总经理听取各部门工作汇报英语

第1篇：部门领导班子听取依法行政工作汇报

辽中县人社局领导班子会议记录--听取依法行政工作汇报

会议时间：2013年6月20日

会议地点：县人社局小会议室（案件审理室）参加人员：领导班子及科室负责人 会议主持：褚福军副局长 会议内容：

一、管理科张绍满科长汇报推行依法行政工作汇报

做了三个方面工作

（一）全面梳理依法行政依据，大力推行依法行政责任制

一是领导高度重视，精心布置各项工作。而是认真负责、系统地清理了行政执法依据。三是结合安全生产工作目标责任考核，切实做好行政执法质量考核工作。

（二）贯彻实施《全面推行依法行政实施纲要》，促进安全生产行政执法队伍建设

做到了学习宣传工作有领导，具体工作有专人负责，我局建立了学法、培训等相关制度。

（三）强化执法监督，规范安全生产执法行为 为了规范行政执法发行为，在加强依法行政培训的同时，切实抓好执法监督检查，没有发生行政复议和行政诉讼案件。

二、张奇峰局长布置依法行政下一步工作

我局全面开展依法行政，对建立、健全依法、高效的安全生产行政执法机制，明确执法职责和权限，提高依法行政水平，保障安全生产依法行政工作健康发展具有重要意义。

总的来讲，安全生产依法行政是落实的，但是在落实依法行政过程中还存在一些不容忽视的问题。一是依法行政落实不到位。二是行政执法人员对相关法律、法规掌握不够准确，业务素质亟待提高。三是行政处罚过程中存在取证不充分，告知不明确，程序不合法，适用法律不准确，案卷管理不规范等问题。

下一步，我们要采取多种形式落实依法行政，进一步规范和加大依法行政力度，为安全生产创造良好的法制环境，有力促进全县安全生产形式的持续稳定好转。

辽中县人社局领导班子会议记录2--听取依法行政工作汇报

会议时间：2013年11月20日

会议地点：县人社局小会议室（案件审理室）参加人员：领导班子及科室负责人 会议主持：褚福军副局长 会议内容：

一、管理科袭著勋科长汇报推行依法行政工作汇报

做了两个方面工作

（一）健全长效机制，开展宣教活动

为了认真宣传党和国家安全生产的方针政策、法律法规，普及安全知识、提高全民安全文化素质，促进社会和谐发展，每年六月份开展“安全生产月”活动及“安全生产宣传咨询日”活动，通过设立咨询台、展出宣传版面、组织安全培训、散发安全生产知识宣传画册等多种形式，大力宣传，有力地推进了安全文化建设，做到了广播有声、电视有影、报刊有文，在全社会营造了“科学发展、安全发展”的良好社会氛围。

（二）严格责任追究，推进工作落实

在日常依法行政工作中，我们树立以人为本、执法为民的执法理念。在加大行政执法力度的同时，切实尊重和保护当事人的权益。同时树立责任执法的理念，有权必有责，权责相一致。在全局推行行政执法责任制，紧紧抓住容易发生执法问题的重点岗位和薄弱环节，依照“谁执法、谁负责”，“谁分管、谁负责”的原则，细化岗位执法责任，坚持实事求是，有错必究，行政执法监督与群众监督相结合，责任追究与改进工作相结合，惩处与教育相结合，不断完善责任追究制度。对出现违法或者不当行政执法行为的执法人员，依法给予行政处分或组织处理。

二、张奇峰局长布置依法行政下一步工作

在日常依法行政工作中，我们要树立以人为本、执法为民的执法理念。在加大行政执法力度的同时，切实尊重和保护当事人的权益。同时树立责任执法的理念，有权必有责，权责相一致。在全局推行行政执法责任制，紧紧抓住容易发生执法问题的重点岗位和薄弱环节，依照“谁执法、谁负责”，“谁分管、谁负责”的原则，细化岗位执法责任，坚持实事求是，有错必究，行政执法监督与群众监督相结合，责任追究与改进工作相结合，惩处与教育相结合，不断完善责任追究制度。对出现违法或者不当行政执法行为的执法人员，依法给予行政处分或组织处理。

总之，通过今年的努力，我局在依法行政工作中取得了一定的成绩，较好地完成了各项工作任务，但还存在着一些不足，在以后的工作中，我们将以执政为民为宗旨，以构建和谐机关，促进我县安全生产工作健康发展为导向，全面落实《行政许可法》、《行政处罚法》，进一步改进工作方法，完善执法制度，强化服务意识，提高道德水准，努力建设行为规范、运转协调、公证透明、廉洁高效的行政执法机关，把我局的依法行政工作做细、做实，最终做好。

第2篇：副总经理及各部门负责人工作职责

副总经理及各部门负责人工作职责

副总经理工作职责

直接上级：总经理

下级部门：品质部、采购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、研发部、行政部

一、职责范围

1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。

2、全面负责公司日常运转，主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。

3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量完成。

4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品应及时与销售人员沟通解决，协调不成的，要及时上报总经理。

