水厂化验工工作汇报
第1篇：水厂运行工工作总结
【水厂运行工工作总结】
2012 年是我人生的一次转折点，我有幸成为 XX 水业的一名员工，从 7 月到现 在，半年很快过去了，在公司领导及部门同事的关心与协助下，我基本已经能够 胜任这份工作岗位。将自己在这段时间的工作状况和感想，做总结如下
一、熟悉水厂工艺流程和操作 通过半年来的日常工作和学习积累使我对制水工作岗位有了一定的认识。目 前水厂采用的制水工艺流程，从水源地至集水池通过进水泵房进入水厂，再 经过加药间消毒，平流池沉淀、过滤等环节，最后通过送水泵加压输送到城 市管网。我们制水岗位运行工的主要职责是负责业主正常供水，保证水质，水压，各生产工艺设备的使用操作。协助维护机械设备以及生产区的安全、卫生工作等。
二、遵守各项规章制度，严于律己 在中水生产过程中，制水工作岗位虽然任务并不复杂，但责任重大，不允许 出一点差错，因为关系用户用水安全，自从来到水厂制水岗位工作，我时时刻刻 严格要求自己，认认真真地履行岗位职责，团结同事，听从领导安排，有大局意 识和全局观念，有什么不懂就虚心向各位同事及领导请教，半年来，我的工作能 力有了很大提高，基本具备了独立的操作能力。在工作中，我严格遵守交接班制 度，及安全操作规范等制水岗位的规章制度，加强三勤，严守安全规程，工作中 勤奋细心，遇到意外情况，及时向部门主管反映。
三、面临的不足和合理化建议 存在的主要不足之处
1、理论学习的系统性和深度还不够，特别在本职工作中，对自己在理论提高方 面要求的标准不够高;2、更多的深入下去、深入到相关工艺细节中还不够，存在着坐靠的现象;3、如何在本职岗位工作中坚持大胆创新做的有欠缺，意识还不够强。
合理化建议
1、工作流程优化，从业务全过程的角度摸清现状、找出问题的关键点，对业务 流程进行彻底的分析和改进，让生产环节更加标准化。
2、管理模式的的优化，一个好的管理模式能够提高生产效率、能够协调人际关 系和调动员工的积极性，能是组织的资源得到有效整合，以达到组织的既定目标。
3、奖惩制度的优化。
四、规划自己今后的打算 1、继续坚持"爱岗敬业、讲求奉献"的工作作风。
2、深入学习"与时俱进、力求创新"的工作方法。
3、继续秉承"团结协作，善谋合力"的工作态度。
虽然我在半年的工作中取得了一定成绩，但离上级的要求和同事的期望还有 一定的距离，主要表现在工作主动性还不足，专业知识以及实际操作还不够熟练。
对此，我将在今后的工作中努力学习，遇到问题多想办法，积极出点子，做好好 厂区卫生，高标准严格要求自己，积极主动的学习制水工艺各个环节的原理和细 节，各设备维护技术。2012 年是我人生中重大的转折点，在今后的工作中，我 还将不断总结与反省，不断鞭策与充实自己，提高自身素质，为水厂发展做出自 己的贡献，努力工作与水厂共同进步，共同成长。
在此，我向各位领导致以谢意。
【水厂运行工工作总结】
述职报告尊敬的各位领导、同志们，大家好!在刚刚过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟科室的积极配合下，本人紧紧围绕公司 2013 年度中心工作和水厂的目标任务，按照“努力做 好五项管理，打好水厂翻身仗”的年初目标，扎实推进水厂各项工作，较 好的完成了全年的工作任务。现将 2013 年工作情况给同志们汇报如下
一、抓好运行管理，确保城区供水和直供企业用水安全。搞好水厂的运行管理，确保城区居民及直供企业安全用水，保证水质 和水压正常是水厂最重要的工作任务。今年水厂新进员工较多，老员工又 调出去不少，水厂生产人员面临青黄不接的困境。
为尽快使新员工进入工 作角色，水厂组织业务骨干对新员工进行了半个月的集中培训。
通过理论 知识、实际操作、安全生产等三个方面的学习，并采用老员工一对一帮、扶、带新员工的方法，使新员工很快掌握了生产操作技能，经考核合格后 及时充实到生产岗位上。
同时我们又重新制定和完善水厂各岗位职责和工 作制度，按照厂内各岗位职责和管理制度明确分工，狠抓岗位人员工作制 度的落实，以生产技术指标为准绳，科学调度取水、配水生产，确保供水 稳定。严格执行水厂水质管理制度，对原水、滤前水、滤后水、出厂水随 时监控，加大对管网水质的监测力度，由每周取样两次增加到每天一次，及时发现管网水质的变化情况，为水厂工艺调整提供依据。
截止十二月底，水厂完成向城区供水 412 万吨，其中直供企业用水近140 万吨，出厂水及 管网末梢水质全部符合国家饮用水标准。
