农桥建设工作汇报
第1篇：灌南农桥建设工作总结
2015年灌南农桥建设工作总结
本年以来，我公司在财政基层局和监理部各位领导的正确领导下，在农桥建设当中不断完善各项措施，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务，质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，同时项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工，本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度工程完工以及质量管理目顺利实现，完成145座农桥施工任务。
现将本年度施工工程质量管理安全工作总结如下： 一，质量管理活动情况
1，狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础
施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础，如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障，为此，我项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化，标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整，清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，种类标识牌，标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗，2，强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优
公司的质量目标：开工必优，一次成优，确保县优，综合项目单位工程合格率100%，优良率95%以上，杜绝重大质量事故，减少工程质量通病，竣工文件真实可靠，规范整齐，实现一次验收合格，为了实现目标，我公司采取各项工程先做工艺试验后指导施工的措施，桩基承台，墩柱，桥板安装，桥面铺装，栏杆安装等，以一个分项工程作为工艺试验段，待监理审批后再指导全线施工，除加强墩台等关键部位，工序的质量控制外，还加强对桥梁板施工现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量，3，建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制
①，成立质量管理小组，建立健全各项管理制度，工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法，争创精品，持续改进，顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量管理工作，质检部，测量队，试验室，物资设备部等机构设置齐全，人员配备充足，为满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员2人，人员配备满足目前施工要求，根据项目自身特点及质量管理要求，工程处编制了《质量管理制度》，《质量目标》等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创精品，持续改进，顾客满意”的质量管理方针，争取创县，市优质工程总质量目标，实现质量管理工作标准化，和管理流程的程序化，为现场质量管理提供依据，②，实现技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作，③，认真细致地进行技术交底，对一些重难点，特殊工序，关键过程除编制作业指导书外，并对其进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的，技术要求，质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量，④，组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班，分别举办了农桥施工技术培训，及浆砌承台墩柱工程施工，桥板安装，桥梁板施工技术培训，每次培训参加人员有技术，测量，试验，及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病，召开预见性的专题会议，⑤，加强现场控制，所有墩柱，承台，桥板安装施工等关键工序实行技术，质检，试验人员跟班作业制度，每个工点项目部都有值班人员12小时跟班作业，工程初期混凝土及浆砌块石施工过程，都有技术人员，试验人员或质检人员旁站跟班作业，⑥，每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术，测量，试验，物资及各作业队负责人，现场管理人员参加，质量负责人主持，项目相关领导参加，针对现场实际情况，对混凝土质量施工等关键部位进行指导
⑦严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作，严格遵守每一环节，第一工序必须报检，资料填写及时，准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格，签字手续完善后才进行，严把原材料关，不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验，制定质量控制措施，确保工程质量，二，为确保施工质量，有效消除质量通病，工程处采取了相关施工，质量控制措施：
（1）钢筋焊接前，根据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊，在使用焊条时，要求操作人员按说明书要求确保干燥后进行使用（2）混凝土工程施工过程中质量控制重点为控制好原材料的降温，龙其是加强对混凝土施工的监控，在施工过程中，做好降温措施，定时进行温度测量，同时做好试块的留置工作，加强成品的养护设备（3）桥梁板浇筑过程及养护阶段，安排专人进行质量监控，对预应力张拉施工前，质监部专门组织学习和研究对张法施工的要点和难点，结合实际情况，总结以往类似工程经验和资料进行分析，并形成相关的预应力张拉质量进行交底，（4）现场提前做好张拉机具和设备的检查，安排有经验的施工人员进行操作，对人员和设备安全做好预防措施，同时做好张拉数据记录，进行整理分析，（5）做好桥梁板安装前的定位准备工作，放出板梁中心线和位置线，（6）采用平板车运输至施工现场，采用塔吊或25T汽车吊垂直运输至作业面
