市场监管所加强队伍建设提升履职效能经验材料
市场监管所加强队伍建设提升履职效能经验材料
今年来，我所努力适应新形势要求，紧密围绕市局工作部署，狠抓干部队伍建设，进一步增强干部队伍的生机和活力，优化干部队伍的整体结构，提高干部队伍的综合履职能力，各项工作稳步推进。主要做法包括以下几个方面：
一、剖析队伍现状，查找症结，精准定位
我所支部通过进一步了解队伍现状，查找出队伍管理工作上存在的漏洞和薄弱环节。一是队伍整体年龄偏大，部分人员缺乏工作动力。少数人牢骚满腹，对工作产生了抵触情绪，存在“松口气”的心理，人浮于事，士气不高。二是人员综合素质参差不齐，履职能力亟待提升。部分人员的市场监管能力、执法办案能力、服务发展能力、计算机操作能力与本职岗位要求不相适应，本领恐慌现象凸显。三是整体学习意识不强，学习热情不高，学习氛围不浓。知识更新缓慢，对业务不求甚解。四是少数人员工作作风不够扎实，效能不高。工作中存在互相推诿现象，遇到工作强调困难多，思考对策少，提出要求多，讲求奉献少。五是进取精神欠缺。存在“得过且过”的消极思想，工作上不思进取，甚至敷衍了事，浑浑噩噩过日子，热衷于做表面文章。
二、把握思想脉搏，多层沟通，形成共识
一是注重班子建设，汇聚合力。班子是单位的稳神器、指向针。我所坚持把班子建设和队伍建设作为中心工作和关键要素来抓，多次召开班子会，采取集中学习、专题研讨等形式，深刻剖析当前干部队伍思想倾向、工作现状及存在的问题，进一步明确抓实队伍建设的方向和举措，做到支部思想统一。坚持两个“充分发挥”：充分发挥班长的示范带动作用，严格要求自身，努力做到谋大局、思大事、想在先，坚持民主决策，团结支部一班人；充分发挥班子成员个体功能，支持配合班长工作，进一步增强班子的凝聚力、战斗力。
二是注重沟通交流，凝心聚力。班子通过深入队室、个别座谈等形式，本着实事求是、不带个人成见的原则，与业务骨干、队室工作人员交心谈心，坚持重点问题重点谈，突出问题多次谈，及时掌握干部职工的思想动态和工作困惑，力求答疑解惑，做到以心换心、以情凝人。通过召开恳谈会，促使年龄相对较大的同志积极发挥经验优势、年轻同志积极发挥专业优势，奋力营造“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围。
三、强化工作举措，筑基垒台，提能增效
一是整合资源促履职。我所在以往认真落实AB角工作模式取得一定成效的基础上，积极打造并推行AB角工作制升级版。今年以来，多次召开支部会，认真研究工作目标责任制。结合所内业务骨干匮乏、干部队伍整体年龄偏大等客观形势，进一步优化AB角工作制。在不打乱各队室工作建制的基础上，成立五个工作专班，包括案件查办工作专班、品牌创建工作专班、标准化建设工作专班、政务宣传工作专班和中心工作专班，每个专班由一名班子成员按照支部分工牵头负责。根据全所同志的个性与特长，因人制宜，进一步明确每名工作人员的新AB角身份，身兼队室A角工作和专班B角工作的具体岗位职责。同时，将班子成员也纳入新AB角工作范畴，明确班子成员“条线”双重职责，一条线以基础工作为主线，推进队室工作落实；另一条线以专班工作为主线，推进重点工作落实。
二是学用结合提效能。在学习内容上，结合市局“一月一法”考试，制定学习培训计划，按照不同岗位、不同类型、不同需求，围绕政治思想理论、法律法规、业务知识、计算机操作、公文写作等，有针对性地确定学习培训范围和对象。在学习形式上，采取集中培训、交流学习和个人自学相结合的方式，全方位开展岗位练兵。由所法制员及业务骨干集中授课，坚持定期开展业务讲评、案例评析和“新法”培训。通过多渠道、多形式、多手段进一步加大业务学习和培训力度。在学习运用上，注重学习成果的转化运用与效果评估，引导干部职工对岗位工作方法和技巧进行归纳和提炼，使得全员在“会”的基础上有意识、有针对性地向“能”的方向发展，逐步提升综合履职能力和水平。
三是强化考核增活力。强化“日记载、周点评、月考核”管理工作，严格落实定人、定岗、定责、定考。将每名工作人员的年度奖金纳入履职尽责考核统筹范围，将每月考勤、工作日志、绩效实地抽查、工作作风、卫生区划等事项纳入即时惩处范围，从考勤、考纪、考绩实行全程痕迹化考评考核。每月评出当月效能之星，考评结果纳入年终评先评优考核。通过以关键绩效、目标执行和实际效能为指标强化定项考核，切实运用考核结果形成奖勤罚懒的激励机制，进一步拓宽考核面，从定期考核向日常考核延伸，更加全面、公正、准确地考评全员工作实绩，进一步激发全所同志讲担当、找位置、奋力干、作贡献。
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