投资并购管理岗位职责（共3篇）
第1篇：投资并购管理制度
爱德华集团
投资并购管理制度
第一章 总则
第一条 为规范爱德华集团（以下简称“集团”）投资并购行为，降低投资并购成本，防范投资并购风险,最大限度维护集团合法权益，依据集团相关管理制度，结团实际情况，特制订爱德华集团投资并购管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条 本制度所称投资并购，是指集团通过新设、合并、分立、股权/资产收购等投资行为对其他企业参股，或通过投资行为对其他企业控股并纳入合并报表的交易或事项。
本制度所称投资并购标的，是指投资并购行为的目标企业。
第三条 集团所有对外投资并购行为均应当经过投资并购方案制订/立项审批、尽职调查、投资并购协议审批、投资并购标的信息确认、工商登记/变更手续办理、投资并购完成/证照交接。
第四条 本制度适用于集团及所属公司的对外投资并购行为。
第二章 各部门职责
第五条 业务部门
（一）负责制订投资并购方案并进行立项审批。投资并购方案须包含如下内容：
1、投资并购目的； 2、投资并购标的介绍； 3、投资并购金额； 4、投资并购交易方式； 5、投资并购进度安排。
（二）开展尽职调查时，协助尽职调查部门完成尽职调查工作；（三）草拟投资并购协议，出具防控商务/业务风险的专业意见；
（四）按照财务管理中心、人资行政中心等部门的意见，落实相关风险防控措施；（五）确认投资并购标的信息并进行审批；
（六）负责投资并购完成后投资并购标的接收、印章资料交接等。 第六条 财务管理中心
（一）对投资并购方案立项审批出具审批意见；
（二）开展尽职调查时，对投资并购标的进行财务/税务尽职调查；（三）对投资并购交易方式出具专业意见，审批投资并购标的信息；（四）对投资并购协议进行审批，出具防控财务/税务风险的专业意见。第七条 法务管理部
（一）开展尽职调查时，对投资并购标的进行法律尽职调查；（二）对投资并购交易方式出具专业意见，审批投资并购标的信息；（三）对投资并购协议进行审批，出具防控法律风险的专业意见。第八条 人资行政中心
（一）开展尽职调查时，对投资并购标的进行人资尽职调查；（二）按照审批后的投资并购标的信息，进行相应的工商登记/变更。第九条 总裁办
（一）负责投资并购立项审批等文件流转及存档；（二）负责向董事长呈报投资并购中各种文件资料的审批。
第三章 投资并购程序
第十条 立项审批（一）业务部门应在充分调研的基础上，科学合理地制订投资并购方案，所制订的投资并购方案必须符团整体战略发展规划；
（二）（三）业务部门填写《立项审批表》，将《立项审批表》和投资并购方案呈报总裁办； 总裁办将《立项审批表》和投资并购方案转至财务管理中心，由财务管理中心进行审批；
（四）（五）财务管理中心出具审批意见后，将《立项审批表》和投资并购方案返回至总裁办； 总裁办将《立项审批表》和投资并购方案呈报董事长审批。
第十一条 尽职调查
（一）投资并购立项后，总裁办将《立项审批表》和投资并购方案转至尽调部门，由尽调部门判定该投资并购是否需要进行尽调，并以会议记录的方式明确判定结果；
（二）对于需要尽调的投资并购，尽调部门须成立专项尽调小组开展尽调工作；（三）尽调小组出具尽调清单，由业务部门负责提供尽调清单上所需全部资料；
（四）如尽调小组需进场尽调，业务部门应负责安排相关进场事宜，全力配合尽调小组工作；（五）尽调小组完成尽调后应尽快出具尽调报告；
（六）尽调报告由总裁办呈报董事长、财务副总裁等公司领导审阅。
（七）如投资并购项目比较重大、复杂，为审慎决策，须聘请外部第三方中介进行尽调的，所产生的费用由业务部门承担。
第十二条 投资并购协议审批
尽调报告通过后，由业务部门按照集团合同管理制度进行投资并购协议的草拟、审批。
第十三条 投资并购标的信息确认
签订投资并购协议后，业务部门按照协议约定内容填写《公司设立/收购审批单》并进行审批。审批完成后，将《公司设立/收购审批单》转至人资行政中心。
第十四条 工商登记/变更手续办理
人资行政中心按照《公司设立/收购审批单》审批内容进行相应的工商登记/变更手续。第十五条 投资并购完成/证照交接
人资行政中心完成工商登记/变更手续后，将取得的证照、印章等资料交接至财务管理中心，由财务管理中心接收人负责办理交接。
业务部门负责按照投资并购协议对投资并购标企业进行投后管理，包括但不限于董、监、高的委派、投资款项支付及各类资产接收等。第十六条
特别条款
如投资并购为集团独资设立新公司，则业务部门可直接填写《公司设立/收购审批单》并进行审批，然后按照本制度第十三条、第十四条、第十五条规定进行设立。
第四章 附则
第十七条 本制度与现行法律、法规、部门规章或其他规范性文件相抵触的，按有关法律、法规、部门规章或其他规范性文件执行。
第十八条 本制度由集团财务管理中心负责解释及监督实施。第十九条 本制度自颁布之日起实施。附件：
一、《立项审批表》 二、《公司设立/收购审批单》
财务管理中心
二○一五年九月一日