二、抓好设备、设施管理，保证工艺运行稳定 完善设备管理制度，制定设备维修计划，建立设备台帐，对干粉自动 投加系统、加盐自动控制系统、配水泵房加压泵等定期进行维护保养，责 任到人。规范供水设施管理制度，明确反应沉淀池排泥、冲洗时间、滤池 反冲周期等，责任到班组，并做好记录。每季度组织全厂男职工夜间加班 打扫一次清水池，确保供水设施运行正常。
四月份对回收水池进行了池底硬化改造，即满足水厂生产工艺运行的 需要，提高了反冲水的回收利用效率，又方便了水池的清理，减少清理费 用，起到了较好效果。
十月份检查到滤池因运行周期较长出现不正常后，及时组织人员和物 质对三组六格滤池进行了滤料更换。
由于经验不足，没能及时发现滤料承 托层出现的工艺缺陷，我们又对滤池承托层重新进行了加固处理，对破损 滤板进行了更换。
前后我们忙碌了一个多月，我们三个厂领导和维修人员 基本没有休过星期天，克服了无施工经验、无理论知识的困难，网上查、多方问，终于把滤池维修正常，水质恢复正常。
加强对自备井水源的管理。
四月份对三里河自备井运行调试，五月份 顶着炎热对具备安装条件的名门世家小区内自备井进行了水泵安装和调 试运行。
目前两个自备水源井保持每天运行一个小时，确保能随时应急启 用，水质合格。
针对取水泵站前池积攒淤泥影响原水水质的问题，我们多方想办法，制定了几种方案，最后采取抽沙泵直接抽走的方式，在不影响水厂生产的 情况下，完成前池淤泥的清理难题。
三、抓好成本管理，做好节能降耗工作 树立节约就是创收的成本意识，严格执行班组成本核算制度，要求职 工从细微处做起，做好药耗、盐耗、电耗的成本控制，每月月底根据各班 组成本核算结果进行绩效考核。有效提升了班级人员节能降耗的主动意 识。
在公司的大力支持下，加大技术改造的力度，在去年完成对取水泵站 1#、3#进行技术改造的基础上，上半年又积极配合水泵厂家对 2#水泵进 行了技术改造，目前三台水泵运转稳定，节能效果明显。平均取水电耗从 0.26 度/吨下降到 0.23 度/吨。同时积极想办法内部挖潜，不断降低生产成 本。比如对反应沉淀池的冲洗由原来的 37KW 加压泵供水改为洗车机供 水后，每月可节约 2000 多度电。对配水泵房内管道进行改造，增加直供 企业供水管道自流压力，减少直供企业的加压时间。元月到十二月份，水 厂的生产成本均圆满完成公司下达的责任目标，并保持稳定，全年平均单 位电耗由去年的 0.313 度/吨下降到 0.261 度/吨。
在保证城区供水的情况下，水厂的每月平均耗电量由去年的十一万多度下降到九万度。
仅电费一项全 年为公司节省开支近20 万元。
四、加强安全管理，杜绝事故发生 去年水厂因发生一起安全事故而失去评优评先资格，今年认真汲取经 验教训，完善安全管理制度。
从新员工进厂培训就将安全教育作为重要一 课。
每月生产例会、班前会都要强调安全生产。
每月坚持一次安全大检查，查找安全隐患，及时整改事故苗头，坚决杜绝和遏制了安全事故的发生。
五、搞好环境卫生，保持花园单位的荣誉称号 今年以来，我们继续坚持对水厂环境卫生的管理力度。
三月份重新进 行了责任区划分。继续实行责任区到人、卫生区包干的管理模式。坚持每 周一检查，每月进行一次全体职工集中清理活动，并制作卫生区责任牌、设施标示牌等，保持水厂厂容厂貌干净、整洁、规范、美观。同时坚持做 好每周五的路段创建工作。
六、做好其它工作 1、认真做好输水管线的巡查工作。及时处理管线漏水事故三次。发 现管线外露钢管锈蚀严重，跟公司汇报后，抓着气温下降管线外壁干燥但 又不影响施工的有利时机，十月份组织人员对薄山输水管线过总干渠、铁 路桥、十里河等三处外露管道进行除锈防腐工作，延长输水管线的使用年 限。同时对水厂厂区、取水泵站的管道、阀门等钢管也进行了除锈防腐工 作。
2、继续加强与直供企业的沟通和协调，确保直供企业用水。要求值班 员工树立服务意识，优先满足直供企业的生产用水，做好用水量的监控，随时掌握和了解豫龙同力和豫南水泥的用水量变化，积极配合直供企业修 漏工作，与直供企业负责供水的负责人建立良好的私人感情，通过私人感 情促进工作，在因为流量计损坏、水价调整、管道漏水等诸多意外的情况 下，积极协调保证每月水费足额征收到位，全年共催交水费收入近400 万元。
总之，一年来本人立足本职，努力工作，水厂面貌发生了根本性的 转变，基本实现了“打好水厂翻身仗”的年初目标，取得了较好的成绩。
