交通百日攻坚工作汇报（共12篇）

第1篇：百日攻坚汇报

市交通运输局推进全市交通运输系统 和谐稳定“百日攻坚”活动情况汇报提纲

为迎接党的十八大的胜利召开，市交通运输局党委高度重视本行业信访稳定工作，根据市委、市政府的统一安排，结合我局工作实际，在全市交通运输系统开展推进交通运输系统和谐稳定“百日攻坚”活动，强力推进信访积案化解，积极推进重大事项社会稳定风险评估，推动反邪教反渗透社会政治稳定，推动特殊利益群体和重点人员的稳控，确保交通运输系统大局稳定，确保不发生有重大影响的群体性事件，确保党的“十八大”期间不发生来自交通运输的干扰。

一是党委重视，强化组织领导。市交通运输局接到市委信访维稳工作领导小组•关于印发†推进商丘和谐稳定“百日攻坚”活动实施方案‡的通知‣（商信领„2012‟13号）文件后，局党委立即组织召开了有局党委领导班子、局属单位一把手和局机关各科室主要负责人参加的党委扩大会，对文件进行了传达学习，并就如何在全市交通运输系统开展好和谐稳定“百日攻坚”活动进行了专题研究，制定了•推进全市交通运输系统和谐稳定“百日攻坚”活动实施方案‣。成立了推进交通运输系统和谐稳定“百日攻坚”活动领导

1小组，由xxx担任组长，各单位也迅速成立了相应的组织，明确了责任，为本单位扎实开展和谐稳定“百日攻坚”活动奠定了坚实的组织基础。

二是广泛宣传发动，提高思想认识。 6月5日，市交通运输局召开了有局机关全体成员和局属单位领导班子成员参加的全市交通运输系统和谐稳定“百日攻坚”活动动员会，传达学习了上级有关信访稳定工作文件精神，宣读了•商丘市交通运输局关于印发†推进全市交通运输系统和谐稳定“百日攻坚”活动实施方案‡的通知‣（商交„2012‟117号），局党委书记、局长xxx做了动员讲话，要求各单位要集中学习传达中央、省、市有关文件精神，召开动员会，全面深入进行动员，切实把思想和行动统一到上级的部署要求上来，并结合本单位实际，成立组织，认真研究制定工作措施，突出重点，明确目标任务，落实具体责任，确保“百日攻坚”活动落到实处。局属单位也先后召开了动员会，进行了层层动员。通过广泛动员，提高了广大干部职工对行房稳定工作的认识，为做好该项工作奠定了思想基础。

三是深入排查梳理，建立工作台账。按照市委信访稳定工作领导小组指示精神，近期，我局结合实际，全面分析、周密部署，认真排查梳理矛盾纠纷，把有

可能引发群体性事件或越级上访问题，影响社会稳定的热点、难点问题作为排查的重点，尤其是对市委信访维稳领导小组交办的商丘市城达运输有限公司职工反映公司财产被私吞、退伍人员安置、金穗大厦商务酒店工程影响交通局家属院采光等问题，进行了认真细致的排查摸底，逐一建立了工作台帐，明确了责任单位和责任人，做到底子清，情况明。

下一步我们将按照市委信访维稳工作领导小组指示精神，根据市交通运输局•推进交通运输系统和谐稳定“百日攻坚”活动实施方案‣，对排查出的问题认真进行梳理，逐一建立工作台账，按照“调处与稳控并重，化解与教育并重”的原则，逐一进行化解。

二〇一二年六月十三日

第2篇：百日攻坚

6月是实现百日攻坚三大目标的第一月，是起步月，也是最关键的一个月，能够高标准、高质量地达到百日攻坚的工作目标，要靠全体干部职工的同心协力。做为一名基层工作人员，在实际工作中，能够从我做起，从现在做起，尤其重要。

怎样从我做起，从现在做起？

我认为，应当增强实现百日攻坚三大目标意识，从思想上真正明确全市实现三大目标的意义。应当从全县的中心工作看实现三大目标的重要性，从全局的工作实际看实现三大目标的必要性；从推动全市经济社会各项事业提速增效,看实现三大目标的紧迫性。实现百日攻坚三大目标 ,在当前看，是加快实现‘二三五’赶超目标的必由之路。也是落实科学发展观的充分体现。

所以,大家要站在一切为了集体这个高度来认识实现百日攻坚三大目标的归宿所在。同时，在自已的认识提高的基础上要配合同事和他们一道投入到实现百日攻坚三大目标工作中去。脚踏实地地完成本职工作。具体说，要增强“三个观念”，一是时间观念；“千里之行，始于足下”，不但要有千里之行的决心，还要有始于足下的精神，加强工作纪律，二是任务观；领导交给你的任务，不论多么艰巨，多么困难，应当看到，这是组织对你的信任。三是效率观念。工作中，在保证安全和质量的前提下，提高工作效率，彻底克服一切畏难情绪和无所作为的思想，要以百倍的努力，去完成本职工作和领导交办的其他工作事宜。

在我们规划股测绘队，下班后，我们每个员工脸上除了汗水、辛劳，最多的还是自信与喜悦。这大量的工作丝毫没有削弱我们的斗志。大家同心协力，用自己庄严的承诺付诸实践。凝心聚力、顽强精神、正视困难、披荆斩棘、刚强毅力、永不放弃，扎扎实实把工作干好！用自己执着的信念和辛勤的付出，为百日攻坚贡献力量。

朋友们、同志们，为了百日攻坚的胜利，为了全县的繁荣，让我们做蜜蜂，不惜捐输最后一滴蜜；做春蚕，不惜吐出最后一根丝；做蜡烛，不惜燃尽最后一点油！

100天，是激情燃烧的100天，是顽强拼搏的100天，让我们实际行动去谱写住建人的风采，为百日攻坚贡献我们的力量。相信在县委县政府的坚强领导下，在局领导的带动下，在全体职工的奋力拼搏下，我们一定会打赢这场百日攻坚战。

第3篇：百日攻坚工作总结

平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结

在紧张有序的“百日攻坚战”期间，这一百个日日夜夜充满艰辛和激情。平鲁分局全体职工以及辖区几千名参战者，在总公司的正确领导下，和各兄弟单位协调作战，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我地工作着。“百日攻坚”的各项工作都取得了喜人的成绩，完成了总公司下达的各项工作任务。现将分局“百日攻坚”期间的各项工作总结如下：

一、工程完成情况

（一）各工程项目形象进度

1、输水建筑物

平鲁分局管辖的五个洞段（南1-1标总干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和两座渡槽（偏关河渡槽、龙须沟渡槽）以及信虎辛窑埋涵，已全部完工。其中五个洞段及龙须沟渡槽已通过分部工程验收，偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已准备就绪，拟在本月进行。

2、南干一级泵站土建工程

南干一级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修工作完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。

进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成90%。

变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室已完成；电缆沟完成85%。

机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综合楼完成；锅炉房已完成基础开挖。

厂外清水系统高位、低位、消防水池及加压泵房已完成，厂区管网完成40%。

厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。

3、南干二级泵站土建工程

南干二级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。

进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成95%。

变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室完成；电缆沟完成50%。

厂外清水系统高位水池、消防水池完成，加压泵房正在封项、厂区管网开挖完成。低位水池因图纸原因涉及施工供水池的迁移，进度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆迁及基础砼，不影响试上水的按期进行。

雨淋阀室已完成；传达室、食堂、车库、综合楼、锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置，目前该站正在向南干二级泵站以及附近几个标段施工供电，无法拆除，须待南干二级泵站10KV第二电源形成后方可拆除，该部分附属建筑物目前尚未开工，但不影响试上水的如期进行本 文内 容.摘 自www.xiexiebang.com中国℅教;育资源 网。

厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防等管路正在进行。

4、南干

一、二级泵站机电安装工程

（1）南干一级泵站

4#、5#、6#机进出水蝶阀全部安装就位，正在焊接；5#机、6#机水轮芯包已吊装就位；5#、6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、2台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；技术供水系统完成4台滤水器安装，完成机组段主轴密封供水管安装，技术供水室管路完成80%，油系统管路完成50%，净油罐、污油罐安装就位；电缆桥架安装完成70%。8月20日前，6#机具备盘车条件。

（2）南干二级泵站

4#、5#、6#机进水水蝶阀全部安装就位，正在焊接；6#机水轮芯包已吊装就位；6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、4台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；完成主轴密封供水干管安装；完成制动供气干管安装；完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及部分电缆桥架安装。8月20日前6#机具备盘车条件。

（二）“百日攻坚”期间完成投资及工程量

“百日攻坚”期间平鲁分局共完成工程投资3051.4万元。其中南干一级泵站土建完成1183.0万元，占年计划的130.7%；南干二级泵站土建完成1039.2万元，占年计划的110.9%；机电安装完成829.2万元。