5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。

6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

9、建立健全生产运作、销售服务机制和质量管理体系，负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责，确保各部门和各车间均衡、协调运作。

二、职责权限

1、对公司各部门、各生产车间所有人员具有指挥、调度、检查、督促、考核以及处罚的权利。

2、对公司各部门、各生产车间人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审批权。

3、对公司各部门、各生产车间员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。

4、有权对各部门、各车间提出配合完成生产和销售任务的要求，并对因配合不及时，严重影响生产和销售的，有直接处罚权。

5、对公司各部门、各生产车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。

6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。

7、对生产、销售过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理汇报。

三、岗位责任

1、对生产、销售任务不能按时完成负责。

2、对因生产不力或销售服务不到位造成产品返工、报废负责。

3、对生产现场及生产秩序混乱负责。

4、对员工纪律松弛、影响生产和销售负责。

5、对工资分配不合理负责。

6、对生产及销售成本过高、浪费负责。

7、对各工序、各部门不能协调运作负责。

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

营销总监工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：营销部

一、职责范围：

1、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

2、协助制定公司的营销战略、发展规划，拟定销售计划和销售方案。

3、全面负责制定公司营销部门的营销管理制度、营销人员服务准则，落实各项计划任务和销售目标。

4、协助制定产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

5、负责公司营销费用的审核，监督销售佣金内部分配方案的执行。

6、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训，并对其工作进行考核；制定相关的绩效考核体系。

7、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

8、全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。

9、负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；

10、负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

11、及时、准确地领会公司的意图和上级的指示，并贯彻执行。

12、定期向总经理、副总经理提供营销现状报告和营销发展计划报告；

二、职责权限：

1、对营销部门所有资源的管理权和调配权。

2、对直接下级人事任免营销人员招聘、录用以及辞退的建议权。

3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。

4、对公司营销部门各项具体业务的监督、执行权。

5、对经公司决定的营销事项的执行权。

6、对公司营销决策的建议权。

7、向直接上级的工作报告权。

8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。

三、岗位责任

1、对不能按时完成销售任务，不能有效服务客户负责。

2、对因销售人员工作失误造成客户毁单、退货负责。

3、对跟单员不作为导致发错货物负责。

4、对销售人员纪律松弛影响销售负责。

5、对销售部门内部工资分配不合理负责。

6、对销售成本过高、浪费负责。

7、对各销售人员不能协调运作负责。

8、对管理不善造成的销售工作停滞不前、客户流失负责。

品质主管工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：质检部

一、职责范围

1、坚持“质量第一”方针，贯彻落实全面质量管理办法；建立健全质量管理体系和各级人员质量责任制，并严格贯彻执行。

2、全面负责各生产车间质量管理工作；负责制订公司各部门质量考核指标并对产品质量指标进行统计。

3、负责对各车间生产及管理人员的质量培训、考核工作；

4、负责公司产品生产过程中标识和可追溯性之管制工作；

5、参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格之认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。

6、负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范之制订与执行；各种质量记录数据的统计、分析。

7、负责对生产品质控制能力之分析及品质异常之改善；控制客户投诉与退货，并对此进行原因调查、分析及采取改善措施；不合格品预防措施之订立与执行；

8、负责材料进料质量保证、生产过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案；保证出货符合客户质量要求；

9、了解并掌握各生产环节影响产品质量的各类因素，提出预防、纠正措施并监督整改情况；

10、每周例会时向各主管提出上周各车间出现的质量问题及整改意见，每月向总经理、副总经理提供各部门质量目标达成情况总结报告。

二、职责权限：

1、对各车间生产过程的监督权、指导权和考核权。

2、对各车间产品质量的检验权和否决权。

3、对原材料和各种零配件质量的监督、检验和否决权。

4、对不合格品相关责任人的处罚权。

5、对公司制定的质量管理办法的执行权、监督权。

6、对重大质量事故的处罚建议权。

三、岗位职责

1、对质量管理制度不健全负责。

2、对因监管不严出现的产品质量问题负责。

3、对质量问题责任人处罚不力负责。

4、对进料把关不严负责。

5、对不合格品流出负责。

6、对各种质检记录、质量档案及各类原始记录、凭证的准确性、完整性、齐全性负责。

车间主管工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：生产车间各部

一、工作范围

1、贯彻执行生产方面的方针政策，协助副总经理主管本车间的日常管理工作。

2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务（加急产品优先安排），保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从上级领导的安排，按时、保质、保量地完成生产任务。

3、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报。

4、负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。

5、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。

6、负责本车间员工的劳动纪律管理。

7、负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正地处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报。

8、严格控制本车间的生产成本，实行产品限量用料。

9、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。

二、工作权限

1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。

2、对本车间人员的招聘、辞退有建议权。

3、有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合情况上报副总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的有审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。

