毕业论文：建筑施工企业项目管理组织探讨

毕业论文：建筑施工企业项目管理组织探讨

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姓 名 余磊

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摘要

现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。目前，随着当今我国企业项目管理的发展，企业项目管理质量及建筑工程施工现场管理的问题已经引起了全社会的普遍关注。我国建设企业已经认识到其中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了部分成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但由于受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。

本论文拟从实际出发，对当前的企业项目管理进行深入研究，全面的阐述了做好企业项目管理质量对各方面的重要意义，并针对企业项目管理的现状进行分析，从而更好更全面地加强项目组织管理在企业项目管理中的应用，从而促进我国的现代化企业项目管理建设。

关键字：建筑工程项目管理，工程质量，现代化企业项目管理建设

目录

1. 绪论

施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点、理论以及现代科学技术手段等对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。

1.1建筑工程施工法

20世纪80年代以来，项目法施工在我国建筑行业中不断深入，目前国内的建筑业基本推行项目经理负责制，采取项目法施工。项目经理是企业法人在项目管理中的全权代表，代表项目经理部与企业法人签订项目责任承包协议，代表企业履行合同中应负的责任和义务，承担经济和法律责任。项目经理部是一个独立核算的一次性临时组织机构，接受公司各职能部门的监督与指导。其优势在于组织简单，经营灵活，项目经理有充分的权利用以控制资源，并直接向客户负责，沟通效率高，决策速度快。同样这一举措也存在不足：项目管理与企业的战略不统一；效率不高；项目间争夺企业资源会造成企业资源瓶颈；项目间缺乏信息交流共享；公司对项目监控力度不大，企业难以监控项目实施，增大企业风险[1]。

因此科学、规范的企业项目管理工作对现代施工企业日益重要。而对于大型建筑企业来说，其所承建的工程项目数量多、跨地域、投资大，对国民经济影响深远、风险高、工期长、涉及专业面广、参建单位多、并行施工难度及资源消耗大，项目之间存在资金、时间、设备物资、人力等资源方面的共享和分配关系[2]。在资源有限的情况下，建设施工企业常常无面临法按时完工的难题，造成了企业集团的巨大有形损失（如经济方面的损失）和无形损失（如企业的信誉、声誉方面的损失）。因此，探讨与指导卓有成效的建筑企业项目管理规范对大型建筑施工企业来说显得尤为重要。

1.2建筑工程施工现场管理的主要特征

建筑工程施工现场管理开展的水平高低对建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，严格按照相关规定开展工作，对资源进行科学合理的分配，切实提高资源利用水平，避免资源的不必要浪费。一般认为建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面：①施工现场管理工作包含多个方面，管理人员必须在既定时间内高质量地完成资源分配工作，进而为施工人员开展工作提供有力依据，确保各项工作的高效有序开展；②施工现场管理工作流程较多，管理人员在工作中应注意工作开展的顺序，避免重大安全问题的出现，进而保障施工人员的安全，减少不必要的损失。

2. 建筑工程企业项目管理组织的重要作用

建筑业是一个关系到国计和民生的基础产业，随着我国改革开放的深入和市场经济的逐步确立，以及全球经济一体化进程的加快，我国建筑企业面临的环境正在发生着广泛而深刻的变化。内外环境的巨变，督促企业拓展新的思想、方法和模式进行项目管理，以加强整体的协调和控制能力，将企业的人力、技术和财务资源进行更高效地配置和利用，从而提高企业的创新效率和市场竞争力。

2.1 促进人员专业化

对于建筑工程，人们的需求逐渐趋向多样化，建筑建设也日趋复杂和特殊，存在较多困难的同时，所需的专业工作人员的种类也在不断增多，此时，项目管理的有效控制、管理、协调分配十分必要[3]。一方面，实施项目管理即需要通过安排、分配专业管理人员作为项目管理小组，进而对项目施工现场进行重点负责、协调指挥和统筹管理，以保证施工建设的安全和有序进行，同时，管理人员的丰富经验也必然会增进彼此的默契与配合，优化项目管理过程。另一方面，专业的项目管理人员还可促进建筑工程计划、施工、监管等过程的人员分配与调动，进而优化项目人力资源配置，增进工作人员的专业化水平。

2.2实现对建筑施工的质量控制

工程质量反映了整个企业的技术水平与管理水平。工程质量的关键取决与对质量的管理和控制，按照相关的法律法规、技术标准规范和设计文件，制定正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的保证。在施工过程中，驻地办项目部进行定期、不定期的质量检查、巡查，采用自检、互检、专检相结合的方式，对重点部位、关键工序建立质量管理点设立质量专管人员。总监办采用不定期的巡查以及每月组织月底检查，并通报检查结果，由此来监督施工质量，督促各单位加强质量意识、加强质量管理。在工程质量与工程进度发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均由对应的标准和专人监督管理。

