通信建设有限公司 岗位职责

第1篇：建设发展有限公司岗位职责

福建省信拓建设发展有限公司

1.总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企

业的各项规章制度。

二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类

人员岗位责任制和各项规章制度。

三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。

四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公

司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性

以及发挥企业经营效益的最大化。

五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。

六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司

利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流

动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业

负责人会议，布置工作。

十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持

原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施

工全过程监督管理工作。

2.副总经理岗位职责

一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理

逐步实现科学化、规范化、制度化。

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制

度的执行。

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。

六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行

管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处

理的事项及时向总经理汇报。

八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报

事情办理的结果和执行情况。

3.办公室岗位职责范围：

一、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归

档。

二、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。

三、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。

四、负责公司的车辆使用管理。

五、负责公司各种办公用品的采购和管理。

六、负责公司的对外接待工作。

七、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良

好的对外形象。

4.财务部岗位职责

一、在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企

业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。

二、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计

报表。

三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检

查其执行情况。

四、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情

况，同时完成各种上交。

五、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。

六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律

顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。

七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。

八、完成领导交办其他工作。

5.工程部职责范围

一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动

保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质

量、安全、技术管理办法和决定。

二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管

理办法，并贯彻落实。

三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。

四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施

并监督实施。

五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。

七、收集整理、总结各项科技成果。

八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技

术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和

处理措施。

九、做好新技术的推广应用，指导 QC 小组活动，组织作业指

导书及工法的编制。

十、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不

断提高其技术水平。

十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。

十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统

计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。

十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。

6.预算部职责范围

一、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标，结合本部门

工作，认真履行质量、安全管理体系中规定的相应职责。

二、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各

方面良好的关系。

三、负责公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作。

四、负责公司的预决算管理工作。

7.市场部职责范围

1、贯彻公司管理方针，组织实施管理体系运行的相关活动，实现部

6门的目标指标。

2、严格按照公司管理文件“管理体系职能分配表”中的规定履行职 责，并在部门中得以落实。

三、负责建筑市场开发拓展，加大承揽工程力度。

做好公司与社会各界建立广泛联系的工作，发展和维护公司内外的 公共关系。建立起与上级主管部门良好的沟通渠道，通过各种方式

多方寻求工程来源。立足本地，拓展外埠，增加企业竞争力。

4、积极收集建筑市场反馈信息资料。

及时查看本地或外埠地区的政府公众建筑信息网公布的招投标信息，及时与信息源取得联系并进行近一步洽谈。

五、负责公司工程合同管理、工程分包合同管理 1、合同签订前，负责组织各相关部门进行合同评审。

2、确保合同（协议）签订、变更和解除的合法性。负责在法人代表 授权范围内签订的建设工程施工合同、外分包合同。合同签订后及 时传递给相关部门。

3、负责检查合同履行情况，参与处理合同纠纷，及时向有关领导汇 报。保证合同顺利执行。

4、及时建立合同档案台帐，做到微机管理。 六、完成领导交办的其他各项工作。8.办公室主任岗位职责

一、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。

二、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定

公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。

三、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹

备。

四、对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向经理反映，及时协调

解决。

五、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方

面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。

六、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理

安排起草的其他文件、文稿。

七、根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理

工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。

八、按规定做好机关小车的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。

九、负责做好来宾接待的各项事务。

十、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。

十一、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。

十二、负责项目管理人员申报、复印件管理。

十三、负责项目管理人员的继续教育和证件年检的联系。

十四、负责项目经理资格培训办证及证件年审的申报。

十五、负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。

9.财务部部长岗位职责

一、组织公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。

二、组织公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门

降低消耗，节约费用，提高经济效益。

三、组织健全公司财务核算制度，利用财会资料进行经济活动

分析。

四、参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。

八、完成领导交办其他事项。

10.工程部部长岗位职责

一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；

执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。

二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查

施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。

三、负责公司施工现场管理和协调工作。

四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。

五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。

六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。

七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违

规及违章行为。

八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。

九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程

序文件。

十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施

工环境、生产安全等方面的保证措施。

十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。

十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。

十三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高

其业务能力。

11.预算部部长岗位职责

一、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目

标，明确本部门人员的岗位职责。

二、负责组织公司建筑工程招标在规定的条件内完成资格预审

文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高

中标率。

三、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性。

四、完成领导交办的其他工作。

12.市场部部长岗位职责

一、负责本部门的全面工作。

10二、组织实施本公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行 的相关活动。

三、负责建筑市场拓展、开发工作，通过各种方式多方寻求工 程来源。配合分管市场开发副经理做好公司与社会各界建立广 泛的联系，发展和维护公司内外的公共关系。

四、贯彻执行公司的各项规章制度，主持本部室的日常工作及 业务管理，负责制订本部室的年度工作计划。

五、扩大公司网络信息资源管理工作，负责建筑市场开发的信

息反馈、组织、协调、管理和实施等工作。

六、负责合同评审及合同管理工作，负责检查监督合同的履约 情况。

13.企业使命 ：打造时代精品

铸就百年基业

用奉献创造价值 把不可能变 14.企业精神 ：以行动实现自我为现实

15.福建省信拓建设发展有限公司企业理念：海纳百川

以人为

本 诚信经营 追求卓越

16.企业作风

1.）一个声音：统一思想 统一行动 令行禁止 政令畅通

2.）两种精神

狼性精神：善于钻研 永不言败 坚韧不拔 团队协作

铁军精神：艰苦奋斗

吃苦耐劳 善打硬仗 不断改造

服从意识 自觉意识

3.）三铁管理：铁面无私 铁的制度 铁的手腕

4.）四大追求：求新 求快 求实 求变

5.）五讲标准：讲正气 讲问题 讲学习讲落实 将成效

第2篇：通信工长、通信工岗位职责

通信工工长岗位职责

1、执行上级的有关规章制度，落实安全生产逐级负责制。对本工区的安全生产和劳动目标承担责任。

2、组织编制本工区的年度、月度维修计划、重点整治计划和年度财务计划，上报，待上级审批后组织实施。每月将年、月表逐项逐日将工作安排填入工区月度工作进度表（电统110），并逐项闭环，26日前上报车间。

