综合岗位职责和理解（共6篇）

第1篇：综合管理部职责和岗位职责

综合管理部经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策。负责传达上级及公司办公会的有关指示精神，了解、协调、督办上级和公司各项指示的贯彻执行，并及时向领导汇报；

二、负责公司经理办公会及各项会议议题的收集、会议通知、记录和会议决议事项的整理印发、督办；

三、负责公司所有文件的登记、收发、呈阅、分送、催办及归档工作，总体负责公司档案管理工作；

四、负责公司内、外工作与公共关系，负责公司的正常接待工作；

五、负责公司的印章管理、使用、登记；

六、负责公司的车辆管理、调度、安全等工作；

七、负责公司的移民征地工作。

八、负责公司的人才招聘、考核、解聘、劳动工资、劳保福利、两金的收缴、员工的教育培训等工作。

九、负责公司办公用品的计划、采购以及办公用资产的管理工作。

十、负责公司的后勤服务及保卫工作。

十一、完成上级领导交办的其他工作。

综合管理部秘书岗位职责

一、了解党和国家的各项方针、政策，不断加强业务学习、提高文字素养。认真学习档案管理的相关政策、法规，贯彻执行国家有关业务政策、法规和规章制度，执行公司的有关规定；

二、严格执行保密规定，配合领导和部门搞好有关保密工作。起草经理和办公室经理交办的有关文件，审核各部门上报、下发的各类文件、文稿。汇总编写公司综合性工作计划、总结及报告；

三、负责协调公司部门之间、内外部之间的工作关系。协助经理完成公司会议和经理办公会的筹备、通知，安排工作，并做好相应的记录和资料整理；

四、做好摄像、图片、文稿的新闻通讯报道工作。做好公司大事记的编写工作。协助经理完成机关的后勤服务及保卫工作；

五、每月按时上报本部门月度工作计划安排，协助经理完成计划中各项工作；

六、负责公司文件收发、呈阅、分送、催办及归档工作，报刊征订等工；

七、负责办公用品的计划、采购、发放；

八、负责每月水费、电话费的审核、结算；

九、负责每月业务招待费的登记、结算、上报；

十、接收和保管公司的全部档案和有关资料，负责档案收集、整理、鉴定、保管、统计、编目和检索。按照档案管理的要求负责各种文件的签收、登记、传递、催办及发文登记编号和立卷归档工作；

十一、严格执行档案借阅制度，科学的编制检索工具，迅速为借阅人员提供所需资料。定期对管理的档案进行检查、核对、鉴定、统计，做到目录、案卷、柜号相符；

十二、严格贯彻执行国家的保密制度，维护档案的安全。指导并监督各部门文件、资料的归档工作，保证档案的真实、完整，维护档案的有机联系；

十三、鉴定档案的保管期限和密级，遵照档案销毁制度，负责鉴定、清理、销毁已过期的文书档案资料。包括工程设备、物资材料交货验收工作，负责收信技术档案，包括图纸、说明书等；

十四、严格执行档案卫生制度，做好防火、防潮工作；

十五、统一管理建设期工程档案；

十六、审核工程竣工资料，验收归档。按要求做好档案统计工作；

十七、及时完成领导交办的其他工作。

综合管理部综合管理岗位职责

一、认真学习国家有关土地管理方面的方针、政策、法律、法规或公司的各项规章制度。了解相关的劳动、人事法律、法规，贯彻执行上级有关劳动、人事的管理制度；

二、办理员工招聘、劳动合同用工协议签订或续签、解聘等手续；

三、负责管理员工社会基本保险的有关事宜；

四、负责劳保用品的按时发放；

五、负责办理公司内部人员调动手续；

六、负责每月公司的考勤工作，按时编制员工工资奖金表；

七、配合部门领导完成公司的移民征地及库区清理工作；

八、负责移民征地过程中土地丈量，各类付款项目的登记、统计、公告、造册和兑付等工作；

九、负责电站发电后库区的坍塌，浸没土地的处理工作；

十、负责付款后所签订的协议及付款花名册的保管，存档等工作； 十

一、完成领导交办的其他工作。

驾驶员岗位职责

一、认真学习贯彻道路安全交通法，树立“安全第一”的思想；

二、努力钻研业务知识，提高业务水平；

三、遵守劳动纪律，按时出车；

四、严格遵守公司的车辆管理制度；

五、杜绝高速行车；

六、严禁酒后驾车；

七、养成良好的作息习惯，避免疲劳驾车；

八、无出车任务时，协助办公室其他同志工作；

九、搞好车辆维修和保养；

十、保质保量完成领导交办的工作任务。

炊事员岗位职责

一、认真执行《国家食品安全法》，严格遵守公司的各项管理制度；

二、要认真保持食品卫生和个人卫生，个人工作服、帽、围裙洁净整齐；

三、餐具、盛器用后及时清洗消毒，根据不同的生熟食品，刀具等要分开使用，做到食品无交叉感染,杜绝食物中毒事故的发生；

四、注意落实生产安全措施，遵守规章制度，按操作规程工作，防止发生事故；

五、严格按当日用餐食谱计划标准，认真完成当日当餐的工作任务；

六、严格按照择菜、清洗、切配、烹调的加工程序操作，做到摘菜细致认真，无草、无腐叶、无虫无杂物，要做到洗菜无泥、无沙；

七、要主动热情，优质文明为就餐者服务,做到就餐者满意；

八、积极完成领导交办的其他工作。

第2篇：岗位职责理解综述

我对“职责”的理解

任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。例如企业的营销人员，难到只是个什么东西的吗？他的准确定位应该是企业产品的推销人、企业形象的代言人、现代企业的经济人、企业发展的当家人，还是社会责任的当事人！因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。