“百日攻坚”期间平鲁分局完成工程量为：砼2.32万方、土石方开挖与回填12.67万方、砌体1.33万方、钢筋1404t、回填灌浆5760m

2、固结灌浆13600m，装修7000m2，其中南干一级泵站完成砼1.35万方、土石方回填6.7万方、砌体0.26万方、钢筋724t，回填灌浆4582m

2、固结灌浆8000m，装修3580m2；南干二级泵站完成砼0.97万方、土石方开挖与回填5.97万方、砌体1.07万方、钢筋680t、回填灌浆1180m2，固结灌浆5600m、接触灌浆1820m2，装修3500m2。

（三）“百日攻坚”期间工程质量情况

“百日攻坚”期间，平鲁分局共完成252个单元工程，合格单元工程252个，优良单元工程129个，优良率51.2%，其中南干一级泵站土建工程完成单元工程79个，优良单元工程70个，优良率88.6%。南干二级泵站完成单元工程156个，优良单元工程42个，优良率27%。机电设备安装完成单元工程17个，优良单元工程17个，优良率100%。

二、加强内部管理，周密部署，确保“百日攻坚战”的胜利

（一）深刻领会会议精神，为打好攻坚战役提供思想保证

XX年工作会议，全面部署了今年的工程建设任务，下达了“攻坚战”的命令。工作会议后，3月16日-17日，分局组织全体职工对会议精神，以大会传达、小组讨论、大会总结的形式进行了为期两天的传达和学习。要求每位职工深刻领会会议精神，认识开展“百日攻坚战”的重要性和必要性，以及“百日攻坚”任务的艰巨性。并结合自己的工作实际，提出落实会议精神，打好“攻坚战役”的工作打算，各科室及工、青、妇组织、食堂、车队提出打好“攻坚战役”的措施和办法。4月30日，总公司召开了“百日攻坚动员会”，吹响了“百日攻坚战役”的进军号，当天下午，分局组织全体职工进行了认真的传达和学习，要求每位职工从思想上进一步认识“百日攻坚战役”的重要性和艰巨性，坚定决心，树立必胜的信心，发扬吃苦耐劳的精神，正确处理公与私的矛盾。从思想上统一到“百日攻坚”这一战役上来，保证全身心投入攻坚战中。

通过学习，使“百日攻坚”植根于每位职工心中，起到了以“攻坚战役”凝聚人心，齐心协力打好攻坚战的作用。

（二）全面转变机关作风，适应攻坚战役的需要

在深刻领会会议精神的基础上，分局从以下几个方面狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变，以适应“攻坚战役”的需要。

1、加强思想政治工作。要取得攻坚战役的胜利，思想保证是前提，分局在学习会议精神，明确目标的基础上，首先抓了职工的思想政治工作，充分发挥党、团、工、妇的作用，利用业余时间、采取多种多样的活动，教育和引导职工树立正确的思想。如工会、妇联组织的“我为职工送温暖”活动，团支部组织的“参观烈士陵园，学习先烈精神”等。通过活动，培养职工艰苦奋斗、无私奉献的精神，进一步树立打好攻坚战役的信心和决心。

2、转变全员工作作风。教育职工树立工程主人翁的思想，树立全局观念，改变怕担责任或责任心不足、遇事推诿、被动工作、工作效率低下的缺点，主动、大胆工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益为重，提高办事效率。改变对完成任务信心不足的缺点，树立必胜的信心，认真分析困难、科学安排。工程管理人员、增强工程服务意识、克服官僚作风。后勤、行政人员服务于工程，以工程建设为中心，一切为工程让路。齐心协力打好攻坚战。

3、建立健全各项规章制度，狠抓制度的落实。为彻底转变全员工作作风，分局先后制定了各职能科室《职业道德准则》、《职工请销假制度》、《物业管理办法》、《临时用工管理办法》、《现场办公制度》、《周生产会制度》等，为工作作风的转变提供了组织制度保证。为了使各项制度有效执行，对不同岗位都签订了目标管理责任书。在具体实施中，从局长开始，身体力行。对具体实施情况，由办公室定期检查督促，定期向局办公会汇报。对实施情况好的予以表扬，不好的提出批评。确保了各项制度落到实处，从而保证了机关作风的转变。

（三）制定措施、周密部署、备战“百日攻坚”

1、为确保“攻坚战役”的胜利，分局内部将任务分解细化，从副局长、总工到各科室、科室职员层层落实、责任到人。使每位员工都确实全身心投入到攻坚战中来，做到“攻坚战”人人有事做、事事有人管。广蓄培训人员培训结束归来后，根据总公司安排，适时成立了机电科、保卫科，进一步明确了科室职能。对各项工作制定目标，进行目标管理，科室职员由科室负责人每周进行工作检查，各科室以旬向分管局长、总工汇报目标完成情况，局长组织局办公会听取分管长、总工汇报并研究工作中存在的问题。

2、制定措施、集中力量打好攻坚战役

为更好地集中全员的力量，打好攻坚战役，分局规定、分局各项工作，一切以工程建设为中心，行政、后勤服务于工程。为解决工程管理人员的食宿问题，分局在工地设立了工地办公室和食堂，机关食堂建立值班制度，为因下工地误过开饭时间的工程管理人员随时提供饭菜。为保证工程用车，对车队派车进行了规范，规定了车队派车以保证工程用车为主，工程优先用车的原则，并固定三辆车用于工程。为克服攻坚期间任务重、工作量大，工程管理人员相对较少的困难，采取了科室合署办公的办法，充分挖掘内部潜力，将分局有限的力量，保证充分用于工程。针对攻坚期间机电设备安装任务全面展开，分局机电专业管理相对薄弱的特点，以自学和集中讲授结合的方式，加强对业务干部的培训学习，逐步转移工作重点，以适应机电安装工程管理的需要。

3、提前动手、周密部署、确保攻坚战役的胜利

春节刚过，分局就积极督促各个承包商尽快复工，做到早安排、早动手。为使参与工程建设的每位职工，了解今年任务的繁重和紧迫，于2月21日，分局分别在南干

一、二级泵站工地，组织各监理、承包商全体职工召开了“保通水动员大会”。于2月22日，组织分局及监理全体职工，在南干二级泵站进行了为期一天的义务劳动，以带动水工局尽快进入状态。

工作会议后，分局组织各监理、承包商，对今年的计划进行了认真的优化、细化工作，对不满足试通水需要和不够合理的部分，进行了重新安排，如泵站厂房砌砖、一级泵站进安装间通道形成和二级泵站平洞、竖井、GIS室施工等，对所有项目都按工序进行了细化，对相互冲突的项目，按照保通水的原则明确重点，合理进行安排，提出了一个真正切实可行的施工计划，确定了详细的里程碑。针对试通水前验收任务繁重的情况，我们根据各工程项目的具体进度，编制了XX年分部工程验收计划，并下发各监理、施工单位安排。

按照试上水的需要，我们对所管区段内工程，再次进行了认真的检查，对试上水需要的，尚未招标委托的项目，根据工作会议精神，加快项目的委托工作。对因标书滞工期较紧的项目，采取边施工、边签订协议的办法。及时安排了未招标项目的开工建设。

根据优化、细化后的工程目标，对照各项目的进展，结合承包商的资源状况和现场管理，逐个项目进行了排查和分析，对不能满足工程需要的，要求限期增加了资源投入，改进管理，以适应“攻坚战”的需要。

4、深入一线、指挥前移

“百日攻坚”阶段，工期紧、任务重，工地多家承包商同时施工，各类施工、技术、协调等问题较多，为更有效地加强管理，及时解决各类问题。分局工程管理人员轮流进驻现场办公，分局局长和总工每天保证有一人在工地现场协调，解决问题。为更好地协调各承包商之间的关系，在工地建立了“日协调会”制度。

三、严格工程管理、优质服务，“攻坚战役”取得全面胜利

1、紧盯里程碑，加强施工管理，保证各项任务按计划进行

为确保各项任务按计划完成，分局领导带领工程管理人员，深入施工一线，根据已经确定的工程里程碑时间，详细了解情况，及时发现问题，及时予以解决，将问题消灭在萌芽状态，从而保证了各项任务的如期完成。如：针对南干二级泵站工程进度缓慢，现场投入不足，管理较差的情况，我们把水工局局长请到现场，进行座谈，把工地存在的问题，面对面的一个一个研究，要求水工局在三日内扭转，如水工局不能改变面貌，就把变电站、上池等工程切出来安排其他施工单位施工。这样做对水工局触动很大，水工局从汾河二库工地调来了部分人员和设备，投入到变电站GIS室的施工中，高富平副局长常驻工地，现场管理得到了加强，二级泵站进度明显加快。针对泵站安装承包商—水电十局技术力量和施工人员不足、管理差及与工程师工作不协调的情况，先后把水电十局局长，安装分局局长，总工请到工地进行协商，理顺了工程师与承包商的关系，水电十局增加了人员，改进了管理，进度明显加快。针对南干二级泵站GIS室、两个泵站平洞、竖井、厂外清水系统等项目工期紧张，可能影响到机电设备安装及试通水如期实现的情况，现场组织承包商、监理研究解决问题的措施和办法，优化了施工方案，承包商加大了投入，各项目都有得以按计划