3、在本工区内合理安排人力、物力，组织实施工区级的施工，参加本工区管内的车间、段级施工及施工配合工作。组织参加和实施天窗修、重点专项整治、工电联整配合、秋鉴等各项计划和临时性的安全生产工作。

4、每月完成跟表任务，对本工区人员的工作质量进行检查，指出存在的问题，提出考核建议。

5、负责协调与车站、工务等相关部门的工作关系。负责协调与上级部门、本工区人员之间的工作关系

6、对管内发生的事故、障碍组织处理、分析，并协助上级部门做好事故的调查处理。

7、组织召开工区的月总结会，安全分析会，“115机制”点评会等会议。参加车间的月度生产会议，汇报本工区当月的安全生产工作情况、存在的问题及下月的安全生产工作计划。

8、加强对本工区职工的安全教育，杜绝违章作业，保证行车、劳动、交通和消防安全；在工区开展有效的业务学习和学技练功活动，不断提高职工的技术业务素质。

9、组织本工区按照职工奖惩考核办法对各类奖金实施公平合理的分配。

10、按照“五标工程”有关要求，组织做好班组及岗位的月度考评工作。

11、加强班组建设，做好本工区职工的稳定工作。重视职工思想政治教育，关心、帮助他们通过各种途径解决实际困难，为他们排忧解难。

12、每月对工区材料计划和进出情况进行检查。

13、完成上级安排的其他工作。

通信工岗位职责

1、遵守和掌握《技规》、《维规》、《事规》、《行规》等有关安全生产规章制度和安全操作规程，确保不违章作业、盲目蛮干。

2、熟练掌握通信设备的检修作业程序、技术标准及质量要求，对通信设备进行养护维修，质量良好地完成各项设备的检修工作，确保设备正常使用。

3、遵守铁路企业内部各方面的管理制度、作业纪律和劳动纪律。

4、发现事故隐患或者其他不安全因素，应立即向工长、车间或段调度报告，并及时采取防范措施。

5、检修作业必须工具齐全，仪表完好，材料齐备，安全措施到位。

6、积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、表彰和评估活动。

7、关心本工区的安全生产情况，参与工区的管理活动，向有关领导或部门提出合理化建议或意见。

8、参加工区安全生产等各种会议及每月开展的“五标工程”等各种活动。

9、完成上级安排的其他工作。

第3篇：【职务说明】建设有限公司岗位职责

岗位责任制一、全体职工决议 二、各项岗位责任制 1、总经理岗位责任制 2、综合部岗位责任制 ①办公室主任岗位责任制 ②行政管理部岗位责任制 ③档案管理员岗位责任制 ④食堂管理员岗位责任制

5外协部岗位责任制 ○6保洁员岗位责任制 ○7人事部岗位责任制 ○3、财务部岗位责任制 ①总会计师岗位责任制 ②会计师员岗位责任制 ③出纳员岗位责任制 ④统计员岗位责任制 ⑤合同员岗位责任制 4、生产部岗位责任制 ①总工程师岗位责任制 ②技术部岗位责任制 ③质量监督部岗位责任制 ④材料设备部岗位责任制 ⑤投标部岗位责任制 5、经营部岗位责任制 ①总经济师岗位责任制 ②内业部岗位责任制 ③预决算部岗位责任制

附件一

总经理岗位责任制度

为规范公司经理岗位工作，明确岗位责任，结合本企业实际，特制定总经理岗位责任制度。

一、职务

在公司董事会领导下，负责全面主持公司的行政及经营工作。1、根据国家的方针、政策、法令、法规，负责主持制定企业中、长期的发展规划和目标，审定规划实施方案，不断提高企业管理素质和管理水平。

2、负责主持制定企业的年度工作计划、经营方针和经营目标，审定确保目标实现的配套工作方案和措施，完成年度企业生产、经营任务。

3、按照市场经济体制的要求，负责领导和决定企业改革、市场开发等生产经营工作中的重大事项，做好企业的科学决策工作。

4、负责主持召开经理办公会议，及时研究和解决企业生产经营工作中的重大问题，建议和决定企业机构配置、编制定员、干部配备和职工奖惩等有关事项。

5、负责企业制定或修订完善的各项规章制度、工作标准、管理标准的最后审定和批准颁布实施。 6、负责加强企业行政领导班子建设，建立强有力的生产经营指挥系统，充分调动班子成员的积极性，发挥集体智慧和作用。

