企业组干科岗位职责（共6篇）

第1篇：企业安全科岗位职责

企业安全科岗位职责【篇1：公司安全科职责】

公司安全科职责

安全科在公司安全生产管理委员会的直接领导下开展工作，其主要职责为：

一、宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规。

二、编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施。

三、组织或参与企业安全生产事故应急预案的编制及演练。

四、组织开展员工安全教育培训与交流，指导公司各部门、车间安全生产工作。

五、制定企业安全生产检查计划并组织实施。

六、督促检查公司各车间、部门安全生产工作，监督安全整改措施落实工作。

七、组织开展安全巡检工作，通报公司生产和建设中违规、违章情况，纠正和处罚违规违章行为。

八、组织安全生产评优评先表彰工作。

九、组织或参加公司安全事故的调查和处理工作。

安全科科长岗位职责

安全科科长在公司安委会主任的领导下开展工作，其主要职责为：

一、根据公司规定的安全管理部门工作职责，对本科的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。

三、根据公司的具体情况，组织起草各项安全生产管理制度，审批涉及安全作业的有关事项。

四、组织编制公司年度安全生产管理工作计划及措施，并对实施情况监督检查。

五、定期组织公司安全生产、文明施工检查和考核工作，及时向安委会报告。

六、负责组织生产事故的调查、分析、处理和上报。

七、主持部门内的日常工作，制定每月的具体工作计划，组织每月的安全生产例会，研究总结提高安全生产管理工作。完成公司领导交办的其它工作。八、负责组织开展安全生产教育活动，对各车间、部门安全生产工作进行指导，交流和推广安全生产经验。

九、负责本科室人员的业务培训工作；配合其它部门定期组织特种作业人员培训取证工作和其它安全教育工作。

十、完成公司交办的其他工作。 专职安全员岗位职责

安全员在安全科长的领导下进行工作，其主要职责：

一、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

二、了解各项工程的施工和生产情况，深入现场检查、督促指导和协调基层专业人员安全生产工作。

三、坚持原则，秉公执法，严格执行安全操作规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作行为。如遇有重大险情，有权要求暂停生产，并及时上报公司进一步处理。

四、参与对工程建设项目施工组织设计（施工方案）中的安全措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。

五、参加安全检查，负责做好记录，草拟事故隐患通知书等工作。

六、认真调查研究，解决安全隐患问题及时总结经验，促进各项规章制度和安全措施的贯彻和落实，改进安全生产管理工作。

七、协助科长并配合有关部门做好对新员工安全生产教育和特种作业人员的安全培训工作。

八、做好各种安全资料的记录、保管、归档工作。

九、完成部门领导交办的其它工作。

【篇2：公司安全科科员岗位职责】

公司安全科科员岗位职责

1、负责对公司所有项目的安全生产进行监督检查和安全管理工作。 2、制定项目安全计划，落实安全主控项目，提出实施目标的具体措施，检查项目安全技术措施及经费、劳保用品的质量等实施情况。3、认真贯彻安全生产劳动保护、环境保护的方针、政策、法律和规章制度，并负责检查执行情况。

4、经常开展日常消防安全检查，督促整改火灾隐患及各项防火、防盗制度，措施的落实。

5、配合有关部门和项目做好安全教育和培训工作，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特钟作业人员持证上岗情况。 6、认真开展安全活动，做好日常安全监督检查，制止和查处违章违法行为，发展安全隐患及时处理，解决并及上报，遇有严重隐患有权暂停施工。

7、参与制定本公司安全生产的投入计划和安全技术措施计划并 组织实施或者监督相关部门实施。

8、组织拟订或者修订本公司安全生产规章制度，参与审查安全 技术操作规程及相关技术规范，并对执行情况进行监督检查。

9、实施生产经营场所现场安全生产检查，对检查发现的事故隐 患问题，责令相关人员及时处理；制止违章作业，在紧急情况下对不 听劝阻者，有权停止其工作，并立即报告有关负责人予以 处理。

