广播电视台工作汇报
第1篇：广播电视台工作汇报
广播电视台年度工作汇报材料
大厂广播电视台作为全县宣传工作的主阵地，在县委、政府的正确领导下，紧紧围绕县委、政府中心工作，坚持以科学发展观为指导，牢牢把握正确舆论导向，以改革创新为动力，以打造全市一流县级媒体为目标，服从服务于全县发展改革大局，为建设富强美好、人民满意的自治县做出更大的贡献。
立足当前，谋划未来。2012年，我台主要抓好以下几方面工作：
一、提高新闻宣传水平，舆论引导能力要有新提升。
2012年，我台将紧紧围绕县委、政府的中心工作，充分发挥党和政府的喉舌作用，正确引导社会舆论，深入推进宣传理念、内容形式、方法手段的创新，加强和改进主题宣传、典型宣传、成就宣传。
一是对内宣传上：牢牢把握全县新闻媒体第一话语权，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，唱响主旋律，打好主动仗，精心组织策划重大宣传战役。2012年春节一上班，我台就周密部署、精心策划“两会”的宣传报道。遵循依程、合法、准确、及时的原则，举全台之力对“两会”的各项议程进行全面的报道，每天的新闻时长都超过30 分钟，新闻质量和新闻工作者的敬业精神得到了县领导的肯定和好评。
在做好全县重要会议、重大活动、重点工作宣传报道的同时，我台将进一步深入基层，面向群众，加大民生新闻报道力度，开办新闻民生专栏，深入贯彻两会精神，围绕政府惠民实事工程，以讲故事等百姓喜闻乐见形式制作播出，为建设富强美好、人民满意的自治县提供有力的舆论支持。
二是对外宣传上：我台始终把外宣工作放在突出位置，着眼于我县的特色、亮点和优势，采取积极有效措施，强化组织领导，整合新闻资源，精心策划选题，大力宣传我县经济社会建设取得的新成就，全面报道广大干部群众建设富强美好自治县的新风采。一是进一步加强与上级台的学习交流，紧跟省、市台宣传主线，寻找闪光点，充分挖掘富有百姓生活气息的报道素材；二是进一步加大统筹策划力度，展示大厂新形象，提高知名度和美誉度；三是进一步完善外宣报道工作激励机制，充分调动外宣报道工作的积极性，力争在上稿数量和播发数量上再创新高。
二、立足地方创特色，自办栏目要有新格局
大厂广播电视台栏目形式多样，内容丰富多彩，多年来一直深受广大观众的喜爱，然而我们也清醒地看到，在国家和省市三级电视台的繁盛发展和强力"挤压"下，夹缝中求生存图发展的县级电视台正处于尴尬的境地。所以要破解县级电视台发展瓶颈，我台将在栏目的创新、求新、求变、求活上下功夫，立足于地域特点进行栏目的品牌化运作和改版；在为民服务、为企业服务、为全县经济发展服务上求突破，立足于栏目强台，按照本土化、民生化的思路，进一步拓展自办栏目的发展空间，积极探索群众喜闻乐见的表现形式，对现有栏目进行改版升级，开设有群众参与的互动性栏目，把镜头和话筒真正对准群众生活，抓住群众关心关注的“难点”、“热点”问题，立足群众身边的新事、趣事和感人事，精
办民生栏目，突出民族特色，增强节目的针对性、吸引力、感染力，积极推进栏目个性化、语言群众化、节目精品化，充分体现精心策划、精巧构思、精致包装的“精品”理念，以平民的视角，从微观层面入手，做好、做活、做优、做美节目，力求每一档自办栏目都办成具有鲜活语言和独特视角的新闻故事。
三、提高管理水平，安全播出保障能力要有新举措。
我台始终把防范安全播出事故作为重中之重，切实加强日常监督，狠抓安全播出管理，深化专项整治和防范工作，建立健全了广播电视安全播出长效机制。
一是健全新闻审查制度。认真贯彻落实宣传管理责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，建立健全节目策划、协调调度和播出审查制度，进一步加强组织领导，重要节目、重大选题要经台领导班子研究决定，主管领导关口前移，重要稿件亲自审改，重大选题亲自策划，重要节目亲自审听、审看，保障前期工作的安全顺畅。
二是加强节目播出管理。我台坚决贯彻落实《广播电视广告节目播出管理规定》和国家相关法律法规，制定完善了广告审批、制作、播出和责任追究等制度，加大对电视、电台广告节目的监听监看力度，严格审批程序，净化荧屏声频。严格执行统一供片机制，认真抓好文艺片审查，从源头上保证节目播出质量。同时通过外购，引进了一批内容新鲜、情节曲折、图像清晰的文艺片，影视剧质量明显改善，确保节目内容丰富、导向正确。
三是健全安全播出保障体系。进一步完善安全播出制度，加强技术维护管理，全力做好安全传输、安全播出工作。我们将从健全安全管理机制入手，进一步完善安全播出工作人防、技防、联防一体化保障措施，建立安全播出应急预案，积极组织应急处理演练和岗位练兵活动，使各个安播岗位人员能更加熟悉岗位职责、设备操作规程，从而提高在岗人员的应急处理能力和突发事件能力，从而保证采、编、播、传输设备始终处于良好的工作状态，确保安全播出零失误、零事故。
四、加强干部队伍建设，整体素质要有新提高。
一是强化思想政治及职业道德教育。不断提高贯彻执行党的基本路线的执行力和自觉性，不断强化世界观的改造，不断提升职业道德素质，不断提高群众意识和服务意识，真正实现干一行、爱一行的职业目标。
二是加大业务知识和技能的学习培训力度。进一步转变思想，大力培养和造就人才，吸引和留住人才；进一步加强岗位培训，通过抓业务培训、组织外出学习培训、开展技术比武、鼓励在职进修、积极引导全体职工参加各类优秀作品评选，有效提高干部职工业务能力。
