涂料销售工作计划
第1篇：涂料销售终总结
涂料销售年终总结
涂料，在中国传统名称为油漆。所谓涂料是涂覆在被保护或被装饰的物体表面，那么涂料销售年终总结有哪些？大家不妨来看看小编推送的涂料销售年终总结，希望给大家带来帮助！涂料销售年终总结【一】
XX年销售工作，在公司经营工作领导魏总的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止XX年12月26日，XX年完成销售额X百元，起额完成全年销售任务的60%，货款回笼率为80%，销售单价比去年下降了10%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了12%和16%。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下: 一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
作为一名销售经理，自己的岗位职责是: 1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;2、努力完成销售管理办法中的各项要求;3、负责严格执行产品的出库手续;4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;5、严格遵守公司制定的各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的影响，加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。
二、明确客户需求，主动积极，力求保质保量按时供货。
工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充完善。
例如:1、今年九月份，河南省XX防腐防水有限公司在北京XX镇垃圾处理厂污水池需要881-H11防腐涂料，当时奥运会禁运刚刚结束，生产线还在石家庄没回迁，由于工期急对方要料急迫，自已在九月初就及时和生产线及时沟通，这样既节约了时间，又使生产线安排了进货，在生产线努力配合下，很及时给客户供了货，受到了客户的好评。2、今年八月下旬，自己得知金九鼎公司急需环氧富锌涂料，自己了解详细情况后及时汇报领导并尽快寄去有关资料，自己深知，这是个有潜力的大客户，多次前去和客户进行沟通，虽然因为限产公司不能供货耽误了良机，但是通过和客户的交往，为产品以后的销售奠定了坚定的基础。
三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。
销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如:有客户投诉901涂料白色差别太大，自己及时反馈给技术部，技术部做出改变配方解决问题的承诺。
四、认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需求确定可代理的产品品种。
熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的涂料产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。
五、涂料产品市场分析
涂料产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就涂料销售的市场分析如下:(一)、市场需求分析
涂料应用虽然市场潜力巨大，但北京区域多数涂料厂竞争己到白热化地步，再加之奥运会过后会有段因奥运抢建项目在新一年形成空白，再加上有些涂料销售己直接威胁到我们己占的市场份额，虽然我们有良好的信誉和优良品质，但在价格和销售手段上不占优势，销售任务的加30%，销售经理的日子并不好过;可是我们也要看到今年取得三合一认证，为明年打拼多了份保障，如果上三版市场，资金得到充分的支持，还是有希望取得好销售业绩的，关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。(二)、竞争对手及价格分析
这几年通过自己对涂料市场的了解，涂料生产厂家有二类:一类进口和合资品牌如杜邦、上海开林、上海国际、海虹等，此类企业有较强实力，同时销售价格下调，有的销售价格同我公司基本相同，所以已形成规模销售;另一类是和我公司生产产品相等，此类企业销售价格较低，如大连振邗氟碳漆销售价格仅为60元/公斤、此类企业基本占领了代销领域。沈阳一家企业已经挤入北京水利工程供货，石家庄金鱼牌饮用水涂料也在挤占我公司901的市场份额，北京通县紫禁城牌涂料日趋强大，很多钢构厂都用他们的涂料，尤其是环氧复锌涂料。
六、xx年销售经理工作设想
总结一年来的工作，自己的工作，比如上海某贸易公司。(二)、xx年首先要积极追要往年的欠款，并想办法将欠款及时收回，及时向领导汇报，取得公司的支持。(三)、xx年自己计划更加积极搜集市场信息并及时联系，力争参加招标形成规模销售。
(四)、为积极配合代理销售，自己计划在确定产品品种后努力学习代理产品知识及性能、用途，以利代理产品迅速走入市场并形成销售。
(五)、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质。
(六)、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
七、对销售管理办法的几点建议
(一)、xx年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除，年底对销售经理考核后按办法如数兑现。(二)、xx年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出厂价格。(三)、xx年应在情况允许的前提下对销售经理松散管理，解除固定八小时工作制，采用定期汇报总结的形式，销售经理每周到公司1-2天办理事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到公司，以便让销售经理有充足的时间进行销售策划。
