Lab管家：高效科研、省心管理、服务智能_计划书_商业计划书_华师互联网+_大学城校区复赛计划书_w

第 五届中国 “ 互联网 +” 大 学生创新 创业大赛 商业策划 书 项目名称 ：

Lab 管家——高效科研、省心管理、服务智能 参赛组别 ：

创意组 学 校：

华南师范大学 负 责 人：

孔源丰 参赛 队员：

姜海洋 李帅 程娟娟 刘祖妍 联系 人 及 方 式 ：

孔源丰 ***

一、项目 简介............................................................................1 1.1 项目介绍............................................................................1 1.2 项目优势............................................................................1 二、市场 分析............................................................................2 2.1 行业背景............................................................................2 2.2 场景分析............................................................................3 2.3 市场现状............................................................................4 2.4 行业痛点............................................................................4 三、产品 分析............................................................................5 3.1 产品概述............................................................................5 3.3 产品优势............................................................................5 3.2 竞品分析............................................................................7 四、商业 模式..........................................................................11 五、运营 现状..........................................................................12 六、发展 规划..........................................................................16 七、营销 策略..........................................................................17 7.1 营销宗旨..........................................................................17 7.2 营销规划..........................................................................18 八、财务 分析..........................................................................20 8.1 资金来源..........................................................................20 8.2 资金投入：

......................................................................20

8.3 营收预估.........................................................................20 九、风 险分析..........................................................................21 十、团队 介绍..........................................................................23 附录信息 ：

..............................................................................26

1 一、项目简介 1.1 项目介 绍 Lab 管家是一款面向高校实验室、科研院所等，提供仪器预约、管理、共享等服务的小程序。满足科研用户随时随地预约、安全和秩序化管理等需求，旨在让科研更高效、管理更省心，提高科研智能化水平。

用户人群主要以理工科类科研人员为主，涵盖材料、能源、生物、医药等热门学科领域。上线仅三个月，获取科研用户数量 2300+，提供服务次数 1100+，连接仪器设备 500+。

Lab 管家通过“互联网+科研”的产品理念，（1）前期致力于提高科研工作者的科研效率和仪器资源利用率（共享），（2）中期以科研服务为中心打造科研服务生态，（3）后期将以智能仪器硬件和科研大数据服务为核心，布局科研智能化生态。

我们的 愿景 ：助力科研由劳动密集型向高效智能化方向发展。

1.2 项 目优势 1、具备一个优秀小程序产品“用完即走”的特点，轻量化和强场景； 2、以课题组/实验室为单位，具有很强的社群性质和裂变传播能力； 3、高度契合的场景、媲美原生 APP 的用户体验、人性化交互设计、永久免费的模式，使之能够快速占领用户心智； 4、用户人群普遍具有高学历和宽领域（专业）的特点，数据挖掘价值非常高； 5、构筑用户标签体系，为科研服务商、仪器电商提供精准化分发和广告投放的能力。

2 二、市场分 析 2.1 行 业背景 根据教育部最新统计，2019 年考研人数达 290 万，比 2018 年激增 52 万人，增幅 21%，创历史新高，而自 2015 年起，研究生考试报名人数连续 5 年上涨，总涨幅超过 75%，且增速逐年上升（数据来源：前瞻产业研究院）。

科研人 数逐年增 加，科研 团体不断 壮大。

2.1.1 宏观分析（PEST）实验室助手产品的发展离不开大环境的影响，这需要从政治、经济、社会和技术的角度来分析。

4 政治：

根据国家科技部 2018 年 6 月 25 日发布公告，2020 年围绕数学、物理、化学、生物、医学等相关领域我国将建成 700 个国家重点实验室。

经 济：

经济快速发展，用于科研实验的经费大幅度提高，各科研团体可支配收入增长。

社会 ：

人们更加享受便利快捷的生活方式，普遍追求效率，希望能够节约时间，排除干扰，有条不紊地工作和学习。

技术 ：

信息技术不断得到应用，互联网科学技术发展日趋成熟，移动设备不断丰富与完善，数据获取成本降低，精确性提高。

2.1.2 行业 技术趋势 分析（1）移动应用技术的发展使移动产品发展迅速，小程序的问世可以为实验助手产品提供更简洁的开发和使用形式，也提供了更多营销入口；（2）通过大规模并行处理的数据库、分布式数据库、分布式文件系统、云计算平台等大数据技术，从中快速获取有价值的信息，进行更精准服务；（3）交互技术，图形处理技术的发展可以为该类产品提供更好的使用体验。

