检修前工作汇报
第1篇：检修队工作汇报
检修队2013年度工作汇报
（2013年11月22日）
一、主要指标任务完成情况
完成设备检修维护台套、消缺处，界定检修维护的设备运行正常，执行工作票张，合格率为100%，安全生产实现“四无”目标；综合经营实现利润33.8万元；职工团结和谐，遵章守纪，平安单位建设取得新成效；“效能型”党组织创建活动扎实开展，党风廉政工作深入推进，党员干部转变作风、廉洁自律、创先争优，顺利地完成了各项工作任务。
二、主要工作和落实措施
(一)落实责任，严格管理，构筑安全防线
一是明确细化安全生产责任。学习落实管理处安全工作会议精神和工作要求，全员签订安全生产责任书，将安全责任分解到班组和个人。落实“五防”工作，加大车辆管理，注重在工作现场抓安全，严格履行工作票制度，严肃工作纪律，文明生产，安全着装，发挥安全监督员的作用，及时纠正不安全行为，杜绝了“三违”现象。
二是推进安全生产标准化建设。开展自检自查，严格执行调度命令，消缺汇报制度，领导带班值班等制度。应用自动化信息监控平台，对系统设备进行监测，及时发现诊断问题，进一步提升了安全生产管理水平。针对今年夏灌系统设备长时间、大流量、高气温运行的情况，主动出击，组织精干力量，定期深入到12个泵站全面巡查设备、排查隐患、处理缺陷，汇总上报，未雨绸缪保安全。
三是加大安全业务培训。全员开展业务轮训及《安全规
程》培训，举办安全及业务培训班期，学时，参加人员人次。对实习大学生和借用人员进行岗前培训考核，配发劳保，安全交底。组织开展了岗位技能竞赛，学业务、比技能，提高职工的业务素质。并通过师徒结对、请进来，送出去、压担子，交任务的方式培养新生技术力量。
四是组织开展好安全活动。开展“安全生产大检查”、“安全生产月”、组织事故演习、举行安全演讲、安全征文、参与“全国水利安全生产知识网络”竞赛等，增强了干部职工的安全意识。同时，进行技术分析总结，完善应急预案，保养应急设备，确保关键时刻拉得出、用得上、能顶用。今年，在行水期先后成功处置了三泵站1号机组励磁故障、八干渠2号分水闸门启闭机铜螺母损坏、313惠贾线故障跳闸等应急抢险处置工作，保障了正常供水生产。
（二）合理组织，坚持标准，检修维护保生产
一是严把质量。实行设备主修制，将检修项目分解到各班组，与检修人员签订责任书，按规范、工艺开展大修、小修及消缺工作，采取班自查、队复查，把好质量关，对不符合要求的限期整改，确保设备不带病运行。
二是提高工效。在检修中，我们把定量的有形的工作逐一量化，通过党员领导包班组，班组间开展“三比三赛”劳动竞赛，同步推进安全、质量及进度，大家你争我赶，早出晚归，吃苦耐劳，完成了全年的检修维护工作。
三是规范档案。严谨细心填写设备检修、调试报告，不缺项、不漏项、数据真实，加强档案管理和应用，规范技术资料，完善充实历年设备档案，进一步提高技术管理水平。
四是技术创新。自行设计、实施了八干渠2号分水闸门启闭装置，将原来丝杆提升改造为卷扬机式，解决了闸门铜螺母易损坏、操作困难、安全隐患多的问题。研判分析，采取
“金属腻子补漏法”处理了5台变压器渗漏油现象，取得良好效果，节约了材料经费，积累了经验。
（三）转变作风，严明纪律，风清气正促发展
一是落实中央“八项规定”、水利厅、管理处实施细则，以“治懒增效、治散强纪、治庸提能、治拖促干”为主要内容，开展“作风建设年”活动。结合2013年纠风暨群众评议机关和干部作风活动，开展“六查六看”，制定了 “十不准” 工作纪律和工作人员日常行为规范，整顿工作作风。组织开展“送技术进灌区、进受水区”服务活动，大力支援陕西省榆林市、刘家沟水库、盐池县扬黄局等单位，得到服务单位的高度称赞。
二是以强化工作责任为重点，对各项制度进行梳理整合。集中修订了党支部、队务会议事规则及财务管理、增收节支、物资采购、党员教育管理等方面工作制度，细化各岗位职责和工作流程，把权责利相结合，形成按制度管人、管事的工作机制，保证各项工作有序高效开展。
三是严肃财务纪律。坚持副队长分管财务制度，坚持大宗物品集体采购制度，定期公开政务，盘库盘点，不做假账和设立“小金库”。厉行节约，勤俭办公，建设节约型单位，没有乱花经费、乱发物品和超支现象。
（四）发挥优势，主动作为，综合经营稳增长
摒弃等靠要的思想，立足于自身，积极发挥业务技术优势和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，内挖潜力，外扩市场，在完成本职工作的基础上，先后承揽定边泵站机电检修、风电厂线路改造、唐徕渠电气维修、五里坡金属镁厂电气试验等项目。对外施工实行项目负责制，建立质量管理体系，对参
与综合经营的职工按工作量和出勤天数进行适当奖励，调动积极性。通过努力，利润超额完成11%。
