县城房地产开发工作汇报

第1篇：房地产前期开发工作汇报

前期开发工作情况汇报

尊敬的领导：

我从2010年11月初调到呼市进行开发工作，一个多月来主要负责大黑河项目。

下面就大黑河以北项目情况、营业执照办理及开发商资质申领、工作中遇到的困难等工作情况简要汇报如下：

一、大黑河以北项目情况：

（一）韩区长牵头，玉泉区政府对项目非常重视。亚运会开幕

期间，由玉泉区政府（区委田书记、韩区长、葛区长、云区长、古主任等）牵头，王波市长、主管城建孙建华副市长及规划局长周强亲自带队，对广州恒大总部、御景半岛等项目进行了视察，老板更是用最高规格对考察团进行了接待。这次考察起到了很好的效果。目前，从市政府到玉泉区政府都对项目进行了大力的支持，并与我们建立了良好的关系。但是，针对大黑河项目前期开发工作没有指定详细并可行的工作计划和完成时间表，也么有对市政府、区政府以及个办事部门，进行后期深入的维护工作，导致现阶段工作效率低下，工作盲目。

（二）与市政府、区政府、规划局及相关部门领导关系亟待维

护。前期开了好头，政府各级领导都对恒大、对大黑河项目都非常认可和支持。但目前距离亚运会结束已有一月之余，在各级领导关系维护上没有趁热打铁进行深入 1

维护并出现了断档和缺失，马上新年、农历年就要到了，后期关系维护亟待解决。我们必须对此做周密安排和精心策划，组织一切关系和力量，作出切实可行的性计划，做好关系维护，从而保证后期开发工作的顺利开展。

（三）草签三方协议。材料基本上已经准备完毕，只缺少营业

执照和开发企业资质注册两项材料。营业执照已经完成了增资工作，现正在找会计事务所做验资报告；开发商企业四级资质申领需参加系统操作员、售楼员考试，已经报名，等待考试。

二、营业执照办理及开发商资质申领

（一）营业执照办理相关材料已经准备就绪，现正加紧联系会计

事务所办理验资报告。此次办理不仅对注册资金增资一千万，对经营范围也增加了“房地产经营”项，为后期工作铺平道路。

（二）开发商资质申领材料也已准备就绪，正在等待建设厅主办

考试，考试时间还没有确定。

（三）目前，营业执照办理及开发商资质申领两项工作可控性差，也无法做出完成的时间表，对此建议：借此机会应利用各种渠道对工商局、房管局进行关系维护。进行维护后一方面可以缩短审批时间或者寻找其他捷径；另一方面，打通关系后为后续预售证办理做好准备。

三、工作中遇到的困难

（一）招待资金、公关费用严重不足，应根据项目大小设立特殊

费用。目前，通过前期开发与政府人员的接触及同行的了解，送现金、购物卡、请吃饭、KTV等活动已经是默认的潜规则，而作为新进入的恒大在这方面明显没有作为。对于各领导、各部门负责人、及科长等级别人员的通关费用根本没有展开，也没有深入的了解具体的“行情”，这样干只会耽误时间并没有工作效果。

（二）申请开发车辆。由于各部门在市内分布分散，相距比较远，如果光靠坐公车去办事效率会非常低下（打车也没有交通补助），希望可以给开发部配台车辆。

（三）在利用和维护政府关系时，希望可以让开发部门办事人员

参加。这样不仅可以加快开发人员的成长，也为日后具体办事人员更快更好开展工作做准备。

第2篇：福建闽城房地产开发公司

福建闽城房地产开发公司

产权转让有关事项提示说明

1、黄宝增与福建闽城房地产开发公司财产权属纠纷一案，福州市中级人民法院于二00五年十二月八日驳回了黄宝增的有关‚确认‘江畔花园’房地产财产所有权归其所有‛的诉讼请求。（详见（2005）榕民初字第325号民事判决书）

黄宝增不服一审判决，于二00六年一月十日向福建省高级人民法院提起上诉。二00六年二月六日，福建省高级人民法院依法裁定黄宝增自动撤回上述。（福建省高级人民法院（2006）闽民终字第36号民事裁决书）

2、二00 五年十二月二十一日黄宝增向福州市人民法院提出含确认并收回投资在内多项诉讼请求，并于同年十二月三十日就该诉讼向福州市中院提出调解申请。

3、二00六年三月，福州市中级人民法院委托福州品格工程造价咨询公司对‚江畔花园‛项目已建工程及黄宝增对‚江畔花园‛项目投资进行核算。目前该‚核算报告书‛的部分复印件及黄宝增对该报告书提出的调解方案已于二00六年四月六日经中级人民法院送达福建闽城房地产开发公司。（详见‚江畔花园‛项目报告书已送达的部分复印件）福建闽城房地产开发公司拟依法提交原省国资委确认的中介机构复审、核实。

3、福建海玉有限公司向农行福州市鼓楼支行借款未还的诉讼纠纷，（福建闽城房地产开发公司以其部分土地使用权为该公司提供担保）福州市中级人民法院以（2005）榕民初字第82号民事判决书作为一审判决后，于二00六年三月二十四日对‚江畔花园‛项目提供担保的土地使用权进行查封。（福州市中院（2005）榕执行字第242号民事裁定书）。

福建省经济技术开发服务心

2006.4.19

第3篇：房地产开发管理工作的汇报

关于市2006年房地产开发管理工作的汇报

各位领导、同志们:

首先，我代表市开发办汇报一下2005年房地产开发工作的基本情况和2006年的主要打算，不当之处，请批评。

2005年，在市建委党委的正确领导下，市开发办面对新形势，分析新问题，坚持以人为本，紧紧围绕市建委工作部署和房地产开发中心工作，团结务实，拼搏创新，积极推进了全市房地产开发行业的持续健康发展，各项工作取得了较好的成绩。一年来，开发办严格按照省建设厅有关规定，认真开展了企业年检、资质审查、资质核级工作，截至目前，我市二级企业达到9家，三级企业达到47家；进一步落实了事业单位、集体企业、国有企业的脱钩改制工作，至今，19家未脱钩改制的企业中有8家已完成脱钩改制，5家改制工作正在进行之中；制定了《淄博市房地产开发企业综合考核管理暂行办法》、《淄博市外地进淄房地产开发企业管理暂行规定》等一系列规范性文件，加强了制度建设，提高了管理的规范化水平；积极做好了每季度及全年房地产市场统计分析报告，上报市政府，并通过网站进行了发布，为企业了解形式，做好市场定位和项目定位提供了有力帮助，受到市政府领导和社会各界好评；积极推进了住宅产业化工作，下发了《关于在全市建设工程中推广应用“中水回用”技术的通知》，倡导建设中水设施；性能认定工作实现新突破，８月份，全省住宅产业化工作会议在我市召开，我市所申报３个项目均通过建设部住宅性能认定预审；成功开展了“淄博市第二届城市优秀住宅小区评选”活动，并积极争取到了获奖小区享受一定的优惠政策，使企业参评的积极性明显提高；住宅小区配套设施建设监管工作步伐加快，深入省内6地市及我市相关部门就小区配套设施建设开展了几次调研，并组织起草了我市配套资金监管办法和《淄博市房地产开发项目竣工综合验收备案管理暂行办法》；房地产市场检查力度大幅度加强，全年日常检查中国共产党检查建设项目220个，通报批评建设单位8家，联合检查中，检查项目256个，通报27家，处罚17家，售后服务检查中，曝光企业3家，同时认真解决居民投诉,切实落实稳定工作，做到了信访办复率100%,投诉结案率98%以上；政风行风工作扎实有效，党建、精神文明建设工作迈上新台阶，工作效能和为企业服务的水平有了较大提高；房地产开发市场保持了健康良好的发展态势，全市房地产开发完成投资77亿元，施工面积878万平方米，均创历史新高，整个开发市场呈现出投资稳步增长、住宅品质逐步提高的特点，基本实现了稳步发展。

2006年是“十一五”规划的开局之年，初步设想，房地产开发工作的总的思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会和中央、我省经济工作会议精神，全面落实科学发展观，依法加强对房地产市场的监督管理，努力提高服务水平和质量，促进房地产业全面协调可持续发展，实现06年完成房地产开发投资87亿元，增长10%的指标。

主要抓好以下几方面：

一、强化行业管理，规范企业行为，引导企业做大做强

在05年工作的基础上，继续加强行业管理，引导企业发展。主要抓好六项工作：一是做好资质管理工作。按照《山东省城市房地产开发企业资质管理规定》和省建设厅的相关要求，认真做好资质年检（核级）和新申请资质企业的核准以及资质升级的审核上报工作。二是组织房地产开发企业考核。按照《淄博市房地产开发企业综合考核暂行办法》的要求，对开发企业的开发业绩和经营行为实行计分考核。同时，向社会公布考核结果，进一步增强企业诚信意识和品牌意识，引导企业做大做强。三是完善信用档案系统，充分发挥对企业和项目的规范作用。借鉴青岛等地市的经验做法，修改完善信用档案系统，将企业的基本情况、开发项目的详细情况、企业人员情况、企业不良行为和企业获奖情况等信息纳入其中。同时，通过与项目手册、统计软件的结合，实现企业基本情况查询、不良行为查询、项目手续查询、企业人员查询以及企业和项目获奖情况查询，并能真正实现项目手册的实时管理、所有项目的查询，保证统计数据的真实客观，最大程度的发挥房地产开发企业信用档案的作用。四是加强外地进淄企业管理。按照淄博市《外地进淄房地产开发企业管理暂行规定》的要求，进一步加大对外地进淄企业的管理、规范、引导力度。五是引导企业加强文化建设。根据我市企业发展的不同阶段分别从企业内部管理制度和企业文化建设两个方面引导好企业的自身建设。对于进入开发行业时间不长的企业，督促企业认真及时地开展好内部管理制度建设工作；对于内部管理已比较规范，也已经发展到一定的规模的企业，引导企业文化建设。六是加强对骨干企业的培育。充分发挥引导激励作用，利用2-3年的时间，扶持培育一批骨干企业，提高市场竞争力，逐步改变我市目前开发企业数量多、规模小、实力差的现状。同时，鼓励有条件的开发企业，向集设计、部品生产、施工、装修于一体的住宅产业集团发展。

二、强化住宅小区配套设施建设的监督管理，加大对房地产开发项目的监管力度

首先，进一步强化《开发合同》和《项目手册》管理。通过完善现行的《房地产项目开发建设合同》和《房地产开发项目手册》，建立开发区片内配套预存款制度和《项目手册》制度，把加强对住宅小区内的配套设施建设监管作为重点，通过对《开发合同》的督促落实和对《项目手册》定期审核，加强对配套设施建设项目的检查，逐步实现对开发项目全过程的动态监督管理。其次，开展项目综合验收备案管理和商品房现售备案管理工作。修订完善并出台《淄博市房地产开发项目竣工综合验收备案管理暂行办法》，对竣工的房地产开发项目进行综合验收备案管理；制定出台《淄博市商品房现房销售备案管理暂行办法》，对现房销售情况进行备案管理。