(四)考虑销售经理实际情况合理让销售经理负担运费，小包装费，资金占用费，减免补偿因公司产品质量等原因销售经理产生的费用和损失。
(五)、由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，xx年领导应认真考察并综合市场行情销售经理的信息反馈，上下浮动并制定出合乎公司行情、市场行情的公司出厂价格，以激发销售经理的销售热情。涂料销售年终总结【二】
时间飞逝，弹指之间，xx已经接近尾声，迎来了崭新的xx。
从七月初到雅图工作，至现在我已经工作了将近半年时间，回首这段时间的经历，在领导的领导下和同事们的帮助下，我已经适应了现时的工作，逐渐融入雅图的大家庭。对于这段时间的工作，我作出如下总结。7月1号，是我正式成为雅图成员的日子，我以储备干部的身份开始了我的工作生涯。首先我是被安排到车间去实习，参观了车间，大致了解到油漆的生产流程，由投料、加工到包装。在包装组的实习，我熟悉了贴标和喷码的操作，也掌握了贴标机的使用。在工作结识了新的同事，同事都很主动热情，所以我的工作很快就上手了。在车间的工作让我认识到，再简单的工作也要认真对待，善于思考才会有进步。在车间实习了一个月后，我去到了采购部门。对我来说这是一个新的机遇和挑战。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在常务副总的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；了解在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在哪些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。还要记住供应商的结款日期，自己请款要及时等等。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。
参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。这半年来有很多收获，但是自身的不足之处还是有很多：
1.虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在处理突发事情和一些新问题的时候会手忙脚乱。
2.在负责采购工作时，与供应商之间的沟通和交流缺乏主动性。与客户交流时，言辞生硬，不善于有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3.自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所跟的订单不能跟踪到底，没有做到位，有时出现漏传订单的失误，导致物料来货不及时。做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。
12月份我进入了技术部，新的部门，新的任务。对于我这个刚刚毕业的大学生，工作思维还没定型，有较好的适应能力。本身对汽车修补漆的技术了解就很少，来到技术部就有更多需要学习的地方，而我有一定的化学知识基础，相信我能更快地适应熟悉工作。现在主要任务是完成领导安排的工作，尽自己能力将公司产品的安全技术说明书写好。我知道做这份工作的过程也是在了解公司的产品，熟悉产品的组成和特性。进入了新的环境，同时感受到了同事们的热情与关怀，相信我在这个新的团队里，我能成长得更快。
今后还有很长的路要走，要迎接道路上的挑战，就要加强自身学习，提高自身能力。提高自身素质，争取工作主动性，具备较强专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。明确今后发展方向。最后祝愿雅图在xx再创辉煌，早日领航国际。
第2篇：涂料销售培训体会
长沙培训体会
很荣幸的能参加长沙培训基地举行的10月第五届区域营运经理培训活动。你可以拒绝培训，但你的竞争对手不会。学习才能进步，市场是在不断变化，只有学习才不会被市场抛弃。
去长沙之前也工作一段时间，对美涂士及涂料行业有一定了解，中国涂料销售量世界第二，建筑涂料销售量也在不断增长，装修漆中油漆用量下滑明显，消费者对墙漆有要求也越来越高。市场的变化要求经营方法也要变化。此次去学习是以空杯心态去的，学习的内容没让我失望。此次学习到手内容大致分为三方面。
1.心态的重要性
都说性格决定命运，没错，但习惯决定性格，习惯由心态决定，良好心态是做事之基础特别是从事销售行业的人员，销售本来就是踏着失败前进的行业，只有不断总结为什么会这样，日后才能知道如何抓住消费者的心理，才能达到高的成交率。
2.美涂士装修漆产品
全方位接触到美涂士装修漆产品，美涂士的油漆和墻漆产品系列很全，又有系列套餐，经过几天的学习，对产品性能及卖点更明确了。市场上没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的人。美涂士产品系列很全，产品质量更是没的说，卖不好的话要多找自己的原因。要下面见的这样情况多了，很多人将漆卖不动的原因归到产品上，不是产品价格高了，就是产品质量不行啦，怎么不从自己的经营方式，自己的策略上找原因。
课上张工给分析了中国水性漆的发展历程及未来趋势，自己并亲自体验了水性漆的施工，课上十多个人同时刷漆竟没什么味，这是什么概念？若是油漆那气味呛的恐怕早不能呆了，水性漆的环保真是没的说了。水性漆的好不仅仅体现在气味上，水性漆的施工手艺不仅能达到油性漆的效果，更是突破了油漆，达到新的高度，水性漆可以做很多油漆做不出来的效果。乳胶漆也是水性的，水性木器漆可以与乳胶漆混合施工，可以做出许多新工艺。
水性木器漆在全国用量不大，主要销售在家具厂，装修中用量少，还没有全面推开，推广难度体现在公众对水性木器漆认知度低，不知水性漆为何物，水性漆的什么好的地方，另一个难度是成本问题，水性漆价格偏高，即使有消费者知道水性漆的环保，面对高昂的价格也要重新考虑一下。但水性漆会是未来的趋势，现在可以在有消费能力的地方试点，将精力放在一个区域内，集中力量做一块，做成样板市场，再向全国推广起来就容易了。
