项目组织怎么开展工作汇报

作者：第一滴泪 | 发布时间：2021-01-11 00:08:10 收藏本文下载本文

第1篇：工作汇报之项目汇报怎么写

项目汇报材料怎么写

【篇1：项目汇报材料格式-赣大】

江西赣大高速公路a6合同段

汇报材料

建设单位：赣州康大高速公路有限责任公司

项目管理人：中交通力集团赣大高速公路管理部设计单位：江西省赣南公路勘察设计院

中交第二公路勘查设计院

武汉广益工程咨询有限公

司赣大高速公路j2驻地办监理单位：

施工单位：中铁隧道集团有限公司

中铁隧道集团有限公司

江西赣大高速公路a6合同段项目经理部 2006年2月21日

尊敬的各位领导、各位专家：

首先请允许我代表中铁隧道集团有限公司江西赣大高速公路a6合同段项目经理部向百忙之中莅临a6合同段检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时恳请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见。

本项目由中铁隧道集团有限公司负责组织施工，项目经理部始终坚持“至精、至诚，更优、更新”的质量方针，科学管理，精心组织，以“一步领先、步步领先”的指导思想为主导，以快速形成施工生产能力为目标，全体参战员工共同努力，各项工作进展顺利。下面，就目前施工生产的基本情况向各位领导汇报如下，各位领导、专家的指正。

一、项目概况

a6合同段起点里程为k52+900，终点里程为yk57+790，全长4.89km。由三大部分组成：第一部分为大余连接线（二级公路），长1.522km；第二部分为大余互通式立交；第三部分为主线，长3.89km。主要工程项目有：隧道一座2354米，中小桥8座398.38延米，盖板通道及涵洞29座，路基挖方80.1万方，路基填方76.5万方，防护及排水工程5.04万方，互通式立交和分离式立交各1座。合同工期18个月。

—1—1、本项目的特点：

（1）本合同段内大余连接线设计标准为二级公路，主线有双向四车道、六车道高速公路两种型式，设计类型较多，施工中需采取相应的措施满足其技术要求；

（2）本项目工期紧，业主要求路基主体工程2006年8月31日完成（不含防护、排水及其他附属工程），桥梁工程2006年8月31日完成梁板吊装，隧道主体工程2006年12月31日完成，水稳沙砾底基层2006年9月完成。2、本项目的重点：

大梅关隧道为本合同段工程的重点控制性工程。另外，合同段内的路基土石方数量虽然不大，但受雨季影响较大。因此本合同段除以隧道施工为重点外，还必须高度重视路基工程的施工。3、本项目的难点：

隧道洞口段软弱破碎带施工及隧道防渗漏、防坍塌等是工程难点。

二、项目资源情况 1、人力资源情况：

我项目部已进场施工人员388人，其中管理、技术人员52人，生产人员336人，主要施工、管理人员已到位。具体见附表1《a6合同段人员到位情况一览表》 2、机械设备情况：

—3—

我项目部已进场机械设备共252台套。具体见附表2《a6合同段设备机械到位情况一览表》 3、试验测量设备情况：

我项目部已进场测量、试验检测设备156台套。具体见附表3《a6合同段材料试验、检测设备及测量仪器到位情况一览表》 4、物资供应情况：

各种施工材料满足现场施工生产需要。

三、项目进展情况

进度情况：人员、机械设备于2005年11月18日陆续开始进场，施工便道、风、水、电、驻地建设等前期准备工作于2005年12月15日完成，为项目顺利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式开工。在业主和管理部、驻地办和地方政府的指导和帮助下，通过我项目部全体建设者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安产值865万元,已完成的实物工作量主要有： 1、大梅关隧道：

进出口边仰坡开挖7635m，进出口40m长管棚施工完成；进口全断面开挖支护84m。2、桥梁工程：

现有5台钻机同时施工，已完成钻孔灌注桩25根，占桩基总量的22％。

—3—3

3、路基工程：

完成表土清理；挖方9万方、填方7.8万方；zk54+600～zk54+800段试验段填筑5层；ck0+232.5盖板涵完成基础开挖换填、zk54+789盖板涵完成基坑开挖、zk54+885盖板通道完成基坑开挖换填及基础混凝土39m。4、临时工程：