但我也清醒的认识到，我还有许多地方做的不够好，比如内部管理还不够 细，一些制度和工作上还没有落实到位，工作方法上还有点简单，和职工 交流谈心不够等等，跟公司公司领导和水厂员工的期望还有很多差距。
在 新的一年里，我一定会增加责任感，继续努力学习、努力工作，把水厂各 项工作再迈向一个新的台阶，为公司发展再做贡献。水厂*** 2013 年 12 月 31 日
【水厂运行工工作总结】
光阴荏苒，转眼一年即将过去,回首二00八年来的工作，我在厂领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习和与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：
一、立足本职，做好各项工作
办公室的工作千头万绪有文书处理、报表核算、文件申报、会议安排、文体活动组织、培训计划制定和车辆管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确，避免疏漏和差错。
(一)认真做好各种文书工作。
1、编写07年、08年度工作总结，年初做好07年度各级评先工作。对我厂上半年经营目标情况进行分析，为各项目标达标出谋划策，确保了我厂各项工作的顺利完成。
2、征求、收集、编写、上报“劳保用品发放标准”、《集体合同》、《工资集体协议书》、《xx水务管理制度》、《绩效管理制度》等反馈意见。
3、每月上报全厂工作小结、内部用水情况、车辆行驶情况，以及下月资金计划、工作安排等。内部用水全年共1399桶(截止11月)。
4、全年会同办公室其他同事编写各类请示、报告67份。由本人主抓的新闻报道工作今年也呈现良好态势，截至十一月份全厂有16名员工在《xx水务》上发表反映厂里生产动态、好人好事的文章33篇，图片12幅;本人也发表各类文章10篇，图片7幅。
5、从今年五月开始，参与对部门绩效和员工绩效考核，制定绩效考核二级表单，编写综合绩效季度工作报告。
6、编写《新乡市城市供水三年发展规划及2020年远景目标》、2009年资金计划等。
(二)做好日常行政事务管理工作
1、全年接待各级领导视察、检查、慰问、访谈及来访单位参观学习40余次。
2、定期联系清运厂区垃圾，全年共清运垃圾41奔马车，支出清运费1170元。
3、组织员工填写《xx水务》读者问卷调查表50份。
4、向四川灾区捐款80元，特殊党费50元，衣物16件。
5、积极开展“水厂开放日”活动，编写水厂解说词，接待市育才小学学生参观。
6、参加冲洗清水池工作，并做好后勤保障。
7、公司工会每月为员工过生日，负责填写全厂员工生日贺卡，在员工生日当天送到员工手中，并送去祝福。
8、探望员工及家属15人，参加员工及家属红白事13次。
(三)加强车辆管理，确保行驶安全。
全年大车行驶7059公里，小车行驶9716公里(截止11月份)。仅办公室开出的派车单就近400张。这离不开司机的辛苦和任劳任怨，其中小车司机不仅负责本厂车辆的保养、检验和故障上报等工作，还要负责公司大客车的验车、行驶。而大车司机不仅要保证车辆的行驶安全，而且一同参与维修工作。由于管理到位，全年未发生一起车辆安全事故。
(四)组织员工参加各种岗位培训和技术比武
1、为了提高员工整体素质，先后组织了调度、加药工、净水工等工种进行岗位培训和技术比武。
2、组织员工参加新乡市机泵运行工技术比武。
3、对xx泵站运行人员进行模拟倒闸操作竞赛，通过竞赛使运行人员掌握了倒闸程序的方法步骤，增强了在实际工作中的应变能力。
4、为了使员工了解掌握绩效考核的目的和意义，制订了绩效管理培训方案，并为员工进行培训讲解。培训内容包括：本岗位绩效考评的内容及标准;绩效考核评分细则和说明。
二、水源管理，常抓不懈
因工作需要本人从8月份主抓水源地工作，我厂外线三个班组线长、面广、工作地点分散、人员不易集中，给管理带来一些难度。本人根据实际情况从员工人身安全、设备安全、水质安全等方面着手，迎难而上，解决了一些问题。同时在赔青、内外协商方面积累了经验。
1、积极参与水源地赔青、协商工作，参与了xx井道路调整占地、xx养兔场附近管道漏水和xx一村民田地下管道渗水的协商谈判。
2、每周一到两次来到水源地班组，了解设备运行情况和掌握员工思想动态。
3、每周对xx截渗井和七里营井群报警器测试一次，及时发现和维护故障报警器，确保供水设备设施安全运行。
4、冬季来临前对xx截渗井管道、闸门用草绳缠裹，防止设备被冻。