5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权，呈副经理审核。

6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，并及时向副总经理汇报，重大问题须及时向总经理汇报。

三、岗位职责

1、对由于组织调度不力、安排不周，不能按计划完成生产任务负责。

2、对生产现场混乱、卫生差，生产设备、工具、器具管理不善负责。

3、对本车间员工纪律松弛影响正常生产负责。

4、对本车间员工工作不认真、不按样板生产导致本工序半成品不合格负责。

5、对产品成本控制不严，造成较大浪费负责。

6、对生产日报表填写不准确、未及时上交负责。

7、对管理不善把关不严，造成产品返修、报废负责。

8、对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。

采购经理工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：采购部

一、工作范围

1、主持采购部的全面工作。制定本部门相关管理制度。

2、根据销售订单和生产安排制订采购计划并迅速实施。

3、调查研究各部门原材料需求及消耗情况，熟悉各种原材料的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。

4、要熟悉和掌握公司所需各类原材料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。

5、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

6、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

7、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

8、检查购进物资是否符合质量要求。

9、在每周例会上汇报采购计划执行情况。

10、完成上级交办的其他任务。

二、工作权限

1、对供应商、订购数量、订货时间、交货期等具有建议权。

2、采购渠道、采购策略的建议权和权限内的决定权。

3、对各工序生产工艺、作业方法等有建议权。

4、对降低生产成本、减少材料损耗有监督权。

5、授权范围内的合同签订权和相关生产文件的审查权。

6、对计划和规格、性质不清的物资有拒绝采购权。

7、采购预算内资金的使用权。

三、岗位职责

1、对职责范围内所列各项工作处理不及时、不准确和失误负责。

2、对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

3、对采购计划不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期负责。

4、对采购的原材料、零配件质量异常反馈的信息及时处理负责。

5、对采购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反馈信息负责。

6、对采购物资供应商的考评结果负责。

研发部主管工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：研发部

一、工作范围：

1、按照公司的发展规划参与制订公司年、季、月度新产品研发计划，并组织实施；

2、负责制定本部门研发管理规范和相关制度，完善新产品开发流程；统筹协调新产品开发、订单改版与生产加工、市场销售之间的关系；

3、全面负责公司新产品的研发试制工作；对公司现有产品保持与各生产部门和市场部沟通，根据反馈情况和信息，及时对产品设计和样板进行改良，调整不理想因素，确保产品符合质量要求。

4、监督检查新产品试生产进度，协调试生产过程中出现的问题，保证试生产的顺利进行；

5、负责组织生产及销售部门对新品研发过程进行阶段性设计评审、技术验证和技术确认，并进行分析、总结和改进，保证新品开发和研制的质量；

6、负责组织生产及销售部门负责人对新品成果进行最终评审和鉴定，及时发现问题并予改正，保证新产品顺利投产并进入市场。

7、参与公司质量事故的分析及处理工作；协助销售部门解决客户技术问题、搞好客户服务；

8、参与公司特殊订单（合同）的洽谈、评审以及原料采购部门合格供方评价、供方资格的确定。

9、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审核、归档和保管；建立和完善产品数据库，详细记录每款产品的各种尺寸和数据；对原有产品样板进行修正的同时须对相关改动作好记录并存档。

10、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

11、组织完成总经理、副总经理交办的其他工作。

二、职责权限：

1、对所属部门职责范围内工作的指挥权、协调权、监管权。

2、对所属下级员工的工作有监督考核权和奖罚建议权；对所属员工的技术水平、工作业绩有评估权。

3、对原有产品的样板不合理之处的修订建议权。

4、对所有产品样板的使用监督权和对破损样板维修权。

5、对重大技术问题的建议权，产品样板修改的确认权。

6、对公司制定的新品研发管理制度的执行权、监督权。

7、对生产部门擅自修改样板的处罚建议权。

8、对原材料采购的建议权。

三、岗位职责：

1、对新品研发计划的如期实现负责。

2、对经过试版和正式生产的产品存在的重大缺陷负责。

3、对研发人员不作为导致新品开发进程受阻负责。

4、对样板数据不准确、样板使用方法不正确负责。

5、对因样板开板不精确或样板上所标注尺寸不准确导致产品不合格负责。

6、对所有产品的技术档案及各类原始（改动）记录、凭证的准确性、完整性、齐全性负责。

第3篇：药企总经理工作总结及工作计划(各部门)

为诚2011年终工作总结

尊敬的各位领导，各位同仁，大家新年好！

律回春晖渐，万象始更新。我们挥别成绩平平的2011，迎来了充满希望的2012。

过去的一年，为诚全体员工紧紧围绕公司“打造最具实效的药品交易平台！对外构建三环价值链，对内构建利益共同体，全面实行效益管理”的战略目标，抓机遇、求发展；充分发扬“坚持不懈，决不放弃”的公司精神，发奋拼搏、顽强进取。大家团结一致、共同奋斗，确保了全年各项工作任务和管理目标的基本完成。回首过去，内心不禁感慨万千，过去的一年我们有成绩、有失败、有喜悦，也有泪水！在此我代表总经办，向奋斗在一线的营销精英和后勤保障部门致以深深地谢意，感谢大家一年的辛苦付出，感谢大家在自己的岗位上忠于职守，感谢大家为公司发展所做的重要贡献。