（1）完成项目经理部驻地建设及试验室、材料室、空压房、配电房、拌和站等生产设施建设，总建筑面积3980m。

（2）修建施工便道7.6km（其中江西端6.3km,铺石渣2km；广东端1.3km，全部铺石渣硬化）。

（3）完成电力线路架设安装5km（其中江西端3.7km，广东端1.3km），均已达到用电条件。

四、履约检查整改情况 1、工地试验室：

（1）、震动台、留样桶、养护箱、负压筛析仪、负压筛、干燥箱、抗渗仪、压力机等已根据工作需要增加、更换；试验设备已根据合同承诺配齐；

（2）、试验人员已全部到位，持证率达到100％；

（3）、振动台、路强仪、水泥砂胶振动台已安装调试完成；

（4）、养护室已制作了养护架，配有温、湿度控制仪并安装调试完成投入使用；水泥室已安装恒温装置；—3—23

【篇2：项目报告格式】

项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域，对知识和实际经验的综合反映，主要包括：

1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目；

2、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策； 3、应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。

项目报告书的构成为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书各部分内容尽可能与icb中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面：

1、项目范围（背景）

（1）业主和承包商简介 a项目业主 b总承包商

c项目执行单位

d本人在项目中的角色

（2）项目的必要性、意义和目标 a项目主要内容

b项目的必要性和意义 c项目总体目标

（3）项目与项目管理特点 a项目特点

b项目管理的特点

（4）该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系

（5）项目管理在公司的重要性

（6）项目实施的可行性 2、项目计划

（1）项目目标

a制定目标的依据和原则 b项目目标

成果目标

成本目标

工期目标质量目标

安全目标

环保目标

（2）项目利益相关者分析

（3）项目结构（组成）a主要工作构成 b工作分解思路 c项目的wbs图

d关于wbs词典的建立

（4）项目组织（内部和外部）a项目外部组织

项目内部组织 c岗位职责描述 d项目管理流程 e项目责任矩阵

f项目管理体系建设

（5）阶段模型和里程碑 a项目阶段模型 b项目里程碑计划

（6）进度计划 a项目工作列表 b项目进度计划

（7）资源计划

a人力资源配置计划

b主要机具设备配置计划 c材料供应计划

（8）费用（成本）计划与控制 a项目费用估算 b项目费用计划

（9）风险应对计划

（10）沟通计划 3、项目实施

应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：（1）项目启动 a建立项目组织 b实施准备

（2）报告/状态讨论/信息管理 a项目信息与沟通系统 b项目状态与项目报告 c项目信息分发

（3）项目控制

a项目计划控制系统

b项目进度费用的综合控制

（4）团队建设与绩效考核 a社交方面 b团队建设 c绩效考核

（5）变更管理

a变更管理流程设计 b项目的主要变更 c项目索赔

（6）合同管理 a项目分包合同 b项目采购合同

（7）质量管理 a质量保证 b质量控制

（8）风险分析

a项目风险因素及量化 b风险因素的应对措施 c现场事故处理

（9）方法应用 a进度管理方法 b成本管理方法 c质量管理方法

d其他管理方法的应用 4、项目收尾

（1）项目验收

（2）资料验收（移交）

5、通过项目管理实践获得的个人经验

（1）项目报告中所涉及的项目的管理过程

（2）申请者从事的其它项目管理活动

（3）项目管理方法和技术的应用

（4）项目管理软件的应用

（5）项目管理应用的理念问题 a项目管理某一问题的体会 b项目管理知识领域方面的应用体会 c某种项目管理方法和技术的应用体会

d通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升 e关于项目管理在今后工作中的应用设想 f关于项目管理体系及操作流程编制的体会 6、结论

（1）项目实施结果

（2）项目管理的作用

（3）对今后工作的借鉴 7、主要的参考文献 8、附录

包括单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料，项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。