三、大力整顿和治理房地产市场秩序，优化市场环境

按照省建设厅“继续整顿和规范房地产市场秩序”的要求，今年将加大整顿和治理房地产市场秩序的力度。主要任务为：一是迎接“全省房地产市场大检查”。按照省建设厅相关要求，积极配合好省建设厅即将组织开展的“全省房地产市场大检查”活动；二是加强对“联合开发”项目的监管力度。制定规范联合开发的规范性文件，对联合开发项目严格把关，逐步杜绝以“联合开发”名义出借资质的违法行为。同时，对以前批准的“联合开发”项目进行专项检查，发现问题及时处理。三是加强城中村改造管理。协调有关部门对城中村改造问题进行调研，通过制定切实可行的措施和办法，逐步杜绝在城市规划区集体土地上的房地产开发行为，减少对房地产市场的冲击。四是继续加大日常检查力度。变以日常检查开发建设手续为主为落实《项目手册》制度为主的项目的全过程监管。同时，在坚持日常检查制度的基础上，继续开展房地产开发市场联合执法大检查，将变相开发、无资质开发和未取得《开发经营权证》擅自开发作为检查重点，加大对以自建自用名义进行变相开发、超资质开发等违法行为的检查力度，查处并曝光一批存在违法行为的开发企业，进一步规范房地产开发市场秩序。五是充分发挥商品房售后服务机构的作用，妥善处理投诉。加大对企业商品房售后服务机构检查力度，督促企业积极做好投诉的落实处理，力争涉及商品房投诉的问题基本能通过售后服务机构解决，将问题消化在企业内部。对于因开发企业责任不能及时妥善处理问题而投诉到相关部门的，将加大其责任追究力度，并与企业的年度综合考评、资质年检挂钩。

四、加强房地产市场分析和监控工作

为强化房地产开发统计管理和分析，充分发挥房地产开发统计的信息服务和调控作用，今年将进一步加强统计上报工作的规范化和制度化管理，以确保统计数据的真实性，准确把握发展动态，积极主动地引导房地产市场持续健康发展；同时每季度认真分析各项统计指标，形成可靠的《房地产开发市场统计分析报告》，向政府上报第一手信息资料，为政府决策提供数据支持，并定期向社会公布，为企业决策提供参考。

五、积极推进住宅产业现代化，大力倡导“节能省地型”住宅建设

一是大力推进商品住宅性能认定工作。在05年开展性能认定工作的基础上，以经济性能指标及节能省地指标为重点，大力推进性能认定工作。根据《山东省城市房地产开发经营管理条例》的相关要求，进一步加大工作力度，对5万平方米以上的新建住宅小区，实行通知书制度，要求其进行性能认定，全面推进性能认定工作，同时继续加大对性能认定工作的宣传力度，使企业和社会加深对性能认定的认识。二是大力推广应用“四新”技术和产品，推行住宅一次性装修。一方面通过政策鼓励、示范带动、项目把关等方式，大力推广“中水回用”、节能门窗和太阳能利用技术等“四新”技术和产品，并将“四新”技术和产品的推广使用情况与区县开发管理部门年终考核、企业综合考评相结合，进一步加大对“四新”技术的推广力度，力争在2006年底，每个区县能完成1-2个“中水回用示范工程”；另一方面推行商品住宅一次性装修到位，推广住宅装修、太阳能设施与住宅建筑一体化设计和施工。三是继续做好淄博市优秀住宅小区评选工作。在前两届举办的基础上，修改完善评选办法，组织开展第三届淄博市城市优秀住宅小区评选工作。同时，把小区评选和性能认定、优秀部品推荐等住宅产业化工作相结合，逐步将淄博市优秀住宅小区评选打造成为“四新”技术的推广平台。四是引导我市精品项目申报康居示范工程。向企业充分宣传国家康居示范工程的技术标准和相关政策，争取创建淄博市第一个康居示范工程。

六、加强法律法规建设和宣传

加大对《山东省房地产开发经营管理条例》等相关房地产法律法规的宣传力度，适时组织法律法规培训班，对开发企业的主要负责人和从业人员分别进行房地产法律法规和有关政策的培训，使企业负责人和从业人员提高法律意识，在业内形成守法经营的良好风气。

七、继续做好“淄博住宅与房地产信息网”建设

去年已基本实现了网上办公和企业楼盘上网，为了让社会更方便、更快速地掌握和了解开发企业的情况，同时向企业和社会提供优质的多元化服务，2006年还将从以下几个方面继续做好网站建设：一是加大楼盘栏目建设力度。强化网络信息员管理，制定网络信息员管理办法，使上报信息、数据等工作落到实处。二是建立开发企业网上查询系统。制作完成开发企业网上查询系统，方便广大市民随时查询各开发企业的基本情况。三是实现“开发经营权证”的网上发布。通过“开发经营权证”的网上发布，增加开发手续办理情况的透明度，推进政务公开。四是增加曝光台栏目。对企业的违法违规行为

通过网上“曝光台”进行通报,加强社会对企业及企业自身的监督。五是完善住宅产业化栏目。介绍我国住宅建设的发展方向,向企业和社会宣传国内外“四新”技术和成果,普及住宅产业化的相关知识。六是做好现房销售网上备案和登记系统的前期准备工作。

八、不断强化为企业服务，积极促进行业发展

在依法履行部门职能的前提下，继续开展优质服务活动，积极为开发企业做好服务：一是完成文件汇编。对涉及到房地产综合开发管理的有关法律、法规、政策规定及土地、房管、规划方面的规范性文件进行汇编成册及时发给开发企业，方便企业查询和学习；二是搞好业务培训。举行房地产高层论坛，继续邀请国家有关专家就企业关心的问题及房地产业相关的技术进行分析、讲解，帮助企业增加信息量、更新理念；三是继续办好《房地产信息》杂志。从06年起，《房地产信息》，将于每单月15号出版，共6期，使企业能够及时了解国家最新政策及业内权威观点及评论、国内外综合开发研究成果。四是继续组织企业外出参观考察。选取国内外优秀楼盘和住宅部品生产基地，组织企业外出参观考察。