2.3增强工程的安全与预防

建筑工程建设作为具有一定风险的行业，其安全问题的预防与控制越来越引起社会的广泛关注，建筑工程的安全管理也成为项目管理的工作重点之一。一般项目管理设置的工程管理体系需包含施工安全规范及防范措施这一基本内容，项目管理队伍还可针对特定的工程项目进行适当修改，并引入必要的操作设备，以保证工作人员的施工质量的同时保证人员安全；其次，项目施工过程中，项目管理人员会对其具体工作和进程进行监督、控制和管理[4]，可及时发现其中的安全隐患，采取有效的针对性防范措施，并查找根源，从根本上修正施工工作，最大程度的保证施工项目与施工人员安全。

3. 建筑施工企业项目管理组织所存在的问题分析

3.1建筑施工项目管理体制的不健全

从我国的经济角度来看，建筑施工项目管理实行的时间相对较短，管理体制尚存在不足，并且从整个管理队伍总体来讲，专业素质和实际经验也都不足，使其管理模式缺乏合理性，只对施工进度进行片面的追求，而忽视施工质量，从而给整个建筑施工项目带来了管理上的隐患，施工质量受到了严重影响。

建筑施工企业项目管理权责不明确，并且规章制度不完善，以此导致监管不力，引发管理问题[5]。同时，在建筑施工企业项目管理的时候，很多管理条例和管理工作都是形式化，相应的配套设施不完善，进而缺乏动态的监管机制，这样就会导致很多隐藏问题无法及时发现，进而影项目施工的质量，建筑施工企业项目管理效果也会下降。

3.1.1 人员综合素质较低

随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备的应用，并取得了一定成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面影响。同时还存在部分施工现场管理人员由其它部门人员暂时兼任的现象，在工作前未接受过全面系统的培训，也会在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，使得工作开展过程中问题频出。

3.1.2 工作开展流程不规范

新形势背景下，建筑工程施工现场管理工作内容愈加复杂，工作难度较大，以往的工作开展手段已不能满足现阶段工作开展的需求，施工现场管理人员在工作中承受着较大的压力[6]。现阶段，部分建筑企业思想观念较为落后，在工作开展过程中对施工现场管理工作的重视程度不够，工作开展流程不规范，工作开展水平较低。

3.2资源管理相对较弱

建筑行业属于资源密集型行业。对于建筑施工企业来说，资源即为是其核心竞争力。这些资源包括人力资源、财务资源、土地资源、技术资源、品牌资源、技术资源、公共关系资源、战略资源、制度资源、信息资源等诸多和企业发展密不可分的资源类型。

而一个大型建筑施工企业时常面临多个子项目同时进行的情况，此时便会面临资源的占用和抢夺的情形[7]。一般出现冲突的资源通常分为两类：一类是显性资源，例如人力资源、资金资源、设备设施资源、土地资源、信息资源等等；另一类是隐形资源，例如技术资源、制度资源、品牌资源等。而其中最为重要的，对项目进度、质量控制等起到决定性作用的资源主要包括人力资源、施工周转材料及设备资源、建筑材料资源、资金资源。

从我国的经济角度分析，目前建筑施工项目所存在的资源管理相对较弱，同时对资源的配置措施也相对较为缺乏，在实际工作中体现在人力资源和材料配置不均方面。对于人力资源管理方面，主要体现在人员配置方面，出现不合理，甚至是大材小用的现象，这就会导致单位内部人才短缺，造成人员资源浪费，还会对工作人员的工作积极性和创造性进行挫伤。在材料配置方面，主要的体现是机械设备配置和材料配置方面相对比较薄弱，存在材料资源配置不合理的现象，从而在实际的建设中出现材料和设备过剩现象，最后给整个工程质量在安全方面带来隐患。

4. 建筑施工企业项目管理组织探究

随着经济的高速发展，越来越多的施工项目拔地而起，更加需要科学有效的管理办法去控制项目实施的各个过程[8]。四大控制过程（包括管理制度与管理措施、质量管理、安全管理、现场协调与监督管理）是保障项目顺利完成的有效手段，管理者必须结合项目实际与项目计划，科学运用和实施，才能让项目优质地完成。

4.1改善管理制度与管理措施

对于建筑企业项目体来说，项目管理制度是其核心，建立科学、合理、有效的项目管理制度，对项目体管理能力的提高起着至关重要的作用。通过该制度可以规范项目体各个岗位日常业务行为，同时也能规范项目管理者的管理行为。标准相同、目标一致，才能将项目管理过程中的内耗降到最低，进而为实现项目体最终目标提供坚实的基础。