10、参加审查本单位新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划，参加项目安全评价审查、工程验收和试运行工作，并负责审查承包、承租单位资质、条件和证照等资料。

11、组织落实本公司职业病危害防治工作，落实职业危害防治措施。12、组织实施本公司安全生产宣传、教育和培训，总结和推广安全 生产工作的先进经验。

【篇3：一公司安全科岗位职责】

一公司安全科岗位职责

第2篇：企业管理科岗位职责

企业管理科岗位职责

第1条 加强安全培训工作，让职工了解党的安全生产方针、《安全 第2条 生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》及有关文件、指令、通知等。

第3条 在矿长和分管矿长的领导下，负责编制矿井中、长期规划及 第4条 年、季、月度生产、基建、维简、大修理和各项专用资金计划，并监督、检查计划落实情况。

第5条 负责起草、制定内部经营承包和配套改革方案、办法，并负 第6条 责全矿经营承包的分析、监督检查与考核工作。

第7条 负责全矿的基本建设投资、维简、大成本、大修理等费用的 第8条 管理使用，控制工程造价，努力降低生产成本。

第9条 根据批准的施工图和验收资料，组织井巷、机电、土建三类 第10条 的管理人员审查预算、结算，参与设备和生产用料的选型与采购，组织“三类”工程及大中型备品、备件、材料的招投标工作，做好各项工程的对比、分析基础资料。第11条 旧 第12条 第13条 掌 第14条 握矿井建设和生产进度、安全生产、质量标准化情况，作利废的结算考核工作，并纳入经营承包考核范畴。参与各项工程的施工验收，严把质量关，消除安全隐患。负责对各基层单位各类内部委托加工材料、设备维修、修好各项经营指标的考核工作。第15条 表，第16条 第17条 签。第18条 负责全矿的综合统计工作，编制和报送年、季月度统计报建立统计基础台帐，汇编统计手册。

负责全矿涉外经济合同审核，并参与合同谈判、检查、会和归档管理工作。认真执行保密法规，对计划、统计、合同、内部考核等资料实行安全密级管理。第19条 第20条 第21条 念，第22条 使全矿职工自觉约束和规范自己的遵章守纪行为，杜绝“三负责对全矿各单位的经管员、外委单位预算员的管理工作。并对其进行业务指导和监督考评。