完成。

对一些关键项目，采取责专人重点推进的办法。如针对南干二级泵站工期紧，管理较差的情况，责成工程科科长进驻工地，一个工序一个工序与监理、承包商共同研究，优化方案，督促检查，局长、总工多次现场召集水工局蹲点副局长、工地有关人员和监理，共同研究、协商，要求增加资源、强化管理，加快了工程进度；针对两泵站厂房内装修直接影响机电安装的情况，责成专人每天在各个内装修工作面上巡回检查，督促土建承包商增加人员，加快进度。针对平～万改线公路涉及与地方、公路、电力、电信等多个部门的协调，且涉及电力线路、电信光缆的改造等，工作难度较大的情况，分局由总工出面亲自抓了该项工程的建设，在征地手续尚未办妥的情况下，提前完成了偏关河渡槽跨平万公路段的施工，保证了试通水的要求。针对机电设备在攻坚阶段大量进场，为保证设备按时到货和厂家服务到位，责成专人进行设备的管理，包括催货、监交、协调各方关系等。

为解决泵站多家承包商同时施工的干扰问题，分局规定，分局局长或总工带领工程管理人员，每天在工地现场巡回办公，对出现的问题及时加以制止和解决。并组织承包商和监理，认真研究，排出最优方案，根据每个泵站的实际情况，合理安排施工顺序，分配工作面，以加快整个泵站的建设速度。

2、提高服务水平、保证设计和资金供应，积极协调地方关系，创造良好的施工环境

攻坚阶段，工程进度加快，图纸需要量大，设计变更多，图纸供应和设代服务必须跟上。为此我们采取了一系列措施以保证工地有及时的设计服务。对图纸的供应，我们责成专人负责，包括图纸催要、分发、信息反馈，问题的澄清等，对设计提出的图纸基本上当天下发到工地；对工地出现的设计问题采取通知设计人员现场解决，手续后补的办法，以及时解决，避免影响施工；对工程急需，但不能即时提供蓝图的部位，采取设计人员现场交代和绘制草图的办法，以保证施工正常进行；对个别因实际地形等基础资料不全，设计暂时无法出图的工程部位，采取设计提出设计通知，确定标准，由承包商、监理提出施工设计，设计审查后施工的方法进行。通过上述办法，攻坚阶段基本未因图纸和设计问题影响工程施工。“百日攻坚”期间，分局共下发各专业图纸1905套，设计变更53个。处理非设计方变更23个。攻坚阶段，也是承包商资金紧张的时候，为使工程投资真正使用在工程最需要的时候，分局积极寻求途径，为承包商解决资金矛盾。对进度款的支付，我们采取先支付后审核，下月调整的办法，加快了支付速度，一般在接到监理签证的当天承包商即可拿到当月进度款；对工程变更和索赔项目，我们不推不拖，加快处理速度，既保证了资金的及时到位，也避免了新问题久拖变成遗留问题。对部分承包商已完成，但确实因条件不成熟尚不能正常支付的项目，采取了挂帐支付、予付材料款等办法保证了资金的及时到位。

为使“百日大会战”能有一个良好的外部环境，我们采取特殊措施，积极协调地方关系，“百日攻坚”期间累计协调解决较棘手的矛盾10次，保障了施工的顺利进展，如平—万公路改线工程外部干扰问题，西坪沟国际Ⅱ标的外部环境问题等等。

3、工程验收工作、有序进行

在工程验收方面，我们做了以下工作：

（1）深入一线，摸底调查，掌握辖区各工程项目分部工程完工时间，确定了辖区112个分部工程17个单位工程的验收项目，验收时间及报告拟草个数，形成《平鲁辖区各标段分部工程基本情况汇总表》，并以文件形式下发，要求各监理单位、承包商严格执行。

（2）成立了分公司、各监理项目部、承包商的工程验收领导机构，以加强工程验收的组织管理，并开展工作。

首先，挖掘内部潜力，克服人员少，任务重的困难，组成以分局主要负责人牵头由13人组成的验收工作组，并对工作组上至分管领导下到打字员的工作职责进行明确分工，并从验收资料的打印、整理、归档以及档案室、档案柜、电脑配备等作了充分的后勤保障工作。

其次，要求各监理部、承包商主要负责人牵头组成各自承包商工程项目的验收领导机构，做到专职专人，以推进工程验收工作。

（3）做好工程验收的各项工作

分局辖区工程由于开完工时间跨度较大，最早的有93年开工的，最晚的有XX年开工的，尤其早开工的项目，如铁十三局支（南）01标工程从93年开工至今已有9年时间，其间业主、监理、承包商人员更换频繁，给工程缺陷处理，验收资料的整编带来较大的困难，为了积极推进工程验收工作，我们经常深入工地，同工程师一道对照工程原始资料与施工现场逐步查看，逐段整编资料，查明缺陷处理情况，检查、整理原材料、中间产品试验情况，审查承包商、监理、设计工作报告，先后审查资料227卷，完成312个分部工程专题报告。

根据工程总公司今年确定的试通水里程碑要求，围绕工程进展的实际情况我们按照“先隧洞、后泵站”、“先验过水建筑物，后验机电制安”成熟一个，验一个，分期分批进行工程验收的原则对辖区工程进行了验收。截止8月5日，所有隧洞标段（包括南1-1标、南2标、支（南）01标）分部工程验收全部完成，总计完成输水隧洞10.067km，龙须沟渡槽97.369m、3#洞尧子峁支洞工程284.48m的39个分部工程验收任务，经验收工程质量全部合格，其中有12个分部工程被评为优良工程，优良率为31%，南干

一、二级泵站土建工程分部工程验收从本月底也将开始进行。

（4）积极做好隧洞标段缺陷处理工作

首先，我们在分部工程验收前，对所发现的质量缺陷督促承包商进行处理，监理工程师检查签证，其次在分部工程验收中检查发现的问题，在分部工程签证中明确处理办法及实施程序，以便为单位工程验收作好准备。

4、以质量为中心、进度为重点、加强安全、文明施工

进入攻坚阶段，工程建设速度不断加快，此时的质量管理显得尤为重要。抓工程进度的同时，我们坚持以质量为中心，同时加强安全和文明施工的管理，杜绝片面追求进度，忽视质量和安全的现象出现。

在南干二级泵站GIS室施工中，一条边墙框架联系梁拆模后，发现梁下部的明显施工冷缝，我们当即要求对该梁全部凿除，重新浇筑，保证了工程质量。

南干二级泵站发现了一批假冒电缆桥架，全部清除出场。

8月6日总公司省水利厅质监站对“百日攻坚”建设质量进行了检查，对南干“百日攻坚”建设质量予以充分肯定。

四、有关 问题及措施

1、部分国内标合同规定每月进行材料调差，但由总公司下发的材料价格，只下发到XX年六月份，从XX年七月到XX年七月因无材料价格，一直未进行材差调整，我们希望总公司能尽快下发XX年七月到XX年七月的材料价格。

2、南干

一、二级泵站出水平洞施工结束后，均出现砼裂缝，南干一级泵站出现裂缝70条，南干二级泵站目前已出现40多条。在施工过程中，南干一级泵站出水平洞大部分未掺加设计要求的膨胀剂，南干一级泵站平洞最后四段及南干二级泵站出水平洞全部均掺加了膨胀剂。南干一级泵站平洞经检测，砼标号均达到设计要求。承包商认为，平洞砼裂缝非承包商施工原因提出对缺陷处理费用予以补偿。分公司认为：平洞砼裂缝存在多种原因，应予适当补偿。

3、南干二级泵站部分附属建筑物座落在信虎辛窑变电站位置，因信虎辛窑变电站目前负责南干二级泵站及附近几个标段的施工供电，无法拆除。须在南干二级泵站10kv第二电源形成后拆除，届时附近几个标段施工用电及设备调试用电主要用10kv第二电源供给。南干二级泵站附属建筑物试通水前完成困难较大。但不影响试通水目标的如期实现。

随着机电设备调试人员的进场，南干

一、二级泵站机电安装工程必将掀起新的建设高潮，平鲁分局将一如既往地以工程建设为中心，自觉实践“三个代表”的重要思想，弘扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，不断推进工程建设，如期实现引黄分段、分站试上水目标的实现。