7、加强企业经营管理工作。负责审定企业财务预算和决算，检查财务计划情况，推动现代化管理方法，提高企业经济效益。

8、负责领导企业的安全生产工作，审定企业的安全生产措施计划，检查落实情况，确保安全生产。

9、负责领导企业的质量管理工作，树立质量第一的思想，以质量求生存、求发展，提高企业知名度。

10、搞好市场分析和预测，决定并实施企业内外部市场开发的重大举措。

11、负责人员招聘事宜

12、负责定期向董事会报告工作。 13、负责主持公司对外关系协调工作。14、负责主管公司全面工作。二、职权

1、对公司的各项生产、经营和行政管理工作有行政指挥权。 2、有权建议和决定公司机构设置、人员配备、职工奖惩等有关事项。

3、有权审定签发以公司名义下发的各种行政文件和请示报告。 4、有权批准颁布公司制定或修订完善的各项规章制度，工作标准和管理标准。

5、有权对公司长远发展规划、年度工作计划、目标及内部资产经营承包、工资资金分配等配套实施方案进行审定和决策。

6、有权决定公司有关市场开发的重大举措，重要法律事务的处理，重大改革方案的设计，较大额度资金的使用以及重大质量、安全事故的处理等重要事项。

7、有权根据工作需要，决定召开公司经理办公会或其它工作会议，听取汇报，对有关问题进行讨论做出决定，对工作做出布置或提出安排。

8、有权代表公司向上级主管单位和公司职代会报告工作。 9、有权裁决公司内各单位、部门之间的工作纠纷。

10、有权代表公司处理和决定对外关联协调工作的重要事项。 三、职责

1、对企业生产经营活动未能严格执行国家有关方针、政策和法令、法规、违法违规经营运作负领导责任。

2、对企业生产经营工作中的重大事项未能严格按决策程序进行科学决策，致使决策失误或给工作造成损失负领导责任。

3、对企业未能执行和落实有关工程质量和安全生产的各项规定，造成重大质量和安全事故负领导责任。

4、对企业由于经营管理不善，未能完成各项承包指标和工作任务负领导责任。

附件二（1）

办公室主任岗位责任制度

为规范办公室主任岗位工作，明确单位责任，结合本企业实际，特制定办公室主任岗位责任制度。

一、职务

1、在公司经理领导下，负责根据上级的方针、政策和有关指示精神，结合办公室工作实际，制定本室工作规划和年度工作计划、目标，不断提高管理工作水平。

2、负责组织起草公司文件、工作报告、总结、请示、报告、领导重要讲话等文字材料并负责核稿，组织打印、分发工作。

3、负责组织编写公司大事记。

4、负责公司会务管理工作以及公司重大活动的安排、组织工作。 5、负责公司上、下级文件的收发管理工作。6、负责公司印鉴、介绍信的使用管理工作。7、负责上级指示精神和下级请示内容的上传下达以及了解情况和信息反馈工作。

