公司总经理工作汇报（共13篇）

第1篇：快递公司总经理工作汇报

快递公司总经理工作汇报

一、履岗职责情况我于**年1月被任命为xx**快递公司总经理，本人任职以来，在公司党委的领导下、分公司同仁们的配合下，以只争朝夕的精神努力工作，恪尽职守，勤勉自立，在工作中，始终牢记公司党委和同志们的重托，以发展为第一要务，坚持以开拓求创新，以务实求发展，紧紧依靠公司领导班子的支持和同志们的共同努力，恪尽绵薄，扎实苦干，集中精力做了一些创造性和实效性的工作。为我公司速递物流工作的发展作出了自己的努力。

二、政治理论、业务知识学习情况及效果一直以来，我不断地提高自身修养，坚持马列主义、##思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习社会主义的科学发展观和社会主义忍辱观，时刻以一个*******员的标准来严格要求自己。结合上级领导的讲话和文件精神，从而树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的发展观，做好理论与实际结合文章。把学习作为一项基础性的工作来抓，根据自身实际和工作需要，制订了缜密的学习计划和工作计划，深入系统地学习了现代快递的各项知识，并协助上级部门编写了《湖北**速递运行质量手册》、并取得了一定的效果，得到了上级单位的好评。我制定的交警罚单业务在全省推广运用，为上级部门完善该项业务起到了一定的推动作用。经过自身的努力学习，现已完**汉大学现代管理的全部课程，并以毕业。

第2篇：总经理工作汇报

总经理工作汇报

总经理工作汇报

尊敬的公司董事会：

xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳

过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好"角色"意识，当好上级"配角"、演好公司"主角"。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻"以德治企"的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业"经理人"向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。"人"是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取"请进来、走出去"多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持"以德为之，以情动之，以行导之"的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用"德"立身，用"情"沟通，用"行"示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照"简捷、高效、适用"的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的"双向选择"聘用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照"多

劳多得、按劳取酬"的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长%；经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用户户；全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元；

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

总经理工作汇报

非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。

年，对于百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品mall的诞生。应该说，长沙百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面，我就20xx年度担任百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。

一、认真履行职责，扎实开展工作

自20xx年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏；长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大；异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在20xx年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在XX市民心中形成了良好的口碑。

二、统筹兼顾，有序推进项目进程

新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。

1、完善经营规划

经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。

2、项目工程建设

本次工程具有一定的特殊性，在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。采取招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我还经常深入工地，检查工程进度，控制工程质量。

3、推进品牌招商

项目自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我一直都非常重视，精心准备，去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的一致认可。除了积极配合采购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商工作，通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·树、梦洁等本地知名品牌。

4、打造管理团队

在任何企业，人都是摆在第一位的。对于外派员工我采取“观念整合、充分使用、严格管理”的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特意安排主管到上海接受培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠诚度，提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量。

5、搞好公共关系

企业要长期生存必须本土化，为尽快适

应当地，我们积极与政府部门取得联系，以争取政府最大的支持。在政府部门的有力配合下，我司迅速联系其他相关职能部门，如公交公司、城管局、公安局交警支队、园林局等，在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等工作，优化了外部环境，保证了商场如期试营业，提升了商圈的整体档次。

6、创新营销理念

对一个新的市场、新的企业，对外宣传至关重要，我非常注重媒体的宣传推广，成功运用了媒体的“软炒作”，通过软文宣传的形式，结合新闻发布会一定力度上对公司的经营定位、经营思路进行推广，媒体的宣传为公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影响力。

为配合整体的经营定位，营造一流舒适的购物环境，公司在店招、导购标识设计制作，绿化布置等店内装饰方面下了很多功夫，整体搭配力求简洁统一。

在一楼名品及大部分化妆品未到位的前提下，公司大胆举办了“东方之最”奢侈品展系列活动，通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位遗憾，丰实了高场布局，而且准确地向顾客传达了公司的经营定位，蠃得了良好的品碑。

7、加强成本控制

在成本控制方面，我一直强调节约意识，并将这一项作为重要的考核要素。通过合理调整照明、选择节能产品等措施节能降耗，并加强检查，培养全员良好的节约习惯。物料采购和工程制作方面坚持“比价”原则，降低采购成本。通过内域网优势全面推行无纸化办公，并严格控制各项差旅费、业务费用的支出。

三、加强招商、细化考核、深化管理

公司开业以后即面临严峻的竞争，和我司同期开业的香港新世界百货采用“轰炸式”广告投放吸引大量人气，与此同时当地的竞争对手如平和堂、王府井、春天百货等都开展了一系列的促销活动，在名品、化妆品、功能缺位的情况下，经营十分艰难。但是我始终抱着必胜的信念，剖析项目前景，鼓舞员工斗志，同时制定了一系列的经营措施并实施。

1、加快名品入驻，推进商品调整

为加快一线品牌的进场，公司主动配合品牌供应商各项工作的开展，带供应商看场地、联系装修事宜、办理相关手续等等，在公司的主动配合下，一线品牌如cerruti188

1、gieves&hawkes、piombo、dc、雅格狮丹、k&c、万宝龙、马飞仕图、momo等从9月底开始已陆续开店迎客。

根据前期市场反映，针对商品丰满度不高，分布密度低的实际情况，在采购总部的配合下，公司对长沙、武汉两地展开了市场调查，通过对同行的考察和深入了解分析，提出商品调整方案并落实。

通过和武汉中介公司接触，开始积极推进大型功能餐饮的合作事宜。

2、加大营销力度，提高公司知名度

营销始终是公司工作的重心，为扩大公司影响，公司制定了营销战略，从武汉等商业城市引进专业营销人才，为迎接12月份正式开业，开始实施一系列营销举措。同时，我们还积极向省

第3篇：公司总经理工作总结

集团公司董事会：

2010年7月9日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

以上是我的报告内容，谢谢！

与本篇 2010年公司总经理工作总结 内容有关的：

2010年烟草协会工作总结 国土资源局2010年终工作总结 2010年编办工作总结 工商局阶段工作总结 审计局2010年工作总结 银行2010年工作总结及2011年工作计划 建设局2010年年终工作总结 工资福利退休科2010年工作总结

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第4篇：公司总经理工作总结

2016年公司总经理工作总结

集团公司董事会：

2016年7月9日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

以上是我的报告内容，谢谢！

与本篇 2016年公司总经理工作总结 内容有关的：

2016年烟草协会工作总结 国土资源局2016年终工作总结 2016年编办工作总结 工商局阶段工作总结 审计局2016年工作总结 银行2016年工作总结及2017年工作计划 建设局2016年年终工作总结 工资福利退休科2016年工作总结

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2016年xx市烟草零售协会工作经过近三年的努力，各项工作运行规范,促进了卷烟市场向着更加健康、稳定的方向发展，对卷烟市场的规范经营，市场监管起到了极大的促进作用，彰显出协会的市场效力。给广大卷烟零售户营造了一个公开、公平、公正的市场大环境，极大地维护了广大卷烟经营户和消费者的利益，受到广大会员的真诚拥护，截止2016年十一月底，已拥有会员xxx人，占正常营业经营户总数xxx户的xx％。

一、加强学习宣传，增强自律意识

各办事处认真把协会工作落实到实处，从思想上提高会员守法经营意识，树立正确的经营理念，引导会员自觉遵守烟草专卖法律、法规和协会，自觉服从烟草专卖管理人员依法检查，积极配合管理；共同打击违法经营卷烟行为，保护广大卷烟零售户的合法经济利益，规范卷烟市场，维护国家烟草专卖制度。今年，各办事处高度重视对会员的学习培训。积极开展学习培训工作，加强学习协会章程、公约及相关法律法规知识。一是通过每月各片区组织小组会议以及协会工会活动组织会员不断学习、反复学习协会章程，全面认识协会的宗旨、性质、方针。学习烟草专卖法律法规及各小组自律公约，不断增强自我约束、自我管理的经营行为。二是每逢重大法制宣传日，各办事处都要组织协会办事人员、大小组长、会员代表等参加法制宣传、消费者维权、假烟焚烧现场教育等活动，进一步增强了广大零售户守法经营的意识。

各办事处认真把协会工作落到实处，通过召开理事会、大、小组会，对协会的发展、会员的吸收进行全面、科学的分析和讨论，制定了具体的吸收计划和措施，有针对性地开展协会会员发展工作，采取逐户宣传和媒体宣传等多种途径，按照成熟一批发展一批的原则，积极稳妥地发展协会会员。xxx办事处在继续发展会员的同时，积极向广大卷烟持证户大力宣传协会的宗旨、性质、方针，进一步让其知道烟草零售协会是个什么样的社会团体。同时要求各大、小组长在每月走访会员中积极宣传货源分配办法，v3系统上线后更是通过协会小组会议的形式积极宣传，会上向客户发放v3的宣传资料，资料内容包括向客户介绍和提醒新系统的功能、群呼模式的变化、订货时间的调整、卷烟品牌的标准名称等，达到了客户的一致好评，提升了客户满意度。各会员积极提问，咨询了v3的相关内容，一一达到了办事处工作人员透彻的讲解，使得会员原来还比较模糊的地方达到了有效的化解。有的区县领导亲自带领客户经理、送货员、稽查员、走乡串户，深入到零售户中，耐心向他们宣传加入协会将会给他们带来的益处，认真解答经营户提出的问题，打消了经营户的疑虑，使零售协会的理念深入人心。xxx办事处把协会的发展做为协会的一项重要工作来开展，办事处通过开展理事会、小组会，对协会的发展、会员的纳入进行全面、科学的分析和讨论，制定纳入措施和计划方案，有针对性地开展协会会员发展工作。今年会员发展工作极不平衡，有的处于停滞甚至出现严重倒退，XX区退会会员比例高达60％以上，xx市、xx等市、县也出现大量会员退会的情况，应引起各有关办事处的高度重视。全市会员发展情况如下表：

2016年xx市烟草零售协会工作经过近三年的努力，各项工作运行规范,促进了卷烟市场向着更加健康、稳定的方向发展，对卷烟市场的规范经营，市场监管起到了极大的促进作用，彰显出协会的市场效力。给广大卷烟零售户营造了一个公开、公平、公正的市场大环境，极大地维护了广大卷烟经营户和消费者的利益，受到广大会员的真诚拥护，截止2016年十一月底，已拥有会员xxx人，占正常营业经营户总数xxx户的xx％。

一、加强学习宣传，增强自律意识

各办事处认真把协会工作落实到实处，从思想上提高会员守法经营意识，树立正确的经营理念，引导会员自觉遵守烟草专卖法律、法规和协会，自觉服从烟草专卖管理人员依法检查，积极配合管理；共同打击违法经营卷烟行为，保护广大卷烟零售户的合法经济利益，规范卷烟市场，维护国家烟草专卖制度。今年，各办事处高度重视对会员的学习培训。积极开展学习培训工作，加强学习协会章程、公约及相关法律法规知识。一是通过每月各片区组织小组会议以及协会工会活动组织会员不断学习、反复学习协会章程，全面认识协会的宗旨、性质、方针。学习烟草专卖法律法规及各小组自律公约，不断增强自我约束、自我管理的经营行为。二是每逢重大法制宣传日，各办事处都要组织协会办事人员、大小组长、会员代表等参加法制宣传、消费者维权、假烟焚烧现场教育等活动，进一步增强了广大零售户守法经营的意识。

各办事处认真把协会工作落到实处，通过召开理事会、大、小组会，对协会的发展、会员的吸收进行全面、科学的分析和讨论，制定了具体的吸收计划和措施，有针对性地开展协会会员发展工作，采取逐户宣传和媒体宣传等多种途径，按照成熟一批发展一批的原则，积极稳妥地发展协会会员。xxx办事处在继续发展会员的同时，积极向广大卷烟持证户大力宣传协会的宗旨、性质、方针，进一步让其知道烟草零售协会是个什么样的社会团体。同时要求各大、小组长在每月走访会员中积极宣传货源分配办法，v3系统上线后更是通过协会小组会议的形式积极宣传，会上向客户发放v3的宣传资料，资料内容包括向客户介绍和提醒新系统的功能、群呼模式的变化、订货时间的调整、卷烟品牌的标准名称等，达到了客户的一致好评，提升了客户满意度。各会员积极提问，咨询了v3的相关内容，一一达到了办事处工作人员透彻的讲解，使得会员原来还比较模糊的地方达到了有效的化解。有的区县领导亲自带领客户经理、送货员、稽查员、走乡串户，深入到零售户中，耐心向他们宣传加入协会将会给他们带来的益处，认真解答经营户提出的问题，打消了经营户的疑虑，使零售协会的理念深入人心。xxx办事处把协会的发展做为协会的一项重要工作来开展，办事处通过开展理事会、小组会，对协会的发展、会员的纳入进行全面、科学的分析和讨论，制定纳入措施和计划方案，有针对性地开展协会会员发展工作。今年会员发展工作极不平衡，有的处于停滞甚至出现严重倒退，XX区退会会员比例高达60％以上，xx市、xx等市、县也出现大量会员退会的情况，应引

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2016年州国土资源管理工作在x委x政府和省国土资源厅的领导下，坚持以十七大精神为指导，认真贯彻落实党中央、国务院关于国土资源管理的大政方针政策，严格执行国土资源管理法律法规，通过全x国土资源系统广大干部职工的共同努力，各项工作都取得了较大的进步。现将近一年来工作情况报告如下。

一、2016工作回顾

国土资源保护成效显著

1、切实加强土地管理和调控。强化土地规划计划的刚性约束，从严从紧控制农用地转为建设用地的速度、规模。2016年省下达我州的建设用地计划指标是230公顷，其中农用地转用165公顷，根据土地宏观调控政策，我们把用地指标向交通、重点工业产业项目、重大招商项目、新农村建设、小城镇建设、工业园等方向倾斜，对不符合产业政策、土地利用效率不高、严重污染环境的建设项目原则上不供地，既有效保障了我州各项建设用地需要，又从严控制了农用地转用的速度和规模；

2、认真开展新一轮土地利用总体规划修编和第二次全国土地调查工作。新一轮土地利用总体规划州级、县级大纲成果已获得了省、州级评审，并获得了省、x政府批复，全面完成了规划修编第二阶段工作，待省里的规划修编指标下达后，即可全面进入规划成果编制阶段。全面启动乡镇级土地利用总体规划工作。第二次全国土地调查于去年7月1日正式开始，2016年12月31日结束，为期三年。全州“二调”工作总体趋势较好，农村调查外业基本结束，城镇地籍调查已全面开展。

3、守住基本农田和耕地保有量这两条红线，确保耕地占补平衡。

坚守我x259.7万亩耕地、233.2万亩基本农田保护红线，采取各种有力措施，确保耕地占补平衡。认真落实耕地保护责任制。x、县、乡层层签订了目标责任状，认真贯彻落实了国务院关于加强耕地保护和基本农田保护的精神，从严控制用地计划和严把审批程序，连续八年实现了耕地占补平衡。