第4篇：百日攻坚工作总结

浙江建安实业集团股份有限公司 开展“美好家园”主题活动总结

根据北仑建设局《开展“美好家园”百日攻坚行动建筑工地专项整治实施方案》的通知（仑建（2011）48号）文件的精神和“结合公司实际情况，在公司范围开展以“文明施工，共建文明”为主题的活动总结情况汇报如下：

为认真贯彻落实市建委的“美好家园”活动，加强“文明施工”活动的组织领导工作。公司周密部署，形成以石海永为组长，蔡华平为副组长的活动领导小组。制定了具体活动方案，由公司各项目部具体抓落实，将责任落实到人，切实将 “美好家园”活动落到实处。

（一）健全管理体系：

我们严格按照处安全办公会的要求，从2011年5月10日起至年底，逐步贯彻落实持续深化安全专项治理内容，相继开展联署签名活动、张贴安全文明教育条幅，观看安全文明教育主题片，签订安全承诺书等系列具有教育性、实效性、影响力的活动，使每位职工深知安全文明在生产中的重要性，提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我督促的工作模式。把“百日攻坚活动”的意旨输送到每位职工的脑海中，融入到工作中,自开展活动以来，在生产生活中无发生轻伤以上事故。为全面做好百日攻坚活动，项目部特成立领导小组，对该工作进行督促和完善，项目部主要领导担任组长，其他各科室负责人为成员，全面组织落实、沟通、协调等工作，项目部全体职工同心同德，共创百日安全活动的决心，有信心将百日攻坚活动深入持续下去，全力实力“美好家园”的奋斗目标

（二）文明施工：

1、现场规划方面：项目部对现场作了整体布置、统一规划、现场四周修筑了标准的围墙和大门、现场实行封闭管理，对施工现场采用全封闭式管理，施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两则设立企业形象标志和安全危险源宣传牌。办公室设立宣传栏，并落实专人定期更换信息。大门采用铁型推拉门。

2、临时设施方面，施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范、整齐、室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管制制度等职责牌。大门口内外地面安排2人负责。围墙边、办公室、宿舍前等空地栽种花草。搞好绿化。设置专职门卫实行24小时不间断值班制度对来访人员进行登记。禁止无关人员进入施工现场。现场的各个关键部位设有警示牌、警示标语和宣传标语。

3、各施工通道要经常清扫，加强日常养护，保证晴雨通车。要经常洒水。防止尘土飞扬，影响当地群众正常生产、生活。

4、各通道口与市民出行有直接接触的施工现场，要设置防护措施，确保并设立警示标志，悬挂市民谅解、支持的标语。

5、合理安排施工工序及施工时间，可能对周围群众及环境造成的噪声、空气、废料等污染要采取保护措施。

6、消防管理按制定的《施工现场防火管理规定》进行实施，在建立现场平面消防布置的同时，做到每个楼层、生活区、食堂有灭火器等防火措施。

7、对项目工程有生活区的工地，对每个班组均需明确卫生责任人，宿舍应设置垃圾桶，由专人负责清扫工作，保持环境整齐，清洁卫生。严禁随地大小便

以上是我公司近期对“美好家园”的落实实施进展情况，下一阶段，我们将继续认真按照上级精神，抓紧时间实施各项整改，为我市创建文明生城市而努力奋斗。

通过公司和项目部全体职工的不懈努力，使“百日攻坚活动”达到了较为理想的效果，达到了举办“百日攻坚活动”的核心与目的。将项目部施工时期而发生环境危害控制到最低密度

浙江建安实业集团股份有限公司

2012.12.25

第5篇：百日攻坚方案

尼尔基第二中2016-2017学年度上学期

“百日攻坚”行动实施方案

为进一步规范学生言行举止，打造独具二中特质的学生团体，根据学校安全稳定“百日攻坚”文件精神，经政教处研究，尼尔基第二中学决定从2016年8月20日起至2016年11月16日止，在全校开展综合整治“百日攻坚”行动（以下简称“百日攻坚”行动）。为确保行动顺利开展、取得实效，特制定本方案。

一、指导思想

以营造安全稳定的学校及周边环境为目标，以深化“安全文明学校”创建最美和谐校园为载体，全面推进“百日攻坚”行动，为实现学校安定稳定创造良好的环境，为今后全面杜绝学生在校期间发生肢体冲突奠定基础，为尽早实现二中梦打好坚实的基础。

二、组织领导

为确保攻坚行动顺利开展，取得实效，经研究，决定成立尼尔基第二中学安全稳定综合整治“百日攻坚”行动领导小组。成员名单如下： 组 长：白晶莹

副组长：王秀华 鄂海波 秦学煜 郭晓琳

成 员：王金贵 康丽敏 刘莉莉 张博 各年级组长 各班班主任 警务人员 全体值周教师 舍务人员

领导小组下设办公室在政教处，负责学校安全稳定综合整治“百日攻坚”行动的组织协调、信息汇总、情况反映、宣传动员以及督导检查工作，具体日常事务由王金贵负责。

三、工作目标

力争通过专项攻坚，深入推进学校内部班级之间、年级之间及校园周边学生和谐，提前入手开展矛盾纠纷化解，实现校园内外100内无打架互殴事件，同时对学生发型、纪律、队列、习惯、语言等都有严格的要求。努力实现“四个新提高”：

（一）校园环境整治水平有新提高。学校内外环境得到有效整治，防控体系更加健全，可防性学生矛盾事件得到有效遏制；应急处理突发事件机制更加完善。

（二）矛盾纠纷化解水平有新提高。矛盾纠纷排查更加细致，多元调解机制更加健全，政教、警务、舍务、值周、年级形成联动体系，处理学校内部矛盾的能力明显增强，绝大部分矛盾纠纷能在班级内部化解，大大杜绝矛盾升级。

（三）学生肢体冲突预防水平有新提高。通过主题班会，班会，周一年级训导等多元化方式对学生进行预防教育，使此项工作常态化。

（四）师生安全幸福指数有新提高。学校安全治理联动体系进一步完善健全，各方力量齐抓共管参与学校“攻坚”100天行动。行动期间，师生和学生家长对学校及周边治安满意率较以前有较大提高。

四、行动重点与步骤

（一）全面开展矛盾纠纷排查化解工作（2016.8.20—2016.9.15）

加强对学校师生员工的思想政治工作，及时掌握师生员工的思想动态；要加强对学校课堂、课间、社团、食堂、宿舍、大课间以及队列等的管理，（二）强化突出校园安全稳定问题排查整治（2016.9.16—2016.9.30）

重点排查学校内部及周边的治安隐患和学生之间、师生之间因矛盾积怨可能引发的校园暴力、打架斗殴问题。全面掌握学校及周边各类突出矛盾和安全隐患，及时处理学生校内外非正常伤亡事故可能引发的群体性事件。加强对可能影响校园治安稳定的排查管控，防止校内外人员因利益矛盾等因素聚集干扰学校正常秩序。经常性地对食堂、操场（尤其厕所附近）、教学楼、宿舍等开展安全隐患排查，并将隐患排查及整改工作情况纳入学校安全工作档案。

（三）强化平安创建安防体系建设（2016.10.8—2016.10.15）

继续推进警校联防共建工作，保持与第二派出所得警民联系，完善门卫、值班、课间巡逻等各项安全管理制度，完善校园安全监控和报警系统建设，扎实推进学校安全标准化建设。

（四）加强阶段性总结整改工作（2016.10.16—2016.10.31）

随着“攻坚”的进行，对在推进行动的过程中表现出来的阻碍及困难，进行及时有效的整改和优化。调整工作节奏，保证此项行动按期完成。

（五）强化攻坚与总结表彰（2016.11.1—2016.11.16）

结合“百日攻坚”工作的有效推进，对行动中表现突出的年段、班级及个人进行表彰鼓励及公示，发辉正面优秀典型的辐射作用。

五、工作要求

（一）统一思想，加强领导。维护学校稳定，责任重于泰山。开学初是综合治理的最佳时机，迅速成立相应的领导小组，分工明确，相关人员各负其责的责任制，确保各项工作任务到岗、到位、到人。

（二）强化措施，确保实效。各项检查要进一步细化，规范、统

一、公平、公正、明确任务、步骤、措施，在排查化解矛盾纠纷、动员师生及其家长等方面主动作为，务求实效。

（三）强化宣传，造浓氛围。加强行动宣传，以周一升国旗、训导、主题班会等为载体，迅速传达“百日攻坚”行动精神，进行动员部署，组织发动师生的力量支持和参与到行动中来。同时，要采取灵活多样的宣传方式营造声势大、气势足、氛围浓的行动氛围，迅速掀起行动高潮，在此期间充分利用校园广播、LED大屏等对此次行动进行适时的公示宣传与通报。

