甲方高层访谈汇报
董事长 访谈纪要 1、当一个企业发展到一定的阶段，随着企业的发展，企业文化在企业发展中的作用越来越重要，在未来，一定要用企业文化来引导企业的发展，这样企业发展的方向才不会错。做一个“国际一流基础设施综合供应商”，将公司搭建成一个平台式的 2、企业文化的建立是缓慢的、有规划、有序建立的，企业文化无时不在，看不见摸不着，但时刻又在规范和引导企业及员工的行为。
3、企业文化不是喊口号、拉条幅，而是润物细无声，企业文化的核心是时刻浸淫在具体的事务和工作当中的，我们要提炼企业文化，也应从具体的典型的事务中来提炼企业文化。
4、企业文化的核心提炼：
亮剑精神、钉子精神、敬业精神、有担当； 探索、创新、突破； 坚持、努力、成功； 互帮互助、团结一心，企业关注员工，员工奉献企业； 企业责任、政治责任、国家责任共担，合作共赢； 前进和钱进；
荣誉、奉献。
5、我们这个企业馆的参观人群主要为以下：
国外的业务对象（主要为政府要员）； 国内政府官员； 合作伙伴； 企业员工（新入职员工、在职员工、退休老员工）。
6、企业发展的后劲是人才，以人为本，招募到人才、用好、培养好、留好人才是企业发展的重点工作。
7、民生工程是核心是主题，不论在国内还是在国外，民生工程都是核心，民生工程是任何政府都关心的事情，作为央企，一贯的为人民服务，服务民生，价值观是普世的。能赢得世界人民的支持。
8、本项目需要三个功能：企业文化展示、远程监控与诊断、接待茶室。
远程监控与诊断 中心 ：
远程实时视频监控； 远程实时数据传输； 本地对远程或本地对多点远程专家诊断； 和大数据中心对接； 向参观者展示实时远程画面； 参观者合影留念。
接待 茶室：
面积可适当调整，小于 200平方，设置两个区域，满足高层人员一定程度的私密性会谈以及陪同人员开放休息会谈即可； 能展示中式茶道文化精髓； 装饰风格可采用新中式的装饰风格，应和商务型接待要区别开来，属于参观后非正式接待空间； 储备部分茶叶、茶具作为参观者的高级礼品赠送。
企业 文化展区：
体现科技空间、创新空间； 应针对不同的参观人群的不同关注点编制不同的展示内容，展示手法上应满足可便捷更换展示内容的需求。多语种解说展示。
评标小组认可的几个核心展项应根据现场实际条件以及新的大纲进行重新梳理，使核心展项在展厅中是合适的、恰当的。
2017.08.22
熊书记访谈 纪要 介绍了联合体团队的工作情况，汇报了和董事长的访谈主要内容，书记主要指示如下：
1、根据投标过程中各家的优缺点都已经有了明确的意见，我们下一步的设计工作应充分依据甲方意见向前推进，不需要另起炉灶，效率不高。
2、各家投标方案的主要优缺点如下：
荣创科技：设计方案的故事性比较强，用这种讲故事的方式将企业文化串联起来的方式非常好，我们后一步的工作还是要采用这种方式来进行设计。
北京艺成园的展项设计比较好，我们要加强借鉴，他们做过山东高速的展厅，那个项目他们经过多轮设计修正，很多的展项有两点，要充分消化吸收。
康业方案中对于监控中心的设计非常好，这次要根据新的要求进行再优化和提升，首先要满足远程监控、诊断的功能需求，然后才是展示的一部分功能。
3、尽快组织甲方、乙方（联合体总称）的团队人员见面会，总体协调推进项目进展，加快推进速度和效率。
李总 的访谈纪要 李总主要指示如下：
1、展厅要充分体验公司所承建的 5 个典型水电项目的震撼力，特别是地下工程的那种现场震撼力，如何在展厅中让参观者感受到，这个需要重点研究。震撼力出不来，这个展厅的效果就出不来。
2、甲方项目组要充分发挥主动性，主动收集相关重点项目的视频、图片文字等资料并提供给设计单位，以便设计师能够梳理出亮点的东西来。
3、要求组织主要设计师团队去实地参观、体验重点项目，现场体验工程的震撼力，没有这种现场身临其境的感受是设计不出震撼力的，请项目组组织好。
目前工作：
1、荣创继续梳理大纲及文案，完成多媒体设计方案，下周二左右袁总返回宜昌。
2、几轮访谈后，袁总认为公司操作媒体内容制作风险过高，担心后期出问题（后期我们出问题，不仅荣创要承担责任，熊书记也不可能出面担保）。外包是可选择的途径，但就袁总对市场判断，外包后基本没有什么利润我们可以获取。具体要怎么做，需要薛总仔细考虑（这个事情我也和你提过很多次，你都没有在意。）。
3、方案的东西，熊书记访谈归纳了。