三，取得的成绩：
在财政基层局和监理部全线检查中，工程处不论从进度，质量，安全，文明施工等方面都得到一致好评，全年未出现任何大小安全，质量事故，分项工程合格率达到100%，优良率95%以上，环保方面得到当地政府及上级部门的肯定，在人才培养方面，锻炼培养了一批施工及专业技术人员
四，要求：
在农桥施工中成绩是肯定的，但是不足之处也是不容忽视，特别是在技术及质量方面，由于部分参建职工观念转变较慢，对高质量标准要求不适应，不能严格按标准规范进行施工过程控制，给质量控制带来很大难度，如：个别承台，桥面平整度不够，防撞栏杆外观色泽不均等等，安全方面有的工人不戴安全帽，冬季施工的质量保证问题等等，面对这些问题，我们需要引起高度重视，才不会因大失小，以致出现不堪设想的后果，完善自检体系，严格执行三检制，严把验收关，加强质量管理，施工过程中的检查，检测，验收严格按有关程序进行，实行层层管理，分级验收制，只有这样才能对工程质量负责，为今后的农桥施工打下坚实的基础，完善自身条件，踏踏实实走好每一步。
准安五洲建筑工程有限公司
项目经理人：
2015年.5.月 30日
第2篇：农桥监理工作总结
2015年农桥监理工作总结
一、工程概况
淮安区2015年度农村小型公益设施桥梁建设项目共87 座，分布全区10个乡镇，预计工程总投资约 890万元，计划工期180天。该工程由淮安区水利工程勘测设计研究院设计，淮安区水利建筑工程公司中标承建，扬州市建苑工程监理有限责任公司负责施工阶段的监理，该工程于2015年5月初开工，2015年11月底陆续竣工。
二、监理概况
1、项目监理组织机构
我公司根据监理合同的要求，并结合本工程的特点，配备了专业人员，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作，对人员按渠南片、运西片、渠北片进行分工，满足了施工需要，携带相应的设备到达现施工现场开展工作。
2、监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部在总监理工程师主持下制定了监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理等各项规章制度，督促所有成员努力工作，尽心尽责为业主服务。
三、项目监理部工作方法及原则
监理人员进入现场后，以总监理工程师代表为首的项目监理部各专业监理人员以工程建设项目实际出发，以严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准，规范和各项法规为原则，以建设质量高，投资合理，速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行为标准的事前指导，事中检查，事后验收为工作方法，全面地开展监理工作，同时在工作中各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的工作态度和廉洁的工作作风从严依法监理。在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性，公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取的以管为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理、促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
1、工程质量情况
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标，为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师代表的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后相结合，具体表现在以下几个方面：
（1）首先对进场原材料的质量控制。如石材、配件、钢筋、水泥等，除检查质保资料、外观质量外，还要求对进场的原材料进行送检，送检不合格的，坚决要求退出施工现场。从送检的情况看，该工程中所使用的材料经检测，全部达到合格标准。
（2）针对部分施工点施工过程中发现其现场标高、几何尺寸、钢筋型号、混凝土配合比、使用水泥型号、等问题不能满足图纸设计要
求，为了保证工程质量，经口、宋集、复兴等几个施工点发现的质量问题现场经理人员要求施工方返工处理，从而满足设计要求。
（3）在桥梁施工中，我监理部人员对桥梁关键部位进行重点控制，如：基础砼浇筑、石墙砌筑、桥面板预制现浇、桥面铺装层钢筋及防撞墙钢筋验收等主要进行验收，确保了桥梁的质量。
（4）特别在大方量砼工程施工时，监理人员进行了全程旁证站，并要求留置砼试块。
2、施工进度控制
（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工的问题，我项目监理部结合现场实际情况、及农忙阶段的施工安排，要求施工单位编制了相应的施工进度并提前审查，对施工单位不合理的工序，提出意见要求其合理调整，但最终因各乡镇的情况不一，实际进度滞后于计划进度。
（2）现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月的施工进度计划，把许多问题放在事前进行考虑解决，并在每月底及时向业主报送本月质量进度等情况，及时给业主做到心中有数。
3、投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的工程款支付进行控制，但实际施工过程中，由于设计文件与现场施工条件有出入，造成部分地方发生了工程变更。
五、监理心得
自2015年5月初进驻施工现场监理部人员深感肩上责任重大，几个月来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公
正、科学”执行准则，牢记质量高于一切，进度就是效益”的管理宗旨，认真细致做好质量、进度、信息合同控制与管理工作，最终促使监理合同范围内的所完成的工程均能顺利的通过竣工验收。
回顾几个月的现场监理工作，在监理公司总部的正确领导下，经过项目监理部全体人员的共同努力，该工程的监理工作取得了一定的成效，总结监理工作成绩的取得，是在业主的正确指挥与支持下、和承包单位的理解配合是分不开的，在此，表示感谢。