8、负责公司来信、来访及信访事件的处理工作。

9、负责公司公共关系和来宾、来访人员的接待，服务工作。 10、负责完成领导交办的其它有关工作任务。二、职权

1、有权按规定参加上级部门或公司召开的有关会议。 2、有权对公司决定的重点工作的落实情况向有关单位、部门进行查询、督促、催办，并将落实情况向领导汇报。

3、有权对公司上报、下发的文件及其它文字材料进行核稿，并提出修改意见。

4、有权根据工作需要，要求公司有关部门、单位提供相关汇报材料或统计资料。

5、有权参与信访事件的处理工作，对信访事件进行调查，要求有关部门、单位或人员提供相关材料或证明材料。并对事件处理提出参考性意见。

6、有权按规定管理和使用公司印、信，拒绝违规使用印、信行为。

三、职责 1、对本部室工作组织开展不力，未能按照完成工作任务负责。2、对公司上报、下发的文件及其它文字材料未能认真核稿和履行签发手续，造成失误和不良影响负责。

3、对公司印、信管理不当，造成违规使用负责。 4、对机要保密工作不落实，造成失密事件负责。

5、对公司决定或领导交办的重要事项检查、督促、催办不及时，对存在问题未能及时向领导汇报负责。

6、对公司来信、来访事件调查处理不及时并未能及时向领导汇报，造成不良后果负责。

附件二（2）

行政管理部岗位责任制

为规范行政管理岗位工作，明确责任，结合企业实际，特定行政管理岗位责任制。一、职务

1、负责办公用品的采购、入库、发放工作； 2、负责编制办公室每月工作计划；

3、负责每月末收取各部门工作计划、工作总结并整理归档工作； 4、负责公司员工工装的制订及发放工作；

5、做好日常公司各部门卫生检查，员工着装，考勤考纪等相关情况并做好记录；

6、完成领导交办的其它事项。 二、职权

严格按企业岗位责任制与管理制度汇编执行。三、职责

1、因对工作完成的不及时负责；

附件二（3）

档案管理员岗位责任制

为规范档案员岗位工作，明确责任，结合企业实际，特制定档案员岗位责任制。一、职务

1、负责档案室资料、收集、分类、立卷、装钉成册，确保档案的真实性和完整性；

2、负责档案的借阅、查找、登记、归还等一系列相关的工作； 3、负责将所有档案资料分门别类存档并建立电子版目录以方便查找方便；

4、负责整理一套完整的档案目录存档于档案柜内； 5、负责档案室的防火、防潮、防盗、防蛀、防高温等工作。二、职权

严格按国家规定的档案管理办法去整理档案。三、职责

1、对所负责的档案查阅不及时，整理不完善负责

附件二（4）

食堂管理员岗位责任制

为规范食堂管理员岗位工作，明确责任，结合企业实际，特制定食堂管理员岗位责任制。一、职务

1、负责公司所有员工中午午餐工作；

2、要保持好食堂的卫生、安全、防火、防盗等相关事宜。 3、要保持就餐环境的清洁卫生，做到无脏物，无异味，无污迹，餐具清洁干净，勤擦，勤洗，勤消毒；

4、对饮食所用的器皿，注意安全使用，消除事故隐患。 5、注意饮食卫生，防止中毒。6、领导交办的随机事件。二、职权

严格按照公司的要求去执行。三、职责

1、对员工午餐达不到卫生，干净等相关问题进行负责

附件二（5）

外协部岗位责任制度

为规范外协部岗位工作，明确责任，结合企业实际，特制定外协部岗位责任制度。

一、职务

1、在总经济师领导下，根据上级方针、政策、指示精神、负责企业的市场开发工作，不断拓宽内外部市场。

2、负责收集市场工程信息、组织社会市场招投标及开发工作。 3、经常深入实际搞好调查研究，掌握市场动态，及时向上级领导汇报。

4、负责完成领导交办的各项工作。 二、职权

1、有权参加公司有关经济政策体制改革会议并提出参考性意见。 2、结合企业实际，有权召开市场开发的调查研究会、座谈会和业务会议。

3、有权对企业市场工程开发工作向经理提供裁决意见。 三、职责

1、对企业社会市场招投标及开发工作进展不利负责。 2、对在投标工作中，因组织不力而对招投标工作产生的影响负责。

附件二（6）

保洁员岗位责任制

为规范保洁人员岗位工作，明确责任，结合企业实际，特制定保洁人员岗位责任制。一、职务

1、负责公司一、二楼楼道地面、外墙围、楼梯把手、卫生间等各死角处的清洁工作；

2、负责公司董事长办公室整体的清洁工作； 3、领导交办的随机事情。二、职权

严格按照公司的要求去执行。三、职责

1、对公司整体的卫生清洁打扫的不彻底负责

附件二（7）

培训、人事档案岗位责任制

为规范培训、人事档案岗位工作，明确责任，结合企业实际，特制定培训、人事档案岗位责任制。

一、职务

1、根据上级的方针、政策、指示精神，结合企业现状，负责编制各类干部的中、长远培训规划和年度培训方案计划，不断提高干部整体素质。认真执行关于干部人事档案管理的有关规定。2、协助上级业务部门，对外培人员进行选拔、考核、选送培训合格率100%。

3、搞好调查研究，掌握培训现状，向总经济师及时汇报。 4、负责各类培训统计报表，建立培训档案，积累各种基础资料。5、负责所管档案的资料收集、分类、整理、装订成册，确保所管干部档案的真实性的完整性。

6、负责档案的查阅、借阅和传送。

7、负责档案室的防火、防潮防盗、防蛀、防高温等工作。 二、职权

按管理职责、公司规章制度权限和总经济师授权执行。三、职责

1、对企业干部培训方案、计划在检查过程中出现的重大问题，未及时反映与提出措施意见造成损失的负责。

2、对所负责培训、档案晋升达不到要求和上级检查达不到标准负责。

附件三（1）

总会计师岗位责任制度

为规范总会计师岗位工作，明确责任，结合本企业实际，特制定总会计师岗位责任制度。

一、职务

在总经理领导下，负责公司财务管理。1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策和法令、法规，负责编制公司的年度财务工作计划和财务预算，制定并落实保证措施，努力提高公司的整体经济效益。

2、负责落实《会计法》和财务管理的各项制度规定，搞好公司成本，资金的会计核算和管理工作。

3、负责搞好公司年度经营效益指标的测算、分解、落实和跟踪考核工作。

4、负责组织开展经济分析活动，及时发现存在的问题，制定措施，搞好财务预测、分析，为决算提供依据。

5、负责公司资产经营考核工作，搞好资产盘活利用，提高资产经营效益。

6、负责公司交纳税金的汇总计算和按期缴纳工作。 7、负责公司财务人员的培训和业务学习、考核工作。8、负责公司的对外清欠工作，维护公司的合法权益。9、负责公司会计报销、成本核算的审核工作和公司内部银行的管理工作。

10、负责完成领导交办的其它工作任务。 二、职权

1、对公司的财务管理工作有管理指挥权。 2、有权参加公司重要事项的决策讨论，并提出正确的决策意见或建议。

3、有权组织召开财务工作的专题会议，听取有关单位或部门的工作汇报，对工作做好安排部署。

4、有权编制和审核公司财务预算，审核和检查基层单位财务预算的结算工作。

5、有权检查和考核各单位、部门的经济效益指标完成情况，并按资产经营责任制提出奖罚意见或建议。

6、有权检查指导各单位财务工作制度和内部银行管理实施办法，执行落实情况，针对存在的问题提出整改意见。

7、有权审核各种财务报销凭证，对不符《会计法》和有关规定的报销凭证，有权拒绝签字不予报销。

8、有权审核公司多种经营工作发展规划和工作计划。根据工作需要，制定相应的经济政策。

三、职责

1、对公司在财务管理工作未能严格执行国家的方针、政策和法令、法规，违法违规经营运作造成工作损失和不良影响负领导责任。

2、对未能完成公司年度经济效益指标清欠任务负领导责任。

2）

会计岗位责任制附件三（为会计岗位工作，明确责任，结合本部门实际，特制定综合会计岗位责任制度。

一、职务

1、负责起草及修改会计基础标准，并负责落实，定期组织检查评比。

2、指导所属单位开展会计核算，加强会计基础工作，发现问题，及时纠正，保证公司的会计基础工作达到先进水平。

3、负责解答基层提出的会计基础工作中的疑难问题，对不明确的问题要及时请示领导，保证在公司内统一标准。

4、确定本科会计核算程序，保证会计核算工作正常开展。 5、组织会计报表的编制，审核各类报表，保证报表完整准确，及时上报。

6、每年终了，要把当年的各种资料、数据、台账收集整理成册，妥善保管，对种账簿、凭证要及时清理归档。

7、每年三月份内制定完公司会计人员业务培训计划、专业学习计划，报领导批准后执行。

二、职权

1、有权定期或不定期的对基层的会计基础工作进行检查。 2、有权检查基层单位的会计凭证，如有错误帮助其改正。3、有权审核基层单位的会计报表。4、有权参与基层单位经营指标的评比。三、职责