3.终端销售
此次学习到两种销售，一个是利用油木工做市场，借力使力。另一个是终端销售，一步到位。漆是半成品，而漆的使用全部要由油木工来施工，他们在用漆上有话语权。相对终端销售，油木工渠道用量大，但利润相对低。还有“114”会议，原来这次的会议是特意为此次培训而开，刘老师说这次会议是最不成功的，但最后还有签了十多个，在我看来还算是成功的。对我而言，我的客户多是县城经销商，他们也常开“114”但效果不是太明显，更多的成为联络感情的手段，有待改进。
终端销售，也是店面销售，店面销售就看导购的能力了，这也是这次培训的重点。导购，顾名思意，是引导购买。这要求导购要能掌控整个交谈过程，导购不仅要懂产品，要懂销售方法，更要懂客户的消费心理。学习到这些方法可以对我店面销售人员培训，将学到的东西全教给他们。
从长沙回来，更坚定我的信心，市场是做出来的，是靠不断调整心态，靠抓住消费者心理做出来的。
长沙，不虚此行。
第3篇：涂料销售市场调查报告
涂料销售市场调查报告
委托方：上海泾齐建筑装饰有限责任公司
委托日期：2011年7月8号
目录
（一）委托方简介----------------------
3（二）中国涂料市场现状---------------3
（三）中国涂料价格--------------------
4（四）涂料的营销策略-----------------4
（五）中国涂料市场前景及发展战略
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5一、委托方简介
公司简介：上海泾齐建筑装饰有限公司是一家大学生创业的从事各种涂料销售服务装修的公司。公司本着“以人为本，客户至上”的原则愿为顾客提供精细的服务。公司拥有大批具有专业施工技术人员，同时公司实行全面的质量管理，对计划目标的实施，制定了完整的方案，同时公司和台州市曙光涂料有限公司和上海佳品涂料有限公司建立了长期的联系，满足我公司的各种涂料的需求，做到质量第一，价格低廉，服务到位，公司主要的目标市场是:普通商品房市场,高档别墅市场,商用楼市场,党政办公楼市场，在工程施工过程中实行分级管理，各负其责，管理工作有条不紊的进行。
二、中国涂料市场现状
涂料是高分子化工的一个部门，属于精细化工行业。涂料广泛应用于国民经济的各个部门，如机械制造、交通运输、轻工、化工、建筑以及国防尖端工业，以达到防护、装饰或其他功能方面的目的。
近年来，我国涂料工业实现了从市场经济建立的起步期向市场经济完善期发展的历史跨越，我国涂料工业在体制、制度、营销创新等诸多领域中得到了长足的发展。涂料行业进入了一个极其重要的时期，即市场的整合期、企业的聚合期、行业的突变期和战略的转型期。
建筑涂料目前在我国还是一个朝阳行业，相对于发达国家来说，存在着规模孝档次低、缺乏系统管理等弱点，特别是与一些国际大品牌比较更加显现出较大差距，涂料品牌对我国来说小而多是一个普遍存在的现象，产品与营销同质化现象非常严重，其中广东的聚酯漆厂非常之多，不管在工厂规模、管理、产品、包装、宣传、营销几乎是千篇1律。这样的运作方式基本上是无营销可言，至少是缺少差异化营销和基本的营销理念，只不过是单纯的销售而已。而我国江浙沪等长江三角洲地区则以生产乳胶漆的涂料工厂居多，其规模多数偏小，产品差异化和营销差异化也是非常糟糕。导致普遍存在缺乏生存与发展的生命力。
三、中国涂料价格
我国的建材涂料市场涨价趋势此消彼长，在年初的时候，由于央行加息，国家宏观调控，原油价格不断攀升，给涂料企业都带来了沉重的压力。此次家居行业酝酿集体涨价真假已定，各类产品涨幅有多大?涨价是企业迫于成本压力不得不为之，还是借机跟风牟利?消费者对家居产品涨价买账吗?企业如何消化价格上涨带来的负面因素?涂料市场出现了很多的声音。
对于建材涨价的通知已经下发，而有部分库存的，已经从去年的12月就开始执行新的价格表。据了解，由于油漆涂料的原材料为石油化工产品，受国际原油价格波动的影响还是挺大的。
据了解，由于油漆涂料的原材料为石油化工产品，受国际原油价格波动的影响较大。近期，主要原材料化工溶剂、钛白粉、桐油、松香等的价格均有明显的上涨，所有各品牌油漆涂料都全线涨价。
立邦、华润、嘉宝莉、紫荆花、多乐士、长颈鹿、三棵树、圣丹等中国涂料市场十大知名品牌。这些产品的价格，按使用用途不同分为三个价格区间：a、工程中大量使用的工程乳胶漆价格在120元~180元/桶(20kg、25kg、15L、18L)；b、一般装修用乳胶漆价格在200元~370元/桶(20kg、25kg、15L、18L)；c、精装修用乳胶漆价格在400元~820元/桶(20kg、25kg、15L、18L)，260元~700元左右/桶(5L装)；另外与我公司产品相似性较大的“鳄鱼”价格在110元~120元
四、涂料的营销策略
一、确定自身的战略目标与营销策略。
由于涂料行业涉及面非常广泛，涂料品类繁多，加上涂料技术不断提升，产品也层出不穷。任何一家涂料企业都不可能包罗万象地生产销售各种产品。那么，该生产什么产品和销售什么产品？就需要涂料当家人做出明确的决策。根据市场评估和自身条件的评估来确定是比较简单、理性而有效的方法。
二、实现差异化营销策略在市场竞争中人们经常采取低价方法来提高自身的竞争力，这种方法一般来说简单、见效。就目前市场来看，由于涂料产品是缺少技术的独有性，与谁实施差异化就十分重要。如果各企业能在建筑涂料市场中与立邦和ＩＣＩ的产品和营销实施差异化，其发展一定会出类拔萃。
三、培养忠诚经销商，构建终端竞争力
培养忠诚经销商呢，这里就需要我们对其价值具有充分的认识并给予足够的时间周期。产品特有性和产品附加值是培养忠诚代理商的先决条件，而与产品密不可分的营销策略和销售技巧也是问题的关键。当然如果能让对方真正融入到你的企业文化中来那就会彻底的同化而高度的忠诚。另外，构建终端用户也是基于我们中国涂料市场早已进入了买方市场和完全竞争时代的需要。在物流过程中，要使产品从经销商手中流转到消费者手里也是非常困难的，谁的产品能以目标消费者最易察觉的形式体现，谁就能获得最有利的品牌与市场地位。
