招商引资工作汇报 招商氛围

第1篇：招商组招商引资工作汇报

第一招商小组招商引资工作汇报

今年以来，招商小组招商引资工作效果不甚明显。为充分发挥招商组每个成员单位作用，确保完成年度招商引资任务。

一、积极主动捕捉信息开展招商。克服等商上门思想，主动出击，“勤于走出去，善于请进来”。一方面密切关注县委负责人和市、县招商部门的招商信息；另一方面，各成员单位通过各种渠道广泛收集招商线索，主动与有投资意向的企业、客商联系、洽谈，跟踪服务。

二、明确成员单位目标任务和责任。要求各单位主要负责人将招商引资工作作为中心工作任务来抓，负总责、总负责。同时，各单位明确一名副职专抓，并确定一名熟悉招商引资工作的人员为联络员；各单位内部要实行“全员招商”，挖掘潜在资源，发挥干部职工招商引资的积极性和主动性；各单位每月至少上报1条有价值的招商信息或线索，每两个月至少洽谈1个有投资意向的项目，每季度至少外出招商一次，全年至少签约落地1个项目。

三、建立工作通报调度机制。发挥县委办的牵头作用，建立“旬报告、月通报、季调度”工作机制，即每旬报告一次招商引资动态，每月召开一次分管负责人参加的交流通报会，每季度召开一次主要负责人参加的工作调度会，促进成员单位共同努力，形成合力。

第2篇：招商引资招商之冬汇报

一、上半年招商引资工作情况

今年以来，全县招商引资工作始终突出打造“开放蓬安”的主题，大力实施开放战略，在县委、县政府的坚强领导下，通过全县上下的共同努力，招商引资再创辉煌。1-6月，我县共接待客商260余人次，洽谈项目126个，签订正式合同20个，协议引资17.6亿元，到位资金3.1亿元(含金电、南渠路、航星钢铁技改等续建项目到位资金)，完成年度目标任务64.5%。其中，工业项目6个，到位资金1.2亿元，完成年度目标任务的60 %。招商引资工作实现了时间任务双过半。上半年我县的招商引资工作，主要有如下特点。

（一）领导招商带动作用明显。今年1月，县委、县政府领导分别带队对成渝及沿海地区客商进行了回访。3月、5月和6月，ＸＸ书记、ＸＸ县长等县委、县政府主要领导及分管领导7次带队赴重庆、成都、北京、广东、上海、浙江等地定点招商，通过政府引导、民间商会等形式，深入接触40余名企业老板，洽谈了一批项目。同时，还派出两个由副县级后备干部带队的招商引资小分队赴浙江温州、台州和宁波进行驻点招商，为全县招商引资工作的顺利开展奠定了良好的基础。

（二）招商引资力度继续加大。一是全县继续实行“定项目、定额度、定单位、定人员、定奖惩”的“五定”责任制，将全年到位资金4.5亿元的招商引资任务分解落实到县委每一位常委、县政府每一位副县长，人大、政协领导班子集体，政府工作部门，各区、乡镇。二是按照全市“对外开放年”活动要求，围绕打造“开放蓬安”这一主题，全县深入开展“打造开放蓬安，我该怎么办”大讨论活动，进一步凝聚人心，鼓舞士气，形成了上下齐心，众志成城抓招商的良好氛围。三是由宣传部牵头，重新整理、印刷招商引资宣传册和光盘，重新树立了良好的蓬安对外开放新形象。四是坚持每月一通报，季度一挂牌，半年一小结，预奖预惩，年终拉通算帐，从严考核，逗硬奖惩。在目标综合考核上，提高了招商引资工作在全年综合目标考核中的比重，乡镇占30分以上，县级经济部门占50分以上。

（三）园区招商取得了大突破 上半年，通过完善开发区载体，建立了开发区新机制，开发区招商取得大突破，一大批项目入驻开发区:一是北京荷田生物化工有限公司首期投资1.6亿元，征地200亩，建薯类分离、脱毒深加工厂；二是成都华普希望饲料有限公司投资3500万元建饲料加工企业；三是遂宁兴贵有限公司投资3000万元建汽车变速器、饲料粉碎机加工厂；四是四川七环猪种改良有限公司投资4000万元建年加工能力50—100万头的肉食品深加工企业。此外，重庆紫苑集团购买我县土地存量资产，投资1亿余元打造的紫苑·阳光丽都小区已正式动工。

（四）产业招商迈出新步伐。继巨龙公司、齐祥食品公司之后，四川七环种猪改良有限公司整体收购我县702库房，投资3000万元建万头生猪良种繁育中心，此外，该公司还在工业开发区投资4000万元建肉类加工厂，即将签订正式协议；成都华普希望饲料有限公司投资3500万元建饲料加工企业已进驻开发区。同时对接东莞产业政策调整，一大批养殖企业和专业大户近日将来我县考察。