（1）单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料

（2）项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据

（3）项目获奖情况

（4）申请者荣誉证书、资质证书编辑本段项目报告书的格式和数量

（1）对项目报告书的格式没有专门的要求

（2）封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期

（3）项目报告书须用a4纸打印。一般为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页

（4）提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份

项目报告书的最低要求 1、项目特性

（1）项目规模多公司和/或部门参与实施的项目

周期 ≥ 6个月

项目费用（供参考）工程建设类项目不低于2000万元

软性项目不少于200万元

监理合同不少于200万元

项目团队 ≥ 3个

（2）项目的复杂性

学科（科目）≥ 3门

外部合作团队 ≥ 2个

项目管理方法的应用 28个要素（参照c-ncb）2、申请者在项目中的角色

（1）高级项目经理

（2）项目负责人

（3）项目总监

3、申请者在项目中承担的职责

必须包括下列项目管理的所有方面：

（1）项目管理的基本原则

（2）项目管理实施的有关问题

（3）项目管理方法、技术和工具的应用

（4）领导、沟通、协调与团队建设工作

申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。

【篇3：向领导汇报材料范文】

向领导汇报材料范文

公司情况向领导汇报简介材料

省国资委书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:免费范文网下面，我就dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

2006年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。二、2006年公司生产经营完成情况

2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

关键字：公司情况向领导汇报简介材料

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不

第2篇：组织工作创新项目活动情况汇报

霍邱县城投公司开展组织工作创新项目活动情况汇报

今年以来，我公司坚持以科学发展观为指导，以“优化大环境、服务大建设、促进大发展”为核心，以强班子、抓队伍、建机制为重点，全面打造“一流的政府投融资平台”、“全员参与、全面提高的学习的平台”、“结对共建、互帮互学的交流平台”、“科学管理、民主决策的议事平台”等“四大平台”，促进了中心工作的开展，进一步提升了公司的党建水平。现将公司开展组织工作创新项目活动情况汇报如下。

一、主要做法

（一）成立组织，加强领导。根据组织工作项目创新项目实施方案的安排，公司成立了以支部书记、总经理为组长，其他班子成员为副组长，各部负责人为成员的组织工作创新项目活动领导小组，加强对该项工作的领导。综合管理部结合公司实际，在征求各部意见的基础上，认真编报创新项目，及时上报，并协调各部抓好落实，审计监察部适时进行监督检查，使项目顺利推进。

（二）积极打造“四大平台”，促进活动见成效。

一是紧扣“投资、融资、经营开发”这一公司职能主题，努力打造“一流的政府投资融资工作平台”。根据公司职能定位，围绕打造一流的“政府投融资平台”这一中心，结合县委县政府年初下达的4个亿融资任务，公司通过精心部署，细化措施，狠抓落实，做好城西湖大桥及其接线工程、龙潭、众兴（潘集）新农村示范建设项目、卧阳安置房工程等重点项目的融资服务；继续搞好南环东路建设工程、城关安置房建设工程、卧阳北路景观带项目的续建工作。通过明确奋斗目标，加大资金投入力度，提高投融资服务水平，一流的政府投资 1

融资平台已经形成。

二是紧密结合公司党建“三会一课”，努力打造“全员参与、全面提高的学习的平台”。利用周六党员集中学习日，进一步完善公司支部“三会一课”，认真组织党员职工学习法律法规、方针政策及公司的管理制度；结合工作需要，加强投资融资、工程管理、财务管理等业务知识的学习，力争营造全员学习的良好氛围，努力打造学习型支部，为公司的创新发展提供政治保证和智力支持。

三是结合基层党组织结对共建活动的开展，努力打造“基层党组织共建、城乡党员互帮互学的交流平台”。为落实省市县有关开展基层党组织结对共建活动精神，提升公司党支部和结对村（王截流乡下楼村）组织建设水平，公司通过制定实施方案、成立联合党组织、开展结对帮扶慰问、城乡党员群众代表座谈等方式，深入开展结对共建活动，努力打造城乡组织共建平台，提升结对双方的组织建设水平，切实为结对村解决组织建设薄弱、基础设施差、特困党员帮扶等实际问题。今年以来，公司组织党员干部深入结对共建村组5次，先后捐资3000多元，开展慰问2次，慰问困难群众和特困党员近20户，集中召开座谈会3次，加强了基础党组织建设，进一步提高了党组织的凝聚力和战斗力，提升了党建水平。

四是继续深化落实公司改制重组成果，建立健全现代公司管理模式，努力打造“党组织参与公司重大事项决策管理的议事平台”。实现公司党建创新，要不断创新工作思路，探索发挥公司支部政治核心作用的有效实现形式和发挥党组织整体优势的基本途径，不断创新工作方式方法。首先是变“领导”为“服务”。公司党支部要为公司创新发展稳定大局服务，为党员政治上进步、业务上提高、事业上发展