四、实施品牌战略是营销策略的中心主题市场营销过程中，除了能获得应获的利润和市场外，产品的知名度和美誉度都是通过品牌这个载体来体现的，就连前面所讲的差异化营销和忠诚客户培养以及终端用户的培养等等，到头来都将浓缩于品牌的表现上。
五、推进规模化经营，快速实施多渠道整合营销中国加入ＷＴＯ后，作为市场中的一份子，不管你自觉和不自觉，都被推向了国际竞争，我们必须面对国际上的强势品牌。这里必须强调，涂料行业的竞争，绝对不是小企业与小企业之间的竞争。所以对我国涂料行业来说，将面临着更加严峻的市场考验。
五、中国涂料市场前景及发展战略
建筑涂料以其良好的经济性、美观性、安全性,被广泛运用于建筑物内外墙装饰及地板、屋顶、门窗、路标、桥梁和工业设施的维护,呈现出替代传统装饰材料的趋势,并逐步形成功能齐全、品种繁多的新型建材体系。建筑涂料是我国涂料产业增长最快的子产业。中国环氧树脂行业协会专家表示,近年来我国房地产业蓬勃兴起,已经成为我国经济新的增长点和支柱产业,我国进入新一轮发展的高潮,为建筑涂料的应用提供了巨大的市场空间
但是我们也不得不看到发展背后的隐患，因此提出了一下几个发展战略：
1、加速高素质专业人才的培养
人才缺乏和不配套曾经严重制约着我国建筑涂料的发展。要实现建筑涂料行业的现代化，需要尽快培养和造就第一流的高素质的人才，包括富有创新才能的科研人才，各类高级企业管理人才。没有一流的科研人才，就难以掌握现代化的建筑涂料技术，就不可能生产出优质的产品。没有一流的管理人才，就不可能实现建筑涂料的集约化经营。因此应以行业发展战略的高度，加速高素质人才的培养。
2、提升建筑涂料产品档次
为了提升我国建筑涂料行业整体的技术水平，国内的建筑涂料企业应该完善行业发展战略，加大科研的投入，紧跟世界潮流，不断创新，开发出新的品种。
3、解决好原材料配套发展工作
建筑涂料所用的专用乳液、助剂、颜料等目前还存在着品种少、质量不稳定、供应不足、价高等问题，严重制约着建筑涂料行业的发展。建议国内的原材料工业可以利用目前进口原材料大量涌入国内涂料市场的时机，借鉴别人的经验，提高我们的产品性能，缩短与国外的差距，现在应该是时机较为成熟的时候，同时也要加强自主研发的投入。
4、重视涂装施工的研究
建筑涂料产品在市场上出售，严格地说只是一种半成品，只有将它装饰到建筑物表面形成涂膜后，才成为真正的成品。涂膜能否充分发挥预期效果，与使之形成涂膜的配套产品和施工技术有很大关系。国外对一种新的涂料品种问世后，对其涂装施工技术研究非常重视，对其施工基础条件、施工方法、施工机具、施工环境以及施工中可能出现的问题和补救办法等都进行较深入具体的研究，并相互提出详细的施工规范和验收规程。特别为了适应家庭装饰的发展需要，研究和开发了适用于家居装饰的产品小包装以及简便适于自己动手的施工机具，并为用户提供了很通俗、详细的施工方法。国外这些经验很值得借鉴和发展。
第4篇：涂料销售公司营销方案
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涂料销售公司营销方案
一：总述
您好，我原来也做过多年的业务员，对业务员这个行业还算是比较了解的吧。看过您的简单介绍。我觉得您目前的公司管理上存在一些问题，还有就是您的销售团队建立不是很完善。一个公司的业绩提高主要靠的是公司的销售团队，现在都称做营销团队。我觉得您目前缺的不是人才。而是您的团队管理和建设存在着问题没有解决。如果把这些问题很好的解决的话。公司的业绩会有好转的。
二 为什么您个人有业绩而公司的业务员没有业绩？
不知道您想过这个问题没有。您自己可以有业绩，有客户，为什么您的业务员出去跑那么长的时间，而没有任何有效的客户呢。
您把您的经验跟您的业务员沟通过没有呢？
您的业务员每天都出去干什么？您有总结过吗？
业务员为什么没有业绩？这也许跟他们自身的业务水平有直接关系，但是，我认为，主要还是公司的原因。没有一个很好的领路人，一个很好的团队组织者。如果有一个好的营销组长的话。那将会是不一样的情况。
业务员每天出门到那里去了？见的什么人？去的什么公司？会见的客户有什么意向？这些最基本的情况都是需要做记录的。这些事情是由谁来做的呢？业务员每天把自己的工作基本情况回报给业务经理，业务经理把这些业务员反馈回来的信息做有效的整理。从中发现潜在的客户。做重点的公关。
不知道这些最基本的工作您的公司有做没有？
三 您分析过您的产品和竞争对手的产品没有？
在您忙着为自己公司的业务发愁的时候，有没有去观察您的竞争对手呢？您的竞争对手是怎么做的？您的产品和他们的产品之间存在什么样的差距呢？您和您的竞争对手之间存在着怎么样的差距呢？
我想这做为一家公司的发展，是必须应该做到的事情。
其他同类公司的相关经验，您学习了没有？
您的产品在最近几年发展中有没有进步呢？
有没有新产品呢？
您的客户对您的产品的意见，反馈信息您调查过没有？
您注重培养您的老客户了没有？
四 您所说的每个月的6000元工资加提成是个什么概念呢？
签于个人水平有限，我不敢对您招聘的人妄下断语。
领导是决策者。真正干活的是业务员。
您的管理层每个月是6000员。您的业务员的底薪是多少呢？
如果您的业务员的底薪是1000元-2000元的话。那就是您的管理上出了问题。这样的情况会造成业务员和业务经理之间存在着巨大的矛盾。他们之间是很难达到一个沟通的效果的。如果我是业务员的话，我也会去抵触业务经理。凭什么他们拿着高工资而不用每天出门，我拿着低工资却要每天出去辛苦的跑业务呢？
您应该重新把您的薪酬做出一个新的安排。使业务经理和业务员之间能够有一个很好的平
衡。并不是说高薪带来的就是人才，有时候，人才需要的不是高薪。
五 小公司如何寻找真正的销售管理人才呢？
我的个人意见就是您没有必要在想办法去寻找人才。您公司就有现成的人才可用。
您不认为您本人就是业务方面的高手吗？这么多年您依靠一个人的业绩能够支撑下整个公司的运转，已经是很不错的了。您目前要做的，就是把您的经验传授给您的业务员。让他们在锻炼中成长为您公司的栋梁。
可以从下面几个方面来做起：
1，业务员每天出行记录必须要做，内容如下：
业务员每走访一个客户必须做详细记录。并且备档，做为客户资料保存。