（四）强化检查，及时反馈并严肃处理。凡是因思想不重视、工作不深入、措施不落实、成效不明显、问题没有得到有效解决而发生影响恶劣的重大事件的班级和个人予以惩罚和公示。对表现良好的集体和个人予以表彰，所有评价计入班级考核。在“百日攻坚”期间，采取一票否决制。

六、保障措施

1、班主任通过网格化管理，每周分年级将班级有打架倾向的学生不遗漏的上报政教处，政教处对问题学生进行严格筛查并严肃处理，将有打架苗头的学生消灭在萌芽里。

2、加强课间值周管理，充分发挥值周教师的作用，对有打架及打架倾向的学生直接制止并加大扣分值，同时通过扣分详单计入学生星级评比，在“百日攻坚”期间各警务人员加强课间楼外巡逻，要求楼前楼后各一人，对有学生发生肢体碰撞或冲突的进行及时处理、制止、并通知政教处备案。同时对早、午迟到学生进行记录并通知到当天值周教师处记录扣分。

3、带班领导和值周教师将对每天的进出楼队列进行打分，对有不规范的班级或学生进行当场纠偏并严格扣分。

4、加大违禁品及发型的检查力度，以前所未有的态势给予严厉打击，加大扣分力度和公示力度。

5、以启动“震慑一号”行动为龙头，全面开展“百日攻坚”行动，“一号”行动主要针对入学新生，没有达到要求的学生进行及时纠偏，并严格严肃处理，对新生真正起到震慑作用，以警示他人。同时可采取撕牌行动，对严重违纪的学生给予撕牌，被撕牌的学生给予严重警告，并扣班级考核分，待该学生真正认识到错误后方可以把牌物归原主。

6、加强班级值日的工作效率，要求全面、快速、高效，分担区卫生上下午保持良好。

7、对学生说脏话，骂人、吹口哨、仪表不规范、行为习惯不健康、课上不注意听讲，顶撞老师、大声喧哗、吃零食、随手扔垃圾等一律进行严惩并给与公示，所有扣分与班主任当月考核挂钩。

8、“百日攻坚”结束后，由组织领导小组评出优秀的集体及个人，大会进行表彰与公示，对表现不好的集体与个人予以通报与公示。“百日攻坚”期间实行一票否决制，即若有打架事件发生则该班级当月班主任津贴直接降为D等，班级违禁品累计被查出3人次/月以上（不含3人次）的班级，当月班主任津贴直接降为D等。

第6篇：百日攻坚动员会

安泽县总工会开展2013年“行业性、区域

性工资集体协商集中要约百日攻坚行动”动员大会

大家好!

为全面贯彻落实“两个普遍”的要求，推动企业建立健全职工工资分配共决机制、正常增长机制和支付保障机制，全面提升我县的工资集体协商工作，促进劳动关系的和谐稳定，经研究决定，从六月底之九月中旬，在全县开展“行业性、区域性工资集体协商集中要约百日攻坚行动”。

此次大会的主要内容有以下几点：

一.强化领导，推动活动顺利进行。各基层工会要根据本地实际，建立相应的组织，把“集中要约百日攻坚行动”作为普遍推进工资集体协商的重要抓手，要在调查研究的基础上，制定工作目标，精心组织部署，落实工作责任，积极稳妥的推进。

二.加大宣传，大胆推进活动。各基层工会要运用各种宣传阵地，加大宣传力度，营造开展“行业性区域性工资集体协商集中要约百日攻坚行动”的良好氛围。要注重选树培养一批各种类型、各具特色的工作典型，大张旗鼓的宣传这些典型的做法与经验，发挥典型的带头引路作用，推动“行业性、区域性工资集体协商集中要约百日行动”蓬勃开展。

三.优化队伍，主动开展活动。各基层工会进一步加强对工资集体协商指导员和协商代表的培训工作，培养一批熟知劳动工资方面的法律、法规和政策，掌握协商程序、技能和策略，具有较高协商素质的工资协商指导员，建立适合当地实际的工资集体协商指导员管理、监督、考核、奖惩制度，充分调动集体协商指导员的主动性、积极性，发挥工资集体协商指导员在“行业性、区域性工资集体协商集中要约百日攻坚行动”中的骨干作用。

通过开展此次活动，不但可以提高劳动关系自助协商的能力，而推动全县行业性、区域性工资集体协商要约、签约、履约的顺利进行，确保行业性、区域性工资集体协商制度的有效建立，而且可以保证职工工资收入与企业效益协调增长，职工与企业共享改革发展成果，企业劳动关系和谐稳定，对促进我县经济在社会的全面发展有着深远的意义。因此各工会组织要进一步明确目标，强化举措，切实抓好“行业性、区域性工资集体协商工作”，为推进全县工资集体协商工作尽心尽力。

安泽县总工会

2013.7.19

第7篇：百日攻坚动员会

安泽县总工会开展2013年“行业性、区域性工资集体协商集中要约百日攻坚行动”动

员大会

大家好!为全面贯彻落实“两个普遍”的要求，推动企业建立健全职工工资分配共决机制、正常增长机制和支付保障机制，全面提升我县的工资集体协商工作，促进劳动关系的和谐稳定，经研究决定，从六月底之九月中旬，在全县开展“行业性、区域性工资集体协商集中要约百日攻坚行动”。

此次大会的主要内容有以下几点：

一.强化领导，推动活动顺利进行。各基层工会要根据本地实际，建立相应的组织，把“集中要约百日攻坚行动”作为普遍推进工资集体协商的重要抓手，要在调查研究的基础上，制定工作目标，精心组织部署，落实工作责任，积极稳妥的推进。

二.加大宣传，大胆推进活动。各基层工会要运用各种宣传阵地，加大宣传力度，营造开展“行业性区域性工资集体协商集中要约百日攻坚行动”的良好氛围。要注重选树培养一批各种类型、各具特色的工作典型，大张旗鼓的宣传这些典型的做法与经验，发挥典型的带头引路作用，推动“行业性、区域性工资集体协商集中要约百日行动”蓬勃开展。

三.优化队伍，主动开展活动。各基层工会进一步加强对工资集体协商指导员和协商代表的培训工作，培养一批熟知劳动工资方面的法律、法规和政策，掌握协商程序、技能和策略，具有较高协商素质的工资协商指导员，建立适合当地实际的工资集体协商指导员管理、监督、考核、奖惩制度，充分调动集体协商指导员的主动性、积极性，发挥工资集体协商指导员在“行业性、区域性工资集体协商集中要约百日攻坚行动”中的骨干作用。

通过开展此次活动，不但可以提高劳动关系自助协商的能力，而推动全县行业性、区域性工资集体协商要约、签约、履约的顺利进行，确保行业性、区域性工资集体协商制度的有效建立，而且可以保证职工工资收入与企业效益协调增长，职工与企业共享改革发展成果，企业劳动关系和谐稳定，对促进我县经济在社会的全面发展有着深远的意义。因此各工会组织要进一步明确目标，强化举措，切实抓好“行业性、区域性工资集体协商工作”，为推进全县工资集体协商工作尽心尽力。

安泽县总工会

2013.7.19

第8篇：环境百日攻坚

开展XX县城乡环境整治百日攻坚专项活动发言

XXX 近年来我县经济快速发展，人民生活持续改善，城乡面貌发生了较大变化，但是我们的环境卫生与周边区域差距不断拉大，存在的问题非常突出，因此开展环境整治活动已经到了刻不容缓的地步。我县组织开展这次城乡百日环卫集中整治行动，重点解决四差八脏十六乱问题，全面加强城乡环境卫生管理，创建清洁舒适、整洁优美、文明和谐的城乡环境，提高人民群众的宜居和健康水平。是改善我们生态环境，创建文明、宜居、美好XX县的一项重要举措。此次城乡环境整治百日攻坚专项活动对我县来说是一件好事、善事、大事，作为一名干部要尽自己所能、在活动中既做志愿者、又做环卫工、也做带头人、做好监督者，我要以高度的政治责任感认识百日攻坚专项活动的重大现实意义；带头参与积极投身在实施“五大战役”、“十项工程”、“四项攻坚”百日攻坚活动中，齐心协力打好这场环境卫生革命攻坚战。我县人民纯朴，政府高效，一定会在县委、县政府的正确领导和全县人民的大力支持下，全县上下齐心协力，从我做起、从现在做起，大打一场城乡环境整治攻坚战，切实改善城乡面貌，努力提高群众幸福指数，全力创建文明、和谐、健康、宜居的XX县，为共同的XX县争光争气，携手打造清洁优美、文明和谐的美好家园!为实现伟大的中国梦，为了美好的明天，我们赶快行动吧！