2016年州国土资源管理工作在x委x政府和省国土资源厅的领导下，坚持以十七大精神为指导，认真贯彻落实党中央、国务院关于国土资源管理的大政方针政策，严格执行国土资源管理法律法规，通过全x国土资源系统广大干部职工的共同努力，各项工作都取得了较大的进步。现将近一年来工作情况报告如下。

一、2016工作回顾

国土资源保护成效显著

1、切实加强土地管理和调控。强化土地规划计划的刚性约束，从严从紧控制农用地转为建设用地的速度、规模。2016年省下达我州的建设用地计划指标是230公顷，其中农用地转用165公顷，根据土地宏观调控政策，我们把用地指标向交通、重点工业产业项目、重大招商项目、新农村建设、小城镇建设、工业园等方向倾斜，对不符合产业政策、土地利用效率不高、严重污染环境的建设项目原则上不供地，既有效保障了我州各项建设用地需要，又从严控制了农用地转用的速度和规模；

2、认真开展新一轮土地利用总体规划修编和第二次全国土地调查工作。新一轮土地利用总体规划州级、县级大纲成果已获得了省、州级评审，并获得了省、x政府批复，全面完成了规划修编第二阶段工作，待省里的规划修编指标下达后，即可全面进入规划成果编制阶段。全面启动乡镇级土地利用总体规划工作。第二次全国土地调查于去年7月1日正式开始，2016年12月31日结束，为期三年。全州“二调”工作总体趋势较好，农村调查外业基本结束，城镇地籍调查已全面开展。

3、守住基本农田和耕地保有量这两条红线，确保耕地占补平衡。

坚守我x259.7万亩耕地、233.2万亩基本农田保护红线，采取各种有力措施，确保耕地占补平衡。认真落实耕地保护责任制。x、县、乡层层签订了目标责任状，认真贯彻落实了国务院关于加强耕地保护和基本农田保护的精神，从严控制用地计划和严把审批程序，连续八年实现了耕地占补平衡。

4、整顿和规范矿产资源开发秩序。一是按照国务院、省政府的统一部署，全面开展了矿产资源开发秩序整顿和规范工作。xx年以来我x共组织开展集中整治行动51次，关闭非法和整顿不合格矿山212个，关闭非法和整顿不合格选厂12个，限期整改和停产整顿75个，遣散务工人员33885人次，治安处罚和刑事拘留15人，判刑3人，共投入资金1508万元。已完成了煤矿、xx县xx、xxx铅锌矿区矿产资源整合工作。通过近三年的整规工作，基本完成了我州矿产资源开发秩序治乱、治散、治本的任务，矿山整治整合顺利通过省政府验收；二是大力开展禁钒专项行动。钒矿“三禁”工作全面展开，在x委、x政府的领导下，各涉钒县市认真组织，加强钒矿整治，截止10月，xx已拆除和炸毁非法钒矿32家，xx县已拆除和炸毁非法钒矿22家，xx市已拆除和炸毁非法钒矿11家。xx县、xx市分别有22处和26处非法开采点都已停止开采。1 2 3

与本篇 国土资源局2016年终工作总结 内容有关的：

·工商局阶段工作总结·审计局2016年工作总结·银行2016年工作总结及2017年工作计划·建设局2016年年终工作总结·工资福利退休科2016年工作总结·2016年区建设工作总结·县植保站2016年治蝗工作总结·民政局办公室2016总结

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市编办：

2016年，县编办在县委、县政府的正确领导和市编办的具体指导下，坚持“以科学发展观为统领，编制工作为经济社会发展服务”的指导方针，按照省、市编办机构编制管理工作的总体部署和要求，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，强化机构编制管理，狠抓落实，努力工作，不断创新，较好地完成了全年的各项工作任务。现将2016年的工作总结如下：

一、推进和完善乡镇机关事业单位机构改革

为了加强基层政权建设，切实减轻农民负担，提高乡镇工作效率，推动我县新农村建设又好又快的发展，按照市人事局、市编办的统一部署和要求，结合我县实际，开展了乡镇机关事业单位机构改革。县编办对城关镇等16个乡镇机关事业单位机构改革方案批复后，紧紧围绕转变政府职能开展工作。

进一步加强对乡镇机构改革的跟踪指导，深入了解改革的进展情况，研究解决改革中出现的新情况、新问题。先后深入各乡镇监督和指导开展规范机构、工作职位设置、人员编制核定、竞争上岗和编制实名制管理登记等工作。

继续落实要求，对乡镇机关事业单位机构进行了整合和调整。行政撤销内设机构，按编设置职位，以职定位，责任到人，各负其责。事业单位整合为“四个中心”，即农业服务中心、人口与计划生育服务中心、社会事务服务中心、财经工作服务中心。

重新核定了各乡镇的编制和领导职数，共核定行政编制434名，工勤编制46名，事业编制617名，党政领导职数177名。做到了全县乡镇机构编制的总量控制。

编办工作总结

市编办：

2016年，县编办在县委、县政府的正确领导和市编办的具体指导下，坚持“以科学发展观为统领，编制工作为经济社会发展服务”的指导方针，按照省、市编办机构编制管理工作的总体部署和要求，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，强化机构编制管理，狠抓落实，努力工作，不断创新，较好地完成了全年的各项工作任务。现将2016年的工作总结如下：

一、推进和完善乡镇机关事业单位机构改革

为了加强基层政权建设，切实减轻农民负担，提高乡镇工作效率，推动我县新农村建设又好又快的发展，按照市人事局、市编办的统一部署和要求，结合我县实际，开展了乡镇机关事业单位机构改革。县编办对城关镇等16个乡镇机关事业单位机构改革方案批复后，紧紧围绕转变政府职能开展工作。

进一步加强对乡镇机构改革的跟踪指导，深入了解改革的进展情况，研究解决改革中出现的新情况、新问题。先后深入各乡镇监督和指导开展规范机构、工作职位设置、人员编制核定、竞争上岗和编制实名制管理登记等工作。

继续落实要求，对乡镇机关事业单位机构进行了整合和调整。行政撤销内设机构，按编设置职位，以职定位，责任到人，各负其责。事业单位整合为“四个中心”，即农业服务中心、人口与计划生育服务中心、社会事务服务中心、财经工作服务中心。

重新核定了各乡镇的编制和领导职数，共核定行政编制434名，工勤编制46名，事业编制617名，党政领导职数177名。做到了全县乡镇机构编制的总量控制。

二、继续深化行政管理体制改革，切实加强机构编制管理

按照转变职能，强化服务、改革管理、提高效率的要求，按市县安排，积极参与国土、司法、行政服务中心、兽医体制、公安等重点领域的体制改革工作。认真贯彻落实中办、国办精神，强化对机构编制管理工作重要性的认识，加强对机构编制的控制和管理，始终坚持机构编制管理“三个一”审批制度，即“编办一家单位承办，编委主要领导一支笔审批，编委一家行文”，严肃机构编制纪律。

今年以实施公务员法为契机，进一步强化对党政机关、事业单位机构编制的管理工作，认真贯彻实施，完善管理制度，严格审批程序。

在机构编制管理方面，提交县委县政府新成立机构9个，更名机构2个，上报市编委待批机构6个，调整了交通局等3个单位的行政编制、机关事务科等8个财政拨款单位和自来水公司等4个自收自支单位的事业编制，重新核定了有线台人员编制。

落实编制实名制，严格按照核定的编制数额、性质和结构要求确定在编人员，对全县行政事业单位干部职工实行编制实名制管理，完成全县215个单位7731人的编制证建档、公告和发证工作。充分应用信息技术手段，逐步转变机构编制管理模式，进一步充实完善了“**市机构编制管理数据库”，实现市县区的远程数据联网。

严格按照省市要求，完成全县712名县直机关、26名群团组织、176名参照单位、494名乡镇公务员的上报审批工作。

认真做好事业单位登记

管理工作

1、加强登记管理部门自身建设，建立健全了各项制度，促使登记管理的各项工作纳入制度化、规范化的轨道，确保了各项工作的有序进行。

工商局开展“新解放、新跨越、新崛起”活动以来，在高新区管委会的领导下，认真贯彻落实实施方案，学习相关文献资料，顺利地完成第一阶段的目标任务，并取得了一定成效。

一、加强领导，周密部署

高新区管委会关于开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论方案下发后，工商分局党组及时召开会议，认真学习贯彻上级动员会议精神，切实抓好分局的“新解放、新跨越、新崛起”大讨论工作。一是建立组织,明确职责。二是制定方案，精心组织。

二、深入动员，统一思想

“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动的总体要求，就是以中国特色社会主义理论为指导，以深入贯彻落实科学发展观为主线，以新一轮的思想大解放，推动工商行政管理工作跨越式发展的步伐迈得更大、更快、更实。分局党组从这一认识出发，召开了全员大会，专题就大讨论活动进行广泛发动和周密部署，对开展大讨论活动的重要性和必要性进行强调。史雁萍局长要求分局全体人员从五个方面作好努力，全身心地推进“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动进程。一是加强学习，提高认识，迅速把思想统一到高新区管委会的工作要求上来；二是高标准，严要求，扎实做好大讨论活动的各项工作；三是围绕中心，服务大局，促进各项工作又好又快发展；四是统筹兼顾，科学安排，学习讨论和日常工作两不误、两促进；五是牢记使命，严明纪律，高质量完成好上级的各项目标任务。

三、多措并举，抓好落实

一是落实学习内容。分局大讨论活动办公室结合实际，灵活安排，采取自学为主、集中学习穿插进行的方法，以支部为单位在不影响正常工作的前提下，每天抽时间组织本支部人员集中学习，按照确定的学习书目，班子成员充分发挥模范作用，带头学习，带头撰写心得体会，全局同志在党组的带领下，确保了学习时间、学习内容、学习笔记和学习效果的落实。

二是开展学习讨论。为使学习扎实有效，分局班子成员按照分工，分别带领科室负责人深入各分管基层支部检查学习进展情况，参与支部组织的学习讨论，交流学习经验，加深理解学习内容。通过学习讨论，增强了全局同志争创一流的意识，坚定争创一流的信心，理清争造一流的思路。

三是记好笔记，写好体会。分局人人做到学习书目一篇不少，学习心得一篇不漏，学习记录不全重新补课。同志们结合思想和工作实际，人人撰写心得体会共计40篇，张贴在机关及各基层支部学习园地中进行交流学习。

四是严明纪律，保证时间。分局集中学习实行签到，除休假和一线执法人员可以向分局领导请假外，其他人员一律不得缺席、迟到或早退，因假缺学的书目，由本人所在的支部负责“一帮一”补课。目前全局集中学习讨论时间在20学时以上。

五是提前着手，做好小结。19日下午，史雁萍局长在机关支部集中学习会后，对第一阶段的学习情况进行了概括和讲评，再次强调了“三新“大讨论活动的重大意义和学习阶段的重要性，要求全体同志要扎实做好第一阶段各项工作任务，切实把认识提高上去，把观念转变过来，为下阶段查摆问题打好基础。各支部要结合工作实际，提前着手，认真对照问题，进行查摆剖析。

在大讨论活动第一阶段工作中，工商分局党组采取了行之有效的方法和措施，抓好抓实了各项工作，取得了阶段性的效果，但与上级的要求还有差距，在下一步的工作中，分局党组将扬长避短，不懈努力，特别是在第二阶段的查摆问题活动中，认真做好以下五个方面的工作：

一是召开高质量的民主生活会，查摆问题，剖析根源，开展批评与自我批评；

二是立足本职抓好行风评议工作，强化优质服务、文明执法意识，全局同志共同努力，确保分局队伍文明、廉洁、勤政、高效。

三是采取多种方法，广泛征求社会各界对分局队伍和工作的意见和建议；

四是采取自查、互查、上下排查和面向社会开门查等措施，查问题、析成因、找对策、搞整顿；

五是围绕学习讨论中的重点问题，深入群众，问计于民，搞好调查研究；

在第二段的调查活动中，一定会作出更出色的成绩。

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2016年1－11月，xx县审计局共完成审计项目44个，在审10个，查处各类违规金额1852万元，经审计处理应上缴财政645万元，向纪检监察部门移送案件4起。审计监督为进一步促进审计县加快实现跨越式发展发挥了积极作用。

建立健全公共财政体制2016年，xx县审计局共审计财政、地税及一级预算单位19个，包括对县财政局具体组织xx年度本级财政预算执行情况、县地税局税收征管情况、5个部门单位预算执行情况、5个乡镇财政财务收支和决算情况和对乡镇财政状况和支出结构等8个项目专项审计调查，审计查出各类违规违纪金额662万元，应交财政216万元。

改进审计手段2016年，xx县审计局根据省厅关于经济责任审计规范化要求和审计县经济责任审计试点经验，乡镇长经济责任审计的重点是围绕政府负债问题进行审计，积极探索政府负债预警机制，提出加强和改进乡镇财政管理水平的建议和措施，并且从个人绩效方面进行综合评价。1－11月份审计局共完成17个单位17名领导干部经济责任审计，查出违规金额336万元。经济责任审计结果被作为审计领导干部管理使用重要参考依据，列入干部考核廉政档案。

强化固定资产投资审计2016年，xx县审计局安排时代广场竣工决算等4个基本建设项目的审计，在对县汽车西客站投资绩效审计中发现，作为1997年县重点十大工程之一的汽车西客站至xx年底实际已投入资金达3039.72万元，其中银行贷款资金占95%，但由于站前民房至今未能拆迁，致使该站的主要功能至今还不能投入使用，经济效益和社会效益不能得到体现。审计结果在同级审报告中披露后，县政府已责成有关部门认真进行调查研究，提出整改方案。

突出专项审计调查2016年，xx县审计局按照审计署和市局五年规划精神，围绕政府工作重点、经济工作难点、社会关注热点问题，审计局加大专项审计调查的力度，取得较好成效，1－11月份共完成审计调查项目11个，其中省定同步项目4个，市定同步项目2个。在对城乡居民最低生活保障资金审计调查中发现的主要问题有低保对象名额指标化、补助金额平均化和低保审批操作不规范等问题，县政府专题研究出台，有效地确保弱势群体的基本生活需要。在对全县行政事业单位部分公用经费审计调查中发现，全县业务招待费、公车费用、差旅费三项费用已占公用经费支出的47.22%，部分单位业务招待费严重超支。审计调查所披露的问题，引起市县主要领导高度重视，刘奇市长为此专门做出重要批示，章方璋县长责成财政、监察等有关部门进行全面整改。县政府已就公用经费管理存在的问题先后出台一系列控制公用经费支出的政策和措施，包括扩大预算会计集中统一核算范围、对业务招待费实行总量控制、制定公车管理“三统一两定点”规定以及严肃查处挥霍浪费公用经费的案件等。