2，业务员之间的沟通
每三天业务员之间沟通一次，大家互相交流经验，促进彼此之间的协作。并且确定重点客户。重点公关。
3，业务经理和业务员之间的沟通。
业务经理每天必须把业务员反馈回来的信息做详细记录并且分析。为业务员的工作做出指导，拿出建设性意见。
每周向总经理回报一次工作情况。
每周，总经理，业务经理，业务员之间做一次谈话会议。总结一周的工作情况。为下一周的工作做出具体的安排。
4，业绩突出的业务员可以提拔为业务经理。业务经理业绩表现不好的，降为业务员。
5，根据公司实际情况，对业绩突出的业务员做出奖励。并且制定详细的业务员薪酬制度。6，业务员的薪酬可以根据公司实际情况和当地经济发展水平，同类行业工资水平而制定。
业务员的报销：
电话费，可以采取每个月报销一定额度的话费。比如：每人每月有100元的电话费。
差旅费，如果只在当地城市的话，可以给每个业务员办公交车的卡。每月打入一定的车费。如果需要远途出差的话，报销火车，汽车费。并给予一定的出差补助。
招待费，这一项一般在有重点客户的时候才会产生。可以根据情况实报实销。
业务员的提升空间：
采取团队的模式来运做。我以前在一家公司的时候，就是以小团体的形式来运做的。而且效
果不错。就是以几人形成一个小的团队。一起来开发客户，开辟市场。团队中表现优秀的可以提升为业务经理。
这种方式可以有效的促进业务员之间的沟通协作关系，并且可以提高业务员的工作效率。使每个人都有能够提升为业务经理的机会。
只要某个人的业务量达到一个水平的话，完全可以给他一个新的市场，让他带队去开发新的市场。这样的话，可以使公司在最大程度上给予业务员职业的认可。使他们认识到自己在公司的地位，并且是完全有可能自己独领一个团队开发新市场。这是给他最大的认可。
我所在的那家公司，好多的业务经理都是从原来的业务员中提上来的，而且他们在开发新市场的工作中做的都相当的出色。这就是公司对他们个人认可的结果。
其实，我不赞成，您高薪招聘员工的做法。员工在公司表现好的可以加薪，也可以拿高薪。但是，你招来的高薪员工。会被公司原来的员工所抵触。他的能力不能马上被公司其他员工发现。而经过锻炼从基层提拔上来的员工，原本就和基层员工是一家。他的能力已经被其他员工所认可。他的业绩是公司所有员工都看的到的。所以，他的提升，不仅会促使其他员工的工作积极性，而且也不会对其他员工的情绪有所影响。
至于您公司的员工怎么提升。这就需要您根据实际情况而定。我对贵公司并不了解。只能谈到这里了。
如果，您想得到真正的人才，我想，您应该从公司最基层抓起。您的公司一定还有许多的优秀人才没有被您发现。
六；
撰写。
至于您所说到的任务中的这一部分。我想对于我们这些威客来说，即使撰写出这样的制度。也是纸上谈兵。如果您拿去用的话，效果也不会很好。
您不如根据您的实际情况来制定。
制定的原则就是采取民主制度。让公司业务员，业务经理他们自己来制定制度。毕竟他们是对自己最了解的，也是对贵公司最了解的。
希望您的公司在将来会有一个开放，沟通，协作的良好公司氛围。在2010年更上一层楼。
康那里士数字营销愿意为您提供更加深入详尽的营销方案。如有合作意向的话。可以联系 QQ51530769 电话 *** 联系人 郭现雷
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第5篇：涂料小区推广销售模式
涂料小区推广销售模式
一、工作对象
已经买了新房，正在或即将装修的业主； 已经进场，开始施工的木工； 已经进场，正准备采购的油工。
抓关键的事，不如抓关键的人。在这里，关键的人就是包工头及业主。二、工作目标
宣传品牌，提高在行业（油工、木工及装饰公司）及消费者中的知名度；
与木工、油工、业主建立联系，为今后的长期合作（木工、油工）以及促成购买（业主）打下基础；
促成购买，是销售人员的核心工作。三、市场调研
1、小区档次：可通过外部装修、也可以从来往人员以及工作人员口中控听； 2、小区性质：是商品房还是集资房，从木工及油工那里了解； 3、小区规模：面积、数量、布局等，要求制成图表； 4、业主情况：是商人、官员、工人，要从多方面了解清楚； 5、出售情况：售出率及空房率各占多少比例；
6、装修进度：整体进度及个体进度，了解木工、油工情况；
7、竞争对手动态：有什么品牌在和我们竞争，采用的是什么办法。要与我们没有冲突的行业的业务员做朋友，争取资源共享；
8、小区管理状况：是否可以做宣传，可以做何种宣传。 以上情况要求详细了解清楚，再针对性地做下一步的工作。四、工作准备
情况调查清楚以后，认真准备各种材料、推广方案，要尽量详细，与调查情况相吻合。现在竞争很激烈，不要打无准备的仗，要力争开门红。
需要的资料：比较正规的服装、胸卡、宣传页、宣传板、宣传桌椅、太阳伞、条幅、名片等。一定要注意整体形象，若形象不佳，宣传效果适得其反，不如不摆；
人员：一般可以2~3人一组，男女配合。若许可，女性入户宣传，男性以厂家技术员的身份，解答客户的疑问。
业主看房集中的时间可以酌情增派人员。
宣传时间：针对小区的实际情况，合理制定工作时间，一般要求坚持做一个星期以上。五、进入小区，开始工作
首先：要尊重小区管理人员，服从他们的管理，与他们搞好关系，以便开展工作。要以被许可的方式开展工作，不要和管理人员发生矛盾，我们做的是长期生意，要避免冲突； 摆展台：尽量摆在小区的主要路口，以吸引各类客户的注意，大方的向来往人员发放宣传品，向围观人员介绍，并对潜在客户做出正确判断。
在小区里走动的人大都与装修有关，要注意判断客户的身份，针对不同的人采取适当的对策。入户宣传：尽量采用入户宣传的方式，这样可以得到许多有用的信息，业主的实力、装修进度、施工人员的情况、装修操作方式、施工负责人等，都可以从入户中了解。入户宣传，更是与油工、木工进行面对面沟通的好机会（有时业主不在），千万不要放过。条幅等宣传品：有机会就尽量悬挂。
仔细收集业主、木工、油工的信息，并认真填制相关表格，以备查。
注意：在小区推广初期，可以有意思地做出样板房以带动（切记不要带顾客看房时称呼样板房），相关政策：适当的价位以及精心施工。六、业务拓展
