置业公司工作汇报
第1篇：某置业公司工作总结
2017年度xx置业公司工作总结
2017年度xx置业公司工作总结
2017年度xx置业公司工作总结
目 录
目 录..........................................................2 正文............................................................3
一、2017年工作完成情况： ...........................................3
1、变更、资料交接方面...........................................3
2、制度建设方面.................................................3
3、财务、税费方面...............................................4
4、回收、搬迁方面...............................................4
5、规划、施工单位方面...........................................5
二、2017年工作中存在的不足 .........................................5
三、2018年工作安排 .................................................6 结语................................................................7
2017年度xx置业公司工作总结
正文
2017年对于**海翔公司来讲是各项工作的起步之年。半年来，在总公司的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司在各个方面工作取得了较大的进展，为“**华府”项目的顺利运转打下了扎实的基础。为顺利完成该项目，努力达到总公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益；为总结工作经验，找出工作中的不足，合理安排2018年的工作，现将**海翔置业公司2017年度总结如下：
一、2017年工作完成情况：
在这半年工作中，以理顺各部门各级关系为重心，以建设为根本，从加强内部管理入手，努力做好公司起步阶段的基础工作。
1、变更、资料交接方面
（1）、7月份完成了**海翔置业公司营业执照、组织机构代码证、银行开户许可证、国税、地税税务登记证的变更手续。
（2）、9月份取得了房地产开发资质。
（3）、9月份取得**海翔商发展有限公司等各类重要资料原件两百多种七百余份并对所有资料进行分类、归档。
2、制度建设方面
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（1）、8月份制定颁布了《**市海翔置业有限公司规章制度》（其中涵盖了固定资产、印章、档案、管理等）、《**市海翔置业有限公司岗位职责》、《**市海翔置业有限公司财务管理制度》及相关规定（费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、票据管理、经济合同管理）等。
3、财务、税费方面
（1）、8月份结清****上半年的工资和各项费用，完成公司财务账目交接。
（2）、12月付清****东面原种场的土地补偿款106640元，原种场领导并在土地平面图上盖章确认；同期付清市财政局土地抵押款90万并拿回土地证。
（3）、12月重新年审了贷款卡；目前工行贷款授信工作已基本完成，等规划方案通过后方可进行土地评估，评估工作结束即可放贷。
（4）、通过市领导与市地税局主要领导取得联系，经过接触及疏通关系，争取免、减、缓交各项税费。
4、回收、搬迁方面
（1）、12月底圆满完成了所有商铺的回收工作，过户手续正在有序进行中。
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（2）****东面通往**大道的小区主入口需搬移市劳动局的配电房，报告已送达市劳动局，相关补偿细节正在与市劳动局进一步协商当中。
5、规划、施工单位方面
（1）、11月上旬费副市长、法制办在请示报告上签字，认可我公司原合同。
（2）、11月中旬上报规划方案初稿，同期下旬拿到同意方案送审的回复函。
（3）、12月底上报最后定稿的规划方案等待上规划例会。
（4）、与**当地一家施工单位的合作协议正在进一步的协商中，目前他们已将“**华府”住宅的抵押价格从最初的2600元/㎡上调至3200元/㎡。