但在本次监理工作中，我监理组也存在一些不尽人意的地方，不足之处，请各位领导多提宝贵意见，以便我们今后把监理工作做的更好。
扬州市建苑工程监理有限责任公司
2015年11月
第3篇：铜山县农桥建设自评报告
铜山县2008年度农村桥梁建设 财政支出绩效评价自评报告
为加强财政支农资金的绩效管理，提高支农资金的使用效益，根据《铜山县财政局关于开展2009年度财政支出绩效评价的通知》（铜财绩[2009]4号的任务要求，依据《铜山县财政支出绩效评价办法(试行)》（铜财绩[2009]1号）和《关于印发〈铜山县财政项目支出绩效评价暂行办法〉的通知》（铜财绩[2009]2号）文件规定，铜山县财政局绩效评价科开展了2008年度农村桥梁建设项目的绩效评价工作。现根据我县的实际情况，本着实事求是、客观公正的原则，对我县2008年度农村桥梁建设项目进行绩效评价，并形成自评报告。
一、农村桥梁建设的基本情况
（一）基本概况：
2008年度省下达我县农村桥梁建设计划90座（其中：新建3座，重建84座，改建1座）。第一批计划建设83座、第二批增补指标计划建设7座。2008年度实际建设88座（其中有房村窦家东桥是一个指标实际改建两座）.第一批实际建成82座，第二批实际建成6座。根据农业科提供的数据来看，项目总投资计划为1041.29万元，实际投资1043.56万元，整个工程超支2.27万元。从水利局提供的数据来看，项目总投资计划为1041.29万元，实际投资995.94万元，1 资金结余45.35万元。全县已建成的88座农桥合同价982.29万元，决算价941.92，节约资金40.37万元。平均单座桥梁造价10.7万元，建设桥梁总面积达10897平方米，平均单位桥面面积造价0.09万元/㎡。
（二）项目立项情况：
一是项目库筛选制度在实地考察、现场勘察的基础上建立农桥项目库，2008年度修建的农桥是根据轻重缓急的原则，从2007—2010年农桥项目库中筛选出来列入当年改造计划的危桥，每个乡镇基本上是4座，损毁农桥多的乡镇4—5座，在现有财力的条件下最大限度地使乡镇干部乐意，农村群众满意，让农民充分感受到党的惠民政策和阳光财政的实惠。
二是统一设计图纸对老桥原设计标准、毁坏情况逐一进行现场查勘，根据勘察结果，本着“高起点规划、高标准设计”的原则，由徐州市水利设计院统一设计。在设计中还充分结合农村实际，体现“安全、实用、经济、美观、超前”的特点，对大中沟上的桥梁一般按农村生产桥的规格设计，本次建设的88座农桥中，全部设计为板梁桥。对一些地理位置较特殊、过往车辆较多的桥，则适当增加桥面宽度，提高荷载设施能力，方便农副产品的外运。总之，做到一桥一图、定点定位，贴合实际，更好地为农业生产服务。
三是统一招标农桥建设是一项专业技术极强的工作，为确
2 保工程质量，采取了招投标制的办法，充分体现公开、公平、公正和诚实守信的原则。考虑到农桥分布乡镇广、跨度大，为便于管理把64座农桥分为两个标段，按照“公开、公平、公证”的原则，通过严格的招标程序，铜山县水利工程处和铜山县土方机械化施工管理处分别中标。
四是建立公示制度农桥建设计划确定后，通过新闻媒体或以其他形式，向当地群众公示项目建设地点、建设标准、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、监督电话以及桥梁造价、资金来源等内容，接受各界群众的监督和指导。
五是统一施工同中标商签订施工合同后，严格要求施工单位按照设计图纸组织施工，实行工程质量终身负责制。目前2008年度的90座农桥除2座银特殊情况没有施工，其余的82座农桥建设已于2008年12月份全面完工，增补的6座农桥也于2009年的4月份完工，并经过县级验收为合格等级。
六是统一监理为确保农桥的施工质量，避免农桥设计、施工、管理在铜山境内封闭运行，经过考查和观看监理工程，确定具有桥梁管理资质的徐州保平建设项目管理咨询有限公司、徐州华夏建设监理有限公司作为我县农桥建设质量监理部门。同时，对监理部门按照建设工程委托监理合同提出对农桥工程依图纸为依据在施工过程中用材规格、标准、抗压及工程质量等一系列项目的严格要求，监理工程师本着认真负责的态度开展监
3 理工作，制定监理工作制度，认真做好监理记录及各种材料的测试，建立一桥一档的监理档案管理制度。同时，农桥所在地村选出一名群众代表作为农桥质量监督定点联系人，监督施工质量和监理工作。
七是项目竣工验收考核制度项目完工后，由施工单位向县财政局、水利局提出书面申请验收报告，县组织有关部门进行验收，按照验收标准逐桥打分，评出优良、合格、不合格等级，对于被评为优良等级的桥梁给予奖励，不合格的桥梁限期整改或重建。通过验收88座农桥全部被评为合格等级。
八是建立资产移交管护责任制度建是基础，管是关键。农桥建设竣工后，办理了资产移交，明确镇政府为农桥管理责任人，实行终身负责制，制订管护制度，并将管护责任落实乡镇和村组，以确保农桥发挥长久效益。
九是建立工程审计制度为使工程资金充分发挥效益，从设计概算、施工预算、竣工决算等环节严格把关，工程设计完成后，为确保工程顺利实施，委派财政投资评审中心对每座桥梁按设计图纸，统制工程概算，做好工程预算，序时同步搞好工程决算，并以此作为同施工单位预算工程价款的依据。2008年通过评审，总体节约资金42.16万元，真正把资金用在刀刃上，监督使用到位，杜绝浪费、挤占、挪用项目资金现象发生，把财政小公益农桥项目建设得让上级放心、让群众满意。
4 通过社会调查可以看出，群众对农村桥梁建设满意率很高，总体满意率达到了98%。它大大改善了农村基础设施条件，更方便了群众的生产和生活，产生了良好的经济、社会效益，如同“乡间彩虹”成为新农村的亮点。综合以上的情况，2008年度农村桥梁建设绩效较好。
二、组织绩效评价的实施过程
首先，我们下达了农村桥梁建设项目绩效评价通知书，明确了该项绩效评价工作的负责人及财政局农业科与县水利局的责任。制定了农村桥梁建设项目支出绩效评价实施方案。为做好全县农村桥梁建设项目绩效评价工作，我局于7月17日召开了农村桥梁建设项目绩效评价专题会议，会议由绩效评价科崔科长主持，财政局分管绩效评价工作的孙明桂副局长到会并讲话，水利局的领导耿庆宏同志也表态讲话，县财政局农业科的朱副科长也参加了会议，为实施农村桥梁建设项目绩效评价提供了有力的保障。
其次，认真组织实施绩效评价。由水利局安排专人对全县2008年度的所有农村桥梁的基础资料进行全面的统计汇总，由农业科安排专人提供农村桥梁建设项目投入总量等。之后在房村、伊庄、黄集、郑集等四个镇发放了200份农村桥梁建设项目绩效调查问卷，获得了最基础、最真实的第一手资料。
第三，我们根据水利局提供的相关桥梁资料，选取了10
5 个小农桥作为核查对象，到现场进行实地核查，获取了真实的资料信息。