5、七里营查井组在夜间查井时马路上车辆较多，并且车速快，对员工人身安全造成威胁。我们购买了反光衣服，查井时穿在身上，保证了员工人身安全。
6、坚持报到制度，每天各值班人员按规定接班时向厂调度汇报到岗情况。
三、创卫工作，落到实处
在创建国家卫生城市活动中，制定了各种卫生管理制度，张贴健康教育知识，在每个班组醒目位置悬挂禁烟标志，编写开展卫生活动计划、总结。收集整理各种创卫资料，并分门别类放置在19个档案盒中，仅打印创卫资料就1000余张。由于xx地表水源地是必检单位，每天都呆在xx，将任务分解，责任到人，要求高标准高质量地对待创卫工作，不放过每个细节。比如：员工宿舍统一了被罩床单，并由当过军人的员工指导各班人员整理被褥，要求叠放的像部队中一样整齐规范。另外派专人每天巡视大堤，拾捡杂物，劝阻外来人员进入水源区域。同大家一起清理堤坡上的杂草，打捞清运水面漂浮物、水草约60汽车。经过大家的努力顺利通过了创卫验收，受到了领导的好评。
四、参加各种文体活动
1、组织员工排练舞蹈“感恩的心”、“电话情缘”，参加公司迎新春文艺汇演。为了选出高质量的节目参加迎新春文艺汇演，将家中的dv、vcd和麦克风拿到厂里用于排练，指出不足，寻找差距。
2、参加公司工会举办的“书法、摄影、收藏”艺术展览。
3、参加公司周年司庆各种活动，向企业文化部选送近百张图片，9篇征文，160条企业格言。我厂获得征文暨企业文化格言组织奖，本人家属积极参与获得了征文二等奖。本人拍摄各类图片近1000张，多次被公司采用于演讲赛、图片展、创卫宣传页、首席员工宣传等方面。
4、开展“八一建军节”活动，组织复转军人参加钓鱼比赛。
5、承办第二届“xx杯”篮球赛xx水厂赛区比赛和首届员工运动会乒乓球、拔河比赛及闭幕式，担任比赛总裁判，代表组委会宣读比赛成绩。积极参加各项活动，分别获得“xx杯”篮球赛邀请赛冠军和联赛冠军，并且在运动会上获得羽毛球比赛个人第二名的好成绩。
6、公司成立xx水务篮球俱乐部，本人担任队长，并编写俱乐部章程和管理规定。
五、加强学习，提高自身素质
1、为了提高自身素质，今年以来先后参加公司企业文化部组织的文宣员培训和企业文化建设讲座。作为《企业文化手册》项目组成员多次观看学习余世维博士的《企业文化建设》和《赢在执行力》讲座，并会同项目组成员进行讨论。
2、多次参加绩效管理、岗位设置和生产流程等方面访谈。
3、参加厂调度、净水工和加药工培训，熟知厂区阀门的分布和作用、加药间电子秤的使用椒ǎ?约吧??ひ樟鞒獭⑺??砀爬ê蜕??饕?ひ詹问?确矫婺谌荨?/P>
4、今年11月份初参加了全国经济专业技术资格考试—中级人力资源管理专业的考试，11月份中旬考取了汽车驾驶证，12月份申报了工程系列助理工程师。
六、不足之处
1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质有待于进一步提高。
2、随着工作重点的变化，需进一步协调水源区域的工农关系。
3、管理力度不够，有害怕得罪人的思想。
七、下步工作打算
1、增强创新意识、团队意识，使我厂双文明建设再掀高潮。
2、学习各种专业技术知识，提高综合素质。
3、积极增进同引黄部门关系，提高原水利用率。
4、协调水源地工农关系，确保原水安全正常供应。
5、将加大水源地员工技术培训，包括对外线人员和厂维修人员进行供水管线和供电线路的分布、位置培训;xx不停电倒闸操作培训等等。
2008年，经过努力取得了一些成绩，但这离不开公司和厂领导为本人提供展现才能的舞台，离不开同事们的大力支持，更离不开xx水厂团结、和谐的良好氛围。我为拥有这样一个团队而自豪，我将继续努力，与xx水务同甘苦共患难，全心全意维护公司利益，勇于承担责任，将自己的才能淋漓尽致地展现在工作中。
第2篇：水厂泵工工作标准
泸州市兴泸水务(集团)合江水业有限公司
泵工工作标准
一、职责
1、热爱泵工工作，熟悉水泵操作技能及设备性能；遵守供水行业职工职业道德规范，认真履行有关泵工管理制度。
2、在生产过程中，做到勤检查、勤联系、勤调整。服从管理，听从调度指挥，正确操作，确保安全供水。发现异常及隐患应及时报告，配合相关部门处理异常情况。
3、严守工作岗位，遵守规章制度，积极主动参与班组管理活动，完成好日常生产任务。
二、工作内容与要求
1、严格执行各项操作规程和安全制度，正确进行开机、停机操作，保证安全供水、节约能耗。
2、注意机组运行情况，遇有异常声响、烟雾、气味等，应立即采取措施，必要时停机检查，但不得开空车或带故障运行。