1、有义务负责解答基层单位提出的会计基础工作中的疑难问题。 2、有义务组织会计报表的编制，审核各类报表，保证报表完整准确，并保证及时上报。

3、有义务组织基层会计人员进行培训，学习专业知识。 4、有义务帮助总会计师搞好日常业务工作。

附件三（3）

出纳员岗位责任制

为了明确责任，结合实际，特制定出纳员工作岗位责任制。一、职务

1、根据审核无误的收、付款凭证，做好现金和银行存款的收、付业务。

2、管好有关业务印鉴，并按有关用途专门使用。 3、及时办理银行的托收承付和有关银行汇兑业务。4、按日登记银行、现金日记账，做到日清月结。

5、及时编制现金收支快报，内容齐全，数字准确，情况真实，按期上报。

6、根据银行对帐单及时对清银行存款帐，每日核对库存现金，并坚决杜绝现金超过限额或白条子顶库存等违犯制度的现象发生。

二、职权

1、对字迹不清、手续不全的单据有权拒绝付款。 2、对不符合托收和汇兑规定者，有权拒绝受理。三、职责

1、对印鉴使用不当，造成不良影响和经济损失负责。 2、对账目管理不好，账款不对及单据保管不慎，造成丢失损坏负责。

3、不得签发空头支票。

附件三（4）

统计员岗位责任制

一、职务

1、负责制定、实施企业统计工作计划和统计制度。

2、负责对公司统计资料进行检查和监督，对统计资料的准确性和及时性负责。

3、负责解决统计改革与发展中的问题，促进统计信息咨询，监督整体功能的发挥，不断提高统计工作质量和工作效率。

4、按照国家和公司有关规定，及时向上级主管部门报送统计报表。

5、负责对公司经济运行情况和经营管理的效益进行统计分析、统计预测和统计监督。

6、根据经营管理的需要，收集、整理综合统计资料，编制月份《统计报表》、年度《统计报表》和《统计资料汇编》，及时向领导和有关部门提供。

7、负责会同职能部门完善计量、检测制度，建立原始记录、统计台账、统计报表和核算制度。

8、完成领导交办的其它工作任务。 二、职责

1、对企业统计工作计划、制度制定不及时，对工作造成影响负责。

2、对统计数据、报表汇总不及时，不准确造成损失负责。 3、对直属单位统计工作检查、指导不及时、不认真造成影响负责。

4、对上级部门检查统计工作达不到要求负责。 三、职权

1、有权参加公司有关企业管理会议，有权要求各直属单位和有关部门提供统计方面有关资料。

2、有权对各单位统计工作检查、考核和指导。

附件三（5）

合同员岗位责任制度

为规范合同员岗位工作，明确责任，结合企业实际特制定本岗位责任制度。

一、职务

1、在总经济师领导下，根据上级方针、政策、指示精神、结合企业现状对公司的总目标进行实施

2、负责审核基层单位上报的《工程合同评审审批单》。 3、强化合同管理工作，做到合同管理科学化、规范化、制度化。二、职权

有权参加公司有关工程合同管理的会议，有权对公司工程合同管理提出参考意见。三、职责

根据上级有关部门的政策、规定，贯彻执行《合同法》及本公司对合同管理工作的各项制度和要求，认真完成工程合同评审过程。并对工程合同没有履行规定手续产生的后果负责。

附件四（1）

总工程师岗位责任制度

为规范总工程师岗位工作，明确责任，结合企业实际，特制定总工程师岗位责任制度。

一、职务

在经理领导下，负责公司施工、安全和建材产品管理工作，为公司质量管理者代表。

1、认真贯彻执行国家的各项方针、政策和法令、法规，负责组织制定公司施工、安全和建材产品采购计划，并认真组织实施，保证完成施工和产品采购任务。

2、负责公司施工、安全和建材产品采购的组织衔接运行工作，强化调度指挥，协调解决生产过程中存在的问题，确保生产按计划有序进行。

3、负责组织编制和审定施工项目的施工组织设计和施工方案等技术文件，严格按标准和规范组织施工生产。

4、负责组织进行施工和建材产品采购运行状况的分析和预测，找出存在的问题和薄弱环节，制定改进措施并组织实施。

5、负责抓好施工项目的项目法施工，组建强有力的项目班子，合理设置项目机构，按要求做好项目法施工的组织管理工作。

6、负责协助抓好公司的技术质量管理工作，加强工程的技术质量监督，不断提高施工质量，创形象工程，提高企业知名度，以质量求生存，以信誉求发展，不断扩大内外部市场的占有份额。

7、负责公司新产品开发工作，组织制定新产品开发计划，搞好开发项目的论证，技术攻关试生产和成果鉴定工作，树立产品意识，创造名牌产品，占领市场，打入社会市场。

8、负责公司推广，应用新产品、新技术、新材料工作。 9、负责公司计量、标准化工作的管理和监督工作。

10、负责公司ISO-9001质量体系的认证工作。组织制定或修订并审核质量体系文件，并认真组织实施。

11、负责主管公司工程部、安全生产部、材料设备部的工作。 12、负责完成领导交办的其它工作任务。二、职权

1、对公司的工程和产品采购有调度指挥权，根据施工生产需要，有权调动或调整房建施工生产力量。

2、有权参加公司重要事项的决策讨论，并提出正确的决策意见或建议。

3、有权参加生产例会或召开专题会议和现场会，听取有关部门和单位生产情况的汇报，决定和解决房建施工和产品采购方面存在的问题，协调有关生产单位、部门之间的关系。

4、有权监督、检查施工和产品采购的安全环保和技术质量管理工作的落实情况，针对存在的问题下达整改指令。

5、有权审核批准有关施工项目的施工组织设计、施工方案等技术文件并监督执行。

6、有权建议公司新产品开发立项和新技术、新工艺推广应用，有权组织对科研成果、新技术、新工艺应用成果的审核鉴定工作。

7、有权审核公司ISO-9001体系文件，并监督检查执行落实情况。 8、有权组织有关部门对施工和产品生产过程中的安全环保和技术质量事故进行调查处理并提出处理意见。