（五）已落户企业进一步扩大投资。金华纺织在去年新增一万锭的基础上，今年计划再新增一万锭，从而达到四万锭的规模，目前，厂址已落实，即将进场；航星钢铁也不断实施技改，今年投入2500万元新购置连铸连轧等设备，力争三年内钢年产量达20万吨。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

（六）一大批项目正在洽谈之中。黑龙江丹东木业有限公司拟投资6亿元建大豆深加企业；中南国际投资有限公司投资2亿元建砷化镓晶圆项目；重庆东方纺织有限公司拟投资建8万锭纺纱、织布项目；浙江金瓯集团拟投资1500万元建服装加工厂项目；浙江省新天地灯饰公司拟投资1000万元建灯饰加工厂项目；与浙江乐清市经济开发区联合开发“蓬安—乐清”工业园区项目；重庆灯头厂整体搬迁项目；河北博康医药开发有限责任公司投资3500万元建喜树种植基地及深加工企业；重庆天生物业（集团）有限公司及成都地泰实业有限公

司各拟投资2500万，建3万头DLY生猪养殖场等。对于这些重点项目，我们采取专人跟踪，扭住不放的办法，力争达成正式合作关系，实现项目引进新突破。

（七）主动服务招商引资的氛围更加浓厚热情

一是坚决兑现优惠政策。上半年组织相关部门深入企业调查摸排，对近两年招商引资优惠政策落实情况进行了清理，并逐一落实。二是不断提升服务水平。完善项目秘书制、首问责任制、部门问责制。坚持在行政服务中心办理招商引资项目的各种证照，一条龙服务，限时办结。每季度召开一次由外来企业及有关部门参加的座谈会，交流沟通，查找问题；坚持县招商引资领导小组成员每月对重点外来企业进行一次走访、座谈，了解情况，解决问题。针对海峡公司员工招收的问题，由县就业局牵头，全力组织，确保了该企业的正常生产。三是坚持即查即治即办。对破坏招商引资环境的人和事，加大查处力度，促使招商引资软环境得到进一步好转。

二、存在的问题及下步工作打算

客观分析，上半年的招商引资工作虽然取得了显著成效，但存在的问题和和差距仍然不容忽视。一是招商引资工作仍然存在上热下冷的现象，县委、政府高度重视，但一些部门、乡镇还存在一定的畏难情绪。有的单位招商引资行动迟缓，启动滞后；有的消极坐等，没有积极外联和跑上；还有的工作茫然，缺乏切实可行的思路和招法。二是对意向性项目跟踪还不及时，签约率不高。目前正在还有一大批项目还需要进一步跟踪，但由于一些项目责任单位没落实，导致这些项目进展缓慢。三是软环境在一定范围内还存在反弹现象。在个别单位还有有执行政策不到位，阴奉阳违的情况，个别单位工作不主动，没有深入企业服务，即使偶尔去一次也只是做做秀，没有真正帮助企业或投资商解决实际问题；有的对投资商在接待态度、服务质量和工作效率上做得还不到位；四是目前我县开发区土地已基本用完，无法满足新项目的用地需求。面对存在的问题，我们必须认真加以解决。在全市大力实施开放战略的良好形势下，要使我县招商引资工作取得更大的成效，就必需进一步强化举措，再鼓干劲，再添措施，才能确保全年招商引资工作的大丰收。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

（一）不断深化招商引资认识。坚持把招商引资工作作为整个经济工作的火车头，作为县域经济发展的第一动力，作为党政主要领导抓经济工作的第一要务，作为锻炼干部的第一战场，作为各级各部门年度目标考核的第一内容，进一步树立“无外不快、无外不强”的思想，树立“敢为天下先，敢用天下钱，敢招天下贤”的勇气和胆识，切实增强招商引资的紧迫感和责任感，树立科学的发展观，充分调动全民招商的积极性，经费强保障，工作强支持，突出工业开发区招商、产业招商、区域招商，以招商引资的大突破助推县域经济的大跨越。

（二）继续优化招商引资环境。进一步优化投资软环境。建立部门联系会议制，坚持领导联系项目制、项目秘书制。继续坚持每季度评选服务最佳和最差单位，并在电视台公布。坚持对损坏蓬安投资环境的害群之马严查严惩，绝不姑息。同时，加快载体建设。认真清理、整合我县现存的土地、厂房存量资产，力争全面盘活。尽快完成工业开发区用地手续，开辟新的用地，着力搞好“三通一平”，满足引进项目的用地需求。