在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。

这可以看做是一种交换，这种交换中包含着整理企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特别是一般工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态，对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较报酬，不在乎名利，不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟角，但确实是楷模、是榜样、是一种境界。

科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。篇2：岗位职责含义

岗位职责

指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。2、根据岗位工种确定岗位职务范围。3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。5、确定各个岗位之间的相互关系； 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。

确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容： 部门名称：

直接上级：(此处输入上级领导头衔）下属部门：

部门性质：

管理权限：

管理职能：

主要职责：

举例：人事部岗位职责

部门名称：人事部

直接上级：分管副总经理

下属部门：人事科、劳动工资科

部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门

管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责

主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11．严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。

首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。例如企业的营销人员，难到只是个什么东西的吗？他的准确定位应该是企业产品的推销人、企业形象的代言人、现代企业的经济人、流通领域的职业人、企业发展的当家人，还是社会责任的当事人！因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。

这可以看做是一种交换，这种交换中包含着企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特别是一般工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态，对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较报酬，不在乎名利，不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟角，但确实是楷模、是榜样、是一种境界。科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。（一）下行法 下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。

利用下行法构建工作职责的具体步骤为：

第一步、确定职位目的根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无

二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。举例来说，某公司计划财务部经理的职位总体目的可表述为：在国家相关政策和公司工作计划的指导下，组织制定公司财务政策计划和方案，带领部门员工，对各部门提供包括成本、销售、预算、税收等全面财务服务，实施财务职能对公司业务经营的有效支持作用。第二步、分解关键成果领域

通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。

第三步、确定职责目标

确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。例如，计划财务部经理的八项关键成果领域要达到目标如下。

第四步、确定工作职责

如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。

在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。

以某公司的招聘工作为例，员工招聘的工作流程可以分为四个环节：（1）招聘计划的制定、审核与审批；

（2）招聘费用的预算、审核与审批；

（3）招聘工作的实施。其中一般人员的招聘，人力资源部与主管部门负责人参加；关键员工的招聘，高层管理人员、人力资源部和（主管部门负责人）参加；

（4）招聘工作的反馈与检查

在招聘计划过程中：人力资源部招聘专员制定招聘计划，然后上报人力资源部经理审核，这样招聘专员制定招聘计划的职责就算完成；计划的审核职责归属人力资源部经理，如果审核没问题，就报人力资源总监批准；下面审批计划的责任就转移到人力资源总监的职责上来。审批完成后，进入招聘流程的下一个环节。

可以看出，基于流程的职责分析，明确界定了每项职责中职位应该扮演什么样的角色，以及拥有什么样的权限。要想明晰地表达出职位在各项职责中扮演的角色及权限，在职责描述是就要准确规范地使用动词，就像上例中的“制定”、“审核”和“审批”等。

第五步、进行职责描述

前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。

（二）上行法

上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性。

利用上行法撰写职责的步骤是：

第一步、罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务；

第二步、指出每项工作任务的目的或目标；

第三步、分析工作任务并归并相关任务；

第四步、简要描述各部分的主要职责；

第五步、把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。

在企业咨询服务的过程中，发现牵涉到写作的事对企业员工而言有两难。一难是用文字描述流程运行的目标难，二难是岗位职责写作难。

为什么多数人写不好自己的岗位职责？因为他不了解自己的职责是什么。为什么许多人写出来的岗位职责让人理解不了？因为太多教科书给出的范文不规范。为什么其他企业的岗位职责不可参考？因为不同的企业对同名岗位的职责要求不一样。

岗位职责很好写，它的用语普通的不能再普通，它不能使用修饰词，不能用形容词，不能用比喻，不能用夸张，它必须客观理性、平白直说，所谓“有一说一，有二说二”用在岗位职责写作上最为贴切。

岗位职责要写好也很难，多一字不行，少一语有误，多一项不行，少一项更不行。多一字工作变性，少一项工作落空。写岗位职责不需要生花妙笔，写岗位职责需要朴实文风，不能娇柔做作，必须字斟句酌。

古人讲写诗功夫在诗外，看来，写岗位职责功夫也在写作之外，那就是你必须清楚该岗位负责的全部事项。也就是说确定岗位职责在前，写好岗位职责在后。

如何确定岗位职责呢？那还得从企业战略目标分解开始，然后进行企业决策分类，再从组织架构设置到岗位配置入手，进行职能细分和流程梳理，才能搞清楚该岗位承接的事项和承担的工作。职责明确是写好岗位职责的前提和基础。

兹举实例一份，供网友们借鉴参考: 附：某制造企业行政部物业科基建监理岗位职责 1.负责基建工程询价。

2.负责基建工程队选择报批。 3.负责基建预算报批。4.负责基建合同草签。

5.负责基建施工管理。篇3：浅谈对《岗位职责》的认识 浅谈对《岗位职责》的认识

杨蕾

我们每天都在朗读“对自己负责、对公司整体利益负责、对用户负责、对社会负责”，这四个负责是公司经营理念，也是员工岗位职责的核心，是指导我们完成本职工作的风向标。

通过学习《岗位职责》，让我们更加明确了自己的工作职责和在工作应承担的责任，公司的每一个人均处于相应的岗位上，每一个岗位均有不同的岗位职责。我常常在思考这样一个问题，为什么人们在同样的一个岗位，做着同样的工作，履行着同样的岗位职责，却得到不一样的工作业绩和不同的发展？这一定与一个人的忠诚、敬业有着密切的联系。现在我就“只有忠诚才能获得信任，只有敬业才能获得发展”，谈一些自己的看法。一、如何理解忠诚和敬业

