供销社村社共建工作汇报

作者：tangsijun | 发布时间：2020-12-11 06:09:19 收藏本文下载本文

第1篇：局村共建汇报

人事劳动和社会保障局局村共建活动做实功求实效

今年以来，我局按照县委、县政府的统一安排部署，紧紧依靠兴城镇一村两委干部和群众，扎实开展“创建山水园林城”活动，取得了初步成效。

一、深入调研，精心谋划创建思路

局班子高度重视局村共建工作，抽调专人组成工作组，由局主要领导带队到村内进行了实地考察，向群众了解需要解决的问题，准确掌握第一手资料，为做好局村共建活动打下了坚实的基础。该村属于较为富裕的行政村，全村有8个村民小组，共500户，1400口人，50名党员。近来年该村虽然注重环境建设工作，加大了资金投入，使村内环境大有改观，但受客观条件的影响，群众生产生活环境仍较差，在一定程度上影响着我县城乡一体化建设进程。针对该村村情，我局在征求两委干部、党员和村民代表的意见的基础上，帮助他们制定了创建工作总体思路。即：以建设山水园林村为目标，以村内道路“美化、亮化、净化、绿化”为重点，从硬件建设入手，高标准建设、高水平管理，为群众创建一个洁、齐、美、亮的生产生活环境。并确定了重点工作任务，主要包括：硬化村内道路，将村内严重积水的街道分别加厚20公分，疏通出水口，解决群众行路难的问题；提高群众饮用水质量，安装自来水，解决群众饮用水污染严重超标问题；提高亮化标准，在该村主要街道架设路灯800米，解决“夜间一摸黑”的现象；增加绿化面积，在村内街道两侧栽植观赏性树木或花草；提高村内净化水平，建立卫生清除、保洁、管理的长效机制，消除柴草乱堆、污水横流、纸屑乱飘、尘土飞扬等脏乱差现象。

二、狠抓落实，千方百计办实事

一是硬化街道。我局在办公经费十分紧张的情况下，筹措资金2万元，用于帮助村里购买水泥等道路建设物资，并亲自送到修路工地。动员该村党员、干部等为修路出资、出工，积极参与铺设高标准的水泥路。共筹得资金3万元，村民出工500多人次。同时协调交通、建设等部门搞好规划，确保道路与县城总体规划和谐统一。与安全生产监督局密切配合，对道路中涉及一村、二村和三村共用部分，采取“共出资、共修建”的办法，协商解决。另外，工作组成员轮流到工地进行走访，随时解决修路中出现的问题，确保工程进度。截止目前，该村已铺设水泥路1600米，路面宽4.5米。道路累计总投资达15万元。基本上解决了该村雨雪天街道严重积水问题。二是为村内主要街道安装路灯。帮助他们谋划道路两侧路灯的布局方式，多次与电力部门协商，争得他们的支持，并适当在用电容量上给予倾斜。路灯安装工作待道路完工后立即进行。三是积极为该村接入自来水。为保证该村群众用上干净、无污染的自来水，与县自来水公司协商，本着就近接入的原则，将该村村民全部纳入县城自来水供应网，保证群众24小时随时能够饮用放心水。并帮助该村积极筹措了资金18万元，用于自来水工程支出。目前，自来水主体工程正在进行，已铺设自来水主管道400米。四是搞好人居环境治理工作。为全面提升城中村的环境，开展了以城乡结合部为重点的卫生整治活动，组织该村各住户对门前的柴草、杂物、污水、生活垃圾进行一次全面的清理，并统一用小拖车清运到指定地点进行了焚烧和掩埋。帮助该村建立了村内环卫队，从全村党员中确定了10名环境卫生员，对村内主要街道定时清扫，并统一清运到指定地点。上半年，共出动人力200多次，小拖车10次，清理清运各种垃圾20吨，改变了该村居住环境“脏、乱、差”的状况。

三、进一步加大工作力度，确保圆满完成创建目标

上半年我局在局村共建工作中虽取得了一些成绩，但与领导的要求和其它共建单位相比还有一定的差距。今后，我局将以此次现场会为契机，学习先进经验，查找自身不足，加大工作力度，全面完成创建目标。

一是加快村内街道硬化工作进度。加大工作力度，在资金、物资、协调关系等方面尽最大努力，确保工程在8月底竣工。二是尽快为街道安装路灯，实行修路和路灯安装工作同步推进的方式，边修路，边安灯，修建一段，安装一段，保证尽早投入使用。三是帮助该村购置一些易成活、好管理的观赏性树木和花草，栽植于街道两侧，美化群众居住环境。四是指导并帮助该村建立村内环境管理制度，组织全体村民开展环境自治，清除卫生死角死面，提高村内环境卫生标准。五是赶进度，在最短的时间内，将自来水接入群众家中，使村民尽早用上自来水。

第2篇：村结对共建汇报材料

联谊村结对共建工作汇报材料

我村地处奓山街集镇，318国道穿境而过，与武汉经济技术开发区毗邻，具有较好的区位优势和交通优势，全村辖7个村民小组，拥有耕地面积766亩，水面面积140亩，有242户，986人，党员47人，村民代表25人，村委会“两委”干部5人，组织机构健全，制度完善。