三是健全完善激励机制。建立一套能切实发挥激励和竞争功效的工作制度，努力创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，建立一套行之有效的治庸、治懒制度，充分调动干部职工的积极性，形成用制度规范行为，按制度办事、靠制度管人的机制，做到每项制度落实到位，监督到位，执行到位。
四是加强班子队伍建设。充分发挥领导班子的核心和“火车头”作用，切实加强班子成员的理想信念教育、党风廉政建设和执政能力建设。以建设学习型、专业型、服务型队伍为目标，提高全体人员的思想政治素养和政策理论水平，提高讲大局、把导向、精业务的本领，用理论学习指导工作实践，在全台上下形成了学理论、强素质、树形象、促发展的浓厚氛围。
五、提升服务水平，党建工作要有新进展
夯实基础，强化理论武装，加强机关党建工作。进一步加强政治理论学习，提高党员干部思想政治素质；进一步加强作风建设，大力弘扬求真务实的优良作风，力戒形式主义和做表面文章，提高工作效率；进一步加强党支部自身建设，定期召开支部会议，深入开展批评与自我批评；进一步增强凝聚力和战斗力，不断提高理论修养，强化政治意识、大局意识、创新意识和服务意识，开阔党建工作新视野，树立党建工作新理念，及时研究党建工作出现的新情况、新问题，不断推动机关党建工作上水平。
2012年，大厂广播电视台坚持围绕县委、政府的中心工作，突出宣传报道重点，把县委、政府的决策部署同反映人民群众的心声统一起来，把坚持正确的导向与通达民意统一起来，把当前的宣传报道工作同基层建设年活动统一起来，为建设富强美好、人民满意自治县提供了强大的舆论支持，为自治县经济社会又好又快发展营造了良好舆论氛围。首页12尾页
第2篇：广播电视台工作汇报
朔州广播电视台2014年重点工作汇报
一、全力以赴完成新大楼搬迁任务
1、目前，新大楼的专业技术设备已经招标完毕。一些主体系统设备已经到货，收尾的零散件在近期很快进行采购。
2、广播电视发射系统已经完成搬迁工作，广播电视发射及同频覆盖已进入试运行和验收阶段。
3、办公环境已具备搬迁条件，办公家具3月底全部到货。
4、广播直播、录播系统及播出环境构建3月底完成，同时进入设备安装阶段，预计5月底进入试运行。
5、电视演播室及制作播出环境构建，4月中旬完成，并进入舞美安装阶段。
为了实现尽快搬迁，重点打造3号演播室，力争3月底投入使用，基本满足重点栏目的录制。其余演播室及技术用房力争6月中旬全面投入使用。上述施工安装进度最终取决于大楼项目部的工程进展。
6、大楼周边绿化完善工程的设计图纸已完成，需由市政府协调园林局实施。
二、对广播电视节目进行全面改版
1、栏目的内容及形态已进入样带制作阶段。
2、频道和频率的包装现已开始。朔州广播电视台将以全新的形象进入全省地市台“第一方阵”。
三、全力打造一流的传媒团队
从去年以来，我台陆续面向社会招聘了各类专业技术人才近百人，全台的基本业务团队已经构建，目前正在进行多方面联系，招聘一些特殊岗位的人才。
四、增收创收确保新大楼正常运行
1、2014年我台全年日常经费总预算为3340.4万元，其中人员工资支出1344.5万元。在职公用经费支出298.4万元，日常业务费377.9万元，专项业务款1319.6万元。
2、2014年我台的广告收入为700万元，其它收入300万元，共计1000万元。缺口为2340.4万元需财政列入预算。
五、壮大媒体实力和影响力，全力打造“五个一”
1、一个协办频率。将93.7兆赫频率与市交警支队联合开办交通广播，为市民提供出行服务。
2、一个新媒体。创建“朔州视听网”，使之成为集视频、音频、图文为一体的互联网新媒体，增强主流媒体在互联时代的影响力和话语权。
3、一次文化寻访活动。以门神尉迟恭当年的足迹为主线，从朔州以及山西开始，途径陕西、河南、湖北、山东等地，寻访尉迟恭从奴隶到将军、从人到神的传奇生命历程，展开一次兼具时代气息和历史人文内涵的文化之旅。预计总
投资300万元，电视台出资100万元，政府出资100万元，社会赞助100万元。初步拟制作文化记录片10集，将在中央台10套和山西卫视等省级媒体播出，届时将形成强大的文化效应，使门神文化及朔州得以更广泛的推广。
4、一部电视剧。拍摄一部以农民进城为题材的电视剧（暂定名《进城》），反映年轻一代农民工事业追求、生活历程、情感世界的故事，全方位展示大时代背景下小人物的命运。
5、一个影视基地。朔州四季分明，地形地貌独特，历史遗存丰富，它几乎涵盖了北方地区独特的自然地理人文特质。同时朔州近邻北京，交通便利，可以利用首都的优势资源创建影视基地。如果《进城》电视剧拍摄成功，其外景也可作为影视基地的组成部分。
六、整合资源、多种经营，提高广电网络竞争力
1、整合县区及大型企业有线电视网络资源。目前朔州广电与省广电集团已实现节目源统一，市到县主干网络已经建成，通过行政划拨方式，实现全市资源整合，进而以入股方式并入省网，为“三网融合”规模化经营打下基础。
2、依托朔州广电网络，完成朔州市治安视频监控网二期工程。2008年朔州市委、市政府投资，依托朔州广电网络完成一期治安视频监控工程，目前运行良好。为了避免重复投资实现资源共享，确保系统完整性，建议二期工程仍依托
广电网络构建。
3、利用朔州气候凉爽、电力资源丰富等优势，积极创造条件，引进山西广电数据云计算中心项目。该项目已由省广电网络集团向省发改委报请立项，拟定在朔州注册落地。项目建成后，将为全省乃至全国IT运营商提供高速互联视频共享服务，将煤电资源直接转化为信息流。项目由北京世纪互联、山西广电网络集团、朔州广播电视台三家共同合作，投资5个亿。以每度电0.85元（太原电价）计算，项目将带动2亿元的电力消费。
第3篇：广播电视台工作总结
广播电视台2010年工作总结