(五)搭建载体，引领示范，做好党建增活力
一是组织理论学习。以党的十八大、十八届三中全会、水利政策、核心价值观等为重点内容，通过集中学习、自学领会、辅导讲座等方式，推进学习型单位建设。
二是落实党建工作责任制。坚持“三会一课”制度，培养入党积极分子，进行党务公开，协助建设退休职工党支部，重新划分设立党员先锋岗、示范区和责任区，修订考评细则，党员履诺践诺，积极发挥先锋模范作用。
三是开展“学党章、守纪律”集中教育活动。突出“学、查、改”，对照《党章》认真查找问题，深刻进行党性剖析，党员在安全生产、设备检修、应急处置、技术服务等具体工作中模范带头做表率。四是创建“效能型”党组织。围绕“管理提效、工作提速、服务提质、形象提升”的目标，细流程、转作风、抓落实、保安全、强服务。通过创建，提升了工作执行力，增强了党建工作活力。11月12日，区直机关工委进行了检查指导，给予了肯定。
五是深入开展群众路线教育实践活动。聚焦“四风”问题，按照活动三个环节的要求，抓学习、抓查摆、抓整改，边学边查、边查边改。班子和班子成员、党员端正态度，认真参与，不怕亮丑、大胆批评，整改工作有序落实。
六是抓好精神文明建设。深化“文明职工”、“文明环境”、“文明宿舍”、“文明餐厅”、“文明家庭”争创。管好、用好职工小药箱，普及健康知识。规范文档管理，报送信息36篇。工团组织开展读书文体等活动，建好职工之家，丰富了职工业余生活。
六是坚持“五必访、八必谈”，看望慰问职工人次，为就餐职工补助伙食费，增添灶具、消毒柜等。做好职工思想政治工作、矛盾纠纷排查调解，化解苗头，疏导情绪，保持稳定。
七是做好党风廉政。落实“一岗双责”，明确防范重点，加强对人、财、物关键岗位人员的廉政教育，营造廉政文化氛围，开展廉政风险防控管理工作，筑牢防火墙，确保干部安全、资金安全。
八是搞好综合治理。加大队部和汽修厂的安全管理，定期巡查责任区域，节假日24小时值班，堵塞防火、防盗漏洞，维护一方平安。开展法律宣传教育，单位秩序井然，无刑事、治安案件发生。
三、存在的问题和不足
一是
第2篇：阀门检修前的准备工作
阀门检修前的准备工作
(1)准备阀门。锅炉所用的阀门都要准备一部分，既可购置一些
新阀门并重新拆装，也可以利用经修复的旧阀门。
(2)准备工具。包括各种扳手、手锤、錾子、锉刀、撬棍、各种
研磨工具、螺钉旋具、套管、大锤、换盘根工具等。
(3)准备材料。包括研磨料、砂布、盘根、螺栓、各种垫子、松
动剂及他消耗材料。
(4)准备现场。有些大阀门和大流量法兰检修很不方便，可以在检修前搭好脚手架，使检修工作顺利进行。为了便于拆卸，检修前先对阀门螺栓喷上一些松动劫剂。
(5)准备检修工具袋。高压锅炉阀门大部分是就地检修，将所用的工具、材料、零件装入工具袋，随身携带方何便。
(6)“三不落地”。现场铺设胶皮等物时，材料、备品、工具不落
地，摆放整齐。
第3篇：检修先进班组工作汇报
先进班组工作汇报
即将过去的2012年，对于电解一厂检修班来说是充实、繁忙的一年，也是进步、进取的一年。2012年在主管领导的带领下圆满完成了全年生产、检修任务，同时在班组标准化建设、班组安全标准化建设中都取得了良好的成绩，为公司的安全生产做出了积极的贡献。
电解一厂检修班承担着全厂机械设备的检修任务，自公司开展标准化质量管理以来，检修班组认真落实公司分厂重要会议精神，结合工作实际，以落实各项管理制度为重点，深挖内部潜力，细化量化各项考核管理制度及标准，增强班组的职能和服务意识，全面推进安全生产和精细化管理。完善适合班组工作实际的管理制度。班组根据自身特点和班组管理方面存在的漏洞，修订完善了相应的管理制度，使职工在劳动纪律上有了较强的约束力，检修质量、工时量化上有了考核标准，增强了职工服务运行一线的意识。
首先班组根据“6S”管理要求，加大班组环境卫生和现场卫生的整治工作，加大职工的安全教育培训，加强现场巡回检查力度。班组根据厂下发的工资、奖金考核办法对每月的检修工作量进行了严格的考核，减少了返工、窝工现象，提高了班组职工的工作积极性和检修质量。每月召开班组职工会，对职工在实际工作中所遇到的问题以及材料的使用、绩效的分配都进行了详细的解答，使班组的管理工作更加透明化，达到了职工满意，工作进步的目标。
其次是加强班组岗位练兵，努力提高职工技术水平。根据公司的发展要求，加大技术培训力度，积极开展“技术比武”活动，引导职
工自觉学习科学文化知识，钻研本职业务知识。结合厂部的培训计划，采用集中学习培训和自学相结合的方法，设备科科长定期组织职工进行业务技能讲解，对于结构复杂的设备检修，进行设备工作原理的系统讲解及技术交流和互补。努力使每位职工技术水平更加全面化，都能成为技术能手。并通过形式多样的技术比武活动，极大的激发了职工学学习技术敢争第一的良好氛围。不断提高职工专业技术水平，也使检修质量、工作效率提高。