负责全矿法制宣传教育，增强全矿职工法制意识和法律观违”现象的存在。第23条 保证部门的公共物品、办公设施不受损坏，休班期间安排专人值班。

第3篇：机电科技术组人员岗位职责

庞思杰(组长)职责

1.在机电副总及分管科长领导下，负责机电科机械及电气技术管理工作。

2.负责技术组内部人员管理、工作安排、检查及技术指导，为技术组第一技术负责人。

3.负责施工组织措施、安全技术措施的编制、机电科中长期技术指导方案的编写和科技创新工作。

4.机电单位工程质量认证。

5.负责设备、电器、钢丝绳、灭火器及专用工具的定期检验和安全保护装置检查试验。

6.督促机电科及有关单位参加机电半月一次的安全大检查（每月1号和16号两次）。

7.负责组织召开每月2号、17号的技术组工作例会。

8.三大保护检测及“双基”建设。

9.临时性急办工作，及安全供电管理。

程星旗岗位职责

1.在分管科长及组长的领导下，开展机电技术工作。

2.随矿建工程进展，主要负责图纸索要、查审及各种图纸的绘制等，图纸审查在图纸来到以后1周进行完毕。

3.推广新技术、新工艺、开展科技创新，使设备及供电达到经济运行安全可靠。

4.负责机电人员培训办证及培训计划的编制，各种技术操作规程编制。

5.协助组长抓机电单位工程质量认证。

6.临时性急办工作，及安全供电管理。

钟国栋岗位职责

1.在分管科长及技术组长的领导下，开展机电技术工作。

2.主要负责科务及技术组内勤管理（如考勤、工资及部门间协调及上传下达等）。

3.负责图纸及各种档案的分类、借阅、公章签字的正规管理和查审，现场各种技术资料收集。

4.组织每月1号、16号机电安全大检查。

5.负责安全供电管理、抄表及电费收缴。

6.负责技术组及科内工作日志及月终年底工作总结。

7.临时性急办工作。

纪成山岗位职责

1.在分管科长及技术组长的领导下，开展机电机械技术工作。

2.负责全矿机工技术考核及技术操作规程的制订，检查落实工作。负责机械事故调查分析。

3.负责大型设备的机械传动、制动、液压润滑等系统的绘制。

4.负责机电设备的机械使用安装、检测技术改造、设计绘制和规程措施的编制审批工作。

5.负责矿建工程的设备安装、验收、配件绘图、加工等工作。

6.负责图纸审查工作。

7.每月26日前完成机电科黑板报编制工作。

8.协助组长抓机电单位工程质量认证。

9．临时性急办工作。

总体要求：

1.创造性的开展工作，要有紧迫感、危机感。

2.搞技术容不得半点马虎，要积极主动开展工作。

3.加强沟通协调，要严以律己、宽以待人。

4.工作雷厉风行，要政令畅通。

5.具有积极的工作心态、力求完美结果，工作要有计划、有目标。

6.学管理，尽快懂管理，工作要有特色、起色。

7.分工不分家，要做到你丢了我拾着。

8.做好每一件事情，要抓重点、不放过细节。

9.时不待我、抓紧学习、知难而上，要做到时间加执著。

10.支持领导工作，就是支持自己工作。

第4篇：企业管理科科长岗位职责

企业管理科科长岗位职责

岗位目的：在站领导的带领下，制定落实各项管理制度，规划、考核工作目标，处理法律、合同事务，确保站工作有序开展。

工作职责：

1．贯彻执行公司、站各项规章制度，建立健全公司各项规章制度，审核各部门编制的规章制度、操作规程。

2．根据公司年度考核要求，分解工作任务，组织站年度经营目标的签订、检查、考核、兑现工作。

3．推进督办站各部门专项重点工作的实施，协调及推进各部门经营管理工作。

4．根据站发展规划，引进推广先进的企业管理办法，强化法律调研与论证，为站领导提出合理化建议。

5．组织站招标工作，参与经济合同谈判，审查、签订经济合同，监督合同履行情况，处理合同纠纷。

6．负责企业证照的注册、登记、变更、年检，做好企业印鉴的统一制作和留样工作，管理好合同印章。

工作要求：

1.努力完成好合同、法律事务，建立健全各项制度并贯彻执行，及时向主管领导汇报工作进展情况。

2．认真学习有关的政策、法规和先进企业管理知识，提出合理化建议，不断改善站管理现状。

3．密切联系，深入调研、合理协调各部门工作。

4．组织招标做到程序合法、公开公正，合同签订做到内容合法、文字严谨。

