公司“五个专项整治”开展情况汇报材料
公司“五个专项整治”开展情况汇报材料
为进一步改善公司工作作风，提高工作效率，根据集团公司下发的《关于深化作风建设 打造清廉集团的实施方案》相关要求，我公司在作风教育整顿的基础上，围绕“五个专项整治”，开展了公司效能问题专项治理工作。现将开展情况汇报如下：
一、领导重视，认识统一
加强公司效能建设，是深入实践“三个代表”重要思想的必然要求，是全面加强公司发展的有效举措。我公司专门成立领导小组，由公司总经理担任组长， 其他员工为组员，具体负责效能建设工作的部署、督查和考核。
二、落实职责，加强监督
明确公司总经理为效能建设第一责任人，各部门负责人为本部门效能建设的直接责任人，日常工作坚持效能建设和业务工作两手抓，把效能建设作为年度考核工作的重要资料加强督查，确保每个阶段工作落到实处。
三、抓好结合，力求实效
加强效能建设是推进公司全面发展的重大举措，我公司在效能建设工作中，力求公司作风建设有明显进步，干部员工整体素质有明显提高，公司整体建设有明显进步。具体工作有：
1、建立学习制度，深化思想教育，进一步掀起学习邓小平理论、“三个代表”重要思想的新高潮。
2、完善规章制度，按照规范化、法制化、科学化的要求，进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标职责为重点，逐级建立了科学周密，具体明确的岗位职责，做到权利与职责明确，岗位与要求明确。
3、强化监督机制，强化监督机制是加强效能建设的重要保证，公司效能建设领导小组加强对效能建设的组织和日常协调工作，加强监督，及时发现和纠正问题。
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