刚刚加入xx公司这个大团体的时候，对工作是尽职、尽责的，但对忠诚敬业的理解是模糊的，随着我和公司的同步发展，对忠诚敬业的深刻含义才真正地理解了，其实忠诚在于你的内心，敬业在于你的工作态度，这两者是分不开的。从理解它的深刻涵义时，忠诚、敬业就是我推崇的做人、做事原则。事实证明，忠诚企业，你可以得到信任和实业的发展，敬业职责，你可以实现人生奋斗的目标。也就是讲，只有忠诚和敬业才能得到他人的尊重、理想的实现。

二、什么是忠诚？什么是敬业？

我们曾经学习过《把信送给加西亚》这本书。书中通过罗文中尉将一封信件送给加西亚的故事，告诉后人什么是忠诚、什么是敬业。罗文中尉的忠诚和敬业使他毫不迟延地接受并且不讲任何条件去完成极其艰巨的任务，不折不扣的履行了一个军人应该完成的神圣职责，让我们看到了他的高尚品质，也使我们从内心悠然而生对他人格魅力的敬佩。

“忠诚、敬业”不是对一个有恩于己的老板顶礼膜拜，而是要完成好自己所从事的本职工作，关心企业的生存和发展，与企业荣耻与共，尽一切能力为了企业的发展而努力。我认为忠诚敬业是效率，忠诚敬业是竞争力，忠诚敬业是企业发展的基石。也就讲，一支“忠诚敬业”的团队是战无不胜，无坚不摧的团队，这支团队是在企业发展实践中磨练成就一支别人无法克隆的团队。一名“忠诚敬业”的员工是企业最宝贵的财富，他们是企业发挥的生力军，在他们身上有一种与生俱来的顽强精神，同时他们能为企业带来生机、能让企业摆脱困境、能与企业共渡难关、共同发展。

三、年限长不等同于你对企业的忠诚和敬业

一个缺乏忠诚度、缺乏敬业精神、缺乏职责意识的员工在一个企业工作时间再长，也并不代表他对企业的忠诚和敬业，而是因为他未能找到如愿的工作，只能勉强呆在企业，所以他们根本谈不上对企业的忠诚和敬业，这些员工对企业的整体发展也是不利的，会影响其他人的工作效率，同时也是企业“高风险”的员工。他们在企业聊以度日，小心完成自己份内的事情，对其它的事情不闻不问，事不关己，高高挂起，当个人利益与企业利益发生冲突时，他们忘却自己的岗位职责，失去原则，会做出一些有损于企业利益的事情。而忠诚、敬业的员工对企业忠心耿耿，他们热爱自己为之服务的企业，相信企业会为自己的长远发展进行规划，他们会不折不扣地遵守企业的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，因为他们非常珍惜自己的工作，即便是日后他们离开了企业，他们对企业的益处远远大于那些干久了混日子的人，所以讲时间并不代表一个员工对企业的忠诚和敬业。

四、我要做一名忠诚敬业的员工

在现实中，到处都可以看到，胸怀大志却一事无成的人，当看到这些人时，我在反思，为什么这些人一事无成？其实答案已得出，那就是他们缺乏对企业的忠诚、对工作的敬业。作为xx的一名员工，我要做到忠诚企业，敬业自己的本职工作，严以律已、忠于职守，爱岗敬业，多干实事，从小事做起，加强主观能动性，从不同的角度审视自己、反思自己，查找自己，克服自身的缺点，力争在平凡的岗位上做出不平几的业绩，用自己微薄的力量为xx企业的发展添砖添瓦，愿做一名默默无闻的铺路石。篇4：关于工作职责的认识

关于对工作职责的思想认识汇报

施总您好！

首先感谢您及公司给予我总经理助理这个工作平台。虽然我有过一定的管理工作经验及对相关管理方面的学习。但还没从事过总经理助理这个具体的工作。我一定把公司事业当自己的事业去做，决不辜负您及公司对我的期望，同时更好的发挥自己工作能力。下面简述一下我自己对此工作的一点认识，请施总对我的工作认识指出不足的地方，以便更好的完善自己的工作：

工作职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

2、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 3、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。做好办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。负责保管使用企业内外的公文办理，解决来访事宜，及时处理、汇报。负责其它公司单位领导的接待、参观工作。岗位职责

一.认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总助处于“总管”与“部管”的双重位置，围绕着中心工作，协调领导，联系员工，事务、政务都要过问。把握所扮演的角色，把握好工作分寸，管理不分巨细，参谋不决断，要不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位。

二.耳聪目明，做好参谋工作。搞好信息、决策、督查服务。及时捕捉信息，准确搞好反馈，积极当好决策参谋。善于发现问题，认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

