大干100天工作计划

第1篇：大干100天工作计划

大干100天工作计划—刘亚平

（1）将职责分工范围内的内业资料保持与工程同步。（2）做好科技成果申报的相关工作。

（3）做好场地面层、保温、装修、暖通施工的现场质量管控。（4）做好各甲指专业分包的资料及现场质量管控工作。（5）将签证全部走完。

（6）梳理、做好交工前的各项验收准备工作。（7）敦促部门其余人员做好自己工作。

利用晚上业余时间学习，努力提升自身综合素质。

第2篇：大干100天

大干100天工作总结

大干100天,采供部全体员工在酒店领导的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持与配合下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神和酒店六T管理制度，强力推进负一层、负二层工程材料出入库及结算工作，认真贯彻集团公司物品采购相关规章制度，加强物资计划管理，大力推进集中采购，认真组织物品采购工作，不断提升管理和服务水平，为酒店生产经营及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。

一、重点工作完成情况

1、整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。 全面贯彻落实酒店六T管理工作要求，在对物资采购部各类管理制度修订完善的基础上，进一步对部分规章制度进行了修订完善，对部分工作流程进行梳理，加强部门各岗位工作人员对大同市浩海集团有限公司合同管理办法以及酒店有关制度的学习力度，熟悉业务流程，规范操作，为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。

2、全面对负一层、负二层库房工程材料出入库及结算攻坚战。在酒店统一部署下，物品采购部全体人员按照“打好三个攻坚战”工作要求组织集中办公，加班加点、强力推进，超负荷工作，历时三个月基本完成负一层、负二层库房工程物品设备出入库及结算。

3、全面开展负一层、负二层库房整理工作。

1 随着酒店负一层进行正常运行阶段，原作为停车场改造为库房，按照酒店六T管理制度要求开展了库房整理工作，对各库房储存无泡沫重新进行划分，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，有效提高工作效率。

4、随着负二层库房建成投用，对库房全面清理，修补部分设施，按照“酒店各项工作必5月中旬基本正常”的节点要求强力组织，正点到达。

5、全面加强物资采购各项管理工作。

1）、是加强计划管理。严格按六T管理制度要求，与各部门、各单位进行充分沟通，规范计划提报格式，加快计划审批过程，提高物资采购工作效率。

2）、是大力推进一级物品集中采购工作。

全面贯彻落实集团公司合同管理部关于一级集中采购物品集中采购工作，对照集团公司一级采购物资目录，认真梳理上报材料需求计划，积极与集中采购授权供货单位沟通联系，严格按采购批复实施采购；坚持公开透明、阳光操作，有效降低公司采购成本，防范物资采购法律与审计风险

3）、是强化供应商管理。按照大同市浩海集团有限公司合同管理办法要求，按照集团公司项目审计检查要求，酒店发生业务合同的评审，完成供应商考核，并对供应商进行分级管理。

2 4）、加强合同管理。按照酒店合同管理审计与专项检查要求，对改造库房建设期间合同资料进行了全面整理归档。提高物资合同档案规范化管理水平。

5）、是全面加强物品到货验收工作。对于所有到货物品，克服了材料品种多杂、资料繁多、验收工作量大等困难，均按照合同约定条款要求，并依据其性质采取相应措施对其进行验收，严把采购质量关，对质量不合格物品全部退货处理。

6）、是全面加强物资仓储管理。

对每项入库物品进行验收，把好物品入库关，做好验收检验记录，责任到人，坚决杜绝质量不合格物资用于生产。做好库存物品的日常管理工作，按要求进行定期保养，防止因保管不善造成毁损。进一步规范库房管理，物品摆放做到下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全；库容库貌整洁井然，安全措施到位；出入库手续齐全，日清月结，永续盘点；各种报表及时准确，帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构，有效控制非生产性物资和无动态物资库存，减少资金占用，不断提高库房管理水平。

二、存在的问题和不足

尽管采供部全体工作人员付出了艰辛的努力，作了大量艰苦细致的工作，有力保障了负一层、负二层库房材料供应，取得了一定的成绩，但是工作中还是存在诸多问题，离酒店的要求尚有一定的差 3 距。