下面我代表总经办，从以下几个方面对2011年的工作向大家汇报：

一、公司整体工作汇报

2011年年初，公司提出的“全国战略、贴牌战略、品牌战略和大客户战略”，全年各项工作围绕四大战略有条不紊的开展。

2011年年初的仓库搬迁仓库搬迁，艰苦万分。经过大家的共同努力，取得搬迁及发货上的胜利。但是对2011年的销售工作多少也产生了一点影响。三月份之后经过我们石处长带领下和全体配送处员工的努力确保了公司业务的正常有序运转。这样看来，大家搬迁仓库时的辛劳付出，有了回报，这一切都是值得的。

2011年的春天，也是中药盟的春天，中国药店联盟各分支盟如雨后春笋般诞生，5月30日中国药店联盟浙江分盟台州支盟正式成立！其他各地分支盟也

1 相继成立，到年底组建成华东、中部、鲁豫和西部四大运营中心，建立了除港澳台、西藏之外的30多个省级分盟，囊括了26000多家终端门店的销售网络，基本完成了全国市场的布局，基本完成我们年初制定的全国战略。

2011年的夏天，公司举办了两场盛会，一个是7月2日在杭州临平大酒店“为诚战略发布会”。此次会议的胜利召开，标志着为诚医药历时半年多的战略调整落下帷幕，在新的战略思想指导下，公司以更高的标准，更快的速度前进。随后，于7月10日在杭州华辰银座酒店组织召开由80家中型药企参与的“为诚医药采购发布会及中药盟采购论坛”，受到药厂的高度赞誉，取得了圆满成功。

2011年的晚秋，在这个收获的季节，公司董事长杨联亮先生被评为2011中国医药成长奖之“优秀企业家”。公司成为了中国医药物资协会的理事单位，这是对杨总六年多来一直兢兢业业奋战在医药行业的肯定与嘉奖，也是对我们为诚人继续在医药行业努力工作，为人类的健康事业不懈奋斗的鼓舞与激励。

2011年的冬天，公司举办六周年庆典暨第二届中药盟高峰论坛，聚集全国20多个省，207个地区的终端药店盟友，众多行业专家、金融支持机构、医药媒体，共商中药盟发展大计。虽寒冬已至，但丝毫没有阻挡与会者的热情，论坛热闹非凡、此次论坛对宣传联盟思想，夯实盟友合作起到了重要作用。

2011年，国内政策高压使得医药市场呈疲软之势，医改困顿，药价难控，药品集中招标采购尴尬，调控政策常见；新版GMP实施，新版GSP修订；工商结合纵深调整，兼并重组加速，终端谋变等等都还未完待续着，医药行业在复杂多变的环境下蹒跚前进。在这种行业大环境下，医药市场风起云涌，诸侯争霸„„国药控股全国布局、华润集团大举南下、各地龙头不甘示弱，以收购资产、壮大规模，抢占医疗机构市场；华源、九洲通加强终端营销抢占药店流通市场；各地联盟，战略联合，减少环节，联采分销，紧密合作。2011年下半年我们也开始

2 联采，联采名牌产品，联采基药量大品种，联采销量较大的代理产品，降低采购价格，给客户带来实惠的同时也增强了公司产品的竞争力，例如 的那个品种我们平时供货价，联采后我们价格多少，我们只赚和厂家谈下来的差价。

一份耕耘，一份收获。这些成绩的取得是公司各主管部门领导有方，全员参与有力，一线员工努力付出的结果。

二、销售业绩

年初，我们围绕“全国战略、贴牌战略、品牌战略和大客户战略”，制定了将中药盟推向全国的战略，目标联成辐射九州的35000家终端门店；贴牌产品数量达到300个，代理产品数量达到300个；以“为诚、中药盟、扬康、贝贝朗朗”四大品牌的自主贴牌产品打入市场，初步形成自己的品牌格局；根据做大规模，保证品质需要，实行大客户授信。这些举措都是为了同一个目的，完成全国销售网络的布局。

经过一年的共同努力，结果虽然不太理想，但也涌现出一批精兵强将。像外围运营中心

人，一个月销量

万元，工资就有

万元，像十二月分我们的贴牌销量达到七百多万元，比年初翻了一番，一些响应公司政策的员工也得到了一些实惠，像安徽区的刘娟十二月份贴牌销量

万元，工资就有三万多元，还有 江苏区，浙江区的，都是我们值得学习的榜样。

这些业绩的取得，都是他们平时加倍付出的结果，在此，我代表总经办，对他们表示衷心的感谢！

2011年，是我们公司战略转型的关键之年，也是我们构建利益共同，实现为诚跨跃发展的一年，在这一年中，我们有汉水、有辛酸、有喜悦，也有伤心。大家从年初一直奋斗到年底，销量却不尽人意，导致，大家年终奖金也没得发。

3 在此，我代表总经办表示抱歉！

三、各部门工作情况

行政人事处负责招贤纳士和后勤保障工作，特别像张晓芳和胡伟二位同事新加入为诚，干劲十足，是我们刘处眼中从未见到过这么好的人事专员。我们的大厨张师傅每天坚守在自己的岗位上，日复一日，为我们烹调出美味可口的午餐。他们工作的满腔热情、尽职尽责值得表扬，值得我们大家学习。与此同时，也希望他们不骄傲自满，继续发扬优良作风，希望我们的行政人事做好管控的同时更好的为公司员工服务。