三.作好各部门之间的“润滑油”。首先协调好上下的关系。上：要尊重而不盲从，更不能违背原则盲从领导。实际工作中，要有分寸，要坚持原则，按章办事。下：以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四.高效快捷处理有关事务。必须有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，支持下级工作。事无巨细，事必躬亲。要客观地分析是非功过，不跟下边抢功争好。出现过错不推诿，对自己的过错更不上推下卸。工作扎实，力求实绩、实效。不能花架子，不弄虚作假。真实反映情况，扎实地开展工作。

五.不断提升个人素质，增加人文魅力。注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，卓有成效的方法艺术来开展工作。提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

六.注意自身形象，起好表率作用。处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。加强自身修养，自我形象塑造。引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七.制订并完善规则。

根据工作需求，建立可行的工作规章制度并执行。在实践中加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度等，用制度管人、管事。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。八.努力营造温馨快乐的工作环境。

力创造工作的良好环境，用良好的环境去影响、改造、约束人。努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强整体效能。把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的活动，活跃员工的文化生活，努力创造用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

助理职责：1、在总经理领导下进行工作。2、协助总经理处理好日常事务。3、协助总经理协调下属部门之间的关系。4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。5、负责分管范围内的各项工作。6、完成领导交给的其他工作。

管理原则：1.做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。2.事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；与公司无关的事不管。3.优化资源配制。知人善任，量才使用。4.薪酬、福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。5.容人、爱才，攻心为上。

注意事项：首先该知道不该自己做和过问的事,绝对不要去做。其次不要打别人小报告。按时完成工作.注意细节.如安排同事吃饭吧,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱去多少人,还有留守人员安全。把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，最重要的与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样。以上几点为我对该工作职位的工作认识，请施总予以保贵意见，以弥补我对工作中存在的不足，并加以学习提高。

致 敬

实习总经理助理

卢 凯篇5：岗位职责的含义

指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

怎样确定岗位及职责

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责

作用和意义

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

4、是组织考核的依据；

5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为；

7、减少违章行为和违章事故的发生。

首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

第3篇：综合岗位职责和权限百科

东莞培训网

综合岗位职责和权限百科

一、职责

1、确保公司管理体系的相关要求在本部门有效实施； 2、负责QEH管理体系文件和记录的归口管理； 3、保证本部职责范围内各项工作顺利实施。

4、负责归口管理公司的文件、印章、档案，确保公司各场所使用的文件有效；

5、负责公司经理与各部门之间以及部门与部门之间的协调和沟通； 6、负责上级机关发文、电的收发、处理、立卷、归档管理工作。负责本公司文件的起草、分发工作。认真做好各种会议记录。

7、协助公司领导办理对外联络事宜。 8、对办公用品、用具及办公设施进行合面管理 9、完成领导交办的其他工作。

二、权限

1、有权提出质量改进意见。 2、有权制止和拒绝违规查阅文件。3、有权加强文件的保密工作。

安全员岗位职责和权限

一、职责

1、组织对本单位存在的危险源进行辨识，对环境因素进行辨识、分析、评

东莞培训网

价；

2、对本单位职工进行环保、职业安全健康宣传教育及进场培训。 3、参加本单位安全检查，协助领导布置安全工作；

4、对施工现场和生活区的文明施工、防尘、防毒、防火、防盗、噪声、卫生、环保进行监督管理；

5、负责对施工机械和车辆交通安全监督工作； 6、做好各种安全工作记录并按规定上报、整理、保存。7、完成领导交办的工作。二、权限

1、有权对公司属各部门的安全工作进行考核与奖惩；

2、在安全检查中发现的问题及隐患，有权责令现场工作人员暂停、改进和按规定作出相应的处罚。

3、有权越级反映本单位违反环境、职业健康安全管理规定的行为和做法。

质量管理员职责和权限

一、职责

1、做好公司质量管理体系（以下简称为QMS）的建立、实施、保持和改进工作。宣传贯彻执行公司的质量方针、目标，确保QMS持续有效运行。

2、做好本部门所负责的质量目标管理，并协助其他有关部门共同搞好公司的质量方针、目标的管理工作。

3、做好对QMS实施情况的日常检查及公司属部门人员的业务指导工作。 4、制定内部质量体系年度审核计划及实施工作，做好QMS的持续改进。

东莞培训网

5、负责QMS有关的文件、资料、记录的收集、整理、归档，及时进行内部移交的管理工作。

6、协助领导进行QMS过程的展开，质量职能的分配和质量职责、权限的制订、修订和QMS文件的编制、修订的管理工作。

7、参加物流过程质量大检查、巡回检查及跟踪检查。

8、根据领导安排完成QMS有关事宜的外部相关方的联络工作。 9、完成领导交办的工作。二、权限

1、对生产经营活动中的表彰、奖励有权提出质量否决建议。

2、在质量检查中发现的问题及隐患，有权责令现场工作人员暂停、整改和按规定作出相应的处罚。

统计合同管理岗位职责和权限

一、职责

1、严格按ISO9001认证要求进行公司内部的合同评审工作。

2、按公司《合同管理办法》进行各生产经营单位的合同归档管理工作，定期对各部门检查合同的执行情况。

3、完善公司合同规章管理制度，做好合同管理工作。

4、负责组织对合格供方的评审，建立合格供方名录和档案，及时向公司提供公司年度合格供方名单、资质。 5、及时完成领导安排的其它临时性工作。

东莞培训网

6、负责公司合同的管理，合同、项目竣工资料的收集、整理、归档管理及上报工作。 二、权限

1、有权对不符合《合同法》的合同进行退回。 2、及时检查合同的执行情况。

统计管理岗位职责和权限

一、职责

1、负责各生产经营单位统计报表的收集、汇总、分析、上报及保管工作。 2、定期与公司财务进行数字核对，对各生产经营单位的经营活动情况进行统计分析，为领导提供真实可靠的经济活动分析报告。