二、2017年工作中存在的不足
2017年，我们虽然取得了一定的成绩，但是与形式的发展、离总公司领导的要求还存在不小的差距与不足，主要表现在以下几个方面：
1、细化的规章制度已经健全，但对各项规章制度的执行监督有待加强。
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2、成本控制仍然是管理中的短板。虽已严加控制，但是仍存在浪费现象。
3、市场压力在员工中体现不均衡，还需继续加强对广大员工的共同努力。
三、2018年工作安排
1、敲定与施工单位的合作协议，落实后续的相关工作。
2、尽量争取规划方案在春节前通过。
3、积极的与税务部门接触，了解摸清各项税收政策，研究对策，提前准备，落实措施。
4、加快房产过户、土地过户的办理进度。
5、资金是项目开发的生命线，既要加速变现，也要加大融资力度。积极主动配合银行信贷人员，争取项目贷款早日到位。
6、商户遣散工作要加大力度，加快步伐，抓紧时间，力争在6月前完成所有商户的遣散工作。
7、确保各项工作进度，争取5月1日能如期开工。
8、随着5月份工程开始施工，预计2018年12月底之前，可达到房屋预售条件。因此，在此之前的时间里，要做好预售的全部准备工作，包括面积测算、售楼处的设计和施工工作、销售备案、物业管理公司招标，以及销售方式的选定、落实人员配备。6
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通过预售，体现楼盘的品质和价值。以最好的产品，最优的服务、最合适的价格，接受市场的考验。销售工作是项目开发最终价值的真正体现。
9、进一步重视和加强内部管理，完善、健全各项规章制度。
结语
以上是**海翔公司今年完成的主要工作及明年重点工作的安排。公司全体员工有信心、有能力在总公司的正确带领下，做好各方面工作，诚信团结、互帮互助，共同优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建设好“**华府”项目工程，完成公司的工作目标。工作中有不足之处，希望总公司领导给予批评指导，以期我公司工作取得更好的成果。
-END-
第2篇：置业公司工作总结[定稿]
置业公司2012年工作总结
集团董事会：
回顾置业公司2010年的经营与管理，困难与挫折并生，机遇与挑战并存。尽管物业部分经营面临前所未有的严峻形势，但在全体置业人的共同努力下，出色的完成了2010的经营指标。在管理上公司以打造葫芦岛市经典物业为己任，不断汲取“真情服务、业主至上、信誉无价、品牌优先”的发展理念，得到了市相关部门的表彰嘉奖和广大业主的认可，树立了物业乃至正业的良好口碑。商城改变经营思路，抓住了新的发展契机。下面我对置业公司2010年经营管理情况向各位领导汇报如下：
一、经营情况
（一）物业部分
2010年物业预算收入3010000元，实际收入3040000元，完成预算的101%，超收近3万元。支出预算额2700000元，实际支出2780000元，超支80000元，超支3.3%。超支主要原因是不可预见费支出320000元，占物业总支出的12%。物业实际实现利润260000元。
1、收入
2010年物业经营面临着前所未有的严峻形势，虽然新东方的入住在一定程度上缓解了物业部分的经营困境，但2010年收费指标的完成离不开全体员工的共同努力。下面针对物业部分的主要收入指标完成情况进行汇报：
物业2010年收入预算执行对照表2,500,000.002,000,000.001,500,000.001,000,000.00500,000.00-预算额发生额差异费费卡禁门土房管费费费费业梯水电业运物物清电缴圾清垃位/车位租理-500,000.00卡金费
车1）物业费
2010年物业费收入预算2010000元，实际收取1970000元，完成预算的98%，少收3万多元。主要是因为物业收费不具备了前期有利条件，已经进入登门收费阶段，收费难度加大，虽然公司采取各种措施激发管理人员的主观能动性，但由于大量客观因素的存在，导致商品和回迁两管理处物业费收缴比照预算下滑严
苦重。
2）清缴物业费
2010年清缴物业费预算额150000元，实际收取180000元，完成预算的119%，多收30000元。3）水费
2010年预算240000元，实际收取220000元，完成预算的92%，少收20000元。青青家园房屋空置率增加造成水费收入的减少。4）电费
2010年预算150000元，实际收取140000元，完成预算的91%，少收10000元。电费主要是指各管理处收取的走廊声控灯费，因与物业费同时收取，所以电费少收了9%。5）车位费