服务，为维护和保障员工根本利益服务。其次是变“指挥”为“协调”。公司党支部在工作中要主动转变角色，善于同政府相关单位沟通、协商，调动公司各部积极性，维护公司整体利益，保证公司快速健康发展。其次是变“决策”为“参与”。公司党支部要在公司董事会的领导下积极参与重大事项的决策，为公司的发展建言献策，公司结合国有独资公司的特点，创新思路，规范程序，探索公司党组织与公司董事会、监事会议事协调机制，通过党员代表列席董事会、定期座谈等方式参与公司决策，进一步提高了公司科学民主决策水平。

（三）大力推行“三亮”，激发党员内力。为进一步推进公司效能建设，切实转变工作作风，提高工作效率，提升服务水平，按照县效能办的要求，公司全面实现亮办公室门牌、岗位告示牌、桌牌的“三亮”制度，规范了工作行为，优化了工作环境，激发了党员干部的积极性和内在动力。

（四）积极参与上级组织的各项活动。今年以来，公司先后组织参加了上级组织的党史教育学习活动、窗口服务单位演讲比赛、“保纯”主题征文活动等，进一步提高了员工的整体素质，丰富了员工的精神生活，提高了公司的凝聚力和战斗力，进一步提高了城投公司的影响力。

二、存在问题

今年以来，我公司的组织工作创新项目在县委、县政府的正确领导下，在公司上下的共同努力下，开局良好，成效明显，取得了一定的成绩，组织工作逐步规范，以组织工作促中心工作开展的作用得到明显的体现，有力地促进了我县政府投融资和城镇建设事业的健康发展。但是与县委县政府的要求，与先进单位相比较，仍存在许多不足

之处。一是组织工作创新项目的特色不够鲜明，活动形式不够丰富；二是个别党员思想觉悟不高，对创先争优、效能建设及“保纯”等活动认识存在偏差，认为开展这些活动与自己和工作关系不大，都是务虚的，因此积极性不高；三是部分党员职工学习的主动性不高，学习方式单一；四是党员队伍整体开拓进取精神不强，创新意识和创新能力有待提高。

三、下步计划

针对上述问题，我公司将认真加以整改，努力实现新形势下组织工作的发展和创新，为实现年度投融资、城镇建设等工作目标任务提供强有力的政治、思想和组织保证。一是继续围绕党员职工素质提升抓创新，提升党员职工的政风、学风，促进我公司党员职工的整体素质明显加强；二是围绕工作作风转变抓创新，提升党员职工的服务意识、大局意识和为民意识，促进公司党员职工的工作作风明显转变；三是围绕推动工作实绩抓创新，提升党员职工干事创业、无私奉献的责任意识，促进公司各项工作推进速度明显加快、质量明显提高，确保组织工作创新项目取得了明显成效。

总之，下一步公司将在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部的具体指导下，对照上级要求和兄弟单位的做法，充分学习借鉴兄弟单位的先进经验，真抓实干，力求突破、力求实效，努力打造“四大平台”，为打造“四大强县”作出应有的贡献。

第3篇：组织工作汇报

XX 乡党建工作情况汇报

尊敬的杨部长一行：

首先我代表XX 乡党委对杨部长一行的莅临表示热烈欢迎，感谢杨部长一行一直以来对XX 乡工作的关心和帮助，接下来，我就XX 乡党的建设有关方面的工作向各位领导作如下汇报：

一、切实做好村级党组织换届工作。

（一）现有“两委”班子基本情况。全乡四个村一个社区“两委”班子人员除阳河村外全部配齐，共17人，其中岩湾村和惠民社区各5人，新胜村与新红村各3人，阳河村1人，均能正常履职，各村（社区）支部书记知识、年龄结构合理，学历在大专以上2人，高中文化3人，35—40岁4人，50岁以上1人，“两委”班子平均年龄在45岁以下4个，45岁以上1个。总的来看，目前“两委“班子中35岁以下人员偏少，岗位待遇对年轻人缺乏吸引力。

（二）村（社区）换届工作准备情况。通过前期对“两委”班子调查摸底，切实掌握了现任村级班子的实际情况，各村（社区）都建立了详实的档案资料；严格依照农村基层后备干部条件，建立了农村后备干部数据库，目前，全乡共有后备干部14名，每个村最少2名，大都为35岁以下具有高中以上学历的回乡大中专毕业生、退伍军人和本地致富能

