财物统管工作汇报
第1篇：县纪工委统管工作情况汇报
**县纪检监察派驻机构统一管理工作
情 况 汇 报
尊敬的***书记：
在您的亲自关心、亲自指挥、亲自督促、亲自领导下，**县纪检监察系统统管工作得到有序、有效、顺利开展。目前人事考察、办公用房已全部落实，统管前期工作已全面完成。7月19日**县委常委会议专题研究**县纪检监察统管等工作，拟定7月28日在县大礼堂召开“**县纪检监察系统派出机构挂牌成立大会”。现将我县开展统管工作汇报如下：
一、纪检监察机关统一派驻机构工作情况
省州纪委召开全面启动县级纪检监察派驻机构实行统管工作会议后，我县严格按照省、州精神，做到早安排，早部署，早落实，根据“因地制宜、分类派驻、强化管理、推动工作”的思路，认真谋划，精心组织，积极争取县委、县政府领导的支持，加强与组织、人事、编制和财政等有关部门的沟通联系，积极协调解决统一管理过程中的有关问题，派驻机构统一管理工作有序推进。
（一）立足实际，派驻启动工作全面铺开。全州纪检监察派驻工作会议后，县纪委及时将会议情况向县委领导汇报，县委、县政府高度重视，立即成立了由县委书记任组长，县长、副书记、常务副县长、组织部长、纪委书记任副组长，县委办、政府办、纪委监察局、组织部、人社局、编办、财政局为成员单位，领导小组下设办公室，由纪委副书记任办公室主任。把加强纪检监察派驻机构统一管理工作摆到重要议事日程，并多次听取专题汇报。为确保派驻机构统一管理工作落实到位，县纪委先后10多次召开纪委书记办公会、常委会议专题研究派驻机构改革工作，组织成立专门工作班子，对县直各部门（单位）纪检监察机构设置和人员配备情况进行实地调研和摸底，全面掌握其机构设置、人员编制、工作运转等实际情况，并借鉴其他兄弟县区好的经验和做法，在多方了解情况，听取有关意见，吃透上情、了解下情、学习左右的基础上，4月29日开始，县纪委经过8次易稿，制定了符合实际、体现特色和可操作性强的《**县关于实行纪检监察机关派驻机构全面统一管理的实施方案》，于5月17日召开县委常委会，通过拟派驻工作方案并按照日程表有序推进,5月22日报州纪委景辉书记审定后由两办行文下发，同时，以县纪委、组织部抽调人员组成考察组于7月2日召开考察动员大会，开展了考察工作，考察结束后，纪委组织部2次召开了联合会议听取汇报，并于7月19日上报县委常委会议研究，目前正处于公示阶段。办公场所在景辉书记的亲自督促指导下全面落实，统管前期工作全面完成。
（二）结合县情，分类派驻，统一管理
1、按照“统一机构设置、统一工作安排、统一人员调度、统一编制管理、统一后勤保障”的原则，采取“集中统管”的形式对现有派驻纪检监察机构进行整合。纪工委（监察分局）成员保留派驻部门纪检组长（或专职纪检监察员）和党组成员身份，不参与部门业务分工。垂直管理部门和公、检、法、司、国土部门的纪检监察机构维持原有管理体制。目前，全县应纳入全面统
2 管范围内派驻纪检组长25名、监察室主任2名，占用行政编制24名，占用参公事业编制3名。纳入全面统一管理后，共使用行政编制32名，参公编制3名。其中：收回行政编制32名（含新增设纪检组长的单位行政编制8名：县人大办公室、县政协办公室、县委宣传部、县委统战部、县委政法委、县工业和特色产业局、县林业局、县扶贫开发办），收回参公编制3名。纪工委（监察分局）集中办公，工作安排、人员调度、工资关系、办公经费、后勤保障等由县纪委监察局负责。纪工委（监察分局）编制实行统管专用，在全县范围内形成“点、片、面相结合”的全面覆盖管理模式。
2、按照“统一选配、重点派驻、系统监督”的原则，组建6个纪工委（监察分局），机构名称为“中国共产党**县纪律检查委员会第X纪律检查工作委员会、**县监察局第X监察分局”，简称“**县第X纪工委（监察分局）”。纪工委、监察分局合署办公，实行一套机构、两块牌子，由县纪委监察局直接领导。对派驻机构人员实行“五统一”（即：统一组织设置、统一编制管理、统一经费预算、统一干部任用、统一干部考核），进一步整合资源、理顺关系、明晰责权、规范程序，切实增强纪检监察机关派驻机构的监督职能和实效。
（三）落实“四个到位”，保障派驻工作扎实推进 一是县委政府重视到位。县委多次召开常委会研究纪检监察机构实行派驻（出）统一管理相关问题。县政府对新组建纪工委的开办经费、办公用房、办公车辆按照保障运转的原则进行解决，落实经费150万元，现已到账100万元。
二是职能部门协调配合到位。多次召开协调会，就派驻机构
3 统一管理中机构设置、人员编制、工作经费保障等问题与县委组织部、县人事局、县编办、县财政局进行沟通协调，得到上述单位的全力配合和支持，确保了派驻工作稳步推进。
