贯彻落实“三项机制”情况专题报告
贯彻落实“三项机制”情况专题报告
根据集团“三项机制”工作要求，高度重视“三项机制”的贯彻落实和实践运用，以“学机制、建机制、用机制”为总体目标，全面推动“三项机制”落到实处。现将2020年公司贯彻落实情况报告如下：
一、贯彻落实情况
一是根据《》相关内容，结合公司管理实际，对各管理人员激励鼓励、容错纠错、能上能下的相关情形再进行了梳理，同时对于各单位管理干部、员工掌握“三项机制”精神的情况进行摸底，确保全员熟悉、了解“三项机制”相关精神，在干部督导中能够发挥积极、有效的作用，为公司干部队伍建设、追赶超越发展提供持续有力支撑。
二是将“三项机制”的运用与年度任务目标结合起来，建立起季度经营绩效考核奖罚机制，对照收入、利润等年度任务分解目标完成情况，通过激励鼓励、容错纠错机制，按季度进行考核评价，实施物质经济奖惩，强化干部担当意识，严格责任落实，鼓励干部干事创业。同时根据对公司收入、利润及专项工作的贡献程度，设立年度专项奖励，激励鼓励管理人员在完成年度目标任务的同时，专注专项工作，推动公司高质量发展。
三是强化考核，细化机制办法。公司强化机关各部门落实“三项机制”主体责任，通过制定《》优化构建人才管理体系，健全和完善绩效管理工作，进一步加强员工自我管理，提高工作效能，同时夯实公司全员工作责任，严肃工作纪律，使选人用人体系更加科学。
二、突出亮点和典型经验
一是公司为进一步推进高质量发展，优化公司班子结构，增强班子成员酒店经营管理的专业性，实现年龄、专业、知识、性格、工作经历优势互补，根据《》，结合加强高素质专业化干部队伍建设要求，充分考虑工作实际、综合素质等因素。
二是建立“三项机制”与季度经营绩效考核相结合的动态长效机制，夯实主体责任，奖罚分明，实现了对管理人员的有效激励。根据《》和经营效益在公司范围内按季度进行经营绩效考核排名，同时实施物质经济奖惩，包括激励鼓励和容错纠错情形。
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