施工现场管理工作涉及多个方面，管理人员在工作中稍有不慎便有可能导致严重后果[9]。因此，建筑企业应积极改善管理制度与管理措施，从制度层面上对人员进行规范，确保人员能够严格按照相关规定开展工作。而且建筑企业应对设备使用进行规范，确保施工人员能够科学地使用机械设备，避免机械设备“带病运行”，确保机械设备能够在工作中充分发挥出其本身应有的作用，减少施工人员的工作量，避免因设备使用不当造成的人员伤亡。另外，施工现场管理人员应对具体施工情况进行密切的监管，以确保能够及时发现并处理工作中出现的问题。

而随着互联网等信息化手段的广泛应用，施工企业应将互联网、大数据、信息化平台引入管理工作当中，不断提升建筑施工企业成本管理工作效率[10]。大数据时代的到来，为施工企业制定并落实管理规范提供了有效的监测记录手段，管理人员可在办公室通过网络推进管理制度的有效实施，为施工企业管理层提供更多便利。因此，建筑施工企业应不断提高管理信息化水平，在企业各部门之间实现信息的数据流通与共享。

4.2明确施工现场质量管理工作

施工现场的质量管控属于项目质量管控系统，是建筑工程项目中的施工管理队伍、项目部遵照项目具体施工进度实施管理，对施工过程中的工序、设备、人员等进行明确，针对设备及时进行维修保养，对施工作业人员及时进行培训等行动。完善施工现场管理工作系统，能够更有序地开展施工现场管理工作。

施工现场管理的最终目的是加快建筑工程施工进度，提高建筑工程施工质量。因此，开展施工现场质量管理工作十分必要[11]。管理人员在工作过程中应充分认识到质量管理的意义，提高对质量管理的重视程度。施工现场管理人员应对建筑材料进行严格的管理与审查，确保建筑材料能够满足建筑施工需求，而且管理人员应对建筑材料保存进行监管，避免保存不当造成的材料损坏，减少资金的不必要浪费。此外，管理人员应注意材料使用流程的规范性，确保施工人员能够科学合理的使用建筑材料。

明确工程质量目标，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。确保主体结构质量，主体结构质量关系到整体工程质量和安全[12]，关系到每个职工的生命安全；抓好关键部位施工，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，越是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视；同时还可积极推广应用新技术、新材料。

4.3开展施工现场安全管理工作

由于建筑项目施工所面临的危险隐患有很多，所以若是权责不明确，并且一些建筑施工企业仅仅是为了应付有关部门的安全检查，伪造数据，或者使一些安全设备处于形式化，缺乏现场安全监督，会增加施工工程中安全事故发生的概率，从而严重影响建筑施工企业项目管理[13]。目前，我国建筑企业已经认识到了施工现场管理工作的重要性，加大了对安全管理的投入，在一定程度上提高了安全管理工作开展的水平，减少了安全问题的出现。但部分企业安全管理工作开展仍不够深入，部分工作人员在施工过程存在敷衍了事的心态，安全管理工作的质量得不到必要保障，极大地威胁着施工人员的生命安全。

因此，施工项目安全控制应当坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本，关爱生命”的思想和“生产必须安全、安全促进生产”的原则，由此确立项目施工安全控制的如下几项措施。

4.3.1 经济措施

为确保项目施工的安全投入，建设单位应将安全资金列入项目概算中，并在招投标中明确公示，施工单位在项目实施过程中专款专用，确保安全资金不挪为他用。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更被重视。专用款项可用于建筑企业中防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响较大。

4.3.2 管理措施

建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展进度及工作成效，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响建筑工程施工进度及质量[14]。因此，建筑企业应当加强安全管理措施，建立安全责任制，以企业法人代表作为公司安全生产第一责任人，项目经理为项目安全生产第一责任人，两者共同对安全工作负重要责任。

具体可通过施工安全知识的宣传，切实提高施工人员的安全责任意识，并开展定期安全知识考查，以此确保施工人员能够严格按照规定流程开展工作。除此之外，建筑企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的出现。包括政策法规机构设置、教育培训、整改办法、奖惩制度等[15]。一项工程的施工，首先要有完善的安全政策法规指导，用以规范和制约施工企业、施工现场管理行为和生产行为。安全政策法规需由一定的组织机构来贯彻实施，这一过程必须有专人负责，还必通过严格的安全教育和培训使相关施工人员正确理解、熟练掌握并能够自觉执行，在安全政策法规贯彻实施的过程中，一旦发现安全隐患应即刻整改，及时消除，另外还需要有完整的安全记录档案，有得力的奖惩措施。