3、及时监控各生产经营部门及公司的年度指标完成情况。

4、做好公司各项统计资料及其它经济活动记录的分类及保管工作；指导各经营部门统计员做好基础资料的管理工作。

5、负责公司各在建工程项目工程成本、利润、上交费用的核算工作。 6、按要求定期向局内相关部门报送各项报表、资料。

7、参与审定各经营部门的年度责任书、公司的考核办法，完善公司的内部管理。

8、对公司内部小型施工工程进行审核预算。 二、权限

1、根据公司管理规定按时向各生产经营单位催缴各类报表和数据。

东莞培训网

2、有权对各生产经营单位所提供资料的真实性进行核实。 3、对不按要求填制的报表有权退回，并令其重新填报。4、对上报数据中发现弄虚做假者，有权上报公司领导进行处理。

项目经理岗位职责和权限

一、职责

1、贯彻执行国家QEH管理体系方面的行业的有关技术标准，确保在产品销售及物流服务过程中QEH管理体系的有效运行，保证产品和服务质量满足顾客的需要；

2、主持项目部的全面工作；负责制定本部门QEH管理目标；人员的职责权限；组织本部门职工适时开展环境因素识别、危险源辨识工作。

3、负责项目实施前的QEH策划和各项准备工作，确保项目按期开展工作； 4、负责管理本部门所属的全部资源，并对其进行合理配置和优化组合，根据客观需要对本部门的QEH管理体系组织结构和职能进行合理调整；

5、负责运输供方的评价，参与材料合格供方的评定，建立合格供方名录和档案，对合格供方实施动态管理，建立互利的供方关系,负责收集供方信息；

6、负责销售产品质量验收和物流服务质量检查，主持或参与不合格品的鉴定、评审和处置，参与产品和服务质量事故的调查、分析和处理；

7、负责顾客验收发现的不合格品的处置协调，受理顾客投诉和提供相应的服务；

8、负责采购产品、物流服务、销售产品交付后的质量回访；

东莞培训网

9、负责办公用品采购及使用的管理工作，办公用品的管理执行综合部有关规定；

10、负责建立健全项目对内对外管理制度；制定、审核本部门的第三层次文件并贯彻落实；

11、负责项目竣工后资料的收集、整理、归档、移交工作。 12、负责对新项目的跟踪和开发工作。二、权限

1、对项目部的质量、环境、职业健康安全管理工作行使领导和决策权； 2、对项目部管理体系各职能部门的组织结构、人员进行适时调整权； 3、审批项目部的质量、环境、职业健康安全奖惩办法，确定重大奖惩事宜；

项目副经理岗位职责和权限

一、职责

1、负责项目部的供应工作，督促所分管的管理体系程序文件的实施。在分管的工作范围内，保证管理体系的有效运行；

2、在材料供应中正确处理质量、环境、职业健康安全与进度、效益的关系。当进度、质量、安全与进度发生矛盾时，坚持进度服从质量，质量服从安全的原则；

3、协助项目经理共同主持或参与不合格品的鉴定、评审和处置，参与产品和服务质量事故的调查、分析和处理；

4、领导开展质量、环境、职业健康安全大检查，主持召开质量、环境、职业健康安全会议，并作出决定，监督执行；

东莞培训网

5、负责采购计划的审批、组织物资、货物运输及所供应材料款的结算工作，为保证施工正常进行服务；

6、负责业主对材料供应实现过程中满意度信息的收集、分析处理，提供管理改进意见和建议的领导工作。

7、确保在项目部内提高满足顾客要求的意识；

8、负责项目部就管理体系有关事宜与外部各方面沟通、联络。 二、权限

1、对违反有关规程规范、规章制度、法律、法规，对不负责任、不服从指挥和调度的管理人员，有权建议停止其工作，并责成有关部门进行调查、处理。

2、为了保证材料质量，及材料供应实现过程中环境保护、职业健康安全，有权决定劳动力的组合；

3、审批批准分管部门一般的管理文件、报告、意见和决定等。 4、审批分管部门提出的有关奖惩办法和实施报告； 5、建议项目部经理适时调整组织机构和资源配置；

6、代表项目部经理处理质量、环境、职业健康安全体系的建立、实施、保持和持续改进等重大事项。

项目部统计员岗位职责

一、职责

1、负责对项目部经营活动情况按月进行统计调查、统计分析，并按要求向经营管理部和财务部如实提供项目部的报表及相关统计资料。

2、及时、准确的做好项目部逐日的日常台帐记录工作，以保证原始数据准

东莞培训网

确、完整的收集。

3、根据项目发[2005]1号、项目发[2005]2号文件对项目部人员的通讯费、差旅费等进行统计审核。

4、建立财务辅助帐，以便于每月底与公司财务核对及反映项目部日常收支活动情况。

5、每月应及时、准确的同业主核对材料供应的品种、数量、单价，并开具材料结算单及增值税发票，进行结算。

6、项目部当月的统计报表及统计资料应在次月2日前及时、准确地向经营管理部、财务部报送（表内应有文字说明）。每季度末，应对项目部的经营运行情况做出经营运行报告（分析本部门盈亏情况、说明原因、并提出改进措施）并及时上报经营管理部。二、权限