2010年，我台党建工作在区委领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入开展创先争优活动为中心，认真学习、深刻领会十七届四中全会、五中全会精神以及市区全委会精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全区中心工作和党建工作的总体目标，创新思路，真抓实干，扎实推进党的思想、组织、作风和制度建设，增强了基层党组织的战斗堡垒作用，引导全台干部职工增强改革的决心，发展的信心，同心同德，促进了广播电视事业健康发展。
一、深入开展创先争优活动，不断推动巴南广电又好又快发展
（一）健全组织机构，明确工作职责。全区“创先争优”活动动员会召开后，我台及时进行传达部署，研究成立了“创先争优”活动领导小组和办公室，落实了工作责任制和工作目标，明确了班子成员的工作任务，指导基层党支部开展工作。形成一级抓一级、全员参与的工作格局。制定了《实施方案》，明确了活动主题，开展了党组织和党员个人的承诺，全面进行了动员部署，提高了认识，统一了思想，端正了态度，为活动顺利开展奠定了组织基础。
（二）广泛宣传动员，营造活动氛围。通过出专刊、编发简报、制作标语、宣传栏、展示台、张挂宣传横幅等多种形式，广泛宣传创先争优活动实施的目的意义，动员全台广大干部职工爱岗敬业，积极投身于创先争优活动，为巴南广电新一轮跨越发展做出新的贡献。
（三）开展一讲二评三公示，促进活动不断深入。党支部每月召开一次组织生活会，党员讲述汇报自己上月履行岗位职责、兑现承诺事项情况等。党支部书记根据党员个人情况，逐一进行点评。并按照15%标准评选“优秀”，党总支每两月组织召开一次党支部书记会，由各支部书记讲述汇报本支部前两月组织开展创先争优活动、兑现承诺事项、创建“五个好”党组织的情况。总支书记对党支部逐一点评，并按照30%的标准评选“先进”党组织，评比结果通过展示台进行公示。全台“一讲二评三公示”资料完善规范, 推行面达100%。
（四）认真开展主题活动，调动党员创先争优热情。我们分别开展了“党员身份亮起来、模范作用树起来、身边群众带起来、热火朝天干起来”的活动，每个党员都佩戴共产党员徽章上岗，时时警醒自己的身份，处处接受群众监督。开展了创建党员示范岗、先锋岗竞赛活动。对确立为示范岗的都颁发了共产党员示范岗的座牌，积极发挥党员示范引领作用。开展了优质服务活动竞赛，比服务内容，比服务规范，比服务态度，比服务效率，比服务质量，比服务成效，做到让社会满意、基层满意、群众满意。推动服务水平和服务质量的大提升。开展了读书竞赛活动，我们以建设学习型党组织和学习型机关为目标，要求每个党员职工学习专业知识、学习党史国史、学习公文写作，每人交读书心得体会和征文，以此促进提高全台党员和干部职工学习的积极性和主动性，着力提高全体人员的品德修养和工作能力。
（五）发挥主流媒体作用，给力创先争优活动。在开展创先争优活动中，我台切实履行主流媒体功能，把强化舆论宣传引导作为创先争优活动的有效载体之一，充分运用新闻、专题、栏目、访谈等形式，整体联动，齐奏强音，努力为创先争优活动营造氛围。成立了专门的宣传小组，研定了详细的宣传方案，从采访到编辑、制作、配音，每个环节都明确专人负责，形成一条独特的“生产流水线”。自5月上旬开始，在每天的《新闻》中播出2条以上有关创先争优方面的消息，在每天的《新闻》后播放2条创先争优方面的宣传标语，从7月份开始，开辟了“创先争优”宣传专栏，专门播发有关创先争优方面的新闻和专访。在做好一般动态宣传的同时，重点报道了全区创先争优活动的组织动员、阶段部署、督导检查等重点工作。到目前为止，制作“创先争优”专栏近60期，已播发有关创先争优活动方面的新闻近180条。三是积极向市电视台报送我区有关创先争优方面的新闻稿件。拍摄制作的 “一讲二评三公示 创先争优有实效”、“三进三同”践行群众路线的生动实践”、“15万名干部结对帮扶穷亲戚”、“ 陈昌智来渝考察时指出：让所有群众在发展中得到实惠”等稿件在市台新闻联播中播出。同时，在市台《唱读讲传》栏目播出稿件51条，名列全市第一名。摄制的《长江抒怀—重庆市 “唱读讲传”精品节目展演》，在全市40个区县评比中荣获第一名。
通过创先争优活动，党组织的战斗堡垒作用增强了，党员争创先进的意识更强了，广大党员受到了一次较为深刻的思想教育，凝聚了合力，有效地促进了广播电视事业的发展。
二、加强理论武装，不断提高思想理论水平
（一）切实加强理论学习，提高领导干部理论水平。台党组把建设学习型党组织作为抓手，把理论学习作为一项战略性、基础性的工作来抓，做到中心组学习年初有计划，季度有检查，半年有评比，年终有总结。在制度建设上，先后修订完善了集中学习制度、读书自学制度、计划安排制度、考核检查制度、学习通报制度、学习规范制度，用制度规范了学习，使中心组学习任务落到实处。在学习方式上，既有集中学习，又有个人分散自学，既有专题讨论，又有辅导报告，既有收看教育片，又有外出调研考察，增强了学习的实效性。一年来，先后系统组织学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神，学习市委三届七次全委会和区十一届十二次全委会精神等有关文件和理论资料，组织开展中国特色社会主义理论体系学习活动，每个领导干部都撰写了读书笔记，心得体会和调研文章。充分发挥了中心组学理论、议大事、转观念、出思路、建班子、促发展的整体功能，促进我台宣传工作、网络建设取得可喜成绩，党的建设、思想政治和精神文明迈上了新的台阶。