三、主要绩效
（一）在资金投入方面
农桥建设资金由省、市、县三级财政共同投入。2008年农村小公益桥梁建设项目总投资1041.29万元，其中：省级财政投资740万元，市财政投资44.88万元，县财政投资256.41万元。省、市、县三级财政资金分别占项目总投资的71.1%、4.3%、24.6%，其中，县财政投资比去年增长了1.5个百分点。
（二）在资金支出方面
2008年度分两批拨付工程款941.92万元、勘测设计费31.67万元、监理费22.35万元，累计拨付995.94万元，余额45.35万元为农桥质保金。农桥质保金待桥梁使用一年后无质量问题再进行拨付。
（三）在组织施工方面
认真落实农桥建设的各项制度，确保农桥建成一座质量合格一座，杜绝豆腐渣工程。使财政资金充分发挥效益。全县2008年度建成88座农桥，质量合格数为88座，投入使用87座，投入使用率达98.9%。
（四）社会满意率方面
通过对4个镇进行随机抽样，发放社会调查问卷的结果可以看出，群众对农村桥梁建设满意率很高，总体评价的满意率
6 达98%。它大大改善了农村基础设施条件，更方便了群众的生产和生活，产生了良好的经济、社会效益。
四、存在的问题：
我们县在农村桥梁建设方面总的来说成绩斐然，但是由于一些原因，也有不足之处需要改进和加强管理。
（一）个别农村桥梁引桥的建设质量有一些不足。大沟里桥和窦家东桥的引桥都是土质，在夯实路基方面质量没有足够的保障，桥面都有不同程度的凹陷。这些从侧面反映出在农桥引桥的质量监理方面还是薄弱环节。详见附图第3页。
（二）农桥的管护力量薄弱，个别农桥损坏后不能及时修复。郑集镇肖楼村的焦新庄桥，因被车撞导致多处裂痕和损坏；没有及时修复。详见附图
1、2页。
（三）个别农桥建成后不能投入使用。伊庄的二八河二号桥是我们投入了51万元的资金建成的。但是因为某些原因导致桥的一端被砖头堵住，不能正常使用。详见附图第4页。
五、相关建议：
（一）对于农村桥梁的引桥方面加强质量监管，严格按照施工要求，填一层土，夯实一层，确保桥面完好无损，让农民得到真正的实惠。对于不能按照进度施工、工程质量达不到规定标准、不服从监理管理、存在问题不及时整改到位的施工队伍，将清除出场，该队伍今后不得再从事财政投资项目工程施工。同时，施工单位还要确保安全施工、文明施工，7 确保不出现重大安全事故和工程质量事故。
（二）加强农桥的管护力度，严格管护人员的职责。目前管护方式都是在农桥建成验收完工后，把农桥的管护职责移交到当地村委会。也没有拨付资金。建议今后各村都安排专人管理负责农村桥梁的管护，每年适当地安排拨付管护奖励金，没有损坏就把奖金发放给管护人员，出现损坏问题由管护人员负责维修。这样，虽然是多支付了一些财政资金，但是从长远的观点出发，延长了农桥的使用年限，同样也是节约财政资金的一个管理办法。
（三）及时处理化解当地群众之间的矛盾，确保农桥正常使用。对于因为某些原因导致农桥堵塞不能通行的，应当及时化解矛盾，协调解决相关问题，切实让农村桥梁给百姓带来实惠。
铜山县财政局 2009年8月26日
第4篇：农桥工程建设施工合同 改
农桥工程建设施工合同
（正本）
工程名称：程圩社区农桥 建设单位：程圩社区居民委员会
施工单位：淮安市华泰建设工程有限公司
2012年10月18日
农桥工程建设施工合同
发包方：程圩社区居民委员会（以下简称甲方）承包方 ：淮安市华泰建设工程有限公司（以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及连区财【2012】号文件《通知》精神，结合本工程具体实际情况，双方就本工程施工事项协商一致并签订如下合同。第一条 工程概况
1、工程名称：程圩社区农桥
2、工程地点：程圩社区12西塘头。
3、工程内容：新建农桥一座。
4、工程范围：桥基、桥墩、桥面、桥翅、护栏、节制闸等。
5、工程期限：本工程自2012年10月27日起至2012年11月26日，总日历工期30天。
6、质量等级：合格
7、合同价款：壹拾肆万捌仟陆佰玖拾叁元玖角伍分（￥148693.95）
第二条 材料、设备供应方式
包工包料 第三条 甲方职责
1、组织会审图纸和设计交底，并做好记录；
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2、按规定对工程施工的工期及质量监理，及时验收竣工工程。
第四条 乙方职责
1、严格按照图纸施工，确保工程保质保量按期竣工并交付使用。
2、工程维护期一年，自竣工之日算起，乙方在工程维护期内，做好工程保质期内维护保修事宜。
第五条 安全责任事项
1、甲方负责对乙方进行安全交底，不得违章指挥作业；
2、乙方负责对现场施工工作人员进行安全生产知识、安全施工操作规程的教育和监督，由于乙方问题造成安全责任事故及经济损失，由乙方自行解决。
第六条 工程质量验收
1、工程质量必须符合国家工程施工质量验收标准。
2、施工图交底后，双方均不得擅自修改图纸，如甲方确需修改，应提前五天会知乙方并尽快完成协商，口头通知无效。
3、隐蔽工程验收：乙方应提前一天通知甲方，甲乙双方共同验收并及时办理签证。
4、工程竣工验收：由乙方提供竣工报告，由上级财政部门组织验收。验收合格后，双方应及时办理签证。从办理验收手续起7天内乙方主动提交竣工验收资料及工程决算，送区审计中心审核。
第七条 合同价款约定
1、依据施工图及双方招投标确定承包总价；
2、工程量因甲方增减按实计算；
3、人力不可抗拒自然灾害造成的损失，乙方应及时汇报甲方，并同财政部门协调，视具体情况有双方协商解决。
第八条 工程款结付方式
1、本项工程属于乙方全额垫支建设工程，全部工程结束并经上级财政部门组织验收合格后，由甲方申报财政部门审批拨款，并于拨款到位时一次性付给乙方工程总造价的70%工程款，剩余30%工程余款待该项工程质保期满一年，并经查实无有质量问题后一次性付清。
2、乙方必须提供甲方指定财税部门开具的建筑业发票方可领取工程款。
3、因该工程为财政拨款，乙方必须按照合同约定按时完成该项工程，如逾期未完工造成工程款不能及时到账而产生经济损失由乙方自行承担
第九条 争议解决方法
双方协商——调解——法院仲裁 第十条 合同附件
《施工设计图》一份 第十一条 本合同一式叁份，甲方两份，乙方壹份；本合同自甲乙双方签字（盖章）日生效，至本工程竣工结清价款失效。
甲方（公章）： 乙方（盖章）：
代表人：
联系电话：
代表人： 联系电话： 2012年10月27日
地点：板桥街道办事处
时间：
第5篇：桥北小区平安建设工作汇报
洛川县水务局
桥北小区平安建设工作汇报