1、有权拒绝违反财经制度的核算、结算。 2、有权监督本部门的资金运作情况。

汽车司机岗位职责和权限

一、职责 1、2、遵守交通规则，做到安全第一。

负责对运输设备定期保养，检查、维修，保证运输设备的完好，并做好记录。3、负责承担各类运输任务。

东莞培训网

4、5、6、负责填写有关报表。

负责大件运输方案的制定和落实。必须参加每周一的安全会。

二、权限 1、2、3、有权拒绝违章作业。有权拒绝运输设备带病作业。没有路单有权拒绝出车。

第4篇：综合岗位职责和权限百科

东莞培训网 www.xiexiebang.com

综合岗位职责和权限百科

一、职责

1、确保公司管理体系的相关要求在本部门有效实施；

2、负责QEH管理体系文件和记录的归口管理；

3、保证本部职责范围内各项工作顺利实施。

4、负责归口管理公司的文件、印章、档案，确保公司各场所使用的文件有效；

5、负责公司经理与各部门之间以及部门与部门之间的协调和沟通；

6、负责上级机关发文、电的收发、处理、立卷、归档管理工作。负责本公司文件的起草、分发工作。认真做好各种会议记录。

7、协助公司领导办理对外联络事宜。

8、对办公用品、用具及办公设施进行合面管理

9、完成领导交办的其他工作。

二、权限

1、有权提出质量改进意见。

2、有权制止和拒绝违规查阅文件。

3、有权加强文件的保密工作。

安全员岗位职责和权限

一、职责

1、组织对本单位存在的危险源进行辨识，对环境因素进行辨识、分析、评

东莞培训网 www.xiexiebang.com

价；

2、对本单位职工进行环保、职业安全健康宣传教育及进场培训。

3、参加本单位安全检查，协助领导布置安全工作；

4、对施工现场和生活区的文明施工、防尘、防毒、防火、防盗、噪声、卫生、环保进行监督管理；

5、负责对施工机械和车辆交通安全监督工作；

6、做好各种安全工作记录并按规定上报、整理、保存。

7、完成领导交办的工作。

二、权限

1、有权对公司属各部门的安全工作进行考核与奖惩；

2、在安全检查中发现的问题及隐患，有权责令现场工作人员暂停、改进和按规定作出相应的处罚。

3、有权越级反映本单位违反环境、职业健康安全管理规定的行为和做法。

质量管理员职责和权限

一、职责

1、做好公司质量管理体系（以下简称为QMS）的建立、实施、保持和改进工作。宣传贯彻执行公司的质量方针、目标，确保QMS持续有效运行。

2、做好本部门所负责的质量目标管理，并协助其他有关部门共同搞好公司的质量方针、目标的管理工作。

3、做好对QMS实施情况的日常检查及公司属部门人员的业务指导工作。

4、制定内部质量体系年度审核计划及实施工作，做好QMS的持续改进。

东莞培训网 www.xiexiebang.com

5、负责QMS有关的文件、资料、记录的收集、整理、归档，及时进行内部移交的管理工作。

6、协助领导进行QMS过程的展开，质量职能的分配和质量职责、权限的制订、修订和QMS文件的编制、修订的管理工作。

7、参加物流过程质量大检查、巡回检查及跟踪检查。

8、根据领导安排完成QMS有关事宜的外部相关方的联络工作。

9、完成领导交办的工作。

二、权限

1、对生产经营活动中的表彰、奖励有权提出质量否决建议。

2、在质量检查中发现的问题及隐患，有权责令现场工作人员暂停、整改和按规定作出相应的处罚。

统计合同管理岗位职责和权限

一、职责

1、严格按ISO9001认证要求进行公司内部的合同评审工作。

2、按公司《合同管理办法》进行各生产经营单位的合同归档管理工作，定期对各部门检查合同的执行情况。

3、完善公司合同规章管理制度，做好合同管理工作。

4、负责组织对合格供方的评审，建立合格供方名录和档案，及时向公司提供公司年度合格供方名单、资质。

5、及时完成领导安排的其它临时性工作。

东莞培训网 www.xiexiebang.com

6、负责公司合同的管理，合同、项目竣工资料的收集、整理、归档管理及上报工作。

二、权限

1、有权对不符合《合同法》的合同进行退回。

2、及时检查合同的执行情况。

统计管理岗位职责和权限

一、职责

1、负责各生产经营单位统计报表的收集、汇总、分析、上报及保管工作。

2、定期与公司财务进行数字核对，对各生产经营单位的经营活动情况进行统计分析，为领导提供真实可靠的经济活动分析报告。

3、及时监控各生产经营部门及公司的年度指标完成情况。

4、做好公司各项统计资料及其它经济活动记录的分类及保管工作；指导各经营部门统计员做好基础资料的管理工作。

5、负责公司各在建工程项目工程成本、利润、上交费用的核算工作。

6、按要求定期向局内相关部门报送各项报表、资料。

7、参与审定各经营部门的年度责任书、公司的考核办法，完善公司的内部管理。

8、对公司内部小型施工工程进行审核预算。

二、权限

1、根据公司管理规定按时向各生产经营单位催缴各类报表和数据。

东莞培训网 www.xiexiebang.com

2、有权对各生产经营单位所提供资料的真实性进行核实。

3、对不按要求填制的报表有权退回，并令其重新填报。

4、对上报数据中发现弄虚做假者，有权上报公司领导进行处理。

项目经理岗位职责和权限

一、职责

1、贯彻执行国家QEH管理体系方面的行业的有关技术标准，确保在产品销售及物流服务过程中QEH管理体系的有效运行，保证产品和服务质量满足顾客的需要；