在重视小区推广的同时，也要注意木工、板材商等上游信息，多与他们联系，争取更早的、更多的获取业主信息。七、树立形象 在工作中要有品牌意思，树立良好的企业形象。八、客户分析
业主：最关心产品的质量及成交时的价格； 油工：最关心产品做出来的效果及我们的支持。九、工作总结
一个小区的拓展，需要解决诸多问题，对于成功与否，都要进行深刻的总结，并进行分组讨论，以利于自身工作能力的提高，便于后期工作的进一步开展。
在小区推广过程中，一般要经过采点、初期开发、成长、高潮、巩固等若干阶段，每一个阶段都要注意工作重点的转换，人员的安排要合理、适当。
第三节
油工的开发与管理
油工的心态：
都有回扣心理，并习惯于此，只是轻重不同，其中有相当一部分油工没有做油工的长远打算，手艺也不精，靠坑害客户拿高额回扣为生，能拿一点，是一点。另外，有许多油工开始认识到有气味的油漆对他们自己身体的残害，可以向他们诉求富亚产品的环保性能；
油工多为外地人，没有任何保障，缺乏归属感，对此，我们要持理解和团结的态，并形成制度。购买方式
小部分为包工包料，业主全权委托包工头购买；
大部分由油工带业主到市场购买，或油工开单（会推荐一两个品牌）由业主自行到市场购买。开发策略：
所有工作人员都有义务网络油工、木工，并做好沟通、建挡、跟踪工作；
设立专人（客服主管或业务经理兼）负责油工、木工的网络管理、协调工作，所有的油工、木工档案都要从业务员的个人资源转化为公有资源，为全体业务人员共享。对建档的油工、木工要保持经常性沟通。油工社会地位低（只有在装修时略显成绩外），更需要关心与支持，让油工与我们成为一家人，才是我们的最终工作目标；
油工、木工不可能固定在一个区域内施工，所以就需要协调好各区域的业务人员做好跟踪联络工作；
各工作人员必须对手中的油工、木工做好跟踪服务，并协助油工施工，把握质量，在实践中引导、培训他们使用紫荆产品，提高技艺。同时，还要严密把握油工的动态，一有新的动向（换工地、换品牌等），及时向主管及经理汇报，讨论解决方法；
合理的奖励制度是稳定油工的物质基础，但也不能为抢夺油工而哄抬奖励金额，对于索要高额奖励及其他无理要求的不良油工，坚决不能迁就，否则将陷于被动，不堪重负，甚至引火烧身。我们要靠对油工及业主的服务取胜。【注意事项】
淡化回扣，合理奖励。首先要在我们自己的观念中淡化回扣意识，同时要引导、协助油工树立长远的合作目标，靠优质工程、靠接连不断的活赚钱，对于疯狂索要回扣，且技艺、人品较差的油工，不能说服的要坚决与之断绝关系，绝不姑息养奸。加强沟通，依靠政策团结油工；
紧密跟踪，加强引导、培训工作。在重大节日及油工、木工生日要准备礼品。通过合作的油工转介绍其他油工与我们建立良好的关系；
与陌生的木工、油工开展工作时，必须在真正了解其身份以后再谈奖励政策。
第6篇：涂料业务员工作计划分析
涂料业务员工作计划分析
涂料业务员工作计划分析
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一、请你介绍当地涂料或外保温材料市场竞争状况。、市场情况概述: 随着国家振兴东北老工业基地、建筑节能政策的推行实施,以及吉林省新一代领导班子的强势工作,使吉林省面临着空前的发展机遇。房地产、工业的迅速发展带动相关产业,国内外的知名投资财团、房地产开发企业、工业规模化投资迅速相继投资长春,使保温、涂料、地坪、PVC地材等等建材行业有了巨大市场潜力,存在巨大商机,所以,几个月前大批业内同行业者纷纷开始于本地招兵买马,谋划市场的开拓......1、保温系统产品方面:目前,本区域的保温系统形式,主要是外粘贴式外墙外保温系统,保温材料以EPS、XPS保温板材为主,主要工艺:涂料饰面“一布两涂”工艺;瓷砖饰面“两布三涂”工艺。吉林省长春于1月1日开始强制65%节能,保温层厚度一般EPS在10CM,包工包料成交价格一般在元/㎡左右, XPS在7CM左右,包工包料成交价格一般在......2、涂料方面:吉林省从20XX年开始,对新建工程外饰
面有些要求,即要以外饰面砖为主,涂料为辅,尤其是高档建筑,所以,目前市场中50%以上为面砖饰面,涂料工程则以弹性拉毛、浮雕造型为主......1 / 7
涂料业务员工作计划分析、主要竞争对手情况: 1、保温系统产品方面: EPS保温系统的典型主要竞争对手有吉林科龙装饰工程有限公司、长春科龙节能墙体有限公司、长春英海保温材料厂。其中:吉林科龙装饰工程有限公司市场定位为高端客户群体,主要竞争优势是在保温领域起步早,在本地区业内影响力很大,是本地区的权威、专业、高品质的象征,主编了吉林省EPS保温系统的地方标准、建筑构造图籍、验收规程,参编国家标准,多项专利,建立唯一一家大型耐候实验室,主要产品保温系统系列配套产品,建筑涂料系列产品,真实漆系列产品,EPS成品装饰构件,GRC欧式构件。由于工程旺季工程量较大,其配套产品如EPS等多数从本地大型EPS 板生产厂家进货,其产品价位较高。以当年完成的较有影响力的楼盘为标准,其市场占有率在......长春科龙节能墙体有限公司是吉林科龙装饰工程有限公司的先体,吉林科龙装饰工程有限公司是后来从长春科龙节能墙体有限公司中分化出来的。长春科龙节能墙体有限公
司经营项目产品与吉林科龙基本相同,但发展态势一直不是很理想,不久前,通过品牌整合成立了万屋节能集团,进一步提高市场影响力,同时公司内部也进行了较大的人员结构调整。他的主要竞争方式是低价位占领中档市场,价格比吉林科龙低,其保温板、耐碱网格布等产品均是外购,与吉林科龙一样。以当年完成的较有影响力的楼盘为标准,其
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涂料业务员工作计划分析