3、正确计算出水量和机组运行的时间及各种消耗，认真填写原始记录。
4、做好设备的维护保养工作（机组的清洁、水泵填料函加填盘根、轴承加注润滑油等），并注意按时搞好清洁卫生工作。
5、严守工作岗位，按时上下班，不迟到早退，不带与生产无关的人员进入泵房。
6、严格遵守交接班制度，并能准确、真实、规范填写原始记录及其他记录，要做到记录完整、交待清楚、职责分明。
7、加强对所属工作范围内的设备巡检及日常保养，发现问题及时处理报告。
8、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，做到不脱岗、串岗、不迟到早退，出勤率达到公司要求。
9、按要求做好所属范围内的清洁卫生工作，保证工作现场整洁有序。
泸州市兴泸水务（集团）合江水业有限公司
2013年2月
第3篇：水厂管理工作汇报（推荐）
工作汇报
各位领导大家好：
金秋十月，是收获的季节，管理区按照局处领导的要求，计量收费采取捆绑式管理一年多，随着工作的不断深入发展，小区基本实现一体化管理，做到了责任到人，严格考核奖惩办法，职工的积极性日益高涨，供水量逐步下降，下面我把管理区的做法、实效及发展愿景，向各位领导做以下汇报，不足之处，敬请批评指正。
从2010年下半年，我区成立降漏失领导小组，由副主任XX分工负责，打破了工商民垂直式管理，按小区成立了7个计量收费班--------，进小区总表后的用水及收费全权由各班组承担，制定了严格的指标任务--------------，奖惩考核办法--------------，各计量班都有一名行政及技术人员承包，对职工解决不了的地下管网、偷漏水点等，降漏失领导小组靠上去抓，挖、掐、分离、区域性装表，分割计量区域，从去年下半年到现在一年来，我们挖坑查找管线-----处，分离管线------，分离管网-------------，区域性装表----，我们通过长时间的摸索，制定出科学的方案，对横穿XX路20余年的2条管线进行了掐除，对横穿XX若干年的管线进行了更换，清除漏失隐患。逐步缓解了工商业区域老管网造成的漏失难题。另外，我们加大民用水表的更换，一年来，我区安装民用水表7000余块，其中，因更换难度大的坏表----块，更换锈蚀管线闸门等配件----处，杜绝了部分居民用水量大、协商水费的困难局面，增强了水表的灵敏度，提高了各小区计量完善率和完好率。为了降低漏失，我区在处领导的帮助下，在完善工业水表的基础上，加大商业水表的户外计量，共完成商业户外计量-------户，杜绝了偷水现象，控制了水量的流失。另外，发动计量收费及维修人员，合并居住小区的供水职工家属等，全方位加强用水管理，主动找社区及区管理人员结合，取缔消防栓浇水现象，我们主动为社区浇草坪安装水表----块，对公用厕所完全按水表签费，社区把厕所用水量承包给了清洁人员，清洁工主动开工闸门定时供水，并在闸门上安装锁具，我们也答应无偿给他们更换厕所总阀，现在厕所每月用水在100方以内，原来我们怕影响与社区的关系，现在完全赢得了社区的支持，今年上半年社会化考核工作，我区取得了较好的成绩。
我们的体制带动了职工，我们的职工感动了用户，通过以上多种措施及全体职工的共同努力，全方位精细管理，目前，用水量比去年同期下降了-----，其中XX小区通过全方位治理，每天用水量减少---方，XX三个小区的漏失率已经达到了管理处的要求，给予兑现--=-
第4篇：水厂水源“创优升级”工作汇报
为进一步深化供水公司HSE管理，提高整体管理水平，使供水公司HSE管理体系更加适应生产需要。结合勘探局有关创优升级要求，供水公司于～年初开展了HSE创优升级活动，并将欢喜岭水厂欢四水源作为其活动的试点基本单位。
欢喜岭水厂座落在欢喜岭地区，是欢采及钻二地区唯一一家正规供水单位，其主要负责欢采、钻二地区的居民生活用水及部分生产用水。水厂共有职工50人，下设三座水源站。wmxz.cn水源站负责为欢喜岭采油厂地区供水，截止10月初，水源站共外输水量198.01万m³，已超额完成全年生产任务，全年没有发生一起安全及质量事故。
现将今年欢四水源“创优升级”活动汇报如下：
一、积极行动，认真部署
为了在欢四水源内扎实、有效开展好“创优升级”活动，水厂作了认真部署，把“创优升级”活动的实施作为水厂HSE体系运行的重点工作来抓，以争创基层“创优升级”活动为载体，推动“创优升级”的深入实施。活动开展前夕，水厂HSE委员会召开专题会议，研究活动的部署工作，成立了由水厂厂长及书记任组长的活动领导小组，全面领导创优升级工作，名单如下：