注重查处大要案2016年，xx县审计局按照“全面审计、突出重点”的要求，审计局在审计工作中注重发现违法违纪线索，大力查处大案要案，以来已向纪检监察部门移送案件3起，涉及领导干部多人，审计为维护经济秩序，严肃财经纪律，加强廉政建设，起到了积极的作用。

加强指导2016年7月份，xx县审计局组织55位同志参加市内审协会业务知识培训，8月份召开内部审计工作座谈会，推荐市级内部审计先进单位、先进个人，选送优秀项目参加市级评优，组织内审科研论文撰写和评选。审计局还于8月底组织召开xx县内审协会第二次会员代表大会，杨立祥会长作了题为的工作报告。报告总结了一年来内审工作取得成绩并对今后工作提出要求，大会还安排了典型发言和论文交流。

审计项目的试点工作2016年，xx县审计局根据年初计划安排，每个业务科室均安排审计署6号令试点和计算机辅助审计试点，经责科和投资科还分别安排经济责任审计评价试点和固定资产投资绩效审计试点。试点取得良好成效，并就试点的经验召开业务会进行交流探讨，逐步加以完善和规范。

建立健全审计复核制度2016年，xx县审计局为完善审计质量控制体系，明确审计行为，提升审计成果质量和审计工作水平，审计局配备了总审计师，并在7月初出台了。进一步明确了三级复核制度，有效促进审计人员树立严谨细致的工作作风，增强责任意识和质量意识。

推进财政审计一体化工作2016年，xx县审计局根据省厅要求，结合审计县实际，审计局于10月份出台，意见中对财政审计一体化的工作目标、范围和内容做了规定。

推进审计回访制度2016年，xx县审计局为全面落实审计署关于开展“严谨细致、提高质量”年活动，提高审计工作质量，审计局于11月份开展对被审计单位的审计回访工作，回访的内容包括审计决定、审计意见和建议的采纳落实情况、审计人员的工作态度、作风纪律情况以及听取新形势下对审计工作的建议和要求。以维护审计权威，提高审计质量，树立审计人员廉洁从审意识，同时促进被审计单位进一步加强内部管理。>>更多同主题文章 审计局2016年工作总结

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我支行以董事长在2016年工作会议上的讲话精神为指导，在先进的科学发展观和企业文化指引下，以加快经营转型为主题，以建设流程银行为主线，紧紧围绕今年工作的总体思路和目标任务，结合签定的目标责任书，大力实施业务操作、柜面服务、大厅环境设施“三个标准化”建设，各项工作步入稳定发展的快车道。现将我支行

2016年工作总结汇报如下：

一、各项业务指标的完成情况

1、各项存款。截止月日，我支行各项存款余额为*万元，其中，储蓄存款余额为*万元，对公存款余额为*万元，储蓄存款占比*%。

2、利息实收率。截止月日，共收回利息*万元，收息率*%。

3、客户数。截止月日，我支行共有客户数为*户。其中，对公存款账户*户，储蓄存款账户*户。

二、组织员工认真学习董事长在2016年工作会议上的讲话

我支行组织员工对董事长在2016年工作会议上的讲话进行了认真细致地学习，通过学习使员工明白了2016年我行的总体工作思路和目标任务，认真领会了董事长报告的精髓：建设专业化、集约化的现代流程银行。董事长报告中用大量篇幅来阐明走经营转型之路的意义、方式和措施,这就要求我们思维方式要变、经营思路要变、激励机制要变、管理模式更要变。2016年是一个改革年，我们一定要打破常规，从树立全新的“三个理念”入手，不断求新求变，在当今瞬息万变的市场竞争中取得胜利。

三、层层签定工作目标标书

在总行与各支行行长签订后，我支行都利用较短时间,组织员工对工作目标责任书的有关内容进行了学习讨论，对有疑问和不懂的地方及时与总行相关部门进行沟通，将工作目标一项一项搞清楚、弄明白，做到对目标和责任心中有数。然后及时由支行行长和每位员工分别签订了本支行的，做到了目标明确，责任清楚,人人头上有指标,个个肩上有压力。

四、整章建制，完善内控制度和考评体系, 促进三个标准化的实施

1、今年经营转型后，由于管理体制、人员结构都发生了很大的变化，过去的一些制度、措施已经不再适用。针对这种情况，我支行根据总行下发的*********等一系列相关制度和年初签定的工作目标责任书，结合本支行的实际情况出台了*****。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范，完善内部制度建设，做到有制度可依，用制度来约束人。另外，还根据自身特点，设立了业务监督规范指导员、业务技能指导员、服务监督规范指导员、环境设施监督指导员、安全保卫指导员等五个临时管理岗位，分别由员工负责担任，行使监督权力。这种由员工亲身参与，既是管理者同时又是制度执行者，相互制约又相互促进，将管理者与被管理者融为一体的管理新模式，更加有利于各项工作的稳步向前推进。

2、今年, 我支行根据总行会计条线下发的“三个标准化”相关标准，制定并实施本支行的综合管理制度，由柜员轮流担任大堂经理,负责监督三个标准化的实施，组织员工学习了总行下发的环境设施摆放及卫生标准，针对支行实际情况逐一落实，暂时不到位的与总行进行了沟通形成了共识。卫生及物品摆放得到了改进,今后还需要继续加强此项工作，在服务标准的推行中重点规范了的迎接用语的使用。

五、开展反假币和人民币宣传活动

为了进一步加强人民币管理，严厉打击各种制、贩假人民币的犯罪行为，维护人民币信誉，根据*********反假货币和开展人民币宣传活动方案的要求，我支行及时召开专门会议部署宣传工作，为确保此次宣传工作顺利开展，我支行成立了活动领导组，做到目标明确，责任到人，扎实有效地开展此项工作。通过近一个月的宣传，使周边居民和商户对人民币的认识提高了，也使广大群众认识到了假币的危害性以及自己持有、使用假币也是一种违法行为。同时，我支行还要求前台工作人员在平时的工作中利用工作便利及时向广大市民宣传反假货币知识，使此项工作常抓不懈，以维护人民币的形象和广大市民的利益。

六、开展整顿工作作风和文明规范服务活动

为了进一步贯彻总行有关整顿工作作风活动和开展文明规范服务活动的文件精神，我支行把两项活动相结合，认真执行总行实行活动的有关方案要求和、及实施细则，在整顿工作作风活动中我支行认真践行我行的企业文化和职业警言，积极进行自我评分和查找思想上、工作上的一些问题。在文明服务方面，我支行采取服务案例的情景演示，将日常工作中突出、优秀的服务经验或实例以文字、图片等形式，向行内信息报道、商行人，太行晚报杂志上投稿，通过各种形式强化员工素质教育和服务能力，使员工对开展文明服务工作的重要性和必要性有深刻的认识和体会。

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近年来，我们建设局在抓好本部门三个文明建设，推进城市建设的同时，积极参与社区各项建设工作，取得了初步成效。我们的做法是：

一、健全网络，在形成合力上支持社区建设

我局认识到，社区建设只靠党委政府是不够的，要做好社区建设工作，必须要取得驻区单位的全力支持。只有积极发挥驻区单位作用，才能为社区建设提供有效的支持。

首先，我局牵头建立健全了社区建设的网络。xx年5月，我局牵头帮助城西居委会成立了社区党建联席会和建设管理委员会，局主要负责人被推举为“两会会长”，帮助城西居委会成立了社区服务、城市管理、文明共建、计划生育、综合治理、党政教育等6个领导小组，明确了各领导小组的工作职责。我们经常召集领导小组成员单位负责人参加联席会议，研究解决社区建设工作中遇到的难题。xx年，由我局与房管局共同牵头，帮助城西居委会成立了业主管理委员会，经选举由我局的一名副局长担任会长，定期组织业主开展活动，为强化社区物业管理工作提供了组织保障。

其次，我局注重与所在社区加强联系和沟通。我们经常主动与社区居委会交流双方之间的工作动态，加强了解与沟通，在重大活动安排上，能事先通气，相互配合，互惠互利。通过经常性的联系沟通，我们与居委会的距离缩短了，感情增进了，形成了亲如一家的社区工作氛围，也初步形成了社区共建的良性机制。

第三，我局注重培育各驻区单位和社区居民的社区意识。由于“两会”与社区成员单位之间不存在领导与被领导的关系，因此，只能通过组织、协调的方式去解决问题。

我们建设局作为“两会”的成员单位和牵头单位，在这方面做了一些工作。在抓好社区资源开发利用的同时，通过宣传发动，使辖区内的机关企事业单位、群众团体、居民都来参与社区事务管理，解决社区共同面临的社会事务，使大家在参与社区建设中催生社区的责任感、使命感，形成了“我为人人，人人为我”的共建氛围。

二、发挥优势，在共驻共建上支持社区建设

我们本着“资源共享、优势互补、联手共建、共同发展”的原则，积极探索支持社区建设的新举措、新方法，与社区共同搭建了社区建设工作平台。

一是思想工作同做，在培育文明居民上下工夫。社区居民素质，是社区建设的一项重要内容。而我局职工及家属在社区内有一千多人，对社区全员素质建设具有较大的影响。为此，我局认真宣传贯彻等文件，深入开展了爱国主义、集体主义、社会主义教育，社会公德、职业道德、家庭美德教育，加强职工素质教育，并让其去影响和带动家属、朋友提高素质。通过一系列工作，全局职工道德意识明显增强，综合素质进一步提高，成为维护社区社会公德的一支重要力量。

二是社区服务共办，在强化服务设施上下工夫。xx年，我局倡议召开了由社区60家成员单位参加的协调会，就开展社区活动的原则、方式、内容进行了会商，建立了“一队、一基地、四中心”，从而建立、完善了社区的服务载体。为解决社区居民活动场地问题，我局经与有关单位协商后确定了居民晨练场所、集会场所、文体活动场所、卫生保健场所、教育培训场所等五大场所。如在解决居民晨练场所上，我局责成园林处与社区内的三个物业管理处联系，免费向居民开放公园，并分别在西苑小区、衡阳路小区、上湾居民区建成了居民晨练点，并投资xx多元添置了部分设施。

三是生活环境同创，在打造文明社区上下工夫。xx年上半年，有人反映润德路无路灯、下水道不通等问题，我们及时与茧丝绸公司、交警大队等近10个成员单位联系，筹资近3万元，改造道路，修建下水道，架设路灯，进行了绿化。通过改造，润德路面貌一新，沿路居民十分满意，该路还被县里评为文明路。西苑小区过去由于基础设施不配套、管理不善等原因，小区里灯不亮、路不平、下水道不成体系、垃圾乱倒，居民意见很大。我局和房管局牵头，对小区环境实行综合整治，铺路、架路灯、设置垃圾箱、绿化等工作一个月内就全部完成，小区也因此被评为全省优秀物业管理小区。

三、加大投入，在基础设施上支持社区建设

我们建设局作为县政府一个重要的职能部门，每一项工作都与城市居民的生产、生活息息相关，都关系到社区内群众的切身利益。近年来，我们抓住建设XX区的契机，结合社区环境整治的要求，坚持以规划为龙头，以建设为重点，以管理为关键，全面加快了城区建设步伐。在规划方面：邀请省市专家编制了、以及主街道和重点地段、居民小区的详细规划，并严格规划审批行为，从而使各项建设都能按既定规划实施。在建设方面：通过招商引资、社会共建、经营城市等渠道，大量筹措城建资金，近几年来在没有动用县财政一分钱的情况下，筹资4.5亿元，先后建成了一座广场、两个园区、七条主干道、九个居民小区和近20条支巷道。以小区绿化、庭院绿化为重点，新建绿化面积40公顷，建成了邮电小区、供电小区等一批绿化达标先进单位。

以上汇报的是我局在社区建设工作中的主要做法，虽然做了一些事情，但离上级党委政府和群众的期望相比，还有很大差距。但我们相信，有上级党委政府的悉心指导，有社区成员单位的密切配合，我县社区建设工作一定会取得更大的成绩。谢谢大家！

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xx年年，我科在上级人事部门的指导和局党组领导下，各项工作顺利推进，取得了很好的成绩。为认真总结全年工作，现对照年初签订的目标责任书，结合当前工作完成情况、存在问题和下步工作打算，对全年工作进行自查。

一、目标完成情况

业务目标完成情况

1、根据国家政策规定，切实加强对机关、企事业单位工资管理

完成xx年年1月机关公务员“滚动升级”和事业单位工作人员“正常晋升薪级”审批工作

根据XX市人事局、财政局、街道办事处、市直机关事业单位分管工资工作领导及工资经办人员，召开“市xx年年工资工作会议”，安排布署今年的正常晋升工资工作。

截止到8月30日，已全面完成我市97家机关事业单位中8038名工作人员正常晋升工资审批。从9月1日起，对已审批的数据作进一步的抽查和复核，并于9月14日全面完成复查和统计工作。从汇总的情况来看：

完成全市97家机关事业单位6478名工作人员正常晋升工资审批工作，人均月增资22.67元。其中：机关单位及参公单位124名工作人员正常晋升工资。人均月增资14.05元,月增工资1742元,补发工资总额15687元；事业单位6354名工作人员正常晋升工资审批。其中：管理岗位人员909人；专业技术岗位人员4962人；工人岗位人员483人。人均月增资22.83元,补发工资总额1305801元。

机关、事业单位工作人员职务、技术等级变动、岗位调整增降资和重新确定工资工作

①审批办理机关事业单位工作人员职务变动调整工资240人；工作调动重新套改工资73人；审核办理工资转移手续160人。审批办理政法干部调整政法津贴12人、公安干警警衔变动津贴调整35人、调整警衔津贴标准337人。

机关、事业单位新参加工作大中专毕业生、工勤人员见习期满后转正定级工作

全年共审批办理大中专毕业生转正定级47人、奖励晋升工资1人、退伍军人安置2人、基层农技人员浮动工资转固定16人、挂职干部浮动工资32人。

市属参与工效挂钩企业工效挂钩结算工作

xx年年6月，按照企业工效挂钩结算有关规定，完成市属参与工效挂钩13企业工资效益挂钩决算工作。

2、按照上级安排，按时完成全市机关、事业单位工资制度改革审批工作

完成全市587家机关事业单位8379名工作人员工资制度改革的审批工作。人均月增加基本工资285.25元，每月增加基本工资2390132.43元。机关事业单位工作人员每月发放基本工资合计为8488380元。

完成全市587家机关事业单位8379名在职人员、2342名离退休人员调整艰苦边远地区津贴的审批工作。

截止目前，上级部门未对机关、事业单位津贴补贴规范管理工作进行安排。待上级部门安排布署后，我们将在规定时限内完成，3、认真执行退休政策，做好退休人员管理，稳步推进二次人才开利用工作