总之，我们将在市建委党委的正确领导下，在区县建设行政主管部门的大力支持和广大开发企业的积极配合下，充分发扬认真务实的工作作风，拼搏创新，认真抓好房地产开发各项工作，积极推进全市房地产开发行业的健康协调发展，力争工作再上新台阶！

第4篇：房地产开发公司安全工作汇报

安全工作汇报xx房地产开发有限公司开发的第一个项目──“xxxx”小区项目自～年9月1日奠基，已有近两年的时间，尽管有众多的施工队伍参与工程建设，施工面积大，管理难度大，迄今未发生一起重大安全责任事故，并于～年1月获得山东省建筑工程管理局颁发的“～年度山东省建筑施工安全文明小区”的荣誉称号。取得这样的成绩，离不开局领导和有关部门的大力支持，离不开公司领导的关注重视、身体力行，更离不开广大工程管理人员和房地产全体员工的共同努力。房地产公司将再接再厉，进一步加强安全管理，夯实安全基础，提高安全管理水平，努力实现“无违章企业”目标，杜绝安全责任事故。

一、安全现状分析 (一)建立了三级安全管理网络 公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作；公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。(二)安全管理制度体系初步建立 制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面：

1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。

2、对施工单位的安全管理： (1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。(2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。(3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。(4)要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人；安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。

3、严格执行招投标制度，并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。

4、奖惩制度： (1)发生安全事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进行相应处理，并辅以50-1000元的罚款。(2)对安全管理先进部室及个人，公司将对其进行奖励，具体执行办法由安全小组会议决定。(三)现场安全管理

1、定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。

2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

二、危险点分析与控制 房地产公司在建设施工过程中主要的危险点有临时用电、高处作业、建筑机械使用、脚手架防护等处。要求施工单位严格按有关规范规定的内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担一切责任，安全管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。对危险点的控制要求如下(详见《xxxx创建安全文明小区规划》)：(一)临时用电

1、用电管理：审查临时用电施工组织设计，审核专业人员的配备状况，检查安全技术档案等。

2、施工现场与周围环境：检查在建工程与外电线路的安全距离，检查外电保护措施等。

3、接地与防雷措施是否符合有关规范要求，检查接地电阻的施工质量，检查防雷现场建筑机械防雷装置情况等。

4、检查配电室、配电线路、配电箱及开关箱设置是否符合国家有关规范要求，保护措施是否得当等。

5、审查电动建筑机械和手持电动工具性能、质量、安装是否符合国家、行业标准及安全技术规程要求，防触电、防火措施是否落实等。

6、检查照明用电是否符合有关标准、规范的要求等。(二)高处作业

1、高处作业措施：审查施工组织设计中高空作业的安全技术措施，审查施工单位责任制落实情况、技术教育、作业人员状况及人身防护用具的配备情况，检查施工单位雨天和雪天高处作业防滑、防寒和防冻措施等。

2、临边与洞口的控制：检查临边和洞口防护设施设置和措施是否符合安全规范要求等。

3、攀登与悬空作业的控制：检查作业用具是否牢固、可靠，检查防护措施的设置是否符合安全要求，检查作业过程是否符合安全规定等。

4、高处作业安全防护措施的验收：严格进行安全设施逐项检查和验收，检查安全防护用品和设备的性能和质量，检查技术措施的落实情况等。(三)建筑机械使用安全

1、建筑机械的使用严格要求按《建筑机械使用安全技术规程》进行检查。

2、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，并取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。

3、高空作业必须戴安全帽。

4、起重作业必须严格按有关操作规程进行，保护措施得当。

5、混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。

6、木工机械工作场所备有齐全可靠的消防器材，落实防火措施等等。(四)脚手架的安装使用

1、搭设脚手架的钢管材质必须符合国家有关标准。

2、要有足够的牢固性和稳定性；严格控制脚手架的施工使用荷载。

3、脚手架搭设完毕后必须进行检查验收，经检查合格后才准使用。

4、遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业，雨雪后操作要有防滑措施等等。

三、今后要采取的措施 (一)明确安全生产、文明施工控制目标

1、杜绝发生各类伤亡事故；

2、一般事故年负伤率不得超过2‰；

3、不得发生经济损失超过5000元的事故；

4、建筑及生活垃圾随时清运，始终保持施工道路和施工现场清洁，保证车辆畅通无阻；

5、创安全生产、文明施工红牌工地。(二)进一步健全安全管理制度 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，提高安全管理水平，公司将根据国家、省、市有关法律、法规和规范、标准、规定，同时结合公司和工地实际情况，制定和完善各项安全管理制度。(三)加强对外包施工队伍的管理

1、加强对外包队伍的资格审查，要求外包队伍需具备相应条件： （1）要求具有独立法人资格的企业；有关部门核发的营业执照和资质证书；法人代表资格证书；施工简历；近三年安全施工记录；安全施工管理记录。（2）

使用的电工、焊工、起重工、爆破工等特种作业人员，必须经过专门的安全技术培训，经国家授权的专业部门考试合格，取得上岗资格证书，方可上岗工作。（3）设有安全机构或专兼职安全员、技术员。

2、在工程承包合同中明确有关安全生产条款。（1）在合同中明确发包单位和承包单位的安全责任。（2）在合同中明确技术要求及施工质量要求，承包方承担的其职责和工作范围内的全部安全责任等。（3）承包合同签订前，审查合同是否符合有关规定，安全技术组织措施是否完善，人员组成和负责人是否符合要求等。(四)加大对承包单位的管理力度，加强考核和监督