质管处严把产品关，处理质量问题。年初，质管处顺利完成仓库搬迁的验收和Gsp证的换证工作，部门内部也涌现出不少兢兢业业的优秀员工，像我们的邹长俊同事为了观察温湿度监控器每天晚上十点多都要前去仓库查看，从不计较个人得失，也从没有向领导提过什么报酬，在自己的岗位上默默无闻的付出，向公司贡献着他自己的一份力量。

财务处严把财务控制关，与钱有关的事都得经过财务审核，财务处可谓是大权在握，有些人觉得羡慕，却忽略了权利和责任是相伴而生的，每一个财务人员肩上扛着这重重的责任，一点点的差错就会造成公司巨大的损失，因为他们的认真负责，才能保证公司账务明晰、财源广进。当然公司的业绩不是靠一个部门的努力，而是靠各个部门相互理解、相互配合，团结一致，这样才能事半功倍、创造佳绩。

配送处负责公司药品的发货配送，及时高效的物流配送，保证了产品的销售速度。配送处是活最重、最累的部门，但是我们没有听到配送人员喊一声哭，叫一声累。石处长每次接到投诉，都会细心调监控，查库存，及时反馈跟踪，不厌其烦，为的是给客户一个满意的答复，还有小崔曾兰兰等一批老员工以身

4 作则，······为新员工树立了榜样。

营销处，黄丽经理的带领下，完成了··的销售额，采购处，负责公司采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

为诚首创的药业营销新模式——中药盟，日趋成熟、不断发展壮大，已在全国开发了20多个省、200多个地区，合作门店达到26000多家，自主产品达到170多个，构建了20多个省级分盟和上万家联盟伙伴的销售网络，为应对药品经营行列的竞争，奠定了坚实的基础。中药盟自2010年成立伊始，始终坚持减少中间环节这一个大的单项，选择老中医药店和当地大药店，遵照一镇一点的合理布局方式，构建从药厂到为诚中药盟到药店的三环价值链，以此做大联合体的规模。今后，中药盟将继续以贴牌产品为主导，通过联采分销，降低成本，提供好的商品，好的价格，好的保护，确保药品质量稳定，建立健全运作体系，逐步形成全国战略发展长效机制，走出一条为诚医药集团特色的发展道路，为联合中国五万家药店，占据中国药店的八分之一市场，构建药品销售高速公路网而努力奋斗。

为诚广告，郑立军同志一人挑起大梁，一个人负责《中药盟》杂志、报纸的排版制作，还负责公司各种影视光碟、名片等等制作，十分辛苦。特别是为六周年庆典制作的《辉煌与梦想》公司宣传片，从先期摄像收集素材、写稿件到后期制作全由老郑负责。虽只有半个小时的视频，却凝结了老郑一个多月的心血。

四、税收贡献及员工福利方面；

2011年我们为员工缴纳五金200多元，上缴政府利税650多万元，合计800多万。这是为诚人对社会的贡献，也是我们每一个对社会的一种功德。

5 还有在投资上，公司在职一年以上的员工大概一百零几人，投资人数占50%左右，与公司共同分享为诚经营成果。

在工会福利上，虽然投入不大，但是也算一点心意。

五、原则和法纪方面；

2011年，我们部门的专职律师对以前的案件进行调差取证，逐一解决。我们也在联合律师、经侦，通过取证、立案、起诉等途径追讨10年之前货款。对违规违纪的人员进行严厉查处，特别是在收到货款24小时内不回款的人进行罚款及记过处分；奖优罚劣，为的是给大家创造一个公平公正的工作环境，有的人爱岗敬业、任劳任怨，有的人违法乱纪、不守规章，如果都一样对待，对违规的人不予处罚，对优秀的人不予奖励，公平何在？

六、存在不足

今年的销售业绩不是很理想，一方面原因是整个宏观经济不景气，更主要的是我们自身的原因，制度流程不明晰，公司的变革业务员不能有效地执行，后勤保障部门服务不到位等一些综合因素造成的。

执行力度不强，有效沟通偏少

企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分员工执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次频频出现少发、错发、漏发、破损、快件丢失等等状况，客户经常投诉。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，那么我们的产品就不会一次次的遭遇到客户的投诉，我们就不会在新市场的开拓中费尽艰辛，我们的产品订单达成率就会随着上升，公司业务量会进一步增

6 多，公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。

提出问题并不是否定大家的付出，而是提醒大家正视我们的不足，解决这些问题需要我们敢于承担，积极应对，通力合作，努力消除制约我们发展的不利因素，使今后各项工作不断完善和提高。2012年工作计划

2011年已经悄然远去，2012年已经踏步走来，总结只是为了不断的警戒自己，吸取经验教训，从而在总结中不断提升，在总结中不断进步，昨日的汗水带来今日的成功，今日的努力昭示明日的辉煌。展望2012，全民医保时代的到来，释放了长期压抑的医疗需求，扩大了医疗市场的规模，医药行业并购不断，加速产业结构调整，催化行业洗牌。我们迎来的是机遇和挑战并存的2012，我们需要努力做好以下工作：