按照管理权限下文批准57名工作人员退休，办理手续64人；办理高龄补贴43人、建房补助3人、遗属生活困难补助36人。

按照黔府发45号文件规定，按时完成全市587家机关事业单位2342名离退休人员增加离退休费的审批工作。

二次人才开发利用工作

年初，拟定和，按和安排，积极组织退休老专家开展专业技术活动2次。一是组织我市农业系统退休专家到百花湖乡开展“科学养鸡技术专题讲座”。二是组织卫生、农业、教育三个专家咨询团12名专家代表、6名返聘代表召开我市首次科技人才二次开发工作专家座谈会。

4、机关事业单位工资基金管理工作

根据机关事业单位财政统一发放工资工作的有关要求，按时在每季度季首8日前，全面完成全年4次全市共102家单位财政统发工资审核工作。

5、工资统计工作

截止目前，上级部门未对机关、事业单位工资年报工作进行安排。待上级安排布署后，在规定时限内完成。

截止目前，上级部门未对机关、企事业单位劳动工资年报工作进行安排。待上级安排布署后，在规定时限内完成。

6、机关事业单位技术人才管理工作

结合我市实际，制定，按照方案安排积极组织技术工人参加等级考评培训。通过培训考评，汽车驾驶、文印打字、电工三个工种共37人考试考核合格。其中：高级工3人、中级工23人、初级工11人。对通过考评取得技术等级人员，积极督促所在单位予以聘任，及时落实相关待遇。

完成71名机关事业中小工种技术等级集中统一培训报名工作。

完成全市机关事业单位681名技术工人综合知识和计算机基础知识培训；

完成62家单位639名技术工人调查统计，按时汇总上报XX市人事局。

7、其他工作

严格执行工龄认定有关政策，按照管理权限，下文认定机关事业单位工作人员参加工作时间3人。

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第5篇：公司总经理工作制度

公司总经理工作制度

第一章 总则

笫一条 为规范 有限公司（以下简称公司）经营层的行为，确保公司总经理(副总经理及其他经理人员)忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。

第二条 总经理是公司常设执行机构，即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。

第三条 本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。

第二章 总经理的聘用

第四条 公司设总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。第五条 总经理由董事会聘任或者解聘。副总经理及其他高级管理人员由总经理提名，提请董事会聘任或者解聘。

第六条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)每届任期三年，连聘可以连任。由聘用合同明确双方的权力和义务。

第七条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准并经审计后离任。

第八条 《公司法》第147条规定情形的人员，不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。

第三章 总经理的职权 第九条 总经理行使下列职权：

(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三)拟定公司内部管理机构设置方案；(四)拟定公司的基本管理制度；

(五)制定公司的具体规章；

(六)提请聘任或解聘公司副总经理、财务人员；

(七)决定聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；(八)拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案报董事会批准，决定公司职工的聘用和解聘；

(九)列席股东会会议和董事会会议；(十)董事会授予的其他职权；

第十条 总经理因特殊原因不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。

第十一条 经公司法定代表人授权，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。

第四章 总经理的义务

第十二条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，忠实履行职务，维护公司利益和保障出资人的利益，维护职工的合法权益。不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。

第十三条 总经理应当忠实执行股东会和董事会决议，在行使职权时不得擅自变更股东会和董事会的决议或超越授权范围。

总经理应当根据董事会和执行监事的要求，向董事会和执行监事报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。

第十四条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)在履行其职务时，应保证：(一)不得挪用公司资金；

(二)不得将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；(三)不得违反公司章程的规定，未经股东会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；

(四)不得违反公司章程的规定或者未经股东会同意，与本公司订立合同或者进行交易；

(五)未经股东会同意，不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；

(六)不得接受他人与公司交易的佣金归为己有；(七)不得擅自披露公司的商业秘密；(八)不得有违反对公司忠实义务的其他行为。

总经理(副总经理及其他高级管理人员)违反前款规定所得的收入应当归公司所有。

第十五条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)对公司承担竞业禁止义务，未经董事会批准，不得兼任其他企业的任何职务，履行保守公司商业机密和不竞争承诺。

第十六条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)提出辞职或者任期届满，其对公司和董事会负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内并不当然解除，其对公司商业秘密保密的义务，在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定，视事情发生与离任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种情况和条件下结束而定。

第十七条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)任职尚未结束，擅自离职致使公司造成损失，应当承担赔偿责任。

第五章 总经理日常经营管理工作制度

第十八条 总经理办公会议制度

总经理办公会议由总经理或委托副总经理主持。

(一)总经理办公会议分为例会和临时会议；例会包括总经理办公会、经济活动分析会，每月召开一次，临时会议在处理应急情况下召开，总经理办公会可邀请董事长到会指导。

(二)总经理办公会议由公司高级管理人员参加，根据需要也可通知其他相关人员参加。

(三)董事会应当指定董事会办公室人员列席会议。

(四)总经理办公会议研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益等问题时，应当事先听取工会和职工代表的意见。

(五)总经理办公会议决议由总经理提出主导决策意见，并形成会议纪要，以备督查。

(六)收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。

第十九条 总经理办公会议的议事范围

(一)拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划的方案；(二)拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资方案；

(三)拟订公司增加或减少注册资本等建议方案；

(四)拟定公司内部经营管理机构设置方案；(五)拟定公司职工工资、福利和奖惩方案；(六)制定公司具体规章；(七)根据董事会决议事项，研究制订公司经营管理实施方案；

(八)根据董事会确定的公司投资计划，研究实施董事会授权额度内的投资项目；

(九)根据董事会审定的年度生产经营计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度计划内，研究决定公司贷款事项；(十)决定提交董事会审议的总经理工作报告；

(十一)在董事会授权额度内，研究决定法人财产的处置和固定资产的购置；(十二)研究提名公司总经理助理和各部门负责人的任免；

(十三)其他需要提交总经理办公会议讨论的议题。

第二十条 总经理办公会的议题一经形成决议，即由总经理组织全体经营班子成员贯彻落实，责成副总经理和相关职能部门负责实施或督办，负责实施的相关职能部门应制定详细的工作计划和商务活动计划，进行分解落实，并实行责任追究制度。

第二十一条 总经理报告制度

(一)总经理每半年以工作报告方式向董事会报告工作一次，报告的内容包括当期主要财务指标完成情况；经营管理取得的主要业绩和面临的主要困难及其解决措施；制度建设、资源配置、风险控制等以及下期的重点工作计划。

(二)董事会或者执行监事认为必要时，总经理应按照董事会或者执行监事的要求报告工作。

(三)总经理(副总经理及其他高级管理人员)遇有下列情形之一时，均有义务在第一时间内向董事会直接报告：

1、涉及刑事诉讼时；

2、成为到期债务未能清偿的民事诉讼被告时；

3、被行政监察部门或纪检检察机关立案调查时。

第二十二条 重要经营管理活动的工作程序

(一)重大投资管理（固定资产、更新改造、工程项目）工作程序： 根据董事会安排，总经理主持公司固定资产、更新改造、工程项目的投资计划，并建立投资项目的可行性研究制度。在确定投资项目时，由公司相关部门将项目的可行性报告等有关资料提交总经理办公会审议通过，报董事会审批，总经理负责组织落实项目招投标和项目建设工作。项目竣工后，严格按国家规定和项目合同进行验收，并进行项目决算审计。

(二)人事管理工作程序：

公司副总经理及其他高级管理人员、财务负责人由总经理提名，由董事会决定聘用。副总经理及其他高级管理人员的分管工作方案由总经理拟定后报董事会批准。公司部门负责人的任免，应先由公司有关方面进行考评提出意见，经总经理办公会讨论后，由总经理提名后报董事会任免。公司对中层以上管理人员实行“职位说明书”、“年度目标经济责任书”和“关键业绩指标考核”的制度，并根据考核结果对中层以上管理人员任免进行管理。(三)财务管理工作程序：

公司财务费用支出，按公司财务管理制度执行，逐级审批，所有费用均按预算额度执行，预算外费用由公司专门研究解决。

(四)对业务合同管理、业务流程管理、信息管理等工作，由经营单位和相关职能部门制定工作制度并执行。

第六章 总经理的考核与激励约束

第二十三条 总经理的考核指标：(一)实现利润或净利润；

(二)应收帐款周转天数、应收帐款帐龄结构、应收帐款总额控制；(三)董事会决定的其他经济指标和管理工作指标。

第二十四条 总经理的报酬，由董事会决定。

第二十五条 总经理在每个会计年度结束后向董事会述职，主要方式为提交总经理工作报告。

第七章 其他事项

第二十六条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)到期离职或在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时，需进行经济责任制审计或离任审计。

第二十七条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）执行公司职务时违反法律、法规或者《公司章程》的规定，给公司造成损害的，根据其情节轻重给予经济处罚或者公司内行政处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第八章 附则

第二十八条 本工作规则由公司董事会负责解释。

第二十九条 本工作规则需修改时，由总经理办公会提出修改意见，经总经理提请董事会批准。

第三十条 本工作规则自董事会批准之日起实施。

附《中华人民共和国公司法》第147条

有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员。

（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；

（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；

（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；

（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；

（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的，公司应当解除其职务。

第6篇：公司总经理工作报告

总经理工作报告

尊敬的董事长，各位董事：

2010年，**公司在董事会的正确领导下，在各股东方的关心、支持下，在监事会的监督指导下，经过全体员工的共同努力，出色地完成了董事会下达的各项目标任务。

根据会议议程，现在我就**公司2010工作成绩回顾、2011年工作思路等向董事会报告如下，请予审议。

一、2010年工作回顾。

2010年是公司的“攻坚年”，也是“丰收年”。在**公司、**投资公司的大力支持下，公司全体员工充分发扬团结协作、顽强拼搏的创业精神，以“项目建设、市场拓展、业务创新”为中心，齐心协力，战胜了许多意想不到的困难和考验，取得了丰硕成果：全年实现营业收入*亿元，完成计划的*%，实现净利润*万元，完成计划的*%；全年共建成投产*台脱硫装臵，年脱硫投运装机总量达*MW,超出历年总和,创造了公司历史新记录,年投运总量在全国脱硫企业中位列前茅；在建项目总体进展顺利；市场开拓稳步推进，新增合同额3.98亿元;新业务领域的开发取得实质进展，脱硝工程项目实现零的突破；多项科技攻关项目取得较好成果；全年安全生产总体情况良好。

(一)投产业绩再创记录

1 2010年公司迎来了第一个项目投产高峰年，全年工程建设任务异常艰巨，通过公司上下奋力拼搏，截至年底共建成投产*台脱硫装臵，在确保工程质量的前提下，各项目均按预定计划顺利完成，其中有多个项目工期大幅提前，各脱硫装臵投运后运行情况良好。公司在项目建设方面的出色表现，得到了各方面高度评价。各项目投产情况如下：

1.*项目：#

2、#

3、#4机组脱硫分别于*月*日、*月*日、*月*日通过168小时满负荷试运行。至此，*台机组烟气脱硫工程全部提前竣工投产，其中#4机组脱硫比合同工期提前214天完工。全部4台脱硫装臵投运后整体性能稳定，各项指标均较为理想，成为公司样板式脱硫工程。该项目的顺利完成，也使长兴电厂成为了省内最大的绿色环保电厂。

2.*项目:#

1、#

2、#3机组脱硫装臵分别于*月*日、*月*日、*月*日通过168小时试运行后移交投产，其中#1机组脱硫是我省首台、也是国内首批与主机同时完成168满负荷试运行的600MW超临界脱硫装臵。该机组脱硫装臵的顺利投产，使公司成功实现了从300MW等级到600MW等级机组脱硫的跨越，具有里程碑的意义。

3.*项目：＃

3、#2机组脱硫装臵分别于*月*日、*月*日通过168小时试运行后移交生产。作为国内装机容量最大的火电厂脱硫工程，该项目自开工建设以来，一直备受社会各方关注，在项目建设过程中，业主方要求极为严格。面对困难和考验，公司建设人员迎难而上，全力拼搏，确保了项目顺利投产，受到各方广泛好评。

4.*项目：＃

3、#4机组脱硫装臵分别于*月*日、*月*日通过

2 168小时试运行后移交生产。公司在该项目建设中所遭受的严峻考验，不仅为我公司前所未遇，在国内同类工程建设史上也属罕见。2010年4月中旬，国家环保总局下发文件，要求*脱硫工程必须尽早投入使用，否则温州电厂将被停机处罚。这个突如其来的要求，彻底打乱了原定的建设计划，**公司和温州电厂领导均万分焦急。在形势十分严峻的紧要关头，公司上下群策群力，迅速调整部署，想方设法加快图纸设计、设备采购进度，调整施工安排，集中人力物力，不辞辛劳加班加点抢进度。通过全体员工特别是项目部人员的忘我奉献，该工程终于按环保总局的要求如期建成投运，在确保工程质量的前提下，两台机组实际投运日期比合同工期共提前217天，创造了浙江电力同类型机组脱硫工程建设史上的新记录，得到了各级领导的高度评价。

上述10台脱硫装臵实际投运日期比合同工期合计提前970天，由此减排的二氧化硫总量可达3万余吨，产生了巨大的社会效益和经济效益，取得了来之不易的丰硕成果。

(二)在建项目进展顺利

除上述建成投产的10台脱硫装臵外，2010年公司还有*、*、*、*磨石粉厂等在建项目。除个别项目受到特殊情况影响外，在建项目基本按预定目标顺利推进，质量、安全、进度、效益各方面总体情况良好。

1.**项目：#1机组吸收塔椎体安装及烟道改造工作完工；#4机组安装、防腐工程已经完成，11月系统送电；#5机组9月底防腐

3 工程开工。

2.**项目：#4机组6月份吸收塔安装工程开工，11月20日移交防腐。

3.**项目：#

1、#2机组工程基础开挖于8月15日开始进行，目前正进行紧张的基础施工中。

4.**项目：#

7、#

8、#9机组基础施工分别于10月、11月开工，#8机组安装工程已于11月下旬开工。

5.**项目：正在进行开工前的各项准备工作。

6.**电厂：1月30日桩基开工，目前设备安装、防腐等工程基本完成，12月DSC受电并开始分部调试工作。

7.**项目：3月中旬开始基础开挖，目前安装、防腐工程基本完成。

8.**项目：12月8日举行了隆重的开工典礼，基础施工已经开始。

9.**磨石粉厂于5月份通过试运行，开始生产出粉。 截至12月底，公司在建脱硫装臵*台，机组容量*万千瓦，目前已投产和在建脱硫装臵机组容量共*万千瓦，总体业绩仍居于国内同行前列。

(三)市场开拓稳步推进

2010年全国脱硫市场风起云涌，各脱硫公司间低价无序的竞争愈演愈烈。面对严峻考验，公司审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找市场机遇，在确保省内脱硫市场的同时，积极拓展全国市