1、工程部定期对工程进行一次全面检查，全面掌握工程安全质量状况，及时提出施工安全要求和质量要求。

2、工程部要随时掌握工程施工进度和质量，及时解决施工中的安全和质量问题。

3、经常检查监督施工人员劳动保护用品的发放使用情况，发现不符合要求的，应停止其工作，并通知其负责人。

4、发生过重大人身伤亡事故的承包单位，不服从安全监督部门及工程部管理的承包单位，造成公司安全、质量事故的承包单位，严重违章作业、管理混乱的承包单位立即终止合同，退出现场并不得重新录用。(五)加强教育和培训，增强人员的安全意识 要求施工单位主要负责人、分管安全生产的负责人和安全生产管理人员必须参加安全生产教育培训，必须经过有关主管部门的安全生产知识和管理能力考核，考核合格后方可任职。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。要求施工单位要在工作间隙有针对性地进行现场安全培训。每周应有不少于2小时的安全活动时间，学习有关安全法规、标准、规范、规程等，对照规程查找安全隐患制定措施，并应做好记录。(六)反装置性违章，消除安全隐患 装置性违章指工作现场的环境、设备、设施及工器具不符合国家、行业、公司有关规定及反事故措施和保证人身安全的各项规定及技术措施的要求，不能保证人身和设备安全的一切不安全状态。反违章是企业全员性工作，必须做到层层抓、层层保。反违章工作要做到“管理、伦理、法理”三管齐下，做到有章可循、有人负责、重奖重罚，克服以罚代管和只管不罚。工程管理人员根据其安全职责及有关规范标准，制定出各种工作的安全措施和劳动保护技术措施，使反装置性违章有章可循。对反装置性违章实行全过程管理，为杜绝新的装置性违章，在设计、订货、施工、调试、验收等阶段严格把关，各级施工单位、调试单位严格按设计图纸、技术规范、工艺规范组织和进行施工调试，设计与现场实际或最新规程不符的要及时变更设计。查禁装置性违章是工程管理人员和安全员的安全职责。主要检查设备的状态、安全技术措施是否得到正确执行，包括安全防护设施、作业场所环境、施工工器具和设备、脚手架等是否满足了安全技术措施的要求。对作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章要同样重视，都要按照“三不放过”的原则进行调查分析，教育有关责任人，制定相应的整改措施和防范措施。房地产公司将汲取事故经验教训，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，进一步加强安全管理，夯实安全基础，提高公司的安全管理水平，以“零违章”确保“零事故”，努力实现安全管理目标，杜绝一切安全事故。xx房地产开发有限公司 二○○五年一月五日

第5篇：房地产开发管理工作的汇报

房地产开发管理工作的汇报

房地产开发管理工作的汇报关于市20xx年房地产开发管理工作的汇报各位领导、同志们:首先，我代表市开发办汇报一下20xx年房地产开发工作的基本情况和20xx年的主要打算，不当之处，请批评。20xx年，在市建委党委的正确领导下，市开发办面对新形势，分析新问题，坚持以人为本，紧紧围绕市建委工作部署和房地产开发中心工作，团结务实，拼搏创新，积极推进了全市房地产开发行业的持续健康发展，各项工作取得了较好的成绩。一年来，开发办严格按照省建设厅有关规定，认真开展了企业年检、资质审查、资质核级工作，截至目前，我市二级企业达到9家，三级企业达到47家；进一步落实了事业单位、集体企业、国有企业的脱钩改制工作，至今，19家未脱钩改制的企业中有8家已完成脱钩改制，5家改制工作正在进行之中；制定了《淄博市房地产开发企业综合考核管理暂行办法》、《淄博市外地进淄房地产开发企业管理暂行规定》等一系列规范性文件，加强了制度建设，提高了管理的规范化水平；积极做好了每季度及全年房地产市场统计分析报告，上报市政府，并通过网站进行了发布，为企业了解形式，做好市场定位和项目定位提供了有力帮助，受到市政府领导和社会各界好评；积极推进了住宅产业化工作，下发了《关于在全市建设工程中推广应用“中水回用”技术的通知》，倡导建设中水设施；性能认定工作实现新突破，８月份，全省住宅产业化工作会议在我市召开，我市所申报３个项目均通过建设部住宅性能认定预审；成功开展了“淄博市第二届城市优秀住宅小区评选”活动，并积极争取到了获奖小区享受一定的优惠政策，使企业参评的积极性明显提高；住宅小区配套设施建设监管工作步伐加快，深入省内6地市及我市相关部门就小区配套设施建设开展了几次调研，并组织起草了我市配套资金监管办法和《淄博市房地产开发项目竣工综合验收备案管理暂行办法》；房地产市场检查力度大幅度加强，全年日常检查中共检查建设项目220个，通报批评建设单位8家，联合检查中，检查项目256个，通报27家，处罚17家，售后服务检查中，曝光企业3家，同时认真解决居民投诉,切实落实稳定工作，做到了信访办复率100,投诉结案率98以上；政风行风工作扎实有效，党建、精神文明建设工作迈上新台阶，工作效能和为企业服务的水平有了较大提高；房地产开发市场保持了健康良好的发展态势，全市房地产开发完成投资77亿元，施工面积878万平方米，均创历史新高，整个开发市场呈现出投资稳步增长、住宅品质逐步提高的特点，基本实现了稳步发展。20xx年是“十一五”规划的开局之年，初步设想，房地产开发工作的总的思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会和中央、我省经济工作会议精神，全面落实科学发展观，依法加强对房地产市场的监督管理，努力提高服务水平和质量，促进房地产业全面协调可持续发展，实现06年完成房地产开发投资87亿元，增长10的指标。主要抓好以下几方面：一、强化行业管理，规范企业行为，引导企业做大做强在05年工作的基础上，继续加强行业管理，引导企业发展。主要抓好六项工作：一是做好资质管理工作。按照《山东省城市房地产开发企业资质管理规定》和省建设厅的相关要求，认真做好资质年检（核级）和新申请资质企业的核准以及资质升级的审核上报工作。二是组织房地产开发企业考核。按照《淄博市房地产开发企业综合考核暂行办法》的要求，对开发企业的开发业绩和经营行为实行计分考核。同时，向社会公布考核结果，进一步增强企业诚信意识和品牌意识，引导企业做大做强。三是完善信用档案系统，充分发挥对企业和项目的规范作用。借鉴青岛等地市的经验做法，修改完善信用档案系统，将企业的基本情况、开发项目的详细情况、企业人员情况、企业不良行为和企业获奖情况等信息纳入其中。同时，通过与项目手册、统计软件的结合，实现企业基本情况查询、不良行为查询、项目手续查询、企业人员查询以及企业和项目获奖情况查询，并能真正实现项目手册的实时管理、所有项目的查询，保证统计数据的真实客观，最大程度的发挥房地产开发企业信用档案的作用。四是加强外地进淄企业管理。按照淄博市《外地进淄房地产开发企业管理暂行规定》的要求，进一步加大对外地进淄企业的管理、规范、引导力度。五是引导企业加强文化建设。根据我市企业发展的不同阶段分别从企业内部管理制度和企业文化建设两个方面引导好企业的自身建设。对于进入开发行业时间不长的企业，督促企业认真及时地开展好内部管理制度建设工作；对于内部管理已比较规范，也已经发展到一定的规模的企业，引导企业文化建设。六是加强对骨干企业的培育。充分发挥引导激励作用，利用2-3年的时间，扶持培育一批骨干企业，提高市场竞争力，逐步改变我市目前开发企业数量多、规模小、实力差的现状。同时，鼓励有条件的开发企业，向集设计、部品生产、施工、装修于一体的住宅产业集1 2 下一页

