质量汇报
现阶段 洪河项目部 质量工作 汇报 我项目部 7 月份主要是附属工程 DK3+353-DK2+800浆砌片石排水沟施工和站场工程（轨道衡）施工及路基站台墙施工，为更好的落实 7 月份质量检查工作的进行，确保全线工程的施工质量。在 7 月份我项目部在有效的时间里保证质量的情况下完成了 7 月份的生产计划。在抓施工生产的同时丝毫没有放松对工程质量的管理。结合集团公司和二公司下发的《关于开展 2016 年度局安全质量大检查暨上半年铁路信用评价督导的通知》和四川省政府办公厅《关于深刻汲取事故灾害教训进一步川办函[2016]103 号及 继续开展专项整治“回头看”活动。我项目部即加强了施工质量过程控制。又加强和改进质量检查工作，着力提高质量检查工作的针对性和有效性，现将 7 月份重点开展的质量检查工作汇报如下：
一、继续开展 专项整治“回头看”活动，做好质量过程控制。
我项目部 7 月份施工任务加大，洪河农场铁路专用线施工生产全面展开。我项目部对 7 月份施工质量高度重视，领导开会决定:“7 月份施工要紧抓过程控制，严把质量关口”。所以，我项目部 7 月份继续 专项整治“回头看”活动。首先，组建了以项目经理张红军为总指挥，项目部总工王晓辉、项目部副经理王海博为副指挥的“质量检查小组”对洪河农场铁路专用线工程的施工质量全面排查。严格按照规范施工，遵守验标规定，抓好施工细节，进一步把工程高质、高效的完成。保证现场质量稳定的生
产。其次，做好质量过程控制，严把安全质量关。由于，我项目部7月份主要工程量为附属工程 DK3+353-DK2+800 浆砌片石排水沟施工和站场工程（轨道衡）施工及路基站台墙施工。涉及原材料较多。对此我项目部更要加强对现场施工质量的管理和防护。（1）原材料和成品、半成品质量是整个施工质量的源头，因此，各种检测试验是质量管理工作的一个重点内容。我项目对剩余工程的成品、半成品进行严格卡控。共下发质量整改通知书 2 份，确保产品质量。（2）对钢筋原材料试验、钢筋焊接试验、混凝土试验及配合比、水泥和砂石料、片石试验及其他各种外加剂试验。努力达到合格率 100％，为现场施工质量提供可靠保证。（3）对进厂大型机械严格检测和维修，认真执行现行的规范及验收标准进行检查，严格保证施工安全和质量。
二、加强质量管理，提高业务水平。
（1）加强施工人员业务培训、质量教育工作，培养基层质检人员、试验员。项目部在 7 月份内根据实际生产情况举办 1 次培训，通过培训使现场施工技术人员能够熟练掌握施工规范，并能指导现场施工。技术管理人员也对施工队伍进行了原材取样和混凝土配比等施工操作的培训教育。
（2）加强了技术工种管理工作。对技术要求高的工种，如焊工、电工等严格执行持证上岗制度，并实地考察其实际工艺水平，如所负责的工序不能满足规范要求的一律予以调岗。
（3）加强了原材料控制工作。对各种进场原材料（包括业主
提供的材料）一律实行检验制度，在现场实行原材料标识制度，禁止不合格材料用与工程。
（4）加强了质量管理。项目部对质检人员实行分区分管制度，落实责任到人，并修整质量管理办法，加强现场施工人员的责任心，对不能胜任工作的坚决予以更换。
（5）质量第一责任人、主管责任人必须经常性了解全线的质量情况，每周召开一次质量领导小组会议讨论重大质量问题。经常性听取质量职能部门、质量管理人员的汇报，重大问题及时督促解决。
（6）质检员经常性的进行巡回检查，经常性向部门责任人、主管责任人汇报质量情况，发现隐患及时监督整改。各施工处、作业队的兼职质检员对项目部质检人员的工作也比较积极配合，对自己负责的工区天天进行检查，发现隐患及时汇报、及时整改。
三、认真开展质量攻关及创优活动 我项目部以“优质工程”为目标认真开展QC小组活动，积极收集质量信息，攻坚克难，努力提高质量管理水平，首先，我洪河项目部在项目领导的正确指挥下，结合公司下发的《三标一体检查资料》和《安全质量管理文件》在项目部高度重视下做好现场管理工作和质量检查工作，为了不影响施工进度我项目部加大施工力度积极的完成施工任务。为了落实好质量月的活动，严格卡控。其次，洪河农场铁路专用线工程在项目部领导的正确领导下综合房屋和轨道衡控制室及站台墙施工已圆满结束，在施工过程中遇到的难点及重点施工内容
我项目部QC小组已将资料汇集齐全，认真整理。攻坚克难，努力提高质量管理水平，为创优工程奠定基础。
四、开展质量隐患排查治理活动 过程控制的核心理念是超前预防，关键是隐患排查治理。我项目部坚持工作的主动性、超前性，做到隐患排查不留死角、不留盲区。以优质工程为目标，消除质量通病，提高工程质量。
根据公司集团下发的各项通知文件，项目部认真执行，加强“自检自查”力度。明确施工质量责任制，加强自我岗位责任感，把施工质量层层分解到班组和个人，实行逐级包保。如果哪个施工队，哪个环节出现问题，就追究包保责任人的责任。其次，由于目标明确，横向到边，竖向到底，责任到人，使质量工作“事事有人抓，处处有人管”。查出的问题，建立问题库。制定整改推进计划，并限期跟踪销号管理。确保发现问题及时整改及时处理，为全线工程的施工质量提供有效保障。
五、认真总结 保质保量 以上是我洪河项目部 7 月份质量工作汇报总结。7 月份是施工繁忙的一个月份。也是我项目严抓施工质量的月份，我项目部对工程的安全、质量会继续保证下去，同时还会以优质工程为目标，质量月要求为核心“迈向质量时代、建设质量强国”的主题进行下去，保证施工现场质量在可控范围之内。真正的做到要进度更要质量。
洪河农场铁路专用线项目部 2016 年 7 月 21 日