2、主持项目部的全面工作；负责制定本部门QEH管理目标；人员的职责权限；组织本部门职工适时开展环境因素识别、危险源辨识工作。

3、负责项目实施前的QEH策划和各项准备工作，确保项目按期开展工作；

4、负责管理本部门所属的全部资源，并对其进行合理配置和优化组合，根据客观需要对本部门的QEH管理体系组织结构和职能进行合理调整；

5、负责运输供方的评价，参与材料合格供方的评定，建立合格供方名录和档案，对合格供方实施动态管理，建立互利的供方关系,负责收集供方信息；

6、负责销售产品质量验收和物流服务质量检查，主持或参与不合格品的鉴定、评审和处置，参与产品和服务质量事故的调查、分析和处理；

7、负责顾客验收发现的不合格品的处置协调，受理顾客投诉和提供相应的服务；

8、负责采购产品、物流服务、销售产品交付后的质量回访；

东莞培训网 www.xiexiebang.com

9、负责办公用品采购及使用的管理工作，办公用品的管理执行综合部有关规定；

10、负责建立健全项目对内对外管理制度；制定、审核本部门的第三层次文件并贯彻落实；

11、负责项目竣工后资料的收集、整理、归档、移交工作。

12、负责对新项目的跟踪和开发工作。

二、权限

1、对项目部的质量、环境、职业健康安全管理工作行使领导和决策权；

2、对项目部管理体系各职能部门的组织结构、人员进行适时调整权；

3、审批项目部的质量、环境、职业健康安全奖惩办法，确定重大奖惩事宜；

项目副经理岗位职责和权限

一、职责

1、负责项目部的供应工作，督促所分管的管理体系程序文件的实施。在分管的工作范围内，保证管理体系的有效运行；

2、在材料供应中正确处理质量、环境、职业健康安全与进度、效益的关系。当进度、质量、安全与进度发生矛盾时，坚持进度服从质量，质量服从安全的原则；

3、协助项目经理共同主持或参与不合格品的鉴定、评审和处置，参与产品和服务质量事故的调查、分析和处理；

4、领导开展质量、环境、职业健康安全大检查，主持召开质量、环境、职业健康安全会议，并作出决定，监督执行；

东莞培训网 www.xiexiebang.com

5、负责采购计划的审批、组织物资、货物运输及所供应材料款的结算工作，为保证施工正常进行服务；

6、负责业主对材料供应实现过程中满意度信息的收集、分析处理，提供管理改进意见和建议的领导工作。

7、确保在项目部内提高满足顾客要求的意识；

8、负责项目部就管理体系有关事宜与外部各方面沟通、联络。

二、权限

1、对违反有关规程规范、规章制度、法律、法规，对不负责任、不服从指挥和调度的管理人员，有权建议停止其工作，并责成有关部门进行调查、处理。

2、为了保证材料质量，及材料供应实现过程中环境保护、职业健康安全，有权决定劳动力的组合；

3、审批批准分管部门一般的管理文件、报告、意见和决定等。

4、审批分管部门提出的有关奖惩办法和实施报告；

5、建议项目部经理适时调整组织机构和资源配置；

6、代表项目部经理处理质量、环境、职业健康安全体系的建立、实施、保持和持续改进等重大事项。

项目部统计员岗位职责

一、职责

1、负责对项目部经营活动情况按月进行统计调查、统计分析，并按要求向经营管理部和财务部如实提供项目部的报表及相关统计资料。

2、及时、准确的做好项目部逐日的日常台帐记录工作，以保证原始数据准

东莞培训网 www.xiexiebang.com

确、完整的收集。

3、根据项目发[2005]1号、项目发[2005]2号文件对项目部人员的通讯费、差旅费等进行统计审核。

4、建立财务辅助帐，以便于每月底与公司财务核对及反映项目部日常收支活动情况。

5、每月应及时、准确的同业主核对材料供应的品种、数量、单价，并开具材料结算单及增值税发票，进行结算。

6、项目部当月的统计报表及统计资料应在次月2日前及时、准确地向经营管理部、财务部报送（表内应有文字说明）。每季度末，应对项目部的经营运行情况做出经营运行报告（分析本部门盈亏情况、说明原因、并提出改进措施）并及时上报经营管理部。

二、权限

1、有权拒绝违反财经制度的核算、结算。

2、有权监督本部门的资金运作情况。

汽车司机岗位职责和权限

一、职责

1、2、遵守交通规则，做到安全第一。

负责对运输设备定期保养，检查、维修，保证运输设备的完好，并做好记录。

3、负责承担各类运输任务。

东莞培训网 www.xiexiebang.com

4、5、6、负责填写有关报表。

负责大件运输方案的制定和落实。必须参加每周一的安全会。

二、权限

1、2、3、有权拒绝违章作业。 有权拒绝运输设备带病作业。没有路单有权拒绝出车。

第5篇：综合岗位职责综合部经理岗位职责

综合岗位职责4篇综合部经理岗位职责

本文目录综合岗位职责综合管理部经理岗位职责综合办公室岗位职责学校综合档案室主任岗位职责

综合部副经理岗位职责

（分管行政后勤）

协助部门经理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。

协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出，做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。