桥北小区位于东关大街以北，府前街以南，辖区常驻人口288户，875人，其中男458人，女417人，党员120人，干部职工401人，个体经营29人，学生320人。流动人口293户，394人，男193人，女201人，党员13人，个体经商257人，学生37人，辖水务局、综合公司、广电局、进校、招待所、人武部、地道站、电影公司等28个驻小区单位，共有干部职工765人，男444人，女321人，党员225人。
小区组建有巡逻队4个，成员20名，四护队15个，治安中心户长7人，特种娱乐场所18人，房屋出租23户，商业网点中心户长2个，无两劳释放人员，无违法青少年。近年来，我局坚持以人为本，与时俱进，不断创新社会治安综合治理工作机制，以创建“平安小区”为切入点, 以“四降低一提高”（即刑事发案率低，治安发案率低，群体性上访低，安全生产事故降低，居民满意度提高）为工作目标,大力开展“平安桥北小区”创建工作，强化社会公共安全管理，使桥北小区取得了社会政治稳定、居民安居乐业、环境优美的良好局面。
一、加强组织领导，切实增强创建工作责任感
今年以来，我局把平安小区的创建工作摆上重要议事日程，与水利工作有机的结合起来，共同抓落实，抓督促，抓检查。调整充实了平安小区创建工作领导小组及组成成员，由我局主要负责人总体抓，主管领导亲自抓创建工作的部署和实施，小区各单
位具体抓落实，形成一级抓一级，层层抓落实的工作网络，为平安小区的创建工作提供组织保证。同时，我们进一步强化了学习培训，着力提高各单位工作人员业务素质，对各单位负责人、工作人员进行了业务培训。广泛开展了法律、服务意识、治安保卫知识和消防等知识地学习，不断增强他们的思想素质和业务能力，通过学习和培训使各单位工作人员的能力有了显著提高，进一步增强了小区治安防范能力，提高了创建工作的责任感。
二、加强治理防范，重点突出“平安”
一是把对小区居民治安防范意识的教育放在第一位，不定期组织小区居民学习安全保卫意识，印发各类安全资料以书信的形式送到各户，使居民认识到办好自己的事关键在于看好自己的门，管住自己的（人）物，切实做好防火、防盗、防骗等不安全事故的发生，更不能参入各种违法，违纪和邪教组织，做一名遵纪守法的好公民。二是定期做好用水、用电安全检查，由工作人员每月对小区内水网，电网等安全大检查，做好查漏补缺，消灭安全隐患，防患于未然。三是加强平安文明小区的管理，认真巩固安全文明小区创建成果。针对桥北小区特殊的地理位置。办公、经营、生活混杂，人流、车流量大的特点，门卫坚持实行出进人员和车辆登记制度，采取了按时开关大门，严禁各类商贩进出叫卖，车辆规范停放，小区工作成绩显著。四是努力发挥巡逻队作用。各单位都能按照要求，及时、有效的做好巡逻工作，夜间值班巡逻从未间断过，确保了治安工作成效。
三、狠抓矛盾排查、调处工作，将各种不稳定、不和谐因素消灭在萌芽状态
在化解矛盾纠纷方面，全面深化“四前”工作，即做到组织建设走在工作前、预测工作走在预防前、预防工作走在调解前、调解工作走在激化前；深化完善“四先四早”工作机制，事前预警在先，苗头问题早消化；教育在先，重点对象早转化；控制在先，敏感时期早防范；调解在先，矛盾纠纷早处理的工作目标。不断加大矛盾纠纷排查力度，结合县上大接访活动要求，充分发挥信访接待作用，力争把矛盾纠纷化解在基层，消灭在萌芽状态。切实做到小事不出单位，大事不出部门，难事不出小区，形成了一整套稳控网络体系，及时准确的了解和掌握信访人员的动态，做到早发现、早预防、早解决。
四、加强群防群治，营造居民安居乐业的小区环境一是定期召开小区综治、联席、联防队等培训会，提高工作人员的政治素养、业务素质和理论水平。充分的发挥小区居民的主观能动作用。真正做到大事化小，小事化了。二是强化小区制度建设，把上级的要求变成居民的自觉行动，使小区创建工作能够上下联动，齐抓共管形成合力，以此达到创建和谐小区的目的三是做到小区内水、电、卫生、车辆停放、安全生产、防火、防盗、防骗等日常性工作有人管。四是各单位主动配合参与小区内各项事务管理，为小区内居民用水、用电、安全保卫、卫生清洁等方面提供便捷服务。消除了各种安全隐患，营造了和谐安全的小区环境。
五、抓好普法教育，努力提高平安小区创建绩效
加强对小区干部职工普法宣传教育，是提高小区居民及职工法律意识和有效预防各种违法犯罪事件发生重要手段，一年来，我们一是结合“五五”普法和世界水日、中国水周、安全生产月宣传，组织大规模的行政法律法规宣传活动。二是抓好反对“法轮功”等邪教组织和毒、赌、黄活动的专项教育，强调了“法轮功”毒、赌、黄的危害性。三是严格执行普法教育学习制度。认真落实领导干部及工作人员学法制度，推进领导干部法制学习经常化、制度化。一般干部职工以集中学习、培训或辅导的形式进行，单位负责人同时还要参加中心组学法活动。四是加强法制宣传平台建设。积极创新法制宣传方式方法，进一步增强法制宣传的针对性和实效性。各单位充分利用板报、简报等方式，加强法制宣传力度。
六、突出重点，控制热点，扎实推进维护稳定和信访工作 为进一步控制热点问题，我小区提出“突出重点、控制热点”的工作要求，从四个方面突出抓好维护社区稳定和信访等重点工作。一是切实履行第一责任。辖区各单位各单位把维护稳定作为硬任务，主要负责人亲自研究、亲自部署、亲自指挥、亲自协调，切实履行好了第一责任。二是切实完善基础工作。对信访事项实行责任单位到位、领导到位的集排查、化解、稳控一体的调处机制，辖区各单位落实有分管领导和专人负责信访稳定工作，并落实人员完成交办的各类包案化解的信访稳定突出案件和群众来访工作。三是切实抓好工作落实。各单位把上级部署不折不扣地落实到了工作的每个方面、每个环节、每个岗位，确保了小区工作顺利开展和全县社会稳定。四是切实转变工作作风。辖区各单位都能深入基层，了解群众的要求和呼声，针对涉稳信访案件，一件一件、坚持不懈的化解落实，实现了“人要稳住，事要解决，息诉罢访，案结事了”的目标。
七、结合水利行业特点，抓好安全生产工作
水利部门安全重点是防汛。防汛责任重于泰山。对此，县委、县政府都高度重视，调整充实了防汛抗旱指挥部领导小组。局领导十分重视，抽调专人对全县所有度汛工程进行徒步拉网式排查，发现隐患，限期整改；并组织人员编制出防汛预案、水库防汛预案等防汛预案。同时，层层签定防汛目标责任书，督促落实抢险队伍和防汛物资贮备，落实了各级防汛责任。汛期值班后，落实各项制度，加强24小时昼夜值班，确保了通信畅通。
总的来说，在县委、县政府的正确领导下，在县综治委的精心指导下，我局作为小区牵头单位，努力加大工作措施，提高了平安小区创建力度，进一步巩固了创建成果，小区各项工作得以顺利开展，为构建和谐小区打下了基础。但离上级的要求还相差很远，还需要按级要求埋头工作，不断总结经验与教训，向兄弟单位学习，逐步完善各项工作制度，健全各种长效机制，争取把我小区的平安建设工作推向一个新台阶，为建设平安社会做出更大的贡献。