近几年来，该村以加强村级工业园区建设为重点，投入资金1100余万元，新建标准厂房9600平米，改造闲置厂房4700平米，新建办公楼三栋，引进海华石化、蓝格包装、四捍粉沫等企业。2009年实现工业产值9600余万元，上缴国家税收270余万元，为村民提供就业岗位200多个，人均月工资1500元。在农业调整上依托集镇发展大棚蔬菜46亩、大棚草莓20亩，种植农户40户。2009年村集体年收入达126万元，人均纯收入达8127元。

在市委、市政府的统一部署和安排下，我村与武汉经济开发区财政局实现城乡互联，结对共建。活动开展以来，市、区结对办公室领导多次来我村指导共建工作，开发区财政局领导多次来村走访调研，了解掌握村情。村两委班子高度重视，主要做了以下工作：

一、营造氛围，提高共建意识

自活动开展以来，我们召开党员大会，张贴横幅，制定了共建牌、共建宣传栏，全村上下形成了浓厚的共建氛围。村委会与结对单位成立了结对共建工作专班，加强联系，共同学习共建精神，讨论共建方

案，提高了共建效率。

二、立足自身优势，制定共建规划

村两委班子成员与开发区财政局领导结合本村实际，经过研究讨论，协商制定了共建规划如下：

（一）2010年4月至2010年7月拟投入资金360万元，建设工业园标准厂房一栋，面积4430平方米，建成后将增加村集体年收入60万元，解决就业人员90余人。

（二）2010年6月至2010年9月投入资金180万元，建设工业园综合楼一栋，占地2600平方米，住宅20套，门面房10间，主要解决企业员工住宿问题，村集体年增收15万元。

（三）2010年4月至2011年3月投入资金300万元，筹办村集体工业企业1个，利用我村与武汉经济技术开发区毗邻的优势，引进1个与开发区对口的配套企业，预计年产值过500万元，村集体年增收100万元，提供就业岗位50余个，为国家创税40余万元。

（四）2010年4月至2010年10月投入资金220万元，将我村400亩土地进行平整，动员农户进行土地流转，规模经营。调整农业产业结构，发展现代都市农业，实现农业增效、农民增收。

(五)2010年3月至2010年6月投入资金49万元，改善机站设施，采取抽泥方式缓解淤泥堆积，整治水港，解决村民生活用水难题。

（六）2010年5月至2010年8月将投入资金3.5万元，对村民活动场所进行修养维护。

三、明确共建目标，促进工作上台阶

共建期内，村两委班子加强自身学习，深刻领会共建精神，进一步加强党组织建设，培养和造就一支高素质干部队伍，打造一个强有力的领导班子。村务公开，党务公开，民主管理；完善规章制度，不断提高村级组织管理水平。与开发区加强联系，并结合我村实际，明确发展思路，制定好共建规划。抓住共建机遇，利用开发区的资源，促进我村工业和农业进一步发展。力争共建二年内使村集体年收入翻一番，达到300万元。人均收入达到1.5万元以上。真正实现“党员受教育，群众得实惠，工作上台阶，科学发展见实效”的工作目标。

今后，我村将紧紧抓住“城乡互联，结对共建”这一机遇，加强与结对单位的协调联系,资源共享，按照结对共建“五个一”的要求积极开展新农村建设，力争使我村的面貌焕然一新，结对共建工作圆满完成。

联谊村党支部 2010年2月5日

第3篇：省供销社社电视会情况汇报

临朐县供销社

关于贯彻落实省社电视会议精神的情况汇报

市社：

2月18日，省供销社电视会议结束和收看完邢市长讲话以后，临朐继续召开了会议，县政府分管领导到会并做了重要讲话。次日，县社立即召开主任、科长办公会议，结合省社会议精神及当地政府工作安排，对今年供销系统工作任务进行了部署，现将有关情况汇报如下：

一、会议评价情况：这次会议得到了当地党委政府的高度评价和供销系统干部职工的充分肯定。县委、县政府对省供销社确立的“以不断深化和密切与农民的关系为永久追求的目标，以直接组织和服务农民为根本任务，全面启动基层供销社，建设新型基层组织，继续推进农村新型经营服务体系和新时期供销社组织体系建设，把供销社改革发展推进到新的阶段”这一主题给予了高度评价。一致认为，这次全省供销社工作电视会议是供销社改革发展进入关键时期召开的一次重要会议，贾万志副省长和白志刚主任的重要讲话站在统筹城乡经济社会发展的高度，阐述了新时期供销社改革的重要地位和作用，指明了新时期供销社改革发展的方向，提出了新时期供销社改革发展的定位、目标和任务，是当前 1

和今后一个时期指导供销社改革发展的重要方针，相信这次会议之后供销社必将进入快速发展的新阶段。

二、贯彻落实情况：省供销社会议结束和收看完邢市长讲话后，我们继续召开了会议，县政府副长郭宝花作了重要讲话。郭县长讲话以围绕“五大体系”建设为今后一个时期工作重点进行了安排，并提出了全县供销社改革发展的总体目标任务：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实县委、县政府“一六五一”决策部署，深化供销社改革，加快供销社发展方式的转变，加快构建农村现代经营服务新体系，加快健全供销社组织新机制，努力成为农业社会服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，为统筹城乡经济社会发展作出重大贡献。在支持供销社改革发展方面，县政府要求各参会部门要在今后工作中加大对供销社支持力度，在开发建设、土地确权、资金支持、人才引进等方面给予大力支持，切实解决供销社改革发展中遇到的困难和问题，为供销合作社健康发展营造良好的环境。