1、没有在思想上高度认识、深刻领会酒店六T酒店管理发展战略，对集团公司采供部相关规章制度学习掌握不够，基础工作精细化管理不够，对制度的执行仍不是全面到位，影响了物品采购整体工作成效。

2、对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够，造成部分岗位人员工作能力不能适应酒店管理运行的高标准和高要求。采供部全面加强工作人员的学习培训工作，对照酒店制度开展物资采购各项工作。

3、基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体工作效能。

在下一步的工作中，采供部将在酒店的正确领导下，严格执行集团公司、酒店各项规章制度，决不逾越程序，坚持公开操作、阳光操作，加强与各单位、各部门的沟通协作，保证采购物资质量合格、价格适当、物流畅通，最大可能降低采购成本，有效控制费用；继续抓好采供部人员的政治思想教育工作，全面提升整体业务能力与水平，打造一支思想过硬、工作过硬、廉洁务实、作风正派、服务高效的一流采供团队，为酒店做出应有的贡献！

采供部 2012-7-9 4

第3篇：大干100天工作总结

加氢装置大干百日活动工作总结

（工程监理部）

2010年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干百日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。

一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）

1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月25日完成）

控制点2010年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求

2地下管网工程（达到系统水压条件）

控制点2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段试压，基本达到了系统试压条件。

3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点2010.11.1 储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。

4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位）控制点2010.10.20 压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖

5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月5日完成）控制点2010.12.20 由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。

6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点2010.11.30）由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套设备管线安装不能进行

二、各种影响工程进度因素分析

6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：

1、施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工；

2、资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难；

3、乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工单位审批流程过长及材料运输等问题；

4、施工单位人员、机具不能足施工需要；

5、施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不够，使工程进度不能满足计划进度；

以上原因严重制约施工进度，管理公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。

在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份 其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。

三、经验教训

通过大干100天活动，我们取得了很多宝贵的经验，无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获，给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含量，这为下一阶段的工程攻坚战取得了宝贵的经验，使我们的管理和监理工作更加到位、更加完善，我们在吸取教训的同时，还要及时总结经验，使我们在工作中克服不足，不断改善、进步，本着严格监理、热情服务的原则，积极为业主服务，使加氢装置早日投产创效益。

四、下步工作工作重点

天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点

1、制定可行的冬季施工进度计划，并按计划考核施工单位，工作要细化到每一天；

2、对几个主要工程控制点要严格监控，① 两个单位的装置外管廊、次管廊施工 ② 地下管网剩余工程施工 ③ 设备安装

④ 管廊工艺管道安装 ⑤ 储运系统管道安装 ⑥ 压缩机厂房施工及安装 ⑦ 中空楼装修

3、严把工程质量关、确保现场施工安全 工程进行到这个近段，业主对工程进度尤为重视，每天都在追工程进度，施工单位在重压下，势必护士质量和安全工作，这就要求我们工作要更加细致到位，对工程质量绝不放松，一定要严格把关，不能以为进度问题而放弃质量和安全，每天到现场巡视，检查工程质量，纠正质量问题，督促施工单位对问题的及时整改，利用一切可利用的手段，保证工期质量和安全，交给业主一个满意的工程。

抚顺诚实石化项目管理有限公司

工程监理部 2010年11月23日

第4篇：大干100天工作总结

加氢装置大干百日活动工作总结

（工程监理部）

2010年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干百日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。

一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月25日完成）

控制点2010年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求

2地下管网工程（达到系统水压条件）

控制点2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段试压，基本达到了系统试压条件。

3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点2010.11.1 储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。

4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位）控制点2010.10.20 压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖

5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月5日完成）控制点2010.12.20 由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。

6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点2010.11.30）由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套设备管线安装不能进行

二、各种影响工程进度因素分析

6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：

1、施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工； 2、资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难； 3、乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工单位审批流程过长及材料运输等问题； 4、施工单位人员、机具不能足施工需要；

5、施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不够，使工程进度不能满足计划进度；

以上原因严重制约施工进度，管理公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。

在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份 其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。三、经验教训