4 场，并在做好脱硫业务的同时，加快脱销、水处理等业务的探索与工程实践。市场拓展工作取得了良好的成绩。

通过各方共同努力，2010年公司经过招投标，先后争取到**和**脱硫项目以及**的脱硫项目总承包。特别是**项目，是公司继**电厂和**电厂脱硫项目之后，开拓**系统以外市场上又迈出的坚实一步，**公司及**公司领导对此也极为重视，相继赴现场进行指导。该工程签约仅一个月即破土动工，创造了公司项目建设史上新的纪录，在业主面前为公司树立了 “力量精良、反应快速”良好形象，获得了业主的高度评价，为**电厂后续机组脱硫工程的承接创造了有利条件，也为公司打开华南地区市场打下了坚实基础。除此之外，公司2010年还积极参与了****、****口等20多个脱硫项目的招投标，为公司探索市场开拓策略、明确市场定位积累了丰富的实战经验。

除了脱硫市场的良好发展，公司在新业务领域也取得了突破。经过激烈的市场竞争，首次获得了**三期一台1000MW机组的SCR脱硝项目，该项目百万机组脱硝工程的实践，将为公司打造新的经济增长点，为公司实现可持续发展战略奠定坚实的基础。

(四)质量安全体系运行良好

近两年以来，随着各地脱硫项目的大量上马，脱硫建设安全生产形势也日益严峻，已有多家脱硫公司在建设过程中发生吸收塔烧毁及烟道坍塌等重大事故。为有效杜绝安全事故，公司严格按照**公司、**公司以及项目业主对安全生产的要求，完善安全管理体系，5 强化安全意识教育，落实安全管理措施，切实做到防患未然，通过努力，全年公司安全生产形势一直处于受控状态。

质量管理是项目建设的关键环节。在建设任务十分繁重的情况下，公司严把质量关，切实加强设计、采购、项目、调试等各部门的协调，狠抓过程管理和质量关键点控制，确保各项目质量状况达到良好水平。公司承建的各项目工程移交生产后，总体技术性能指标都达到或优于合同保证值，投运项目的实际平均脱硫效率分别为91.7％、93％、97％，均高于合同值约2％。在投运率方面，公司更是成绩显著，公司目前已建成投产的全部18台脱硫装臵平均投运率达到98％(全国平均水平为45％)，其中**＃4脱硫装臵从投运以来连续7个月投运率都达到100％，受到各方面高度评价。公司承建的**发电厂三期2×300MW机组工程被中国工程建设质量奖审定委员会评为2010年度“国家优质工程银奖”；***三期2×300MW机组工程（脱硫工程）被中国电力建设企业协会评为2010年度“中国电力优质工程”，这是全国脱硫企业建设项目获得的最高殊荣。

2010年，公司还作为主要起草单位，参与编写了《火电厂石灰石－石膏湿法烟气脱硫工程整套启动试运前质量监督检查典型大纲》。大纲的编写填补了目前脱硫质量监督检查大纲的空白，得到了电力建设工程质量监督总站领导和各中心站专家充分的肯定。同时，公司参与编写的《火电厂石灰石－石膏湿法脱硫废水水质控制标准》也已正式发布。行业质量标准的编制等工作的开展，极大的提升了公司在业界的知名度。

6(五)科技创新再上台阶

公司多年来一直致力于推进以市场需求为导向的科技创新，2010年进一步完善了“对内整合、对外借脑”的科技创新体系，科技创新水平和研发攻关能力又迈上了新的台阶。

公司与浙江大学合作的重大科技攻关项目——“*********”，已通过国家有关部门进行的863计划项目评审，进展情况良好。该项目顺利完成后，将为公司认定为国家级高新技术企业发挥关键作用。

湿式氨法脱硫技术是环保产业发展的新方向，公司与高校合作，消化吸收国外先进技术，经多方技术比较，通过大量的理论和实验室研究，目前已完成实验室小试装臵及硫酸铵结晶试验，正在台州发电厂搭建中试装臵，预计明年年初开始中试阶段试验。

由公司与浙江大学等合作参与浙江省科技厅的脱硝技术国产化研究课题——“************”投标，经过激烈竞争一举中标，已获得浙江省科技厅的批准。

为切实提高脱硫装臵的调节性能，确保发电机组的安全稳定运行，公司积极创造条件，大力开展技术革新。长兴＃4机组脱硫装臵施工中，在国内首次尝试将脱硫机组与主机联合进行RB试验并获得成功。这一技术在****施工中获得进一步完善并得以全面实施。

2010年，公司石灰石—石膏湿法脱硫工程的成功实践，获得电厂业主及国家有关部门的一致肯定。9月，由公司总承包建设的钱清电厂石灰石—石膏湿法脱硫工程，被中国环境保护产业协会确认为2010年国家重点环境保护实用技术示范工程。11月，公司 “石

7 灰石—石膏湿法烟气脱硫技术工程化研究”成果荣获国家环保总局2010年环境保护科学技术二等奖。同时，公司还被中国环保产业协会确认为“中国环保产业骨干企业”，这一系列来之不易的荣誉，极大地提高了公司在全国环保领域的知名度。

(六)企业内部管理持续提升

2010年公司建设任务重、承受压力大，但公司在抓好项目建设的同时，始终注重挖掘自身潜力，通过加强内部管理，完善管理制度，理顺工作关系，切实做到“人尽其职、职尽其能”，有效地推动了各项工作任务的顺利完成。

1.充分挖掘管理潜能，服务企业发展目标

根据发展需要，公司积极推进各项内部改制工作。一是调整了公司领导班子，并根据班子调整情况，重新明确了领导分工。新班子成员团结一致，坚持大事集体讨论，工作各负其责，确保了公司和谐稳定的发展。二是加快建立适应市场竞争的各种运作机制，对现有的组织机构、岗位配臵、人员配备进行了改革，撤销原先的经营采购部、质量安全部，设立了计划部、设备部和质量管理部三个部门，并对各部门职责进行了调整。调整后的部门职责明确，管理顺畅，对提升公司综合竞争力发挥了重要作用。

2.加强制度建设，完善培训体系，加大人力资源管理力度 2010年，公司把人才引进和现有人力资源管理作为重要工作，精心安排，认真实施，同时着力帮助员工解决各类问题，为他们解决后顾之忧，让他们安心工作。根据年初制定的年度人力资源计划，8 今年共引进不同专业应届毕业生及有工作经验的人员18名，其中硕士4名，从社会招聘优秀人才7名，为工程建设提供了人员保障，为公司进一步发展提供了人才储备。根据新进员工的实际情况，邀请脱硫专业知识、安全知识、营销管理、财务管理及法律法规等方面的专家或教授，对新进员工进行了综合知识培训，以帮助新进员工能够尽快适应工作需求。为进一步完善公司员工的职称结构，为公司各项资质申报提供支撑，今年公司组织所有符合职称晋升条件的员工都参加职称晋升申报，成果显著。2010年，有23名员工取得了初级职称，13名员工取得了中级职称，2名员工取得了高级职称。另外，有5名员工取得了国家注册一级建造师资格，1名员工取得国家注册咨询工程师资格，1名员工取得国家一级注册结构工程师资格，1名员工取得注册安全工程师资格。

(七)党建、党风廉政和精神文明建设呈现良好态势

为了适应公司快速发展的需要，充分发挥党组织在企业中的领导核心作用，2010年公司成立了党总支，建立健全了党的组织机构。一年来，公司党总支从制度建设入手，不断加强党风廉政建设和领导班子建设，创新工作机制，狠抓工作落实，积极发挥工会、团青等群众组织的作用，使公司的思想政治教育、党风廉政建设、精神文明建设等工作均取得了较好的成绩，并有效地推动了公司各项工作的开展。公司“四好”班子、“五好”支部及党风廉政建设考核优秀，总支卓有成效的工作获得了**公司党委的积极评价。

2010年，**公司还结合发展时机，不断推进了企业文化建设。公

9 司完善了企业文化理念，印制发行了《**公司视觉识别系统VI手册》，并重点对各项目部进行了推广应用。对外精心准备，积极参与2010年上海国际电厂电站与脱硫除尘展览会、2010中国（浙江）环保技术与产品展览会，并通过电视、报纸、刊物、网络、出版物等多种新闻媒体，大力宣传公司的各项成绩，取得了广泛的社会影响和良好的宣传效果。对内加强公司信息交流和沟通，以公司网页、工程简报、政工简报等多种宣传途径，帮助员工了解公司在生产、经营、党务等方面的各项工作，增强员工的认同感和归属感，大大促进了企业文化的发展。

回顾2010年的工作，**公司上下风雨同舟、甘苦与共、无怨无悔、辛勤工作，克服了重重困难，出色地完成了全年各项任务，为公司持续快速发展奠定了坚实基础，同时，也为公司进一步确立了省内环保治理领域龙头企业的地位。成绩的取得，归功于一年来**全体员工的尽职尽责和辛勤工作，取决于公司领导班子的正确决策，更得益于**公司和各股东方的大力支持。在此，我代表**公司经理班子向关心、支持和帮助我们工作的各股东方表示衷心的感谢！

二、内外部环境分析 ㈠ 外部环境

党的十六届六中全会明确提出要加强环境治理保护，促进人与自然相和谐。环保，已被提升到建设和谐社会这一理念的高度，这意味着环保产业必将面临更为广阔的发展前景。在集团公司2011年度工作会议上，吴国潮董事长提出**公司将在未来几年着手实施并大力推进“大能源格局下以电为主，多业发展”的战略，将包括

10 **公司在内的能源服务产业群体放到了前所未有的重要位臵。这些都给**环保的未来发展创造了难得的战略机遇。

另一方面，我们也必须清醒地认识到，**公司在发展中仍面临着相当严峻的外部环境。随着一次能源的持续稀缺和电力供应紧张局面的缓解，国内发电企业整体盈利水平将逐步下滑，电力环保工程的利润空间也将随之进一步缩小；随着电源建设项目的的减少，作为公司主业的烟气脱硫市场也将逐步萎缩；由于市场运行机制仍未臻完善，低价竞争状况愈演愈烈，公司将面对较为艰难的市场环境。

具体到2011年，**公司所面临的市场环境为： 1.脱硫市场以老机组为主，脱硝市场规模有所增加

2011年国内脱硫市场规模与2010年相似，但以老机组为主，多为300MW以下机组，新机组具有很大的不确定性，以1000MW和600MW机组为主。除了电力行业以外，钢铁、冶金、石化等行业的脱硫也将启动，但总体规模远小于电力行业。预计2011年全国脱硫市场容量不超过50000MW。脱硝市场预计比2010年有所增加，以1000MW和600MW新机组为主，少数NOx排放浓度高的老机组也可能进行燃烧调整和脱硝，脱硝市场约为15000MW。

2.供应市场走势稳定

根据2010年资源供应状况分析，近期内，除水泥价格有小幅波动外，其他原材料走势均较平稳。随着脱硫市场的萎缩，脱硫主要设备的供应商为抢夺市场，设备的价格也逐渐走低。除个别设备外，多数脱硫设备和材料的供应及时稳定，且有三个以上的潜在的供应

11 商。进口设备方面，因人民币升值，进口设备兑换人民币价格相对走低，一定程度上降低了采购成本。另外，设备的国产化也日益成熟，除喷嘴、石膏卸料设备、除雾器和GGH关键元件外，其他设备基本实现了国产化且运行总体情况良好。

3.服务对象日趋多元化

随着华能长兴、海口脱硫工程和湖南益阳脱硫工程的承接，公司的服务对象趋于多样化。不同地域、不同的业主有着不同的需求特点，也有不同的工作方式和文化氛围。因此，公司工程建设的理念和管理手段也要作相应的调整，以进一步建立起与市场相适应的管理体系和运行机制。

㈡ 内部环境

1.人员素质 公司现有正式员工127人，其中已获得各类注册工程师资格的人员16人，员工平均年龄32岁，近50％的员工都在30岁以下。年轻员工普遍具有较强的计算机和外语基础，有利于对新技术、新知识的学习和创新，是公司今后发展的动力源泉。近80％的员工具有大学本科以上的学历，高学历、高素质的员工队伍基本满足了目前公司业务发展的需要，特别是拥有强大的设计力量的核心需要。但员工专业技术职称层次偏低，特别是中、高级职称员工比例偏低。在公司将拓展的新业务领域方面，专业人才较为匮乏。

2.科研力量 公司高学历、高素质的员工队伍是公司开发新技术、拓展新领域的核心力量。公司和浙江大学合作的863科技项目及浙江省科技厅重大科技项目，为公司业务新领域的开拓，奠定了

12 扎实的理论基础，并将提供有力的技术储备。

3.信誉 **环保求真务实的工程理念和骄人的业绩，正逐渐为同行和业主所认同，公司在国内的知名度迅速的提升。

4.**公司大力扶持。**公司对公司电力环保业务给予了大力扶持，在**公司支持下，截至2010年底，公司已累计中标22个大型脱硫项目，累计合同金额逾40亿元。未来，在集团的支持下，**公司还将介入火电厂脱硝等业务，这将为**公司带来广阔的业务发展空间。

三、2011年工作要点

2011年工作思路是：以市场为导向，巩固和拓展电力环保工程核心业务，致力于技术创新，稳步向相关行业环保领域推进，尽快实现从单一性的废气处理，到综合性的集废气、废水、噪声控制和固体废弃物处理的大环保转变，立足浙江，积极拓展省外市场，力争将公司建设成为国内有较强影响力的“科技创新型综合性环保企业”，为**公司非电板块的建设，为我国环保事业的发展作出更大贡献。

(一)2011年主要经营目标

1.完成产值69863万元； 2.实现净利润2300万元；

3.重大质量、安全、经济责任事故为零。

(二)主要工作安排

13 1.狠抓在建项目，确保高效的项目执行力

全年要确保实现华能长兴发电厂、兰溪发电厂、北仑发电厂、台州发电厂、湖南益阳发电厂、华能海口电厂脱硫工程按期投产。各项目努力完成如下节点进度目标：

北仑项目：#4机组3月初完成烟气导入，3月下旬进入168小时试运行；#5机组4月份进入168小时试运行；#1机组4月份系统送电，7月上旬进入168小时试运行。

兰溪项目：#4机组3月份倒送电，6月初烟气导入后中旬进入168小时试运行。

乐清项目：#1机组1月份安装工程开工，6月份移交防腐，12月份系统送电；#2机组3月份安装工程开工，8月份移交防腐。

台州项目：#7机组3月份安装工程开工，10月份系统送电；#8机组8月份系统送电，11月下旬完成168小时试运行；#9机组3月份安装工程开工，9月份系统送电，12月份实现与主机同时通过168小时试运行；#10机组3月份基础工程开工，4月份安装工程开工，11月下旬系统送电。