第5篇：岗位职责说明书企业监督科

一、岗位职责说明书

企业监督管理科 部门名称

负责本系统的企业监管、年检、办案。主要职责

负责管辖范围内企业和其他经营单位经营行为的监督管理工作；1.组织查处违反企业登记管理法律、法规的行为；2.查处无照经营、查处黑网吧；安全生产工作；3.主要工作

负责外商投资企业的年检工作；指导实施企业年检和个体工商户验照工作；4.5.指导各分局企业监督管理工作。

责任人 岗位职责 岗位名称

主持企管科全面工作；负责制订全系统企业监管、请示等审核本科的工作报告、年检等工作目标和计划； 长 科

负责指导和参与全系统组织制定相关规章制度；材料； 位 岗

企业违法违规案件查处。

专项行动协助抓好年检、协助科长做好企管工作；

等工作；草拟有关文件材料、制度、规定等；参与查处 长 科 副

完成局领导向科长提出工作建议；企业违法违规案件； 位 岗

交办的其他任务。

专项行动协助抓好年检、协助科长做好企管工作；

等工作；草拟有关文件材料、制度、规定等；参与查处 副主任科员

位 岗完成局领导向科长提出工作建议；企业违法违规案件；

交办的其他任务。

专项行动等工协助做好年检、协助做好企管工作；

作；草拟有关文件材料、制度、规定等；参与查处企业

员 科

违法违规案件；做好本科文件收发、登记、统计工作；

位 岗

完成领导交办的其协助做好信访工作和日常行政事务；

他任务。

第6篇：储干岗位职责

深圳市龙贞辰科技发展有限公司

岗 位 职 责 篇2：储备干部岗位职责 篇3：储干培养计划

深圳市山本光电股份有限公司 2014年青苗计划

一、培养目的：

为提升企业核心竞争力，为企业的可持续发展提供人才输送保障，特根据公司储备人才需求分析，拟定如下人才储备机制及管理方案。

二、培养方向及对应岗位：

三、招聘要求及引进渠道

注：现有网络招聘渠道：中国人才热线、前程无忧、模切网、中华液晶网等

现有人才市场渠道：深圳人才大市场、公明三和、新天地人才市场、捷仕达等

四、福利待遇： 1、入职签订《储干培养协议》，实习期为6个月： 1.1基层学习：生产实践学习2个月+研发及制造体系学习1个月； 1.2岗位学习：导师带领学习2个月+岗位实践1个月； 2、薪资体系:基本工资+学习考核奖金+餐房补+五险一金+丰厚的年终奖，薪资计划如下：

备注：1、实习期为六个月，第七个月为正式职员；

每月加班平时不超过44小时，周末不超过40小时； 2、所有储干均包住宿，享受公司职员级伙食补助，转正为正式职员后开始享受职员年终奖、浮动工资等待遇。

3、享有生日礼物、传统节日礼品、带薪年假、免费健康体检等福利待遇。 4、公司建立完整的培养机制，从入职培训、车间历练、部门轮岗、导师带领等方面培养； 5、提供广阔的发展空间，重点培养方向为营销类人才、管理类人才、技术类人才； 6、定期组织丰富的文化活动，电视房、桌球室、乒乓球室、篮球场、羽毛球场等娱乐设施一 六、培养步骤：

为了能使储备人员快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极性和对公司归属感，人力资源部拟制定系统的培养方案，具体如下图： 篇4：储备干部的职责及要求

储备干部的职责及要求 1、储备干部是公司内部的行政人员、主要是负责更部门的专业技能培训及管理刚被公司录用必须与人事助理一样对五个部门进行了解并熟练的操作。2、储备干部的薪资

刚被公司录用后在培训期间，薪资大概会在1000-1500左右，公司提供免费住宿、车费按制度报销。培训过后薪资大概是3500左右。按能力给晋升空间。3、储备干部的要求 1、责任心强、有耐心 2、有思考和创新能力 3、做事细心，善于思考 4、交际能力好

5、口才好、独立能力强 6、有强烈的上进心和自觉性 7、中专以上学历

8、18-25岁

人事助理的职责及要求 1、人事助理：是代替人事部经理培训新进职员和分配新进职员的岗位及考勤、部门之间的人员调整及调动。

被录用之后人事助理需要从销售部门、行政部门、文职、财务部和人事部全方面的了解及熟练的操作。所以需要接受一段时间的带薪培训。{培训时间最长为三个月} 2、人事助理的薪资