作为生产的基层单位，班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实分厂领导及工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的良好局面。为了把好安全这道关，班组从几个方面加强了管理。一是联系实际现场学习公司安全标准化管理宣传资料和公司重大事故应急预案，每次安全活动都要求班员通过对事故分析并谈出自己的体会、讲出存在的问题，逐步培养班员从技术角度分析事故或异常的观念。二是对于消缺、大修、施工改造等各种工作方案从制定到实施由班组成员提出自己的建议意见，大家共同讨论分析其安全性及可行性，通过相互交流学习提高了班组成员的安全意识、理论知识和技能技巧。由于计划安排合理，质量把关严格，现场安全控制得当，全年班组安全事故为零，设备安全事故、异常次数与去年相比也有了大幅度下降，使班组的安全标准化建设工作又上了一个新台阶。但作为企业的基础工作，我们做的还远远不够，有许多地方需要改进。我们要通过经验交流和学习的好做法学习借鉴，提高班组管理水平，推进班组标准化建设迈向新的目标而努力。
汇报人：xxx
2012年12月 10日
第4篇：车间检修工作会议汇报
创新生产组织、打造安全文化 依托自身优势提高车间检修能力
2009年上半年xxxx车间按照路局和段的总体要求，车间全体干部职工面对网络扣车后遗症、成本压缩力度大、新工艺要求多、工作时间弹性变化等诸多不利因素，齐心合力，克服困难，全面完成了各项工作任务，取得了较好的成绩，为我段2009年货车检修工作全面推进奠定了坚实的基础，半年我们主要做了以下三方面工作。
一、创新生产组织、破除管理瓶颈，最大限度的释放产能。
2009年初我们针对两班倒作业期间暴露出的安全控制难、人员管理难、生产组织难、成本节约难、质量保证难的五难现象和检修形势突变，网络扣车的现实。实施精益生产管理，实现了资源的有效配臵，我们在科学的分析测算各工序产能、工序间的衔接和设备能力的基础上，进行了系列调整转变工作，实现了流程再造。一是实施日出车三十五辆，满足生产力需要； 2月15日我们把出勤时间和出车频率都重新进行了规定，要求车间8个一线班组289名职工早晨7点钟上班、中午半个小时吃饭时间，其余时间不休息。对欠职工工时的现象我们开展大轮休政策，加班职工每周可以多休息1天。此办法的实施使两班制期间支援的齐轮轴、齐厂
修等人员及时返回，缓解了厂修、轮检作业人员紧张的矛盾，还得到了广大的职工的支持和欢迎，并且有效的解决了两班制带来的职工休息休假、设备养护维修、安全控制等方面的问题，实现了消灭无效生产时间，压减作业切换时间。二是调整人员配臵，提高出车的小时作业率；日出车35辆办法实施后，为保证每一个半小时出车一道（5辆）我们针对个别岗位劳动强度大的现状，将几个关键岗位的配臵进行了重新调整。如把车体班组由原来的五段调整为八段作业（五段在库内作业，一段库外专门修大破车，一段打替补，一段人员参加轮休），架落班组外制动由原来1个人一段调整为2个人一段，对残破检修难度大等车型在规定时间内未完成的先行迁出后，返入六道
六、七道六或八道六进行补充检修，这些办法的实施不但缓解了作业压力，还增强了生产组织的灵活性，不完全统计：我们2008年下半年470名职工，两班倒作业，日工作12.5个小时，平均收工时间为18：40分，而单班作业日出车35辆管理办法实施后我们400名职工、日工作8.5小时，平均收工时间为16：30分，检修能力提高约为12%。三细化管理模式，减少环节增强工作效率；2009年初我们在吸取了倒班作业期间车间结合部管理不畅的教训后，提出了精细管理、统筹协调的管理思路。通过把原来控制班组与班组之间的协调，转变为增强岗位与岗位之间的协调能力，把车间原来主管12个班组12个面变为现在的纯
条式管理管173个点。原来对问题处理往往都是要等到交班会再进行布臵，而现在发生问题要求车间职能第一时间下现场与工作者对话并在岗位上把问题解决后再倒推回班组工长进行后续布臵。这样的办法实施不但增加了工作效率还遏制了每次布臵任务时工长为减少工作量欺瞒、找借口推托的现象，还有效地解决了制约车间生产力提高的扯皮现象。
2009年上半年齐检修车间共完成检修任务 辆，其中入段厂修 辆，段修 辆，K2改造 辆 计划 辆，完成任务的100.64％。比去年同期多完成生产任务 辆。