2.2 场景 分析 尽管实验室的仪器设备齐全，但是同一所高校同一个学院课题组的人员规 模大，同一个课题组的研究方向又大都在同一个领域，所以学生使用仪器交叉性 非常搞。“僧多肉少”的情况下，排队预约使用仪器的情况必然出现；其次，调研发现，即使大型课题组也常常需要预约排队使用仪器，尤其是对于使用频次较高的仪器。

需要 指出的是，任何 一 个课题组 都不太可 能为每个 学生单独 配置一台 中大型 仪器设备。

目前，大部分预约都是采用传统的记录本预约形式。但由于具有空间和时间上的限制，不便于科研人员及时了解实验室仪器的使用情况，以至于无法及时有

5 效地安排实验项目，耽误科研工作进展。另外，各大高校还出现仪器在维护、报修、管理等追责方面的问题，导致仪器的使用效率降低，不能充分发挥实验仪器的实际作用，严重影响高校的教学和科研工作。此外，部分实验室出现仪器资源长期闲置的情况。

总而言之，可归纳如下：

1.常规预约方式，受空间和时间的限制，灵活性较差且效率低下。

2.仪器管理、维护、安全等问题日益突出，资源利用率较低。

3.经费不足的课题组，人员数量较少，但仪器购买能力也非常有限。

4.经费充足的课题组，人员数量也比较多，不会每人配置一台仪器； 2.3 市场现状 目前，我国科研实验移动产品领域正处于发展之中，科研服务、科研吧、科研 APP、lab、实验等关键词，无论是在艾瑞数据网、比达网还是中国产业信息网，都很难搜索到与其对应的产品相关市场数据。随着科研用户需求的不断挖掘，商业模式将不断完善，该领域也将不断成熟，从发展期到成熟期将经历参与者优胜劣汰的过程，但鉴于科研行业的特殊性和受众群体，实际上也是一个比较小的市场体量。

2.4 行业痛点 由于产品行业的特殊性，针对性强，科研行业具有较高的门槛，不了解学术科研的话很难切入科研实验项目；理工科高校或者研究单位，生物医学或化学专业对科研仪器的需求量大且使用频次高。而当前市场上仅有几款与科研服务相关的产品，诸如 iLab 智慧实验室、科学指南针。前者虽然功能相对完善且发展最早，但已经多年未曾更新，无法为用户提供更好的体验；后者更多的是以测试绘图等服务为主，并未涉足实验室内相关服务。因此，当前市场需要一款将高校或科研机构的实验室和实验仪器整合起来，合理进行分配，提高科研效率和仪器价值，这是 Lab 管家的创立初衷。

6 三、产品分析 3.1 产品 概述 产品名称：Lab 管家 产品定位：为科研实验室提供智能化仪器预约、管理等服务的效率型小程序相关竞品：iLab 智慧实验室、科学指南针 其他信息：已获微信官方校园小程序开发“U”计划项目经费资助体验流程：

3.3 产品优势 1.智能化 预约，注 册只需两 步。

无需下载 APP 或 PC 登录，两步快速注册即可开启实验室智能化仪器预约服务。掌上实验室、随时随地预约、预约提醒、一键维护、轻松管理；客服在线解惑、随时随地预约，较网页端便捷、高效。

