县级部门撤县设市工作汇报
第1篇：瑞昌撤县设市、元旦安全稳定汇报材料
南义中心小学关于做好瑞昌撤县设市
20周年庆典、元旦期间安全稳定工作汇报材料 根据瑞教字【2009】99号通知精神，为切实做好我校安全稳定工作，让广大师生过一个祥和、快乐、喜庆的节日，确保学校稳定、师生生命财产安全，现就检查情况汇报如下：
一、成立安全稳定工作领导小组
组长：张俞
副组长：周小敏周宇能汪洪生
成员：柯新金柯遐贞周小辉周杰及各班主任
二、加强安全工作的领导，进一步落实责任，扎实做好维护市庆、元旦期间安全稳定工作。
接市局通知后，学校及时召开了专题会，加强市庆、元旦期间的安全值班，坚持“谁主管，谁负责”的原则，分工明确，责任到人，同时组织有关人员对本校进行了大检查，排查了可能出现的事故隐患。
1、政教处在元旦节前对学生进行一次假期内的交通、食品卫生等安全教育。利用晨会又作了进一步的强调，将安全意识落实到每一位学生，确保广大师生过一个安宁、祥和的节日。
2、扎实开展了安全工作大检查
对幼儿园接送学生车辆、学校食堂、小卖部、教学楼楼道、教室线路、开关、学生宿舍楼楼道、线路、开关，电脑室、多功能教室、实验室，图书室及学校消防器材等设施作了重点检查，做到安全万无一失。
3、进一步加强了甲型HINI流感的防控工作，落实各项防范措施，坚持晨、晚检制度和报告制度，班主任每天都对班级的每一个学生出 勤和身体健康情况，对因病缺勤的学生，了解掌握病因。
4、加强矛盾排查调处力度和群众来访接待工作，防止发生大规模的越级上访。
三、加强了市庆、元旦期间的值守工作、保证信息畅通
除了正常的值守人员外，校行政领导全部安排了值班。假前，由校安全领导小组召开了门卫、楼层管理等有关人员的会议，提出了要求，明确了责任，门卫24小时值班，楼层管理人员不得擅自离岗，保持高度警觉，重点加强对各科室的防盗防火。
总之，我校高度重视师生的校产的安全工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，做到安全工作警钟长鸣，杜绝各类安全事故的发生。
南义中心小学
2009年12月28日
第2篇：关于撤县设区相关后续工作的通知
关于撤县设区相关后续工作的通知
各镇乡中心学校，直属单位：
根据区委办相关工作要求，现就做好撤县设区相关后续工作通知如下：
一、清查“蓟县”字样标识
目前，各单位牌匾都已更换为“蓟州区”字样，但仍有部分单位内部上墙的制度、校园文化宣传栏等存在“蓟县”字样的标识，请各单位速查速清，9月底之前整改完毕。
二、上交设区前各单位牌匾照片和说明
按照《关于做好撤县设区期间档案管理工作的通知》（蓟党办„2016‟11号）要求，各单位需上交旧牌匾的照片一张、领导与旧牌匾合影的照片，并附说明。
具体要求：
1.照片尺寸为5寸，连同电子版一并上交。
2.领导与旧牌匾合影的照片需附上电子版说明。简要介绍时间、人物、背景。
3.各镇乡由中心校汇总后统一上报。汇总时每个学校建立一个电子版文件夹。
4.若没有相关照片，请书面说明，并加盖公章。 5.下周三11:00前报局办公室。
三、清查旧公章
局机关档案室在整理各校“蓟县”开头的公章时发现，有部分公章未上交，或没有但无相关说明，请以下涉及到的单位认真查找，于下周三11:00之前交到局办公室。若公章丢失，或没有相关公章，请写一份书面说明并盖章。镇乡学校由中心校统一上报。
具体名单如下： 1.四中工会财务章 2.擂鼓台中学工会财务章 3.下仓中学工会财务章 4.渔阳中学公章、财务章 5.三小工会财务章 6.二幼工会财务章 7.溵溜中心校财务章 8.穿芳峪中心校财务章 9.别山镇清官完小财务章
10.上仓镇中心学校财务章、工会财务章 11.东赵镇南辛庄小学财务章 12.下窝头镇青甸完全小学财务章 13.下窝头程子口完全小学财务章 14.东施古镇中心校财务章 15.东施古完全小学财务章 16.下仓镇中心校工会财务章 17.下仓镇桥头高级小学财务章 18.尤古庄中心校党章