1.继续执行四大战略，围绕“全国战略、贴牌战略、品牌战略和大客户战略”，开展市场推广，在基本形成全国市场的格局下，继续挖掘客户，深入合作；通过贴牌产品打响为诚自己的品牌，加大品牌宣传，2012年1月登陆全国150多个县市电视台的产品广告策略已经吹响了为诚品牌之战的号角，今后我们将从产品、价格、渠道和促销各方面配合品牌战略，争取把“为诚”、“扬康”、“贝贝朗朗”和“中药盟”四个贴牌产品做大做强。2.联采分销，3.贴牌完成1.8亿目标 4.规范管理，运作有序

随着企业地发展，我们要进一步完善各项规章制度和企业业务流程，注意监

7 督、检查制度的执行情况，建立部门间、部门内的沟通机制，提高团队间的协作能力。

5.员工能随企业的成长而成长

为诚和中药盟合并，组建新为诚，给我们的员工提供了一个弥足珍贵的锻炼学习的机会，一个展示自己才能的舞台。公司确信发展的企业会不断地给员工带来发展的空间，有才能的员工必然随着企业的成长而成长。

对员工的要求

1、对企业要忠诚，热爱企业，关心和维护公司的利益不受侵害。医疗行业关乎生命健康，希望每位干部、员工都要慎用手中的权利，替公司负起责任。

2、有事业心、进取心和责任感，要勇于挑战，保持积极进取的心态。

3、工作要有计划性，每个阶段有每个阶段的重点，根据各阶段的不同侧重点，制定每个阶段的工作计划，督促自己不断完成设定的目标，对自己的工作做到心中有数，按部就班，脚踏实地，跟上公司整体的发展步伐。

4、自觉遵守企业的规章制度，廉洁自律。

5、不断学习，不断提高自己的专业技术水平和专业化能力，在各自的领域成为独当一面的专家。

6、有真诚为客户服务的观念，牢固树立“客户至上”的服务意识。在实际行动中树立为诚医药的公司品牌。

过去，我们走过艰辛，体会快乐。今天，我们踏上征程，迎接挑战。也许摆在我们面前的是一条并不平坦的路，但我们坚信这条道路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望的。在前行的路上，我们依靠什么前进？靠的是我们好的产品、好的价格、好的保护，靠的是先进的营销理念、良好的服务意识，靠的是优秀的8 干部、员工队伍。

我们深信，在杨总的正确领导下，只要我们全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。

同志们，回首过去，我们感慨万千，有欢笑，有泪水，有艰辛，有收获；展望未来发展，我们面临新的机遇和挑战，希望大家继续努力，积极进取，开拓创新，以新的姿态、新的步伐，迎接挑战，一同谱写为诚新的篇章！

最后祝各位员工及家人身体健康，万事如意，阖家欢乐！

谢谢大家！

第4篇：会议首先听取了各考核组的工作汇报

会议首先听取了各考核组的工作汇报，并对有关情况进行了汇总分析。***指出，经过三年的实践，全省上下对目标责任考核在认识上更加明确，工作上更加重视，程序上更加规范,方法上更加科学，考核工作在推动科学发展上发挥了重要导向作用。当前，完成好2009 年度的目标责任考核，工作任务还很重，我们一要把握方向，坚持年度目标责任考核的基本原则，做到重点突出、统筹兼顾，从严从实、规范运作，客观公正、多维评价，风清气正、纪律严明。既要从书面材料上考察，又要面对实际进行综合分析判断，善于从重点要素上分析把握各乡镇、各单位的工作成绩和存在问题；二要严格考核，不断健全和完善目标责任考核机制，把握好考核重点指标，突出科学发展的重要指标，突出事关经济社会发展全局的重点指标，突出各部门、各单位重要职能指标，突出“三位一体”的考核要求。要严格落实县委、县政府下达的既定目标任务，特别是在减分时，必须有过硬的事实依据，得到各方面认可。要对各乡镇、各单位工作进行纵向横向比较，征求有关方面意见，参考民意调查、社会评价等各种情况，加强综合分析和全面评审，考出优劣、分出高下；三要总结规律，推进目标责任考核工作创新，根据省委、省政府提出的全年工作任务，科学设定今年考核目标，防止“低定高超”现象，力求指标合理、饱满。要继续完善确保考核结果客观真实的措施和办法，保证测评等结果真实反映民意。要注意把年度考核和平时考核有机结合，既在方法上简便易行，又有效提高考核的科学化水平。同时注重加强培训、提高素质，努力建设高素质的考核干部队伍。

第5篇：在听取各乡镇工作汇报时的讲话提纲

在听取各乡镇工作汇报时的讲话提纲

袁 宝 根

（2012年8月21日）

前不久，召开的全县领导干部会议，明确提出下半年要围绕“增后劲、促协调、惠民生、保稳定”来开展工作，进一步唱响“持续提升求跨越”主旋律。这次会议就是贯彻全县领导干部会议精神的一种有效形式，通过听取各乡镇、金汇区上半年工作汇报和下半年工作打算，重点了解招商引资、项目建设、中心镇区和新型农村社区建设情况，进一步鼓士气、找差距、定措施、求突破，确保全年目标任务圆满完成。下面，我强调三点意见。