二0一0年六月二十八日
第6篇：14农桥监理工作总结
B10 宿豫区2014年度农村小型公益设施农桥项目工程 监理工作总结
2014 年
9 月 12 日至 2015 年
03 月 28 日 监理单位：上海宏波工程咨询管理有限公司 总监理工程师： 法定代表人：
日期：二O一五年五月廿八日 江苏省建设厅监制 宿迁市建设局监制
监理工作总结 工程概况：
1、工程名称
宿迁市宿豫区2014年度农村小型公益设施农桥项目
2、工程位置
宿迁市宿豫区2014年度农村小型公益设施农桥项目桥梁建设位于宿豫区，主要分布在顺河、新庄、关庙、大兴、丁嘴、仰化、保安、来龙、曹集、侍岭、陆集等11个乡镇，目前工程已全部完工。
3、主要建设内容
宿迁市宿豫区2014年度农村小型公益设施农桥项目计划共有生产桥60座，其中顺河8座、新庄3座、来龙5座、关庙4座、仰化5座、丁嘴8座、侍岭8座、保安8座、陆集3座、曹集4座、大兴4座。
实际施工中，由于各种原因调整如下：（1）、曹集乡小岭村王庄桥被规划为三台山景区范围，所以核减曹集乡小岭村王庄桥。（2）、经建设单位审核同意，陆集虎山村五组利民河生产桥，由原来的2跨8米变更为3跨6米。（3）、经地方申请，建设单位审核同意，仰化建新七组二桥增加ф40渡槽*28米。建设单位：宿豫区农村小型公益设施桥梁建设领导小组办公室 设计单位：宿迁市水务勘测设计研究有限公司 监理单位：上海宏波工程咨询管理有限公司 施工单位：江苏禹王水利建设工程有限公司 工程期间：2014年9月12日至2015年3月底
工程投资：伍佰万贰仟零玖拾元陆角捌分（5002090.68）。桥涵工程结构：单跨、双跨、预制混凝土板梁。项目监理组织机构：
监理部的组织机构系统是在业主的领导和监督下，按总监理工程师负责制的原则，以公司工程主管和总工办技术咨询组为后盾，现场设工程测量、施工质量、施工进度、施工安全和合同管理、投资管理、信息管理等监理人员的监理系统。监理人员如下： 序号 姓名
性别
专业
职称
职务
1 蔡志嵘
男
水工/金属结构
高工
总监理工程师
桓野
男
水工/机电设备
高工
副总监理工程师
刘延丰
男 水工/测量
高工
专业监理工程师
4 杨春宝
男
测量
高工
专业监理工程师
5 吴红梅
女
水工/水土保持
高工
专业监理工程师
许波静
男
造价
高工
专业监理工程师
7 高炳卢
男
水工/环境保护
高工
专业监理工程师
龚金国
男
水工/环境保护
高工
专业监理工程师
9 缪晓康
男
水工
助工
监理员
杨树旺 男
水工
助工
监理员
11 俞杨
男
水工
助工
监理员
12 赵技
男
水工
助工
监理员
赵后丰
男
水工 助工
监理员
尹正超
男
水工
助工
监理员
三、监理合同执行情况：
监理部根据工程监理合同、批准的施工设计图纸、有关法律、法规、技术标准、规范等为依据，对工程施工阶段进行监督管理，按照“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，以热情、严谨、务实的态度做好每项工作，在质量、进度、投资、安全控制及合同、信息管理等方面主要以预控制为管理手段，尽量把问题在萌芽状态就予以解决。在履行合同过程中，我们监理部始终保持独立的第三人身份，公平、公正地处理施工过程中出现的各种问题，与参建各方未发处较大矛盾，圆满完成监理合同内约定的各项工作。监理工作成效： 工程质量得到保证 在监理过程中，我们从原材料、半成品构件进场到各工序施工，从测量放线到工序成果复测，各个环节都能严格按照设计图纸和规范要求进行控制。首先检查进场的原材料、成品资料情况，在质保资料齐全的基础上现场见证取样送有资质的实验室进行检测，复试合格后方才同意使用，从而杜绝了将不合格原材料、成品构件用在本工程中。对工序控制以预控制和过程控制为主，严格执行工序报验制度。审核施工方案，跟踪检查、巡视施工过程，检测、检查施工成果，发现问题及时向施工单位提出，并要求限时整改。上道工序不合格的坚决不同意进行下道工序施工。工程中未出现不合格的工序流入下一环节现象。对施工测量放线、平面尺寸、高程控制等方面，我们监理人员自己动手用仪器反复测量核对，力求数据准确，把误差尽可能降低到最低限度。对于重要工序、部位采取旁站监理措施，全过程监控施工过程，如混凝土浇筑等工序都实施了旁站监理，旁站过程中发现问题及时要求施工单位整改。在质量控制过程中共发出质量控制类监理通知5份，安全文明类监理通知2份，进度类监理通知1份。口头通知要求整改的几乎天天都有数次，消除了许多可能出现的质量问题，从而使工程质量得到有效保证。工程进度监理：
由于
七、八月是汛期，许多桥都是建在排涝沟上，无法按照合同要求全部开工，根据实际情况安排能施工的先施工。监理部责成项目部报送总进度计划，并将总进度计划分解到月、周，定期分析比较进度情况，对滞后的要求采取补救措施，有一定的成效，使工程按照业主的要求完成。
工程造价监理： 以合同文本为依据，对照所完成的合格工程量给予计量，按照投标的价格进行计算及时上报建设单位，在工程计量中本着公正、公平、实事求事的原则进行计量。根据合同要求完工验收后一次支付80%，所以到目前为止未支付。工程安全监理：
本工程安全制度健全，安全设施用品到位，监理部定期、不定期的组织安全大检查，如召开会议，使施工按照安全规章进行，做到安全生产、文明施工，在施工过程中未发生一起安全事故，现场整洁有序。
施工过程中出现的问题及处理情况： 在监理过程中，对出现的问题进行处理是监理人员的本职工作，也是确保完成工程计划目标的可靠保证，下面列举施工过程中出现的几个问题处理情况。
在施工过程中，抽检的原材料有不合格的现象，被监理部责令退场。
管涵基础施工时，砼浇筑未用机械振捣，出现蜂窝麻面，而且厚度也不符合要求。监理部要求其进行返工，重新按规范施工。在浆砌石桥墩施工过程时，有个施工班组浆砌石砌筑不按规范上下错缝砌筑且缝中砂浆不密实，监理部及时要求施工队拆除重新砌筑。
在施工防撞墙时发现未报验且采用人工拌料，及时要求施工单位将拆除重新浇筑砼。有的桥与两头接线不顺接，监理部要求施工单位将接线顺接到原有路面处。在施工过程中，监理部发现一起问题就及时要求施工单位整改一起，坚决将质量事故控制在萌芽状态。监理部要求的其它整改问题可在监理资料中查寻。监理工作建议：
建议施工单位在工程保修期间要定期对工程进行检查，发现问题及时处理，做好善后服务工作。
建议农桥项目工程管养单位及时养护桥涵，保证桥涵不超载，延长桥涵使用寿命。