2.预约 周期调控、预约提 醒。

可灵活调控预约周期和仪器使用次数，避免重复和盲目预约，提高资源配置效率；防遗忘提醒，预约使用 6h 前发送预约提醒，不再错过每一个实验。

7 3.定 制预约系 统。

针对移动端和实际预约需求定制开发，系统功能简洁、完善，具有针对性，操作简单。

4.多实验室 异地预约。

通过微信受邀或凭密码加入多个实验室，随时随地进行预约，为一校多区的学生解仪器预约烦恼。

8 5.仪器房间 创建。

成百上千种实验仪器也能省时轻松找到，促进科研工作高效开展。

6.设 备码生成。

每台仪器可生成专属设备码，将其贴在相应仪器上，实验室新手也可快速扫码预约并加入实验室，为开放式大型实验室提供便利。

3.2 竞 品分析 3.2.1 竞品选择 由于产品所涉及行业的特殊性，针对性强，比达网和艾瑞网都没有相关产品的数据指数。从战略层出发，结合本次竞品分析及产品迭代的目的，寻找最能解

9 决目标用户问题且最能满足其需求的科研服务产品，也包括周边产品。最后锁定竞品为ilab 智慧实验室，科学指南针。

3.2.2 产 品基本信 息 产品名称 Lab 管家 iLab 智慧实验室 科学指南针 上线时间 2019.1 2013.5 2014.12 最新融资情况————2018.05.14，完成 B 轮融资，金额未公开,投资方启迪之星、创业接力天使。

Slogan 高效科研从现在开始 你可以信赖的好帮手 科研服务领导者 产品定位 以实验室仪器预约管理为核心，打造科研服务生态。

实验室药品耗材采购管理，仪器预约管理 以分析测试为中心，并提供科研绘图、数据分析等综合性科研服务 目标用户 科研实验室 科研实验室 科研人员 市场规模 2000+用户 6000+课题组 100000+用户 终端形态 小程序 Web Web、小程序 3.2.3 产品跌 代

10 科学指南针主要以科学服务为主。而 iLab 与 Lab 管家在功能性上有所交叉。科学指南针和 Lab 管家还在持续不断的更新，这对于提升用户体验至关重要，而 iLab 已经很久没有更新维护。另外，小程序已经成为必要的服务场景延伸。

3.2.4 核 心竞争力（1 1）Lab 管家 1、高效便捷、随时随地的预约服务体验。

2、快速更新迭代的能力，能够为持续的优化并提升用户体验。

（2 2）iLab 智慧 实验室 1、深耕实验室管理服务多年，功能相对完善，几乎涵盖所有的实验室管理场景。

2、多达 6000 个课题组的用户群资源，完善的药品试剂合作供应商。

（3 3）科学指南 针 1、庞大的仪器资源和科研服务合作伙伴。

2、多年推广带来的品牌效应和较为成熟的商业模式。

3.2.5 盈 利模式（1 1）Lab 管家 免费向用户提供基础服务，前期通过为科研服务商和用户之间搭建桥梁，从服务商获取佣金费用；中期，通过精准化的广告投放从仪器供应商获取广告费用；后

11 期，从智能硬件产品和大数据服务中直接获取盈利。

（2 2）iLab 智慧实验 室 免费向用户提供基础服务，主要以面向平台上的实际供应商收取佣金费用。

（3 3）科学指南 针 主要以各种测试、绘图等科研服务作为主要营收渠到，通过获取平台服务商的佣金获利。

12 四、商业模 式 通过 Lab 管家为科研用户提供免费的基础服务，而获取大量精准的科研用户群。

通过微信朋友圈或者科研自媒体公众号进行产品信息投放，提高产品知名度并获取用户。

通过产品的不断更新迭代，为用户提供更加优质的基础服务并增强与用户之间的粘性。

通过为科研服务商和用户之间搭建桥梁，为用户提供优质、便捷的科研服务，从而获得收益。

通过构筑用户标签体系，为科研服务商、仪器生产商等提供精准分发和广告投放的能力，进而获得收益。

13 五、运 营现状 从 2019.2.21 上线公测至 2019.5.2 日的运营数据来看，用户人群主要以理工科为主，涵盖材料、能源、生物、医药等热门学科领域。上线仅三个月，获取科研用户数量 2300+，提供服务次数 1100+，连接仪器设备 500+。

