地产营销部副总经理岗位职责（共7篇）

第1篇：地产营销部总经理岗位职责

地产营销部总经理岗位职责

(一)负责部门日常管理工作。具备高度责任感，热爱本职工作，积极投入到营销部的经营管理中去，保证全部门工作正常开展。

(二)制定部门管理制度，实现工作有章可循，提高工作效率。调动员工工作积极性，督导员工每天工作有序进行。

(三)制定各项目销售策略，做最实效的营销，实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。

(四)制定部门年度、月度工作计划。

(五)管理各项目的营销策划工作。

(六)将销售进度、状况直接向总裁汇报。

(七)做好本部门的人事管理，将合适的人才安排到合适的岗位上。

(八)主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法。

(九)评估部门工作人员的表现。

(十)做好和公司其他部门的沟通，推行内部服务制度，加强和各部门之间的合作。

第2篇：营销部副总经理职责

营销部副总经理职责

营销部下辖开发和销售二处，是整个公司的龙头部门。营销部副总经理对上向总经理负责，负责全公司的开发销售业务，本部要非常重视业内信息和有选择价值项目信息的收集工作，以市场动向为导向，学习国际市场上成功经验和先进经验，建立一支精锐的销售队伍。

销售部的工作主要分两大块；

1〉开发：开发新项目，主要是装饰设计工程项目。另外还要根据公司的发展战略探索开发有前途有价值的新项目。2〉销售：实施和完成所有的产品。

第3篇：营销副总经理岗位职责

营销副总经理岗位职责

默认分类 2010-12-18 11:16:11 阅读620 评论1字号：大中小 订阅

营销副总经理岗位（岗位级别：高层管理）

直接上级：总经理

直接下属：销售部经理、市场部经理

平行部门：生产、品管、人事等相关部门；

公司会议：公司各类生产经营会议

任职要求：

●大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理五年以上工作经验，从事销售管理十年以

上实际工作经历，全面系统的企业管理知识；丰富的营销理论和营销实战经验；

●极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验；

●具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。

管理责任：

1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度；

2.在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理

负责；

3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；

4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内

部机构设置；

5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；

6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；

7．负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；

8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制

销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；

9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作；

10.负责审批营销人员的借款、差旅费等；

11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；

12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销

工作会议；

13．企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任；

14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。

工作权力：

1．受总经理委托全面负责营销管理工作，对营销各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权

力；

2．有对营销中心的组织结构、人事任免、奖励、处罚、晋升的权力；

3．有合理使用和调配营销中心一切资源的审批权；有在规定范围内重大业务公关费用的审批权（一

次性最高3万元）；

4．定期或不定期召开各类营销工作会议的权力；

5．有随时检查、督促营销中心各岗位工作质量的权力；

6．有在规定范围内广告审批权。

第4篇：营销副总经理岗位职责

谷城县张氏矿业有限责任公司营销副总经理岗位

目标责任状

一、在总经理的领导下，独立负责地领导销售工作，经常与总经理、生产副总经理沟通销售情况。

二、协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实每年的销售目标、市场目标和具体的实施方案。组织制定中长期销售方针、目标和编制月、季、年销售计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。

三、负责市场营销部的日常工作，负责公司矿山产品销售工作。全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，扩大终端客户的覆盖面，并经常保持联系，及时组织供货。

四、制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制，严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。

五、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，按照“巩固老客户，开拓新市场”的要求，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，向总经理提供市场运作方向性建议或改进措施。

六、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达销售部门的各项工作和指标。

七、定期组织开展产品销售总结会，研究解决产品销售中存在的问题，避免市场萎缩。协助生产副总经理做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。及时掌握有关产品和工作的反馈信息，切实解决各种有关问题，让用户满意。

八、负责销售合同的拟定、评审、修定工作，提高履约率，做到“重合同、守信誉”，扩大企业知名度。

九、负责搞好产品运输中各个环节的衔接工作，避免运输中断链的现象。

十、认真组织销售货币回笼工作，按照先款后货的要求推销矿产品，严格矿产品出货程序和手续，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益 十