二、依托自身优势，转变陈旧观念，向管理要检修质量。 半年来我们从调整管理权限、转变管理人员思想入手，摒弃原来面对问题讲客观、找理由、推脱责任的弊端。并且依托车间在段本部的优势，听取段领导及技术科、安全科等重要科室的指导意见，积极调整车间管理模式，实现检修质量的稳步提高。一是屡顺职能、为技术质量管理人员减压。在于君伟段长提出希望车间又快又好发展的要求后，车间专题对制约检修质量提升的若干问题进行了认真调研，并行成了调研报告上报段安全科。在解决措施上我们首先对主管技术质量副主任的管理职责分工进行了重新调整，把原来兼管的教育、设备及部分臵场环境划分给安全、经营副主任和副书记来管理。其次是针对技术职能人员内业工作多，下现场时间少的现状，把一部分技术部门事务性的工作划给企管负
责，减少他们的办公室的时间，严格要求技术员按规定80%下现场检查指导。再是我们对班组副工长的职责职权进行了重新定位，把副工长的权限进行了细化，把班组的考核定量分劈给副工长，要求必须严格完成定量，并且对考核内容技术副主任审核，杜绝虚假考核现象。二是配强关键岗位人员，提升保障安全能力。年初以来我们针对路局检查提出的35件管理和质量上的问题，在自检的同时实施了一系列整改补救措施。对问题多、长久不治的班组工长进行了撤换，把责任心强、敢管理的刘旭、程岗等同志知提升到工长岗位。把危及铁路行车安全最大的外制动岗位作业人员，从原来的一人一段调整为俩人一段作业。对前期危害较大的G60车型支管问题，我们还专门配备责任心强、技术熟练的优秀职工进行专职分解。对探伤、轴承外检、车钩装配等关键岗位，我们更是优先配齐、配强人员，极力保证车辆关键部位的绝对安全。三是细化质量管理办法、用制度提升检修质量。半年来我们先后修订了《车间质量管理办法》、《技术职能检查考核管理办法》《副工长职责、职权管理办法》和《月质量分析会召开及问题通报考核制度》我们还从解决惯性质量问题入手，规范了标记涂打、严格焊后清渣、复查HMIS录入等工作入手，制定了三返三查制度，既：标记不清必须返、焊后不清渣必须返、HMIS录入有一处错误，全车录入必须返。现车标记工长交验必须查、焊后部位下道工序必须查、HMIS
录入主管技术每日必须查。
2009年上半年质量问题反馈123件、其中外部反馈 件。2008年下半年质量问题反馈56 件，其中外部反馈 41件，同比下降了15%。
三、学习先进经验、开展安全文化建设，提升车间核心能力。
08年以来由于布局调整、任务加大、工艺增多、倒班、单班来回更替等因素使车间管理一度陷入被动局面，400于名干部职工分别来自8个部门、11个地区，无关事务多、安全隐患多、违章现象多等问题久治不绝。车间管理人员每天忙于解决各种各样的情况，有时还是按住葫芦浮起瓢，车间勇于承责的干部职工也是越来越少。
正视这一问题，我们带着课题利用08年末放假期间学习了海尔集团、天津东、济南西等几个单位的先进管理经验。并在09年初适时的推行了安全文化建设，我们在立足提升职工素质，提高现场管理水平，引入精益生产理念的前提下先后确定了车间精神、车间愿景、安全理念以及干部职工行为规范；下发了车间安全文化宣传卡片；按旬出版了齐检修车间“足迹”简报。筛选了“宁可停工停产、绝不违章冒险”等95条岗位格言；确定了“父母望你遵章守纪，妻儿盼你毫发无伤”等30条家属寄语；征集了“进不急，出不躁，轴承戴好安全帽”等30条设备温馨提示，在现场的醒目位
臵上张贴，使职工时刻感受到安全的提示和亲人的期盼，增强了职工遵章守纪的自觉性。我们还评选出12名车间先进标兵，对他们进行了千元重奖，并出书立撰。半年以来车间通过安全文化建设的有序推进，原本制约车间发展的多国部队人员稳定问题，思想难统一队伍难带等问题，均得到了有效解决，职工队伍的凝聚力和向心力得到进一步增强。目前车间上下干群一心，心往一处想，劲往一处使，工长积极主动想事琢磨事，职工自觉参与班组管理，车间各项工作呈现出欣欣向荣的良好发展态势。车体班组对存放字漏子的小油库这一车间多年的老大难处所进行了彻底整治，调车班组自觉对多年难以根治的调车场进行了规范清理，粉刷了罐组休息室，配件班组还主动承担了16个小企鹅垃圾箱的制作，台车、轮轴、架落等班组也积极行动，对储轮线、休息室楼下等环境死角进行了清理。这些一线职工的自觉行为充分的体现了齐检修人的主人翁精神和集体荣誉感正在逐步增强，车间的变化在局领导和段领导的检查过程中也多次给予表扬。
四、2009年上半年存在的主要问题
回顾2009年上半年整体工作，虽然，我们在各个方面工作中取得了一定的成绩，但同时也存在许多问题，需要我们去面对、去解决。2009年上半年主要存在以下几方面问题：
1、对频发事故不够重视。上半年车间发生一起G60支
管折断设备故障。
2、劳动安全还存在漏洞。对薄弱人员包保还不能落到实处，对安全预测还不准确，2月18车间发生一起人身轻伤事故。
3、设备管理还需进一步加强。对设备保养的认识还有差距，不能一以贯之的常抓不懈，导致设备管理问题反复。