(1)新用 户数-次 日均停留 时长（4.1-5.1）用户次日停留时间相对稳定，维持在 1min 左右，符合小程序产品“用完即走”的特点。在 4.30 日由于进行一次推广，致使新用户快速增长。

(2)新 用户数-用户来源 场景（4.1-5.1）从数据中可以看出，得益于科研自媒体相对精准的用户人群，其推广的效果非常显著。此外，来源于“群聊会话中的小程序消息卡片”中的用户占比非常高，符合 Lab 管家用户群以实验室/课题组为单位的特点，具有明显的裂变性质。

(3)新用分享-回流-裂变（4.1-5.1）

14 从数据中可以看出，人均社群分享次数为接近2 次，与产品前期用户调研时提到的“多校区实验预约”场景有吻合之处。高达 388.14%的回流比与新增 2.4 倍的用户（分享新增/分享人数），再次印证了 Lab 管家拥有极强的裂变性质，表明产品对于用户而言，具有非常高的价值。

(4)用户忠 诚度-页 面访问深 度（4.1-5.1）用户忠诚度也是反映产品与用户粘性的重要指标。使用 Lab 管家完成预约流程，至少 4 个页面的访问深度。而从上图可以看出，页面访问深度在 5 页以上的用户占了绝大多数。表明，本产品具有较高的用户粘性。

15(5)用户 分布-分 享回流（4.1-5.1）从上图可以看出，广州和北京地区用户分享人数/次数均较高。但北京地区用户的回流量占比异常之高，这与本地的高校资源和广泛分布的大型实验室/课题组不可分。北京地区高校（清华大学、北京大学、中国科学技术大学）的科研经费相对充足，大型或者超大型课题组比较常见，故实验室成员也相对较 多。这也意味着单个实验室的某一成员使用 Lab 管家创建实验室并触发分享行为后，将会带来较大的回流占比。此外，对于西安和南京地区较高的回流占 比，可能与产品上线初期并未推广有关。在后面通过自媒体推广后，产品得以在本地区曝光，从而带来首批种子用户群。