组 长：xxx、xxxx
副组长：xxx、xxx
成 员：
同时水厂HSE委员会以通知形式下发了《关于在欢四水源开展“创优升级”活动》的通知，明确活动目标、具体内容、活动要求及考核方法，提出“以专业规范为出发点，以运作管理为切入点，以现场实施为着眼点”的活动指导思想，进一步进行详细安排。按照水厂要求，水厂为该水源站制定了具体的活动方案，从组织领导上保证了活动有计划、有步骤地在水源站内的顺利开展。
二、加紧运行，落实到位
为了有效开展好活动，水厂将欢四水源“创优升级”活动纳入年度工作计划，与其他工作同布置，同运作。主要作了以下几方面工作：
1、提出“创优升级”目标。
年初公司下达了“创优升级”分级原则，如下：
一级：满足HSE基本条件。对相关的职责、准则、计划、程序、措施提出了要求；
二级：HSE已得到初步开展。制定的职责、准则、计划、程序、措施部分得到落实和实施，但不全面；
三级：HSE工作全面开展，体系全面运行。制定的职责、准则、计划、程序、措施等得到实施；
四级：强调实施的符合性，开始追求实施的实际效果和进行风险评价。实施过程、运行方式、监测内容、控制对象等符合HSE的要求，争创行业先进水平；
五级：积极追求实施的有效性，实施了系统的监测工作，建立了结果追踪系统，争创国内最优水平；
六级：追求事前预防性已成为工作的主流。利用科学方法进行分析，从而制定预防措施是各级人员的工作目标，争创国际先进水平；
七级：采用预防性工作已成为员工的自学行为，全员追求零事故、零伤害、零污染已是组织的共同目标，与相关方建立了良好的联系，自学的HSE意识已经形成，HSE已深入员工的心中，努力创造最佳HSE水平和业绩。
根据供水公司HSE创优升级计划及分级原则，水厂领导班子经过仔细研究后决定将欢四水源～年HSE创优升级目标定为：以第二、三级标准为基础，加强HSE管理体系实施工作力度，努力争取达到第四级标准，即HSE体系管理行业先进水平。
2、做好 “创优升级” 评价要素分级考核标准及“一书一表”的规范工作。
根据供水公司制定的“HSE创优升级计划评价要素分级考核标准”，结合欢四水源的实际情况，水厂于～年2月制定出了适合该站的评价要素分级考核标准，将公司制定出的考核标准进行修改规范。
今年3月，水厂还组织有关人员对欢四水源站内的“一书一表”（供水公司主要从事生产及生活供水，生产场所固定，所以将“两书”合并为“一书”）进行修改规范。确定了作业指导书统一格式的版本要求，重在对项目和作业过程的风险识别、削减措施制定与应急计划安排上；结合本单位生产施工活动特点，规范九个专业生产施工作业活动过程作业指导书，内容设置融合了HSE管理体系相关要素要求，将风险管理贯穿整个作业全过程，具有较强的指导性、可操作性；同时结合公司制定的现场检查表，水厂对其进行了细化编制，内容尽可能地涵盖所有可能产生风险的活动环节、人员和设备，便于实际操作。wmxz.cn整个规范工作于4月份完成，规范后的“一书一表”增强了实用性和有效性，符合体系要求和现场实际，从而达到“一书一表”与HSE管理体系同时推进，整体运行的要求。
3、组织开展好HSE体系学习宣传贯彻工作。
根据水厂生产运行实际情况，年初该站结合水厂的教育培训计划及内容，制定了站内HSE教育培训计划及培训内容，水厂同时指派专人授课，并到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性。该站把HSE中所涉及到的内容全部重新打印出来，发到每个职工的手中，要求职工所做的每一项操作都要按照体系中规定的来做。为增加培训力度和知识面，水厂对该站培训时将HSE体系培训同 “一书一表”培训、ISO9001质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的安全意识、岗位意识、责任意识及质量意识。现在站内职工把技术培训、业务学习从过去的“让我学”变成了“我要学”，全站上下形成了一种在业务技术上“比、学、赶、帮、超”的可喜局面。
3、强化落实，抓好HSE体系运作管理。