9、有权确定施工项目，合理设置项目机构，组建项目经理部。 三、职责 1、对公司施工、产品采购以及新产品开发工作未能严格执行国家的方针、政策和法令法规、违法违规运作造成工作损失的不良影响负领导责任。

2、对由于生产管理组织不力，未能完成公司的施工、产品采购负责。

3、对公司贯彻执行ISO-9001体系质量认证工作组织开展不力，未能及时检查落实，给工作造成损失的不良影响负领导责任。

4、对公司施工和产品采购过程中安全、质量工作不落实，违章指挥、违章作业，造成重大安全质量事故负领导责任。

附件四（2）

技术部岗位责任制

为规范技术部岗位工作，明确责任，结合企业实际，特制定技术部岗位责任制。一、职务

1、负责全面主持公司的技术工作；

2、负责贯彻规范、标准、规程的实施办法，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新材料、新工艺； 3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施； 4、对公司的质量进行规化管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题；

5、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题； 二、职权

严格按照公司的企业岗位责任制与管理制度汇编执行。三、职责

对因技术不严谨造成的工作失误负全面责任。

附件四（3）

质量监督部岗位责任制

为规范质量监督岗位工作，明确责任，结合企业实际，特制定质量监督岗位责任制。一、职务

1、工程质量监督人员在监督工作中心必须按照有关质量监督的规定、条例、办法、细则和监督程序实施监督，坚持原则，秉公办事，实事求是地反映、处理工程质量问题，以保证监督工作的公正性、科学性、权威性。

2、工程办理监督手续后的半月内，质量监督部应提出监督工作计划，经总经理签认后分送建设、设计、施工、监理等有关单位，并参加监督实施。

3、受监工程开工后，质监人员应及时赶赴受监工程篱工现场、监督检查质量保证制度是否健全，测试手段是否能够保证工程质量的需要，质量自检测试人员是否合格、到位；详细审核施工组织设计，提出核定意见，送到总经理处签发审核单。

4、在工程质量监督过程中，监督人员应按监督计划和工程形象进度及时地对重点工程的基层、主体结构和工程的重要部位、隐蔽工程进行监督检查，并按要求将监督情况填入监督工作手册。

5、受监工程发生质量事故，或工程甲、乙双方发生质量争端，监督人员在接到报告后应立即赶赴现场，调查研究在职权范围内可作出公正裁定。

6、处理一般工程质量问题，凡需发出停工、返工通知者，监督人员必须提出准确可靠的检测核验报告，作为核签通知的依据，同时承担失实的责任。

7、参与竣工初验工作，提出工程质量监督工作总结和工程质量等级认证报告。 二、职权

严格按照公司的企业岗位责任制与管理制度汇编执行。三、职责

对因工作失误，造成的不安规定、条例、办法去执行负责。

附件四（4）

材料设备部岗位责任制

为规范技术部岗位工作，明确责任，结合企业实际，特制定技术部岗位责任制。一、职务

1、在公司总经理的领导下，负责采购建筑工程所需的材料设备，其中包括设备备件、材料等。

2、严格遵守采购程序，有效地进行采购，包括：采购申请单的审查，报投标、询价、比价、正式订单的审查，采购订货和跟踪催办协调等业务。

3、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务，在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。

4、在授权范围内，起草物资、设备采购合同、零部件加工改制合同，维修服务合同以及其它相关合同的谈判、起草和审定工作，并负责上述工作协助合同起草。

5、提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。 6、完成领导交办的随机事情。二、职权

严格按照公司的企业岗位责任制与管理制度汇编执行。三、职责

对未达到公司的采购要求负责。

附件四（5）

投标部岗位责任制度

为规范投标部岗位工作，明确责任，结合企业实际，特制定本岗位责任制度。

一、职务

1、在总经济师领导下，根据上级方针、政策、指示精神、结合企业现状对公司的总目标进行实施。

2、负责编制投标预审文件，参加投标文件的编制及工程投标。 3、负责公司劳务分包队伍的招标及招标的编制。二、职权

有权参加公司有关市场工程招投标的会议，有权对公司有关市场工程的招投标文件编制提出参考意见。

三、职责

根据招投标工程情况，认真组织实施，并对招投标文件的编制负责。

附件五（1）

总经济师岗位职责制

为规范总经济师岗位工作，明确职责，结合部门实际，特制定总经济师岗位责任制度。

一、职务

1、贯彻执行党和国家各项方针政策。根据上级方针、政策、指示精神，结合企业现状，编制企业管理的长远规划和年度企业管理目标。

2、负责编制、修订和完善企业规章制度，工作标准，管理标准并负责组织实施。

3、负责内控部整体工作。

4、负责公司工商事务登记和年检工作，建筑业企业资质年检工作。

5、负责公司工程投标、内业、预决算工作。 6、负责公司合同签订、审查、保管、查阅工作。7、负责本公司人事、档案及内部培训和外部培训工作。8、负责公司的外部协调工作。9、完成公司领导交办的各项工作。二、职权 1、有权指导内控部人员进行管理规章制度、工作标准、管理标准的编制、修订和完善并组织实施。