(5)用户 研究方向 词云 以课题组为单位，对其主要研究方向做“词云”分析。从上图可以看出，目前所发展的用户群体多以材料、能源、化学等研究方向为主。这与近期的推

16 广密不可分，由于自媒体偏向于能源材料领域，故用户多数集中在这一方向。因此，在接下来的推广过程中，要不断扩宽领域，尤其与本产品实际应用场景相契合的用户群。

通过上述运营数据，我们可以得出以下几点结论：

1）Lab 管家具备一个优秀小程序产品“用完即走”的特点，轻量化和强场景。

2）由于本产品以课题组/实验室为单位，具有很强的社群性质和裂变传播能力。

3）高度契合的场景、媲美原生 APP 的用户体验、人性化交互设计，使得本产品能够快速占领用户心智。

4）Lab 管家在用户细分层面，以理工科科研人员，生物医药、材料化学、能源等研究领域人群为主。

5）在产品推广运营过程中，要注重推广平台用户人群与本产品目标用户契合度。

6）后续产品开发过程中，要更加注重产品的充实能力，进一步提高场景流量、用户参与感并增强用户粘度。在盈利层面，通过精准化运营的方式，提高流量转化和变现能力。

17 六、发 展规划 结合目前的产品研发进度和运营现状，规划近三年的发展方向。

第一阶 段：

2019.1-2019.12 1）完善产品核心能力，敏捷开发、快速迭代，进一步丰富应用场景。

2）推广并培育新的种子用户，提升用户体验，占领用户心智，快速抢占市场。

目标 ：发展用户至 20000+，课题组规模达到 2000，连接 10000 台仪器设备。

第二 阶段：

2020.1-2022.12 1)上线科研社区，提高用户参与度，增强用户粘性。

2)上线科研服务（测试、绘图、计算）和仪器电商的精准投放。

目标 ：发展用户至 60000+，课题组规模达到 4000，连接 20000 台仪器设备。实现初步盈利。

18 七、营销策略 7.1 营销 宗旨 7.1.1 注 重三 C 之间的 互动。

在科研领域，无论是科研服务还是终端硬件，还未出现巨头鼎立的局面。科研市场虽小但介入者却不少。在科研服务领域，科学指南针异军突起，大肆布局测试、计算和绘图等主要科研服务模式。以合肥科晶材料技术有限公司为代表仪器硬件生产商，无论研发实力还是品牌影响力都不可小觑，近几年，科研市场经营环境困难，竞争激烈。要长期保持竞争优势，就必须成功地应对竞争者的不断挑战。战略营销就是一种以创造企业竞争优势为导向的理念。它强调“三C”之间的互动，企业（corporation）要比竞争者(competitor)更好地满足消费者(consumer)的需求，并由此创造出竞争优势。企业或组织的营销战略是其总体战略的一个重要的组成部分，是企业或组织创造竞争优势的一个重要方面；营销战略服务于企业总体战略，企业战略目标与营销目标对接，企业战略步骤与营销活动对接。

7.1.2 利用 行 业 自 媒 体进行营 销 目前，在科研领域不乏具有较大影响力的自媒体平台。他们深耕科研领域多年，涵盖科研领域的多个分支，并具有忠诚的用户群。其中，以科研圈、生物学霸、纳米人、材料人、言之成理为代表的科研自媒体，基本涵盖了本产品所面向的终端人群。相较于传统的搜索推广等，采用科研自媒体进行产品推 广，人群投放精度更高，推广效果更好。值得注意的是，由于本产品的所面向的用户主要为理工科类研究生及以上学历在校人群，对于新鲜事物的往往具有排斥性。因此，在利用自媒体进行产品推广的时候，更要突出产品的核心价值并切中用户痛点。

7.1.3 网 络整合营 销 网络广告对吸引流量、提高知名度都很有效，网络广告主要包括以下几方面：

（1）PC 网络广告：硬广、富媒体广告、搜索广告等；

19（2）创建产品官方网站，进行SEO 优化，提高产品的排名；（3）购买搜索引擎关键词广告，设置与产品功能、特征高度吻合的关键词，提高产品的搜索率；（4）网络病毒视频推广：不间断地在与科研或知识共享视频网站上投放广 告。视频传达出的信息是文字和图片无法替代的，来一段科研实验的酷炫展示视频，很容易吸引到目标用户的观众；（5）微博营销：微博是所有能近距离沟通大量用户的最佳方式之一，影响力巨大。因此，可以用产品名称注册微博账号，留心关注微博上的意见领袖、话题制造者、评测网站之类的帐号，尽量和他们取得联系，付费进行宣传推广。

7.2 营销 规划 7.2.1 项 目起步期（1）在项目起步期推广阶段，除了在科研人群圈内和高校内进行宣传外，还将充分运用自媒体平台，开展针对于项目的线上推广活动，主要是利用自身的微信公众号和其他自媒体平台，通过这些途径快速有效地提升项目的对外影响力，最终实现对市场的拓展和推广；（2）借助热点新闻、热点事件利用自身公众号发布相关软文、推送进行推广，比如翟天临学术热点等；（3）与同行业联手营造销售热点，选择与 Lab 管家的目标用户高度吻合的科研产品进行联手，制造产品噱头，提高产品知名度。

7.2.2 项 目发展期（1）项目进入发展期后，市场营销推广工作由初期的线上营销模式改为线下营销推广工作，适当地借助网络热门事件，在线下推广过程中，也可以运用这些事件作为推广的依据，从而提升推广的价值。

（2）二维码线下推广，二维码能为营销活动迅速引流，增加粉丝量，在线下活动中可以提供有偿扫码的方式，通过扫二维注册 Lab 管家的方式增加目标用户，或者可以把注册二维码印在杂志、报纸、DM 宣传单等进行推广。