2010年预算180000元，实际收取100000元，完成预算的54%，少收90000元。主要因为车辆管理不够规范，回迁区车位收费因回迁户车辆多数是谋生工具，车况较差，交纳车位费的确存在难度，商品区固定车位出租较好，但临时车位收费多数业主拒交。
6）垃圾清运费、电梯费、租金、门禁卡等收入因全体员工共同努力和新东方办理入住，均小幅超预算完成收入指标。
2、支出
物业2010年主要支出预算执行对照表1,400,000.001,200,000.001,000,000.00800,000.00600,000.00400,000.00200,000.00--200,000.00预算额发生额差异费费费费理清固定资产资费费费费公化费化工水电料运办绿运材清清亮修圾圾维垃垃化粪池折旧
活生物业管理费用和经营成本总体均未超预算，固定资产折旧属不可控项目，针对2010年物业支出预算执行情况分析如下： 1）工资
工资预算额1260000元，实际支出1250000元，节支10000元，工资节支的主要原因是，公司根据实际情况对有些管理岗位实行缓招、代管的办法以节约人
建筑员开支，对引进管理人员严格执行考核制度，发放试用期工资，对不合格管理人员坚决予以辞退。工勤岗根据实际情况严格控制实际在岗人数，在不影响工作的情况下尽量节约人员开支。2）办公费
预算36000元，实际支出32000元，节支4000元，主要因为公司在办公费支出上严格审查，厉行节俭。3）水费
预算额380000元，实际支出340000元，节支40000元，节支10.8%，主要是因为公司定期和自来水主管领导沟通，青青采取特别举措使水费结余。4）电费
预算额210000元，实际支出160000元，节支50000元，电费节支是各管理处严格控制各项电器设备的使用，特别是各管理处严格控制保安岗电暖气的使用，在天气刚刚转暖时提前结束使用电暖气取暖。6）维修材料费
预算额55000元，实际支出46000元，节支9000元，节支16%，各管理处加强公共设施设备的保养降低维修率，维修过程中因陋就简、就地取材。7）绿化费
预算额62000元，实际支出45000元，节支17000元，节支28%，主要是因为公司的严格控制绿化费支出，成立了专业的绿化管理团队，对公司绿化工作进行统一管理。8）生活垃圾清运费
预算额额43000元，实际发生33000元，经领导和市环卫部门沟通，金华和新东方生活垃圾清运费各5000元没有发生。
9）保险、伙食费、福利费、通讯费、证照年检费、行业会费、取暖费、税费、劳保费、排污费、建筑垃圾清运费、化粪池清理费由于公司的严格控制较预算全部略有结余。
（二）商城部分
2010年商城收入预算990000元，实际收入1090000元，完成预算的109%，实现增收90000元。支出预算640000元，实际支出520000元，节支120000元，节支19.3%。不可预见费用支出80000余元，占预算总支出的12.5%，实际完成3 利润570000元。
1、收入 1）租金
商城调整经营思路，清理外围环境，加大宣传力度，2010年预算850000元，实际收取970000元，完成预算的114%，多收120000元。2）物业费、广告费等累计创收85000多元。
2、支出
商城部分支出结余的主要原因和物业部分大致相同，主要是公司的严格控制，管理处的厉行节约，积极与职能部门和关系单位进行沟通。
二、品牌建设情况
品牌建设是置业公司经营管理首要目标，置业人牢牢地树立了向经营要效益，向管理要品牌的观念，因为置业公司的特点决定了它的经济效益是微薄的，而行业特殊性决定了它品牌建设的影响力是全局的，潜在经济效益虽无法在置业公司实现，却可以在开发公司被无限放大。针对品牌建设置业公司主要做了以下几项工作：
（一）加强制度建设、强化人事管理
建立并完备了各项管理制度，细化了岗位责任制和操作标准，实行了预算管理，制定并落实了防汛、消防、除雪等应急预案，不定期开展巡检评比活动，通过制度建设有效地调动了员工的积极性，促使公司各项工作有条不紊的开展。
建立一支稳定的高素质的物业管理团队是为业主提供优质服务的重要保证，回顾以往，虽然我们对全体人员高标准、严要求，但人员工资比照周边同等物业普遍偏低，造成管理人员难招聘，基层人员流动性大的局面。针对行业特点和公司具体情况我们适时的请示集团人力资源部，在集团人力资源部的指导下进行了人员工资和岗位调整，稳定员工队伍，强化培训工作，加大人员招聘力度。实行制度约束下的人性化管理，掌握员工思想动态，做好员工思想工作，促进企业文化建设，从而建立一支稳定高效的物业服务团队。
（二）提高全员服务意识，实行全员考核管理
在对各小区重新制订了管理服务标准后，为了贯彻执行好所制订的新标准，同时也为了提高全员的服务意识，今年，物业公司在内部推行了全员绩效考核，让基层员工也参与到日常管理当中来，通过近四个多月的全员考核管理，对各管
4 理处的工作起到了一定的促进作用。