第6篇：房地产开发公司安全工作汇报

房地产开发公司安全工作报告

安全工作报告xx房地产开发有限公司自9月1日开发了第一个项目-'xxxx'社区项目，该基石已经存在了近两年，尽管有许多施工团队参与了项目建设，建设面积大，难以管理，迄今未发生重大安全责任事故，同年1月，被山东省建设工程局授予“山东省建设安全文明社区”荣誉称号。要取得这样的成果，必然要得到局方领导和有关部门的大力支持。它与公司领导的关注和实践密不可分，与项目管理人员和房地产全体员工的共同努力密不可分。房地产公司将继续努力，进一步加强安全管理，巩固安全基础，提高安全管理水平，努力实现“不违规”的目标，防范安全责任事故。一，安全现状分析（一）建立三级安全管理网络公司自成立以来，建立了三级安全管理网络，实施安全生产责任制。总经理是安全生产的第一责任人;项目副总经理和各部门经理负责二级安全。他们主要关注公司和部门的安全生产，并负责部门的安全生产和人身安全管理。防火，防盗等措施，积极配合安全人员;公司安全员是安全的直接负责人，协助公司领导检查和监督整个公司的安全生产，并根据需要向安全管理团队提供信息，并执行公司安全会议的决议。研究各种安全生产系统和文件，及时部署各部门的安保设施，并如期参加多级安全会议。（二）安全管理体系初步建立并实施了公司的安全管理体系，主要包括以下几个方面：1。定期会议制：定期召开安全生产和文明施工会议，要求施工单位和监理单位派出安全领导到参加。会议分析了安全生产和文明施工的情况，安排了安全生产和文明施工工作。

2，施工单位安全管理：（1）选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任，明确施工单位的安全责任。（2）施工单位进入现场时，检查施工安全系统，安全措施，安全人员配置是否齐全，合格，是否合格。（3）施工单位必须遵守施工安全生产的有关管理规定，严格按照安全标准组织施工。（4）建设单位要建立健全安全生产责任制，严格执行。安全生产目标对人民进行检查和实施;安全生产和文明施工必须符合安监局制定的检验评定标准的要求。3，严格执行招标制度，对招标单位进行评估和检查，作为重要的分项。4.奖惩制度：（1）发生安全事故时，有必要查明事故原因，明确责任，并与直接责任人，间接责任人和责任人打交道。分别负责人，并补充50-1000元的罚款。（2）公司将奖励先进的部门和个人进行安全管理，具体实施措施由安全团队会议决定。（三）现场安全管理1.定期对施工单位进行检查，对安全工作和安全记录进行监督检查，并提出处理意见，并在一定期限内予以纠正。2，监督检查施工现场的防火工作，冬季防寒，夏季防暑，文明施工，卫生防疫。II。危险点的分析和控制房地产公司在施工过程中的主要危险点包括临时耗电，高空作业，施工机械使用和脚手架保护。施工单位要求严格按照有关规定的要求，施工单位对现场的安全和安全负全部责任。安全管理由房地产公司组织，并指定监督单位对实施水平进行核查。危险点的控制要求如下（详见《xxxx创建安全文明小区规划》）:(1）临时功耗1.电源管理：检查临时电源的结构设计，检查专业人员的设备状态，检查安全技术文件。