2月19日，县社立即召开主任、科长室办公会议，对今年工作进行安排，研究并确定了今年工作任务目标：

一是，2011年，建设万家悦超市辛寨配送中心，建立万家悦直营店3个，新发展连锁店5个，设立村级便民店 20个，使万家悦超市的直营店、连锁店数量达到35家。进一步扩大超市的连锁配送率，使“万家悦”形成有市场竞争力的超市品牌；二是成立“金丰农资配送中心”和“农资协会”，进一步扩大网络覆盖范围，增加配送品类，提高网络配送率，新设立基层分公司3家，设立乡镇农资直营超市 6个处。巩固并发展与农民专业合作社社员和重点村、种植大户的农资直供。新增农资连锁、便民店 30 处以上，使“金丰农资”店数量达到 300家以上；三是按照发展区域化种植，提高食品安全质量水平的要求，建设标准化生产基地，注重突出特色，打造品牌。进一步规范完善苹果、板栗、小米、甘薯生产基地，完成农产品绿色认证2个，重点打响“沂农”牌富硒苹果、“春芳园”牌大樱桃、“荣军”牌富硒鸡蛋、“春早”牌红香椿、“山旺谷”牌小米等品牌；四是2011年继续积极参与乡镇党委政府规划的社区服务中心建设，配套、配齐日用品、农资超市，在为农民提供物质生活方便的同时，积极开展农业科技、信息咨询等服务。实现全县农村社区服务中心至少有一家供销社日用品或农资超市的目标；五是，2011年，主要是对全系统成立的20家合作经济组织进行规范化管理。从建立健全内部机构，完善各项制度入手，逐步实现有明晰的财产权利关系，有民主的组织管理体制，有健全的经营服务体系，有合理的利益分配制度，使合作社在为农服务等方面发挥自己最大的力量。

第4篇：供销社工作汇报

供销社工作汇报

篇1：供销社工作汇报

XX县供销合作社联合社工作汇报材料

各位领导，同志们：

近年来，XX县供销社自整个供销社系统全面改制后，按照全国总社?四项改造?的总体部署，结合市供销合作总社提出的在全市大力推进?两社两化?(发展专业合作社、综合服务社，参与和推动农业产业化，商品经营连锁化)，加快发展农村新型合作经济组织的要求。XX县供销社系统全体员工在市供销合作总社业务指导下，在县委、县政府的正确领导下，在各级各部门的密切配合和大力支持下，上下一心，克难奋进，积极探索，走出了一条行之有效的为农服务之路，并步入了良性发展的轨道，增强了在建设社会主义新农村中供销社为农服务的功能和自我发展的能力，促进了我县农村经济社会发展。现我就我社近几年来在改革、发展及?两社两化?建设等方面的工作向领导和同志们作如下汇报：

一、系统基本情况

（一）改制前基本情况

XX县供销社系统在实行产权制度改革以前，辖XX等8个基层社；辖农资公司、土产公司、日杂公司、商业公司、棉麻公司、综贸公司、第一麻纺厂等7个直属企业，至2000年底止社有资产

为6065万元，有员工1810人，整个行业共负债10210万元(所有者权益-4145万元)，资产负债率高达170％，整个行业已全面陷入停产停业，企业靠变卖资产度日。

（二）改制后基本情况

1、县社机关基本情况。改制后县社机关设综合科、财会科、合作指导科、业务发展科等四个科室，共有员工31人，（其中，在岗职工31人，离退休职工20人）。

2、直属企业基本情况。县社总公司共有9个直属企业。即：XX农资专业合作社、XX烟花爆竹公司、XX中药材产业发展专业合作社、废旧金属物资回收公司、XX大药房、XX物业管理公司、XX农产品购销有限公司、XX植物油脂有限责任公司、XX拍卖中心XX工作站等，9个直属企业共解决下岗失业人员近200人。

3、?两社两化?基本情况。按照市供销合作总社关于在全市大力发展?两社两化?的工作要求，从二00二年开始在全县各乡镇大力发展?两社两化?，至今年5月31日止全县共发展?两社?123个，其中，与农业产业化相关联的专业合作社76个，与社区及村级综合相关联的综合服务社47个。?两社?分别涉及种植业、养殖业、加工业、农业生产资料服务业，并利用这些专业合作社建基地、建网络、搞加工，延伸产业链条，提高农产品附加值，通过专业合作社已建各种基地46700亩。其中，中药材基地30200亩、苎麻基地15000亩、蔬菜基地1500亩。并通过?两社?合作