管理维护公司的各类非生产设施，保障设施的正常运转。

负责公司的资产管理工作。

负责公司行政区域内的消防设施、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌的检查监督管理，协助部门经理处理行政应急事件。

协助部门经理与公司其他部门及涉外事务的接待、沟通和协调工作，参与各种例行检查调查。

协助部门经理完成其它工作。

综合部副经理岗位职责

（分管文秘、会务）

协助部门经理进行各种会议的筹备、预演和服务工作。

对会议纪要、行政文稿、涉外文书、往来信函（文件）等进行起草或初步审核，及时会签发文。

协助部门经理传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。

负责公司董事会文件的保管和各类文件档案的规范管理。

负责公司网站的建设管理、信息的发布管理等。

完成领导交办的其它工作。

【综合管理部经理岗位职责】综合岗位职责（2）| 返回目录

1.全面负责日常销售工作。

2.全面负责店面管理工作。

3.全面负责导购员的管理工作。 4.负责和相关部门的协调工作。

5.做好日常各种销售相关报表的统计工作。 6.做好货款回笼的督促核实工作。7.制订促销计划并具体实施。

8.负责导购员的考核工作，审核导购员的工资和奖金。 9.做好有质量问题产品的退换货等售后服务工作。10.做好导购员培训及人才储备工作。11.及时完成公司领导交办的其他工作。

【综合办公室岗位职责】综合岗位职责（3）| 返回目录

（1）负责全所科室的行政管理、综合协调工作。

（2）负责党委及全所工作计划、总结和党务、行政文件的起草、印发工作。

（3）负责党委会、所长办公会、所务会的会务工作，提交有关申请及议题并根据会议决议督促检查贯彻落实情况。

（4）负责组织全所政治、时事的学习，协助党委做好精神文明建设方面的工作。

（5）负责拟订全所行政管理规章制度，定期督促检查。

（6）负责本所印章的管理，开具党务、行政等介绍信。

（7）负责党务、行政公文的收发、登记、传阅和整理、保管工作。

（8）负责人事档案、专业人员技术档案的收集、整理和保管工作。

（9）负责全所人员及外聘人员行政管理、年度考核工作。

（10）负责办理职工的任免、调动、晋升、转正定级、离退、劳动合同、奖惩、工资调整、核定及统计上报工作。

（11）负责各种假期的审批，组织科室做好考勤工作。

（12）负责全所及各科室工作目标管理的实施、督促、检查和考核工作。

（13）负责离退休人员的管理工作。

（14）负责固定资产登记管理工作。

（15）负责职工的公费医疗管理。

（16）负责上级及有关部门来往客人的接待安排等工作。

（17）负责计划生育、安全保卫和环境卫生的管理工作。

（18）负责车辆的管理、保养、维修，保证车辆正常安全运行。

（19）负责传达室的管理，做好报刊信件的收发工作。

（20）负责办公、房屋、水、暖的维修和维修改造项目的接洽管理。负责职工宿舍水、电表的抄表及办公电话的管理。

（21）负责本所房地产管理，上报有关材料。

（22)做好本科室的管理工作，按时完成所领导交办的其他工作。

一、后勤总公司综合办公室，是在总经理直接领导下的一个综合管理办事机构，是后勤总公司工作运行中承上启下，联系内外，沟通左、右的部门。

二、办公室的主要职能是参与总公司政务，办理事务，搞好服务。为总经理的工作发挥参谋、助手、信息、综合、协调、服务作用。

三、组织、安排各部门的政治学习和业务学习。

四、了解和关心职工生活，重视安全生产，经常检查安全生产和防范措施，杜绝重大人身安全和事故的发生。

五、充分调动各部门职工的工作积极性，为学院师生提供优美的工作和学习环境，搞好优质服务。

六、虚心听取职工的批评和建议，保证总经理决策的正确性，积极稳妥的推动后勤社会化改革的进程。

七、负责办理总公司内部职工人员调动、选岗、下岗待业等具体事务。

八、负责职工技术培训及总公司内部业务指标统计和工作目标考核。

【学校综合档案室主任岗位职责】综合岗位职责（4）| 返回目录

1.在办公室主任的领导下，负责档案室的全面工作。

2.负责组织学习、传达、贯彻党和国家有关档案工作的规定。

3.负责制订档案工作的工作计划、管理办法、规章制度等档案工作规范。

4.负责集中统一管理学校各种门类和载体的档案、资料,确保档案的安全。

5.根据所保管的档案资料情况和工作需要，编写适用的检索工具和参考资料，积极主动为学校各项工作服务。

6.负责做好档案的口常查、阅、借工作，对全校档案工作人员进行培训和业务指导。

7.按有关规定，及时做好档案的收集、整理、统计、保管、移交、销毁等工作。

【更多文章】

统计局综合核算工作职责及目标 综合管理部主要职责

社会治安综合治理责任书

工业园区综合管理员岗位职责 综合科科员岗位职责

公司综合部经理岗位职责 大学综合办公室工作职责 综合管理员岗位职责

综合管理部负责人(部长)岗位职责

公司社会治安综合治理办公室工作职责

对于岗位职责理解和认识（共4篇）

综合岗位职责和认识

如何认识和理解自己岗位职责

什么是岗位职责任职和理解

打弹簧岗位职责理解和认识