开题,建筑施工企业现场管理绩效影响因素
干部进修班学员毕业论文开题报告 题目：
建筑施工企业现场管理的绩效影响因素（加大人才培养和加大技术创新和研发能力推动安装分公司更好生存和发展）姓名：
班级：
2017 年春季班 2017 年 5 月 31 日
一、选题依据(目的、意义、价值、国内外研究现状、本人准备情况)1.现实价值 随着企业竞争的不断加剧，员工管理、过程控制、进度控制与绩效管理越来越紧密，施工企业的过程管理变得十分重要。绩效管理是新形势下的一种管理手段，对于提升企业的的人员管理、进度管理、过程管理具有重要作用。在施工企业应用现场绩效管理，找到现场绩效管理的因素，对于提升整体的运作水平具有十分关键的作用。
2.理论意义 从目前来看，绩效管理的内容、模式、开展方式很多，研究建筑施工的“三大控制”很多，但是结合建筑施工来研究经销影响因素的并不多见，因此本文的写作具有一定的新颖性。希望通过本文的写作为理论研究带来一定的抛砖引玉的作用。具体地说，本研究针对灵安建筑有限公司工程实例展开研究，有如下意义：提升员工管理水平；保证工程工期；加强对项目的过程管理。
二、论文结构框架(主要观点)研究内容 本次研究主要从建筑施工企业现场绩效管理的测量指标入手，构建了建筑施工企业现场绩效管理影响因素模型，并以灵安建筑有限公司为例，进行分析，最后得出相关结论及建议。
（二）论文大纲 引言 1 建筑施工企业现场绩效管理的测量指标 1.1 时间 1.2 进度 1.3 工期 2 建筑施工企业现场绩效管理影响因素模型 2.1 成本控制绩效分析 2.2 人员管理绩效分析 2.3 供货商绩效分析 2.4 进度控制绩效分析 3 灵安建筑有限公司案例分析 4 结论及建议 4.1 加强成本控制，制定成本绩效控制措施 4.2 提升人员管理的水平，对人员实行严格的考核 4.3 加强对供货商管理，对其实行动态化平阿基
五、结论 绩效管理研究现状主要集中在绩效考核体系设计的非科学性；绩效考核的考核者选择失误、信息面太窄；绩效考核没有反馈，结果没有合适利用；考核资源的浪费；考核者态度的极端化；考核者心理、行为上的错误。
现有研究还存在着将绩效管理等同于绩效考核、绩效管理与企业战略目标脱节、对绩效管理认识不足，没有建立畅通的沟通和反馈渠道，导致绩效管理流于形式、绩效指标设置不科学，重点不突出、是绩效考核主观性较强，感情色彩浓厚，导致考评结果具有很大片面性等问题，研究有比较多的漏洞，为此本文的研究具有一定的价值。
六、文献目录：
参考文献如下：
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目前资料少，只有靠自己写。
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