综上所述，我们监理部在监理过程中做了大量监督管理与协调工作，取得了一定的成绩，建设单位给予了好评。但我们还应看到不足之处，我们监理水平还需要进一步提高，专业配套还需要健全，社会经验和处理问题与协调具体工作环节方面还应进一步加强。这需要我们在以后的工作中加以改进、完善，努力使我们的执业水平有较大提高。工程建设监理大事记
2014年8月10日，农桥办与上海宏波工程咨询管理有限公司签订监理合同。
2014年8月25日，成立“上海宏波工程咨询管理有限公司宿迁市宿豫区农桥工程项目监理部”。
2014年9月12日，签发宿迁市宿豫区2014年省级农村小型公益设施农桥项目进场通知。2014年9月14日，签发关于做好开工前几项准备工作的监理通知。2014年9月15日，签发关于做好施工安全工作的监理通知。
2014年9月18日农桥办组织监理单位、设计单位及施工单位、第三方检测单位农桥进行施工图技术交底及农桥第一次工程例会。
2014年9月18日，签发关于加强工程质量、完善工序报验手续的监理通知。2014年9月29日，签发关于增加施工机械、人员、加快施工进度的监理通知。
2014年10月9日区水务局副局长伍士松等人员，到保安、新庄大兴、丁嘴等工地了解工程进展情况，要求各施工队克服困难，抢抓工程进度，高标准、高质量完成本期工程施工任务。2014年10月23日，签发关于大兴镇先进村二组桥台帽拆除的监理通知。
2014年12月5日区水务局副局长伍士松与设计单位、监理单位、质量监督单位、施工单位到陆集镇虎山村利民河生产桥实地勘察、同意变更桥梁板。
2014年12月29日，签发关于加强施工现场安全工作的监理通知。
2015年1月8日区水务局伍士松副局长等一行人到工地检查安全、质量问题。
2015年3月13日，宿迁市苏信交通工程质量检测中心到施工现场检测桥头接线压实度。2015年4月8日，宿迁市苏信交通工程质量检测中心到施工现场检测桥面板梁强度。
2015年4月20日宿迁市苏信交通工程质量检测中心对2014年农桥进行第三方工程质量检测。
2015年5月06日，宿豫区财政局、水务局、质量监督站、监理单位、施工单位等共同到现场验收农桥。
2015年5月8日宿豫区财政局、水务局、农桥办组织质量监督单位、监理单位、施工单位、镇政府、财政所、水务站等人员对2014年农桥进行完工验收。上海宏波工程咨询管理有限公司 宿迁市宿豫区农桥工程项目监理部
第7篇：农开办农田建设工作情况汇报
一、市高标准农田示范工程建设基本情况
2011年，区高标准农田示范工程项目计划建设1.4万亩，项目总投资1800万元，整个工程分6个标段于10月底开工建设，年底前可完成土方任务，明年春耕前主体工程基本完成。为了使主要项目工程使用寿命达到30年以上，切实做出“精品工程、长效工程”，今年项目区的大断面灌溉斗渠采用立模现浇砼衬砌的方式，砼现浇渠道达9.8公里。区开发办将派专人负责砼现浇渠道工程，对开挖、立模到砼拌制、振捣、嵌缝和养护的全过程进行指导和监督，及时发现和处理施工中出现的问题，并积累经验、改进工艺、控制成本、提高质量，为今后立模现浇砼衬砌渠道在全市的推广打下基础。
通过近几年高标准农田示范工程项目的实施，我们主要的做法是：
（一）坚持“三个好、一个高”，竞争立项，择优选项。一是水土资源条件要好。选择灌溉水源有保障、交通便利、地貌平坦、集中连片的地方搞开发。二是经济条件要好。选择经济条件相对较好的地方搞开发，方便解决自筹资金到位难的问题。三是村级班子要好。村级班子办事协调能力强，可以随时处理施工队与村民发生的一些矛盾和完成田地平整、责任田调整等任务，将使项目实施事半功倍。四是群众积极性要高。这是项目工程能否顺利完成、不留后遗症的关键所在。
（二）坚持三项原则，科学搞好项目规划设计。一是坚持求真务实原则，搞好测量工作。在实地测量前，带领设计和测量人员到实地熟悉地形地貌，制订具体测量工作方案，设计人员必须依据现状地形图进行规划设计。二是坚持因地制宜原则，选择土地平整方法。对地势平坦的田块，按同水平线进行平整；对有一定坡度的田块，以等高线平田的方法进行平整。三是坚持突出重点的原则，把资金用在刀刃上。资金主要用于农田的土地平整、田间道路工程以及田间渠道的开挖衬砌、桥涵闸等渠系建筑物的配套。
（三）建立三项制度，创新项目工作机制。一是建立多方参与规划设计的机制。在工程项目完成初步设计初稿时，将规划设计图拿到项目区去，征求当地乡镇、村干部和村民的意见，尊重农民的需求，采纳合理、可行的意见，进行修改和完善，避免项目实施过程中发生争议。二是推行专家评审制。开展初步设计报告审查工作，组织水利、农业、工程造价等方面的专家，对设计报告的规划、布局、措施、工程方案和预算等进行全面评审，提高规划设计的科学性、合理性和准确性。三是严格执行项目工程招投标制。农发工程要成为精品工程、阳光工程和惠民工程，项目的招投标至关重要。我们严格遵守《招投标法》和国家、省农发办招投标管理规定，把握招标委员会、招标文件、公开招标、实地踏勘、评标委员会、评标规则、公开开标和签订合同8个关键环节，确保招投标工作公开、公平和公正。
（四）多措并举，加强项目管理，保证建设进度和质量。一是精心组织。领导在一线靠前指挥，工作人员常驻工地，深入到各个标段施工现场督导，及时处理有关问题。二是统一标准。要求各个标段的工程质量统一标准，并不定时组织各标段施工管理人员进行互相学习，取人之长，补己之短，相互促进。三是严格项目自查验收和市级检查验收工作。
（五）提高认识，落实经费，做好建后管护工作。一是加大管护工作宣传教育。杜绝“只建不管、重建轻管”的思想，做到建设与管护并重。二是明确项目工程产权，落实管护经费。“工程落地，管护上马”，将验收合格的项目工程产权全部移交给项目所在乡镇，同时明确管护责任，落实管护经费。三是建立定期回访制度。开发办不是将工程产权和管护责任移交到乡镇后就万事大吉，而是定期到项目区实地查看工程设施的完好程度，督促乡镇落实管护责任。
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二、存在的主要问题
（一）农民筹资投劳落实困难。按现行的资金配套比例计算，农民每亩需要筹资投劳85.7元，区户均耕地3.9亩，每户需筹资投劳约334元，对农民来说是个不小的负担。现在农村青壮劳力大多在外打工，在家务农的多是老弱妇孺，投劳也有很大的难度。而国土部门类似我们项目的农村土地整治重大项目，亩投资标准高（2200元/亩），全为财政投资，无需农民自筹，对我们的冲击很大，影响了农民群众对高标准农田示范工程建设的积极性。2012年高标准示范工程项目本来选择在区下村镇实施，可研报告都已编制并审查完毕，然而当地镇政府和农民群众听说国土部门也在搞土地整治项目且政策更好后，纷纷找到区开发办要求取消农发项目，逼不得已，只好另行选址。