第9篇：百日攻坚方案

“百日攻坚” 实施方案

工程名称：大庆市人才宿舍工程

施工单位：大庆市中邑建筑安装工程有限公司

二0一0年五月三十一日

百日攻坚实施方案

一、工程概况：

大庆市人才宿舍工程，建筑地点位于大庆高新区技术产业开发区，建筑面积为17777.56m2,建筑高度为54.4m，为框架结构，层高14/15层，开工日期为2009年11月17日，竣工日期为2010年10月30日。建设单位：大庆高新城市建设投资开发有限公司。设计单位：大庆高新技术产业开发区规划建筑设计院。勘察单位：大庆高新区庆新工程勘察有限责任公司。监理单位：大庆开发区宏伟工程监理有限公司。施工单位：大庆市中邑建筑安装工程有限公司。

二、大庆市人才宿舍工程“百日攻坚”会战时间为：2010年6月1日至2010年10月30日，我们本着“齐心协力大干百天，安全高效创优质工程”口号，“稳抓生产，树立形象，百日攻坚确保安全”的原则，确保“百日攻坚”目标的实施与实现。

三、工期目标： 确保工期按照建设单位要求如期完成，具体阶段性工期和总工期制定情况如下： 7月15日主体封闭。8月20日砌筑完成。10月5日内外装修完成。10月30日达到竣工验收。

四、“百日攻坚”领导小组组织机构：

项目部管理组织机构岗位分工

项目经理：负责项目部日常施工管理全面工作。项目技术负责人：负责项目部技术管理全面工作。项目施工员：负责该项目施工现场的主要施工管理工作。项目质检员：负责该项目日常质检、验收管理工作。项目安全员：全面负责该项目日常安全管理。项目材料员：负责该项目的主要材料进场、验收工作。项目资料员：主要负责该项目资料整理与归档工作。

五、实施方案：

（1）、从人员方面

“百日攻坚”大行动活动成员对项目部各班组成员开展紧急会议，阐明工期及安全的重点性，重点协调各班组对施工工序的配合，人员方面配备齐全，满足施工需要，以免因配合不当和人员不足而延误工期现象发生。（2）、从机械方面 机械配备情况： QTZ40塔吊2台 搅拌机2台 钢筋切断机2台 钢筋调直机2台 钢筋弯曲机2台 圆盘锯2台 电焊机4台 振捣器10台 物料提升机1台

重点机械保证正常运转，并且对机械经常进行检查与维修，发现问题及时解决，确保不影响正常施工。（3）、从材料方面

进场材料先进行材料报验，经报验合格后进场，进场材料满足施工需要。

（4）、从组织管理方面

我公司对高新区大庆市人才宿舍工程：“百日攻坚”大行动开展研究会议，成立了以总经理为组长、副总经理、工程师和项目经理为副组长，项目部人员为成员的“百日攻坚”大行动领导小组。设立了专门办公室，加强了对“百日攻坚”大行动活动的领导。（5）、攻难点。

对高新区大庆市人才宿舍工程：“百日攻坚”活动的重要工作，总经理明确责任领导、责任人员，排摸梳理突出难题，制订切实可行克服难点的方案，并狠抓落实。

（6）、提速度。

将简化办事程序、提高工作效率作为提能增效的一种有效形式来抓。集中大家的精力，节省了工作时间，让大家有更多的精力投入到工作中去，施工期间进行24小时不间断作业，人员采用两班倒、机械不停歇制度，确保工期如期完成。

（7）、工期保证措施

本工程规模大，工期紧，为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。

①、工期控制的方法与原则

1）、按施工阶段分解，突出控制节点。在结构施工阶段，把主体结构施工作为重点控制对象，在装修阶段以砌体和外墙装饰为重点控制，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

2）、按施工队伍分解，明确分部目标。

3）、按专业工种分解，确定交接日期。在同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线上的)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度计划的实现。

4）、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期计划，这样，将更有利于计划的控制目标。

②、确保进度的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计原因、资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、物资供应原因、组织协调原因、人力资源原因、水电供应原因等，正是由于这些因素的可变性和不均衡性的特点，我们仍要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：

1）、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，引起大量变更施工工作量，以及 设计图纸本身变更或补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过预审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

2）、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

3）、在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工种段落流水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

4）、发挥技术力量优势，大力应用、推广新技术、新工艺、新材料，达到保证质安、加快速度的目的。

5）、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨、后勤工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的保证。

③、保证进度的组织管理从某种意义上说，项目管理与组织是一个施工项目的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要做好下列工作：

1）、建立强而有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准人手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。

本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置1名项目副经理主抓各分项工作。

2）、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如果发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

3）、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

4）、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

5）、重奖重罚：对工期有重大影响的工序实行重奖重罚，把进度严格控制在许可范围内。（8）、质量保证措施 1.施工计划的质保措施

本工程的工期较紧，质量要求高，为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人、财、物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨原材料，施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划。直至某一关键工序的进度计划，要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质、保量完成。2.施工技术的质保措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。①施工前各种翻样图，翻样单；

②原材料的材质证明、合格证、复试报告； ③各种试验的分析报告；

④基准线、控制轴线及高程标高的控制； ⑤沉降观测；

⑥各种砼及砂浆配合比的试配和强度报告。3.施工操作中的质保措施： ① 施工通病预防与防治措施

根据我们多年的施工经验，对同类的高层建筑易出现的通病进行了总结，并提高了切实可行的防治措施。对这些通病我们主要以预防为主，我们建立完善的质量通病交底制度，项目总工程师(或项目生产经理)→工长→各类作业队伍，并把易出现质量通病的工序和环节，定为关键部位和关键环节，设置质量管理点，专人负责。

② 对于关键部位、工序的操作人员的配备，必须是业务精，能力强、肯吃苦的生产骨干。

③ 建立高效灵活的质量信息反馈系统，专职质检员、技术员作为信息中心负责人及时搜集、整理和传递质量动态信息决策机构(项目经理部)决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构(工程部)调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网络。

④ 严格执行施工中各工序的自检、互检、交接检制度。

⑤进行质量意识教育，使“质量第一”的思想植根于每个施工人员的心中。

4.严把材料关，严禁不合格的材料、半成品进入施工现场。上一道工序不合格就不得进行下一道工序，待进场后编制材料采购验收程序。（9）、质量管理制度 1.工程项目质量负责制度：

我司对承包范围内的全部分部分项工程质量作出技术质量总结。2.技术交底制度：

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3.材料进场检验制度：

工程的钢筋、水泥和砼等各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4.样板引路制度：

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。5.施工挂牌制度：

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6.过程三检制度：

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7.质量否决制度：

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。8.成品保护制度：

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。9.质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10.工程质量等级评定、核定制度：

竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。11.竣工服务承诺制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我单位将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。12.培训上岗制度：

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。13.工程质量事故报告及调查制度：

工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。①（10）、安全生产保证措施 保证安全、文明施工措施

1、保证安全措施 ①用电安全保证措施

A、我公司将配备两个以上专职的持证上岗用电管理人员，对每天用电量进行计算、管理现场用电设施、用电安全教育等；

B、电工组对施工设备应定期检查，对不符合规范要求的施工器具，坚决不准使用；

C、开关、配电箱应有漏电保护，门锁及防雨设施，电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用，电线必须架设在绝缘体上。

D、工地的用电线路设计，必须经有关技术人员审定，安装验收合格后方能使用。

E、电气和机械设备必须设保护接零或保护接地及有防雷设施。F、临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用点施工组织设计并制定电器防火措施；

G、配电箱、开关箱应采用铁箱，复合绝缘要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按规定安装在适宜的位置，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装漏电开关，箱门加销，并由电工负责管理；

H、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一天关直接控制两台以上的电器设备，保险丝因按负荷要求由要求由电工安装，严禁用金属丝代替保险丝；

I、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆； J、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得预金属器械相碰，各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接； K、配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌；L、电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。②机械安全保证措施