（三）加大管理力度、美化小区环境
公司实行了三级巡检，既总经理—办公室、品控部—管理处经理，主要检查管理处规章制度和服务标准的执实情况。根据检查情况进行奖惩，并定期召开先进经验交流会。
置业公司自成立以来，由于前期经营管理面临严重困难，忽视了对各小区的后期投入，公共设施维修不及时，配套设施不健全，业主怨声载道，甚至与物业对立，拒交物业费，进而形成恶性循环；立足当前，放眼长远，随着置业公司经营形式的好转，公司加大了对各小区的投入份额，完善各小区公共配套设施，美化小区环境，改变业主对物业的认识，使广大业主能支持配合物业的工作，从而促使物业进入良性发展的轨道，树立物业乃至正业的良好口碑。
（四）配合开发公司解决前期遗留问题
处于对集团整体利益的考虑，物业没有按相关标准进行接管验收，所以存在遗留问题在所难免。在过去的一年里，因开发前期遗留问题置业公司处理业主投诉数百起，制止集体上访事件两次，每次都与开发公司积极协调，开发公司全力解决，在此，我们对开发公司给予的支持和帮助表示感谢。经过置业公司和开发公司耐心细致的工作，尽管有些问题至今仍未解决，虽然有些问题已经直接影响了置业公司的经营，但置业公司和开发公司的工作还是得到了大多数业主的理解和认可。
但不可回避的是因维修队伍效率较低，维修质量无法保证、返修率太高，业主积怨太多，很多业主因此用拒交物业费来与置业公司对抗，以发泄不满情绪。这一问题已经严重影响置业公司的经营和品牌建设。
（五）注重品牌建设、拓宽经营思路
在东方国际商品区去年成功获得“省优”的带动下，其他小区也根据各自的服务标准行动起来，积极开展管理工作，提升服务水平，正是在各小区的共同努力下，今年5月份，公司被市建委评为“葫芦岛市十大物业服务品牌”，东方国际花园小区被评为“葫芦岛市十大经典物业小区”，同时代表其他获奖单位在全市同行面前进行了经验介绍。
公司拓展服务范围，细化服务项目，为业主提供细致入微的人性化服务，试行特约有偿服务，力争早日介入商业物业管理。
（六）改变商城经营思路
置业公司没有辜负集团领导的信任，接管商城后立即清理外围路面与过期广告，重塑外在形象，提高租户对商城管理的信心。马上通过电台、报纸、宣传单、小广播等媒介加大招商宣传，全员营销，跑市场、跑中介挖掘潜在商户。通过全体员工的共同努力，商城克服了消防改造带来的诸多不利因素，首次将商城出租率提高到了96%。
三、存在的问题
虽然置业公司克服了各种困难，在经营管理上取得了一定成绩，但存在的问题不容忽视：
（一）没有明确的经营理念，忽视了企业文化建设，没有形成核心价值观。
（二）对行业认识不足
物业行业作为第三产业，既是服务性行业和劳动密集型行业，不应把追求经济效益放在第一位，首要任务应是品牌建设，更应注重的是社会效益，否则得不偿失，物业品牌建设直接影响的是开发乃至集团声誉和利益。
（三）企业经营范围拓展不够，暂时没有接管商业物业的经验和能力。
（四）物业管理人员不够专业
尽管置业人有着不可否认的职业精神，但由于忽视了对物业管理相关法律和知识的学习，培训力度不够，使得管理团队专业知识匮乏，面对重大决策时显得力不从心。
总之，置业公司对取得的成绩和存在的问题有着清醒的认识，全体置业人将全力提高服务水平，加大管理力度，促进品牌建设。将遵循服务理念现代化、单项服务专业化、服务领域多样化、管理人员职业化的工作宗旨，强化危机意识，提倡实干精神，同心同德，实现各项工作全面健康有序地发展，为公司长远的发展奠定坚实的基础。
正业置业公司 二0一0年十二月二十七日
第3篇：置业公司工作总结及
置业公司2010年度工作总结
及2011年工作计划
2010年，是继2009年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。一年来，国家及地方接连不断地出台相关调控新政策，面对风云变幻、市场动荡不安的2010年，在集团公司和总裁的正确领导和决策下，臵业公司全体同仁积极参与集团公司组织的思想教育整风活动，进一步转变观念，结合招远当地实情，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。展望2011年，天健臵业全体员工更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。现将2010年工作总结及2011年工作规划汇报如下：
一、2010年置业公司主要工作情况
（一）臵业公司经济指标完成情况：
全年开发建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，完成建设投资 万元，实现销售收入 万元，销售面积平方米。
（二）臵业公司项目推进情况：
1、大唐金汤园。2010年是大唐金汤园全面开工建设的第二个建 1