2.施工现场及周围环境：检查在建工程与外部电源线之间的安全距离，并检查外部电源保护措施。 3，接地和防雷措施是否符合有关规定，检查接地电阻的施工质量，并检查防雷现场施工机械的防雷装置。4.检查配电室，配电线路，配电箱和开关箱是否符合相关国家标准，保护措施是否合适。5.根据国家，行业标准和安全技术法规，检查电动工程机械和手持式电动工具的性能，质量和安装，以及是否实施防电和防火措施。6.检查照明功率是否符合相关标准和规范的要求。（2）高层次运行1.高空作业措施：审查施工组织设计中高空作业的安全技术措施，审查施工单位责任制的实施，技术教育，经营者的现状和提供个人防护设备，检查施工单位在多雨和多雪的高处进行防滑，防寒和防冻措施。2.前边缘和入口的控制：检查前部和入口的保护设施和措施是否符合安全要求。3.爬升和悬挂操作控制：检查工作工具是否牢固可靠，检查保护措施的设置是否符合安全要求，并检查工作过程是否符合安全规定。4，接受高层次安全保护措施：逐项严格执行安全设施检查验收，检查安全防护用品和设备的性能和质量，检查技术措施的实施情况。（III）施工机械的安全1.严格按照《建筑机械使用安全技术规程》的要求检查施工机械的使用。2，机械设备操作人员必须经过专业培训考试，并经独立操作后，办理有关部门颁发的操作许可证或驾驶证，炉灶证书和特种作业证明。3.安全头盔必须在高处穿着。4.起吊作业必须严格按照相关操作程序进行，并采取适当的保护措施。5.混凝土振动器操作人员必须穿绝缘橡胶鞋和绝缘手套。6，木工机械工作场所配备齐全可靠的消防设备，防火措施等。

（四）脚手架的安装和使用1.脚手架用钢管的材料必须符合国家有关标准。 2，要有足够的坚固性和稳定性;严格控制脚手架的施工负荷。3.脚手架安装完成后，必须进行检查和验收，并且只有在通过检查后才能使用。4.如果出现风，雾，大雨和6级以上的大雪，应悬挂脚手架，雨雪后应采取防滑措施。III。未来应采取的措施（1）明确安全生产和文明施工控制的目标1.消除各种伤亡;2，一般事故的年伤害率不得超过2‰;3，不发生经济损失超过5000元的事故。4，施工和生活垃圾随时清理和运输，始终保持施工道路和施工现场清洁，确保车辆畅通无阻;5，创建安全生产，文明施工红牌网站。（二）进一步完善安全管理体系为贯彻“安全第一，预防为主”的原则，全面落实安全生产责任制，提高安全管理水平，公司将按照有关法律，法规的规定，国家，省和市的规范和标准。法规，结合公司和现场的实际情况，开发和完善各种安全管理体系。（3）加强外包施工队伍的管理1.加强外包团队的资格审查，要求外包团队具备相应的条件：（1）要求独立法人资格的企业;有关部门颁发的营业执照和资格证书;法人代表资格证书;施工简历;过去三年的安全建设记录;安全施工管理记录。（2）

电工，电焊工，葫芦，爆破等专业操作人员必须通过专项安全技术培训，通过国家授权的专业部门检查，取得工作资格证书。（3）有安全机构或专职兼职安保人员和技术人员。2.确定工程合同中的相关安全生产规定。（1）确定合同中承包单位和承包单位的安全责任。（2）确定合同中的技术要求和施工质量要求，承包商的责任以及工作范围内的所有安全责任。（3）合同签订前，检查合同是否符合有关规定，安全技术组织措施是否完善，人员构成和负责人是否符合要求。（四）加强承包商管理，加强评估和监督1.工程部门定期对项目进行全面检查，全面掌握项目的安全和质量，及时提出施工安全要求和质量要求。2，工程部门应及时跟踪施工进度和工程质量，及时解决施工中的安全和质量问题。3，定期检查和监督施工人员劳动防护用品的发放和使用情况。如果不符合要求，应停止工作并通知其负责人。4.承担重大人身伤亡事故的承包商，不服从安全监管部门和工程部门管理的承包商，造成公司安全和质量事故的承包商，严重违反规定的承包商和管理混乱立即终止合同并退出现场。它不能再被雇用。（5）加强教育培训，提高人员安全意识，要求施工单位主要负责人，安全生产负责人和安全生产管理人员必须参加安全生产教育和培训，必须通过有关主管部门的安全生产知识和管理能力。评估后，考试合格后方可上课。那些不具备安全生产教育和培训资格的人可能不会被雇用。施工单位需要在目标工作中进行现场安全培训。

每周应有不少于2小时的安全活动时间，了解安全法规，标准，规范，程序等，并根据程序找出识别潜在安全隐患的措施，并应进行记录。（6）反设备违规，消除安全隐患设备违规意味着工作现场的环境，设备，设施和工具不符合国家，行业，公司，反事故措施和人身安全要求的有关规定和技术措施。这些要求并不保证人员和设备在所有不安全条件下的安全。反违规是企业的全员工作，必须在不同层次和各个层面开展。必须以“管理，道德和法理学”三管齐下的方式开展反违规工作。有规则要遵循，有人负责，并有很多奖励来克服惩罚和惩罚。项目管理人员根据其安全责任和相关规范和标准，制定各项工作安全措施和劳动保护技术措施，使违规设备违规有规律可循。实施反设备违规的全过程管理，以消除新的安装违规行为，严格控制设计，订货，施工，调试，验收等各个阶段。各级施工单位和调试单位严格按照设计要求图纸，技术规格和技术规格。组织和进行施工调试，并设计与现场实际或最新程序不一致的变更。禁止设备违规是项目管理人员和安全人员的安全责任。主要检查设备的状态和安全技术措施是否正确实施，包括安全防护设施，工作环境，施工设备和设备，脚手架等是否符合安全技术措施的要求。我们必须同样关注操作违规，设备违规，命令违规和管理违规。要按照“三不放手”的原则进行调查分析，教育有关负责人，制定相应的整改措施和预防措施。房地产公司将借鉴事故的经验教训，贯彻“安全第一，预防为主”的原则，全面落实安全生产责任制，进一步加强安全管理，巩固安全基础，提高公司安全管理水平。水平，并确保'零违规''零事故'，努力实现安全管理目标，并消除所有安全事故。