（二）切实加强思想政治教育，提高职工思想素质。组织干部职工深入学习党的方针政策，学习时事政治，组织开展了中国特色社会主义理论体系学习活动，引导干部职工认清形势、明确任务、主动学习、自觉实践，努力提高自身理论水平和业务技能水平。组织开展了“时事面对面”、“英雄面对面”主题活动；组织参加“振兴重庆争光贡献奖”、“感动重庆十大人物”、“振兴巴南争光贡献奖”等评选推荐活动；继续开展了“唱红歌、读经典、讲故事、传箴言”活动，完成区委宣传部安排的各项工作任务。发送箴言短信5000多条。
（三）切实加强新闻宣传管理，不断提高节目质量。加强宣传管理，提高新闻质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。今年以来，我台坚持正确的舆论导向，认真贯彻落实“三贴近”原则，加强了节目栏目的质量考评，把上送市台稿件的质量和数量纳入考核内容。积极向市台多送稿、送好稿，在上送稿件中质量方面有了新突破。对本台自办广播电视节目，建立了层层把关审查制度，对每个工作环节实行编辑记者和部主任签字，对节目制作完成实行会审制，对影视节目实行专审和重播重审制。在节目质量方面，台编委会坚持每月评审制，定期对本台各类节目抽查评审，确保节目质量的不断提高。在打造精品栏目方面，组织精干力量，精心策划，两个频道从频道包装、节目类型、广告营销实现全新改版。广播电台于2010年10月1日恢复开播，在时间紧、任务重、设备不到位的情况下，自办了《新农村》、《音乐速递》、《天气预报》、《唱读讲传》、《人文巴南》、《音乐放送》七档节目。
（四）深化创建活动，全台在创建区级文明单位的基础上，总结经验，查找不足，在深化、组化、量化、科学上下功夫，制定了创建最佳区级文明单位的规划，加大投入，形成机制，拓展文明创建的深度和广度，保证创建活动有声势、有效果。2010年已成功创建为区级最佳文明单位。同时开展了经常性的开展文体活动，组织台里文艺骨干多次参加全区唱读讲传活动；与众多单位举行篮球、足球等友谊赛；组队参加参加了区第二届职工运动会和区体彩杯运动会，取得篮球第三名，拔河第三名，团体总分前四名的好成绩。
三、加强组织建设，不断提升执行能力
（一）加强领导班子建设，增强班子战斗力。广播电视事业能否顺利开展，班子建设是关键，为发挥班子的支撑牵引作用，我台抓了以下工作：深入开展“勤政为民，科学发展”好班子创建活动。制定了《实施方案》，明确了目标任务，按照方案具体进行了落实；抓了制度的完善。健全了班子议事规则和决策程序、班子内部情况通报、班子成员谈心交心等制度；抓了民主生活会质量，按要求召开领导班子民主生活会，班子民主生活会质量测评99分以上。台主要领导带头严格坚持领导班子通气制度和“三重一大”集体决策制度，工作中互补互助，遇事及时沟通，日常加强交流，班子团结，党内民主风气浓厚，班子战斗力强。
（二）加强干部队伍建设，完善干部工作机制。严格按《干部任用条例》等规定选拔任用科级领导干部；认真做好科级领导干部交流轮岗工作；开展了科级领导干部竞争上岗；建立了干部考核激励机制，每月进行考核，做到奖惩逗硬；按要求选派干部参加各类培训，参加各类培训的干部培训考试成绩都在合格以上；按照规定认真执行领导干部个人有关事项报告制度、处级领导干部社会区活动情况反馈制度。同时，抓好后备干部的教育培训，重视对干部的自主培训，今年以来，派出中层干部2名，参加了市台的宣传和网络业务培训，使他们在广播电视的新知识新技术方面有了新的提高。
（三）深入开展“结穷亲”活动，切实搞好对口帮扶。我台除与与南泉镇四个村20户贫困农户结成穷亲外，同时还对原帮扶的接龙镇柴坝村50户贫困农户结成对子，对他们进行了帮扶、回访和新年的慰问，为每户送去了冬被和慰问品；由对口帮扶人员出资为柴坝村50户贫困农户购买了价值10000元的鸡、鸭、鹅家禽苗2300只，对南泉镇新式村修路支援了5万元，对接龙镇柴坝村出资2万元为村集体承包面积为10亩的鱼塘一口，并投入价值12000元的鱼苗，并承诺负责成品鱼的回购。同时又相继又投入4万元为村集体将鱼塘建成生态鱼塘。全年在对口帮扶和结穷亲中共援助了20万元。
（四）加强基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是结合台的宣传和网络工作实际，按照有利于加强和改善党的领导、有利于电视台发展的原则，按照政治立场坚定、思想作风扎实、业务考核过硬、责任意识坚强、文化素质较高和富于开拓精神六项标准，对台党总支和党支部的支委成员进行了改选，为开展党的工作创造了有利条件。二是认真落实了党建工作责任制。党组定期研究党建工作，做到党建工作有安排，有检查、有总结，有经费保障。三是坚持三会一课制度，促进党内生活经常化、制度化。支部会议至少每月一次，每季组织一次党课，做到活动有可行的安排，有详实的记录，有学习笔记，有授课教案，保证活动质量和数量。组织生活规范化，积极探索和改进新形势下党员教育管理的形式方法，开展了党员电化教育工作，电教活动每月一次，增强了创新性和实效性。四是规范组织发展程序，做好党员发展和入党积极分子的培养工作。重点在宣传、网络一线、青年中发展党员，充实壮大党的队伍，增添新的血液。组织入党积极分子参加培训。发展新党员2名。预备党员转正2名。五是组织开展了创先争优和建党89周年的活动，召开了表彰先优大会。通过表彰先进党支部和优秀党员，带动引领广大职工为巴南电视台又好又快发展竭诚奉献。
（五）搞好干部人才工作，大力培养广电人才。党组认真贯彻执行党的人才工作人才政策，定期研究人才工作；人才工作有专人管，专人抓，工作制度健全；加强了对人才的教育和培训，采取请进来、送出去的方式不断提高他们的政治理论和业务素质。我台目前已培养出一批成熟的主持人、记者、经营管理人才。
四、认真抓好统战工作和老干部工作