设年，1650㎡的天年苑和3152㎡的荷华宫已经投入使用。5150㎡的四星级商务酒店已进入装饰装修工程阶段，计划春节后投入使用。5650㎡的金色大厅计划明年“五一”投入使用。四个项目2010年已经累计完成投资7360万元。
2、金融大厦。总建筑面积86188平方米的金融大厦项目是以金融业为主，具备商业、办公、餐饮等功能的综合大楼。2010年我们针对金融大厦做的主要工作是：督促天津大学5月15日完成了方案设计，跟踪烟台设计院于8月8日完成了初步设计和施工图设计，并一次性通过了设计部门与专家的所有审查，并于国庆节期间进入了全面施工期，年末地下一层封顶。
3、尚水花园。2010年，尚水花园1—21#楼已全部竣工，并于9月份进入交房阶段，整个小区的水、电、暖等后期配套设施已经全部完工，春节前，现有工作面只剩绿化工程。22#、23#、24#、25#楼也正在抓紧施工，预计2011年 月，整个小区全部竣工，正式交付使用。
4、城西路家旧村改造。今年五月份以来，我们就旧村改造工作与城西路家村密切配合、分工协作，成立工作小组，先后进行了改造的政策解读、规划设计、青苗补偿等工作，并先后拨付补偿款 万元。2010年，我们出资组织该村党员、村民代表赴天津和诸城参观学习；投资84万元聘请天津大学著名教授陈天担纲，先后进行四次规划方案修改完善，最终采用了“借绿山造绿水”的规划方案；投资900万元进行了修建性详细规划；投资400万元进行了景观园林设计。
目前，4万多平米的回迁及补偿楼已经完成了详规设计和建筑方案的设计，并进入施工图设计阶段。
5、龙王宫。龙王宫项目是为弘扬招远道教文化，满足信教群众的宗教生活需求，促进社会和谐而开工建设的，建筑面积约720平方米，我们利用阴历四月初三至六月十三开坛之间70天左右的时间，完成了总工程量的70%，为开坛的顺利举行奠定了基础。
(三)、臵业公司思想教育整风活动开展情况：
2010年，总裁高屋建瓴，及时的在集团公司开展思想教育整风活动。活动共分三个阶段，前两个阶段活动中，我们以自我反省和观看音像资料为平台，首先从解决思想问题入手，重点解决好总裁提出的六个方面的问题，通过个人反思和交流影音资料观看心得体会，使臵业公司全体员工充分认识到此次思想教育整风活动的重要性与必要性，思想认识问题初步解决。同时结合总裁为臵业公司在第三阶段思想教育整风活动中提出的大讨论话题：在粗放管理向规范管理转变的过程中，如何加强责任心？我们通过在臵业公司全体员工中举行大讨论等活动形式，总结出了臵业公司自身存在的五大方面问题，这同时也是造成臵业工作项目推进缓慢，问题不断出现的主要原因：
1、工作方法不得当。回顾总结臵业公司一年来的工作和工程，特别是大唐金汤园出现的施工质量问题，归根结底就是臵业公司目前的工作方法不能适应总裁赋予的工作要求，也不能调度全体干部员工的工作激情。工作急，但抓不住工作重点，往往造成拣了芝麻丢了西
瓜现象。
2、团队的协同作战能力不强。一年来，我们如果与县一级同行业相比，取得了一定的成绩，但是与总裁的要求，与公司迅猛扩张的要求，与所担负各种工程的要求，不是有差距，而是有很大的差距。团队的协同作战能力不强，永远不能适应所担负的工作。而臵业公司常常工作起来就事论事，出现不全面、优劣不清的局面。这也直接导致各项工程进展缓慢、问题不断。
3、缺乏科学规范的操作和决策。臵业公司缺乏的不是爱岗敬业的精神，而是科学规范的的操作和决策。这么大的一个公司，没有一个从领导到员工因人制宜、切合实际的工作责任制，没有一个上下贯通、左右流畅的工作流程，没有一个指导和约束干部员工的工作制度，工作效果可想而知。
4、工作计划、措施和检查不到位。计划是工作的先导，措施是贯彻计划的保证，检查是落实措施的手段。臵业公司大小五个部门，从领导到员工每天都是忙忙碌碌，有的忙到考勤的时间都没有，但是工作效率指标用数字去量化，用总裁去考核都不尽人意。重要的原因就是工作计划性差，措施保障不贴实际，检查落实不到位。
5、调查、分析和总结不足。善于调查、分析、总结是一个公司应该具备的基本素质，是一个企业应该具有的基本工作流程。回头看，臵业公司好多工作不尽人意，好多工作到月末、季末、年末总是出现一些不好的结果，归结起来有一个重要的原因，就是不注重工作、工程的调查、分析和总结。毛泽东讲“没有调查就没有发言权”。不注
重调查研究，不注重分析各阶段的工作、工程的特点，不及时的总结各阶段的工作成绩和问题，到头来必然是问题一堆，错误一堆。
五个方面问题的存在正是责任心缺失的具体表现。要找出问题，更重要的是解决问题。我们在第三阶段活动中对臵业公司的组织架构、工作职责、工作流程、管理制度等方面存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。