培训期间的薪资是看个人表现，大概是1000-1500左右，公司提供免费住宿、车费按制

度报销。正式进入人事岗位后薪资大概在3500左右，按能力给晋升空间。3、人事助理的要求 1、善于与人沟通和交流

2、自信、大方、口才好、幽默 3、独立性强、适应环境能力强 4、学习能力强、善于思考

5、大专以上学历{有经验者可特殊} 6、18-25岁

销售顾问的职责及要求 1、销售顾问是属于客服部门，所负责的是一些客户的沟通交流。产品的讲解，售后服务的安排和管理。一旦被公司录用后需要经过市场部的口才、交际、流程及跟客户沟通交流的方法熟练，所以需要一段时间的培训。最长时间为三个月，看个人的接受能力。2、销售顾问的薪资

培训期间的薪资大概是1000-1500左右，培训结束后按能力大概在3000-5000左右。提供免费住宿和车费报销制度。3、销售顾问的要求 1、善于学习、思考 2、沟通交流能力强 3、适应能力强 4、能接受全国出差 5、责任心强，有耐心 6、大专以上学历

7、18-25岁

见习主管的职责及要求 1、实习主管是负责在开发新市场中的行政，在开发市场中需要一些业务员及客服人员，所以在开发市场中，是以实习主管为核心，进行所有工作的管理及调动来配合公司的安排。所以刚开始必须跟着市场部人员进行实践培训。2、实习主管的薪资

培训期间按底薪加抽成来计算，大概会有1000-1500左右一个月。进入行政后也是按底薪加抽成。大概会在3500-5000左右，按能力给晋升空间。公司提供免费住宿、车费按制度报销。

3、实习主管的要求 1、能适应全国各省出差 2、能吃苦耐劳

3、自觉性、主见性较高 4、学习能力、独立能力、思考能力强 5、有强烈发展欲望 6、交际能力、口才较好 7、中专以上学历 8、18-25岁(转载于:储干岗位职责)文员的职责及要求 1、文员有区分为：前台文员、人事文员、行政文员、销售文员等。不同的文员有不同的职责。前台文员是负责接待办公文件整理，接听电话等；人事文员要负责招聘、面试、员工档案管理；行政文员负责一些信件的收发、经理的日程安排和协调、各部门的监督协调；销售文员的负责客户的接待及电话的接听、各区域客户的资料管理。报价、谈判及业务员的资料管理。在被录用的文职人员必须经过公司1到2个月的带薪培训。主要目的就是提高个人的口才、交际能力、工作流程的熟悉、各部门的专业实践能力的训练。2、文员的薪资

新进文职人员在培训期间的薪资大概是在1000-1500左右，提供免费住宿。进入正式岗位后按能力获得薪资，大概2000-2500左右。3、文员的要求

1、能吃苦耐劳、有上进心、责任心、学习能力强 2、熟悉办公软件 3、中专以上学历

4、18-25岁{女}篇5：储干培养方案2014-2-15 储备干部培养方案 ts-zh-1108 签发人： 签发时间： 2011-3-23 一、培养背景

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

二、培养方向及目标 1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才； 2、培养目标：3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。

三、适用对象及定义 1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生； 2、有培养潜质的优秀全日制大专、本科应届毕业生； 3、以上对象在培养期定义为储备干部；

四、招聘条件要求及薪酬福利 1、招聘条件及要求：

① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力； ② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑； ③ 热爱节能环保事业，愿意献身于发展中国节能环保事业；

④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同天舒的人才观、价值观等企业文化理念； ⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力； ⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神； 2、薪酬福利：按公司薪酬体系执行。五、基本思路（分三个阶段进行）

为了能使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，行政人事部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：

第一阶段培养策略（每年3月或人员入职一个月内）： 1、熟悉公司环境：三月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神； 2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队等； 第二阶段培养策略（每年3月—9月）1、岗位轮换：以轮岗为主，让储备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位等； 2、主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、５s与ｉｓｏ知识、职业生涯规划、座谈会等。第三阶段培养策略（每年10月）： 1、职业辅导及素质测评指导：了解储备干部的职业目标和职业理想，分析自身的优势和劣势，辅导其进行职业生涯规划，确定职业发展方向。此阶段培训侧重于岗位任职资格理想状态与现实状态的差距，实行个性化培训策略，缺什么补什么； 2、定岗：通过对储备干部的职业发展辅导及素质测评、工作绩效评价后，根据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由人事行政部统一协调各部门确定储备干部的最终分配方案，即确定岗位。通过以上三个阶段的培养，基本上完成储备干部的基础培训，进入正常工作状态。