凤台项目：#1机组5月份安装工程开工，9月份移交防腐，年底实现系统倒送电；#2机组7月份安装工程开工，11月中旬移交防腐。

华能长兴项目：2月份进入系统整体调试阶段，3月份实现整套启动，完成168小时试运行。

湖南益阳项目：根据实际情况进行安排，争取早日予以完工。华能海口项目：2月份吸收塔安装工程开工，9月份烟气导入，14 年底通过168小时试运行。

对于今年新承接项目，要按合同要求认真做好开工准备工作。在建项目的良好执行是公司的命脉工作，为确保工程的顺利实施，必须狠抓“质量、安全、进度、造价”控制，全面推进程序化、规范化管理，继续深化安全和质量管理工作，完善公司安全管理长效机制和配套的安全质量体系，创造安全稳定的发展环境。

2.强化竞争意识，积极探索适应公司需求的市场方向

考虑到省内市场空间有限，要及时调整经营策略，一方面要立足本省，继续跟踪好省内项目，确保承接到**公司投资的脱硫项目；另一方面要继续开拓省外市场，加快省外市场的开发力度，建立、健全市场网络体系，确保省外项目的市场份额 ；加快拓展境外市场，为**集团 “走出去”的战略目标努力奋斗。

积极拓展新的经营业务。要以脱硫技术优势为平台，充分利用现有人才、技术、市场的优势，通过与国外公司的技术合作、引进和自主研发等各种渠道，努力开展脱硝、废水处理等新业务。其次是立足电力环保市场，积极掌握其他环保领域的先进技术，由点及面向综合型环保业务领域发展。同时，要积极探索新的经营模式，在充分论证的基础上，力争进行环保项目的BOT尝试。

今年公司市场工作要坚持有所为有所不为的原则，集中精力、突出重点，以脱硫为主，继续开发脱硝市场，积极开拓省外大型污水处理项目；立足浙江，有选择地争取省外项目。省内主攻脱硫项目有：镇海电厂4×200MW、嘉兴电厂二期4×600MW脱硫及乐清电

15 厂二期2×660 MW脱硝等；需要做好前期工作的有，温州一期2×125MW，滨海电厂2×300MW，六横电厂2×1000MW等脱硫项目。省外市场的目标是获得300MW或600MW相当容量的脱硫项目一个和污水处理项目1～2个。力争承接境外市场脱硫设计分包项目，为全面走先向国际市场积累经验,打下基础。

3.全面推行精细管理，提高企业竞争能力

经过几年的发展，公司在管理上积累了不少经验，形成了一套行之有效的管理方法，但随着时间的推进、形势的变化，迫切需要我们在管理上要有所创新，尤其在当今，形势越来越严竣、任务越来越艰巨的情况下，更需要我们实施科学管理，规范管理，精细管理，全面提升企业综合管理水平，增强企业竞争能力，为企业的生存和发展夯实基础。

⑴ 要认真贯彻落实**集团、**公司工作会议精神，正确分析和把握形势，加强对事关公司发展大局的重大问题的研究，加强经营计划的科学性、准确性和可操作性，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

⑵ 加强全员的成本意识教育，营造全员参与的成本管理氛围。要将公司的各个管理层面、各个工作环节逐步纳入全面预算管理的范畴，并按责任分工全力参与配合和执行，同时通过企业文化建设、考核奖惩体系引导员工参与成本管理。

⑶ 要以成本管理为中心，加强全面预算管理，降低财务成本。以资金预算为重点，完善内部控制制度，按**集团、**公司的要求

16 扩充和细化预算内容，细化项目成本管理和控制，增强预算执行和考核力度，进一步完善费用报销、资金支付等审批流程，减少管理费用的支出。

⑷ 要继续全面贯彻实施三位一体化管理。以质量、环境、职业健康安全管理及其他国内外先进的管理标准为依据，规范企业各项管理工作。在实施中，要加强各项管理制度的执行力度，切实做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，使各项工作实现闭环管理。要进一步推进管理创新，积极结合贯标来不断深化创新的广度和深度，拓展创新的内容和范围，积极尝试机制创新、体制创新、管理创新和观念创新。

⑸ 要高起点、高标准地开展信息化工作。充分整合公司的信息资源，完成管理信息系统通用平台建设，并建立起快捷高效的工程设计、人力资源、资料数据库等专业管理系统，使公司真正达到高新企业信息化管理水平。

4、以新技术研发为增长点，努力提高自主创新能力。

自主创新能力是公司竞争力的核心，是应对未来挑战的重大选择，也是实现建设创新型企业目标的根本途径。面对残酷的竞争形势，我们只有把技术发展真正臵于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。为此，公司2011年有如下几项举措：

⑴ 建立相关规章制度，组织开展评优工作

为激发和调动员工创优的积极性与创造性，提升公司持续创新

17 能力，2011年，公司将建立《公司科技管理、评审及奖励管理办法》，并通过技术委员会组织开展科技创新评优工作。同时要加强与各级协会的联络和沟通，积极完成公司科技项目送评工作。

⑵ 落实对公司有重要影响的重点项目

要认真研究市场发展的趋势，结合公司实际，开展技术创新。科标业项目的规划、选择要坚持少而精的原则，把中心放在科技含量较高、对公司未来发展具有重要影响的课题上。2011年，我们将继续推进氨法脱硫试验装臵技术研究工作，力争取得突破；继续完成钱清脱硫仿真机科研项目和申报集团公司的两个软课题研究；积极完成国家863计划项目和浙江省重大科研项目。

⑶ 认真开展关键技术和设备的攻关研究

结合脱硫工程设计，开展新技术、新材料的攻关研究，要通过持续的科技创新和推广应用，保持公司在烟气脱硫技术方面的领先地位，尽力为公司降低工程成本，提高经济效益。

5、加强队伍建设，打造高素质的员工队伍

(1)大力实施人才战略。公司目前在稳定骨干队伍方面的工作取得了一定的成效，人才流失在同行业中是较少的，但如何留住人才、吸引人才仍有很多工作要做。首先要进一步挖掘内部潜力，加强培训新入职大学生，并做好人员配臵和劳动管理工作，提高工作效率；其次，逐步研究建立合理的薪酬体系，力争在利润空间有限的情况下，稳定和逐步提高收入水平；第三，帮助员工塑造长远眼光和大局意识，把自身发展与公司发展直接联系，争取把人才真正

18 变成人力资本；第四，进一步完善机制，做好人才引进和管理工作，以强大的人力资源体系支持公司稳定发展。

(2)培育先进的企业文化。加强企业文化建设，不断丰富企业文化内涵，创建学习型企业。要在原有视觉形象标识系统设计工作的基础上进一步完善企业理念体系。要塑造一种互相尊重、团结共进的团队精神，要在不断丰富企业文化内涵的基础上，积极推进学习型企业创建步伐，引导树立全新的学习理念，把企业文化渗透到工作的方方面面，为公司的改革和发展提供强大的文化动力。

6.进一步加强和改进党建工作，为公司各项工作提供强有力的思想政治保证。

继续深入开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动，以创建活动促进领导班子的思想建设、能力建设、作风建设和制度建设。认真落实党风廉政建设工作责任制，有效开展效能监察，切实抓好党风党纪。认真执行上级公司党委、纪委关于廉政建设的各项规定，强化对权力运行的制约和监督。

加强形势教育，使广大员工对面临的形势与任务有清醒的认识，引导员工维护关心我们的企业，增强危机感、责任感，树立忧患意识和竞争意识，树立与企业共兴同荣的思想；充分发挥思想政治工作在统一思想、凝聚力量、化解矛盾、理顺情绪、激励斗志方面的积极作用，及时掌握员工的思想和工作，做好教育、引导工作，确 19 保员工思想稳定和队伍稳定，为促进公司发展提供强大的精神动力和思想保证。

尊敬的黄董事长、各位董事，回首过去一年的成绩，令人鼓舞；展望未来的发展，催人奋进。2011年度各项工作已经全面开展，我们将继续发扬艰苦奋斗的精神和求真务实的作风，抢抓机遇，开拓创新，确保顺利完成各项工作目标，为做大做强“**环保”而努力奋斗！

谢谢大家！

第7篇：公司总经理工作报告

总经理工作报告

各位董事、监事：

我代表公司经营班子向董事会报告公司自2011年8月成立至今工作情况，请予以审议。

公司成立后，严格落实公司《章程》规定，认真履行职责，团结带领公司领导班子成员及全体员工，按照年初确定的工作目标，全力推进公司基建工作。各项工作都取得了突破性进展。

一、工作回顾

（一）主要指标完成情况 1．安全绩效

── 安全形势平稳，未发生各类安全事故及影响企业稳定的事件，生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。自3月1日开工建设至今，已安全施工155天。

2、发展绩效

── 工程已开工建设，场地征地工作取得突破，目前已进入砌墙阶段；各项送审报批手续有序推进。

3、党建绩效

── 认真学习党的十八大、十八届三中全会精神，全面开展党的群众路线教育实践活动，深入贯彻中关于改进作风的有关规定，未发生公司人员违法、违纪案件，职工队伍保持稳定。

（二）主要工作情况

一、健全公司组织机构，逐步夯实内部管理。2011年8月，公司正式注册，并于当月完成了税务登记以及银行开户等有关事宜，迈出了公司建设的第一步。成立了综合部、工程部、计划物资部（兼市场营销）、财务部四个部门。选调了一批具有专业素养和良好品德的干部职工。截止目前，公司在册正式员工XX人，平均年龄XX岁，本科以上学历XX人。按照企业规范管理的要求，建立健全各项管理制度XX项，计划修订制度XX项，完善了工作管理流程。进一步强化了绩效考核，建立起了“公司考核部门、部门考核员工”的两级考核体系。达到了“事事有人管理、事事有章可依、事事有人监督”的良好效果，有效地促进了公司的运作。

二、工程施工有序。公司工程经政府批准，已于2011年3月1日正式开工建设。截至目前，工程推进XXXXXXXXXXXX。设备材料到货情况：XXXXXXXXXXXX，现有设备能够完全满足现场施工需求。工程初稿、文勘、地勘、总评已完成，场地南、北、西侧围墙砌筑基本完成，主设备招标工作已完成。安全方面，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。以矛盾较为突出的渣土车管理为重点，牢牢把握安全施工“零差错”这条主线不动摇，切实做好各项安全管理工作。截止目前，施工中未发生一起不安全事件，实现安全施工155天。质量方面，工程质量管理始终坚持“质量至上”的宗旨，实施“控源头、对标准、抓过程、保结果”管理措施。加强对监理单位、设计单位、制造单位和施工单位的质量意识管理，2

形成人人有责的“大质量”理念，目前现场施工质量可控、在控。文明施工方面，以施工现场环境治理为核心，对施工区域进行了整齐划一的围挡，堆土进行了覆盖，拉土车出场前进行覆盖与清扫，路面及时洒水与清扫，做到工完、料尽、场地清，在本区域施工单位中树立了良好的公司形象。

三、物资招标工作合理规范。依据国家物资管理要求。编制了公司物资管理相关制度，成立了以总经理为组长的招标采购领导小组，依托电子商务平台，执行“三重一大”决策程序，开展公司物资采购招标工作。截止目前，共完成设备采购招标4项，工程设计招标1项，设计、监理、施工招标3项。均实现了网上公开招标，竞标公平公正，中标合理规范。

四、市场营销工作初见成效。为开拓前期市场，发掘潜在用户，做好企业经营和用户服务工作，使公司的经营工作有一个良好开端。公司明确提出市场营销思路，制定了用户开发流程。通过调研市场需求情况，已与XXXXX等五家企业达成了供货方案。

五、财务管理水平稳步提高。公司加强资金管理，运用灵活的资金运作方案，加强存量管理，增加利息收入，有效降低财务费用，提高资金使用效率。编制了公司年度预算，严格监督预算执行情况，控制预算外费用支出，确保预算指标的完成。截止2014年5月末，公司累计完成投资XXXXXX万元，其中：固定资产购置XXXX万元，在建工程XXXX万元，预付款XXXX万元。

六、党建工作进一步加强。公司于今年3月成立了中共xxx 3

公司支部委员会，选举了党支部书记及支部委员。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，积极完善“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议制度等制度建设，以学习党的十八大精神为主要内容，开展党的群众路线教育实践活动为重点，不断提升党建工作科学化水平。

自第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，按照中央统一部署，制定了《公司教育实践活动实施方案》，召开全体党员干部大会进行了动员部署，开展了集中学习8次，开展问卷调查活动3次。分批进行谈心谈话活动，仔细查摆领导班子成员在“四风”方面存在的问题，共征求到意见建议10条，整改4条，正在整改6条。以着力改变工作作风为出发点，做到规定动作不走样，自选动作有落实，切实将教育实践活动入脑、入心、入行。

加强反腐倡廉建设，健全完善廉洁风险防控体系，广泛宣传XXXX的廉洁文化，全面落实规范职务消费相关规定，认真落实“三重一大”事项的集体决策和过程监督，进一步使党风廉政建设对公司中心工作起到保障和促进作用。

加强企业文化建设，大力弘扬公司企业文化，深入开展核心价

值体系教育，引导干部职工充分了解公司发展的巨大潜力和广阔前景，把员工的积极性和注意力转移到增强责任感和自信心上来，形成了凝心聚力、勇攀高峰的良好局面。

自公司成立以来我们克服了诸多困难，各项工作取得了突破性进展。公司XXX两个项目都取得了良好的进展。这些成绩的取得，首先得益与各股东方的大力支持，也取决于公司领导班子的团结奋进，更归功于广大干部员工的辛勤努力。在这里，我代表公司感谢各股东方长期以来对公司发展的支持和帮助。这将会进一步激励和鞭策我们不断地奋发有为、勇往直前。

二、面临的问题和形势

回顾上一时期的工作，在公司干部员工的共同努力下，各项工作呈现出良好的发展态势。但我们也清醒的认识到，公司目前还面临着非常严峻的外部形势，一是征地工作已影响年初确定的项目建设进度计划；二是受道路修建、障碍物影响、村民阻扰等不确定因素影响较大，施工进度缓慢。三是随着国家对环保治理要求的不断提高,公司的发展目标和基建工作面临巨大的挑战,这就要求我们超前谋划。

从未来一段时间看，保证工程进展仍是公司的工作重心。因此我们要充分运用各种资源优势，凝心聚力、攻坚克难，加大沟通协调力度,积极争取各级政府理解支持，及时落实政策帮扶，同时发挥施工单位的协调优势，大力推进工程建设。

2014下半年是公司发展关键时期，我们将以XXXXXX为主线，按照公司年内工作目标XXXXXX；以高标准高质量推进工程建设，全面提升公司内部管理，全力筹划公司服务经营转型，争创节约环保型标杆企业为工作思路，按照“XXXXXXXXX”的工作理念，努力完成公司各项工作任务。