（3）通过赞助商的身份进行冠名，资助各大高校的活动，展开宣传推广工作，提升产品的知名度，提高产品在发展中期的影响效果。

7.2.3 项目 成熟期

20（1）项目进入成熟期后，通过自身的产品更新、功能完善、经营升级、服务升华来提高项目的品牌价值，通过品牌和口碑来提高知名度和市场占有份额。

（2）成熟期将以服务种类和服务质量而提升市场影响力，从而提高产品在市场上的核心竞争力。

21 八、财 务分析 8.1 资金来 源 目前预测分析至公司成立第三年。第一年公司主要资金来源为项目负责人（法人）投资和项目早期资助 2 万元（资助方不占股），第二年由法人投资和产品盈利构成，第三年主要为第三方投资和产品盈利组成。

8.2 资金 投入：

前三年，产品的后台服务所需费用为 3 万元；研发成本预计 2 万元；依靠科研自媒体进行推广，预计累计投入 6 万元；公司注册以及日常开销预计累计5 万元；人员成本预计 3 万元。累计投入费用预计 19 万元（最少投入）。

8.3 营 收预估 第一年预计不产生营收，第二年和第三年主要以科研服务和仪器电商广告营收为为主。结合科学指南针目前的科研服务订单量和平均服务价格，微信广告推广、百度推广，大致预估，第二年和第三年的营收分别为：48 万、100 万。

22 10.1 市场与 竞争 风 险 九、风 险分析 1.可 复制性：

由于在互联网时代下，信息可得性和技术可模仿性变高，使得项目被复制的可能性加大。因此，防止商业模式被复制是另一项挑战。应对被模仿的根本方法是打造自身核心能力，在平台搭建和运营的过程中，主动积极地掌握有价值、稀缺的、不易被模仿的和不可替代的资源，培育可持续的竞争优势； 注重核心能力的培育。注重产权只是保护也是有效的防范措施。在运营过程中，对公司的知识成果、管理成果和商业模式要做到有效保护。

2.市场前景 ：由于不同实验室的管理制度差别较大，对于实验室仪器预约管理有实际需求的用户体量尚不可知。如果实际用户规模较小，则无法满足后续商业化进程。另外，产品定位于科研工具型产品，目前能对科研人群进行精准广告分发的多为科研型自媒体公众号，因此，在产品的市场推广阶段很难扩展到第三方渠到。

3.用户 喜好：

产品本身提供的服务和用户需求相匹配，是产品持续发展的必要前提。一定要抓住用户需求，深挖用户痛点，为用户提供具有高价值的服务。不然收集到过多的没有使用价值的信息，将会导致产品发展决策的误判，严重影响公司的发展。

10.2 账户 风 险 Lab 管家目前处于初创阶段，又属于工具型的产品，以半开放式的模式呈现给用户，用户注册无需任何费用、也无需必须注册住址、手机号和真实姓名等个人信息，从目前来看基本没有账户风险，但我们在运营的过程中会针对用户使用过程出现的相关问题进行账户风险规避。在中后期进一步的商业发展中，会根据具体的商业发展模式制定相关的账户风险条例。

10.3 财 务 风 险 1.筹资风险 ：

目前该项目的资金主要有两个方面的来源：（1）负责人投资（2）项目早期资助。后期则为产品盈利和融资。当前团队皆为在校生，该项目处于初创阶段，还不存在办公场所开销、支付员工工资、预期营业收益离差过大等风险。

2.财务的预 算风险 ：财务预算失误，会使该项目的推广效果得不到保证，也不

23 能顺利推进中后期项目的发展规划，因此在前期团队要做好产品研发和产品推广的预算，合理规避该风险的发生。

3.财务 控制风险 ：

前期要合理规划财务的支出，处理好后台服务、产品研发、推广宣传和日常开销等相关费用，尤其要注重在推广宣传费用方面的把控，避免费用分配不合理或过度投入。

10.4 政策 风 险 风险对 策：

制定政策方面的风险，本项目在经营过程中将会密切关注国家和政府政策的具体发展方向，对国家和政府的组关行为作出及时的经营调整，从而保证经营思路能够与政府的发展思路步调一致，这也将会直接促进公司的日常经营工作的顺利开展。从当前互联网的发展趋势和小程序的发展势头来 看，本项目受国家和政府政策方面的风险影响很小。