投资并购流程业务部门财务管理中心总裁办法务部财务管理中心人资行政中心开始1.立项否否否审核是审核是2.尽调2.尽调2.尽调审批是3.审批合作/投资协议4.公司设立/收购审批单6.交接证照、资料等5.办理公司工商、税务、银行等结束
流程说明 一、立项
1.业务部门先进行立项，并填写附件一《立项审批表》，将《立项审批表》交至总裁办；
2.总裁办将《立项审批表》转至财务管理中心，财务管理中心进行审核，否返回业务部门，是转回总裁办；
3.总裁办接到财务管理中心转至的《立项审批表》后，由董事长进行立项最终审批。 二、尽调
1.由总裁办将《立项审批表》转至尽调部门（财务管理中心、人力行政中心），由尽调部门确定是否尽调；若需尽调，成立尽调小组，业务部门按尽调小组要求提交所需材料；
2.尽调小组完成尽调后须出具尽调报告。如尽调发现目标公司/合作股东存在影响继续交易的重大风险或其他对我方存在重大不利情形的，则由尽调小组反馈至业务部门及总裁办；如无问题，则由总裁办通知业务部门按公司合同审批流程审批相关合作协议，填写附件二《合同签订审批表》。三、审批合作/投资协议
1.业务部门按公司既定流程完成合同审批 四、投资并购标的信息确认
1.业务部门完成相关合作协议审批后，填写附件三《公司设立/收购审批单》，按表单上述签字完成审批，并将《公司设立/收购审批单》转至人力行政中心。 五、办理相关证照
1.人力行政中心接到《公司设立/收购审批单》后，开始办理相关证照、资料，办理完毕后，将相关证照、资料交接至公司财务管理中心。 六、交接
1.财务管理中心接收人力行政中心交接的相关证照、资料。 七、说明
如设立公司为我方独资设立、则由业务部门直接填写附件三《公司设立/收购审批单》，自第四步开始，完成公司设立。
第2篇：投资管理岗位职责
投资管理岗位职责公司简介：某老牌央企（世界500强之一），实力雄厚。工作地点：北京
薪酬待遇：市场化薪酬水平，具体面谈。职责描述：
1.投资项目分析：对各公司开展的股权投资、产业基金投资等进行分析，并提出有效建议；
2.投资后评价：对已完成的投资项目组织开展评价工作，检验投资效果； 3.投资授权研究：设计优化投资制度及流程，完善授权管控体系； 4.机构事项管理：对子公司、分公司等机构设立或调整事宜进行统一管控；
任职要求：
1.知名大学全日制经济学、金融学专业，硕士研究生及以上学历； 2.3年投资工作经验或5年相关工作经验，主笔过投资建议书撰写； 3.熟悉财务、估值、公司治理知识； 4.逻辑清晰，文笔优秀，善于沟通； 5.拥有CFA或CPA等专业资格优先； 6.具有良好英语听、说、读、写能力。
第3篇：投资管理岗位职责
投资管理岗位职责
【篇1：投资管理专员是干什么的_投资管理专员岗位
职责】
投资管理专员是干什么的_投资管理专员岗位职责
投资管理是一项针对证券及资产的金融服务，以投资者利益出发并达成投资目标。投资管理专员即是专门从事这项工作的专业人员。本期乔布简历小编将为大家带来的主题就是投资管理专员岗位职责，下面就一起来看看投资管理专员是干什么的吧~
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一般来说，投资管理专业的岗位职责主要有以下几条：
1、对投资项目进行前期市场调研，对行业进行研究分析，及时准确的收集信息；
2、根据行业和市场调研结果进行项目的可行性分析，并完成可行性分析报告，提出有关投资方向的建议；
3、对投资项目实施评估、测算和分析，为投资者的投资决策提供依据；
4、寻找合适的项目资源，根据投资计划方案设计投资项目，积极组织项目调查，并对寻找到的项目进行可行性调查分析；
5、配合投资主管撰写项目建议书、可行性报告以及商业计划书； 6、参与项目谈判，建立和维护与合作伙伴的合作关系；
7、协助投资主管对项目进行监督和控制，并对项目的执行结果进行评估，拟定项目评估报告；
8、对投资项目的相关资料进行整理和归档。
想成为一名合格的投资管理专业，要熟悉投资分析和风险评估，精通各种投资流程，并且了解相关法律和政策~
本文来源简历http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/564452c30cf2cf15cc958326
【篇2：投资管理部岗位职责】
投资管理部综合处处长岗位职责
一、为集团公司建议项目规划
通过考察调研等方式收集集团公司可以投资上马的项目资料，并通过实地考察和专题会议讨论等对收集和整理的项目进行甄别筛选并上报董事会，为公司未来发展提出详尽的投资规划，并对拟投资项目编制方案初设。
二、负责组织各项目的前期论证会、董事会终审评估会
对于调研考察的新项目方案初设在分管副总裁批复后组织召开专项论证会，负责论证会的组织和实施，以及前期方案的编制工作，对于前期方案初设评审通过后，将评审意见和结果上报董事会进行终审评估。
三、负责办理各项目的前期手续。
对于董事会规划上马的项目，积极进行前期手续的编制和审批工作，包括项目立项，土地，能源评价，环境评价，安全评价等等前期手续要报审完备。避免对未来项目的施工和运转留下后患。