（三）大力细化招商引资措施。一是在总结经验的基础上，再成立2个由县招商引资领导小组副组长负责的招商小分队，各配备一名副县级领导后备干部及一名工作人员，分赴上海、江苏、广东，和成都—重庆。二是积极参加省、市组织的各种招商活动，对接项目，围绕重点项目、重点产业招商。三是要加大跟踪督办力度，意向项目抓洽谈，洽谈项目抓签约，签约项目抓开工，在建项目抓投产，投产项目抓效益，环环相扣，步步紧跟，切实地提高招商项目的履约率和成功率。四是加大对已引进项目的扶持力度，促使其增资扩股，做大做强，实现二次招商。

（四）进一步强化招商引资考核。全面落实党政“一把手”抓招商引资工作责任，坚持“一把手”负总责，加大考核奖惩力度，推行刚性考核、逗硬奖惩，把招商引资的考核与“一

把手”的政绩考核的主要内容，把招商引资列入岗位目标考核，层层分解任务，对目标完成情况要严格进行刚性考核，年末坚决兑现奖惩。同时，广泛宣传发动，形成全社会的合力，把广大干部群众的招商热情充分激发出来，形成“人人关心招商、个个参与招商”的良好氛围和上下联动、资资互动、内外并举、各业并进的招商引资新局面。

第3篇：招商引资总结汇报(招商局考核)

西宁市国土资源局

二○一○年招商引资工作情况汇报

2010年，根据西宁市委、市政府的要求，按照西宁市招商局的统一安排，我局认真开展招商引资工作，以创先争优活动为契机，紧紧围绕提高工作质量和服务水平，坚持开拓创新和积极进取，在改进招商方式，拓宽招商领域，加强督查调度，提高服务水平等方面取得了明显成效，为招商引资工作注入了强大的生机和活力，现将近一年的招商引资工作做以下汇报，不妥之处，请各位领导批评指正：

一、基础工作不断加强

2010年，市委、市政府确定我局招商引资的目标任务总额是5个亿、其中省外资金3个亿，在我局历年的招商引资工作中开创了新高。按照任务重、要求高的特点，局领导高度重视该项工作，将招商引资贯穿于全年工作之中，常抓不懈，紧盯不放。

1、强化领导，落实工作责任。

年初，我局就按照统一安排，成立了以主管招商引资工作的副局长任组长，王锋、焦宝军任副组长，局属各处室、各单位负责人为成员的招商引资工作领导小组，办公室设在西宁市土地交易信息中心。同时，还制定了2010年招商引资工作方案，按照“定点、定人、定任务”的“三定”要求，实行领导定点负责制和联系重点项目责任制，进一步完善招商项目跟进

落实责任制，加强对招商引资项目的重点跟踪、重点服务、重点督察。严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的权重。在日常工作中，局领导经常听取招商引资工作的汇报，亲自协调有关问题，招商引资工作与日常工作紧密结合，做到同步部署、同步落实、同步检查，推动招商引资工作有条不紊的开展。

2、高度重视招商引资统计工作，按时报送报表、及时备案登记

为了及时准确向市招商局提供我局招商引资工作进展情况，促进招商引资工作健康快速发展，在每月25日前将当月项目资金到位情况报市招商局，同时对到位资金项目解决的劳动就业量和税收总额进行了及时填报。新签约的招商引资项目经主管局长签字盖章后及时到市招商局进行备案登记，并在招商引资项目登记表中明确填写签约项目的投资结构、产业结构及经济结构等情况。

3、紧抓项目前期工作，完善招商引资项目库，增强招商后劲。

今年以来，我们加强了招商信息的收集、积累、整理和运用，对西宁市的房地产开发用地、工业用地、商业用地等进行了认真研究和分析，对全市范围内的存量土地进行认真梳理、整合，加强盘活城市存量土地工作力度。同时对西宁市的新增房地产开发企业进行了排序、筛选，健全和完善了知名房企库、招商项目库、招商信息库；积极推行节约和集约利用土地，减

少土地闲置浪费，充分挖掘和整合现有土地资源。在确保重点项目建设的情况下，以合理的土地投入产出比衡量建设项目预期效益，决定项目取舍。

4、落实招商引资经费，加大管理力度

为加大我局招商引资工作力度, 鼓励招商引资及项目带动工作,同时为提高资金的利用效率，我局对招商引资经费管理做出了进一步规范： 一是计划用款，招商引资经费列入我局年初财政预算，并开设招商引资专户。二是备用金借用，由招商人员提出申请，局长审批后办理。三是专款专用，局财务部门严格把关，对不属于招商引资的费用不得支付。四是明晰项目，报销时由招商人员写明始发点和到达点、开支明细清单，经分管招商领导审核后报局长统一审批报销。五是资金结算，招商人员在招商引资活动结束后五日内到局财务部门结算，局财务部门定期向主要领导及分管招商领导报告经费使用情况。