高标准高质量推进供热工程建设：公司上下要统一思想认识，增强危机意识，在全力保障工程安全质量的同时，抓紧协调政府相关部门，解决迟缓工程建设的各种问题。加快施工进度，对审批通过的单项施工项目，要集中人力和物力抓紧施工。要进一步加强组织管理，与监理方、施工方做好配合工作，形成科学有效的工作机制，确保施工安全、施工质量、施工进度和施工秩序，高水平、高质量完成工程建设。

全面提升公司内部管理：公司要从加强基础工作、完善基本制度入手，以指标体系为基础，找准管理短板和瓶颈问题，探索公司 6

管理模式，细化工作措施，优化工作流程，逐步建立系统、科学、实用的标准和制度体系，在工作实际中深入贯彻落实，总结提炼经验，以标准和制度体系加以固化，进而转化为全体员工的自觉行动，把管理工作做到极致，为实现公司科学发展，增强企业竞争力提供有力保障。

全力筹划公司服务经营转型：公司要认真筹划，提前做好思想观念、发展规划和工作措施向服务经营转型，着手构建市场营销体系、用户服务体系和用户保障体系。要超前谋划，占领未来市场，与政府相关部门紧密配合，深入调研潜在用户，建立长期合作关系；转变思想，树立良好声誉，全体员工要加强服务意识培养，树立公司良好形象，大力宣传公司优势，积极走访用户，了解所需，解答疑问，增强主动意识、服务意识和市场意识，不断提升服务水平。

争创节约环保型供热标杆企业：公司要提高对加强节能工作重要性和紧迫性的认识，积极应用节能环保新产品、新技术，加大设备环保改进，挖掘资源消耗及节能潜力。狠抓落实，建立环保节能责任制，以行业领先的环保节能指标为标杆，全面推进节约环保型企业创建工作。

二、2014年度工作重点

一、以工程建设为中心 确保安全质量创一流

2011年是公司全面建设的高峰期，基建任务将更加繁重。要求工程建设应抓住关键、提早谋划，认真总结上一阶段工程建设经验，深入开展项目的协同创新及设计优化工作，坚持“两高一低”的基建方针和“安、快、好、省、廉”的基建要求，加强安全、质量、文明施工管理，确保高标准、高水平、高质量完成基建目标。加强施工现场管理力度，按照“工程进度和安全质量同等重要”的要求，加大安全监管，做到全年施工零伤亡；加强质量检验，做到施工质量合格稳固；确保工程进度完成年度基建目标。

二、以管理创新为抓手，促进基础管理上台阶

按照现代企业管理的要求，公司将积极推进企业内部管理的制度、方法、程序等方面的创新，建立符合公司实际、行业需求和发展需要的内部管理机制。一是是加强制度建设，全面修订考核标准，逐步建立一套可操作性强的规章制度，实现管理工作制度化。同时，加大规章制度的落实力度，各级人员要养成按制度办事的行为意识，形成靠制度管人，按程序办事的工作机制；二是强化员工动态管理，建立竞争上岗、动态考核、末位淘汰与转岗培训相结合的管理制度，真正实现管理人员能上能下、全体员工能进能出的新型人 8

力资源机制；三是全面开展信息化建设工作，健全信息化管理规范体系，全面提升企业精细化管理水平，利用信息化技术实现工程项目全过程管理。

三、以完成财务绩效任务为目标，推进财务管控体系建设

严格按照融资计划，坚持“保需求、防风险、控成本”的工作目标，加强资金市场形势研判，全力保障预算内投资项目资金需求；密切跟踪国家及地方财税政策动态，加强与财政、税务部门沟通，争取财税方面优惠政策的落实，做好企业经营管理税务筹划；强化财务基础管理，严格遵守国家相关财经政策法规，结合公司发展现状，完善相关财务制度，发挥财务管理对公司战略管理的支撑作用。

四、以严格监管为保证，做好物资采购招标工作

在物资采购招标工作中，依据法律法规、制度规章，严把监管关，及时了解市场动态，准确把握需求物资使用时间，提高需求计划的编制效率和技术含量，充分做好物资成本的预控工作。择优选择设计单位、监理单位、施工单位和供应商，达到设计先进合理，过程监督可控，安全质量过关，造价成本合理等效果。

五、以用户需求为导向，提高市场营销能力

为提高公司竞争力，获得用户满意，树立企业的良好形象，保证公司持续发展。在市场营销中，加大市场调研，进一步发掘潜在用户；执行项目经理负责制，专人负责前期接洽，对合同签订、工程设计施工等方面进行全过程跟踪服务，做到评估总结，查遗补缺，9

以最佳的服务方式满足用户需求。

六、以人才队伍建设为关键 打造团结奋进的一流团队

加强人才资源建设，着力培养公司所需的各类专业人才。牢固树立以人为本的观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，在认真抓好岗前培训、岗位技能培训的同时，开展岗位练兵活动，区别不同情况采取多种形式做好各级员工的岗位培训工作。围绕工程建设等方面的中心工作，适时开展“一岗多能”和 “争先创优”活动，以期鼓励先进、鞭策后进。积极开展核心价值体系教育，打造出敢打敢拼、团结奋进的一流员工团队。

七、以教育实践活动为契机 加大党风廉政建设

下一步，公司将一如既往的按照中央教育实践活动的部署安排，扎实有力的推进教育实践活动各项工作的开展。继续深入开展学习活动，认真查摆问题，进一步严要求、高标准的做好意见征求工作，对上级指出和群众提出的突出问题，发现一个、改进一个，不隐瞒、不拖延，把开展教育实践活动同公司党风廉政建设有机结合起来，严格按照《廉政准则》和《若干规定》，深入推进专项治理和效能监察，坚持对“三重一大”事项的集体决策和执行情况进行全面监督检查。紧紧围绕工程建设、经验发展等方面工作，认真履行党风廉政建设主体责任和党支部负责人履行“第一责任人”职责，10

扎扎实实开展党风廉政建设和反腐败工作，抓好廉洁文化建设，为公司不断发展保驾护航。

各位董事、监事：2011年随着公司工程建设、市场开拓及管理提升等工作的全面铺开，我们将以更加饱满的热情，按照现代企业制度管理企业，发扬成绩，克服不足，及时解决项目建设和经营发展中的各种问题，全面完成2011年各项工作任务。

第8篇：公司总经理工作计划

公司总经理工作计划

公司总经理工作计划

一、为职工谋利益提供有利保障 职工利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工作；

1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环境复杂多变，应全面分析各部门内外环境因素，确立各部门行动目标，这样才能为职工谋利益指明方向。（1）、产品确定；（图书种类、在种类中有几系列共有几本书，书越多市场越大。精品图书、就是有一定的销售量，并且能带动其它图书的发展。效益图书、不退书，而且折扣相对稳定）（2）、市场营销；（对路产品、有一定的购买群体，依靠适销对路增加销售量。客户群体、图书品种多，相应的合作客户就多，影响力大销售的力量就大。市场需求量、广阔的市场空间任意发挥潜力。竞争优势、自制产品实现产供销一条龙）（3）、资金利用；（办公费用、工作中必要的物质配备。原材料供给、产品补给的加工物质。工资发放、劳动者的辛劳钱。产品开发、增加新产品扩大销售量）（4）、后勤保障；（储运服务、及时入库，尽快发运。财务支撑、所有运行中发生的费用。印制生产、编辑出片印制安排生产成品同步保障）（5）、资源配置；（人员定岗、根据特长爱好合理安排工作。办公环境、提供有利的办公条件能净心做事。产品分销、产品明确部门销售互不冲击）（6）、反馈计划；（计划的确定不是一成不变，而是通过原计划执行的结果是否相应，不合情理的加以调整，最终达到计划可行性）这些计划的出台清楚明了，通过有效实施利益保障就能吃下定心丸。

二、加强内部治理，合理利用资源； 治理是保证公司的正常运行，维护生产资料所有者利益，调整人们之间的利益分配，协调人与人之间的关系，充分发挥职工的积极性，聪明和创造力。使职工全心身的投入工作并有效实现目标。

1、合理组织结构；是组织内的全体成员为实现组织目标，在治理中进行分工协作，通过职务、职责、职权达到统一指挥，统一行动。（1）设立部门；是完成公司各项任务，充实治理力量的行动组织。一线部门即销售部门；根据公司产品分类达到宣传、推广、销售、实现做大、做强为目的进行定员、定岗、定目标。后勤部门；（财务、储运、印务、印刷、人力资源等）是为一线部门提供后勤保障，也是治理中必不可少的后备军，但是，应根据公司规模效益和成本压力进行合理配置。同时设立部门要防止部门过多、人员过盛、目标淡化。要充分利用资源，发挥职能作用，避免资源流失。（2）规范治理制度；是每个单位及部门对组织活动及其成员的行为进行规范，制约与协调，保证有效实现组织目标。并且可以指导组织活动及其成员按照程序、方法、标准行事，达到有章可行。以保证各项活动规范运作，秩序井然。更有效的约束组织及其成员有悖于组织目标实现的活动，惩戒违规行为，鼓励积极行为，使组织有秩序、有纪律。能为各项工作活动整体协调运行。

（3）用人；是公司的发展大计，选准一个人，救活一个厂，选准一批人，兴旺一大片。事业成功的背后是人才资源的配置和组合。企业与企业竞争，产品与产品竞争，归根到底是人才的竞争。所以，用人是公司当务之际，假如用人不当就会给公司带来损失。作为公司老总应从多方面发现人才；（观其行；听其言；辩其心；）用一分为二的观点选用人才，我个人认为以下人才可以入用；（1、有道德情操，有集体主义思想，有团队精神，能在组织中有出色表现，而且有一定的威信。（2、有事业心，能在岗位上勤奋工作，有计划行为，自信心强，能发挥技能技巧，而且成效显著。（3、言行一致，能遵守公司规章制度，在困难面前脱颖而出，管说、管做、管当，能解决实际问题。（4、有创新精神，能伴随风险，敢字当头。有好奇心，能为公司提建议出主意的勇气。（5、有控制能力，在事业过程中有分析问题的能力，能灵活应用出奇制胜，避免损失。（6、有沟通能力；能在工作生活中协调人际关系激励同事，增强群体凝聚力，而且在各项组织活动中运用自如。以上条件者都属于入用对象，一旦被入用相信没有成不了的事。（4）员工培训；是公司全面发展的要害所在，提供培训是让员工拥有能力和知识，具备成功者的素质，这是员工的无形资产是最大的福利。人才培训是保护员工高素质的必由之路，人才投资是提高竞争力的战略举措。因为竞争力是

竞争者创造出来的。所以，对员工培训是很有必要；（1、新员工培训；提高思想意识，向新员工介绍企业职能、任务和人员等情况，学习工作所需要的知识和能力，达到适应本单位工作准则。（2、全员培训；提高员工整体素质，使员工有道德、有理想、有纪律、达到主人翁作用。使员工在各项工作中能自觉完成任务。（3、专业培训；提高专业化素质，加强知识点的提高，从而能自力完成每项任务。（4、治理培训；提高治理水平，了解企图不同岗位的职能，把握治理全貌，培养协作精神和系统观念。真正达到能组织，能治理，能为公司创效益。所以通过各种培训能提高素质，增强竞争力。公司的未来发展一定能度过难关。

三、控制 能保征计划目标的实现，可以使复杂的组织活动协调一致，有序运作，可以补充与完善期初制定的计划与目标，可以进行实时纠正，避免损失。（1）财务控制；财务是公司的管家，公司的发展要财务来支撑，所以加强财务控制对公司正常很有必要（1、收入与支出、（

2、材料及产品、（3 资金、（4、现金、（

5、投资等。（2）人员控制；是壮大公司有生力量，提高自身素质，增加分配收入，提高经济效益。（1、部门划分、（2 人员上岗、（3、治理者、（

4、培训者。（3）权力控制；能使治理者行使领导职能的有效控制，可以提高治理者对组织及其成员的影响力，可以提高治理者的组织威信。（1、权力限制，（

2、权限范围，（

3、授权控制，（

4、滥用权力等。 以上三点思路还不够到位，希望在座的各位多为公司提建议，为我提意见，我会善待一切，相信在我的任期内，有在座的治理者大力配合，公司一定能兴旺发达。

第9篇：公司总经理工作总结

公司总经理2019年工作总结

★工作总结频道为大家整理的公司总经理2019年工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

分公司成立后，进行的党员评议工作，必将起到加强对基地党员的管理和监督，使广大党员始终保持清醒的政治头脑，能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。按照文件要求，自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结，请各位党员予以评议。坚定正确的政治方向，用“xxxx”重要思想武装自己，与时俱进。自己能够认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，用“xxxx”的重要思想指导自己的言行，能够贯彻落实党的路线方针政策，与党中央保持高度的一致。在过去的一年中，带领、组织分公司党总支部一班人，在职工中广泛开展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地与公司安全、效益紧密地结合起来。同时广泛地开展了学习活动，并指导了各党支部的工作安排。通过学习大家振奋了精神，使先进的理论深入人心，鼓舞了干劲，生产得到了发展，经济效益水平有了较明显的提高。在实际工作中，安排了内容多样的集体活动，例如组织党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动，效果很好，不仅提高了大家的思想认识，同时也增强了分公司的凝聚力和向心力。

廉政建设作为分公司一项长期性的工作，我是亲自来抓的。在《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》施行后，组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的，要警钟常鸣，不抓不行。因为分公司绝大部分岗位，都能与人和钱相联系，如果廉政教育工作不到位，后果将不堪设想。自己身体力行，廉洁自律，做到了不贪不占，按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。但我觉得不能廉洁自好，更要将廉政作风传授给大家，铲除腐败的“死角”。要求各支部将廉政教育常抓不懈，结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育，为分公司营造了一个良好的廉政氛围。同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基矗主持了在分公司广泛开展的宣传工作，定期举办了内容丰富，形式多样的板报专栏，及时地报道了国家和公司的大事件，热情地讴歌了建设有中国特色社会主义和“xxxx”的重要思想，宣传了各类贡献公司，创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。鼓励各部门向各宣传媒体，包括《xxxx报》在内的投稿活动。