市场占有率在.......长春英海保温材料厂原来只生产EPS板材,这两年才涉及到保温系统的配套产品和工程施工,属于本地区的业内后起之秀,20XX年承包了几个较有影响力的楼盘其主要竞争策略是超低价格竞争,迅速建立品牌影响力。以当年完成的较有影响力的楼盘为标准,其市场占有率在.......XPS保温系统的典型主要竞争对手:高端市场主要有德国可耐福、美国陶氏化学和欧文斯科宁公司的产品,但市场份额很小。欧文斯科宁公司开始操作本地市场时间较早已有5年左右,但业务开展并不理想,前期工程有亚泰杏花苑和南郡水云天,这两年一直没有什么工程,直到今年八月份吉林省白求恩医科大学综合楼项目招投标,投标过程中,欧文斯可宁公司XPS保温板以每立方米785元超低价力压全部厂家,试图扭转市场的不利局面。美国陶氏化学公司进入本地市场也较早,由于其价位太高,没有系统配套产品,也没有找到合适的代理商,所以业务拓展一直不甚理想,但今年其开始加大了市场攻势,招兵买马作准备,因为吉林省马上实行65%节能,对保温层的厚度、性能的稳定性有更高的要求,无疑是发展的良机,另外陶氏公司将在20XX年8月份在张家港投产年45万立方米的XPS板材生产线,也是为这一举措一切准备,.......德国可耐福公司于5月开始进入本地区市场,虽然时间很短,但通过合适的运做方式、踏实的做事、技术资源的有效整合利用等有效的方法使可耐福产品在一年时间里业内名气已经超过美国陶氏化和欧文
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斯科宁公司,并从产品、技术、系统方面大做文章,超过了两个主要竞争对手。比较典型的是香港和记黄埔长春高档别墅群项目、新润天国际大厦、以及今年欧文斯以超低价格中标的白求恩医科大学综合楼项目都体现了可耐福产品的操作成功。中档市场主要有:英国路得、台湾禹昌、大连滨海隆,单各家的产品销量也不是很理想,今年中档市场比较标志项目主要以滨海隆的“华业玫瑰谷”、“华盛碧水云天”两个项目较有代表性,一个别墅,一个是高层,......低档市场主要有吉林华恒、沈阳恰牌、长春美佳等厂家为主,他们产品以应用于屋面、地面、路面、地下室等为主, 外墙应用的很少,......2、涂料方面:目前建筑工程市场主要以多乐士、立邦、法国强漆王、日本SKK、亚士漆等主要竞争对手为主,......、PVC地板方面:......美国的阿姆斯壮、法国的洁福、博尼尔、洁福尼等是知名企业,其市场攻势也很强。
其它关于产品、技术等具体专业知识待今后学习和工作中逐步掌握。、预计在20XX年本地市场中会多几家主要竞争对手,其中代表性的以“亚士漆”、“北京富思特”、“申纽利”、“STO”等,在今年春节前应该都做进入市场、进一步扩大市场份额的工作,......关于更
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涂料业务员工作计划分析
详细的区域市场态势、竞争对手情况以及我公司进入市场相应策略的建议等,在以后的工作中将做有针对性的详细市场调研分析。
二、作为公司区域营销者应具备怎样综合素养
答:作为公司区域营销者,综合素养主要应具备以下几个方面;1、忠诚于公司,忠诚于公司产品,维护辖区公司利益不受侵害;2、勤奋敬业,统览全局。要有能力通过各种渠道随时
掌握、洞察区域内,甚至是区域外的市场动态,并作出相应调研、评估,站在全局的高度看问题,掌握事情的主次关系,以便于随时调整公司在本区域的市场竞争策略,更好的开拓、维护区域市场;3、具备营销理念,能够组织、策划、管理区域销售工作;4、良好的人际关系、社会关系。要善于与人沟通,发展忠实客户群体,要善于学习、善于思考、善于总结、善于分析、善于应用、善于积累;5、不惧困难,创新方法,永往直前。
三、你的强项是什么试列出你的优点和弱点。 1、我的强项: 2、我的弱点: 四、你能阐述区域营销主管岗位的职能有哪些 1、建设与管理区域内销售渠道;2、管理好区域内销售工作,保证公司相关政策在区域的执行;
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3、与公司相应部门配合好,作好区域的产品推广、品牌推广和销售服务工作; 4、调研市场并把相应建议性策略及时反馈给公司,以便于公司做切实可行的发展策略调整;5、严格执行公司销售政策,完成公司的区域销售任务;6、作好周工作计划、双月工作计划和周、月工作汇报,让公司了解自己的工作状态;7、支持经销商或合作伙伴的重点项目攻关,协助其完成招、投标相关事宜;8、向客户提供设计和施工技术支持;五、请你阐述运用现代营销理念,如何建立与加强市场网络体系 答:代理商发展方面: 1、根据各区域特点建立项目合作经销商和区域经销商,原则上不设大区域总代理模式。建立起来的经销商网络,运用他们之间的竞争意识和厂商的有效支持、监察机制来管理,提高厂商的市场占有率和影响力。
2、为了提高优秀经销商的品牌忠诚度,加强经销商网络的稳固性,在产品质量有保证,技术服务到位的前提下,厂商应在企业文化、品牌推广、技术支持、销售服务等方面以“合适”的方式深入人心,建立起经销商较长期的品牌忠实性。
软环境建设方面:
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1、作好建设厅、建委、墙改办、规划局、设计院等工作,建立良好的联系,了解最新区域市场动态,让公司、产
品、品牌得到认知,个别特殊关系可以争取合作,共同做相关项目工作。2、通过房地产报、网络等相应媒体加大宣传力度。
3、充分利用代理商现有资源,扩大品牌影响力,尽段短时间内让客户和同行知道、了解我们。
4、寻找时机与重要房地产开发企业合作,通过组织或参与相应较有影响力的展会、技术推广会、社会公益活动等方式提高公司在行业的知名度。
建立标志性项目方面: 在本地区力争与有实力、有知名度的房地产开发企业合作,建立一、两个标志性有影响力工程项目,这在提高企业知名度的同时,更明确了我公司产品的市场定位,走产品品牌化竞争思路。
小结: 根据公司产品实际情况,个别产品可以走分销渠道,寻找重点代理商,进行店面铺货和终端零售等方式提高市场品牌占有率和知名度。
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第7篇：涂料销售技巧和话术,涂料营销方案技巧