2、有权监督检查分公司规章制度的编制质量和进度。 3、有权召开经营管理工作会议。三、职责

1、对部门经营管理目标、经济责任制在检查、考核过程中出现的失误负责。

2、未能按时完成公司经营规章制度、工作标准、管理标准的编制、修订工作负责。

3、对经营管理工作中的失误负责。

附件五（2）

内业部岗位责任制度

为规范内业部岗位工作，明确责任，结合企业实际特制定本岗位责任制度。

一、职务

1、在总经济师领导下，根据上级方针、政策、指示精神、结合企业现状对公司的总目标进行实施。

2、负责公司的文件、资料管理和归档。 3、负责完成领导交办的各项工作。二、职权

按管理职责、公司规章制度和公司领导授权执行。三、职责

对无故未能完成领导交办的各项工作负责。

附件五（3）

预结算岗位责任制

一、职务

1、在总经济师领导下，根据上级的方针、政策、指示精神，结合公司的实际情况，组织编制、修订和完善预结算管理规章制度、工作标准、管理标准并组织实施。

2、负责公司预结算管理工作。

3、负责分包结算政策及招标标底的制定工作。 4、负责分包费用指标的控制工作。5、完成领导临时交办的其他工作。二、职权

1、有权指导预结算中心人员进行预结算管理规章制度、工作标准、管理标准的编制、修订和完善并组织实施。

2、有权监督检查分公司预结算的编制进度与编制质量。 3、有权确定分包费用指标。

4、有权召开预结算管理的研讨会和业务工作会议。 三、职责 1、对公司预结算管理目标、经济责任制在检查、考核过程中出现的失误负责。

2、未能按时完成公司预结算管理规章制度、工作标准、管理标准的编制、修订工作负责。

3、对收入预算的审核工作出现的失误负责。 4、对分包结算的审核工作出现的失误负责。

第4篇：建设工程有限公司岗位职责说明书

岗位说明书

建设工程有限公司

岗位职责说明书

编）（汇

月3年2017

岗位说明书

录 目

2......总经理—岗位说明书 4...副总经理—岗位说明书 6...总工程师—岗位说明书 8 办公室主任—岗位说明书.10 财务总监—岗位说明书.......12.人力资源主管—岗位说明书.14 行政文员—岗位说明书....16 驾驶员—岗位说明书.18 财务会计—岗位说明书.20 财务出纳—岗位说明书.22 招投标合约部经理—岗位说明书.24 成本部经理—岗位说明书.26 采购部经理—岗位说明书.28 工程部经理—岗位说明书.30 项目部经理—岗位说明书....32 施工员—岗位说明书....34 技术员—岗位说明书....36 资料员—岗位说明书....38 安全员—岗位说明书....40 库管员—岗位说明书

门卫员——岗位说明书.42 43.施工作业班（组）长—岗位说明书

页 46 共 页 第岗位说明书

总经理—岗位说明书

政 行 岗位职系1 岗位定编 总经理 岗位名称

股东会 所属上级

副总经理 所属下级

受股东会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管 理的权力，承担执行股东会、公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负

工作目标

责

工作职责

执行股东会决议，主持公司全面工作，确保完成股东会下达的各项经济指标1

负责组织制定公司各项管理制度，经股东会批准后组织实施2

负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经股东会批准后组织实施3

确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系4

负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚5

负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案6

负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划7

组织召开总经理办公例会，处理日常工作，召开部门负责人会议，布置工作8

建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂

理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作

掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和

竞争能力

11 关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境

12 负责处理公司重大突发事件

负责做好公司对外关系的协调13 主要权限

对股东会经营目标和重大投资决策的建议权 1

页 46 共 页 第岗位说明书

对其他高层、中层管理人员的人事任免权

2 3 4 5

3 对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所有下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

页 46 共 页 第岗位说明书

副总经理—岗位说明书

1 岗位定编 副总经理 岗位名称 政 行 岗位职系

总经理 所属上级 所属下级

总工程师、工程部、财务总监、办公室主任、采购部经理、成本部经理、招投 4

页 46 共 页 第岗位说明书

标部经理

受总经理委托，主要行使对公司项目招投标策划和方案审査，项目预算、分部

分项结算和竣工决算审核，审核材料采购计划，指导材料、设备采购和管理，工作目标

协助总经理抓好项目工程管理工作。

工作职责

在总经理领导下全面负责公司招投标、预决算和材料设备釆购管理工作；1 协助总经理设计公司宏观经济发展目标钢要；2 制订公司年度生产计划目标和完成目标任务的具体措施；3 根据公司与发包方签订的工程承包施工合同，进行开工督导，抓好工程项目开 4 工前施工进场、人员调配、机械动刀和设备调配等准备工作；

支持、协调和配合项目经理提出的有关开工前急需解决和处理的有关事项落实 5 和各项手续办理；

负责对合同履约情况，计划生产进度，对周、月、年度计划进行总体把关；6 负责跟踪项目经理对管理目标责任书的履行情况，把控形象进度款做审核；7 毎月组织召开所有施工项目进度通报会；对各项目部目标落实情况进行讲评；8 负责协调与各分包单位之间的关系，代表公司层面处理与业主之间的关系；9 10 审查项目预算和和分部分项工程、分包工程预决算；审查材料设备采购计划；

指导、监督材料设备采购和各项目部做好材料设备验收、领用及管理工作；11 12 负责各项目竣工验收工作；

完成总经理交办的其他工作。13 主要权限

项目总包或分包招投标文件、各项预决算、材料设备釆购计划的审查权； 1 对各项目工程管理目标分解、监督、检查和考核权； 2 对所属部门、岗位人员的业务指导、监督、检查和考核权； 3 对外购材料、设备、构件和工程进度款等款项支付的预审权； 4 对所属部门管理人员岗位调配、晋升、奖惩、辞退等建议权； 5 5