一是认真抓好《宗教事务条例》的学习、宣传、贯彻，使干部职工明确统战工作的重要意义，切实做好统战工作。二是切实抓好统战工作的宣传，我们充分利用广播电视，大力宣传区委对统战工作的决策和搞好统战工作的措施，宣传各部门抓好统战工作的具体行动，全年共播出统战工作的稿件36条。三是抓好老干部工作，我台虽然没有老干部，但我们依然加强了对老干部工作的宣传，全年播出老干部工作稿件18条，同时对原在广电工作的老干部逢节日都开展了慰问。
通过加强党的建设，全台党组织和全台共产党员充分发挥了领导核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，促进了广播电视事业的发展。2010年，全台对内对外宣传再迈新台阶，各项指标全面超越2009年。《巴南新闻》播出234期2331条，《城际新闻》52期565条、《经济信息》104期906条、策划、制播《凡人小事》、《健康有约》、《空气与天气质量播报》等各类专题栏目共计434期；完成承接外拍专题片80部；审播文艺片连续剧5291集，单本644本。在重庆电视台播出稿件310条，在中央电视台播出稿件15条，均名列全市前列。在网络建设上，新安装用户完成了12900户，改造双向网络24800户，数字电视整体平移20000余户；全面完成年度任务；改造双向网络24800多户，完成经济创收3000万元，取的了社会效益和经济效益的双丰收。先后荣获集团广播电视业务合作一等奖；节目传输覆盖工作一等奖；网络新业务开发二等奖；区2008年度工作先进集体(记三等功)；区宣传思想工作先进集体；区环保工作先进单位；区重点项目和民心工程实施先进单位；区市容环境综合整治先进集体；区党建工作示范基层党组织等荣誉。
第4篇：广播电视台工作总结
孝感广播电视台2014年工作总结
2014年，我台按照市委、市政府全面深化改革，促进广播电视文化产业大发展大繁荣的指示精神，把2014年定位为深化改革之年，跨越发展之年。在这一年中，我们一方面紧紧围绕市委市政府的中心工作，突出工作重点，充分发挥电视宣传职能；另一方面，在市委、市政府的领导下，全面深化改革，全力推动广播电视整合、广电传媒集团组建和完全频道制改革。各方面工作都取得了可喜成绩，现将全年工作总结如下：
一、2014年的工作总结
（一）整合广播电视，壮大宣传队伍。
2013年12月23日，市委、政府宣布组建孝感广播电视台。将原孝感电视台、孝感人民广播电台的职责、机构整合划入孝感广播电视台。同时，将市城区广播电视站、市广播电视微波站、孝感市人民政府门户网站管理中心、市广播电视公司、市音像制品发行站、广播电视报社等6个单位整体划归孝感广播电视台管理。我台迅速调整合并了原电视台、广播电台各相关部门工作人员，实现了行政、业务、财务、经营、人事统一管理，确保了整合工作平稳过渡，确保了各项工作正常运转。
（二）提升宣传质量，打造媒体品牌。 一是学习培训提素质。专程邀请长沙天择集团媒体策划专家和华中师范大学博士到台里讲授了媒体策划及马克思主义新闻观方面的课程，派出了22名骨干记者到省台《湖北新闻联播》、《经视直播》等拳头节目组跟班实践学习，极大地提高一线记者编辑的新闻从业能力。
二是积极策划出亮点。运用“新闻眼”，开发鲜活点，围绕市委市政府工作中心和群众关注的热点，充分发挥新闻宣传的能动性和创造性，积极策划，主动出击，从新闻素材中寻找具有新闻价值的鲜活点，集中火力突破，做强、做活、做好。如结合群众路线教育实践活动，策划采制了《微笑着与时间赛跑的优秀女检察官程然》、《大爱无疆 让每一颗星星都闪光的特校教师聂品华》、《解读刘磊式服务的群众魅力》等一批深度报道，一经播出就引起中省媒体和社会各界的广泛关注。在配合开展《电视问政》活动时，不是按部就班地满足于现场问答，而是对群众关注的问题进行深度采访，从而更大地激发了问政节目的感染力和公信力，得到了广大群众的普遍好评。
三是三情结合抓宣传。从吃透上情、借鉴外情、把握内情这三个方面入手做好宣传。吃透上情就是要学习、领会市委市政府各项政策精神，把握内情就是掌握、了解全市经济社会发展的大好局面。今年以来，我们围绕市委市政府工作中心，围绕全市改革发展策划开展了群众路线教育实践活动、社会主义核心价值观、十件实事、项目建设、季度拉练、美丽孝感、文明创建等主题宣传，制作播出了蒋志刚、吴和平、周小贺、涂红刚、汤俭民等先进典型宣传片，成功举办了2014年孝感市春节联欢晚会、“感动孝感”年度人物评选，圆满完成了多次群众路线教育实践活动直播，配合市纪委开展了两场电视问政活动。为我市推进“五个跨越”、建设“五个城市”营造了昂扬向上的舆论氛围。
借鉴外情就是要从全国全省的视角来开展孝感的广播电视宣传，我们一方面派出专人到外地学习，请进专家到台里讲课，另一方面重点做好孝感在全国、全省的形象舆论宣传。2014年全年在中央台发稿19条，在省台发稿1153条，排名位居全省同级台前列。
四是四路并进大宣传。在运用广播频率、电视频道进行宣传的同时，我们还充分发挥了网站和报纸的媒体特色，力争形成思路并进的立体化大宣传格局。市门户网站全年发布信息24738条，进行了网站改版，完成了网站首页、一级栏目及英文版的设计建设和信息公开、网上办事、公众互动三大应用平台建设。槐荫周刊强化了民生报道，承办了湖北省专业报新闻奖评选暨报道内容创新研讨会、建市20周年健康社区行，完成了建市20周年百部电影乡镇社区行放映等活动。
（三）激发创收活力，保障事业发展。