经济组织在全县建各种连锁经营网点683个，促进了?两化?发展，其中，农资销售网点168个，烟花爆竹销售网点238个，中药材收购网点45个，废旧金属回收网点24个，药品经营网点85个，?两社?经营网点123个。全县?两社?合作经济组织中有入社农户10068户，占全县129580户农户的7.8%，入社社员35238人，占全县农村人口的6.7%。覆盖全县17个乡镇，覆盖率达43.6％。同时组建了农业生产资料等七个行业协会。

形成了积极发展农村新型合作经济组织的良好态势，合作的领域不断拓宽，范围不断扩大。?两社两化?工作在全县逐步形成了强劲的发展势头。

二、主要做法

(一)全面实施企业产权制度改革

面对生存死亡的严峻考验，为彻底转换企业经营机制，打破传统的经营模式，寻求新的发展空间，XX县供销社根据X府发

[2000]75号，X供发[2000]52号、X自府发[2001]18号等文件精神，结合我县供销社系统的实际成立了14个破产清算组，从2000年5月份开始对县供销社所辖的8个基层社、7个直属公司依法实施了破产清算，并于2002年12月底全面改制结束。在改制工作中共安臵职工1810人，其中：退休职工511人，在职职工1141人，妥善解决遗属101人。将511名退休职工全部移交县社会保险局，其退休金由社会保险局发放终生，并全部清退了社员股金

及股息。通过企业产权制度改革，使供销系统甩掉了人员包袱、债务包袱、消灭了亏损源，为供销社实施二次创业，轻装上阵打下了坚实的基础。

(二)坚持开放办社办企业，夯实生存发展基础，重塑供销新形象

企业改制结束后，原企业全面破产，原有网络全部中断，出现了网破、线断、人散的局面，可谓满目疮痍，百废待举，如何寻求新的发展途径，实施好供销社的二次创业，县社理事会提出?一年打基础，两年建网络，三年上台阶，实现跨跃式发展?的基本工作思路，实行开放办社、办企业。

1、规范和组建直属企业是供销社服务?三农?的坚强基石。从2002年开始，我们经过一年的时间规范了XX农资专业合作社、金属物资回收公司2个企业；新建了XX烟花爆竹公司，XX农副产品购销公司、XX中药材产业发展专业合作社、XX物业管理公司、XX市拍卖中心XX工作站、XX大药房、XX市XX报废汽车拆解专营公司XX分公司、XX植物油脂有限责任公司等8个直属企业；新吸纳了XX苎麻专业合作社、XX农机具生产专业合作社2个企业。为使所组建的直属企业能够适应市场经济的发展，使其正常运转，县社总公司加大了对所建直属企业的管理。针对直属企业实际，县社总公司制定了《XX县供销社总公司关于加强对直属企业的管理意见》，用较为完备的制度来加大对各直属企业的管理，并尽力发挥县社总公司的?指导、协调、服务，监督?等四大职能，为企业服好务。

一是实行总公司董事会领导下的企业经理负责制，由总公司委派执行董事，委派会计，完善各直属企业董事会、监事会、股东会等企业法人治理结构，选举产生企业支部和工会组织。

二是县社总公司与各直属企业签订了目标管理责任书和安全生产目标责任书，层层分解目标任务落实责任，重点从抓企业的业务拓展、财务制度、劳动用工制度、利益分配制度等加强了规范和管理的力度，基本理顺了总公司与直属企业、企业与股东、企业与员工之间的关系。

三是县社总公司加大对企业的监督管理力度。总公司严格财务审计，每个季度对重点企业进行一次财务检查，理顺了企业的财务管理并严格控制企业费用支出，随时掌握了企业的经济运行情况。

四是实行重大责任追究制度。对决策失误、管理不善、工作失职、渎职对给企业造成重大经济损失的责任人员，严格追究其经济、行政及法律责任，确保社有资产的保值增值。

通过对直属企业的指导、协调、服务、监督和管理，县社总公司和企业之间形成了上下一心共同谋发展的良好格局，目前所辖的10个直属企业业务开展正常，经济运行质量较好，各直属企业为农服务的职能更加明显。截止5月底直属企业实现商品总购篇2：供销社工作情况汇报

供销社工作情况汇报

各位领导、各位政协委员：

今天，政协领导带领调研组来到我们供销社就供销社改制后服务功能发挥情况进行专题调研，体现了政协和各位领导对我们的关心，我代表联社党委和巨龙集团公司对调研组一行的到来表示欢迎和感谢。接到区政协“关于对供销社改制后服务功能发挥情况专题调研的通知”后，我们及时组织了专门会议，就落实通知精神，协调搞好调研进行研究，将八个方面的调研内容逐一展开讨论，分析了形势，统一了思想，认真总结了我们近年来供销社改革发展的情况、存在的问题及今后发展的方向，下面，我将供销社改制后特别是1995年以来服务功能发挥情况向调研组做以汇报。

一、供销社的历史作用

我区供销合作社成立于20世纪五十年代初，是农民集资入股兴办起来的农民自己的合作经济组织，承担着“一身二任”的职能，50多年来，供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资交流、保障市场供给、稳定物价、解决农民“卖难买难”、帮助农民脱贫致富等方面发挥了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特别是在农业生产资料的供应和农副产品经营中，坚持微利和无利经营，付出了艰辛的努力、做出了很大的贡献。实践证明，供销合作社在农村经济中所处的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销合作社的作用，对促进农村经济发展，密切党和政府同农民的联系，巩固工农联盟等方面有着重要意义。