一、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

十二、2012年销售任务为万元，和营销副总经理的个人收入挂钩，差旅费实报实销，按照完成的比例实行奖惩。

十三、本责任状签字后生效执行，年月日止。

甲方：乙方（责任人）：

年月日年月日

第5篇：生产部副总经理岗位职责

生产部副总经理岗位职责

一、通用职责

1、制度建设： 在总经理的领导下，发挥参谋助手作用，做好各项综合性业务工作和有关行政管理工作，要求具备作风正派，细致踏实，实事求是的精神。2、部门管理：根据本岗位工作计划，完成相关工作，参与酒厂工作例会，定期向上级汇报本职工作情况。

3、部门协作：参与集团、酒厂组织的培训工作。参与绩效考核工作。

二、岗位职责

（1）参加定期召开的总经理办公会议。

（2）协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。（3）在总经理的授权下分管公司的生产工作，就公司的生产计划、物资采供、设备维护工作适时向总经理提出建议。

（4）建立健全确保生产有秩序正常进行的管理制度，明确下属部门的职责范围。（5）集中统一指挥，及时组织有关部门、车间解决生产中出现的各种障碍和薄弱环节。

（6）督促、审查相关部门、车间编制年度、季度、月度的生产作业计划。（7）定期主持召开生产调度会，检查生产进度、安全生产、原材料及配套件供应等情况。

（8）审查生产部车间各项采购合同，督促按期购进，保证采购成本最低，并定期检查原材料、配套件采购进度落实及采购价格情况。（9）定期组织相关部门进行产品质量检查以及安全文明生产检查。

（10）督促各部门加强经济合算和成本工作；并督促各部门协助经济核算委员会搞好成本核算工作。

（11）定期检查库存以及库内物资保管情况。

（12）审查生产部下达的生产作业计划，向生产部下达各项生产指令。（13）协调下属各部门业务关系，裁决部门业务纠纷。

（14）检查各车间生产进度，督促各车间按生产计划、按生产调度会要求进行生产，避免生产拖期。

（15）督促检查设备保养、维修情况，以保证设备正常运转。（16）落实安全生产责任制，保证质量，降低成本，保证安全生产。

第6篇：财务部副总经理岗位职责

财务部副总经理岗位职责

1.负责按照财政部下发的《保险企业会计制度》和《金融保险企业财务制度》进行日常内部管理。

2.负责监督日常账务处理，严格按照财务、会计、税金、费用等相关制度执行。

3.负责监督并指导财务部员工的各项工作，制定部门内部正确合理的工作流程、岗位制度，保证财务部工作的及时性、准确性、真实性，支持财务人员依法行使职责。

4.负责主持编制本公司的计划预算工作，并按预算执行制度监督预算的执行情况。

5.负责组织财务收支预算的实施，对费用支出进行审批,有效控制成本费用。

6.负责财务报表和财务分析报告及年终决算的主要工作，保证及时、真实上报财务报表和财务分析报告。

7.负责审核各项支出标准是否符合公司规定，对违反国家财经法规和公司规定的有权制止或纠正。

第7篇：财务部副总经理岗位职责

岗位职责

单位/部门：财务部岗位：财务副总经理

一、关键职责：

（一）负责上市单位财务管理工作

1、财务规划

2、账务清理

3、财务规范

4、财务报表及审计相关工作

（二）负责分管单位的财务管理工作

1、财务制度的制定、培训、实施

2、会计核算和会计监督

3、财务预算决算

4、目标管理

5、欠款管理

6、风险资产管理

7、资金安全管理

（三）负责集团新项目的调研、论证、评审等财务相关工作

（四）负责新行业新单位的财务系列工作

（五）协助全集团的财务管控

（六）协助集团财务制度的制定、培训、实施

（七）协助全集团的税收筹划工作

（八）领导交办的其他工作

二、工作内容

（一）负责上市单位财务管理工作

1、财务规划

（1）拟定与报批上市单位财务规划

（2）向上市单位财务部门（人员）分配下达财务规划指标及要求

（3）检查督办落实按规划指标的账务处理工作

（4）对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指

标的尽可能优化工作

2、财务清理

（1）对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理

建议、报批与协调执行。

（2）按《企业会计制度》、《会计准则》要求进行账务清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次。