一、找差距，补短板。今年以来，全县各项工作总体持续、总体协调、总体有效，继续保持了比较好的趋势、态势和气势，这与各乡镇的共同努力也是分不开的。但我们要更多地看到工作中存在的差距和问题：一方面，招商引资和项目建设成效甚微。从掌握的情况看，上半年12个乡镇在金汇区没有新上一个工业项目，这说明要么新上项目个头太小，进入不了产业集聚区的门槛；要么就根本没有能拿得出手的新上项目，说自己有项目完全是“空话”、“假话”。特别值得注意的是，在谈的意向性项目也不容乐观，仅仅金汇区有1个在谈的台湾食品工业园项目。同时，一些在建项

1目进度不快，形象较差。另一方面，中心镇区和新型农村社区建设进展缓慢。上半年，我县的中心镇区建设排名在全市是落后的，5个中心镇区只有陈店、马栏完成镇区规划，所有的镇区建设都是零敲碎打，没有形成全面铺开的施工热潮。尤其是新型农村社区建设没有突破性进展，去年列入全市台账的8个社区，只有东明义、柏梁、支家开工建设；今年列入全市台账的10个社区，实质性开工的只有明义二期、黄龙、高庄、丁庄4个。特别需要点明的是，有的乡镇在新型农村社区建设上始终没有动静，连最基础的规划编制工作都没有开展，何谈招商和建设？所以，各乡镇和金汇区必须切实增强危机感，对严峻挑战感到危机，对问题差距感到危机，对尽责不力感到危机，真正集中精力、创新举措、克难攻坚，使各项工作顺利推进。

二、抓重点，求突破。当前，重中之重的任务仍然是招商引资和项目建设、中心镇区和新型农村社区建设。今后一个时期，要在三个方面下功夫：一是招商要热起来。现在，各乡镇在招商引资上，普遍没有信息、没有线索、没有意向，连洽谈的基本条件都不具备。后几个月，各乡镇、金汇区要主动外出招商，积极扑捉信息，营造浓厚的招商引资氛围。尤其要借助12届花博会这个平台，加强与客商的联络对接，争取签约一批工业项目。二是规划要做起来。9月底前，中心镇规划方案要完成编制和报批；10月底前，去年和今年计

划启动的新型农村社区总体规划和产业发展规划，要完成编制和报批。对这项工作要列入督查台账，限期办理，完不成就要问责。目前，连规划都没有编制出来的乡镇，肯定是没有学明白、想明白的乡镇，而说明白、做明白更是差距很大。大家必须牢记一个道理，规划是引领、是龙头、是前提，没有科学的规划，就没有科学的建设。三是建设要快起来。市委、市政府要求，试验区今年开工建设的黄龙和明义社区，年底前具备入住条件，花溪社区年底前一期主体工程必须完工，其余没有开工的社区要抓紧完善开工前的准备工作，确保10月份开工建设。陈化店镇区的拆迁要加大力度，为建业国际生态城开工建设创造条件。各乡镇、金汇区要抓住施工的有利时机，紧盯台账，把握节点，倒排工期，交叉作业，形成施工热潮，加快推进中心镇区和新型农村社区建设。在抓好上述工作的同时，还要统筹做好民生改善、信访稳定等方面的工作。

三、尽职责，重实干。乡镇处于基层一线，是鄢陵跨越发展的排头兵。全县领导干部会议指出的“四个不够”，即尽责不够、实干不够、持续不够、提升不够。这些现象在12个乡镇和金汇区都能不同程度地看到，有个别乡镇还表现得相当明显。在今年我县新型城镇化建设现场会上，我就明确提出，各乡镇党委书记是中心镇区和新型农村社区建设的第一责任人。现在大家要扪心自问一下，自己到底尽了多少责、出了多少力、办了多少事。可以说，重点工作上存在这样那样的问题，首先是“一把手”尽责不够、实干不够、持续不够、提升不够。各乡镇党委书记、乡镇长一定要树立“责任如山”的意识，敢于担当，务实重干，不遗余力，领着同志们干、干给同志们看，真正做到中心工作跟得上、重大事情拿得下。

总之，希望大家振奋精神，创新举措，持续求进，把工作做得更加富有成效，确保全年目标任务圆满完成。

第6篇：公司各部门周工作汇报表

**公司2016年周工作汇报汇报部门：

本周工作总结（月 日—月 日）序号工作内容完成情况责任人备注下周工作计划（月 日—月 日）序号工作内容计划目标责任人备注附注：汇报人需在每周五上午10：00前将电子版周工作汇报表提交行政部