通过大干100天活动，我们取得了很多宝贵的经验，无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获，给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含量，这为下一阶段的工程攻坚战取得了宝贵的经验，使我们的管理和监理工作更加到位、更加完善，我们在吸取教训的同时，还要及时总结经验，使我们在工作中克服不足，不断改善、进步，本着严格监理、热情服务的原则，积极为业主服务，使加氢装置早日投产创效益。四、下步工作工作重点

天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点

1、制定可行的冬季施工进度计划，并按计划考核施工单位，工作要细化到每一天；

2、对几个主要工程控制点要严格监控，① 两个单位的装置外管廊、次管廊施工 ② 地下管网剩余工程施工 ③ 设备安装

④ 管廊工艺管道安装 ⑤ 储运系统管道安装 ⑥ 压缩机厂房施工及安装 ⑦ 中空楼装修

3、严把工程质量关、确保现场施工安全 工程进行到这个近段，业主对工程进度尤为重视，每天都在追工程进度，施工单位在重压下，势必护士质量和安全工作，这就要求我们工作要更加细致到位，对工程质量绝不放松，一定要严格把关，不能以为进度问题而放弃质量和安全，每天到现场巡视，检查工程质量，纠正质量问题，督促施工单位对问题的及时整改，利用一切可利用的手段，保证工期质量和安全，交给业主一个满意的工程。

抚顺诚实石化项目管理有限公司

工程监理部 2010年11月23日

第5篇：大干100天工作总结

加氢装置大干百日活动工作总结

（工程监理部）

2010年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干百日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。

一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月25日完成）

控制点2010年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求

2地下管网工程（达到系统水压条件）

控制点2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段试压，基本达到了系统试压条件。

3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点2010.11.1 储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。

4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位）控制点2010.10.20 压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖

5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月5日完成）控制点2010.12.20 由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。

6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点2010.11.30）由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套设备管线安装不能进行 二、各种影响工程进度因素分析

6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：

1、施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工； 2、资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难； 3、乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工单位审批流程过长及材料运输等问题； 4、施工单位人员、机具不能足施工需要；

5、施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不够，使工程进度不能满足计划进度；

以上原因严重制约施工进度，管理公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。

在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份 其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。三、经验教训

通过大干100天活动，我们取得了很多宝贵的经验，无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获，给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含量，这为下一阶段的工程攻坚战取得了宝贵的经验，使我们的管理和监理工作更加到位、更加完善，我们在吸取教训的同时，还要及时总结经验，使我们在工作中克服不足，不断改善、进步，本着严格监理、热情服务的原则，积极为业主服务，使加氢装置早日投产创效益。四、下步工作工作重点

天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点

1、制定可行的冬季施工进度计划，并按计划考核施工单位，工作要细化到每一天； 2、对几个主要工程控制点要严格监控，① 两个单位的装置外管廊、次管廊施工 ② 地下管网剩余工程施工 ③ 设备安装

④ 管廊工艺管道安装 ⑤ 储运系统管道安装 ⑥ 压缩机厂房施工及安装 ⑦ 中空楼装修

3、严把工程质量关、确保现场施工安全 工程进行到这个近段，业主对工程进度尤为重视，每天都在追工程进度，施工单位在重压下，势必护士质量和安全工作，这就要求我们工作要更加细致到位，对工程质量绝不放松，一定要严格把关，不能以为进度问题而放弃质量和安全，每天到现场巡视，检查工程质量，纠正质量问题，督促施工单位对问题的及时整改，利用一切可利用的手段，保证工期质量和安全，交给业主一个满意的工程。

抚顺诚实石化项目管理有限公司

工程监理部

第6篇：大干100天标语

大干100天标语

篇1：PVC大干100天标语

标语

一、大干100天 确保中谷PVC项目一期工程如期投料试车。（10m）

二、全体总动员 优质高效大干100天 为鸿达兴业股份有限公司100万吨/年PVC目标做贡献。

三、强管理 重安全 严质量 快进度 大干100天。（8m）

四、抓安全 保质量 大干100天 确保一期工程如期投产。（10m）

五、规范施工是工程质量的基础严格监理是工程质量的关键。（10m）

六、重质量 精益求精抓安全 以人为本。（6m）

七、安全防范精细到位质量管理精益求精。（6m）

(12m)