人，其中妇女干部4名，占总数的28%；近期，我乡成立了乡级账务审计领导小组，由财政所所长担任组长，抽调乡上精通财务知识的人员对全乡四个村一个社区村级财务进行换届前审计，做到摸清底子，理清帐目，规范管理，并向村民公开，给干部一个清白，还群众一个明白。

二、切实落实党建工作“一把手”责任制。

认真落实党建“一把手”责任制，强化基层党建工作保障。乡党委历来按照“围绕全局抓党建，抓好党建促发展”开展工作。成立了以乡党委书记为组长的党建工作领导小组，领导小组定期对党建工作存在的问题进行研究，并提出解决办法。成立了以纪委书记为组长的乡督查考核办公室，不定期对党建工作推进情况进行督查。乡党委结合实际，制定了村级党建工作考核办法，明确了各党支部的工作职责，明确村（社区）支部书记为党建工作第一责任人，乡党委书记分别与各村（社区）支部书记签订了党建工作目标责任书，切实把党建“一把手”责任制落到实处，推进党建工作有序开展。

三、切实加强党的基层组织建设。

我乡虽无后进党组织，为巩固成果继续深入巩固基层组织建设，按照“五个好”的建设要求，及时查摆各基层组织存在的问题并进行整改；严格党员发展程序，加大对中青年党员的培养力度，截止7月底，我乡新发展党员1人，转正

4人；重视党员干部学习培训，通过落实“三会一课”，充分利用12371党建信息平台和远程教育平台，加强了对党员的教育管理；对于流动党员，我乡建立了流动党员档案，随时掌握流动党员动向，并随时保持联系，通报党建工作信息，要求保持党员先进性；认真贯彻落实“三项制度”、“四议两公开”工作法，提升基层党建工作科学化、制度化水平；落实“党员承诺践诺评诺”制度，各支部根据每个党员的情况，进行了设岗定责，党员向支部汇报所承诺事项的完成情况，各支部通过召开党员会议，对每个党员进行评比，并将评比结果进行公示。

四、切实改进党员干部工作作风。

（一）领导重视，抓好部署。认真贯彻落实中央、市委、县委关于改进工作作风、密切联系服务群众的相关规定，成立了以乡党委书记为组长、党委副书记、人大主席为副组长的“党员干部改进工作作风、密切联系群众”工作领导小组，亲力亲为，率先垂范，切实抓好此项工作。

（二）建章立制，抓好落实。制定了《XX 乡机关干部职工考勤等八个制度》，从日常行为、工作纪律、会议活动、办公设备和公车管理、财务管理、就餐招待、干部问责、干部下基层走访等方面严格要求，以制度管人、管物、管财，切实改进工作作风；进一步完善了《走访、接访、全程代办群众事务制度》，切实帮助群众解决所关心的热点难点问题，通过为群众办事、为群众服务改进工作作风、密切联系群众。

五、切实抓好对辖区干部的管理培养。

（一）抓好对年轻干部的管理培养。为了提升年轻干部的工作积极性，我乡持续加大对年轻干部的管理培养。制定了切实可行的培养计划和科学管理制度，制定机关干部共性考核指标的同时，制定了年轻干部个性考核指标，帮助年轻干部尽快成长成才。

（二）抓好对村（社区）干部的管理培养。制定了《XX 乡村（社区）干部目标管理考核办法》，将工作开展情况与经济待遇的落实挂钩，调动了村干部的工作积极性；除了我乡自行组织的村（社区）干部培训外，积极选派贫困村（社区）的干部到重庆市参加培训；既注重管理又注重培养。

六、工作中存在的问题

一是在推广党员旁听基层党委会议，党代表列席同级党委有关会议方面存在差距。

二是在推进本单位组织工作创新上有差距。

七、下一步工作打算

一是进一步改进干部工作作风，提升为群众解决实际问题的效率，巩固取得的成果。

二是在提升村级党组织党员干部素质上下功夫，充分发挥他们带领群众增收致富的作用。

三是抓好村级换届选举工作，将此项工作作为下半年工

作的重点来抓。

四是做好推广党员定期评议基层党组织领导班子，党员旁听基层党委会议等制度。