在认真反思、深挖根源、找出症结的同时，我们清醒的认识到，员工素质水平和业务技能参差不齐，团队建设与创新意识滞后，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够同样是制约臵业公司快速健康发展的重要因素。
以上问题必须引起高度重视，并在2011年的工作中切实加以改进，籍以推进臵业公司的全面工作。
建章立制工作是第三阶段思想教育整风活动的重中之重，我们从理顺公司的岗位职责和工作流程开始，制订了适合公司发展并具有竞争力的体制、人事、薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业各项管理水平有所提高。
二、2011年置业公司工作计划
臵业行业是政策敏感性行业。2011年宏观经济政策走势如何，市场能否保持平稳运行，将对臵业公司的发展有着直接的影响。但政策
是刚性的，人是活的。我们要通过思想整风教育活动，统一思想认识，积极转变经营理念，提高市场洞察力，未雨绸缪，积累各类资源，借力招远经济快速发展的大背景，在2010年稳健发展的基础上，夯实基业，真抓实干，把应变的主动权掌握在自己手中。以“守中察微、业海博弈”为经营方针。确保2011年再上一个新台阶。
（一）臵业公司2011年工作指导思想
以思想整风教育为主线，以经济效益为中心，通过认真研究开发项目、研究市场需要，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
（二）臵业公司2011年工作目标计划
1、大唐金汤园项目。
2、金融大厦项目。
3、城西路家和城西吕家旧村改造项目。
4、石油公司开发地段。
（三）臵业公司2011年工作措施
1、进一步深入开展思想教育整风活动，将建章立制工作落到实处，做到按制度办事，照程序工作。改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和
完善现行机构设臵及人员力量的配臵。
2、以市场为导向，强力推进项目运作。“大唐金汤园”及“金融大厦”项目前期的大量工作已在2010年基本完成。因此，在2011年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使天健臵业品牌形象能得到较大提升。
首先是围绕项目品质的打造进一步加强对项目的监管工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研，确保项目具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。
3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
总之，2011年工作，时间紧，任务重，项目多。但我们相信，通过思想教育整风活动，臵业公司全体员工一定能以全新的工作面貌、工作热情、工作干劲来面对新的挑战，臵业公司全体员工也一定能够统一思想，齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，保证圆
满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。
第4篇：置业公司财务工作总结
置业公司财务工作总结
置业公司财务工作总结2007-12-07 22:29:05第1文秘网第1公文网置业公司财务工作总结置业公司财务工作总结(2)文章标题：置业公司财务工作总结
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋
陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
*、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
*、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活
动”进行了工作布置。
*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
*、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。**月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
*、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
*、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