HSE体系从科学化、系统化、程序化出发，对企业生产经营活动中，健康、安全、环境实行全过程控制，以达到无伤害、无事故、无污染、无损失的目标。对这样一个先进的、科学的管理体系，如何结合我们单位实际建立一个科学、有效，既符合标准要求，又切合企业实际可操作的体系，我们主要采取了“一学、二合、三改、四行”步骤。“一学”即是组织有关工作人员到HSE先进单位学习，对HSE管理体系有个基本的理解。“二合”是把过去传统的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到体系文件中去。“三改”是在体系文件编写基本完成以后，在公司HSE委员会的指导下，经多次修改完善，使文件中规定的要求
第5篇：欢喜岭水厂上半年基础工作汇报
欢喜岭水厂上半年基础工作汇报
各位领导、同志们：
我受欢水厂领导班子的委托，在这里向各位领导和同志们汇报一下欢水厂2004年上半年的各项基础工作情况。2004年年我们欢喜岭水厂承包基础商品水量为550万立方米。面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况，制订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。
半年来，我们本着“争创一流环境、争创一流水厂、争创一流品牌、争创一流效益”的指导思想，紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向努力，充分调动职工积极性、能动性，从而，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。
回顾半年来的工作和所取得的成绩，我们基础工作管理上主要做了以下几方面工作：
一、领导班子亲自主抓、团结向上
针对公司的文件精神及考核细则，水厂成立了“千分制考核”专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。针对今年的各项工作，水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则”的工作作风。
在进两个月以来，水厂领导从来都没休息过双休日，均在加班加点组织工作。在平时也是早起晚睡，由于进入夏季天气炎热的原因，每天早上5：30分厂领导就组织有关人员进行现场的标准化整改。由于生产任务繁重，为了方便生产水厂领导来回兴隆台也都是坐交通车。
针对去年欢水厂“以人为本、争创一流”的工作目标，今年水厂领导制定了更高的标准。“争创一流的生产、生活、人文环境；争创有凝聚力、有战斗力、有影响力一流的水厂；争创公司里最优秀、最先进的品牌；争创一流的经济效益：
二、动员全厂职工认真做好本职工作
从年初到现在以来，水厂多次召开了全厂职工动员大会、骨干动员大会。在会议上职工都踊跃发言、献计献策，都表示在工作中以实际行动来促进水厂的各项工作。
在工作中也体现了这一点，欢六水源站站长付伟同志的父亲身患癌症重病缠身，身为党员的他深知工作的重要性，很少回去照看。领导几次对他说：“让他回家看看”，他却说：“没事，有姐妹在，等有事在说”。在标准化水源站检查中，欢六水源的井场管理在公司检查中得到一致好评。他知道这些后，心里非常高兴，觉的自己的工作没有白做，自己的辛苦没有白费。欢四水源站站长焦贵旭家在兴隆台，一周只回家一次，每天早上6：00点上站带领全站职工流汗大干。全站职工在他的带领下，精神面貌异常饱满，每名职工都有决心把欢四水源站争创为供水公司一流的水源站。水厂有的女同志的爱人在井队上班，休假在家，也利用休息时间上站帮助刷漆。象这样感人的事迹还有很多，在这里就不列举了。
三、增强职工业务水平，强化职工队伍建设
我们根据生产运行实际情况，年初新制定了职工教育培训计划、培训科目、培训内容，并有专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性，为增加培训力度和知识面，水厂把技术培训同HSE体系培训、ISO9001质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的岗位意识、责任意识、安全意识及质量意识。
针对水厂目前的现状，水厂领导在年初就决定今年多到先进单位学习，以补充自己的不足。半年来水厂领导先后带领干部职工去了欢采欢二联合站、欢工程处作业一区、曙采作业六区百面红旗等单位进行参观学习。每次参观学习后，水厂都组织座谈会来查看自己的不足。通过学习，我们也学到了很多先进经验，并得到了实施。像设备挂牌管理、交接班制度管理卡、巡回检查卡等都得到了实施，并取得了很好的效果。
为了增强职工责任感使命感，我们开展了以《知厂情，看目标，艰苦奋斗挑重任》为主题的形势任务教育活动，让职工了解当前形势，确立自己工作目标。