第7篇：化学学院团委学生会各部门第二周工作汇报

化学学院团委学生会第二周工作周记

㈠志服部

1、公示上学期优秀志愿者名单

2、配合开展迎新工作，统计参与迎新人员名单 3、公示下学期志愿服务活动时间统计

4、下周联合马列协会做好新老生交流会的参与人员报名工作

5、下周公示所有志愿服务活动参与人员名单，全面开展志愿服务时间统计工作 ㈡马研会

1、积极配合其他部门，严格按照上级安排做好迎新工作。包括新生报名、新生家长会和老生带新生逛校园等活动。

2、策划新老交流会活动。新老生交流会暂定于9月26号晚举行，本周开始报名。

3、新生卫生检查。按照院领导要求，严格把关新生寝室卫生，积极争取延续化院军训卫生第一的优良传统。

4、按校马列指示，帮助校马列进行招新。校马列研究协会拟在10级新生中招聘助理、骨干会员等，作为分会有义务帮助总会做好招新工作。本周向新生宣传了马列研究会的相关知识，并发放了报名表。5、积极准备本院马列研究分会招新工作。㈢科创部

1、帮助新生整理内务，参与军训值班等等。

2、联系了心理学院的王伟老师，请他于国庆后到我院进行新生心理健康知识讲座。 ㈣社区生活部

1、寝室文化节的活动策划。

2、军训期间的天气预报和健康小贴士

本部门老传统。让同学们关注天气注意健康的生活方式。

3、联系图书馆搞新生讲座

旨在教新生正确合理使用图书馆，最大化使用学校资源。㈤外联部

参加迎新工作，并为化学学院拉得三面迎新招牌，同时与阿边文化公司建立合作关系 ㈥女生部

1、迎新工作以及新生内务检查；

2、筹划夏装礼仪服的修改 ㈦体育部

化学学院展开运动会开幕式的初步工作

体育部本周展开了对校运会的初步工作，对校运会开幕式的团体操表演的人员进行了统计与筛选，最终确定人数，并将参入人员名单进行公布。在下周将展开团体操的集体训练，并将开始对校运会参加者的报名！

㈧文艺部

准备迎新晚会。因为场地租借时间较晚，故我们院的迎新晚会安排在了十一收假以后。这个星期我们主要进行了晚会的内部动员大会，安排了我们近期主要的工作，及晚会整体节目的筹备，晚会舞台布置等。下个星期会主要进行节目的编排。㈨总结

第二周已上交工作周记的部门是志服部、科创部、社区工作部、外联部、女生部、体育部、文艺部、马研会；无活动的部门是组织部、社团部；未上交工作周记的部门有宣传部、学科部。

化学学院团委学生会 2010年9月12日

第8篇：武汉理工大学学生会各部门月度工作汇报制度

武汉理工大学学生会各部门月度工作汇报制度

第一章 总则

第一条、为促进校学生会各部门之间的沟通，确保学生会各项工作正常,有序的开展,以便提高工作效率,增强学生会的凝聚力和整合力, 特制定本制度。

第二章 适用范围

第二条、武汉理工大学学生会各部门月度工作汇报制度适用范围武汉理工大学学生会主席团和各部门。

第三章 日常汇报规则

第三条、每学年初各部须制订本学期计划，主席团总结各部计划以及学校有关部门工作计划制定本学年总体工作计划。年终主席对各部工作进行总评，进行成员考核。

第四条、校学生会各部门应根据学年初制订的本学期计划和部门实际情况每月定期向校学生会主席团提交书面月度工作汇报总结和下月工作计划，认真地总结部门月度工作情况。

第五条、进行月度工作汇报的是主席团成员、各部门部长

第六条、若当月校学生会组织进行大型活动，则大型活动组委会主任也须进行工作汇报。

第七条、校学生会办公室负责整理各部门提交的月度工作汇报和下个月的工作计划。

第八条、各部门汇报的内容可以包括思想引领活动、服务活动、学术文体活动、学生会自身建设等各个方面。

第九条、汇报人需在每月的第一个星期一前向校学生会主席提交上月份的工作汇报和下月份的工作计划。如有特殊困难不能及时提交工作汇报的汇报人，应提前向校学生会主席团说明情况。无故迟交或者不交的情况将按照《武汉理工大学学生会部门考核条例》处理。

第四章 活动具体汇报规则

第十条、在活动结束以后，组委会主任应上交月度活动工作汇报，活动工作汇报交由办公室存档。

第十一条、汇报的形式为活动总结，要求有时间、地点、参与人员、活动开展情况、活动过程的记录、活动效果，以及对此项活动经验教训的总结，其中竞赛活动需要有比赛结果。第十二条、重点汇报活动的创新点和亮点。

第十三条、大型活动需要附上2张以上高质量的活动照片。第十四条 大型活动的DV视频资料、照片、通讯稿，于活动结束后一天内，由组委会打包发至信息管理与新闻宣传部以联系理工青年新闻等媒体；发至办公室以存档。

第五章 附则

第十五条、本条例的解释权属于武汉理工大学学生会办公室。第十六条、本条例自通过之日起生效。

会议纪要 听取各部门工作汇报

公安局党委听取各部门工作汇报

新领导听取各部门工作汇报

各部门工作汇报

各部门工作汇报