篇2：宣传标语

建设宣传标语

云集星聚 铁建精兵尽展风采

争雄逐鹿 昆明地铁再铸辉煌

精细管理 兴企必树名牌意识

做优图强 建功当创一流工程

铁军奋发担重任 劈斩荆棘树丰碑

匠心筑精品 树华夏劲旅

巧手绘宏图 展铁建风采

文明城市建文明轻轨，文明社会做文明市民。

地铁交通为文明城市增光添彩。

地铁交通是文明城市的魅力。

以人为本 规范管理 保障安全 健康发展

推进创先争优抓好安全质量实现科学发展

鼓足干劲挥洒豪情掀起百日大干生产高潮

地铁交通提速城市生活

深入开展创先争优活动，努力争当科学发展标兵

推进创先争优深入开展，共创昆明古城美好明天

聪明的人以血的教训珍爱生命 愚蠢的人以生命换取血的教训 抢工期、保安全、赛质量、比文明施工、创一流业绩 安全生产常抓不懈，质量管理精益求精

干就干一流，争就争第一，比就比工作，赛就赛业绩

党员当先锋，青年建奇功，决战一百天，勇夺第一名

城市品味积累于一点一滴，城市文明体现在一言一行！

每天文明一步，城市精彩十分！

昆明城市精神：崇文 融和 创新 致远。

全民齐建绿色家园，万众共建天堂昆明

履行市民文明公约，遵守市民行为规范！

讲文明，您平凡而伟大；献爱心，您美丽而可敬！

本地人外地人都是一家人，故乡他乡都是创业之乡。

除了汗水，什么都不要带走；除了脚印，什么都不要留下。带着平安上路，载着幸福回家！

我们在创文明城市，您准备好了吗？

文明用语从我说起，文明举止从我做起。

文明你的语言，优雅你的举止。

同爱姑苏古城，共建文明家园

营造绿色环境，净化生存空间

创建文明城市，共建和谐昆明！

文明城市，温馨家园，创业乐园

构建和谐社会环境，创造美好生活家园

全民动员，攻坚克难，为昆明蝉联全国文明城市而努力！你心我心，文明同心；你行我行，和谐同行

你文明，我文明，城市更闻名；你添彩，我添彩，昆明更精彩

安全就是生命，责任重于泰山。

居安思危除隐患，预防为主保安全。

生命至高无尚，安全责任为天。

安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

生产必须安全，安全促进生产。

安全在心中，生命在手中。

留一生安全给自己，送一份平安给家人。

杜绝违章，珍惜生命。

“四口”好比老虎洞，不加防护把命送。

"再提高、上水平"确保工程质量和安全。

安全是幸福的源泉 安全是效益的保障

防微杜渐 警钟长鸣

生命至高无上 安全责任为天

安全伴君一生 生命只有一次

安全来于警惕 事故出于麻痹

加强安全文明生产，完善工地安全文化，树立企业安全形象。安全第一贵在行动，预防为主从我做起。

巩固安全发展机制构建和谐平安工地

重视安全，关爱生命，为安全生产贡献一份责任和力量。

安全就是政治，安全就是效益，安全就是稳定，安全就是幸福。生产再忙，安全不忘，人命关天，安全为先。

安全投入保证及时到位 事故预防做到准确超前

关注安全点点滴滴不马虎 珍爱生命分分秒秒保平安

深入现场排查隐患隐患排除欢乐融融 采取措施根治事故事故根治平安天天

反思事故教训教训入心人人警惕 总结安全经验经验开花处处结果 用你的责任和细心谱写安全的永恒旋律

学安全知识懂劳动保护行科学管理

地铁交通施工，给您出行带来不便，敬请谅解

您的理解是对地铁交通建设最大的支持

精心组织 文明施工 建市民满意工程

创文明城市 建文明工地

确保工程质量 加快施工进度

施工管理又好又快 市民出行便捷便利

抓管理 重质量 促工期 保安全

建好城轨工程 造福姑苏人民

做文明市民，建文明工地，创文明城市

和谐昆明你我创建 文明出行一路平安

公交先行 城轨给力，城轨为城市交通提速

施工暂时路狭 只为长久畅通

落实科学发展观 构建和谐社会