19.侯家营镇老宋庄完全小学财务章 20.侯家营镇魏良庄完全小学财务章 21.侯家营镇中心小学财务章 22.桑梓镇马道小学财务章 23.邦均镇第三中心小学公章 24.邦均镇第五中心小学公章 25.邦均镇第六中心小学公章 26.邦均镇第七中心小学公章 27.东二营镇中心校财务章 28.下营镇中营完全小学财务章 29.下营镇镇段庄完全小学财务章 30.出头岭镇成人文化技术学校财务章 31.出头岭镇南河完全小学财务章
32.西龙虎峪镇中心校党章、工会章、工会财务章 33.西龙虎峪镇龙前完全小学财务章 34.西龙虎峪镇鹿角河完全小学财务章
四、上报相关公章启用和废止时间 详见附件
填好以后，于下周四上午11:00前通过“上传任务”上报，各镇乡由中心校统一上传。
附件：需要填报使用时间的印章名单
区教育局办公室 2017年9月8日
第3篇：美丽乡村设工作汇报
美丽乡村设工作汇报
自县委召开美丽乡村建设动员大会后，我乡积极响应、着手部署、立足实际、科学谋划、扎实有序的开展了美丽乡村建设工作。至今全乡完成垃圾清理30339立方，清除残垣断壁和路障42处、违章建筑 20处、村级绿化景观树3700株、路面硬化1XXX米、墙面粉刷25.6万平方米、无公害厕所改造1100座。村容村貌有了很大程度的提升，人居环境有了很大改善。具体做法是：
1、成立以乡党委书记为组长，乡长为副组长，副科级领导为成员的美丽乡村领导小组，并单独设立了由5人组成的美丽乡村建设办公室。
2、明确乡村两级工作职责，建立乡领导干部、包村干部、村干部三级网络。现在我乡已初步建立政府指导、村组主导、全民参与的美丽乡村发展机制。
根据我乡村情，前枣园、后枣园、达子店、小白头、潘房子被定为20XX年美丽乡村建设重点村，5月份，南屯、望海寺村、大流口、小流口村又加入美丽乡村建设的行列。我乡及时聘请设计院专家多次实地查看，商讨建设方案，目前几个村的规划正在编制中。与此同时要求未列入美丽乡村的12村积极行动起来，实现“三清一拆”工作全覆盖。
1、通过早、中、晚广播宣传、发放明白纸的方式提高广大人民群众认识。截止目前我乡已发放明白纸120XX余份。
2、通过召开村两委会、党员代表会、村民代表会，宣传政策，提高人民群众认识。抓住全乡开展“两学一做”教育活动的契机，号召全体党员积极加入美丽乡村建设中来，要求每位党员要亮出党旗、争当明星，具体做到“五个一”，即：参加一次义务劳动；捐出一笔资金；清理一个庭院；承包一段街道；带动一片群众。
3、通过组织参观，提高人民群众认识。截止目前我乡组织各村党员、村民代表、和被拆对象外出参观12批次，参加人数8百余人。近期将再次组织外出参观3次，参加人数200余人。
乡领导下村督查，查看工作进度，检查工作质量，坚持工作进展日报制，确保项目进度上报。
我乡计划拿出专项资金，进行表彰奖励。对在美丽乡建设中达标村给予XXX万元的村级奖励；对优秀村书记和村主任给予1万元的个人奖励。以此带动滞后的村庄，使其从“要他干”转变成“他要干”的局面。
自开展“美丽乡村”建设工作以来，我乡虽取得了一些成效，但仍存在一些问题。
一、有的村工作标准低，清拆限于表面，不够深、不够透，离进一步打造美丽乡村有距离，需进一步督导，确保清拆彻底。
二、项目工程跟进不及时。由于工程程序的限制，一些项目还未实施，如潘房子的坑塘美化、路面硬化工程等。
三、村干部对资金有顾虑。有的村干部担心花费的资金不能到位，工作中畏首畏尾，工作滞后，今后还要在解放干部思想上做好工作。
一、进一步完善推进机制，强力推进“美丽乡村建设”工作。按照重点突出、聚焦难点、统筹兼顾，“点、线、面”结合的要求，重点打造“美丽乡村”示范村，整体推进美丽乡村示范片区建设。