随着全媒体时代的到来，广播电视也遭遇到了前所未有的挑战，特别是经营创收竞争激烈，压力巨大。我们发扬逆水行舟不进则退的拼搏精神，一方面继续狠抓传统广告创收，确保老阵地一寸不丢，另一方面积极拓展活动创收新途径，举办了名师面对面、两季车展、向前冲水上大冲关、羽毛球争霸赛等系列活动。2014年全年共完成1875万元广告创收任务，其中电视部分1565万元，广播部分310万元，为我台事业发展提供资金保障做出了努力和贡献。
（四）深化内部改革，力求提质增效。
第一步是认真调研拟定方案。根据市委市政府指示精神，在市委宣传部的指导下，我们第一时间成立了改革专班，就组建集团和改革发展先后座谈近百人次，派出专人到黄石、恩施、长沙等地考察学习地方广电集团及产业发展先进经验，确定了“企业化管理、专业化经营、集团化发展”的改革思路，起草了集团组建方案，确定了频率负责制和频道制改革的基本思路。
第二步是试行频率负责制积累经验。为了探索在集团领导下的频道频率制运行道路，我们首先从相对弱势的广播频率入手，在4月份进行了广播频率制改革，赋予新闻综合频率、交通音乐频率节目编播权、经营创收权、分配激励权，实行竞聘上岗、双向选择。频率负责制运行以来效果显著。新闻综合频率全年在中央台上稿11条，在湖北之声》全年上稿约350条，在15年广播联盟年会上被授予2014年度“新闻宣传全省十强”称号，全年广告创收接近130万元，创新闻频率成立以来新高，实现创收工作新跨越。交通音乐频率在节目形式和内容上有了突破和创新，凸显了频率的专业性，实现全年创收近180万元，与2013年相比，增幅高达28%。
第三步是稳步推进组建集团。在积累经验完善方案的基础上，我们完成了相关报批手续，进行了国有资产清产核资，注册成立了孝感广电传媒集团有限责任公司，下设汇视传媒、广电文化发展、广电商贸及广电物业等子公司，目前正在进行广电新媒体、飞天光线传媒等子公司的登记注册。10月23日，孝感广电传媒集团正式挂牌成立。
第四步是实行完全频道制改革。2014年12月，通过深入调查研究，我台确定改革思路，聘请北京中传实战专家团队为本台量身定制完全频道制改革方案。经过专家培训、群众讨论、全员发动，全面启动频道制改革。目前，各项改革工作顺利进行。通过此次完全频道制改革，我台将重塑管理架构，减少管理层级，清晰频道定位，提高节目质量，实现运行成本降低、创收能力增强、工作效率提高的目标。在全台干部职工的共同努力下，改革成果初现。我台5个自办频道全新改版，并已于2015年2月1日正式上线。
（五）完善管理工作，稳定发展环境。
管理出效益，管理出成绩。2014年，为确保各项工作有序进行，我台继续加强了各项管理工作。一是结合我台全年工作目标，制定了《孝感广播电视台2014年目标责任状》，将目标细化到各部室、频率以及二级单位，将管理量化到个人，对全台各部室目标完成情况进行考核兑现。
二是配合改革需要，制订了相关方案和措施。随着全台改革的全面深入，必将需要相关的制度措施来进行保障。我台先后制订了《频率总监竞聘方案》、《完全频道制改革方案》、《频道总监竞聘方案》、《关于离岗退养和落聘人员的管理办法》等，并加强执行与落实，确保改革的效果不打折扣，落到实处。
三是行政事务管理进一步规范。行政管理部门严格执行车辆管理制度、档案管理制度、卫生管理制度；抓好综合整治，加强安全保卫、消防工作，未发生任何安全责任事故。认真做好专业技术考核、学历认定、职称申报、聘任工作。抓好计划生育工作，全年无计划外生育。搞好后勤保障服务，不断夯实工作基础。确保内部安全稳定，确保宣传任务和各项工作的顺利进行。
二、2015年的工作打算
2014年，孝感广播电视台的改革发展实现了重大突破，取得了初步成果，2015年，我台将继续深化改革，巩固改革成果，实现广电事业的飞跃发展。
（一）加大改革创新力度，全面激发内部活力 一是建立现代企业管理体制。优化经营管理，拓展经营途径，实现国有资产保值增值。二是继续完善广播频率制和电视频道制，科学设置内部岗位，全面推行竞争上岗和双向选择。三是优化激励考核机制。建立健全岗位责任制、绩效考核制、成本核算制和经营目标责任制。四是启动广电传媒产业园项目申报。进行项目规划及可行性分析，争取早日立项。
（二）加大宣传策划力度，全面提升节目质量
继续围绕市委市政府的中心工作，服务发展，做好宣传，重点在做活、做深、做精上加强；清晰频道定位，打造专业化的本土电视频道、频率；加强内容和形式创新，增加信息量，增强吸引力，突出针对性，强化时效性，改进会议和时政新闻报道方式，加强对社会热点问题的引导；以更开阔的视野和更新颖的形式，丰富自办节目，打造一批本土电视节目品牌；继续强化外宣，确保位居全省前列。
（三）加大产业发展力度，全面提升经营水平发挥广播电视资源优势和品牌优势，创新经营机制，拓展经营渠道，全面开展广告创收、活动创收、节目创收、产业创收、新媒体创收等多种业务，确保经营创收迈上更高台阶。
总结过去，展望未来。2014年，在全台干部职工的共同努力下，我们圆满完成了全年目标任务，也成功迈出了改革的第一步，但是，改革发展之路任重而道远，2015年，我们将继续坚定信心，团结拼搏，克难奋进，开拓进取，努力为广播电视事业做出更大的贡献。
第5篇：广播电视台工作总结
XX年广播电视台工作总结
加快发展**广播电视台的各项事业，必须认真贯彻科学发展观，把发展与提高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推进结合起来。XX年主要在以下几个方面做好工作：
第一、新闻宣传求质量