二、我区供销社的现状

酒泉巨龙农业生产资料公司、巨龙棉业公司（下辖肃州、金塔、敦煌3个分公司）、巨龙脱水蔬菜公司（下辖5个加工厂）、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙通盟物资公司、巨龙农业科技示范园、巨龙房地产开发公司等八个子公司。主要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料供应、白酒、酱油、食醋的加工销售和房地产开发业务。公司资产总额4.5亿元，员工总数612人，～年实现销售收入3.5亿元，上缴税金792万元。产品除销往国内大中城市外，脱水蔬菜销往美国、德国、韩国、日本等国家及台湾、香港地区，农资经营辐射河西地区。公司确定的四大支柱产业即农资、棉花、白酒、房地产开发发展前景良好。公司已经注册的商标有“祁连雪”棉花、“汉武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“汉武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、酱油等品牌，公司保持了多年的利税大户称号，是全省农业产业化重点龙头企业。

三、供销社的改革

供销社的改革大体经历了三个阶段。

第一个阶段：1979年开始，在供销系统清理左的思想影响的同时，我国的五级供销社相继从国营商业体制中分离出来，恢复独立的五级供销社体制，恢复供销合作社的合作商业性质，加强组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，逐步把供销社办成以农村供销、加工、运输、技术等综合服务中心为目标，卓有成效地开展了各项工作。

第二个阶段：1983年以中共中央颁发的《当前农村经济改革的若干问题》和xx《关于改革农村商品流通体制若干问题的试行规定》等文件为指导，实施了各项改革。一是深入进行供销社体制改革，真正办成农民群众集体所有的合作商业为目标、在恢复“三性”的基础上放手吸收农民股金，取消对农民入股的限制，在经济上同农民的利益紧密结合起来，深化供销合作社的劳动人事制度改革，推行干部实行选举，能上能下，职工实行合同制，能进能出。在分配制度、价格管理、经营范围和服务领域等方面都有了新的突破，使供销社逐步成为农村综合服务中心。二是牢固树立为生产服务的思想，积极开展农民产

前、产中、产后的服务，大力促进农村商品生产发展，提供信息、物资供应、技术指导、资金扶持、加工储运、产品推销等服务。发展多种形式，多层次的联营，推行产销合同制，指导农民有计划地发展商品生产。三是进一步疏通流通渠道，开展跨行业、跨地区的工业品联购分销和农副产品的分购联销，努力改进经营方式，减少流转环节，为农民生产生活提供力所能及的服务。第三个阶段：1995年中共中央xx中发5号《关于深化供销社改革的决定》和甘肃省委27号《关于深化供销社改革的意见》，更加重视和明确了供销社的地位和作用，为供销社的改革和发展提出了新的更高的要求，我们以此为契机，从理顺体制入手，针对原综合贸易公司、农副日杂生资总公司所属16个分公司机构重叠，各自为政，重复经营，内部竞争，拚消耗，打内战，围在一口窝里抢饭吃，追求局部利益，丧失整体优势等弊端，进行改组，合并和重建。按照顺利组织体制，强化服务功能，加强合作联合，完善经营机制，把供销社办成富有生机和活力的农村综合服务组织，以促进农业和农村经济全面发展为指导思想，于1996年7月进行了集团公司的运行试验，10月顺利组建了以实力较强的农业生产资料公司、工业品公司、糖酒副食品公司、瓜果蔬菜公司、棉花公司、脱水蔬菜公司、饮食娱乐中心和新建的科技示范农场为紧密层，19个基层供销社为松散层的酒泉供销集团公司。按照“精干、高效”的原则，市供销社与集团公司实行一套班子、两块牌子，内部机构改组为“三室、三部”。各职能部门既是市联社的职能机构，也是集团会司的职能机构。这一重大改革举措的实施，理顺了市供销社与集团公司的资产所有权与经营权关系，集团公司与专业公司的业务管理与经营关系，专业公司与基层供销社的业务指导与联合合作关系。实现了“三个转变”，市供销联社的行政领导职能转变为经营、管理、服务职能，专业公司由“小而全”转变为集约化经营，规模化发展，基层供销社由买卖型转变为农村

综合服务组织。

组建后的集团公司拥有全部资产18000多万元，固定资产5500万元，自有流动资金2052万元，职工1280人，全年商品销售3亿多元，实现利税近600万元。按照“管理统

一、经营分开”的原则，实行“八统

一、四自主”的管理办法，集团公司在发展规划、年度计划、财务核算、资金信贷、缴纳税费、干部任免、分配办法、管理制度上统一行动。专业公司自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展，有效地解决