10.5 管理 风 险 本项目是由一支专业的硕士研究生团队创立，与产品研发、用户设计、文案策划、运营推广等工作专业对口，并大多具有 3-5 年该岗位工作经验，熟练掌握对应岗位的工作技能，对互联网信息技术的发展十分了解，对于该项目的发展具备扎实的能力。并且团队成员不断学习该项目的所需的专业知识、管理模式、市场推广模式，确保各个环节都能得到保障；其次，本项目在发展的过程中，还将会制定有针对性的的团队管理、产品管理的规范和细则，以规范化和标准化的模式进行项目的日常管理工作，从而增强本项目的抗凤险能力规避各类管理风险的发生。

24 十、团队 介绍 关 键词：专 业 年轻 高执行 Lab 管家项目团队共 5 人，主创人员皆为 90 后斜杠青年（掌握不止一门专业技能、多重身份、跨领域青年），来自 985/211 高校的硕士研究生，本科或硕士专业对口且具备 3-5 年的丰富工作经验；互联网达人、互联网+时代的产儿，互联网创业主力军，充满朝气、有理想、有激情，学习能力快、创新能力强；该项目首先源于团队志趣相投的自主创业项目，因此能够自发主动、全情投入，高效执行。

负责人 ：孔源丰 华南师范大学无机化学专业硕士，Lab 管家团队主要负责人，负责产品开发和统筹产品规划。IT 达人，熟练掌握PHP，Python 等编程代码技术，三年产品经验，两年小程序开发经验，自主研发括 Lab 管家在内的多款小程序产品。硕士学习期间，联合创建能源学术领域最具影响力的自媒体“能源学人”，并负责公众号和南屋电商的运维和产品研发工作。本科期间曾带领团队参加全国大学生数学建模竞赛并获得省级一、二等奖。

25 姜海洋，辽宁科技大学设计学硕士，在 Lab 管家团队中主要负责 UI 交互设计。6 年产品设计经验，拥有三维 CAD（A1 类）工程师资格证。研究生期间参与产品设计、品牌设计、交互设计、出版书籍、辽宁省自科基金申请等项目 10 余项。本科优秀毕业生，先后参与全国大学生平面设计大赛，省工业设计大赛，辽宁省文创产品设计大赛等并获奖。

程娟娟，华南师范大学科学技术哲学专业硕士，在 Lab 管家团队中主要负责 Lab 运营方案策划、产品文案。本科和研究生期间，多次获得校级、省级征文大赛一二三等奖，现为华南师范大学《华师研究生》研究生传媒中心新媒体部副部长；具有 3 年互联网文案策划和新媒体编辑从业经验；敏锐的热点新闻捕捉能力、高效的信息采编和整合能力、熟练的专题策划能力；熟悉 SEO 优化，善于分析数据，挖掘和分析用户使用习惯。

26 刘祖妍，华南理工大学 材料科学与工程专业硕士，在 Lab 管家团队中主要负责小程序运营，用户信息反馈和客服工作、运营指标统计分析等。深度互联网爱好者，曾获第十五届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品一等奖。希望在运营中感受“能够以自己为杠杆，去撬动起成千上万科研人群的愉悦和满足”。

李帅，华南师范大学 材料物理与化学专业硕士。现为华南师范大学《华师研究生》研究生传媒中心新媒体部干事，具有一年公众号文案的策划、编 辑、排版的经验。在 Lab 管家团队中主要负责小程序的推广和运营工作，对于科研人群对实验仪器的使用做过多次调研，十分了解目标用户的特点和痛点，对网络和自媒体的营销推广策略有独到见解。

27 附录信 息：

一、产品 架构图：

（1）Lab 管家

28（2）iLab 智慧实验室

29（3）科学指南针（小程序）

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