提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用，因此，必须努力提高新闻宣传质量，一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。二要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近**商贸经济发达的实际，利用现有频道资源，开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目；其次是贴近群众，继续办好《今晚九点》电视栏目和《百姓关注》广播栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要研究受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，不断提高广播电视的视听宣传效果。四是增强品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。XX年将在人才、技术、标识等方面加大投入，全面提高广播电视频道的品牌含量，进一步扩大宣传的影响力。
第二、经营创收求效益
经营创收是广电事业拓展的重要内容，也是加快广电发展的经济基础。一要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。明年？创收计划达到4000万元；二要开拓新业，形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来，已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套广播节目，并且完成了阳光政务与**数字化信息平台的建设。明年？要继续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建设，计划新增用户3000户以上，使之成为新的增长点。三要加强成本核算，增强效益观念。既要开源，也要节流，要有效控制非生产性和消费性开支，加强和严格管理，最大限度地提高资源和资金的利用率。
第三、技术装备求先进
广播电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术发展带来的机遇，加快自身发展。加快技术装备建设，一要整体规划，分步推进，提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用，认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目，构建节目、传输、服务等数字平台，提高广播电视节目数字化水平。二要加强技术培训。技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。
第四、管理运作求规范
加强内部管理是当前**广电加快发展的一项紧迫任务。当前，一要理顺部门管理职责，建立健全工作目标责任制。二要完善管理制度，健全管理程序。积极借鉴吸收兄弟台先进管理经验，加强人、财物等各种资源的管理，加强宣传、技术、经营、财务和行政后勤管理。要分门别类，修订完善已有的规章制度，堵塞管理漏洞，确保管理有效。三要细化管理要求，提高管理效能。加强统筹协调，做到分工协作，形成工作合力。四要出台广播电视十年发展规划，为广播电视今后发展制订目标。
第五、人才队伍求优化
广播电视要加快发展，必须高度重视人才队伍建设。一要优化人才队伍结构，建立动态的能上能下，能进能出的人员流动机制和公平竞争机制，引进高学历、复合型的专业人才，为广电发展提供坚实的人才战略储备，二要打造人才队伍品牌，重点培养一批名主持人，名记者，名编辑，建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系，对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘。三要提高员工队伍整体素质。加强在职培训和岗位考核，鼓励终身学习教育。建立职责分明，层次合理的员工自然晋升通道和激励制度，使广大员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥积极性和创造性。四要营造优秀人才脱颖而出的环境。要从制度上保证干实事，出实绩的人能充分施展才华和抱负，使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。通过事业、待遇、感情和制度等多种途径，激励人才、吸引人才、留住人才。
当前，针对**广播电视发展中面临的紧迫问题，我们要集中精力、集中财力、集中人力，重点实现以下五个方面突破：
一是打造强势媒体，做好电视频道包装。电视新闻频道、商贸频道根据频道定位和频道内各栏目定位，做好频道包装和栏目包装，力求精美、大气、贴切，展现**电视的全新形象。
二是培育商贸频道，打响品牌。**最大的特色在于商贸业发达，**广播电视也应根据这一地域特色，重点培育商贸频道。目前商贸频道的筹建正在紧锣密鼓地进行中，我们将在人员、设备配置和资金投入等方面给予保证，力争商贸频道成为**广电一大亮点。
三是实施有线电视网络的双向改造，为数字电视的进一步拓展创造条件。
第6篇：广播电视台工作总结