知荣辱、讲正气、树新风、促和谐

建优质工程 树千秋丰碑

同建绿色温馨家园 共享清澈碧水蓝天

献一流产品，树一流形象，创一流管理，促一流效益，育一流人才。保安全、抓质量、抢进度、促发展，掀起大干新高潮。

开展劳动竞赛，奋力争先创优。

全线积极行动起来，迅速掀起施工高潮。

团结求实，奋力拼搏，为实现年度计划而奋斗。

干就干最好 争就争第一，没有最好，只有更好！

谁英雄谁好汉，劳动竞赛比比看！

地铁交通 创造和美新生活！

建优质工程，树企业形象（系2009年7月25日，胡锦涛视察中国铁建昆明二环路改扩建BT工程项目时，语重心长地送中国铁建10个字）

生命至高无上 安全任重如山

文明诚美好 共建靠大家

争先创优铸精品 齐心协力绘苏城

安全永续幸福 文明美化生活

创建文明城市 闪亮江南明珠

一年之计在于春 大干之际正宜人

掀起大干高潮 加速地铁进程

安全人人抓 幸福你我他

积极开展劳动竞赛 奋力争当地铁功臣

早日建成便捷地铁交通 装点苏城和谐幸福生活

一人把关一处安 众人把关稳如山

安全是朵幸福花 大家浇灌美如画

高品质的工程源于高标准的工作

追求绿色时尚 拥抱绿色生活

与生命相约 与环保同行

绿化美化净化 靠你靠我靠他

科学发展抓预防 预防为主重教育

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，提高“安康杯”竞赛活动水平

开展“争先创优”活动，创建“双优”工程

齐心协力，积极进取，为安全、优质、文明、高效简称昆明地铁交通作贡献

创建文明工地，营造和谐氛围

抓工程安全质量 建轻轨精品工程

强化安全生产意识，提高安全管理素质，增强安全达标责任，不断提升安全管理水平

以质量打造精品，以安全赢得公信

篇3：大干100天表决心书

大干100天决心表决书

2011年××施工局迎来首个大干热潮，对官地水电站引水发电系统施工局大干100天的口号犹如赴战场般激昂，激励我们再次奋发拼搏。

2011年××施工局的首个大干期间我们将齐心协力、精诚团结、抓住积极的势头，再次掀起××水电站引水发电系统的的大干热潮，××队通过制定详细的计划、措施落实到每一天的工作任务，××队将全力配合施工局各单位、无论施工局赋予多么艰巨的任务综合队都将坚决完成任务，为××引水发电系统大干100天付出全部力量，为建设官地电站尽心尽力，为建设大西南做贡献。为确保官地水电站按时发电目标××队积极响应施工局的号召投身到大干100天活动中去现××队全体职工表态，在关键时期，敢于担当，冲锋在前，以实际行动推进工程建设，坚决完成施工局委派的一切任务。为此，我们表示决心作到：

1、要把思想统一到节点目标上来，统一到全队同心协力、同甘共苦、共度难关上来。

2、干活要抓住重点，全队群策群力，重点做好安全、质量工作。

3、进一步加大队伍人员的劳动纪律管理，坚持、准时、准点上下班。

4、对施工所需资源投入做到合理安排、合理分配，及时与技术部门沟通，避免不必要的损失。

5、进一步提高管理水平，加强队伍内部及管理部门的沟通，施工步骤要考虑周详，避免错误或重复的施工。

6、抓好协调，做好各单位之间的协调，齐心协力共同推进施工进度。

7、高度重视施工安全和工程质量，班组间交班要落实到位，并且落实到各人，保证安全和质量。

××队作为××施工局的一支“敢于挑战、敢于打硬仗”的综合性队伍，相信我们可以克服一切困难，保证能够完成施工局赋予的一切任务并且按时、保质、保量、保证安全的情况下完成施工局委派的任务。

表决单位 ：××队全体员工2011年3月3日

银行大干xx天工作总结

大干发言稿

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