（二）项目建设标准不够细致。高标准农田建设“高在哪里？多高合适？，国办出台的高标准农田建设标准比较宏观，没有出台建设标准细则，竣工项目的工程标准不够统一和规范。
三、意见和建议
（一）在实际操作中取消农民筹资投劳。取消农民筹资投劳可以减轻农民负担，解决农民筹资投劳落实难的问题，非但不会降低农民的主体地位，相反更有助于提高农民参与农发项目的积极性，特别是在资金整合，各项目区相对集中后会取得更好效果。
（二）出台项目建设标准细则。对高标准农田建设的各项工程布置、规格、结构和形式等作出具体的规定，还要按照各地不同地理条件，分别制定标准，实行差别化管理。全省现在要求整合各类涉农资金搞高标准农田建设，提出了亩均3000元的投资标准，所以制定的项目建设标准要高，不能低，使高标准农田建设一步到位，长期发挥效益。
第8篇：农网完善项目建设工作汇报
农网完善项目建设工作汇报
农网完善项目建设工作汇报
农网完善项目建设工作汇报 尊敬的省公司各位领导:
首先，我代表局全体员工对各位领导莅临我局指导工作表示热烈的欢迎。以来，我局坚持贯彻实践科学发展观，按照“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的要求，逐步加大电网建设力度。并将农网完善项目的建设作为今年电网建设的重点，不馈余力的抓实、抓好。现将相关建设情况简要汇报如下：
一、电力局概况：
电力局是供电公司趸售代管的省公司一流县供电企业，下设14个职能科室和12个乡镇供电所，正式职工525人。县域内有220kv变电站1座，110kv变电
站6座，主变容量达万千伏安，35kv变电站14座，主变容量达万千伏安，10kv配电变压器3862台，配变容量达万千伏安。110kv线路公里，35kv线路公里，10kv线路公里，营业区面积968平方公里，供电人口近40万，购电量突破5亿大关。
二、农网完善项目完成情况：
电力局农网完善项目工程，计划投资总额为630万元，主要包括四个项目：
一是35kv变电站增容工程。将原sz7型5000千伏安主变和sz7型3150千伏安主变，增容为2台sz11型10000千伏安主变，计划投资144万元。计划投资144万元。该工程自4月12日开始至9月7日结束，实际完成投资为万元。
二是35kv变电站增容工程。将原sz7型3150千伏安主变2台，各自增容为sz11型10000千伏安主变，计划投资144万元。该项目自4月11日至9月4日结束，实际完成投资万元。
三是35kv线路改造工程。新建、改造110kv变电站至城区35kv线路，计划投资234万元。该工程补充省招物资已到位，已完成11基钢杆基础施工和8基钢杆、103基电杆组立，由于县政府决定对北环路实施改造，该线路需调整走径后现正在加紧进度施工。
四是10kv改造工程。新增、改造配变50台，容量7000kva；计划投资108万元。我局于1-9月完成，实际完成投资万元。
二、农网完善项目实施过程：
在工程建设过程中，我局加强组织领导，强化物资管理，严把工程质量，注重现场安全，确保了全部工程项目的顺利完成。
一是加强组织领导。成立由局长任组长的“电力局农网完善项目领导小组”负责电力局农网完善工程的总体部署，研究决定农网完善工程中的重大问题，统一安排部署电力局承担的电力建设项目的实施，审查和批准农网完善工程的实施方案。成立由生产副局长任组长，营销部、财务部、调度室、保卫科、农村用电部、安全监察部负责人为组员的“农网完善工作小组”，负责组织、实施、督办领导小组决定的具体工作，积极做好与地方乡镇政府有关部门的沟通和协调工作。
二是强化物资管理。本农网完善工程主要物资由省公司统一招标，我局农网完善工作小组按照工程实际需要与厂家签订技术协议。省招物资到货后我局技术人员按照技术协议严格验收，并按省公司要求将抽检物资送检，把好了设备入网安全第一关。对于施工单位自采的零星物资，我局指派职能管理部门监督其组织三家以上供货商进行比质比价采购，保障了工程质量、避免了资金浪费。设备安装投
运前严格按照交接规程进行试验，确保设备健康入网运行。
三是严把工程质量。严格落实工程监理制，成立了“工程质量监督小组”对工程进行全程监督，将质量管理贯穿于
物资购进到工程验收的各道关口。严格落实工程项目合同管理制度，从项目设计、施工到工程监理都严格按《合同法》签订合同，明确任务、质量和工期要求。重视工程设计，从踩点、设计、会审、绘制，到确定初步方案，保证了勘测设计的科学性、严谨性、合理性。规范进行验收，验收人员认真对照设计图纸，现场测量设备材料的型号、数量与工程竣工图、竣工决算是否相符。
四是注重安全管理。落实现场各类人员安全责任，严细管理，强化监督。由主管局长到施工人员层层签订“安全责任状”增强施工安全意识。狠抓安全培训，提高施工人员安全技能水平。开好班前班后会，及时总结当日安全工作存在的问题，制定相应整改措施。安监部对施工现场全过程跟踪，利用车载摄像装置，严查各类违章行为，并及时进行考核。加强竣工验收管理，专业技术人员对工程安全方面进行严格验收，消除隐患，杜绝设备带病运行。
另外，我局在变电站主变增容工程中，缜密部署，合理安排，结合春季预防性试验加紧组织实施施工，避免了重复停电带来的电量损失，减少了人力物力损耗。在混用配变增容改造工程中，我们将替换下的配变，根据实际需要再次利用到小负荷台区，减少供电半径，提高供电质量，同时避免了资产的闲置。
三、农网完善项目创造良好效益：
一是确保国家重点建设。国家重点工程京沪高铁穿越我县境内，其中15台500kva施工配变安装于变电站10kv出线，变电站增容改造迫在眉睫。农网完善项目变电站主变增容工程及时解决该站由于中铁17局、18局施工负荷接入后主变过负荷问题，确保了国家重点工程京沪高铁的顺利施工。
二是支援县域经济发展。变电站增容工程，满足n-1标准，保证了我县北部工业园区迅猛发展带来的用电需求，目前经济园区建设后劲十足，家具产业集群和企业正迅速壮大，本期增容工程
供电能力的大幅提高有效促进了当地经济发展。
三是改善城乡居民用电生活。本次项目中50台配变增容工程，解决了我县部分混用配变过负荷问题，提升了供电质量，扩大了供电能力，尤其是在春节前的及时投运，保证了春节和夏季的负荷高峰期间电网安全运行，为树立国网品牌和提供优质服务奠定了坚实的基础。
四存在的问题：
下一阶段，我们将积极与县委、县政府积极协调和磋商，进一步确定线路走经，待省招物资到位后及时组织施工，尽快完成35kv马城线建设工程。
综上所述，我局农网完善项目的建设完全按照计划实施，县域电网供电能力得到有效改观，城乡居民得到了实惠，社会效益和经济效益显著，确实是造福于民、利在千秋的“德政”工程。衷心的希望省公司领导提出宝贵意见，我们有热情、有信心、有能力，将此项工作做得更好。
我的汇报完毕，谢谢大家。