第7篇：房地产开发公司安全工作汇报

安全工作汇报**房地产开发有限公司开发的第一个项目──“****”小区项目自2003年9月1日奠基，已有近两年的时间，尽管有众多的施工队伍参与工程建设，施工面积大，管理难度大，迄今未发生一起重大安全责任事故，并于2005年1月获得山东省建筑工程管理局颁发的“2004年度山东省建筑施工安全文明小区”的荣誉称号。取得这样的成绩，离不开局领导和有关部门的大力支持，离不开公司领导的关注重视、身体力行，更离不开广大工程管理人员和房地产全体员工的共同努力。房地产公司将再接再厉，进一步加强安全管理，夯实安全基础，提高安全管理水平，努力实现“无违章企业”目标，杜绝安全责任事故。

一、安全现状分析 (一)建立了三级安全管理网络 公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作；公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。(二)安全管理制度体系初步建立 制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面：

1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。

2、对施工单位的安全管理： (1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。(2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。(3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。(4)要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人；安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。

3、严格执行招投标制度，并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。

4、奖惩制度： (1)发生安全事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进行相应处理，并辅以50-1000元的罚款。(2)对安全管理先进部室及个人，公司将对其进行奖励，具体执行办法由安全小组会议决定。(三)现场安全管理

1、定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。

2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

二、危险点分析与控制 房地产公司在建设施工过程中主要的危险点有临时用电、高处作业、建筑机械使用、脚手架防护等处。要求施工单位严格按有关规范规定的内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担一切责任，安全管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。对危险点的控制要求如下(详见《****创建安全文明小区规划》)：(一)临时用电

1、用电管理：审查临时用电施工组织设计，审核专业人员的配备状况，检查安全技术档案等。

2、施工现场与周围环境：检查在建工程与外电线路的安全距离，检查外电保护措施等。

3、接地与防雷措施是否符合有关规范要求，检查接地电阻的施工质量，检查防雷现场建筑机械防雷装置情况等。

4、检查配电室、配电线路、配电箱及开关箱设置是否符合国家有关规范要求，保护措施是否得当等。

5、审查电动建筑机械和手持电动工具性能、质量、安装是否符合国家、行业标准及安全技术规程要求，防触电、防火措施是否落实等。

6、检查照明用电是否符合有关标准、规范的要求等。(二)高处作业

1、高处作业措施：审查施工组织设计中高空作业的安全技术措施，审查施工单位责任制落实情况、技术教育、作业人员状况及人身防护用具的配备情况，检查施工单位雨天和雪天高处作业防滑、防寒和防冻措施等。

2、临边与洞口的控制：检查临边和洞口防护设施设置和措施是否符合安全规范要求等。

3、攀登与悬空作业的控制：检查作业用具是否牢固、可靠，检查防护措施的设置是否符合安全要求，检查作业过程是否符合安全规定等。

4、高处作业安全防护措施的验收：严格进行安全设施逐项检查和验收，检查安全防护用品和设备的性能和质量，检查技术措施的落实情况等。(三)建筑机械使用安全

1、建筑机械的使用严格要求按《建筑机械使用安全技术规程》进行检查。

2、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，并取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。

3、高空作业必须戴安全帽。

4、起重作业必须严格按有关操作规程进行，保护措施得当。

5、混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。

6、木工机械工作场所备有齐全可靠的消防器材，落实防火措施等等。(四)脚手架的安装使用

1、搭设脚手架的钢管材质必须符合国家有关标准。

2、要有足够的牢固性和稳定性；严格控制脚手架的施工使用荷载。

3、脚手架搭设完毕后必须进行检查验收，经检查合格后才准使用。

4、遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业，雨雪后操作要有防滑措施等等。

三、今后要采取的措施 (一)明确安全生产、文明施工控

第8篇：房地产开发工作计划,房地产公司开发工作计划

房地产开发工作年度计划,房地产公司开

发工作计划

房地产开发工作年度计划（一）

20xx年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20xx年底方案报批的前提下其工作计划如下：

工程方面

一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务

(一)20xx年底前力争方案报批通过

11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。

12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。(二)、2008年度工作安排

1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。

2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。

3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。

5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。

6-9月份：基础工程完成。

10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。(三)、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。(四)、工程质量。

“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。(六)、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在2008年工程进展的同时做好以下两项工作：

1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金。

2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。

财务方面

(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节

公司确定的二00八年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。

1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。

2、采取内部认购房 号的形式，回笼资金、扩大现金流。

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10-15﹪。

3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 2008年公司建设工程款总需求是4.6 亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

招商方面

(一)、全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

1、结合市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，“特洛伊城”应于20xx年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

行政管理方面

“特洛伊城””品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。(一)、建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模

公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着“特洛伊城”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。

公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。

(二)、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成“特洛伊城”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

(三)、以”特洛伊城”发展为历史契机，加快集团公司总体建设。

“特洛伊城”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。

人力资源方面

以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础，“特洛伊城”的企业精神：“开放式管理，以人为本;实事求是，科学求真”决定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

(一)、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。(二)、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2008年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于“特洛伊城”的各类人才，并相应建立“特洛伊城”专业人才库，以满足公司各岗位的需要。

房地产开发工作汇报

房地产开发项目工作汇报

城投工作汇报

幼儿创城工作汇报

城建委上半年工作汇报