二、积极邀请市级领导、专家指导美丽乡村建设。下一步，我们将邀请有关领导、专家到我乡示范村现场查看美丽乡村建设情况。通过更高层面对示范村建设进行指导，根据意见，进一步整改，以更高水平完成目标任务。
第4篇：部门工作汇报
部门工作汇报模版
部门：
部门负责人：
时间： 年 月
日
一、年度工作总结
（一）部门职责及本年度主要工作任务
部门职责（请用最精炼的语言，结合公司发展战略目标进行描述。）
（二）本年度计划指标完成情况（请列条目，并确保大部分是可度量的。）
（三）为完成工作任务，采用了哪些具体工作方法和策略（按工作任务分类，对采用的方法进行描述）
任务
一、采用了以下方法：
一、二、…… 任务
二、采用了以下方法：
一、二、…… ……
（四）工作中存在的不足及问题
（五）工作中积累的经验及为更好开展工作提出的改进建议（更多的从本部门工作的角度出发）
1、2、……
二、年工作计划 工作思路：
工作目标：(包括但不限于：开发、土地储备、报批报建、设计研发、项目设计管理、方案设计、认购额、签约额、回款额、销售管理、客服、策划、品牌建设、招商、在建项目工程进度、质量、工程合同管理、工程成本控制、安全、施工现场管理、造价控制、招标管理、目标成本、动态成本、预结算管理、合约管控、审计、供方评审、供应商管理、采购成本控制、采购质量、材料设备库管理、投融资、资金管理、财务预算、财务审计、税务筹划、管理体系、规章制度、人力资源管理、信息化建设、企业文化建设等（各部门选取3-5个进行重点阐述）
工作重点、行动方案和重点措施：
第5篇：部门工作汇报
工作汇报
大家下午好！走进***这个大家庭也将近二年时间了，在这段时间里，让我学到了很多东西，不管是为人处事的，还是业务方面的，都使我提高了一个台阶，在此我由衷的感谢各位领导和同仁的关心、支持与帮助。今天我能够很荣幸的站在这里和大家相互学习相互讨论，是苏总队我的信任和栽培，是领导人和同事对我的认可。今天我谨代表造价二部全体造价人员向各位领导和同仁汇报一下我们的劳动成果，以及在工作中遇到的问题及改进方法。
2011年度造价二部的目标是80万，上半年顺利的完成了目标的一半，在下半年中，系统项目较多，工作量大，作为造价二部的主任，由于工作的需要我和同事他们拧成一股绳，统一调遣、安排，为的就是能够按时、保质的服务于客户。2011下半年主要项目也就两三个，本来我们是信心十足的能在元旦之前全部拿下的，但是由于三方的不相互配合，到现在为止，几个大的工程还没有定案，在这方面我也是有责任的，因为我没能完全起到带头作用。在这方面我必须还得向领导人学习与借鉴。虽然到现在大的工程还都没有最终的结果，但是我相信在我们造价部全体成员的努力下，一定会有一个圆满的结果！
造价部在2010年度业绩还是比较突出的，就在手的系统项目就好几个，我们造价部的全体人员都是马不停蹄的去努力完成任务，在蔡总的统一指挥下，时刻想着做小项目，抓大项目，主攻系统项目为方针。不过在取得成绩的同时，我们也发现在业务中，在工程执行中以及完成时，还存在以下不足：
1、工作中风险意识淡薄，对规范要求不高。比如审计时以及出具报告时小数点
数字前后不一致，虽然这看似小事，但也体现了我们做事还不够细心。
2、业务能力还不够强大。
3、技术专业人员相对比较薄弱。
4、对各户还不够热情，还是没完全放下自己，没能去推销自己，没有去释放自
己。
5、对外省工程造价的计算规范知识相对薄弱，比如说今年我们所接的翔盛热电 联产工程所套用的浙江定额。
6、各部门之间的不协调，就比如上次出报告出现的错误，2011年总公司报告格
式以及文件交接都以改变，而造价部却全然不知，在与客户交接报告时出现了错误。
针对以上存在不足，造价部也进行了自检并有了一些改进办法
1、在业余时间，努力增强自己的各项专业知识。