二、投资环境持续改善

环境是生产力，是竞争力，是吸引力。优化环境就是要创新政策，完善制度，建立完备的招商引资机制。资本因利而动，环境因时而创，政策因商而设。我们要站在制度建设高度，全面创新招商政策，健全招商激励机制，努力促进对外开放的扩大。要真正做到想政府招商之所想，急人民致富之所急，解客商经营之所难，形成强大的招商引资合力。

1、认真受理投诉，为外来客商排忧解难。

及时化解矛盾，解决外来企业的急难。同时，采取广泛宣

传，畅通投诉渠道，做到有投诉必受理、有受理必处理，对机关部门实行“环境问题一票否决制”和对机关人员实行“投诉查实下岗制”，解决了一批投资环境中的突出问题。

2、开展跟踪服务，为外来企业保驾护航。

对签约的招商引资项目，全程开展“一站式”服务。形成了首问责任制、跟踪服务制、限时办结制等行之有效的工作制度，大幅度简化服务办事审批程序、削减和调整行政审批事项，形成招商引资的绿色通道，优化招商软环境，建立起重商、亲商、惠商、富商、安商的良好氛围。

3、营造规范有序的市场环境。

一是制定完善的政策法规，构筑公开、公正、公平的交易市场，实现卖方公开规范的卖，买方公平合法的买，审批方公正高效的批。二是搭建完善土地交易信息平台，强化土地交易信息网络建设，搭建互联网报名系统，利用互联网高效、便捷的优势，加强宣传力度和为企业提供快捷、完善的服务。

4、建立长效机制，不断优化投资环境。

高度重视改善投资环境，不断加大工作力度，我局专门制定了《改善投资环境、强化投资服务》的实施办法，通过健全和完善工作机制，把优化环境工作纳入规范化、法制化轨道，对外开放意识、服务水平有了明显提升，有力推动了我市开放型经济的发展。

三、转变招商方式、工作成效显著

1、拓宽思路，创新招商引资方式。

精心组织多渠道招商引资，借鉴外省市的先进经验，充分拓展招商引资的发展空间。一是突出抓好对外宣传，扩大影响，增强吸引力，充分利用报纸、网络等各种媒体多方位宣传，积极推介优势项目；二是开展以商招商。我局多次召开签约企业座谈会，认真听取他们对我市国土资源管理工作的意见和建议，并积极加以改进，通过为企业全心全意服务的诚心和热心，提高客商对我市投资环境的满意率，并通过他们的宣传作用，吸引更多的客商前来落户。三是开展重点区位招商。结合我市实际，充分发挥区位和资源优势，圈定招商引资重点区域、重点地块，力求做到了有档次、有特色、有品味。

2、积极组织参加招商活动

2010年，按照市招商局统一安排，本着“树形象、打品牌、推项目、促合作”的要求，我们精心策划、细致筹备，成功组织参加了6月10日开幕的“2010中国〃青海绿色经济投资贸易洽谈会”。在“青洽会”活动前后，我局相关领导高度重视、积极组织协调、认真筹备，本已拟定与甘肃盛达集团在青恰会上签约，但最终未能落实该项目。当时甘肃盛达集团通过我局网络信息平台的发布的招拍挂信息慕名而来，并借助西宁市土地交易信息中心土地有形市场，通过竞买取得位于海湖新区的200余亩土地，预计投资近20亿。但由于该宗土地位于海湖新区，甘肃盛达集团在办理招拍挂出让之后的相关手续过程中，海湖新区管委会未能及时办理，导致该项目最终未能在我局开花结果。

3、预计圆满完成本年目标任务

根据年初市政府下达的招商引资工作目标任务，我局始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。不断调整工作思路，充分认识招商引资工作的重要意义，扎实开展招商引资工作。截止11月，我中心已实现招商引资项目到位资金50000万元，完成招商引资目标任务的100%，其中省外资金30000万元，完成招商引资任务的100%，顺利完成2010年招商引资目标责任，并将在年底实现超额完成该项任务。2010年，我局共签约招商引资项目七项，引进省外资金20个亿，省内资金21.45亿。其中，甘肃盛达集团一项，就完成引进外资20亿元。

四、下一步招商引资工作思路

结合西宁的区域优势和资源优势，进一步解放思想，紧密联系西宁经济发展思路，坚持开拓创新，积极进取，把招商引资作为拉动经济增长的重要突破口，为西宁市经济建设做出应有的贡献。一是进一步加强组织领导，增强招商意识。二是进一步改善投资环境，提高服务水平。三是进一步拓宽推介渠道，塑造良好的对外形象。四是进一步加强督查调度工作，促进工作落实。

二○一○年十一月二十五日

招商引资工作汇报

招商工作汇报

某年招商引资工作汇报

镇招商引资工作汇报

有关招商引资工作汇报