安全管理的思考
安全管理的思考
1.为何有些问题屡禁不止?
安全检查中常常会发现一些问题屡禁不止，比如安全帽不能正确佩戴，工作服没有统一，流动吸烟，违规使用插线板等等，之所以屡禁不止，根本原因是作业人员的安全意识没有达到理想的高度，还处于“要我安全”的层面，管理原因是流于形式，没有很好的落实公司的要求，监督检查力度不够大，奖惩措施缺乏多样化。
2.为何某些项目、分公司在公司检查中总是最差?
这些项目和分公司对安全管理重视程度不够，没有形成良好的安全管理氛围，各项规章制度落实不到位。
3.为何全员管安全如此难推动?
安全管理分为4个层次，如下图：
目前公司安全管理处于严格监督阶段，全员管理相对比较滞后，要做到人人要安全，人人管安全的目的，需要遵循以下原则：
（1）一切事故都是可以预防的
虽然事故发生的原因会多种多样，事实上，如果深入剖析事故原因，总是会归结到管理上的原因。通过系统的风险分析，无论是行为安全方面，还是工艺安全方面，都可以采取有效的控制措施，避免事故的发生。同时，由于事故的发生会有一定的预兆或规律，通过前期预防、过程控制、应急处置，避免事故的发生是完全可能的。因此，从思想上树立一切事故都是可以预防的理念，并在实际工作中努力践行这一理念，能够杜绝事故的发生。
（2）安全生产，人人有责
任何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或个人违章都可能导致事故发生，因此，要切实保证安全生产，必须严把每一个环节、落实每一个岗位、每一位员工的安全职责。安全生产决不仅仅是安全管理人员的事，只有实现安全生产的全员参与，不断提高全体员工的安全意识和安全技能，让每一位员工都自觉地把安全生产当做自己份内的事情，才能真正提高安全管理水平，杜绝事故发生。
（3）谁主管，谁负责，安全责任不可推卸
安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，核心就是“谁主管，谁负责”。企业每一级领导，每一个项目基层的员工都是所管辖区域的安全生产第一责任人，各级管理人员负有监督管理的直接责任，操作人员负有本岗位的安全责任。
（4）安全是生产的前提
追求经济效益是企业的生存之道，但绝不是说生产和效益可以高于一切，没有任何一件事情可以重要到置安全于不顾的地步。“皮之不存，毛将焉附”，一旦发生事故就会造成财产和人员的巨大损失。从企业长远发展来看，保证安全条件下的生产是合算的。过分强调生产和效益的企业不仅面临事故风险，还要面临法律方面和经营方面的风险。因此，安全是生产的前提。
（5）不培训合格，不允许上岗
要保障安全生产，最终离不开全体员工的安全意识和安全技能，而这两方面都需要不断强化教育和培训来实现。没有接受必要的安全培训，员工可能缺乏必要的安全技能，就容易在操作过程中失误或错误操作，发生紧急情况时处置不当。因此，安全教育培训不仅是为了满足法规要求，也是员工上岗的必要前提，不培训合格，不允许上岗。
做好以上5项原则，全员安全管理的目标指日可待。
4.项目经理作为项目安全第一责任人安全意识却始终不高，该如何提高?其他岗位人员的安全意识又该如何提高?
项目经理安全意识不高有三个方面大的原因。第一是安全管理理论知识水平不高，第二是错误的以为项目生产和效益高于一切，第三是存在侥幸心理。需要加强安全管理知识学习，真正的认识到安全管理的作用和重要性，公司对项目要加强正确引导，树立安全管理的权威性和重要性，让项目经理和其他人员深刻认识到“安全第一”的真谛，不再侥幸。