加快发展**广播电视台的各项事业，必须认真贯彻科学发展观，把发展与提高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推进结合起来。2006年主要在以下几个方面做好工作： 第一、新闻宣传求质量 提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用，因此，必须努力提高新闻宣传质量，一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。二要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近**商贸经济发达的实际，利用现有频道资源，开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目；其次是贴近群众，继续办好《今晚九点》电视栏目和《百姓关注》广播栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要研究受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，不断提高广播电视的视听宣传效果。四是增强品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。2006年将在人才、技术、标识等方面加大投入，全面提高广播电视频道的品牌含量，进一步扩大宣传的影响力。第二、经营创收求效益 经营创收是广电事业拓展的重要内容，也是加快广电发展的经济基础。一要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。明年？创收计划达到400xxxx元；二要开拓新业，形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来，已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套广播节目，并且完成了阳光政务与**数字化信息平台的建设。明年？要继续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建设，计划新增用户300xxxx以上，使之成为新的增长点。三要加强成本核算，增强效益观念。既要开源，也要节流，要有效控制非生产性和消费性开支，加强和严格管理，最大限度地提高资源和资金的利用率。第三、技术装备求先进 广播电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术发展带来的机遇，加快自身发展。加快技术装备建设，一要整体规划，分步推进，提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用，认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目，构建节目、传输、服务等数字平台，提高广播电视节目数字化水平。二要加强技术培训。技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。第四、管理运作求规范 加强内部管理是当前**广电加快发展的一项紧迫任务。当前，一要理顺部门管理职责，建立健全工作目标责任制。二要完善管理制度，健全管理程序。积极借鉴吸收兄弟台先进管理经验，加强人、财物等各种资源的管理，加强宣传、技术、经营、财务和行政后勤管理。要分门别类，修订完善已有的规章制度，堵塞管理漏洞，确保管理有效。三要细化管理要求，提高管理效能。加强统筹协调，做到分工协作，形成工作合力。四要出台广播电视十年发展规划，为广播电视今后发展制订目标。第五、人才队伍求优化 广播电视要加快发展，必须高度重视人才队伍建设。一要优化人才队伍结构，建立动态的能上能下，能进能出的人员流动机制和公平竞争机制，引进高学历、复合型的专业人才，为广电发展提供坚实的人才战略储备，二要打造人才队伍品牌，重点培养一批名主持人，名记者，名编辑，建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系，对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘。三要提高员工队伍整体素质。加强在职培训和岗位考核，鼓励终身学习教育。建立职责分明，层次合理的员工自然晋升通道和激励制度，使广大员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥积极性和创造性。四要营造优秀人才脱颖而出的环境。要从制度上保证干实事，出实绩的人能充分施展才华和抱负，使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。通过事业、待遇、感情和制度等多种途径，激励人才、吸引人才、留住人才。当前，针对**广播电视发展中面临的紧迫问题，我们要集中精力、集中财力、集中人力，重点实现以下五个方面突破： 一是打造强势媒体，做好电视频道包装。电视新闻频道、商贸频道根据频道定位和频道内各栏目定位，做好频道包装和栏目包装，力求精美、大气、贴切，展现**电视的全新形象。二是培育商贸频道，打响品牌。**最大的特色在于商贸业发达，**广播电视也应根据这一地域特色，重点培育商贸频道。目前商贸频道的筹建正在紧锣密鼓地进行中，我们将在人员、设备配置和资金投入等方面给予保证，力争商贸频道成为**广电一大亮点。三是实施有线电视网络的双向改造，为数字电视的进一步拓展创造条件。四是加大资金投入，采用硬盘播出系统，实现两个频道播出数字化。五是加强基础设施建设，力争新广电中心工程尽早上马。新广电中心的选址问题明确之后，我们将尽快开始实质性的工作，争取广电中心尽早开工建设。2006年，我台在市委市政府的领导下，将集中精力谋大事，团结协作抓落实，紧紧依靠全体干部职工，合力拼搏，务实争先，使广播电视各项事业跃上一个新的台阶。