4.3.3 技术措施

技术措施包括施工工艺、设备操作安全设施、应急救援措施等内容。施工过程中所采用的施工工艺必须经过严苛的安全论证，应尽量采用技术含量高且安全可靠的施工方法和工艺手段，从技术上尽量避免发生安全事故的风险。施工设备应有质量合格证和安全使用证，有完善的安全操作规程。此外，施工现场应建立行之有效的应急救援预案。

对于建筑工程施工技术的管理，需要通过完善技术管理体系，实现施工技术的全程管理和控制，以此保障施工质量[16]。一方面，在建筑施工开始之前，相关工作人员需要结合建筑工程的目的以及施工现场的实际环境，在以建筑施工技术规范标准为前提的基础上，制度完善的施工技术方案，明确每个施工环节所采用的施工技术。施工技术方案是建筑工程施工的主要依据，对施工质量和进度有着重要影响，因此要确保施工技术方案的科学性、合理性以及可实施性[17]。另一方面，确定好施工图纸之后，各部门的工作人员需要参与到图纸的讨论当中，明确各部门的施工内容，并分析施工技术中的难点以及重点，讨论相应的解决应对措施，实现对施工过程中的各种技术问题的有效管控，提高建筑施工技术水平。

4.4 应用施工现场协调与监督机制

建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展[18]。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行有效处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。

此外，施工单位还要加强对施工监督人员的专业技能和职业素养培训。监管人员素养的高低直接影响到了建筑工程现场施工质量的高低，因此相关的施工单位要定期的举办质量监督培训班，通过研讨会和活动的方式有效促进监督人员综合素养和专业水平的提升[19]。其次建立施工质量监督制度，将现场施工过程中的一切环节都归纳到制度机制的管理中，将条例规定明确到人，只有这样才能对现场施工人员、监督人员以及管理人员进行有效的监督，确保工程施工质量，提高制度的严谨性和时效性。

结束语

综上所述，建筑工程施工管理是建筑企业项目管理工作的重点，在建筑企业发展中发挥着不可忽视作用，建筑企业应给予足够的关注。但目前我国建筑工程施工现场管理过程中仍旧存在不足，人员综合素质较低、工作开展流程不规范、工作开展不深入等问题对建筑工程施工现场管理的质量带来了一定的负面的影响，且在一定程度上降低了建筑工程施工的效率及质量，甚至影响企业发展。

而建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，解决施工管理中存在的问题，提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益是事关建筑施工企业生存和发展的关键。随着建筑行业的蓬勃发展，市场及社会对项日管理也提出了愈来愈严格的要求。项目管理己成为企业生存和发展的必要手段，一个建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中永立不败之地，应当不断总结经验，持续深化施工管理体制机制改革，加大力度对建筑工程项目管理进行技术理论方法的创新。

新形势下，建筑企业应当积极转变自身观念，充分认识到建筑工程施工现场管理的重要性，正视建筑工程施工现场管理中的问题，加强项目组织管理在企业项目管理中应用积极性，提高创新意识，促进项目组织管理在企业项目管理中应用发展。同时还可通过改善管理制度及管理措施、开展安全管理工作、应用施工现场协调与监督机制及开展质量管理工作等方式对工作进行改进提升，切实提高建筑工程施工企业管理水平，从而实现企业经济利益及社会利益最大化，达到建筑企业的长久稳定发展。

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致谢

时光匆匆如流水，转眼又是毕业季。不经意间，这一阶段的学习历程已近尾声，回首过去恍如昨天，这段时日里，我不仅在思想与经历上有了不一般的成长，同时也收获了相应的专业知识。其中，毕业论文的撰写让我收获颇多，从论文选题时的茫然、开题前的彷徨到反复修改后的定稿，让我体会到了学术之路的艰辛与快乐。

感谢这几年里给予我关怀、帮助的所有人，也感谢给过我失败、挫折的所有事，是它们让我学会了如何成长，如何以更好的姿态去面对今后的人生。

我衷心感谢给予我帮助的老师，在老师身上我学到了很多，无论是对学术的严谨还是对生活的热情，都将是我迈向未来人生路上一笔宝贵的财富。

感谢朋友们在生活上给我提供的帮助，同时也还要感谢家人们一如既往的支持与陪伴，助我度过人生中这段难忘的旅途。

几年的时光即将变成永恒的记忆，即使身处工作岗位，但学校始终有着我最珍贵的回忆，我会铭记青春里的这份美好。

在此也感谢母校对我的栽培！我定将倾尽所学回报社会！

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