涂料生意怎么做？学会7点技巧，助你做好涂料生意赢得市场竞争现在经营水漆加盟店需要做好定位工作，从实际出发，您需要找寻好的技巧，只有善于选择，才有机会成就精彩。跟着晨阳水漆小编详细了解一下吧！酒香也怕巷子深？做好营销才是关键！首先要组建自己的营销团队。开店需要细心观察并了解上品牌水漆店的设计装修及人员管理方法，要懂得店面布局做调整，还要了解店面广告牌和货物的摆放。做好涂料生意，过硬的产品质量是基础，但行业竞争在加剧，消费者消费习惯和意识也在变化，我们也必须要有一套完整的涂料销售方案。（1）在当地城市的建材市场、新交工楼盘、户外公交车站牌、公交车体、人流大交通路口设立广告牌。（2）与当地的家装从业人员比如瓷砖地板销售、砂石、板材销售，贴瓷砖师傅、油漆工、装修队、装修公司等合作。（3）如果是销售的工程、工业涂料，可以直接搜集当地房产、家具、钢材、金属加工等行业的企业信息拜访合作。（4）可以与目前的互联网家装平台合作，土巴兔、一起装修网、齐家网、土拨鼠装修网、抢工长，因为目前越来越多业主喜欢网络下单。（5）可以通过当地的房产、家居等行业微信微信大V合作，百度360搜索朋友圈也是目前获取相关信息的重要渠道，比如目前晨阳水漆就可以为地区代理提供专业完善的区域广告投放，为区域带去更精准的客流，这也是很多代理选择晨阳水漆的一个原因。（6）熟悉当地要交房急正在大量业主装修的小区名称，通过小区广告或开展免费试用样板房活动推广。（7）参加当地建材行业组织的建材产品团购会议。上面介绍了经营水漆的一些经营策略，投资水漆店需要找寻对的时机，只有善于选择，才有可能赢得竞争，您若是想投资水漆店，您需要找寻好的目标，您了解了经营技巧后，速速行动吧!
第8篇：销售工作计划_销售工作计划
销售工作计划_年销售工作计划
销售工作计划_2018年销售工作计划center;text-indent: 0px;” data-filtered=“filtered”>范文一刚做两个月的店长一些问题还不会处理,部分原因在于我的工作经验不足,这段时间处于迷茫期,为了使工作能力得到提升,认真做好一名店长,现将工作计划如下: 1、加强规范管理,鼓励员工积极性,树造良好形象。加强员工间的交流与合作,不断规范管理,除了每天要打扫店内外的卫生外,每周还要进行一次大扫除,尤其是对产品的货架展示进行了合理调整,使店内整洁、有序,树造了良好的形象。
认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。
处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决
加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。2、当日积极回笼公司货款,做到日清日结。为配合公司财务工作,按时将已开单据呈报回公司财务,确保不存留任何问题, 3、按时上下班,做到不迟到,不早退,认真完成当日工作
4、当顾客光临时,要注意礼貌用语,积极热情为顾客服务,做到要顾客高高兴兴的来,满满意意的走,树立良好的服务态度和工作形象。
靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作
树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
center;text-indent: 0px;” data-filtered=“filtered”>销售工作计划范文在xx年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。xx年的计划.一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。四;今年对自己有以下要求
1:每周要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。
2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。10:为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额,为公司创造利润。
以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
center;text-indent: 0px;” data-filtered=“filtered”>销售工作计划范文2017年已经过去,虽然销售业绩并不理想,但那只能代表过去,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、销量指标: 上级下达的销售任务30万元,销售目标35万元,每个季度7.5万元 二、计划拟定: 1、年初拟定《年度销售计划》;2、每月初拟定《月销售计划表》;三、客户分类: 根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析。做到不同客户,采取不同的服务。做到乘兴而来,满意而归。四、实施措施: 1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的制度,特别在业务方面。作为公司一名部门经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习计划。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息交流,增近感情,对a类客坚持每个星期联系一次,b类客户半个月联系一次,c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。4、在网络方面
充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及发布,客源的开发情况。做好业务工作。以上,是我对2018年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望2018年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,争取更多的单,完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务,能迎接2018年新的挑战。
