，自己都能有效地完成本人分管的工作；公司安排的重点工作能有效的组织完成，公司安排的各种临时性工作也能按期完成。遇到交叉性的工作，相关人员都能积极主动地进行分担。到目前为止，未出现事情无人管、工作无人做的现象。关心职工身体，对生病或家里有困难员工进行慰问，并及时调整好相关工作安排。在领导和负责人的带领下，部门人员离职率为零。
加强员工培训，部门人员构成年青，都有很强的可塑性，都有较好的基础。在编制年度设计和单项设计时，安排新员工去做，尤其是在每月编制月度生产计划工作，让所有人员都参与进来，做到人人都会做，通过对工作的完成情况，指出他们在方法上、思想上的不足，以便快速增长工作经验，为生产技术科进一步提高工作质量打下了较好的基础。通过他们的努力，部门取得非常优异的成绩：部门人员获得生产之星**次，安全之星**次，**荣获***年上半年先进工作者称号，*****荣获******年煤炭企业优秀个人称号。******带领部门人员参加公司职工篮球比赛荣获第三名。
三、部门制度建设
根据现场实际情况，为了更好地规范管理，做到有据可依，生产技 术科先后制定了《***********矿煤炭生产管理办法》、《***********矿到界台阶生产技术管理规定》、《***********矿安全作业规程》、《***********矿防灭火综合措施》等相关制度，并组织相关人员学习，提高工作能力。
四、加强部门建设
生产技术科经常与施工单位沟通，对领导安排的工作，及时下达施工单位；产生的问题，积极与施工单位沟通、解决。与***********矿其他部门工作中积极沟通、协作，加强现场管理，保证安全生产。积极参加公司工会活动，目前部门人员已参加足球赛、安全知识竞赛、安全演讲比赛、篮球比赛、歌唱比赛。了响应公司成立篮球队，*******出任队长，负责日常的训练和安排。在公司举办的篮球比赛中，*******又是队员又是裁判，他圆满完场了任务，他带领的篮球队荣获第三名的好成绩。
积极参加公司对外活动，在与****比赛中，*******积极组织篮球队员应战，打了一场精彩激烈的比赛，得到了领导和同事热烈的掌声。***********矿生产技术科