了系统大、企业孝市场大、买卖孝总量大、效益小的矛盾。达到了捏紧一个拳头、形成一股合力、瞄准一个市尝确立一个目标的目的。在市场竞争中显示了竞争实力，在为农服务中发挥了龙头作用。10大专业公司把主要精力放在拓宽国内外大市尝增强其辐射功能上，19个基层供销社把发展重点放在为“三农”服务、带动千家万户发展商品生产、搞好综合服务中心建设上，实现了生产力要素的合理配置。与此同时，我们经过调查分析，以总寨、清水、临水、金佛寺镇4个集镇为重点成立了4个中心社，实行大社带小社，好社带差社，强社带弱社，充分发挥了集镇社和管理能手的作用。帮助小社、弱社拓宽经营门路，扩大服务领域，提高资金运力，加快发展步伐。供销社系统呈现出上下一盘棋的新格局。

供销集团的组建，提高了供销社的组织化程度，优化了经营结构和组织结构，实行优势互补，形成“联合舰队”和规模效益，发展和壮大了新的经济增长点。一是发挥联合优势，向结构优化要效益。以专业公司为龙头，以共同利益为纽带，打破行业和区域界限，组织供销社系统上下、左右之间的合作与联合。建立了比较稳固的“工业品联购分销、农副产品分购联销”体系。基层社按照辖区市场销售能力向专业公司提供计划，专业公司从厂家组织商品，向基层社提供业务指导和服务。市联社负责对专业公司和联合社联购分销商品的价格、质量、任务完成情况进行监督检查，及时解决联购分销中出现的问题。专业公司与基层社是“互利互惠，联利联心”的合作伙伴关系。在农副产品分购联销中，将专业公司腿长、耳灵、资金雄厚和基层社点多、面广、基础深的优势结合起来，小宗进、大宗出，以销定购，薄利多销，追求规模效益。为避免各企业在农副产品收购中盲目竞争，扰乱市场，专业公司根据市场预测在收购前统一时间、统一管理办法，规定价格及等级标准。在利益分配上下大上小，发生经营亏损时上大下校保护基层社的利益，调动成员企业的积极性。整体效益得到提高。1996年全系统收购啤酒大麦2700吨，由于市场滞销，集团公司承担了全部资金和利息。二是发挥了资产优势，向集约经营要效益。基层供销社利小势单，如果各自为政，形不成大气候，办不了大事情。集团公司组建后

发挥宏观调控能力，克服了只顾本级，忽视基层的思想倾向和工作作风，坚持既抓实体，又管群体，集中财力和物力扩大业务，壮大实力，发展企业。在资金的使用上，建立了内部银行制度，实行多渠道筹资，内部划转，一个口子对外，开展了系统内部托收承付和资金融通，解决了资金此处闲置，彼处不足和你来我统催收货款所造成的浪费，提高了资金的使用效率。在设施的利用上，实行统筹安排交替使用。三是发挥人才优势，向企业管理要效益。采劝凭政绩用干部，凭竞争上岗位，凭贡献拿工资，凭风险定效益”的用人机制，大胆选拔培养和招聘使用人才，打破了干部使用上的任命制、终生制和论资排辈。四是发挥综合优势，向开拓经营要效益。根据市场的变化和消费者观念的变化，及时调整经营策略，开拓经营服务领域，主动适应市场需求，什么有效益就经营什么，什么能赚钱就开拓什么。在巩固老三项（农业生产资料、日用工业品、农副产品）业务的基础上，向一二产业延伸，向第三产业渗透。

为更好地实践为农服务的宗旨，供销社开展了三个一体化经营，即以加工企业为龙头实行产加销一体化经营、以专业流通公司为龙头实行销供产一体化经营、以社会化服务体系为龙头，实行技物结合农科贸一体化经营。三个一体化经营改变了经营格局、市场流通格局，建立了龙头企业。

在市场竞争中，适时制定了“立足本地，面向全国，扩大经营，发展自己”的经营战略，买全国，卖全国，巧作大生意，发展大流通。在买全国上，依靠集团的实力寻找“大靠山”，争当“一传手”，以特色商品创名牌效应，以综合经营创规模效应，形成了以工业品、糖酒副食品、农副畜产品、粮油、建材、日杂土产、农业机械、废旧物资、生产资料等大宗商品规模经营体系和辐射面广的购销群体。在“双总”上下功夫，成为160多种国内名优商品的总经销、总代理企业，经营品种达到2万多个，商品适销率达到95％以上。在争夺名牌商品的总经销和总代理过程中，我们认真分析市场，优化资金投向，向效益高品牌好的商品加大投入，以联合优势击败竞争对手，夺得尽人皆知的康师傅面、娃哈哈饮料、美菱冰箱、王牌彩电等一大批名优商品的总经销、总代理权。

篇3：供销社工作情况汇报

供销社工作情况汇报

各位领导、各位政协委员：

一、供销社的历史作用

我区供销合作社成立于20世纪五十年代初，是农民集资入股兴办起来的农民自己的合作经济组织，承担着“一身二任”的职能，50多年来，供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资交流、保障市场供给、稳定物价、解决农民“卖难买难”、帮助农民脱贫致富等方面发挥了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特别是在农业生产资料(material)的供应和农副产品经营中，坚持微利和无利经营，付出了艰辛的努力、做出了很大的贡献。实践证明，供销合作社在农村经济中所处的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销合作社的作用，对促进农村经济发展，密切党和政府同农民的联系，巩固工农联盟等方面有着重要意义。