机械由专人专管，机械旁必须挂安全警示牌，一机一闸，各机械必须有漏电保护装置。③消防安全保证措施

备有足够的消防设备，现场道路必须保持畅通，消防设施、水源要有明显标志，任何人不得随意动用消防器材，施工现场禁止烟火。④高空作业及立体交叉施工安全保证措施

高空作业须搭设的操作平台必须有围护，人员须佩带安全带、安全帽；如平台下有人员工作的，平台上还须密布安全网。⑤防灾防暴保护措施

易燃易爆材料隔离堆放，并在堆放处及现场配备足够的灭火器材，严禁在现场抽烟、使用明火。⑥预防自然灾害措施

所有用电器材均须有效接地，人员住宿、材料堆放处均要开挖排水沟。现场配备一些常备药品。⑦提高各级管理人员的安全生产意识

A、强化装饰现场安全施工检查工作，杜绝事故发生。

B、各级管理人员要从教育入手，做好操作人员的入场教育，作到人人讲安全，人人懂安全，违章操作要制止。

C、实行安全生产负责制，现场施工安全工作由项目经理负责，各施工队组的安全工作由工长负责。

D、加强安全防护：根据现场的具体情况，加设安全的护栏，悬挂“注意安全”等警告标志。

E、加强对施工人员的遵纪守法教育，提高员工的安全意识。F、进入施工现场的施工管理人员和工作人员都要佩戴有个人身份标志的工作卡。

⑧、为保证安全、文明措施的有效执行，配套制定以下公司“安全、管理规定”

a、各项目组必须建立安全生产责任制，明确各级安全管理人员职责。项目经理为现场施工的第一责任人。

b、贯彻执行国家、地方及有关部门颁发的安全生产和劳动保护的方针、政策和法规。

c、遵守“安全生产，人人有责”的原则。项目组必须制定各级管理人员定期的安全检查制度。所有现场人员必须遵守各项有关安全规则。

d、各项目如须对建筑结构的变动，必须事先经总工程师同意。现场的临时用电敷设必须要由专业电工操作，并由工程材料部验收备案。对有高空作业的项目，项目经理必须提交相应的安全措施交总工程师批准。e、施工现场必须有专职或兼职的安全员进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。

f、项目组必须对施工操作人员进行安全技术和安全纪律教育，做好工作的“三级”安全教育工作。

g、认真落实施工组织中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。h、生产必须服从安全，树立“安全第一”的思想，不得违章作业及违章指挥。现场施工人员均有权拒绝和制止违章指挥和违章作业。i、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。

j、杜绝安全事故的发生。如发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场，并立即逐级汇报。对事故本着“三不放过”原则处理（三不放过是：

1、事故原因不清不放过；

2、事故责任和群众没有受到教育不放过；

3、没有防范措施不放过。）

k、对典型位置的建筑孔洞口除了做好防护措施外，更要加强对工人队伍的教育，还要落实专门的人员每日进行检查。

2、文明施工及环境保护措施

a、建筑垃圾按环卫部门规定倾倒，施工污水排入指定市政排污管道，设置水冲设施，进出车辆严禁带泥上路，保持施工现场及周围环境文明整洁。

b、项目部不定期对现场进行环保和文明施工管理检查，发现问题及时纠正。

c、协调好各队组与其它施工单位关系，防止队组间发生打架事件。d、对违返各项文明规定的人员严肃处理。E、工程完工后，将各种施工现场临时设施及时拆除，并运走所有工程垃圾。

e、白天需打钻的地点事先作好计划，集中于某一时段进行，以减少噪音影响周边环境。

f、工地主要入口要设置明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容。

g、建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

h、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完场地清。i、要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。j、建筑物内清除的垃圾，要通过竖井等稳妥下卸，严禁向窗外抛掷。k、施工现场不准乱扔垃圾及余物。必要时设置临时堆放点，并定期外运。

l、针对施工现场情况，设置质量安全生产宣传标语的黑板报。m、施工现场严禁居住家属，严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。施工作业与办公、生活区要有明显的划分。

n、现场使用的机械设备，要按平而布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

o、易燃易爆物品必须分类存放。

p、施工现场必须有消防措施、制度，要有足够的灭火器材，高层建筑要有消防水源。

q、公司质检小组对项目进行检查时，如发现不符合文明施工规定的情况及一些质量安全事故隐患，必须立即开“整顿通知”限其定期整改，如在限定期限内无故而不整改的，由检查小组向公司提出报告，由公司向该项目组发出黄牌警告，并处以1000-2000元的罚款，由检查小组再次向项目经理提出“整改”期限，如在期限内仍未整改，公司将对该项目组出示红牌，对项目组进行整顿，并处以2000-4000元的罚款。

第10篇：百日攻坚总结

陇东中学校园安全及周边环境大整治

百日攻坚行动工作总结

为认真贯彻落实市、县近期有关安全生产工作的一系列安排和部署，持续深入开展安全生产“三项”行动、“护校安园”行动和校园公共安全保障工程，消除安全隐患，维护师生生命财产安全，打造平安、和谐、美丽校园，结合市教育局《关于印发学校及周边综合环境大排查大整治行动工作方案的通知》（庆市教发〔2014〕171号）和县委、县政府办公室印发的《庆城县安全生产大整治百日攻坚行动实施方案》（县委办发〔2014〕113号）文件精神，我校立足校情实际，由政教处牵头，联合总务处、教务处、办公室、年级组对校园及周边环境进行了彻底排查，并在学校能力范围内做了大量安全整治，取得了一定成效。现将学校的工作进行总结汇报。

一、主要工作

（一）健全制度，明确责任

（1）以校长为组长的学校安全工作领导小组协调各方力量，凸现“制度在先，预防为主，责任明确，网络健全，措施得力，齐抓共管”的校园安全工作格局。

(2)根据《中小学幼儿园安全管理办法》和《中小学公共安全教育指导纲要》要求，层层签订《安全工作目标责任书》，将责任分解到岗位、任务落实到人，确保各项工作不留死角。建立完善安全工作督查和安全责任追究制度，形成学校安全工作长效机制。

（二）多方动员，认真宣传

(1)构建“学校、家庭、社会三结合”的安全教育网络，积极与公安、交管、工商、消防、卫生等部门配合，形成通力合作的安全工作格局。

(2)利用学校网站、校园广播、宣传橱窗、禁毒教育基地、反邪教展室等阵地，以及课堂教学、安全、法制教育报告会、升旗仪式、主题班会、社会实践活动、社团活动等多种形式，利用“全国中小学生安全教育日”、“我与校园安全”、“两法一条例”、“生命因爱而精彩”和“开学第一课”等主题班会活动，全力实施“学校安全教育方案”。

(3)从2007年秋季起开设安全教育课，给学生发放《安全教育读本》，2011年学校开发了安全知识教育读本近十本。把安全教育纳入到正常教学内容。

(4)聘请县法院任正伦副院长任法制副校长，持续举办法制教育报告，以生动具体的案例分析，进一步提高学生知法守法意识，法制教育普及率达到了100％；建立“学校警务室”和《夜间安全巡查制度》，全面开展学校治安保卫工作。

(5)开展“珍爱生命，远离毒品”“拒绝网吧”等主题活动，有效减少青少年违法犯罪。组织学生集体观看《关爱生命

安全出行》《死亡快车》安全教育片，提高学生安全防范意识及能力。

（三）扎实工作，不留死角

(1)加强学校安全隐患排查工作，定期在学生中开展“四清查一揭摆”活动，重点排查宿舍、食堂、实验室、楼梯间、防震及消防疏散通

2 道、化学实验药品、校车以及各种教学设施等要害部位，发现问题，及时整改，不留隐患，设立安全台帐。

(2)切实增强学生自我防范意识和自我保护能力，开展防震、疏散演练，聘请消防官兵到校上消防课，进行自救演练。

(3)开展校园周边环境专项整治行动，排查学校及周边治安隐患，净化校园及周边文化市场，落实交警护学岗制度，规范学校周边交通秩序；重点整治学校食堂卫生、食品摊点。

(4)节假日、放假前、开学初、夏季到来之际等安全教育的重要时段，根据地域、环境、季节等规律，重点对学生进行防火、防盗、防传染疾病、防煤气和食物中毒、防溺水、防交通事故、防汛、防震等教育。并印发安全教育宣传单。

(5)加强“五一”、“十一”元旦、春节、寒假、暑假等重大节假日治安及维稳工作，适时组织力量对学校周边环境进行检查，及时排除隐患险情。

(6)发挥“省级文明单位”的示范引领作用，全面启动安全文明校园创建活动，营造了平安和谐温馨的良好校园环境。

(7)认真开展维稳和信访工作，积极排查调处矛盾纠纷，目前无因调处不当引起矛盾激化造成恶性事故，无越级或集体上访。

(8)加强学校门卫工作，严格登记外来人员、外来车辆，学生出入要有请假条，切实加强周末学生管理工作，赢得了良好的社会声誉。

（9）制定住校生《住宿日志》，落实住宿学生夜间点名登记制度，加强住校生管理。

3（10）加强学校值周管理工作。实行值周领导7天工作制，协同年级组共同管理周末在校学生，严查学生带手机和MP3等视听设备进校园和外出上网、购买彩票、寻衅滋事等违纪违法事件，引导学生正确使用手机，杜绝不安全事故的发生。

（四）健全网络，加强技防

在上级部门的关心支持下，我校多方筹措资金，安装模拟校园监控设备一套，共有摄像头十个，最近又新增加数字校园监控一台，高清摄像头三个，并对以前有问题的监控设施进行维修，基本覆盖校园安全重点地段，加强了校园安全防范。