2、学会与客户沟通，客户就是我们的财富。加强对风险意识的认识。充分考虑
到潜在的风险，把风险降到最低。在今后的日子里不管是编制清单、工程审计还是出具报告我们都应该要做到自检、互检，并且再有蔡总把关。
3、不定时的组织内部人员开会商讨及学习研究外省工程相关计价规范与方法。
4、互相分享各自在完成项目后的心得体会，完善造价工作经验。
5、加强与总公司联系，及各部门之间的相互协调，珍惜总公司的每一次学习机
会。
以上是我部对2012年工作及情况的一些总结，在今后的日子里我将会再接再厉继续坚持以“一体、三化、五责任”为纲领
发扬“放下自己，贡献自己收获自己”的职业精神；贯彻实施“做小项目，抓大项目，主攻系统项目”口号；谨记礼仪八句话“尊重上级是一种天职，尊重同事是一种礼貌，尊重下级是一种美德，尊重所有人事一种教养，形象是一种服务，形象是一种宣传，形象是一种品牌，形象是一种效益。”并且严格恪守公司的各项规章制度。
紧张而有序的2011已悄然离我们远去，迎接我们的是繁忙而又有朝气的2012，是辉煌的明天。新的一年新的起点，在这新的一年里我争取在各个方面都有一个新的突破，不断的去完善自我。最后希望公司能在2012年业绩能够更加辉煌！
第6篇：部门工作汇报
综合事务管理部工作汇报
时间：2014年3月29日星期六
周次：第五周汇报人：***
本周主要完成工作：
1.继续与其他部门成员合作宣传简历大赛，负责摆点时一些后勤工作。具体有：抬展板，拿宣传单，挂横幅，帮忙宣传。
2.经讨论以及结合付玲，武可柔，肖巧丽的策划报告确定好了即将开展的部门活动：露营；明确了活动目的：丰富大学生活，增强部门成员团结友谊精神。
3.确定部门民主生活会的开展，包括会议目的，会议流程，会议要点。
4.重新清点中心物资，并将其贴上标签，确保中心物资有数，安全。
工作中遇到的困难：
1.值班成员开门时将钥匙拧断在锁孔，为防止此类问题再次发生，值班人员要工作仔细，快速完成的同时又不失沉稳。
2.本应在周五举行的部门会议由于成员到不齐不得不推迟，对此，我们部门应确定固定的会议时间。让各成员更加合理的安排时间。
工作中值得表扬的地方：
1.各成员在完成任务的时候认真尽职，团结合作。
2.在上次部门会议后，成员素质有所提高，谦虚有礼。
3.经过一系列活动开展到完成，部门成员之间少了出来时的生涩，多了团结与默契。
第7篇：部门工作汇报
部门工作汇报模版
部门：
部门负责人：
时间： 年 月
日
一、年度工作总结
（一）部门职责及本年度主要工作任务
部门职责（请用最精炼的语言，结合公司发展战略目标进行描述。）
（二）本年度计划指标完成情况（请列条目，并确保大部分是可度量的。）
（三）为完成工作任务，采用了哪些具体工作方法和策略（按工作任务分类，对采用的方法进行描述）
任务一、采用了以下方法：一、二、…… 任务二、采用了以下方法：一、二、…… ……
（四）工作中存在的不足及问题
（五）工作中积累的经验及为更好开展工作提出的改进建议（更多的从本部门工作的角度出发）1、2、……
二、年工作计划 工作思路：
工作目标：(包括但不限于：开发、土地储备、报批报建、设计研发、项目设计管理、方案设计、认购额、签约额、回款额、销售管理、客服、策划、品牌建设、招商、在建项目工程进度、质量、工程合同管理、工程成本控制、安全、施工现场管理、造价控制、招标管理、目标成本、动态成本、预结算管理、合约管控、审计、供方评审、供应商管理、采购成本控制、采购质量、材料设备库管理、投融资、资金管理、财务预算、财务审计、税务筹划、管理体系、规章制度、人力资源管理、信息化建设、企业文化建设等（各部门选取3-5个进行重点阐述）
工作重点、行动方案和重点措施：
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