4、现场质量控制有差距。一是车间管理人员到现场检查工作没有目的性，检查无重点，为完成定量而检查的现象比较普遍。二是车间干部对职工作业过程检查的时候少、发现的问题少、提出的要求少。三是对工长、副工长现场检查控制考核的少，考核的力度小。
5、部分人员素质不达标。一是部分车间管理人员对车辆检修的标准掌握不准，对铁道部、铁路局下发的技术文件、电报学习不认真。二是部分工长、工作者对自己所从事的工作质量标准说不清，对技术标准掌握不准确。
五、下步工作打算
1、规范技术管理。车间下半年将把工作重点放在技术管理上，要充分发挥车间技术职能作用，技术员每天要有三分之二以上的时间在现场，发现问题、解决问题。车间技术员要每周进行检查问题写实，每月至少着力解决一件安全突出问题，并上报主管主任审核。
2、规范文电管理。车间要进一步规范技术文电的管理
办法、审批程序及传达范围，保证文电传达的时效性。落实局、段电报，要结合车间具体的实际情况组织细化落实，并对文件电报的落实跟踪到人。
3、加强生产环节的控制。按照现车检修流程及配件检修过程，打破工种界限，通过合理分工，解决个别岗位人员不足的突出矛盾。并根据实际调整人员配给，对非专业岗位实现动态管理。
4、提高班组工长的整体素质，适应当前工作需要。车间要积极培养及提高工长自身素质，加强业务学习、班组管理、基础工作管理等的培训，适应当前管理的变化，切实将班组管理提升。
5、改变臵场环境，实现文明生产。引进先进的5S现场管理理念，把臵场的整理、整顿、清扫、清洁、修养作为改善生产环境，提高生产效率、检修质量、职工士气的有效基石，对臵场地面及工料架的定臵进行可视化管理。
6、深化安全文化建设。一是充分利用安全文化活动开展氛围使保安全深入人心，支配职工自觉遵守规章制度。二是发挥简报作用，公开表扬先进，曝光问题。三是构建一条安全文化宣传走廊，使安全文化象空气一样无处不在，潜移默化地影响职工的行为。四是编辑一本安全文化建设手册，总结安全文化活动的开展经验，夯实齐检修安全文化底蕴。
第5篇：检修前安全教育培训
1、检维修前的安全教育
检维修前必须对参加检维修作业的人员进行安全教育，内容包括：
a、有关检维修的安全规章制度。
b、检维修作业现场和作业过程中可能存在或出现的不安全因素或对策。
c、个人防护用品和用具的正确佩戴和使用。
d、检维修作业项目、人物、检维修方案和安全措施。
2、检维修前的安全检查和措施
a、检查各种工器具，凡不符合作业安全要求的工器具不得使用。
b、采取可靠的断电措施，切断检维修设备上的电器电源，并经启动复查后确定无电。在电源开关处挂上“禁止合闸”的安全标志并加锁。
c、对检维修作业使用的防护器材、消防器材、照明设备应经专人检查，保证安全可靠，并合理放置。
d、应对检维修队伍现场进行安全检查，保证安全无隐患。
e、对检修使用的移动式电器工具，应配有漏电保护器装置。
f、应检查清理检维修现场的消防通道，保证畅通无阻。
g、夜间检维修作业应设有足够亮度的照明。
3、检维修作业中和结束的安全要求
a、参加检维修作业的人员应穿戴好劳动保护用品。
b、检维修作业的各工种人员应遵守本工种安全技术规程的规定。
c、电器设备检维修应遵守电器安全工作规定。
d、严禁扩大作业范围或转移作业地点。
e、对安全措施不落实、作业环境不符合要求的作业人员有树拒绝作业。
f、检维修作业结束后，检维修项目责任人会同有关检维修人员检查检维修项目是否有遗漏、工器具和材料是否遗漏在设备上。
g、检维修结束后，应及时搬走所用工器具，拆除临时电源、临时照明设备等。
h、检维修结束后，应及时清理检维修垃圾、杂物。
i、检维修结束后，应对设备进行调试，保持检维修有关记录
第6篇：检修工作总结 检修工作总结
2016检修工作总结 检修工作总结
2016检修工作总结【一】
在忙碌的工作中，20xx年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改进工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作经验。下面我对20xx年的各项工作做出一下总结： 1、工作情况
我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修能够积极配合检修工作。
在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。2、安全方面 在工作中我们都能够自觉严格要求自己，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无责任事故，在保证了行车的安全的情况下我们做到了：