三是办公场地保障到位。为保障新成立的6个纪工委监察分局办公用房，县委常委会经过讨论研究作出决定，由县移民局、县民政局、县林业局、县发改局等四个单位提供办公用房，用作6个纪工委监察分局的办公场地，有力保障了新成立纪工委监察局分局的办公场地。
四是制度建设到位。结合实际制定了《 **县派出纪工委(监察分局)管理暂行办法》、《**县派出纪工委(监察分局)干部管理试行办法》及《**县派出纪工委(监察分局)后勤保障管理暂行办法》等制度办法。
（四）做到“四个统一”，全面规范派出机构管理 一是人事统一管理。我县明确规定纪工委监察分局为县纪委监察局的派出机构，由县纪委监察局直接领导，人员编制由县纪委监察局统一管理。
二是后勤统一保障。各纪工委监察分局的工资、津补贴、办公经费、及开办经费、办公用房、办公用车由县政府按照量力而行、保障运转的原则进行解决，工资、津补贴、办公经费、办案经费均列入县财政预算，在县纪委监察局单列，实行报账制，由县纪委监察局统一管理。
三是工作统一报告。县纪委监察局对派出纪工委监察分局实行直接领导、统一管理。派出纪工委监察分局直接向委局请示报告工作。县纪委监察局办公室负责派出纪工委监察分局的日常管理并协调其日常工作，要求其他业务室加强与派出纪工委监察分
4 局的业务联系和督促指导。
四是人员统一考核。县纪检监察派驻机构负责人履行职责和勤政廉政情况由县纪委监察局会同县委组织部共同考核，其他干部的年度考核和奖惩等工作由县纪委监察局统一管理，其年度履行职责和廉政勤政的情况与委局干部一同考核。
二、下步工作打算
按照省州纪委要求，注重在“管”上做文章、下功夫，真正建好、管好、用好、带好队伍。
（一）召开**县纪检监察系统派出机构挂牌成立大会 目的：思想再统
一、认识再提高、纪律再严明、行为再规范。
7月19日县委常委会议研究决定，拟定于7月28日在县大礼堂召开。参会人员：在家副县级以上领导干部、部门党政领导干部主要负责人、乡镇党委书记及纪委书记、省州驻县纪检监察干部、各纪工委（监察分局）全体干部以及委局机关全体干部职工。会议内容：
1、县纪委张国志同志通报**县开展纪检监察系统统管工作情况；
2、县委组织部长李文胜宣读人事任免文件；
3、纪工委1名同志代表纪工委（监察分局）作工作任职发言；
4、县委书记余越前同志讲话；
5、邀请州纪委***书记到会指导并对全县领导干部作重要讲话。
（二）开展纪检监察系统保持党的纯洁性主题活动暨**县纪检监察系统干部岗位培训。
目的：按照中央省州对保持党员纯洁性的要求，贯彻落实胡锦涛总书记对克服“四个不足”和“四个危险”的要求，通过开展为期10天的全封闭军训、邀请省州县专家进行党的理论和
5 纪检业务知识授课、开展重温入党誓词、参观服刑场所、观看警示教育片等教育活动，集中对全县纪检监察干部进行作风整顿、岗位培训及开展保持党员纯洁性为主题的系列活动，从而进一步转变工作作风、提高业务综合能力、提供交流平台、强化团队协作能力。
拟定于8月10日至19日，地点在县职中，参加人员为全县纪检监察系统干部。目前相关工作已安排部署，正在紧张筹备中。
（三）简章立制，进一步理清工作关系。细化纪工委监察分局各项工作职责，建立健全财务、车辆管理等制度，做到照制度办事，用制度管人。
（四）组织开展好加强乡镇纪检监察组织建设工作。制定切实可行的实施方案、尽快配齐乡镇纪检监察干部。目前，我县17个乡镇共有纪委书记13名，副书记9名，缺纪委书记4名，副书记8名。已向县委常委会汇报，拟于9月底配齐乡镇纪委书记、副书记和监察室主任，在乡镇纪委加挂监察室牌子。
（五）成立机关、纪工委（监察分局）4个党支部，选举产生支部书记、委员。
（六）按照年初工作计划，抓好工作下半年工作。包括案件查办、执法纠风、信访案件、宣传教育等。
中共**县纪委 **县监察局
二0一二年七月二十日
第2篇：统管室工作职责
统管室工作职责
一、负责派出纪工委监察分局的管理、调度和后勤保障工作；
二、负责研究制定派出纪工委监察分局工作管理的规章制度，规范派出纪工委监察分局工作运行；
三、督促指导派出纪工委监察分局严格履行督促检查、案件查办、协助驻在部门开展反腐倡廉建设工作职责；
四、加强县纪委监察局与派出纪工委监察分局的协调、沟通、联系和服务；
五、统筹做好派出纪工委监察分局及其人员的日常教育、管理和工作考核；
六、协调配合县纪委监察局相关办公室做好派出纪工委监察分局党员管理和干部调配、培养选拔、工资福利等工作；
七、完成上级部门交办的其他事项。
第3篇：财务统管中心工作职责
达县**镇财务结算中心工作职责
财务结算中心的工作人员，应当遵守会计法规和国家统一会计制度，依法履行职责，其具体分工如下：