六、培养方式

在储备干部没有完全定岗前，由人事行政部每月统一集中学习一次（以团队精神塑造、管理技能为主），和基层工作交错循环相结合进行，从试用期开始即统一安排相关的岗位轮换，并在工作实践中不断予以考核、培养、提升、激励。1、工作实践（具体以工作实践计划为准）

根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的实习岗位进行有效的在岗工作培养，通过工作实践来培养和检验储备干部的实际工作能力和潜质。2、培训实施

行政人事部组织对储备干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验；同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。

七、培养过程

1、储备干部培养对象的职业生涯规划

为了让储备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，行政人事部将会同各部门指导他们进行个人职业生涯规划，同时在每一个实习岗位指定一名督导人（科长以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他们。2、储备干部培养对象的培训实施

储备干部培养对象要求的基本素质是：敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力： 一是创新能力（即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力）； 二是学习成长能力（即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力）； 三是协同能力（即协同整合团队有效开展工作的能力）；

四是分析判断能力（即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力）；

五是贯彻实施能力，即执行能力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力）。 因此，人事行政部将根据储备干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入储备干部的人才库档案内。3、储备干部培养对象的面谈、评估、考核 为及时掌握储备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，行政人事部及储备干部培养对象的各级主管应进行跟踪考察，不定期与其进行面谈，同时应做好面谈记录。储备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每月月底由行政人事部组织储备干部培养对象的督导人、直接主管依照《储备干部培养对象月度考核评估表》对其工作绩效、态度、能力等有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保储备干部队伍的整体质量。4、人才输出

在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，优先从储备干部中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力的储备干部进行提拔任用。

八、实施责任 1、人力资源管理是公司各级管理者尤其是储备干部轮岗所在部门各级主管的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价储备干部的工作，负有指导储备干部成长的责任。能否发挥储备干部才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的储备干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一； 2、储备干部的开发和培养这一工作事关公司长远发展，各职能部门需予以高度重视，并支持、协调储备干部培养计划得以顺利实施； 3、行政人事部需对储备干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。

九、储备干部的职业发展通道（阶梯）1、管理类发展路径（见下表）：

说明：优秀员工可提前、破格晋升。2、营销类、技术类、操作类发展路径：按公司相关职业发展路径执行。

十、培训课程开发及实施计划 1、培训课程开发

说明：每个部门负责人负责开发两堂最擅长的培训课程（一堂本部门的专业课程，一堂管理技能课程，如时间管理、心态管理、沟通技巧等），开发的课程内容以本部门职责、流程及管理技能为主，课时为1-1.5小时为宜。2、培训课程实施计划（与各培训讲师确认具体培训计划）

十一、考核评估（具体以考核方案及标准为准）

对储备干部实行培训与考核相结合的机制，每个月考核一次，通过考核了解储干的工作成效，提供公平、公正的沟通反馈及激励平台，实行优胜劣汰，为公司储备优秀的人才。

十二、工作改进及提升 1、每个季度进行一次工作分析，归纳总结经验；每一期（即一周年）结束后组织专题总结会议； 2、形成规范的管理制度及工作流程，并作为今后的工作指导和依据。

本方案至下发之日起执行。

请各部门负责人利用部门例会时间对本部门员工做本制度的培训，培训签到表于制度发放起五个工作日内交行政人事部人事科存档。

组干科岗位职责（共12篇）

煤矿组干科岗位职责

组干科述职述廉报告（共6篇）

组干工作总结（共12篇）

干熄焦安装组岗位职责（共2篇）