（3）对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实，每年清理一次。

3、财务规范

（1）建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度；

（2）建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系；

（1）按《企业会计制度》、《会计准则》要求，结合实际建立财务会计体系，培训、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理。

（2）每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检查（含整改）；

（3）向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见

4、财务报表及审计相关工作

（1）负责财务报表的统筹安排，提交方案，对内报审报批，对外的衔接和申报。

（2）负责会计师事务所的报表审计、协调工作。

（二）负责分管下属子（分）公司的财务管理工作

1、分管单位制度的起草、报审报批、培训、实施

（1）收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备

制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。

（2）财务制度的修订、新订、培训、辅导；确保制度适用性、科学性和顺利

推进。

（3）定期与不定期检查制度的实施情况，确保执行。

（4）应急制度的及时拟定报批、培训、督促实施

2、会计核算和会计监督

（1）按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支

（2）组织分管单位会计部门按集团财务会计制度要求进行会计核算

（3）按集团要求指导、组织、审核分管单位的报表编制工作

3、财务预算决算

（1）组织分管单位的年度财务预算、决算

（2）编制分管单位的财务预算决算方案

（3）监督预算执行，对重大预算偏差进行监控并提出修改意见

（4）参与分管单位的经营计划工作

4、目标管理

（1）年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算。

（2）目标管理的指导、督促、检查。

（3）目标管理的档案管理、台帐建立。

5、欠款

（1）负责按相关规定审核、把关各类放欠

（2）及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款

（3）负责督促、清收各类欠款

（4）负责欠款的申报，各类清收目标的制定

（5）台帐的建立，档案的管理

6、风险资产管理

（1）风险资产的清理，台帐、档案的建立

（2）风险资产的分析、评估、预警、督查督办

（3）负责风险资产的清收、清缴

（4）负责风险资产的申报、各类风险资产清收目标的制定

7、负责分管单位的资金限额控制和资金安全管理

（1）负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则

（2）及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况

（3）高度关注资金安全隐患和限额标准的控制并及时整改到位

（三）负责集团所有新项目的调研、论证、评审等财务相关工作

1.对拓展新项目的收支等财务的可行性进行论证，提交论证报告

2.对拓展项目的行业财务运作情况进行调研

3.负责协助项目的收购、财务移交等相关工作

4.协助对收购(资产收购、股权收购)性项目进行前期的尽职调查;

（四）负责新行业新单位的财务系列工作

1.负责制度的起草、报审报批、培训、实施

2、负责会计核算体系的建立，并培训、指导单位财务人员按体系进行账务处理

3、建立整个财务流程、管控、考核等体系

4、年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算

5、按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支

6、组织财务预算、决算工作

7、负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则，及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况，并及时整改到位

8、负责按相关规定审核、把关各类放欠，及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款，负责督促、清收各类欠款，负责欠款的申报，各类清收目标的制定，负责相关台帐的建立，档案的管理

（五）协助全集团的财务管控

1、协助集团财务部总经理，做好集团财务管控体系建设，起草集团财务管控方案。

2．做好分管单位利润的审核、清缴工作。

3．协助集团财务部总经理处理资金部、财务部、事业部、子公司之间的往来、折旧及利息，起草相关制度和方案。

（六）协助集团财务制度的制定、培训、实施

1、收集整理集团现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。

2、根据财务部总经理安排，完成集团财务制度的修订、新订、培训、辅导

（七）领导交办的其他工作

地产营销部岗位职责

地产销售副总经理岗位职责

地产投资副总经理岗位职责

地产公司副总经理岗位职责范本

地产营销部年度计划范文