二、存在问题

根据《庆城县安全生产大整治百日攻坚行动实施方案》（县委办发〔2014〕113号）文件精神，我校各个办公室及年级组联合排查校园及周边环境存在的安全隐患问题，共排查10余次，排查出隐患问题62件，限期整改54件，对于无法整改的安全隐患问题，已上报教育局安检股。

三、今后打算

根据《庆城县安全生产大整治百日攻坚行动实施方案》（县委办发〔2014〕113号）文件要求，学校继续开展安全自查工作，每十天一次全面排查学校及周边环境隐患安全，发现问题及时整改，使安全工作常抓不懈，切实保障校园内正常的教育教学秩序，确保师生人身财产安全。

陇东中学

2014年11月4日

第11篇：百日攻坚小结

XXX百日攻坚工作小结

根据万盛经开区交通局印发《交通行业消防安全“压事故保安全”百日攻坚行动方案的通知》（万盛经开交发〔2014〕60号），文件的精神和“结合公司实际情况，在公司范围开展以“文明驾驶，共建文明”为主题的活动总结情况汇报如下：为认真贯彻落实市万盛经开区的“压事故保安全”活动，加强“文明驾驶”活动的组织领导工作。公司周密部署，形成以xxxx为组长，xxxx为副组长的活动领导小组。制定了具体活动方案，由公司各项目部具体抓落实，将责任落实到人，切实将“压事故保安全”活动落到实处。

一、健全管理体系

我们严格按照处安全办公会的要求，即日起，逐步贯彻落实持续深化安全专项治理内容，相继开展联署签名活动、张贴安全文明教育条幅，观看安全文明教育主题片，签订安全承诺书等系列具有教育性、实效性、影响力的活动，使每位驾驶员深知安全文明在生产生活中的重要性，提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我督促的工作模式。把“百日攻坚活动”的意旨输送到每位车主及驾驶员的脑海中，融入到工作中,自开展活动以来，在生产生活中无发生轻伤以上事故。为全面做好百日攻坚活动，项目部特成立领导小组，对该工作进行督促和完善，项目部主要领导担任组长，其他各科室负责人为成员，全面组织落实、沟通、协调等工作，项目部全体职工同心同德，共创百日安全活动的决心，有信心将百日攻坚活动深入持续下去。

二、大力宣传

在百日安全专项行动期间，我公司通过召开各种会议，印发宣传资料等形式，广泛进行宣传。向驾驶员宣传开展百日安全攻坚行动的目的、意义，让驾驶员理解、参与到安全生产百日攻坚专项行动中来。

三、加大排查力度

每月月底由我公司负责人组织召开一次安全例会，对本月的安全生产工作情况作一次总结分析，分析安全事故发生的原因及处理办法，吸取教训、总结经验；并对下月的安全工作做好安排部署，每次例会要求我公司驾驶人员必须参加，做好会议记录并签字。

1、安全科完成了对我公司现有驾驶员驾驶证到期时间、从业资格证到期时间等资质进行了一次大排查，我公司驾驶人员全部资质及证件真实有效。

2、对我公司所有车辆的保险、年检、等级评定、二级维护到期时间做了一次排查，保证了我公司所有车辆的资质都在合格期间。

由于我公司专项行动工作组坚持原则，紧密团结、各司其责，在我公司交通安全百日攻坚专项行动工作领导小组组长的领导下，交通安全百日攻坚专项行动期间，扎实做好我公司交通安全生产工作，保障了我公司在交通安全百日攻坚专项行动期间未出任何的安全生产事故和交通安全事故！

xxxxx有限公司

第12篇：百日攻坚方案

廊坊莱索思环境技术有限公司 安全生产百日攻坚工作实施方案

根据永清县安全生产监督管理局关于印发《安全生产事故隐患大排查大整治“百日攻坚”行动实施方案》的通知文件部署要求，公司结合实际情况及文件精神，为了强化公司各部门安全生产管理工作，进一步强化以领导干部为主体的责任意识，突出班组安全管理的重点，加强安全风险管控和隐患排查治理工作，完善各项规程和规章制度，“举一反三，汲取教训”，杜绝安全事故发生，确保公司生产工作顺利完成，特制订此方案。

一、活动范围

公司内各部门生产区域的生产、设备、人员等。

二、活动主题

“隐患就是事故、事故就要处理”

三、活动目标

加强宣传教育培训，积极动员全体在岗职工参与，提高安全生产意识和技能，共同营造浓厚的安全氛围；建立健全的安全生产责任体系，进一步完善安全生产各项规章制度，形成长效机制；全面排查治理各类事故隐患：

1、百日攻坚战期间不发生较大大和重大事故；

2、以人员及设备为摸查排查对象，结合公司安全大检查、反习惯性违章督查，查问题、查违章、找缺陷、找隐患；

3、动员全体员工进行岗位描述、岗位职责的基础性学习；

4、完善各类规章制度，以安全生产为目标，落实安全措施，建立健全安全预防控制体系、应急救援体系建设，开展安全专项整治，消除各类事故隐患。

四、活动时间

本次“百百日攻坚”分为三个阶段进行：

第一阶段（部署发动）：2017年12月2日-12月10日；

第二阶段（排查整治）：2017年12月11日-2018年2月28日；

第三阶段（督导检查）：2018年3月1日-3月31日。

五、组织领导

为保证安全生产活动实施方案的顺利进行，公司决定成立安全生产督查检查领导小组，小组成员名单如下：

组 长：姜贵清

副组长：裴翠珍

成 员：秦少乐 张磊 相坤 李振国 张连东 程克亮

六、活动安排

此次百日安全生产检查从12月2日开始，至2018年3月31日结束，分三个阶段进行。

（一）方案制订、宣传推动阶段（12月2日至12月10日）要求各部门以班组为单位，紧紧围绕冬季安全生产特点及当前工作重点制订方案，积极宣传动员各班组认真开展百日安全生产活动，各班组要在各岗位迅速推开自查工作，所有排查都要“有迹可查”，所有隐患都必须明确责任人和整改期限。

（二）实施阶段（12月11日至2018年1月28日）

由公司分管领导、综合管理部牵头组织各部门有侧重进行实施检查，对安全隐患、人员设备、排查治理制度落实情况等进行全面检查，对查出的隐患要立即整改。

（三）“回头看”（2018年1 月29日至3月31日）

在第一、二阶段的基础上，对开展百日安全检查活动情况进行“回头看”，对检查中发现的隐患跟踪督促整改，确保整改到位。同时，对百日安全检查活动开展情况进行认真全面总结。

七、督查检查办法

1、要突出以班组为单元的安全检查，将生产一线的安全工作深入检查，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。对排查出的安全隐患应当立即整改，一时不能整改的，要做到“五落实（责任、措施、资金、期限和应急预案）”，限期整改；要做到底数清楚，台帐明晰，确保100﹪覆盖，确保问题和隐患整改100﹪到位。

2、百日安全生产活动要结合冬季生产特点突出重点、统筹兼顾，点面结合；要督促各生产一线部门彻底排查隐患和问题，做到排查不留死角，整治不留后患；把各项安全生产措施落实到实处，有效防范和坚决遏制事故的发生。

3、各班组要充分利用安全日活动班、班前班后会等形式，加大对百日安全检查活动的宣传贯彻力度，做好安全生产工作的主动性和自觉性。

4、进一步完善和健全各项安全管理规章制度，全面落实安全生产责任制，采取有效措施，杜绝“三违”现象的发生，坚持做到有章必依、违者必究，用制度来规范作业人员的行为。

5、加强宣传，发挥舆论作用。加强安全宣传培训教育，开展群众性安全教育活动，强化一线岗位员工安全责任意识，提高安全素质，培育安全文化。

6、坚持“管生产必须抓安全”的行政原则，健全管理机制，建立领导与员工、专职与兼职相结合的齐抓共管的安全生产保障体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理的群防安全生产责任制”。

7、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。

八、注意事项及要求

（一）本次督查检查从2018年2月15日起，至2018年3月15日前完成，具体检查时间及检查单位由检查组自行掌握。

（二）各督查、检查成员要充分认识此次督查检查对于公司保持安全生产持续、稳定良性发展的安全局势的重要性和必要性，要严格按照上级主管部门对安全生产督查检查工作的要求，在开展本督查检查工作的同时，要督促各部门认真开展“全覆盖”的自查自纠，并做到实事求是、全面、彻底，不搞形式主义，防止走过场。

（三）本次督查检查要严格按照所制定的检查工作方案的要求开展工作；检查过程中要注意人身安全、财产安全。

廊坊莱索思环境技术有限公司

2017年12月4日

百日脱贫攻坚工作汇报

党建百日攻坚工作汇报

交通扶贫攻坚工作汇报

企业百日攻坚工作汇报（共7篇）

百日攻坚第二阶段工作汇报（共12篇）