另外，我们水厂围绕生产经营这个中心，开展内容丰富形势多样的竞赛活动，增强了职工的整体素质。例如开展了“两个条例”知识竞赛、运行泵工的水质化验竞赛、“节成本、降能耗、堵漏洞、精细管理、增效益”劳动竞赛、安全知识竞赛等。水厂今年还继续坚持了“文明用语”活动和“仿宋体”练习活动的开展。
四、组织有关人员反复自查自改
搞好基础工作，自查自改是个行之有效的手段。水厂组织有关负责人员先后对各项工作进行了三次的自查活动。第一次自查隐患46条，第二次自查隐患30条，第三次自查隐患15条。在每次自查活动后，都及时的对隐患进行整改。通过这些自查活动使得水厂的各项基础工作有了稳步的提高。在整改活动中，水厂要求必须负责到位，每一项的隐患整改必须有专人的负责。
五、“流动红旗”竞赛扎实有效开展
劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性的有效形式，活动的关键是要有创新，适应新形势的变化贴近实际求实效。
在去年的基础上，水厂今年将评比细则更加的细化。水厂每月对水源站进行一次评比活动，评比活动包括技术设备、安全管理、环境卫生、单井管理等方面。通过这些评比活动，使得水源站的各项管理工作都上了一个新的台阶。
在评比中，水厂要求考评人必须做到公正、公平的打分。并在评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报，对评比第一名的水源站嘉奖200元。通过这些评比活动，有力的激发调动了员工的工作热情，效果显著。爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋划策的人多。
六、贴近职工生活，解决实际困难
局党委书记宋道堂在2004年局四届四次全委扩大会议上提到了做好新形势下思想政治工作和群众工作要认真贯彻的几项原则，其中包括：坚持贴近生活、贴近实际、贴近群众的原则；坚持思想政治工作和经济工作相融合的原则；坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则；坚持尊重人、理解人、关心人的原则等等。
水厂领导通过对这次会议的学习，深深的知道求真务实的重要性。深知职工的困难就是领导工作的出发点。在日常工作中，水厂领导通过了解干部员工的思想动态有针对性的开展各项工作。
为员工办好事、办实事是我们班子成员总在思考的问题。在具体工作中也体现了很多。例如欢喜岭地区蚊子多，职工夜间值班环境较差，水厂领导就为三座水源站配备了空调，以来改善职工工作条件；水源站每名职工到生日时，水厂都为其送上一份贺卡并组织班组为该同志集体过生日；水厂领导每月都对困难职工家庭进行定期走访。职工陈秀国家庭困难、父亲又突然病逝，单位领导亲自对其家访，并安排车辆处理后事及对其进行困难补助500元。之所以能做到这些，厂领导就是要把欢水厂营造一种家的氛围，让员工爱岗敬业、爱站如家。
厂领导时刻到都在关爱着职工，努力为职工创建一个和谐的工作、生活环境，从而有效地激发了职工的工作热情。
七、加强班子建设、促进水厂发展
在抓好生产经营的同时，水厂领导班子还时刻以“十六大”精神为契机，深入贯彻“三个代表”重要思想，加强理论学习，健全了水厂的各项规章制度，团结一致，全心全意为职工办好事、办实事。水厂领导班子今年给自己定下的要求是“四好”：团结好、思路好、形象好、业绩好。针对这些要求，水厂领导班子成员和其他单身职工一样吃住在一起，在大大小小的任何事情上，从不搞特殊化。厂领导经常深入到职工当中了解职工情况，掌握职工思想动态，尽力解决职工实际困难，慰问困难职工；每逢节日，厂领导都为职工搞福利，并亲自上水源站慰问值班工人。厂领导时刻到都在关爱着职工，努力为职工创建一个和谐的工作、生活环境，从而有效地激发了职工的工作热情。
八、下半年水厂在基础工作中的几点想法
1、班子成员定下要求：对公司负责、对水厂负责、对员工负责。
2、把千分制考核工作做的更细，务实的把各项工作落实。
3、加强宣传报道工作力度。不是为了任务，而是真正把水厂工作宣传好。
4、再为职工具体的做几件实事、好事。
5、向公司推荐好同志好干部。
6、在欢水厂运行泵工范围内开展“星级员工”评比活动。 以上是我水厂上半年基础工作汇报，在成绩面前我们水厂也看到了有许多做的不到之处，在生产管理上还存在薄弱环节，在下半年的工作中我们将克服困难，加大工作力度，完善各项管理措施祢补不足，为完成全年生产任务而努力。