*、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是
为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
经过调研、沟通、设计，于****年**月推出《成本费用明细分类目录及说明》；于****年**月**日推出《会计报表管理试行办法》；****年*月**日推出《会计凭证管理试行办法》。
会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）
置业公司财务工作总结
第5篇：置业公司上半年工作总结
尊敬的各位领导、亲爱各位同事、志诚的合作伙伴、一起见证企业成长的客户朋友们：
大家好
随着2013年6月30日24点钟声的敲响，我们愉快的结束了2013年度半年度的全面工作。时间过得飞快，在上半年工作中我们经受了各种市场考验（国五条、银行政策吃紧、经济发展放缓等）但我们xx置业人没有半点的埋怨，没有虚度，这半年成就显著。总结年年搞，今年不一般。置业发展越来越快，工作亮点越来越多，今天只做简单讲评。
一、2013年1-6月主要工作成绩
（一）超额完成1-6月份工作任务
2013年全国经济危机重重，市场变化莫测，企业发展如履薄冰。xx置业在集团的正确领导下，在以各机构负责人为首执行层和全体员工的努力下，依然取得了优秀的成绩。
2013年1-6月份实现收入xxx万元，去年同期xx万元，净增长xx%
在整体市场调整持续不断，中国经济明显放缓的情况下，收入依然保持快速的的增长，非常难能可贵。通过我们坚强的努力，我们正在成为全国经纪行业的最具有成长性的企业，从企业发展、企业资产、人才积淀、收入、净利润等几个核心指标看，xx置业已当之无愧成为本地最有竞争力的房地产营销企业。
经纪机构收入xx万元，完成计划的xx%，同比增长104.5%。经纪机构作为置业的基础核心机构，创造了石家庄房地产经纪行业的多个传奇，已经成为本地经纪行业领军企业，月销售量突破500套，市场占有率平均22%，石家庄存量房其中成交4套就有一套是我们xx服务成交。新开店面11家，整体店面xx家，营业部xx家，员工xx人，实现了石家庄整体的战略布局，经纪机构正在以不可挡之势迅猛发展。
商品房代理机构
商品房代理机构收入333万元，完成计划的38%。商品房代理机构是置业的重要机构是置业的核心利润发展中心，2013年1-6月份重点调整了战略发展方向，整体和行业优秀资源，注重发挥代理机构的核心作用，以前期顾问为重点，以策划、推广、销售执行为体系打造完整地产服务营销链条，正在形成强势的崭新的营销新模式，为2013年年度战略发展迈出了坚实的一步。
金融公司、物业公司、商业管理公司在各机构负责人的带领下出色的完成了半年度工作任务，在这不一一介绍.2013年置业新招聘员工1086人，主要是应届大学毕业生；置业员工总数1440人，其中高管13人。培训30次，参训1150人次。xx商学院培训管理人员40人次，累计8人/天，超额完成半年度训练计划；教学效果评分9.36分，这是学员每堂课无计名打分得出的平均值，比较客观，说明学院教学搞得不错。
运营中心研发软件系统2个（内网建设，电商平台研发），目前正在积极研发阶段。
经纪前沿 每两月一期，xx置业壹周刊每月两期，月刊发文20万字，照片200张。5月推出电子期刊，实现全员覆盖，员工反响很好，这里提出特别表扬。同时要求编辑部，2013年下半年还要加强手机报思考和创新，经纪前沿要加推市场分析周报、月报部分，要从每月两期增加到每周三期。
（二）创新发展重大突破
xx置业是具有创新传统的企业，企业发展得好，根本原因在于不断创新。2013年上半年xx置业创新有重大突破。
xx置业理房mall。商场mall我们见过很多，但绝大多数只是百货类；房屋销售只是传统销售，不具备综合性。xx置业理房mall经过多次考察和研发，去年确定规划，全国首创将房屋咨询、置业讲堂、房屋买卖租赁、房屋托管、地产会展、房屋投资理财、旅居度假等功能............。全面打造华北首家一站式互动体验购房平台，特地设计科技、动感，新潮体验区购房者可甄选优质房源，专业置业顾问提供贴心服务，体验全新购房的感觉。会展中心将每年举办大型房展活动。理房xx面积xx平米，投资近xx万元，7月底8月初将隆重开业，力争打造省会乃至华北第一购房体验平台。这个项目一旦投入运营，一定会石家庄业界引起轰动，成为石家庄房地产产业的一大中心。
（三）带头承担社会责任
就业贡献。xx置业2013年创造城市服务业就业岗位600人，其中大学生450人，中国的发展不能完全靠高科技，需要大力发展服务业等劳动密集型产业，以创造大量就业。这方面我们贡献比较大，石家庄很少有一家企业能像我们这样每年解决这么多人就业。
关爱员工。工会利用多样的组织形式关爱企业员工，企业发展成果首先惠及xx置业员工。