(一)总预算会计：
1.负责综合预算指标分配、调整、决算等日常工作。 2.负责审核单位用款申请，办理资金调拨手续。
3.负责总预算会计核算，负责结算会计、委派会计、单位出纳间的协调管理，确保会计业务的正常运行。
4.负责从县财政局领购票据，向结算会计发放票据，复核结算会计回收的旧票。
5.负责每月审核单位财务收支原始凭证，严格把关。 6.负责监督管理纳入"零户统管"范畴的直管单位的票据领购。
(二)结算会计：
1.负责在单位存款余额内按有关规定及时为各单位办理资金转账、汇兑、支取、现金等结算业务。
2.负责从预算会计处领取票据，按规定向单位发售票据、核销票据。 3.负责审核收入票据，资金划解及征收政府调控收入。
4.负责分户核算存款增减变动情况，按月与总预算会计、统管会计核对存款余额、账目。
5.负责每月定期与银行对账，做到账账相符。(三)统管会计：
1.负责定期与单位出纳办理财务收支凭证结算。 2.负责代理单位会计核算，分单位建立指标账、往来、收入、支出明细账。
3.负责按月向上级主管部门、政府、财政所和单位编报会计报表，保管会计凭证、账簿和报表，建立会计档案。
4.负责每月与总预算会计、结算会计、单位出纳对账。
5.负责监督单位的收入入为和资金的使用等情况，对不符合规定的支出凭证一律退回，不予报账。
6.加强单位财务管理，建立财务管理规章制度，并照章执行。(四)单位出纳：
1.负责与结算会计办理预算内外拨款手续。
2.负责收取各项资金，及时将各项资金收入直达财政专户，开财政统一票据。单位所收取的现金，必须先进财政专户，严禁坐收坐支。3.负责向结算会计购核销票据，结算解缴财政专户收入。
4.负责按有关规定办理单位转账和现金收付等日常财务收支业务。财政支出凭证要做到四有(有合法票据、有经办人、有单位领导签字、有财政总会计审核盖章)。
5.负责建立现金日记账、往来明细账和国家资产明细账等各种备查账、辅助账，并定期与总会计、结算会计核对银行存款等有关账簿。 6.负责将财务收支凭证，交总预算会计审核盖章后与统管会计办理交结手续。
财务结算中心要解决好监督与服务的关系，在实行会计统管后，给政府当好参谋，把握资金调度，保证单位用钱方便。
第4篇：物资统管工作成效总结
统筹接收 盘活资金 降低成本 合理利用
―――――物资盘点接收工作总结
优胜劣汰的竞争迫使企业降低成本、提高质量、改善管理、积极创新，从而达到提高效率，优化资源配置的结果。建立合理的库存控制，这将是参与市场竞争的一把利剑。现代产业为了不断的挖掘自身优势，以2013年7月31日为时间节点开展全面库存清查、实地盘点工作。制定方案成立工作组统筹接收公司下属的各项物资，该批物资主要为大中修项目用剩的材料。通过对库存呆滞物料进行盘点入账，重新盘活此批物料进行合理利用，现代产业较去年每月备件材料消耗金额降低45.43%，避免了原材料的浪费。
一、工作目标完成情况
2013年8月—11月现代产业备件材料消耗情况******20000100000新品物料消耗呆滞物料消耗8月44069.3124593.849月34074.345849.2410月17479.4942739.6911月79006.8954698.43元新品物料消耗呆滞物料消耗
1、建立起完善的仓库管理，实施库存控制合理利用，挖掘内部潜力。
降低库存和提高物料的周转率从制订《库存物资出入库管理办法》开始，有完善的制度和清晰的业务流程做支持，2013年下半年每月备件材料消耗43657.5元较去年80014.19元出现大幅度下低，降幅45.43%。
2、建立健全计划管控制度，完善计划统计分析功能。一是通过备件收入、发出情况的分析比较，排除非正常性消耗，分析储备与消耗定额是否实际；二是通过对库存资金的分析，查找上升和下降的原因，分析比较；看资金使用是否合理；利用历年消耗量、储备量和占用资金的数字分析比较，找出磨损规律和计划管理的客观规律；三是对备件各个时期到货情况的分析，分析备件工作对设备检修的配合，以协调两者的关系；通过各种数据的分析改进管理工作。
二、下一步工作设想
1、尽量压减冗余物资备件的资金占用，科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。最大限度的降低采购和仓储成本。尽可能减少备件的资金占用量，提高备件资金的周转率。
2、加强备件质量验收及跟踪管理，加强对仓管人员学习教育，建立有效的管理机制，做好验收和质量跟踪记录。
3、加强计划管理，降低机会成本。有步骤、有计划的推进备件消耗定额工作，备件消耗定额是否先进，反映了企业生产技术管理水平的高低。