四、组织处室学习国家的相关政策法规。
把国家的政策法规与集团未来的发展方向结合起来，经常性的组织学习国家政策法规，为集团的发展规划和项目的实施提供政策导向性建议。
五、完成集团安排的其他事务
一、主要负责编制项目规划报告
通过向国内外研究机构及大专院校学习和沟通等方式学习和了解适团投资的先进项目经验，根据了解的内容编制项目规划报告，按项目按月度向处长上报规划报告。
二、主要负责集团拟投资项目的前期考察
根据项目规划内容及部门领导的安排，对于拟投资项目进行实地考察，了解项目的效益情况，投资情况，污染情况，用能情况等。并于考察结束后编制调研书上报处长。
三、负责集团拟投资项目的初步方案设计工作
根据调研结果及规划内容联系相关院所编制初步方案。初步方案编制完成后与评审办联系，协助评审版组织项目初设评审会。
四、认真完成集团领导交代的其他任务
一、协助主任编制项目规划报告
协助主任学习和了解适团投资的先进项目经验，协助主任编制月度项目规划报告。对于上报处长的项目规划归纳整理。
二、对于集团拟投资项目进行前期考察
对于拟投资项目进行实地考察，详细考察记录标的项目的效益情况，投资情况，污染情况，用能情况等。并于考察结束后协助主任编制调研报告 三、负责集团拟投资项目的初步方案设计工作
联络相关工程院所，对于调研考察的项目编制方案初设，负责方案初设的事务性工作。
四、认真完成集团领导交代的其他任务
一、负责组织各项目的前期论证会
负责协助处长对于调研考察的新项目初设方案在分管副总裁批复后组织召开专项论证会，负责会审议程的编排和会议的主持及相关会议记录的编写等。
二、对于前期论证会论证通过的项目上报董事会进行终审
根据会审结果，协助处长通过会审纪要的形式上报董事会进行终审评估，经过董事会终审评估通过的项目，要进行部门内备案。
三、配合处内其他科办做好项目的前期手续和调研论证工作
与外事办和规划办积极配合，通过董事会终审的项目相关文件资料与外事办对接，方案初设会审后专家意见与规划办对接，做好承上启下的工作。
四、完成集团领导交代的其他任务
投资管理部综合处评审办专员岗位职责
一、协助主任组织各项目的前期论证会
协助主任组织和协调专项评审会，负责会审资料的准备，参会人员的联络，会议进行的协调，人员签到，会议记录的打印发放存档等。
二、协助主任对于前期论证会论证通过的项目上报董事会进行终审
三、配合处内其他科办做好项目的调研论证和前期手续工作
负责将会审结果及专家意见以书面形式反馈给规划办，将董事会终审意见以书面形式下发给外事办。
四、完成集团领导交代的其他任务
【篇3：投资管理部部门职责】
投资管理部部门职责
投资管理部时负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目投资管理，以及相关经营活动的管理部门。主要职责是：
1． 负责收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目（包括重组、兼并和收购等项目）。
2． 负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。
3． 负责投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。4． 负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以投资公司名义组织投资。
5． 负责对集团公司直接投资形成的资产（以下简称所管理资产）进行管理，掌握、监督其经济情况。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况；组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。
6． 负责对所管理资产的资产运行进行监督。通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监督主管部门采取相关措施。
7． 对所管理资产的处置提出建议方案，经集团公司总经理办公会批准后组织实施。8．
9． 协助审计部或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。参与集团公司对所管理资产的有关统计工作，并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究，向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。
10.负责管理范围内的股东事务。
11．负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题。
12．完成集团公司领导交办的其它工作。
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