努力学习不断提高安全素质。自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的责任心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，处处防意外，做到安全二字放心中。3、尊章守纪方面
严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真仔细。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。4、主要存在问题及下步打算 一、主要问题
1、工作上还不够认真仔细，缺乏主动性，对车间的不安全因素还不够了解。
2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行为。 3、对车辆的保养、维护、维修等工作做的还不到位
二、下一步打算
1、在新的一年里我们将要面对两台机的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙安全不忘，做到加强对车辆的保养、检查、维修、维护等工作。只有保养好才能保证安全行车。为生产检修等工作的需要提供有利的条件。
2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自己的安全意识。我们要改正缺点，团结一致，做好自己本职工作，争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工作力度上在上一台阶。
2016检修工作总结【二】
回顾20XX年，本人参加工作的第二年，令我感到十分充实。回顾这一年来的工作，我在分部领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下： 20XX年，我主要完成了以下工作：
1.负责地下三、四工班的维修保养技术支持，监管检修记录台帐，负责检修作业检查和不良设备状态整改;建立并完善设备履历档案管理，搜集并整理三号线轨道工程图纸资料，参与设计施工图纸的核查与整改;积极参与三号线各种故障处理，现场参与了市番区间道床整治工作，参与各种故障演练;按照领导指示，参与了道岔滑床板更换设计、全线设备普查、例行安全检查等，现场跟踪参与了市番区间道床病害整治;2.开始负责分部日常管理中的maximo系统、oracle系统、iam固资一体化、计量器具定期送检、分部设备台帐等系统数据管理工作;3.协助支部书记开展党支部日常工作;负责分部工会工作，协助领导组织了在三号线举行的运营总部劳动竞赛，按照领导的指示，组织了分部羽毛球赛、篮球赛，召开中秋分部员工大会等活动;负责分部宣传工作，基本完成分部年度宣传任务。
20XX年，我严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程;通过理论和实践相结合的学习，我逐渐掌握线路设备设施日常保养与管理，以及故障的分析与处理，熟悉了maximo、oracle等系统的流程与管理，了解了工程项目的流程与操作程序;从事党、工、团组织活动，不仅活跃了思维，还进一步提高了个人的组织能力，积淀了广泛的人际关系。XX年的工作，基本达到所需完成工作的要求。通过这一年的锻炼，使我成长不少，但是，工作中还存在不少问题：
1.工作上善欠缺主观性与积极性。工作任务越来越繁重，工作压力也越来越大，但是在任务重、压力大的情况下，工作心态还比较懒散，态度不端正，一定程度上影响了工作效率。
2.业务上显得不成熟，还需加强学习。主要表现在：跟班作业时，对现场设备设施掌握不熟悉，对作业技能及方式方法不了解;开技术分析会时，每一个人都很有各自独特的见解，有理有据，而自己从经验、技能、知识上都显得捉襟见肘;在技能评估实操考试时，现场情况变化多端，应对及应变措施还达不到所需要求。业务学习不仅要理论联系实际，同时经验及教训也十分重要，平时应多向老员工请教，多了解现场实际情况，多参与工班作业。
3.平时工作中，还需加强沟通和团队协作。线路作业，对团队协作要求比较强，及时与同事沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导沟通，有问题及时向同事请教，积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习提高自己;20xx年，是收获的一年，也是不完美的一年，生活中还有些许不平静，工作上还需要有长足的进步，思想上应该再沉稳周密点。工作中存在的问题,相信在以后的工作中我会弥补这些不足,努力的提高我的业务技能,完善我的工作方法,为公司的发展尽自己的绵薄之力!