二、2012年存在的问题
今年上半年,取得了不错的成绩，但也存在一些不容忽视的问题。
1、执行力不到位
随着公司快速发展壮大，执行力越来越差。举个例子，推行房源展牌（彩色）到现在也没完全到位。过程量展扳、业绩扳大多数店面不用。
2、业务发展不均衡
买卖、租赁、联动业务发展失衡。
各交易中心、店面业绩偏差较大。
3、责任心较差
浪费现象、固定资产爱护问题。
三、2013年7-12的工作安排
（一）下半年工作主要任务
置业总目标：收入xx亿元，利润xx万。历史经验告诉我们，xx置业每年预定的目标都会被超过。我们定的计划是必须完成的下限，不是努力目标。今年整体市场环境要比预想的好很多，从业绩情况下，去年是xx万元，今年同期是xx万元，说明市场容量还是很大的。因此希望各机构和公司加把劲，争取今年xx置业收入冲上x亿元大关。利润突破xx万，如果完成，年底开年会，我们好好嘉奖。当然1.5亿只是争取，不是考核标准。
经纪机构收入xx万元，利润xx万元，店面新开xx家，营业部突破xx组。买卖业务市场占有率突破35%，也就是第二名加上最后一名的市场总和。租赁市场占有率要达到xx%，月均套数突破xx套。按目前发展势头，我们还需要下很大功夫。另外在下半年经纪机构要增设工商铺和写字楼商业地产业务研究和开展，市场目前基本属于空白，这里面有较大的商机和市场。
商品房代理机构收入xx万元，利润xx万元，新增全案代理项目不少于3个，代理面积不低于xx万平米，重点做好小镇销售项目，特别是西柏坡小镇和沈阳小镇的销售工作，同时要重点抓好电商平台的研发和媒体推广有机结合。创新行销渠道建设和发展，形成特色的代理崭新模式，抓好线上线下和理房mall有机结合，利用聚焦策略，打
造xx营销召之即来，来之能战，战必清盘特色发展之路。
金融公司全力服务好集团企业金融力的发展，助推小镇建设发展。
物业公司，抓好管家服务的同时，重点向由住宅物业服务向商业物业发展转变。
（二）坚定不移的抓好以结果为导向，为过程量为监督，以服务为核心的方针。
业绩，这是企业发展需要。xx置业的目标是5年左右时间实现我们上市计划，销售业绩、佣金收入、利润更靠前，成为行业一流营销企业。这意味着各个机构业务收入要占相当比重，要实现这个目标，需要我们共同努力。
其次，要有不怕吃苦的准备。营销行业是个辛苦的行业，我们每天如履薄冰，我们必须兢兢业业，我们这个行业是服务的行业，需要我们下大力度，从专业服务出发，为客户提供全新购房体验，这是我们的职责，我们为梦想而生，为客户购房为乐，我们痛并快乐着。
（三）重点转向运营部门
置业越发展，团队越多，越意味着工作重心必须转变。
1、工作重心转向运营。做大运营中心，特别是运营节奏的把控和运营体制的建立。
2、抓好重点人关键岗位的成长。学习力就是企业生产力，今后xx置业要充分利用商学院机制，在资金上也要加大投入，集中精力提升人员专业能力和素质，只有我们专业了才能研究品质和服务。
3、安全是运营的核心。
4、发展电子商务。搞好运营，提升品质，要靠科技。xx置业已由运营中心牵头，经过半年研究，已基本找到方向。xx置业电子商务要线上线下结合，打造全新电商模式。要符合时代大战要求，现在手机应用越来越广泛，移动互联越来越强，我们要朝这个方向走。
（四）持续抓好品质提升
1、一是在专业上下工夫，客户越来越注重体验，专业才可以服务。服务是要深度服务，要有内涵的服务。二是在产品上下工夫，从产品形式和产品服务上做好研发和试调，真正的来迎合市场需求，少来虚的东西，是实实在在从产品下功夫。
2、夯实基础。两个方面，一是硬件基础，店面环境的改善升级，我们新开店面已经升级2.0版本，客户体验度还是很好的，需要我们维护和保持。二是软性基础，就是我们的服务品质，能不能满足现在客户的需求，售前、售中、售后是否能够保持服务品质不下降，网络和老客户转介绍目前，从成交来看是我们的重要客户渠道，特别是老客户转介绍越来越明显，说明我们再软性基础服务很重要。
3、信息化建设。内网系统办公oa自动化系统化建设全面升级，为一线提供强有力的保障和服务这是我们一直不变的宗旨，系统的老化和后台支持，在下半年全力优化升级内网系统，着手搭建客户服务中心，形成强大的客户后台服务机制，保证售后客户的粘性需求。
（五）努力建成社会企业
企业的发展，不光是为自己，更是为社会做贡献，奋斗创造的财富最终要还给社会。2013年xx置业社会企业的奋斗目标：新增服务业就业岗位700人，主要以应届大学毕业生为主；慈善捐助一到两所贫困学校，20个困难家庭。
今天是7月9号，在这里，我代表董事会、代表置业管理层，对在座各位，对今年上半年取得成绩表示祝贺，对大家为取得来之不易的成绩所付出的辛苦表示诚挚的感谢！还要感谢会议的组织者，你们的努力使会议顺利举行。
谢谢你们！