二、我区供销社的现状

我们肃州区供销合作联社和甘肃巨龙供销集团股份有限公司为两块牌子，一套班子。区联社经过改制以后，列入区政府直属事业单位，编制为7人。甘肃巨龙供销集团股份有限公司是区联社直属企业，1996年列入省政府第二批流通企业建立现代企业制度试点单位，1998年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业，在甘肃省工商局注册登记。公司注册资本5000万元，下辖酒泉巨龙农业生产资料(material)公司、巨龙棉业公司（下辖肃州、金塔、敦煌3个分公司）、巨龙脱水蔬菜公司（下辖5个加工厂）、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙通盟物资公司、巨龙农业科技示范园、巨龙房地产开发公司等八个子公司。主要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料(material)供应、白酒、酱油、食醋的加工销售和房地产开发业务。公司资产总额4.5亿元，员工总数612人，2004年实现销售收入

3.5亿元，上缴税金792万元。产品除销往国内大中城市外，脱水蔬菜销往美国、德国、韩国、日本等国家及台湾、香港地区，农资经营辐射河西地区。公司确定的四大支柱产业即农资、棉花、白酒、房地产开发发展前景良好。公司已经注册的商标有“祁连雪”棉花、“汉武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“汉武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、酱油等品牌，公司保持了多年的利税大户称号，是全省农业产业化重点龙头企业。

三、供销社的改革

供销社的改革大体经历了三个阶段。

第一个阶段：1979年开始，在供销系统清理左的思想影响的同时，我国的五级供销社相继从国营商业体制中分离出来，恢复独立的五级供销社体制，恢复供销合作社的合作商业性质，加强组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，逐步把供销社办成以农村供销、加工、运输、技术等综合服务中

心为目标，卓有成效地开展了各项工作。

第二个阶段：1983年以中共中央颁发的《当前农村经济改革的若干问题》和国务院《关于改革农村商品流通体制若干问题的试行规定》等文件为指导，实施了各项改革。一是深入进行供销社体制改革，真正办成农民群众集体所有的合作商业为目标、在恢复“三性”的基础上放手吸收农民股金，取消对农民入股的限制，在经济上同农民的利益紧密结合起来，深化供销合作社的劳动人事制度改革，推行干部实行选举，能上能下，职工实行合同制，能进能出。在分配制度、价格管理、经营范围和服务领域等方面都有了新的突破，使供销社逐步成为农村综合服务中心。二是牢固树立为生产服务的思想，积极开展农民产前、产中、产后的服务，大力促进农村商品生产发展，提供信息、物资供应、技术指导、资金扶持、加工储运、产品推销等服务。发展多种形式，多层次的联营，推行产销合同制，指导农民有计划地发展商品生产。三是进一步疏通流通渠道，开展跨行业、跨地区的工业品联购分销和农副产品的分购联销，努力改进经营方式，减少流转环节，为农民生产生活提供力所能及的服务。

第三个阶段：1995年中共中央国务院中发5号《关于深化供销社改革的决定》和甘肃省委27号《关于深化供销社改革的意见》，更加重视和明确了供销社的地位和作用，为供销社的改革和发展提出了新的更高的要求，我们以此为契机，从理顺体制入手，针对原综合贸易公司、农副日杂生资总公司所属16个分公司机构重叠，各自为政，重复经营，内部竞争，拚消耗，打内战，围在一口窝里抢饭吃，追求局部利益，丧失整体优势等弊端，进行改组，合并和重建。按照顺利组织体制，强化服务功能，加强合作联合，完善经营机制，把供销社办成富有生机和活力的农村综合服务组织，以促进农业和农村经济全面发展为

指导思想，于1996年7月进行了集团公司的运行试验，10月顺利组建了以实力较强的农业生产资料(material)公司、工业品公司、糖酒副食品公司、瓜果蔬菜公司、棉花公司、脱水蔬菜公司、饮食娱乐中心和新建的科技示范农场为紧密层，19个基层供销社为松散层的酒泉供销集团公司。按照“精干、高效”的原则，市供销社与集团公司实行一套班子、两块牌子，内部机构改组为“三室、三部”。各职能部门既是市联社的职能机构，也是集团会司的职能机构。这一重大改革举措的实施，理顺了市供销社与集团公司的资产所有权与经营权关系，集团公司与专业公司的业务管理与经营关系，专业公司与基层供销社的业务指导与联合合作关系。实现了“三个转变”，市供销联社的行政领导职能转变为经营、管理、服务职能，专业公司由“小而全”转变为集约化经营，规模化发展，基层供销社由买卖型转变为农村综合服务组织。

一、经营分开”的原则，实行“八统

一、四自主”的管理办法，集团公司在发展规划、年度计划、财务核算、资金信贷、缴纳税费、干部任免、分配办法、管理制度上统一行动。专业公司自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展，有效地解决了系统大、企业小、市场大、买卖小、总量大、效益小的矛盾。达到了捏紧一个拳头、形成一股合力、瞄准一个市场、确立一个目标的目的。在市场竞争中显示了竞争实力，在为农服务中发挥了龙头作用。10大专业公司把主要精力放在拓宽国内外大市场、增强其辐射功能上，19个基层供销社把发展重点放在为“三农”服务、带动千家万户发展商品生产、搞好综合服务中心建设上，实现了生产力要素的合理配置。与此同时，我们经过调