第7篇：前台工作汇报
篇一：前台工作总结 日常工作内容：
1、转接电话，准确的转接来访者电话，委婉对待骚扰电话，提高工作效率；
2、来访人员接待及指引，做好应聘者信息登记；学习人员的信息
4、做好考勤补充记录；统计教师的上课时数
5、记录每天的值日情况，并做好前台的清洁；做好教室的清洁；
6、学生每天的签到、电话通知
9、公司文件的分发，及时将文件分发给各位学生，将公司的各项优惠政策措施快速传达下去；
10、会务工作，会议前通知人员准时到会，并准备茶水；会议时要及时添加茶水；会议结束后做好会议室的清洁；
12、上下班时要整理好前台的物品、检查前台灯光、贵宾室以及库房门锁，确定空调、电脑的电源关闭。
13、回访潜在学员电话，加强沟通技巧。
14、学生每日课程登记表，跟踪好学生的课程进度。
15、广告、office课本随时补充。各项资料急时打印。新学员学员证的办理及学费的交纳。
16、每天课程及时发布，上课期间认真辅导，做好学生的思想工作。
17、每天确定发广告单人员，晚上10：00广告音乐的关结。篇二：公司前台行政新员工工作总结
公司前台行政新员工工作总结
不知不觉已经加入公司两个多月了，刚开始我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容，自己的职责所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过去的两个月里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也取得了一定的进步。现就进入公司以来的工作情况向领导作简要汇报：
一、前台日常工作主要包括
1、负责前台电话的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员，做到不遗漏，不延误；
2、负责公司会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净；
二、行政工作方面
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、发快件、印名片、文件的保管、协助技术部工作人员打印、整理、装订标书等，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。
三、人事管理方面
1、落实相关人事管理制度公司的考勤统计工作由我负责，在执行过程中，严格遵守公司的规章制度，做到实事求是的统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。
2、人事相关资料严格执行公司的规章制度，填写《应聘登记表》《入职简历表》等做好、入职员工的档案管理。填写《派车单》《请假条》等做好公司规章制度的贯彻执行。
新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。针对这两个月工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下几个方面的工作：
1、做好办公室内务工作。注意办公室内的清洁、保洁；注意打印机、复印机等办公设备的保养；努力做好自己自己的本职工作。
2、在日常工作中注意收集信息，以备不时只需。例如快递公司的名片等。
3、处理好日常行政管理管理，协助领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。
4、加强业务知识的学习，深入了解公司的产品，以便能更好的协助领导及销售人员的工作。
作为一名前台行政工作人员，需要掌握的知识还很多，在以后的工作中，我会努力向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力。最后感谢领导能够提供给我这个工作平台，是我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事对我在这段时间里工作的热情帮助。虽然我还有许多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好。篇三：前台工作总结 前台工作总结
要做好前台这个岗位的话，就要对前台工作有重要性的认识。这个岗位不单单体现出公司的形象；还是外来客户对公司的第一形象。所以，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。我觉得，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。以下是我2013年下半年工作总结：
一、上下班时要整理好前台的物品，察看一切电器是否完好，是否关闭好电源。当天看看备忘录还有什么事情要做。前台大厅是随时都要保持整洁大方。每天报纸要整理好。保洁饮用水不够时要及时叫送水。前台所需物品不够时，都要及时申请购买如：纸巾、笔、玻璃胶等。登记好网球预约，避免重复时间预约。打印机没有墨时，要电话通知送机送墨。如果前台的物品坏了如：对讲机坏了要叫维修工维修。有什么问题都要想办法解决。
二、接收文件，要注意对方传给谁，以免接收送错文件，接受到文件要及时转交给相关人员，要查收传真有无缺漏。复印时要注意复印的资料完整否，避免复印资料缺漏。如有信件也要及时交给相关人员。
三、前台接待客人，做好这项工作，最重要的是服务态度和服务效率。看到有来访客人，要立即起身主动问好。对第一次来访客人要问清楚对方贵姓，找谁有什么事，了解来访者的目的后通知相关负责人，其中也要了解是否把客人留在前台大厅还是引客到负责人办公室。接待客人要笑脸相迎，耐心细致，亲切大方。引客入座后倒上茶水，告知客人已通知相关负责人，请稍等。