保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。公司xxxx给我们敲响了教训深刻的警钟，它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。结合上海分公司实际情况，安全工作是十分重要的。保证安全、正常运行，是一件极不容易的事情。分公司每周的例会，首先强调的就是安全问题。我经常对大家讲：“安全问题是大事，来不得半点马虎。要防患于未然，要彻底消除各种安全隐患。”xx、xx部门是分公司的安全责任部门，肩负着xx安全的重大责任。这样我们及时给xx部门安装了“公司运行管理系统”，实行双岗制值班，建立请示报告制度，严格按照规定放行飞机，为航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系数和工作质量。分公司将xx工作纳入管理范围，按照“五抓到位”的管理模式落实xx工作中，强调了xx工作对安全、正常的重要性，要求xx人员进一步提高工作质量，严格xxxxxx的检查和维护，从而保证了xx安全。我们在狠抓xx安全的同时，对地面安全同样十分重视。因为分公司的车辆大部分为场内用车，地面安全有的放矢，在强调场内安全行车的同时，对那些违反安全的行为进行了教育和处理。这样，大大地提高了大家的安全意识，也使同志们更清楚了安全与效益的关系，使安全意识深入人心。自己在领导分公司抓好xx安全的同时，加大了销售工作力度。扎实工作，夯实基础，是寻求销售有较大发展的前提。加强公司“窗口”单位形象，不断提高服务质量，广泛开展了客、货运促销工作。为了充分调动了广大员工的工作积极性，有计划地对分公司机构和人员进行了调整，增加了客、或销售部门的力量，使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来。这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展。

为了扩大公司在xx地区及xx的销售市场，组织召开了几次较大且比较有影响的销售代理会议，加强了与销售代理的合作，坚

定了销售代理与公司合作的信心；同时我带领销售人员不失时机的走访了销售代理，大力宣传了公司，制定了行之有效的销售政策；在增加了销售人员的同时，拓展了销售手段，增强了销售力度，适时地引入了市场竞争和销售奖励机制，使责任到人，做到人人有任务，心中有指标；建立了与xx、xx以及其他公司的协调机制，在公司大厦增设了协调办公室，共同制定了市场

第10篇：市供水公司总经理汇报材料

市供水公司总经理汇报材料

市供水公司总经理汇报材料

各位领导：

大家好。首先欢迎曹局长一行来我公司检查指导工作。下面，我将运城市供水公司的工作汇报如下：

一、公司基本情况

运城市引水供水有限公司，成立于1999年9月，是由原运城行署水利水保局直属的引黄济运工程建设管理局和泗交引水工程管理局，与原运城市公用事业管理局直属的自来水公司三家单位合股组建的一个股份制企业，正处级建制，隶属市城投公司领导，行业归口市住建局监管。在册员工486人，其中在岗321人。共设置21个部室和单位，一个参股公司。总资产亿元，负债亿元。供水系

统主要包括永济黄河滩群井和夏县白沙河水库两个水源地、永济卿头加压泵站一座、安邑水厂一座、市区供水管网102公里等。目前城市水源以永济水源为主，夏县水源为辅。供水系统的设计供水能力为4万立方米/日，实际最大供水量为万立方米/日。公司主要承担市区同蒲铁路以南区域的供水任务，以及向安邑水厂、北城水厂和舜源水厂提供原水，服务面积约25平方公里，服务人口约26万人。

二、环保资金使用情况

至今，市环保局利用环保专项资金支持城市供水事业共计220万元，公司按照市环保局“专款专用”的原则，进行了三个项目工程。它们分别是：水质监测能力建设项目。该项目主要是购置水质监测pic—10型upc—1型等相关仪器设备，在中心城市两处水源地设立水质监测点，对原水水质定期进行检测。此项目完工后极大地加强了水源地水质及市区供水水质监测能力，水质监测标准

大幅提高，保障了市区人民的饮用水安全，达到了预期目的。运城市饮用水水源保护区标志设立工程。该工程分为夏县白沙河水库水源地、永济市蒲州水源地及安邑水库调节库三处标志设立工程。工程项目分六类，分别为：护网、界桩、界标、警示牌、简介碑、宣传栏的制作和安装，合同总造价100万元。此工程的建设保护了饮用水源，消除了污染隐患，有效防止水体污染，达到了预期目的。运城市安邑水库应急保护围网及生物隔离饮用水水源保护工程。该工程主要由沿水库库岸安装刺丝护网隔离与栽种生物进行绿化隔离两部份工程组成。工程内容分别为：钢筋砼护桩制作，埋设铁丝网制安，清理建设及生活垃圾，制作设立水源保护标志，隔离苗木的购栽及养护，警示牌制安，合同总造价101万元。此工程的建设保护了安邑调节库饮用水源，消除了污染隐患，有效防止水体污染，达到了预期目的。

上述三个项目于2010年6月2日

由市环保局和市财政局进行了验收。

三、目前存在的问题

夏县白沙河水源地和永济蒲州水源地是运城市城市公共供水的主要水源地。近年来，在市政府及环保部门的支持下，我市水源地的保护工作得到不断加强，先后关停了一批严重威胁水源安全的污染厂矿和饭店，在水源地设立了标志，明确了水源地保护范围，有效地保护了我市城市饮用水水源的安全。但随着工业发展和人口增长，工业、养殖业和生活废弃物大量产生，加之农药和化肥广泛应用，使水源受到污染的机率大大增加，永济蒲州水源分公司2010年10月13日向市政府上报的水源地污染情况和白沙河原水水质出现总氮、耗氧量、铁、石油类等指标的超标现象，再次给我们敲响了警钟，水源安全仍存在着很大隐患。

夏县白沙河水库污染问题

1、夏县白沙河水库饮用水水源保护区已关停的几处采矿厂堆积着大量矿

渣，一旦遇到暴雨，堆积的矿渣将被大量冲入库区，导致库水铁、猛超标，浑浊度过高并形成大量沉积，而且一旦这些物质沉积在引用水中在短期内将无法清除;

2、夏县白沙河的源头在泗交镇，而引水渠就从该镇穿过，居民生活所产生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保护区，生活污水直接排入引水渠，生活垃圾倾倒库区，垂钓和游泳人员遍布库区等，都对饮用水源造成污染隐患；3在白沙河水库上游现有鱼塘16个，占地70余亩。鱼塘循环水直接排入河道，造成白沙河水库原水水质出现总氮、耗氧量、铁、石油类等指标的超标现象。

永济蒲州水源地污染问题

1、在永济水源地一级保护区内有畜牧养殖两处，养殖羊60只，骡1头；二级保护区内有畜牧养殖两处，规模较大，养鸡场一处，占地30亩，养牛场一处，占地90亩，厕所两处，产生的粪便对水体造成污染；

2、在永济水源地南有涑水河穿越，距最近井位2600米，对水

源造成污染；

3、水源地及其周围农业种植所使用的农药、化肥等对水体造成的污染隐患。

我公司已将上述污染问题以运供水引字[2010]82号文件形式上报市政府和市环保局。

四、下一步打算

1、寨里河取水口改造工程

作为运城市集中饮用水源之一的夏县泗交水源，其寨里河取水口随着城镇的建设已处于城镇范围，引水暗渠也易被居民倒入的生活污水污染。

寨里河取水口改造和暗渠改造工程费用约410万元。

2、配备水质检测应急设备

由于国家对生活饮用水水质的要求越来越高，要求对水质污染要做到及时、准确、反应迅速，保证人民用水安全。为此，需要配备水质检测应急设备，设备购置费约220万元。

综上所述，城市供水水源急需进行

保护，运城市集中饮用水源治理工程建设势在必行。实施上述工程共需资金630万元。

城市供水是城市经济发展的命脉，而水源地的环境保护直接影响到城市供水的安全。为了更好地保护饮用水源，消除污染隐患，有效防止水体污染，恳请市环保局加大对饮用水源地的环保监管力度，加大环保专项资金向城市供水倾斜支持力度，确保城市供水安全。

汇报完毕！

第11篇：市供水公司总经理汇报材料

各位领导：

大家好。首先欢迎曹局长一行来我公司检查指导工作。下面，我将运城市供水公司的工作汇报如下：

一、公司基本情况

运城市引水供水有限公司（简称运城市供水公司），成立于1999年9月，是由原运城行署水利水保局直属的引黄济运工程建设管理局和泗交引水工程管理局，与原运城市公用事业管理局直属的自来水公司三家单位合股组建的一个股份制企业，正处级建制，隶属市城投公司领导，行业归口市住建局监管。在册员工486人，其中在岗321人。共设置21个部室和单位，一个参股公司。总资产1.87亿元，负债0.85亿元。供水系统主要包括永济黄河滩群井和夏县白沙河水库两个水源地、永济卿头加压泵站一座、安邑水厂一座、市区供水管网102公里等。目前城市水源以永济水源为主，夏县水源为辅。供水系统的设计供水能力为4万立方米/日，实际最大供水量为4.6万立方米/日。公司主要承担市区同蒲铁路以南区域的供水任务，以及向安邑水厂、北城水厂和舜源水厂提供原水，服务面积约25平方公里，服务人口约26万人。

二、环保资金使用情况

至今，市环保局利用环保专项资金支持城市供水事业共计220万元，公司按照市环保局“专款专用”的原则，进行了三个项目工程。它们分别是：

（一）水质监测能力建设项目。该项目主要是购置水质监测pic—10型upc—1型等相关仪器设备，在中心城市两处水源地设立水质监测点，对原水水质定期进行检测。此项目完工后极大地加强了水源地水质及市区供水水质监测能力，水质监测标准大幅提高，保障了市区人民的饮用水安全，达到了预期目的。

（二）运城市饮用水水源保护区标志设立工程。该工程分为夏县白沙河水库水源地、永济市蒲州水源地及安邑水库调节库三处标志设立工程。工程项目分六类，分别为：护网、界桩、界标、警示牌、简介碑、宣传栏的制作和安装，合同总造价100万元。此工程的建设保护了饮用水源，消除了污染隐患，有效防止水体污染，达到了预期目的。

（三）运城市安邑水库应急保护围网及生物隔离饮用水水源保护工程。该工程主要由沿水库库岸安装刺丝护网隔离与栽种生物进行绿化隔离两部份工程组成。工程内容分别为：钢筋砼护桩制作，埋设铁丝网制安，清理建设及生活垃圾，制作设立水源保护标志，隔离苗木的购栽及养护，警示牌制安，合同总造价101万元。此工程的建设保护了安邑调节库饮用水源，消除了污染隐患，有效防止水体污染，达到了预期目的。

上述三个项目于6月2日由市环保局和市财政局进行了验收。

三、目前存在的问题

夏县白沙河水源地和永济蒲州水源地是运城市城市公共供水的主要水源地。近年来，在市政府及环保部门的支持下，我市水源地的保护工作得到不断加强，先后关停了一批严重威胁水源安全的污染厂矿和饭店，在水源地设立了标志，明确了水源地保护范围，有效地保护了我市城市饮用水水源的安全。但随着工业发展和人口增长，工业、养殖业和生活废弃物大量产生，加之农药和化肥广泛应用，使水源受到污染的机率大大增加，永济蒲州水源分公司10月13日向市政府上报的水源地污染情况和白沙河原水水质出现总氮、耗氧量、铁、石油类等指标的超标现象，再次给我们敲响了警钟，水源安全仍存在着很大隐患。

（一）夏县白沙河水库污染问题

1、夏县白沙河水库饮用水水源保护区已关停的几处采矿厂（含库尾洗沙厂）堆积着大量矿渣，一旦遇到暴雨，堆积的矿渣将被大量冲入库区，导致库水铁、猛超标，浑浊度过高并形成大量沉积，而且一旦这些物质沉积在引用水中在短期内将无法清除;

2、夏县白沙河的源头在泗交镇，而引水渠就从该镇穿过，居民生活所产生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保护区，生活污水直接排入引水渠，生活垃圾倾倒库区，垂钓和游泳人员遍布库区等，都对饮用水源造成污染隐患；3在白沙河水库上游现有鱼塘16个，占地70余亩。鱼塘循环水直接排入河道，造成白沙河水库原水水质出现总氮、耗氧量、铁、石油类等指标的超标现象。

(二)永济蒲州水源地污染问题

1、在永济水源地一级保护区内有畜牧养殖两处，养殖羊60只，骡1头；二级保护区内有畜牧养殖两处，规模较大，养鸡场一处，占地30亩，养牛场一处，占地90亩，厕所两处，产生的粪便对水体造成污染；

2、在永济水源地南有涑水河穿越，距最近井位2600米，对水源造成污染；

3、水源地及其周围农业种植所使用的农药、化肥等对水体造成的污染隐患。

我公司已将上述污染问题以运供水引字[]82号文件形式上报市政府和市环保局。

四、下一步打算

1、寨里河取水口改造工程

作为运城市集中饮用水源之一的夏县泗交水源，其寨里河取水口随着城镇的建设已处于城镇范围，引水暗渠也易被居民倒入的生

第12篇：建筑公司总经理年终业绩汇报

经理业绩述职报告

按照城关镇人民政府的组织部署安排，叶守海同志从2014年11月份在三建公司担任总经理至今已有一年多的时间了。2015年在叶经理的正确领导下，经过全体职工的共同努力，我们在公司经营、投标揽活、项目管理、施工建设、计划生育、综合治理等方面都取得了较好的成绩。下面将叶经理任职一年多的主要业绩作出如下述职报告：

截止到2015年年底，公司实现总收入221万元；建筑业总产值165万元;招揽的建设工程项目有：马良（重阳）粮库建设工程、堰塘居民点工程;实现利润80万余元（这个数据是账面反映，因工程尚未完工，工地可能还有材料费用及人工工资未结算）；2015年办公室在职职工年均收入2.8万元；公司的综合实力增强，社会信誉提高。

为顺利完成全年任务指标，增强公司发展后劲奠定了坚实的基础;本着促进公司良性发展，努力构建和谐企业的实际出发，他努力走动关系，妥善解决了三建综合楼五户业主的销售不动产登记86427.85元；清欠社会养老保险金53816.20元；清欠历年地方各项税费58095.88元；达成谢德银退休安置协议、余新朝养老金等历史遗留问题，坚决保证了公司在职及退休职工的工资、“社保五险”等各项福利待遇能按

月、足额发放；其中解除劳动合同1人、办理退休2人、新签订合同1人。

在建筑施工方面叶经理积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格；严格落实公司安全生产规章制度，全年工亡率为0，工伤重伤率为0，有效维护了公司安全稳定的大好局面。

应该说，这个成绩的取得是叶经理正确领导的结果，也是公司全体职工团结努力、拼搏奋战的结果。我们坚信，新的一年里，在叶经理的带领下，公司的各项工作一定会在去年的基础上取得更大的成绩！

第13篇：公司总经理

职责：

① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

⑨ 其它事关公司全局的工作。

工作流程：

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。

应知应会：

1、组织实施公司的发展计划、方针、策略

2、落实、执行好各项制度、方案

3、完善处理好各部门之间的衔接工作

4、写好工作报告

5、做好各项文件，具体实施方案，下发下级部门

公司总经理工作汇报汇总

总经理工作汇报（共4篇）

公司总经理讲话稿（共20篇）

公司总经理岗位职责（共4篇）

公司总经理工作计划（共3篇）