查分析，以总寨、清水、临水、金佛寺镇4个集镇为重点成立了4个中心社，实行大社带小社，好社带差社，强社带弱社，充分发挥了集镇社和管理能手的作用。帮助小社、弱社拓宽经营门路，扩大服务领域，提高资金运力，加快发展步伐。供销社系统呈现出上下一盘棋的新格局。

供销集团的组建，提高了供销社的组织化程度，优化了经营结构和组织结构，实行优势互补，形成“联合舰队”和规模效益，发展和壮大了新的经济增长点。一是发挥联合优势，向结构优化要效益。以专业公司为龙头，以共同利益为纽带，打破行业和区域界限，组织供销社系统上下、左右之间的合作与联合。建立了比较稳固的“工业品联购分销、农副产品分购联销”体系。基层社按照辖区市场销售能力向专业公司提供计划，专业公司从厂家组织商品，向基层社提供业务指导和服务。市联社负责对专业公司和联合社联购分销商品的价格、质量、任务完成情况进行监督检查，及时解决联购分销中出现的问题。专业公司与基层社是“互利互惠，联利联心”的合作伙伴关系。在农副产品分购联销中，将专业公司腿长、耳灵、资金雄厚和基层社点多、面广、基础深的优势结合起来，小宗进、大宗出，以销定购，薄利多销，追求规模效益。为避免各企业在农副产品收购中盲目竞争，扰乱市场，专业公司根据市场预测在收购前统一时间、统一管理办法，规定价格及等级标准。在利益分配上下大上小，发生经营亏损时上大下小。保护基层社的利益，调动成员企业的积极性。整体效益得到提高。1996年全系统收购啤酒大麦2700吨，由于市场滞销，集团公司承担了全部资金和利息。二是发挥了资产优势，向集约经营要效益。基层供销社利小势单，如果各自为政，形不成大气候，办不了大事情。集团公司组建后发挥宏观调控能力，克服了只顾本级，忽视基层的思想倾向和工作作风，坚

第5篇：某村企共建情况汇报

迎江区村企共建情况汇报

我区现有农业骨干企业30余家，其中市级以上农业龙头企业5家。虽然总体来看规模不大，但特色明显。在上级的指导下，我区高度重视农业企业在新农村建设中的推动作用，加强组织引导，结合全区各乡村区域农业发展特点，本着企业壮大发展、农民增收增效的原则，采取"政府引导，企业带头，农民参与，共荣共赢"的模式，充分调动农业骨干企业在调整农业产业结构工作中的示范带动力量，突出能动性和特色性。各企业参与新农村建设的积极性高涨。

一、加大基地建设投入力度，带动周边区域发展"一村一品"，逐步形成支柱产业和主导产品，在引导和促进农业产业结构调整上发挥中坚力量。如长风沙生态农业休闲度假村在长风元桥村建立年产10万只家禽良种繁殖生产、800亩的野生瓜蒌籽生产加工基地、300亩生态旅游农业示范园区，已初步在元桥、新建、长风等村形成区域特色产业；华信食品在**乡南木村利用荒滩建立300亩苦荞麦生产基地等提高土地投入产出率，为农业增效、农民增收做出了有益的贡献。

二、积极搭建市场信息平台，有序组织引导，加大新品种引进推广力度，在种养殖生产观念调整上发挥主导力量，为自身壮大和保护谋取农民利益最大化，提高农民科技素质方面推进现代农业建设。**乡南木村新农种植专业经济合作协会现有会员130余人，该协会采取全村布局规划、农户协作种植、集中组织培训、协会承接订单指导生产和销售的运行模式效果良好。目前该协会已带动全乡五个村的农户无从事无公害蔬菜生产。长风渔业协会强化组织引导，捕捉市场信息，推广优质水产品种和先进的养殖方法，最大限度地保障养殖户的权益。

三、存在的主要问题。

我区农业企业在新农村建设中能充分发挥自身优势，主动融合投入到现代农业建设中来，取得了显着的成效。同时由于企业及区域发展的局限性，也存在着一定的问题。主要是：

1、区内农业企业规模总量小，规模企业少，示范带动作用不强；农业企业创建的名优农产品品牌不多，企业的科技含量不高，因此在新农村建设中投入的力量明显不足。

2、随着城市建设不断向东发展，我区农业发展空间日益狭小。同时，农业企业处于资本积累过程中而用于村容村貌建设投入资金量很小，加之可选择的基地建设投入日益向区外流动，因此农业企业在新农村建设中突出的亮点不多。

四、下一步打算。针对我区农村农业区域特点和农业龙头企业发展现状，为全面推进新农村建设，充分发挥龙头企业在新农村建设中的示范带动作用，下步我们将进一步强化措施，扶优扶强，积极鼓励农业龙头企业做大做强，从政策引导、服务质量上提高工作效能，突出无公害、名优农产品和绿色食品品牌建设，为企业的发展壮大营造良好环境。同时，在农民技术培训和科技投入上继续给与更多的倾斜，逐步更新农民和农业生产观念，为新农村建设打下坚实基础。