四、转接电话，要注意礼貌用语，使用公司的标准用语：您好！香梅健身俱乐部！之后问有什么可以帮到您的，问清楚对方找哪位，贵姓有什么事情，了解情况后转给相关人员。熟悉俱乐部内部人员的办公电话短号。如果来电方是作广告、推销、网络这些都是与公司无关的来电就要拒绝。看到领导来电也可亲切问候。
做前台工作也有四个月多了，工作范围较小；工作内容也比较少。但自己也有不足的地方，工作时集中力不够，会犯迷糊；我希望以后能够更认真上班工作，勤力做事。为公司做的多些。在14年上半年里要不断提高自身形象，做好14年上半年工作计划，提高工作质量、效率。还有责任心。
（1）努力提高服务质量，做事麻利，有效率，不出差错。服务态度要良好，接待客人要不断积累经验，要给客人留下良好印象。接电话时，也要不断提高用语技巧；巧妙的问答客人。尽量让每一个客户满意。
（2）加强礼仪知识学习。如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。
（3）加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话。如果知识某个部门没人，会提醒来电方，并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为俱乐部作宣传。（4）努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉。2013.12.10
第8篇：某风电场前三季度检修工作总结
XX新能源发展有限公司XX分公司
2011年前三季度检修工作总结
2011年11月
XX新能源发展有限公司XX分公司
2011年前三季度检修工作总结
2011年，我公司认真贯彻落实国家、行业的检修技术标准、规程、规范，在集团公司、XX新能源公司的正确领导下，以科学严谨、求实创新的态度，和《安全生产“基础管理年”活动方案》为指导思想，全面落实《中国XX集团新能源发展有限公司风力发电机组检修管理办法》（试行）和《备品备件管理办法》要求，全面有效地开展各项检修工作。优化设备检修技术，制定合理的检修策略及实施方法，根据设备的具体情况，在保证合理的可靠性的前提下降低检修成本。不断完善检修管理标准，以高水平的管理，高质量的检修，顺利、圆满的完成了2011年前三季度的各项工作任务。
一、检修工作完成情况：
1、完成了一期33台风机定检任务。
1.1、完成的机械部分包括：导流罩、雷电保护装置、桨叶、轮毂、齿轮箱、联轴器、制动器、发电机、空冷系统、主机架、偏航系统、塔筒、机舱罩体、加热器等并网检测任务。
1.2、完成的电气部分包括：塔筒内电缆布线及接地连接、塔基柜检查、机舱内接地检查、机舱控制柜内检查、偏航系统检查、发电机检查、轮毂内检查、急停测试、不间断电源（UPS）测试、齿轮箱传感器测试、制动器检查、机舱加热器测试（低温机型）、等并网检测任务。
XX新能源发展有限公司XX分公司
2、完成2011年秋检工作，结合秋检开展XX风电场升压站全年检修清扫工作任务。
2.1、完成了#1主变至35KV出口母线C相绝缘支撑螺栓断裂修复工作。
2.2、完成了220KV侧出口门型构架标识更换工作。
2.3、完成了35KVPT开关B相动触头脱销的修复工作。 2.4、完成了35KV接地变信号断线修复工作。 2.5、完成了35KV母线清扫工作。
2.6、完成了35KV各线路开关的保养、试验工作。 2.7、完成了10KV农网变压器漏油紧固工作。
2.8、完成了二次系统开关动作电压、保护传动试验。
二、检修安全管理:
1、在新能源公司的领导、公司各职能部门有力支持、配合下，XX风电场严格按照XX新能源公司开展安全生产“基础管理年”的活动方针，结合公司达标投产的企业指导精神，在人身与设备安全方面做了大量的工作，提高参加检修工作成员自身安全意识，加强外围单位人员在风机检修工作前做到了安全教育，工作前安全交底，危险点预控等工作，保证风机检修质量与安全双向进行，做到了零违章，零伤害。
2、坚持开展每天的检修例会，并吸取其他兄弟单位检修中不安全事例，用血的教训来提醒大家“安全”的重要性，对公司、部门领导在检修过程中检查、发现并提出的不安全因素及时的进行了整改。
XX新能源发展有限公司XX分公司
3、运营管理部、风电场严格按照风电机组检修项目和质检点进行现场跟踪验收，保证作到“应修必修，修必修好”严把质量关，严格控制备品、备件的更换和外委修理，按照风电机设备检修修的工作流程进行三级验收。
4、为了尽量减小风机检修停运对风场发电量的影响，风场根据风功率预测数据，灵活安排检修时间。在每台风机检修过程中，风场有二名工作人员跟随风机检修，查看风机状况，学习检修方法、风机控制原理，提高自身技术水平。
四、检修技术管理：
在XX风电场风电机组调试中，严格控制技术质量管理，具体如下：
1、风电机组认真按风电机调试大纲要求去做。
2、严格执行文件包和工作单制度，工作中尽量避免因经验不足或疏忽等人为因素引起的不安全现象发生。
3、风电机组调试前编制和完善了相应调试方案和安全质量保证技术措施，保证了调试及定检质量。
XXXX风电场今年工作以XX新能源安全生产“基础管理年”各项要求为指导，认真组织落实检修工作。通过对升压站电气设备开展季节性秋检工作，发现并及时消除了设备缺陷和隐患，提高了风场设备运行的安全、稳定、可靠，提高了风场运维人员的技术水平，为风电场长周期、安全运行提供了充分的保证。