页 46 共 页 第岗位说明书

改进公司管理的合理化建议权。

总工程师—岗位说明书

政 行 岗位职系1 岗位定编 总工程师 岗位名称

副总经理 所属上级

页 46 共 页 第岗位说明书

工程部、采购部、项目部各专业工程技术人员 所属下级

受总经理委托，行使公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的生产、工作目标

技术和质量管理工作负责

工作职责 负责公司工程质量和技术工作的总体控制1

组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划2

负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施3

负责公司新的施工方案的审批4

负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批5

参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等

方面的保证措施

建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作

先进经验，并确保正常运行

负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程

竣工验收会

定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施9 10 负责组织重大质量事故的鉴定和处理

负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施11 12 协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作

完成上级领导交办的其他工作13 主要权限

分部分项工程验收的评议权1

发现违章施工制止权、评议权2

对项目主管等工程技术和管理人员有业务指导及检查权3

对不合格项有要求整改权4

对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权5 6 改进项目和施工技术管理合理化建议权

页 46 共 页 第岗位说明书

办公室主任—岗位说明书

岗位名称 政 行 岗位职系1 岗位定编 总经理助理

副总经理 所属上级

人力主管、行政主管、文员、驾驶员及后勤人员 所属下级

页 46 共 页 第岗位说明书

受副总经理委托，负责公司管理架构、制度建设设计，人力资源规划、薪酬福

工作目标

利设计，劳动关系、行政、人事和后勤管理的监督执行

工作职责

参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论1

负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导2

制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主

管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求

负责组织人力资源战略实施的监督和指导4

负责企业组织结构和职位设置的管理及维护并适时提出合理的调整建议5

配合公司发展战略设计薪酬、福利政策、抓好职工健康安全和劳工关系维护6

制定适合公司实际情况的绩效考核制度，建立管理层和员工间的沟通机制7

督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道8

负责企业重要会议、重大活动的筹备和组织工作，接待重要来访客人9 10 督促公司办公文书材料的草拟、上报审批、监督执行和一般文件的审批

全面负责企业行政、人事、后勤的监督管理工作，按时拟订各项工作计划11 12 负责对企业各项行政公文审核、办公费用管理与控制、印章用印审核

负责与其他部门进行人员招聘、考核等方面的沟通工作13 主要权限

公司人力资源规划建议权 1 公司组织结构调整的建议权

2 3 4 5 6

9 人力资源制度和流程调整的审核权

公司是否录用新员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核建议权

公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权

公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权

公司员工绩效考核结果建议权

页 46 共 页 第岗位说明书

财务总监—岗位说明书

岗位定编 财务总监 岗位名称 政 行 岗位职系1

副总经理 所属上级

会计、出纳 所属下级

46 共 页 第页

岗位说明书

组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算

工作目标

和财务的监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务

工作职责

领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监

察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益

执行财经法律、法规、和有关专项制度，保障公司合法经营，维护股东权益2

参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经

济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策

制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，4

召集并主持公司月度预算分析与平衡会议

负责审核签署公司年度财务收支、成本费用和融资计划，审查财务报告和会计 5

报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等

负责重要内审活动的组织与实施6

制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行7

主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管

工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况

负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核评

价，降低消耗、节约费用、提高盈利水平

监查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营

以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议

负责向总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈

亏情况，以便领导及时进行决策

12 参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案

完成领交办的其他工作13 主要权限

对下属部门、员工的业务指导考评权，晋级、奖惩建议权1

对涉及财务收支流程的单证审核权2

授权范围内的财务审核审批权3

预算范围内的费用控制使用权4

改善和加强公司经营管理建议权5

46 共 页 第页

岗位说明书

人力资源主管—岗位说明书

人力主管 岗位名称 政 行 岗位职系1 办公室主任 所属上级

暂无 所属下级 12

46 共 页 第页

岗位说明书

岗位定编 负责公司员工招聘、培训、试用、考评、录用、辞职和辞退手续办理，参与人

工作目标

事、薪酬制度改革管理，办理劳动合同，制订绩效考核及奖惩方案，协助各部

门做好绩效考核管理工作

工作职责

执行、监督公司人事管理制度的贯彻与落实，发现问题及时纠正或制止1 协助编制相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证 2 职位说明书与实际相符

制定招聘计划、经审批后按程序实施招聘，对应聘人员进行初步的面试与筛 3 选，与各用人部门协商确定正式试用人员

负责新入职人员的培训、试用考察并作出客观评价，对批准录用为正式员工的 4 及时签订劳动合同、办理社会保险等手续，拟订绩效管理考核方案，经批准后协助组织实施，定期评价考核并提出考核奖 5 惩意见方案

拟订考勤考核方案，经审批后组织实施，指导监督各项目现场岗位的考勤，审 6 查月度考勤表

负责人力资源档案的整理、组卷和分类管理工作，办理员工培训和进修手读7 做好员工专业技术职务资格证，造价师、建造师注册证书和执业印章以及有关 8 专业岗位证书登记与管理

配合总经理助理建立各种职系人员发展体系，做好人员发展的日常管理工作9 10 协助部门其他人员完成公司和上级领导布置的工作任务

完成领导交代的临时工作任务11 主要权限 人力资源规划及公司组织结构调整的建议权1 公司是否录用新员工的建议权2 公司基层员工任职、晋升、奖励和降职、降薪、免职、辞退的建议权3 公司员工各类培训工作的执行权和考评权4 绩效考核实施权和奖惩建议权5 违反公司劳动、人事等制度行为的制止和纠正权6

46 共 页 第页

有限公司岗位职责

通信建设施工合同书

管理有限公司 岗位职责

国家电网有限公司岗位职责

有限公司董事会岗位职责